1、建築工程報價策略，助你在投標中勝出
建築市場的競爭是全方位的，競爭的手段也是多方面的。從目前形勢和建築市場的自身特點看，對於企業的競爭力來說，質量競爭、服務競爭、誠信競爭、價格競爭最為核心、最為關鍵。
其中，建築市場的價格競爭主要反映在工程報價上。建築工程報價要求的是合理價格。報價高了，沒有希望取勝；報價低了，很有可能反映企業沒有水平，質量沒有保證，也不可能取勝。
怎樣報價才能中標？
在確定了投標策略後，報價是一個核心問題，報價的依據是工程標價，也稱為工程投標價格。我們通常的投標報價和標底都是以現行國家統一的預算定額為依據而計算出來的，所以投標價和標底價在同一水準上，這就容易對投標產生誤解：似乎投標是預算人員的事，希望配鎮穗寄託在他們身上，投標競爭成了預算水平的競爭。要改變這種狀況，首先要改革現行的工程標價計算方法，進一步完善投標方法。工程標價是對企業的工程估價、利潤及企業內部諸因素的綜合反映。即：工程標價=工程估價+工程利潤+企業內部因素+投標信息因素。
工程估價
運用造價工程管理中的估算，根據企業自身的實際，聯系所參加投標工程的現狀，研究對比預算價格，經技術分析後進行估價。它所反映的內涵應是完成該工程全部工程量所需的費用，所以估價就是保本價。工程估價=完成該工程量的各類消耗+管理費。
1.各類消耗的定額修正：
估價計算的關鍵是通過估價把企業的優勢集中地反映出來。由於各個企業完成各項工程的材料、機械消耗的水平不同，所以不能用統一的預算定額來進行計算。要對現行的定額進行修正，這就需要收集大量的資料進行經濟技術測試和運算。以材料價格為例，材料的采購途徑、運輸渠道、加工措施、保管等費用等，會因各個企業的經營管理水平的不同而有很大差異，另外各企業實際承擔的人工費也不同。
2.管理費：
各個企業由於機構設置、管理層次、工作效率、人員素質的不同，管理費的開支也不相同，所以要根據所投標工程的規模、結構、難易等因素確定自己的管理費。估價是為決策者提供決策依據的。在工程總價基本不變的情況下，哪些單價定得高，哪些單價定得低，都有一定的技巧。在國際工程投標中，往往採用「不平衡單價法」對能拿到現錢的項目、估計會增加工程量的項目、沒有工程量只填報單價的項目以及零星用工，單價可定得高些；反之，單價可定得低一些。
工程利潤
工程利潤是在工程估價的基礎上，由企業所確定的計劃利潤。每一個投標工程都要留有一定的伸縮性。要綜合考慮工程所在培卜地、投標競爭對手、有無後續工程等因素，確定所投標工程獲利多少，即所謂的高標、低標。其中低標是承擔該項目不求利潤，只求保本的最低標價。准確地估價成本和合理地確定利潤能將體現一個企業投標報價的水平和經營管理水平，也是爭取中標的一種手段。
企業內部因素的投標信息因素
投標企業的制標人員對企業內部因素和投標信息因素要特別注意，因為企業內部因素和投標信息因素都是靈活多變的。只有把握住企業內部因素和投標信息因素，才能最有希望在投標過程中取勝。企業內部對標價有較大影響的因素是多方面的，主要因素有：
1.企業當前的旅運施工任務情況；
2.對所確定的施工技術、工藝掌握的熟練程度；
3.施工現場與住地的距離遠近；
4.後備物資的來源、供應情況；
5.施工機械設備的型號、規格和數量。
對標價有較大影響的投標信息也很多，包括：競爭對手的數量、實力、信譽和報價情況；招標單位的主觀意向，如，招標單位是強調標價，還是強調工期，或是對質量要求特別高等。
