1、工程投標報價單怎麼做？
工程投標報價單怎麼做?製作工程投標報價單一般需要用到Excel表格，當然也可以用Word來製作。為了解決大家的困擾，下面小編就來說說用Excel表格製作工程投標報價單的步驟，一起了解下!
第一步，我們先創建一個Excel表格並打開它。第一行需要拉大做一個標題，並放上自己公司的LOGO，這樣才能突出報價單的正規。
第二步，需要在標題下面留一行，寫下對應配鎮穗的報價單名字。文檔的名稱必須寫清楚並居中。然後在下面空出一行，在左邊寫上報價單的單號，右邊寫上報價日期。這些都是必要的。
第三步，再往下，左側填寫客戶旅運信息，將客戶放在前面是為了表示對客戶的尊重，右側填寫自己的公司信息，公司信息一般包括名稱、聯系方式、電話、傳真、電子郵件等。根據實際情況進行編輯。
第四步，開始製作正文表格。這里需要說明的是，在製作表格之前，我們需要將圖片中的文字標注在前面，當然也可以重新編輯。這樣可以讓客戶更加清楚明了。
第五步，進行表格名稱明細的輸入布置，然後輸入你要報價的名稱、型號、數量、價格等等。
這里需要說明的是，不要急著先調整字體，要先布局全局。最後再做出調整。
第六步，對表格的內容進行添加邊框，並查看其他位置是否需要調整，如報價標題，我們是否有把它居中。
第七步，客戶信息和報價公司信息沒有做進一步的調整，所以我們合並相應的單元格，調整左右距離。
第八步，可以先預覽一下。上面的部分已經大致完成，感覺下面還缺少一些東西。
這時我們還需要對培卜表格下面做一些報價的說明。例如，付款方式和報價的有效期等，有必要的話還需添加一些條款等。
第九步，在底部，還需要添加客戶的確認，蓋章或簽字確認，這也是必要的，也是更重要的，以便顯示規范。
第十步，這是最後一步，再次預覽，看起來整體比較協調的話，意味著報價單已經初步成型，接下來我們再調整一下各方面的字體大小就可以了。
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2、工程預算報價怎麼做
1充分理解招標文件及設計圖紙
施工招標作為業主選擇項目施工隊伍的手段，一般均要求投標人的標書要全面地響應招標文件的要求，預算報價也不例外。在閱讀招標文件時，對招標文件中對清單項目的組成規定、定額選擇的要求，否則容易造成報價偏離業主及其他投標人的報價面成為出圍標或者成為廢標。
例如，在某市政工程的投標中，招標文件的清單中的樁基礎項目只列出樁基礎的總長度，投標人在閱讀招標文件時，就應該考慮到項目應包含有樁孔鑽進、混凝土澆築、鋼筋籠製作安裝、菜市場孔空鑽、入岩深度、泥漿外運、鑿樁頭及外運、鋼護筒製作安裝、鋼筋籠運輸等有關細項。但在投標時，個別投標人只考慮了鑽進、混凝土澆築、鋼筋籠製作安裝及入岩項目，而導致其報價與其它投標人的報價嚴重偏離，標價出圍；還有個別投標人擅自改動招標文件的清單格式，將樁基礎的各個細項嗇入清單，由此導致廢標。
另外，在報價前要充分審查施工招標圖紙，列出圖紙中的所有項目，並將圖紙中工程數量重新計算與清單相比，以供不平衡報價參考，特別注意其中的地面標高、地質岩層分布等內容，這些直接影響土方的數量、土石比例、樁基礎的入岩深度的項目對總體報價影響最大。
投標人應將在閱讀招標文件及圖紙中發現的問題匯總，在標前會時向業主提出，要求其在會上或會後解答。這點非常重要，通過這些問題的明確，可以使各位投標人的報價有一個共同的基礎，位於「同一起跑線」上，避免因各投標人對招標文件的不同理解而造成標價分散、合理標價反而成為出圍標的可能。
2做好現場的調查工作
投標前的現場考察是必不可少的。考察時應根據施工圖紙和招標文件的要求，了解當地地方材料（不含甲供材）的價格、材料的來源、運輸的路徑、運距；附近山頭的情況、土石的來源、棄土點的距離；施工水電是否可以在附近租借、管線的長度；臨時便道、便橋的情況；施工機具的進場路徑等，掌握准確的第一手資料。對材料價格要做到貨比三家，對不同來源的材料價格進行分析，選擇合理的單價。對進入施工地點的線路有多條選擇的，要考慮選取一條方便而臨時便道、便橋數量最少、等價最低的線路。棄土點的選擇也要在滿足方便運輸的前提下，運距最小的棄土點。只有通過以上的選擇，投標人做出的標價才具有競爭力。
