1、企業電子商務系統的核心是什麼?
電子商務系統是保證以電子商務為基礎的網上交易實現的體系。市場交易是由參與交易回雙方在平等、自由、互答利的基礎上進行的基於價值的交換。網上交易同樣遵循上述原則。
企業電子商務系統的核心，即有兩個方面：
一是交易雙方信息溝通，
二是雙方進行等價交換。
在網上交易，其信息溝通是通過數字化的信息溝通渠道而實現的，一個首要條件是交易雙方必須擁有相應信息技術工具，才有可能利用基於信息技術的溝通渠道進行溝通。
同時要保證能通過Internet進行交易，必須要求企業、組織和消費者連接到Internet，否則無法利用Internet進行交易。
在網上進行交易，交易雙方在空間上是分離的，為保證交易雙方進行等價交換，必須提供相應貨物配送手段和支付結算手段。貨物配送仍然依賴傳統物流渠道，對於支付結算既可以利用傳統手段，也可以利用先進的網上支付手段。此外，為保證企業、組織和消費者能夠利用數字化溝通渠道，保證交易順利進行的配送和支付，需要由專門提供這方面服務的中間商參與，即電子商務服務商。
2、電子商務的核心是什麼
商務是本質，電子是工具，進銷存是核心，電子是表現形式。
理解了電子商務的本質，就能更明確網站運營的工作核心，不是網站建設，也不是網站推廣。
1、通過與用戶的接觸，才能了解用戶需求，從而去熟悉項目在產品，網站，流程各方面的問題；
2、主要抓的是產品：為什麼賣不動?是訪問量的問題，是網站體驗不好的問題，都存在，但核心問題是：產品。供貨渠道，價格體系，合理庫存，甚至產品標題，圖片，描述。源頭問題沒解決好，再好的網站，再高的訪問量也難於形成好的轉化率；
3、工作核心就是內部管理：團隊建設是網站運營之本，制度，流程，技能各方面的建設遠比網站建設，網站推廣重要的多。
這里並非講網站運營不關心網站建設，網站推廣，而是談在電子商務項目初期，網站運營的核心是產品和機制。
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3、B2B電子商務的核心競爭力有哪些
B2B示英文Business To Business的縮寫，是企業與企業之間通過互聯網進行產品、服務及信息的交換模式，B2B行業發展的關鍵，不僅是信息和撮合，更重要的是服務，B2B發展之初就是因為打破了傳統行業的流通環節，縮減流通環節，提高交易效率，降低采購成本，所以B2B模式的發展的核心競爭力是服務。
B2B的服務包括企業的軟體服務、電商服務和供應鏈金融服務。這些服務覆蓋了產品生產、交易、流通和金融的各個環節，真正的形成了產業互聯網，B2B為市場提供重要的功能就是供給端與需求端的匹配與溝通，藉助B2B體系的數據優勢，為需求方需找到信用良好的供應商;另一方面也將市場需求變化及時的反饋給生產廠家，以便企業有序的根據市場調節生產，實現資源的高效對接，供應鏈金融則將起到加速器和放大器的作用。在整個過程中提供依託於交易的金融服務，加快資金的周轉，激發企業的活力，如果能把B2B電商的流程嵌入企業端的工作流程里去，再加上整個行業的供應鏈，B2B將構建起完整的產業鏈，為客戶提供優質服務，布局產業鏈，打通線上線下，構建完整商業閉環和產業生態圈，將成為B2B行業的發展方向。
4、分析電子商務競爭力應從哪些方面分析
銷售規模佔比；
標准化服務提升品牌形象；
沒有地域限制，價格透明；
營銷活動多樣靈活；
傳播渠道規模大，成本低；
5、電子商務是一種新型企業組織結構，它是以什麼為核心
1、電子商務的核心價值是其低成本和高效率。
2、核心價值也即是核心競爭力，電子商務的核心競爭力也是低成本、高效率。
3、電子商務行業內的競爭也是成本和效碰灶凱笑喚率的競爭，誰能在 行業內做到更低的成本、更高的辯歲效率，誰就有資格最終勝出
6、電子商務企業獲得競爭優勢的核心是什麼?