實踐技法
1.不平衡報價法
該方法可以在不提高總報價的前提下，達到中標的目的。它通常是在工程項目總報價基本確定後，適當調整總報價內部各個部分的比例。採用這種報價方法時，應根據工程項目不同特點選擇報價策略。在以下三方面宜採用不平衡報價的方法：
（1）支付條件良好或能夠早日結賬的項目，其報價可適當降低。前者如政府項目或銀行項目，後者如項目的開辦、場地平整及土方開挖等。
（2）預計工程量會不斷增加的項目或設計圖紙不明確的項目，單價可適當提高，這樣在最終結算時可以多獲利潤。工程內容解說不清楚的項目或預計工程量可能減少的項目，其單價可適當降低，工程結算時損失也會減少
（3）任意項目，又叫暫定項目或可選擇項目，對這類項目要具體分析。因為這類項目要待開工後再由業主研究決定是否實施，以及由哪家承包商實施。如果工程只由一家承包商施工，對其中肯定要做的工程，其單價可高些，不一定做的則應低些。如果工程分標，該暫定項目也可能由其他承包商施工時，應慎重考慮，不宜報高價，以免造成損失。
2.以退為進報價法
當施工單位在招標文件中發現有不明確的內容，並有可能據此索賠時，可以以退為進，通過報低價先爭取中標，再尋找機會進行索賠。這樣不僅能增加中標的機會，還可以獲得合理的利潤。
3.多方案報價法
這種方法是指對於一些招標文件，如果發現工程范圍不很明確，條款不清楚、不公正，或技術規范要求過於苛刻，則要在充分估計投標風險的基礎上，按多方案報價法處理。也就是原招標文件報一個價，然後再提出如果某因素在按某種情況變動的條件下，報價可降低多少，由此可報出一個較低的價。這樣可以降低總價，吸引業主。
4.增加建議方案
有時招標文件中規定，可以對原方案提出某些建議。投標者應抓住機會，組織一批有經驗的設計和施工人員對原招標文件的設計和施工方案仔細研究，提出更為合理的方案，或者可以降低總造價或是縮短工期，以吸引業主，促成自己方案中標。如通過研究圖紙，發現有明顯不合理之處，可提出改進設計的建議和能確實降低造價的措施。在按原方案報價的同時，再按建議方案報價。但要注意建議方案不要太深入、太具體，要保留方案的技術關鍵。同時要強調的是，建議方案一定要比較成熟，有很好的可行性和可操作性。
5.突然降價法
投標報價中各競爭對手往往在報價時採取迷惑對手的方法。即先按一般情況報價或報出較高的價格，以表現出自己對該工程興趣不大，到投標馬上截止時，再突然降價。採用這種方法時，一定要在准備投標報價的過程中考慮降價的幅度，在臨近投標截止時，根據情報信息，再作最後決策。
綜上所述，工程投標中關鍵是要抓住報價這一要害。當然，招標投標是一場競爭，是企業綜合實力的較量，其中企業的工程質量、社會信譽、經營作風也都起著相當大的作用。只有我們能及時總結招標、投標工作的相關經驗，認真地研究其特點和規律，審時度勢、開拓思路，就一定能為中標爭取到有利的條件。
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2、工程投標報價的主要技巧有哪些？
投標報價技巧的作用體現在可以使實力較強的投標單位取得滿意的投標成果;使實力一般的投標單位爭得投標報價的主動地位。下面就來講述建設工程投標報價的技巧有哪些，希望這些內容能夠幫助到大家!
