堅持原料全球化采購的好處

1、全球化采購可以實施的原因有哪些

（1）資本尋求最佳資源配置和更大利潤的內在動力。追逐利潤是資本的原動力，一旦在更大的范圍內尋求更優化的資源配置成為可能，資本一定會跨越國界和地域的障礙，在更大的范圍內尋求更好的資源。

（2）全球采購有利於企業在全球范圍的競爭。經濟全球化的一個重要內涵就是市場全球化。在市場所在地實施國際化采購有利於降低成本。同時，由於國際化采購為供應商所在國的經濟發展帶來了好處（如增加就業、增加GDP等），也有利於該國客戶接受采購商所生產的產品，促進進入該國市場。

（3）企業的跨國投資促進了國際化采購。越來越多的企業為了打破貿易壁壘和尋求資源的比較優勢，多採取跨國投資的生產經營模式。這也促進了國際化采購的進程。

（4）國際貿易的發展和經濟一體化進程的加快。國際貿易的發展和經濟一體化進程的加快，一方面使企業面臨的競爭的激烈程度和范圍都大大增加，另一方面也大大降低了國際化采購的交易成本。這就迫使企業在面臨全球競爭的時候，要在全球范圍尋求最優的資源，同時也使得企業較過去更容易在全球獲得最優的資源。這就促進了國際化采購的增長。

（5）國際化采購可以享受供應商所在國的出口優惠政策。許多國家為了鼓勵出口，往往都有出口退稅的補貼。這會在一定程度上鼓勵企業尋求國際上各個國家的出口優惠待遇，進而降低成本，獲得其產品的成本優勢。

2、企業采購對企業有什麼好處

可以避免多頭采購或分散采購，以提高采購業務效率，降低采購成本，堵塞管理漏洞。通過集中集團內各分公司、各工廠的采購量，可以帶來三大好處：
1. 采購量集中給少數的供應商，獲取規模效應帶來的價格下降，降低采購成本；
2. 集中采購可以盡可能地減少材料的規格或標准，可以從供應商在原料采購和生產加工的收益中，帶來材料成本的降低，給采購價降低提供餘地；
3. 集中采購可以採用招標方式進行，在供應商充分競爭的基礎上，好中選優，獲取企業的最大采購效益。

3、物料管理的意義和目的

進行物料管理的目的就是讓企業以最低費用和理想且迅速的流程，能適時、適量、適價、適質地滿足使用部門的需要，減少損耗，發揮物料的最大效率。

1．正確計劃用料

製造業物料倉儲管理的首要目標是正確計劃用料。一般來說，生產部門會根據生產進度的要求，不斷對物料產生需求。物料管理部門應該根據生產部門的需要，在不增加額外庫存、佔用資金盡量少的前提下，為生產部門提供生產所需的物料。這樣，就能做到既不浪費物料，也不會因為缺少物料而導致生產停頓。

2．適當的庫存量管理

適當的庫存量管理是物料倉儲管理所要實現的目標之一。由於物料的長期擱置，佔用了大量的流動資金，實際上造成了自身價值的損失。因此，正常情況下企業應該維持多少庫存量也是物料倉儲管理重點關心的問題。一般來說，在確保生產所需物料量的前提下，庫存量越少越合理。

3．強化采購管理

由於經濟全球化的影響，原料的采購越來越表現出國際化的趨勢，原料采購已經成為一門非常復雜的學問。如果物料管理部門能夠最大限度地降低產品的采購價格，產品的生產成本就能相應降低，產品競爭力隨之增強，企業經濟效益也就能夠得到大幅度提高。因此，強化采購管理也成為物料管理的重要目標之一。

4．發揮盤點的功效

物料的采購一般都是按照定期的方式進行的，企業的物料部門必須准確掌握現有庫存量和采購數量。很多企業往往忽視了物料管理工作，對倉庫中究竟有多少物料缺乏了解，物料管理極為混亂，以致影響了正常的生產。因此，物料倉儲管理應該充分發揮盤點的功效，從而使物料管理的績效不斷提高。