3、工程量清單報價的程序是什麼
工程量清單報價過程通常分為以下幾個步驟:
組建合理的報價班子——經驗豐富的報價班子對於能否報出合理價格、提高中標率來說至關重要。理想的報價班子通常由以下人員組成：1、有類似工程經驗並擬出任投標工程項目經理的人員；2、資深造價工程師；3、熟悉當地市場的材料工程師、機電工程師：4、財務負責人等。有條件的公司可組建兩套班子，分別進行獨立報價，最後取平均值作為對外報價依據。筆者所在公司曾和韓國LG工程公司組建JV公司聯合投標中東某國石油部辦公大樓項目即採用獨立報價綜合匯總的方法而最終中標。
仔細分析報價說明、規范及清單，審核驗算有疑問的工程量——報價說明、所採用的規范及清單注釋作為招標文件的重要組成部分應仔細閱讀，理解透徹。這樣報價的時候才能清楚清單所列工程量所包含的工作內容，避免漏項或誤解。如上述石油部辦公大樓項目是將整個建築分為8個標段分別進行招標。第一標段樁基礎由當地一家公司中標完成。在我們投標的主體結構由業主提供的報價清單中沒有單列破樁頭和接樁子項，經仔細閱讀標書發現該項工作包含在基礎底板混凝土施工內容里，後我方在報價中適當提高了該單項的單價，填補了破樁頭的費用。當清單所提供的工程量有大的錯誤時，對於一個有經驗的項目經理或造價工程師通常可以發現。這就需要對工程量進行復核。復核的方法有技術經濟指標法、利用相關工程量之間關系復核法等，這里不一一贅述。
實地查看現場及答疑——對於招標文件不清，或理解有偏差的地方應主動去現場查看，或向招標方提問，要求明確答復。還以上述項目為例，在我們中標的第二標段即主體結構部分，清單上列出—項降水費用，要求一筆固定價格包死。因為該費用牽涉到採用的降水措施，基礎施工工期及地下水流量等綜合因素，又因為該頂目地處海邊，招標方也無法預計該費用准確數目。經過多次現場查看和查閱大量資料，我方設計了合理的降水措施，准確地報出了價格，為最後中標創造了有利條件。
拆分清單，對材料進行多方尋價，讓專業分包商對專業項日進行報價——材料價格及人工在總造價中佔有重要比重。上述項目我們在投標前將清單進行了適當拆分，讓材料供應商、勞務公司、以及防水、油漆等各專業分包商分別進行報價並草簽協議，匯總這些價格並綜合考慮管理費用、利潤稅金等再計算出我們的報價。這樣做有以下兩點好處：一是可以找到信譽好的專業分包；二是分包價格合理。
注意報價策略和技巧——上述各項工作完成之後在確定每個子項單價的時候通常採用一定的報價策略，既可以提高中標的機率，又有利於中標後項目的順利實施常用方法如下：
不平衡報價法：在一個工程的投標總價確定後，在不影響中標的前提下，可對內部各項目的報價作適當凋整，如：對屬於前期支付的動員費、土方、基礎等項目的單價可適當定高，對後期的砌體、抹灰等項目的單價可適當降低。這樣有利於資金提前回收和周轉；對於可凋整部分，估計到以後會增加工程量的項目，其單價可適當促高，而對工程量可能會減少的項目，單價可降低。筆者曾經投過標的某國別墅群住宅項目，標書中就規定地下結構部分工程量可以調整；經現場查看地基較差，估計混凝土用量將增加，筆者適當提高了基礎部分混凝土的單價，後竣工決算下來頗有收益；對於屬於一筆固定數目又一定會發生的項目，其單價可提高，這樣做既不影響投標總價，以後又可以及時收回，如上述項目中的降水費用；對於暫定金額(或工程)，分析今後做的可能性大的，價格可適當定高，估計不一定做的，價格可定低些；計時上一般可適當放高，因它不列入總價，發生時按實計算。
最終審核報價——按照規定，清單報價必須用手工填寫在招標方提供的報價清單上。對於一個復雜的項目，清單可能有數百頁甚至上千頁，完全用手工填寫和統計很容易出錯，筆者的經驗是將清單摘要後輸入計算機，利用軟體進行審核非常實用。
採用工程量清單報價，是工程造價管理改革的重要舉措，通過改革，變定額計價為市場有序競爭形成價格。價格水平是一個企業管理水平、科技水平、裝備水平的集中反映。通過市場化的有序競爭，不斷提高企業的綜合水平和競爭力，實現優勝劣汰，從而最終形成管理規范、競爭有序的社會主義建設市場秩序。