1、常用項目可報高價
如土方工程、砼、砌體、鋪裝等。大多在前期施工中能早日回收工程款，而在後期施工項目適當可低一些，同時可以解決資金回籠快的問題。另外注意與設計單位聯系，掌握設計階段的討論內幕，了解設計方面上有爭議可能變更的項目，可以變更的項目要報低價。
2、通過施工圖紙和現場勘查
與提供的工程量清單進行分析，預計工程量會增加項目，單價適當提高，這樣在最終結算時可增加工程造價。將工程量可能減少的項目單價降低，工程結算時損失不大。
3、設計圖紙不明確
根據經驗估計會增加的項目和暫定項目估計自己能承包的項目可報高一些，對概念含糊，將來可能發生爭議的項目和暫定項目中，估計自己將受到專業限制不能承接的項目可報低一點。
4、控制工程量並在方案中明示標准
使用固定單價和工程量可調的合同，應注意控制工程量，調高價。技術標是投標文件的重要組成部分，項目子項可多項選擇或設計降低標准時，可在方案中明示，中標後可以追溯。
5、材料費適當報低
招標文件中明確投標人附「分部分項工程量清單綜合單價分析表」的項目，應注意將單價分析表中的人工費和機械費報高，將材料費適當報低。通常情況下，材料往往採用業主認價，從而可獲得一定的利益。
6、將主材單價提高。特種材料和設備安裝工程編標時，由於目前參照的定額仍是主材、輔材、人工費用單價分開的，對特殊設備、材料，業主不一定熟悉，市場詢價困難，則可將主材單價提高。而對常用器具、輔助材料報價低。在實際施工中，為了保證質量，往往會產生對設備和材料指定品牌，承包商則可利用品牌的變更，向業主要求適當的單價就是提高效益的途徑。
7、先期總價報低一些。對於一些大型的分期的項目，可將一些先期總價報低一些，通過自身技術優勢，進一步優化設計，提高景觀效果，抓好過程簽證，取得效益。然後利用一期施工中建立起來的社會關系、信譽以及成功的經驗可以繼續施工，節約了開辦費用。
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3、建築工程報價方式有幾種
投標報價是建築施工企業在工程承包過程中一個關鍵性環節。通常，承攬工程項目要通過投標報價，以業主招標文件中合同條件、技術規范、工程圖紙、技術要求、工程性質和范圍為依據，根據有關定額及價格資料、費率計算和確定承包該項工程的總價，隨投標書報業主。但是工程標價的算出，並不是簡單的數量計算，而是根據工程性質、范圍、技術規范、工期要求、擬採用的施正方案、進度計劃以及所需人、材、機預算價格，各種管理費及利潤等算出的投標價格。因此，投標報價是十分重要、復雜且影響因素眾多的工作。
一、企業投標報價應注意的幾點事項
投標報價應根據工程條件和當時、當地各種具體情況確定，以選擇最優的施工方案為基礎，靈活地決策報價。在投標報價過程中，我們認為應注意以下幾個問題：
1、注意積累報價資料。投標報價期限很短，只靠投標所給時間搜集資料是很困難的，平時就應注意積累有關資料和總結經驗。所積累的資料和總結的經驗越多，投標報價就會心中有數，報價效果就會好些。
2、標價計算應合理。有的投標者在分析標價和最終決策標價時，為了爭取中標，常常毫無根據地壓低報價。這種壓低標價增大風險的做法是不可取的。
3、定額的選用要慎重。工程報價時，定額分析選用的正確與否是影響到報價高低、投標成敗的關鍵因素之一，應十分慎重。投標者應按照招標文件有關資料，特別是技術規范來選用定額，同時還要考慮當時的實際情況，如工程情況、自然氣候條件、工人素質、機械水平、工程技術規程、工程監理情況以及其它因素。
4、在投標有效期內，投標者找業主澄清問題時應注意詢問策略和技巧，注意禮貌，不要讓業主為難，也不要讓對手摸底。
⑴對招標文件中有利於投標者之處或含糊不清的條款，不要輕易提請澄清。
⑵不要讓競爭對手從提問中窺探出種種設想和施工方法。
⑶對含糊不清的重要條款、工程范圍、招標文件和圖紙相互矛盾、技術規范中明顯不合理等，均可要求業主澄清解釋，但不要提出個性合同條件或個性業主標准。
⑷請業主或咨詢工程師對問題的答復應發出書面文件，並宣布與招標文件具有同等效力。或是由投標者整理一份談話記錄送交業主，由業主確認後簽字蓋章送回。禁止以口頭答復為依據來修改報價。