5．確保物料的品質

任何物品的使用都是有時限的，物料倉儲管理的責任就是要保持好物料的原有使用價值，使物質的品質和數量兩方面都不受損失。為此，要加強對物料的科學管理，研究和掌握影響物料變化的各種因素，採取科學的保管方法，同時做好物料從入庫到出庫各環節的質量管理。

6．發揮儲運功能

物料在供應鏈中總體是處於流通中的，各種各樣的貨物通過公路、水路、鐵路、航空、海運等各種方式運到各地的客戶手中，物料管理的目標之一就是充分發揮儲運功能，確保這些物流能夠順利進行。一般說來，物流的流通速度越快，流通費用也越低，越能表明物料管理的顯著成效。

7．合理處理滯料

由於物料在產品的生產成本中占很大的比重，如果庫存量過高，滯料現象很嚴重，就會佔用大量的企業流動資金，無形中提高了企業的經營成本和生產成本，因此，降低庫存量是降低產品成本的一個突破口。通過不斷降低庫存量，加上有效的物料倉儲管理，就能消除倉庫中的滯料，充分利用物料的最高價值。

4、海爾為什麼採用全球化采購;統一采購

全球化采購，是大型跨國企業發展的一個必然趨勢。涉及的因素非常多，包括企業戰略、品牌建設、企業管理、營銷策略、成本優勢、集約化辦公、企業信息化升級、外包等深層次的問題。
其中，成本優勢應該是主要因素之一。另外，通過在不同地區的采購，可以與供應商有效的建立「生態圈」。企業保留品牌資源、前端營銷，後端客服和維護，以提供更多的資源進行產品研發和設計，其它不重要的業務通過外包的形式，讓利給生態圈，使企業建立在不易衰敗的地位。

5、為什麼全球化在商業中是重要的？

因為如今是網路時代，商業已經不局限一個國家了，戰略目標當然要擴大到全球，網路營銷模式推動全球商業

6、全球化的采購為企業帶來什麼好處

1、全球范圍內采購。采購范圍擴展到全球，不再局限於一個國家一個地區，可以在世界范圍內配置自己資源。

2、采購價格相對較低。因為可以在全球配置資源，可以通過比較成本方式，找尋價廉物美產品。

3、選擇客戶的條件嚴格。因為全球采購，供應商來源廣，所處環境復雜。因此，制定嚴格標准和條件去進選和鑒別供應商尤其重要。

4、渠道比較穩定。雖然供應商來源廣，全球采購線長、面廣、環節多，但由於供應鏈管理的理念興起，采購商與供應商形成戰略合作夥伴關系，因而采購供應渠道相對比較穩定。

(6)堅持原料全球化采購的好處擴展資料

采購決策不能孤立地制定，並且不能僅以采購業績的最優為目標。制定采購決策時應該考慮這些決策對於其他主要活動的影響。因此，制定采購決策需要以平衡所有總成本為基礎。例如，在購買一條新的包裝流水線時，不僅要考慮初始投資，而且要考慮將來用於購買輔助設備、備件和服務的成本。

此外，供應商還應保證在包裝流水線的技術經濟壽命內將計劃外的停工時間保持在最低水平。供應商賣出設備是一回事，在許多年裡同一家供應商對同一套設備進行令人滿意的服務則是另一回事。這個例子表明了采購和需要做出的不同類型選擇的復雜性。

因此，要在某種環境下做出決策，就要在所有受其影響的領域中使用一種跨職能的，並且以團隊為基礎的方法。采購和供應戰略只有與所有領域和有關的經理緊密合作才能有效地發展。采購和供應經理將會引導這種觀點和遠景的發展。

7、采購的作用表現在哪些方面？

采購的作用表現：

1、采購是保證企業生產經營正常進行的必要前提。

2、采購是保證質量的重要環節。

3、采購是控製成本的主要手段之一。

4、采購可以幫助企業洞察市場的變化趨勢。

5、采購是科學管理的開端。

6、采購決定著企業產品周轉的速度。

7、做好采購工作可以合理利用物質資源。

1、采購，是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。

2、采購在企業中的重要性主要體現在三方面：

（1）采購物資在數量、質量、時間上出現問題，將直接影響交貨期。 

（2）采購物資在價格上偏高，將直接加大產品成本，影響銷售競爭力。 

（3）采購物資倉儲管理不到位，將直接影響企業資金的流動。