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簡介：他是家徒四壁的破落爵爺，身邊只有一個誓死相隨的小丫鬟，擺字攤討生活；他是穿越法醫，解剖化驗，從蛛絲馬跡中尋找線索，層層剝繭，追查幕後真凶；他是盛唐第一刑官，左手勘察箱，右手解剖刀。現代法醫馳騁盛唐官場。有他在，正義不會缺席。
2、長城汽車「提速」海外布局 2021全球化戰略「全面開花」
近年來，中國汽車市場競爭日益白熱化，眾多中國品牌紛紛發力海外市場，中汽協調研數據顯示，今年中國汽車出口份額預計將從去年的4%升至8%。作為中國車企出海的傑出代表，2021年長城汽車在工廠布局、產品迭代、市場擴張和營銷升級等方面加速「全體系」海外布局，並提出2025年實現海外銷售突破100萬輛的目標。
在工廠布局方面，2021年俄羅斯圖拉工廠下線投產哈弗JOLION，成為繼哈弗F7之後的第二款重磅車型，近一步完善了俄羅斯市場產品矩陣。作為長城汽車的第二個海外全工藝整車工廠，泰國羅勇工廠從交割到今年正式投產，短短7個月便完成了哈弗H6 HEV的量產，盡顯「長城速度」。海外工廠的竣工投產，一方面節省銷量鏈路與運營成本，另一方面對當地市場的用戶反饋更為及時，助力企業精準把握用戶需求，並進行產品的適應性開發。此外，長城汽車在2021年完成了戴姆勒集團巴西伊拉塞馬波利斯工廠的簽約，並計劃於明年正式完成交割儀式。該工廠將進一步帶動長城汽車在南美市場的開拓，就此實現它以巴西、泰國、俄羅斯為支點，全方位覆蓋亞歐美三大洲的工廠布局，構建更充實的全球產能供給。
與此同時，長城汽車通過產品快速迭代，不斷發力海外市場，加速產品向智能化、清潔化、品類化的進階。在深耕多年的俄羅斯市場，長城汽車持續鞏固打造全新一代智能SUV的領導地位，在2021年推出的哈弗JOLION可通過APP遠程式控制制，開啟車輛加熱，解決用戶在寒冷季節的用車痛點，同時，該車還配備以豐富的科技配置，以智能實力打動用戶。針對泰國市場，長城汽車以新能源車型進行切入，推出哈弗H6 HEV、哈弗JOLION HEV、歐拉好貓等車型，更好的滿足當地的購車需求。12月，哈弗大狗以全新品類的身份亮相沙特吉達國際車展，並發布了全球命名「DARGO」,以「Dare to go」的產品理念，開啟全球化新征程，未來哈弗大狗也將陸續在伊拉克、俄羅斯、烏克蘭等地陸續上市。
隨著越來越多中國汽車品牌走出國門，海外將成為新的「主戰場」。2021年長城汽車加速進入泰國、埃及、尼泊爾、汶萊、巴基斯坦等新興市場，搶灘新的增長路徑。在泰國，哈弗H6 HEV自上市以來，已連續5個月奪得細分市場TOP 3，成為當之無愧的「網紅車型」；在埃及，哈弗品牌進入緊湊型SUV銷量TOP5，成為長城汽車全新的海外增長點。此外，2021年，長城汽車還加速了歐洲市場的布局，攜手旗下魏牌摩卡（Coffee 01）PHEV、歐拉好貓等車型登陸慕尼黑國際車展，並在慕尼黑設立歐洲總部，成為長城汽車全球化道路上的重要里程碑。隨著在新興市場、東盟市場和歐洲市場的「開疆擴土」，長城汽車全球版圖日趨完善，開始在全球市場與日韓品牌車企「掰手腕」。
長城汽車在積極拓寬工廠、產品、市場的同時，始終堅持「以用戶為中心」。作為成熟的汽車市場，澳大利亞的用戶更加關注運動，長城汽車「牽手」大熱IP鐵人三項，希望通過體育活動與用戶產生共鳴。而地處南美的智利，因其多山地形用戶對越野更關注，長城汽車贊助了電視頻道MEGA旗下的探險類欄目Bicitantes，通過傳遞越野文化，圈粉大批用戶。在泰國，長城汽車還通過參與水燈節，進一步拉近與當地年輕用戶的關系，實現與消費者的同頻共振。深耕本地化創新營銷，逐漸佔領用戶心智，成為長城汽車快速提升海外品牌形象、提振當地市場銷量的另一利器。
