1、中國聯通品牌使命中的聯通世界體現了
聯通世界
表達了在共享經濟時代，聯通公司始終秉持以「客戶為本」的經營服務理念，通過網路、平台和多元化服務融入社會、聯通世界，與客戶和合作夥伴一起共同成長的真誠願望。同時，「聯通」一詞也代表了公司順應「萬物互聯」的發展趨勢，勇立潮頭，為客戶提供高速泛在、隨時隨地、卓越品質的新型網路和超值服務。同時，「聯通世界」巧妙地嵌入了公司名稱，體現了聯情、聯意、通信、通心的意境與韻味。
2、什麼是中國聯通世界風業務？
目前北京聯通的世界風套餐是停售的，這個是屬於聯通的2G套餐；如您需要了解聯通在售套餐，是可以撥打當地10010客服熱線或者是通過網上營業廳或者手機營業廳查看的。
3、中國聯通重磅什麼宣萬物互聯知識時代正式到來？
物聯網是經濟社會各行業各領域信息採集、智能控制的核心，是「互聯網+」實施的關鍵基礎設施和重要產業支撐，是產業互聯網推動傳統產業升級、生產效率提升、運行模式創新的必不可少的手段。根據集團公司的「聚焦」戰略，要將中國聯通建設成為全球領先的物聯網服務提供商，具備全球化端到端整體方案和服務能力。
4、中國通信產業如何應對全球化競爭格局
3G、智能手機平台、融合業務、從賣產品到賣服務，給中國的3G產業上了實實在在的一課。這使許多人不得不回頭重新考評中國3G的發展之路，考評擁有中國自主知識產權的TD-SCDMA的坎坷之路，考評國家投資、企業投資、市場競爭等問題。與國際電信市場相比，現在可從高端技術的研發、市場推進、服務方式、投資人選擇四方面看到我國的落後之處。面對國際電信業新一輪並構，中國的電信業能否進行一次驚天地泣鬼神的顛覆式創新？ 在政策不開放的情況下，中國電信運營企業的技術創新已無路可走，行業主管部門平衡各種利益的能力也黔驢技窮。 當前，三大電信運營商表面看是在主動創新，而實際上是被動創新；表面看是不創新就無出路，具體看越不創新活得越踏實；表面看是上百、上千億的資金投到技術研發中，仔細分析則是拿國有資本做籌碼，買別人的技術和商業模式；表面看三家公司用戶與業務競爭已白熱化，拿出財務報告一看竟都是拿國有資本砸市場，根本不顧及國家資本權益、股東權益的游兵蟹勇行為。 中國的電信運營市場有許多事情需要解決。一是公平市場如果不建立，對民營資本不有效開放，中國電信運營商早晚會有摩托和諾基亞的結局，即便國家保護它們，總有一天這塊壁壘也守不住；第二，在顛覆性技術層出不窮的競爭市場，中國三大運營商卻生存在讓政府呵護的行政保護之下，所以不可能主動創新；第三，不公平的競爭和要素市場紊亂的格局，完全有可能把華為、中興這樣的中國「科」字型大小企業拖垮、拖死；第四，目前在全部央企中，只有電信運營業還有打破壟斷的一絲希望，所以，改革的局部突破尤為重要。 因此，現在必須在以下方面實現突破。 第一，讓三大電信運營商溯本歸元，真正回到獨立企業的位置，將投資經營權全部交給運營商，而不是由相關部位盲目干預和無效指導。 第二，對於普遍服務類投資項目，由金融機構設置專項基金，國家予以信貸貼息。 第三，電信管理部門重新定位對電信運營商的考評標准，其一，重點考察運營商的高端技術投入和投資效果；第二，重點考評運營商在國際同行業中的綜合競爭力；第三，重點考評運營商重大技術的互聯互通、技術標准相互融合等。以法律標准替代過去的行政管理，以法律原則實施獨立監管的職能。 第四，國資委除了考評三大電信運營商業績指標外，必須要求運營商在上繳稅金的同時，每年向國家交納紅利，取消紅利返還，以紅利作為企業發展資金的做法。 總之，面對國際電信業的巨大變化，中國電信企業要在逆境中奮發圖強，一是要靠科技發展，二要靠企業自主發展，三是擺脫政府保護，四是正視市場開放和新的競爭對手的進入，五是國家要加大開放力度，以法律管制替代行政管制。 此外，建立獨立監管機構是促進企業按市場競爭原則發展的基本條件。 我個人建議，發改委和工信部合並為一個國務院直屬的經濟發展指導辦公室，將電信管理局獨立出來，電信管理局只負責行業門坎標准，取消按所有制等行政標准評估電信項目的老辦法，電信企業的投資審批從發改委、工信部剝離出來，項目是否上馬由金融機構，企業和行業法規決定。由此，失去審批權的電信管理局就可成為相對獨立的「以法為准」的監管機構了。 關於智能通信的協調發展，中國電信運營商再不歸位和自主發展，中國在通信高端領域將再無一席之地。 