⑸編標過程應保密，應將了解報價的人員限制在盡可能小的范圍內，不允許旁人對投標價格摸底。有關編標的計算方法、施工組織設計、取費標准等均是商業政策，均應注意保密。
⑹單價合同中，項目不能出錯，包干價項目的總價也不能算錯。投標文件中出現這種錯誤是不允許更正的，而其它錯誤一般是可以更正的。
⑺投標報價時，投標單位先提出若干條件，這將會給招標單位留下不良印象。
⑻投標報價中必須充分考慮必要的風險費，一個對風險缺乏預測的投標者將不會取得成功。
⑼投標文件中的施工進度表，應實質上向業主明確竣工時間。
二、企業投標報價的技巧與方法
確定一個最優報價是提高競標能力的關鍵之一。在最優報價條件下，施工承包商既有中標機會，又能獲取較為可觀的利潤。
1、不平衡報價法。這是指一個工程項目的總投標報價基本確定後，如何調整內部各個項目的報價，以期既不提高總價，也不影響中標，又能在結算時得到理想的經濟效益。一般可以在以下幾個方面考慮採用不平衡報價法：
⑴能夠早日結帳的項目可以報得較高，以利資金周轉，後期工程項目可適當降低。
⑵經過工程量核算，預計今後工程量會增加的項目，單價適當提高，這樣在最終結算時可多賺錢，而將工程量會減少的項目單價降低，工程結算時損失不大。
⑶設計圖紙不明確，估計修改後工程量要增加的，可以提高報價，而工程內容說不清楚的，則可以降低一些單價。
⑷暫定項目又叫任意項目或選擇項目。對這類項目要做具體分析，因這一類項目要開工後由業主研究決定是否實施和由哪一家承包商實施。如果工程不分標，只由一家承包商施工，則其中肯定要做的單價可高些，不一定要做的則應低些。如果工程分標，該暫定項目也可能由其他承包商施工時，則不宜報高價，以免抬高總價。
⑸在單價包干混合合同中，業主要求有些項目採用包干報價時，宜報高價。一則這類項目多半有風險，二則這類項目在完成後可全部按報價結帳，即可以全部結算回來。而其餘單價項目則可適當降低。
⑹有的招標文件要求投標者對工程量大的項目報「單價分析表」，投標時可將單價分析表中的人工費及機械設備費報得較高，而材料費算得較低。這主要是為了在今後補充項目報價時可以參考選用「單價分析表」中的較高的人工費和機械設備費。而材料則往往採用市場價，因而可獲得較高的收益。
⑺在議標時，承包商一般都要壓低報價。這時應該首先壓低那些工程量小的單價，這樣即使壓低了很多個單價，總的標價也不會降低很多，而給業主的感覺卻是工程量清單上的單價大幅度下降，承包商很有讓利的誠意。
不平衡報價一定要建立在對工程量表中工程量仔細核對風險的基礎上，特別是對於報價中單價的項目，如工程量一旦增多將造成承包商的重大損失，同時一定要控制在合理幅度內，以免引起業主反對，甚至導致廢標。如果不注意這一點，有時業主會選出報價過高的項目，要求投標者進行單價分析，而圍繞單價分析中過高的內容壓價，以致承包商得不償失。
2、多方案報價法。有時招標文件中規定，可以提一個建議方案；或對於一些招標文件，如果發現工程范圍不很明確，條款不清楚或很不公正，或技術規范要求過於苛刻時，則要在充分估計風險的基礎上，按多方案報價法處理。即按原招標文件報一個價，然後再提出如果基本條款做某些變動，報出報價可降低的額度。這樣可以降低總價，吸引業主。這時投標者應組織一批有經驗的設計和施工工程師，對原招標文件的設計和施工方案仔細研究，提出更理想的方案以吸引業主，促進自己的方案中標。這種新的建議可以降低總造價或提前竣工或使工程運用更合理。但要注意的是對原招標方案一定也要報價，以供業主比較。
增加建議方案時，不要將方案寫得太具體，要保留方案的關鍵技術，防止業主將此方案交給其他承包商。同時要強調的是，建議方案一定要比較成熟，或過去有這方面的實踐經驗。因為投標時間往往較短，如果僅為中標而匆忙提出一些沒有把握的建議方案，可能引起很多後患。
3、突然降價法。報價是一件保密的工作，但是對手往往通過各種渠道、手段來刺探情報，因之在報價時可以採用迷惑對手的手法。即先按一般情況報價或表現出自己對該工程興趣不大，到快要投標截止時，再突然降價。採用這種方法時，一定要在准備投標的過程中考慮好降價的幅度，在臨近投標截止日期前，根據情報信息分析再做出決策。