作為中國汽車品牌出海的先鋒軍，2021年長城汽車通過海外布局的「全面提速」，加速向全球化智能科技公司轉型，走出了一條極具借鑒意義的中國車企進階之路。
3、全球化布局再落一子 長城汽車俄羅斯發動機工廠奠基
（文/彭科峰）盡管今年上半年有新冠疫情的意外因素，但長城汽車的全球化步伐依然沒有止步。近日，長城汽車在俄羅斯圖拉工廠舉辦了發動機工廠奠基儀式。該發動機工廠規劃年產能8萬台發動機，計劃2022年底前完成建設並投入運營。未來，長城汽車在俄羅斯銷售的90%以上車型所搭載的發動機都將在這里生產。
長城汽車董事長魏建軍表示，未來，長城汽車將一如既往地堅持以高標准規劃、高起點建設、高質量管理、高效能運作的標准，繼續拓展俄羅斯市場。
據了解，俄羅斯發動機工廠位於長城汽車俄羅斯圖拉工廠內，地處俄羅斯圖拉州烏茲洛瓦亞工業園，佔地面積超過10000平方米。作為高度智能化的智慧工廠，長城汽車俄羅斯發動機工廠將全部採用智能化高科技設備，在環保和節能方面完全滿足國際標准和創新的工程解決方案，投產後將為俄當地提供300餘個就業崗位。
今年9月，長城汽車與俄羅斯聯邦工業和貿易部簽署的特別投資合同（SPIC），長城汽車承諾投資總額424億盧布（約合人民幣37億元），實現汽車和核心零部件的本地化生產，從發動機工廠開始，加強並深化汽車產業鏈本地化。長城汽車是第一個也是迄今為止唯一一個與俄羅斯工業貿易部簽署了SPIC進行本地化生產的中國品牌。
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。
4、盛唐特種兵最新章節，小說全文免費閱讀，求txt下載
書名：盛唐特種兵
作者：大漢使臣
狀態：已完結
最後更新時間：2018/9/28
最新章節：第三百零七章大結局
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5、什麼是中國企業國際化的驅動因素？求開題報告
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中國企業跨國經營戰略目錄
內容提要
編輯推薦
作者簡介
目錄
作者：石建勛,孫小琰
ISBN：10位〔7111229924〕 13位〔9787111229926〕
出版社：機械工業出版社
出版日期：2008-1-1
定價：￥48.00 元
[編輯本段]內容提要
本書在借鑒和綜合國內外有關跨國經營戰略理論研究的最新成果、總結作者近年來有關中國企業跨國經營戰略與案例的基礎上，將理論研究與案例分析緊密結合，總結歸納了改革開放以來中國企業跨國經營與發展過程中遇到的理論與現實問題。通過案例講理論，提出了不同類型企業跨國經營的戰略選擇和具體的操作方案，便於聯系實際學習和企業借鑒，具有較強的知識性、針對性和應用性。本書內容新穎，涉及面廣，信息量大，不僅適合在校大學生、研究生等各類在校生學習使用，也非常適合企事業單位的領導和廣大管理工作者、政府機關各級領導和工作人員閱讀參考。
[編輯本段]編輯推薦
本書把握全球化時代國際競爭的新趨勢，結合中國企業跨國發展的最新實踐，研究了中國企業跨國經營戰略的理論，例舉了大量案例，提出了具有可操作性的方案： 中國企業跨國經營戰略困境與對策； 中國企業跨國經營的成長戰略選擇； 中國企業跨國經營的並購整合戰略； 海爾集團跨國經營發展的三個階段； 上汽集團為什麼要購買英國羅孚汽車； 聯想集團公司的「產品——市場型」跨國經營成長戰略； 中石油的「資源——生產型」跨國經營成長戰略； 中興通訊的國際市場進入戰略； 中國企業應訴美國蘋果汁反傾銷勝訴經驗； 浙江萬向的美國並購攻略； 中海油服在海外成功上市實現資本的國際化； 上汽集團並購韓國雙龍的後續整合經驗。