你好！很高興回答你的問題。
1技術創新
技術創新，就是指在原有技術的基礎上，人們依據一定的技術原理和社會需要，有計劃、有目的地進行應用研究和生產發展的技術開發活動。技術創新是培育和提升企業核心競爭力的關鍵，企業核心競爭力反過來又有利於企業技術創新，有利於企業長久地保持競爭優勢。
2成本領先
企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域內把成本降低到最低限度。利用電子商務降低成本，可以達到規模經濟。傳統經濟中的企業，要想進入一個全新行業，將要面臨諸多問題，特別是進入壁壘的制約，如資金壁壘、技術壁壘、信息壁壘、政策壁壘等。電子商務的出現，使任何企業和個人都可以開展網上貿易，輕松進入這個行業，傳統意義上的進入壁壘變得不再明顯。但是，網路企業想要贏利卻要受到規模經濟的限制。一般說來，規模經濟越顯著，行業中原有達到規模經濟標準的企業具有的優勢越大，新企業就越難贏利。
3發掘新市場
傳統營銷中的「二八定律」認為，企業80％的銷售額(或贏利)來自於20％的產品，因此將銷售這些熱門產品視為企業事半功倍的捷徑。這種商業運作模式直到電子商務出現才有不同。電子商務利用互聯網這個新興媒體，因為擁有龐大的空間，所提供的信息或展示的商品可以比其他傳統媒體大許多，消費者也可以借用網路檢索技術輕易檢索到所需要的信息或物品。因此許多冷門或需求量很小的商品，或者小企業，都可以藉助網路平台展示。
美國《連線》雜志總編輯克里斯安德森注意到了這種現象，2004年10月提出了足以顛覆傳統商業模式的長尾(Long Tail)理論：只要存儲和流通的渠道夠大，需求不旺或銷量不佳的產品共同占據的市場份額，可以和那些少數熱銷產品所佔據的市場份額相匹敵，甚至更大。
4業務外包
根據價值鏈理論，企業所創造的價值，實際上來自企業價值鏈的某些特定的價值活動，這些真正創造價值的戰略活動，就是企業價值鏈的戰略環節。企業應專注於核心業務，同時將一些傳統上由企業內部人員負責的非核心業務以外加工方式外包給專業的、高效的服務提供商，以充分利用公司外部最優秀的專業化資源，從而降低成本，提高效率，增強企業核心競爭力。
在電子商務的交易環節中，信息流、商流、資金流的活動都可以通過計算機互聯網實現，而最難以實現的環節就是物流。網路企業應專注於發展本企業擅長的網上業務，同時把不擅長的環節，如物流等，將其外包出去，交給第三方企業來完成。
5營銷創新
網路企業的營銷方式就是網路營銷。這種市場的全球性帶來的是更大范圍成交的可能性，更廣域的價格和質量的可比性。而越是可比性強，市場競爭越發激烈。電子商務企業應當在激烈競爭中創造一種優勢，再爭取一批現實客戶，再獲取一些潛在商機。
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7、京東的核心競爭力是什麼
侯毅:京東商城電子商務的核心競爭力
聯商網消息：11月19日，一年一度的海鼎現代商業管理用戶研討會在上海召開，來自全國各地的一百多家客戶200餘人參加了本次會議，與會嘉賓圍繞大會主題「網路時代新商業模式探討」展開了對話和討論。以下為京東商城物流規劃總監侯毅在研討會上的演講摘要
電子商務的營銷模式
網購企業當前的經營目標是市場的佔有率和規模；傳統企業考慮的是利潤、規模等。
京東：09年營業額近40億，今年營業額預計106億，營業額連續5年保持300%年增幅，
目前商品種類30萬余種，今年新增食品品類、圖書品類，2010年10月開放平台；
2010年10月，日訂單突破10萬單；