採用突然降價法而中標，因為開標只降總價，在簽定合同後可採用不平衡報價的思想調整工程量表內的各項單價或價格，以期取得更高的效益。
4、先虧後盈法。對大型分期建設工程，在第一期工程投標時，可以將部分間接費分攤到第二期中去，少計算利潤以爭取中標。這樣在第二期工程投標時，憑借第一期工程的經驗、臨時設施以及創立的信譽，比較容易拿到第二期工程。
爭取評標獎勵。有時招標文件規定，對某些技術規格指標的評標，投標人提供優於規定的指標值時，給予適當的評標獎勵，如評標加分或減分一定百分比的評標價格。投標人應該使業主比較注重的指標適當地優於規定標准，可以獲得適當的評標獎勵，有利於在競爭中取勝。但要注意技術性能優於招標規定，將導致報價相應上漲。如果投標報價過高，即使獲得評標獎勵，也難以與報價上漲的部分相抵，這樣評標獎勵也就失去了意義。
總之，在當今招投標市場競爭異常激烈的情況下，任何建築施工企業都必須重視對投標報價決策問題的研究。通常，為了自身生存和發展，企業決策者應對自己的報價多進行科學的分析，而後做出恰當的報價決策，選擇適合的報價方法，全面考慮期望的利潤和承擔風險的能力，增強競爭能力，在風險和利潤之間進行權衡，並做出選擇。
建築工程合理報價需要充分考慮以下因素：
（1）必須反映招標工程范圍；
（2）必須適應目標工期的要求，對提前工期因素有所反映；
（3）必須適應目標質量要求，對高於國家驗收規范的質量因素有所反映；
（4）必須適應建築材料市場價格的變化，考慮材料價格風險因素；
（5）必須考慮現場施工條件和合理的施工方案。
投標報價的合理性評審的必要性合理的投標報價是根據投標人針對特定的工程項目所考慮的生產要素投入與配置、管理水平、施工技術水平及市場風險、利潤等因素確定的投標報價,經評審認為不低於成本的合理價格。
4、建築工程項目建設方沒有提供清單，要求施工單位投標報價這個怎麼操作？
沒有提供清單，那就是按傳統計價模式（既定額計價模式）招標咯，根據提供的施工圖，按定額工程量的計算方法計算出工程量，再套定額單價算出工程報價
5、淺析如何提高建築施工企業的投標報價能力
一、投標的基礎條件
完善企業的資信等級。企業應加強對資質、業績和獎項，以及大中型項目、特殊項目的合同，竣工驗收證書、業主監理評價等有利資信的有關資料的收集與整理。建立企業穩定的材料供應網路，為投標項目提供經濟合理的材料基礎價格。建立企業項目管理、材料、工人、設備等消耗定額，為工程造價提供詳細的企業內部造價管理信息。建立人力資源原始檔案，如專業人員的職稱、資格證書、業績等。組建符合市場機制的專業投標班子，建立工程投(中)標信息分析台賬。內容有項目特徵、規模、工期、投標經濟參數以及競爭核心力的優勢、劣勢及應對策略相關信息的分析。地方資源的分析。
二、施工單位投標管理措施
1、投標前應做的工作
研究參與招標項目的可能性，分析自身企業是否有足夠的技術、資金、管理、設備等能力，是否能夠按招標文件要求完成該工程項目，是否能實現投標前的利潤、是否有足夠信心和能力在施工中實現效益最大化。同時要收集投標項目信息，依據已建立的工程投(中)標信息分析台賬，全面分析競爭對手，審視自己各方面的優勢。分析項目合同條件，了解招標項目的相關資源狀況。如當地水、電、勞動力以及地方材料的價格水平，是否存在行業壟斷及其他勢力影響，個別權力部門是否存在潛在的分包行為等。核算工程量清單，工程量清單多採用初設概算進行工程量計算和描述項目特徵，與施工圖紙工程量相比存在出入的，多表現為項目不全、工程量與實際有出入、項目特徵描述與圖紙不符等問題。因此，應充分理解招標文件和施工圖紙及工程量清單，重新對工程量清單進行准確核算。正確理解定額和套用定額，准確計算工程總價，為投標報價提供可靠基礎資料。了解工程施工環境，如自然環境、人文環境、治安環境、地質條件等。經過全面細致地了解投標項目狀況後，依據招標文件的評標方法，真實地給自己打分。如果情況樂觀，就應全力進行投標。