[編輯本段]作者簡介
石建勛：同濟大學經濟與管理學院教授，東南大學管理學院兼職教授，中國青年企業家協會常務理事。此前曾長期擔任大型企業集團和上市公司主要負責人以及一些企業的管理和投資顧問。注重理論與實踐相結合，曾發表經濟與管理論文四十多篇，出版《中國企業家的股權革命》、《美國怎麼了——美國公司丑聞全景透視》、《戰略規劃中國跨國公司》、《突出重圍——中國企業跨國發展戰略與案例》、《中國企業國際資本融資》等專著七部。主要教學與研究方向：世界經濟與公司戰略、投融資理論與實踐、企業理論與企業管理、勞動經濟學、人力資源管理、創業管理等。
[編輯本段]目錄
前言
編輯手記
第一章中國企業跨國經營的環境分析及戰略意義
第一節中國企業跨國經營環境分析
第二節全球化為中國企業帶來的機遇與挑戰
第三節中國企業跨國經營的戰略意義
復習思考題
案例格蘭仕：「中國製造」比較優勢的發揮
案例康佳集團的開放型漸進式跨國經營戰略
第二章中國企業跨國經營的一般理論綜述與實踐總結
第一節企業跨國經營的一般理論綜述
第二節中國企業跨國經營的歷史和現狀分析
第三節中國企業跨國經營優劣勢分析及發展前景
復習思考題
案例中國遠洋運輸總公司：世界最大的船東之
案例海爾集團跨國經營發展的三個階段
第三章中國企業跨國經營的總體戰略規劃
第一節中國企業跨國經營的戰略選擇
第二節中國企業治理的國際化差異與對策
第三節中國企業國際競爭力的提高與戰略選擇
復習思考題一
案例海爾集團國際化的秘訣：海外成功本土化
案例上汽集團買回羅孚：啟動海外研發機構
第四章中國企業跨國經營的成長戰略選擇
第一節產品——市場型成長戰略
第二節資源——生產型成長戰略
第三節一體化成長戰略
第四節戰略優勢的識別與強化
復習思考題
案例中國石油天然氣總公司的「資源——生產型」跨國經營成長戰略
案例聯想集團公司的「產品——市場型」跨國經營成長戰略
第五章中國企業跨國經營的區域布局戰略
第一節影響經營地點選擇的因素分析與評價方法
第二節目標國家的篩選與評估
第三節進入方式及其定性選擇分析
復習思考題
案例中興通訊的國際市場進入戰略
案例上海服裝集團公司的海外投資戰略
第六章中國企業跨國經營的出口及品牌營銷戰略
第一節中國企業跨國經營的國際市場拓展戰略
第二節出口戰略制定與實施
第三節中國企業國際品牌戰略的實施與管理
第四節中國企業的反傾銷戰略實施與管理
復習思考題
案例華為的成功海外戰略：一個國際化品牌的成長故事
案例中國企業應訴美國蘋果汁反傾銷勝訴紀實
第七章中國企業跨國經營的投資合作戰略
第一節資本的國際化戰略
第二節對外投資合作戰略
第三節海外生產戰略與管理
復習思考題
案例金城集團的跨國經營與投資企業管理
案例中海油服在香港成功上市實現資本的國際化
第八章中國企業跨國經營的授權經營戰略
第一節授權經營的戰略意義
第二節授權經營的戰略選擇
第三節對外授權協議與管理
復習思考題
參考資料海外主要特許經營市場發展現狀
案例肯德基特許經營的中國戰略
第九章中國企業跨國經營的並購整合戰略
第一節跨國並購的理論與近年來全球跨國並購的特點
第二節中國企業跨國並購的現狀
第三節中國企業跨國並購面臨的戰略困境與戰略選擇
復習思考題
案例上汽集團並購韓國雙龍的後續整合
案例浙江萬向的美國並購攻略
第十章完善中國企業跨國發展政策法律體系的對策建議
第一節鼓勵和規范企業跨國經營的政策演變過程
第二節現行境外投資管理體制存在的問題
第三節完善「走出去」政策法律體系的對策建議與方案
復習思考題
參考資料美國、韓國、新加坡促進企業對外投資政策及啟示
案例國際著名跨國公司的戰略調整與企業再造
參考文獻