目前在北京上海武漢廣州成都建立了物流中心，明年上半年布局東北、西北等，明年有望可處理50萬的日訂單；
網購企業的優勢
1、無限的貨架
2、價格優勢：監控競爭對手價格信息，可實時變動，
3、覆蓋全國
4、營業時間無限
5、最直觀，滑鼠點擊，一覽無余
6、客戶主動提供資料，知道顧客購買商品的時間和頻率，精準到人，可數據挖掘分析
7、客戶持續性高，不斷積累和口碑傳播，成本增長有限，客戶增長無限
8、初期成本高，主要在人力、物流、市場售後和IT等，後期上了規模，隨著物流成本的降低，成本優勢得以顯現；
美國亞馬遜的經營理念
核心競爭力：流量、用戶體驗、全品類、低價、多供應商、高效
流量：通過多種形式促銷活動，提供免費資源與服務促銷，發型虛擬貨幣來促銷、積分促銷、秒殺等等；通過頁面的流量，流向分析和轉化率分析，能精準分析顧客的消費方式
用戶體驗：商品信息的詳實准確、豐富性、支付方式的多元及便利（信用卡、支付寶、現金）、購物流程的簡單易用、配送的及時准確完好、網站訪問速度（滿足200萬人同時在線，有1000多台伺服器）、搜索的精準度（技術保證）、客戶服務的友善高效（在100分鍾以內確保答復、每個投訴都會生成工單系統，可以跟蹤，800多個小姐確保電話接通率）
全品類：3C產品只要有銷售的，京東的網上一定有；
低價：通過網路搜索技術，保證網上銷售的價格是最低的，讓消費者買了放心
多供應商：通過網路技術，開放銷售平台，是京東目前最大的戰略，讓各種形式的供應商到平台上銷售，極大增加商品的品種，減少了自己的庫存，降低經營風險，分為幾種形式：
1、代管庫存，實現分撥和配送等物流作業
2、由供應商自己管理庫存，只實現分撥和配送等物流作業，是目前的主要模式
3、只提供銷售平台，不代理物流倉儲和配送作業
淘寶也想自己建物流倉庫，建倉庫容易，但有效整合商戶資源比較難；
物流體系包括三大體系：倉儲作業體系、分撥作業體系、配送作業體系
A類商品各地都有庫存，C類商品只有一地庫存、全國發貨
電子商務物流競爭焦點集中在速度、可靠性、客戶體驗等方面，投入相當大；
驅動要素和對B2C物流設計的影響
多業態銷售：要分別設計不同的作業模式
SKU品類很多：需要很大的揀選面積，需要很多的拆零揀選位
單個SKU數量很少：以隔板式貨架為主，以箱為存儲單位，而不是以托盤為單位
SKU更新很快：需要建立動態隨機的揀貨位，且單個SKU需要降低庫存
作業正確性要求很高
作業的實時性要求很高
不同時間的作業量不同
退貨量很大
···
京東把物流作為核心競爭力，所以可以承受長時間的虧損，而第三方物流沒法承受；
問：開放平台，如何確保服務和質量的統一？
答：首先選擇大品牌商，然後嚴格按照京東的流程；目前沒有大的投訴；
問：如何保證低價？
答：對於銷售規模大的商品，實現低價是沒問題的；銷量少的商品，採取犧牲利潤的辦法。
註：侯毅先生為業內知名的實戰派物流專家，曾經主導一手打造了超越業內先進指標水平的高性價比的可的物流中心，現為京東商城物流規劃總監。
8、電子商務專業學生的核心競爭力是什麼？
你好，電子商務人才分為三種：1，「技術型」，精通電子商務的網站建設技術，知道如何去做電子商務；2，「商務型」，精通現代商務活動，能夠和電子商務結合，知道電子商務能做什麼；3，「戰略型」，精通電子商務全局，知道為什麼要做電子商務。
希望上面的話能夠解答你的問題。如果真要回答「核心競爭力」是什麼？那就是「商務」+「技術」。不用局限與那基本電子商務概論、網路營銷等教材，要把學習的東西融會貫通，多結合實際，注意一下電子商務的發展趨勢，新興的平台，希望下次你能夠有更多的談資~~加油!