2、採用定額預算編制的方法
建築工程預算編制，必須嚴格按照國家的規章制度與法律法規，必須符合國家的發展政策，適應社會建設的需要。建築工程的預算編制對定額的工作程序、內涵、子目中的工程量計量、尺度以及內容必須熟悉地掌握。到工程的第一線深入了解，積累知識，收集齊全的資料，然後著手編制。首先准備工作必須做好。廣泛搜集有用的資料，其中包括了設計施工圖紙及圖紙說明、地形測量圖、各種標准圖集、勘察工程地質的報告，其次進行現場勘察，調查好施工現場周圍的環境之後擬定施工方法，研究制定出施工方案，收集建築安裝工程現在行情的取費標准、預算定額、材料分區域的預算價格，然後結合工程量統一的計算規則，確定出預算編制方法。熟悉施工圖紙，在套用定額的單價進行工程量計算之前，先必須熟悉子目附註、定額的章說明、冊說明以及總說明，熟練靈活地運用工程量的計算規則。這樣，就能准確地做好工程量相應的計算與預算編制的准備，套用定額單價時必須合理，避免出現錯套、重計、漏計的錯誤。只要把握住以上兩點內容，並在具體計算時不出現太大的錯誤，在大體上可以確保工程預算的准確性。
做好工程造價資料的整理和分析，工程造價資料是企業內部進行造價分析和管理、編制企業內部定額的依據，更是編制投標報價的基礎。施工企業應對各種不同類型、各個階段的工程造價資料做好整理、分析工作。工程造價資料整理不只包含以往工程的投標報價資料，在工程實施過程中產生的有關工程施工現場記錄、使用材料及單價、結算依據及結算資料、材料價格動態、價格指數信息、竣工結算等資料都要整理分類。施工企業必須定期將竣工決算價與投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、預算價進行分析對比，形成具有競爭力的企業內部定額和單價，從而真實反映出企業的施工能力和管理水平。
3、開標前的技巧
工程招標開標前，施工企業應提高警惕，充分做好開標前的准備工作。開標前的投標技巧：
(1)不平衡報價。在總報價不變的前提下，調整內部各子項的報價，從而增加中標幾率，並在施工過程中獲得更好的經濟效益。針對施工中有可能變更的項目、能早期結賬收回工程款的項目、施工時程量可能增加的項目、圖紙內容不明確或有錯誤修改時須增加的項目、沒有工程量只填報單價的項目及暫定項目等，可採取不平衡報價，適當定高價。
(2)多方案報價。投標企業應對可能存在風險的招標文件，如合同條款不清楚，工程說明不明確等進行科學評估，以多種方案報價的方式，達到業主修改的目的。
(3)突然襲擊。為在激烈的市場競爭中掌握主動權，參與投標的企業均以多種方式了解對手或迷惑對手，施工企業可通過製造虛假情報、表現無利可圖不幹等假象，迷惑對手，並在投標截止前修正報價，讓對手措手不及。
6、工程量清單報價方法？
工程量清單報價方法是非常重要的，只有清楚的了解每個細節才能更好的處理實際遇到的問題，達到最好的效果。中達咨詢就工程量清單報價方法和大家說明一下。
目前國家建設部尚未頒布統一的工程量清單報價的模式。建設部正在組織力量編制建築、裝飾、安裝、市政和園林綠化專業的《全國統一工程量清單計價辦法》。江蘇省一些市也在進行這方面的試點，目前有取消定額的呼聲。我認為不應完全取消定額，英國有類似於我國直接費定額的由英國皇家特許測量師學會和英國建築業主聯合會聯合編制的《建築工程量標准計算方法》，日本也有勞動定額。我們應該參照國際通用報價原則對現有的計價模式進行改革。應結合WTO的規則，減少政府對工程造價的行政干預。應汲取中外工程造價管理科學的精華，建立一套既適合中國國情又與國際通用報價方式接軌的工程量清單報價方法。具體方法如下：第一步：採用綜合單價法。目前工程量清單方法試點中採用的就是綜合單價法。建立《工程量清單項目表》，使《定額單位估價表》中的人工費、材料費、機械費成為《工程量清單項目表》的一部分，根據子目號建立起一一對應關系。按工程人工費的百分比測算制定出企業職工社會醫療保險和養老保險費的計費標准。規定由《工程量清單項目表》計算出的工程直接費、職工社會醫療保險費、養老保險費和定額管理費標准為工程成本價，在招標投標中不許競爭壓價。這樣可以對工程質量起到保證作用，避免企業盲目壓標壓價造成「豆腐渣」工程。也使工程成本價的核定具有可操作性。