中國聯通、中國移動、中國電信都要發展蘋果智能手機。聯通去年靠貼補話費拼殺一年，導致2010年虧損。中國移動把本應分給老百姓的分紅錢當作研發投資成本，結果移動蘋果卡與聯通卡不可共享，各有標准。三家運營商，9億手機用戶，難道就不能以談判迫使蘋果為中國三家運營商制定統一或融合的制式標准嗎？ 關於民營企業進入電信業，決策部門必須放棄計劃經濟時代的傳統思想。經過30年的發展，除投資主體不同外，國有和民營在市場中已無差別，在技術創新、國際化能力、抗禦風險等方面，民營企業比國有企業的優勢更顯突出。從產業安全、經濟安全的角度看，民營經濟的社會責任絕不比國企差。如果決策部門將民營與國企都視同中國企業的話，我們完全沒有必要再瞎花精力研究對民營開放問題。建一套標准法律、立一套公開監管規則、確定同等的稅收制度、實施一致的投資政策。 此外，「三網融合」和「兩化融合」本身就是偽命題。網路的融合有它自己的發展規律和融合的條件。政府投資再多資、給再多政策，市場不買帳，都是白費。所以，政府職能要歸位，不要直接干預市場的正常發展和演進，不要告訴我們「揠苗助長」不對的同時，自己用老吊車直接拔苗。歡迎發表評論 我要評論
5、中國聯通的經營理念,企業文化,發展戰略有哪些？
中國聯通企業文化:
遠景使命：
中國聯通將致力於成為國際領先的寬頻通信和信息服務提供商。建立3G業務領先優勢，提升品牌形象及綜合競爭力；發揮全業務經營優勢，推動寬頻移動互聯網業務發展；大力發展寬頻多媒體服務，加快向信息服務商的轉型；整合各類資源，提高經營效率和客戶服務水平。以「引領創新，卓越服務，最佳體驗，用戶首選」為願景，積極滿足不斷變化的多元化市場需求。
司標詮釋：
中國聯通的公司標識是由中國古代吉祥圖形「盤長」紋樣演變而來。回環貫通的線條，象徵著中國聯通作為現代電信企業的井然有序、迅達暢通以及聯通事業的無以窮盡，日久天長。
發展戰略：
中國聯通將致力於成為國際領先的寬頻通信和信息服務提供商。建立3G業務領先優勢，提升品牌形象及綜合競爭力；發揮全業務經營優勢，推動寬頻移動互聯網業務發展；大力發展寬頻多媒體服務，加快向信息服務商的轉型；整合各類資源，提高經營效率和客戶服務水平。以「引領創新，卓越服務，最佳體驗，用戶首選」為願景，積極滿足不斷變化的多元化市場需求。
經營理念：
中國聯通擁有覆蓋全國、通達世界的現代通信網路，主要經營：固定通信業務，移動通信業務，國內、國際通信設施服務業務，衛星國際專線業務、數據通信業務、網路接入業務和各類電信增值業務，與通信信息業務相關的系統集成業務等。
中國聯通正在加快移動通信網路建設步伐，加大固定寬頻網路建設力度，積極推進固定和移動網路的寬頻化，為廣大用戶提供全方位、高品質的寬頻通信和信息服務。面向未來，中國聯通將堅持以市場為導向、以客戶為中心，以寬頻移動互聯網業務為重點，進一步加大發展力度、拓寬發展領域、提升服務水平，全面增強綜合競爭力和可持續發展能力，努力建設成為國際領先的寬頻通信和信息服務提供商。
黨群工作：
為進一步加強黨的建設，更好的宣傳黨的路線方針政策,緊緊圍繞加強黨的執政能力建設和黨的先進性建設，服務企業生產經營工作大局，堅持「圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展」，我們開通了中國聯通集團公司黨群工作欄目，旨在通過黨群工作欄目，展示中國聯通集團公司黨群最新工作動態和先進經驗，為集團公司黨群工作提供學習交流的平台，進一步暢通黨群工作交流的渠道。
6、在中國聯通的品牌特質中,()是與世界互動的方式？
擁抱未來
是我們與世界互動的方式。
順應「萬物互聯」的發展趨勢，
我們積極承擔生態建設驅動者的角色，
與產業各方一道，
挖掘數字經濟時代的金礦，
牽引創新應用，
積極探索發現數字業務發展藍海，
共享發展，協作創新，
用智慧擁抱未來。
7、中國聯通將致力於成為什麼
中國聯通一直致力於打造「一帶一路」沿線國家和地區的信息光通道，投資建設通信基礎設施。截至目前，參與建設跨越全球的20條陸纜和30條海纜，投產超過110個網路節點（PoP），貫穿全球70個國家和地區；在積極建設亞太及全球通信基礎設施及網路連接能力基礎上，中國聯通為全球尤其東南亞企業提供優質的雲計算、大數據、物聯網應用、專家級的系統集成、專業的端到端雲網一體化綜合信息通信服務，助力企業數字化轉型與全球化發展。