將工程綜合間接費所包含的內容用文件的形式確定下來，但是放開工程綜合間接費費率和計劃利潤率。由企業根據自身施工技術水平、企業管理水平、經營狀況和市場供求關系自主確定工程綜合間接費和計劃利潤。改革由省統一規定人工費單價的方法，讓各市根椐當地勞動力市場行情測算發布人工費單價。實現勞動力、材料價格、工程綜合間接費和計劃利潤的市場化。
第二步：實行工程量清單報價旅運法。當我國建築市場已充分發配鎮穗育成熟，不再出現有些國營企業老總為了企業的運營而被迫低於成本報價。當建築工程質量標准體系已完全建立，工程造價與招標投標方面配套法規已相繼出台。當造價信息網路已成功地運作，已完工程造價的數據、工程中標價的數據在網上可以及時查閱到。此時可以實行工程量清單報價法。
參照英國的經驗在工程量清單表上對所擬施工的工程在數量上和質量上予以全面而精確的描述，建築工程的計量以安裝就位後的凈工程量為准。將工程的實體消耗與工程的施工措施消培卜耗相分離，工程量清單上只列由圖紙計算出的工程實體數量，施工措施消耗量由企業自己根椐施工技術和施工管理水平來確定。這樣不會出現我們在工程量清單試點工作中出現的各企業對同一工程計算的工程量不一致，導致甲乙雙方在工程數量上有扯皮現象。因為我們的項目劃分方案中包括施工措施工程量，而各企業由於施工措施不同，施工組織設計也不相同，導致了施工措施工程量數量上的不同。我們可在上述綜合單價法的基礎上，由造價管理部門對《工程量清單項目表》進行修編，將屬於施工措施的子目刪除，將人工費、機械費、工程綜合間接費、計劃利潤和施工措施費合並為工程施工費。各個清單項目的工程施工費通過招投標由市場來確定。將《定額單位估價表》中的人工費、機械費刪除，修編為《工程實體材料消耗量定額估價表》，由此可計算出工程實體的材料費。例如打灌注樁，工程量清單中只列出設計樁體積的數量(凈工程量)，報價時要將埋設鋼護筒、泥漿制備、迴旋鑽機鑽孔、鋼筋籠製作安放、樁體砼澆築、廢漿外運、余樁鑿除等項目的人工費、材料費、機械費、工程綜合間接費、計劃利潤、稅金統盤考慮後報出造價。
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7、建築工程投標報價的編制方法有哪些？
建設工程投標報價應該按照招標文件的要求及報價費用的構成，結合施工現場和企業自身情況自主報價。現階段，我國建設工程投標報價的方法主要有以下兩種:
1.工料單價法
工料單價法是指根據工程量，按照現行預算定額的分部分項工程量的單價計算出定額直接費，再按照有關現定另行計算間接費、利潤和稅金的計價方法。分部分項工程量的單價以人工、材料、機械的消耗量及其相應價格確定。工料單價法是我國長期以來採用的一種報價方法，它是以政府定額或企業定額為依據進行編制的。工料單價法編制投標報價的步驟如下。
(1)根據招標文件的要求選定預算定額、費用定額。
(2)根據圖紙及說明計算出工程量。
(3)查套預算定額計算出定額直接費。
(4)查套費用定額及有關規定計算出其他直接費、間接費、利潤、稅金等。
(5)匯總合計計算完整標價。
2.綜合單價法
綜合單價法是指以分部分項工程量的單價為不完全費用單價，不完全費用單價包括完成分部分項工程所發生的直接費、間接費、利潤、風險等費用。綜合單價法是一種國際慣例計算報價模式，每一項單價中已綜合了各種費用。綜合單價法編制投標報價的步驟如下。
(1)根據企業定額或參照預算定額及市場材料價格確定各分部分項工程量清單的綜合單價，該單價包括完成清單所列分部分項工程的成本、利潤和一定的風險費。
(2)以給定的各分部分項工程的工程量及綜合單價確定工程費。
(3)結合投標企業自身的情況及工程的規模、質量、工期要求等確定工程有關的費用。
我國是從2003年7月1日起開始全面推行的建設工程工程量清單計價的報價方法採用的就是綜合單價發。我國的投標報價模式正由工料單價法逐漸向綜合單價法過渡。