1、「小米」為什麼能成功？他是怎麼做運營的？
2014上半年，小米共計銷售了2611萬台手機，同比增長271%，含稅銷售額約330億，同比增長149%。這一數字超越了2013年的全年總和。另外，小米對外宣布2014年的手機出貨量目標是6000萬台。按此估算，小米2014年全年的銷售額約758億，相比2013年增長139.87%。而2013年小米出貨量又相比2012年增長了160%。從這些數據可以看出，小米還處於高速成長期。
2014年第2季度，小米手機躍居中國手機市場第二，市佔率僅次於三星，差距小於2%。做到這一點，小米才用了三年。
毫無疑問，雷軍是中國移動互聯網蓬勃發展的大贏家，作為全球華商名人堂科技界的傑出華商代表，雷軍與我們分享了小頃早米創業至今的心得：
一、創業的第一步：尋找「台風口」
雷軍認為自己能夠帶領小米成功的關鍵是——順勢而為，站在了「台風口」。
2010年，小米一出道就趕上了微博大爆炸的黃金時期，很多年輕人都扔掉舊手機而換上智能手機，引領智能手機的大爆發；2011年，小米又趕上了智能手機更新換代的大浪潮，以及互聯網電商爆發式增長的順風車，讓其不設渠道的互聯網銷售模式大行其道。
他強調，「要想大成的話，必須要站在『台風口』，台風來了，就是一頭豬都能飛得起來。」
二、當你看到一個大的趨勢，一定要立刻去做
雷軍說，他自己做的最重要的一件事情就是，在移動互聯網浪潮來的時候，「立刻去做，不懂就跟別人去學。」
在雷軍看來，我們今天這個社會不缺少商品，但是缺少好產品，更重要的是缺少又好又便宜的產品。所以，小米的目標是做又好又便宜的產品，並且沿著三個方向走，就是電腦化，可連接，還有高品質。
所謂戰略，襲乎卜就是在對的時間點做對的事情。
「順勢而為，它看起來不夠情懷，不夠有英雄氣概，我不知道怎麼表達，但這是成功的真諦。」雷軍一直在強調不要太相信自己，要相信趨勢比人強的道理。
三、用互聯網哲學來做硬體
在移動互聯網爆發浪潮之上的，想要飛起來的不只是小米公司，為什麼小米可以飛得這么高，這么快？答案很簡單，因為只有小米是真正一開始就在用互聯網的方式，更確切地說，是用互聯網的哲學在發展的公司。
互聯網哲學包含很多的內容，雷軍認為其中最最重要的內容是藉助互聯網直接面向終端消費者的優勢，讓數百萬人跟你一起干。
在互聯網的哲學下，雷軍找到引領小米快速發展的5個核心點：
第一，藉助電子商務的力量。
小米用足電子商務的模式直接面向消費者營銷，與傳統手機公司相比，這大大節省了渠道成本和銷售成本。
第二，利用社交媒體的力量。
小米利用新媒體和自媒體進行營銷，並且利用人群進行口碑營銷，大大節省了營銷成本。
第三，按照電腦的思維做手機。
結合互聯網用戶對手機的功能需求進行產品研發，為用戶實現互聯網生活提供最佳硬體解決方案，基於Android深度優化、定製、開發了自己的第三方手機操作系統——MIUI。
2010年4月，小米公司的前身「小米工作室」成立，同年8月第一版的MIUI開始內測，第二年8月小米手機發布。2014年8月16日，隨著MIUI6的發布，官方數據拍穗顯示，MIUI已經成為一個擁有7000萬用戶的手機系統。
第四，注重建立自己的用戶局域，並以此發起粉絲群眾運動。
建立的各種社交和社區系統建立起強大的粉絲群和擁躉者隊伍，這在當時是完全是顛覆性的想法，也獲得了空前的成功。
第五，把自己的支持者變成自己的消費者，也把自己的消費者變成自己的擁躉者。
小米給自己的用戶群進行了獨特的定位，且由此衍生出獨特的用戶群建立和維護方式，並最早規模化運營，進而把很多人在惦記但沒有落地的「粉絲經濟」從夢想變成現實，贏得超出預期的效應。
四、成功哲學總結為7字：專注、極致、口碑、快
雷軍結合自己多年的經驗總結出成功的哲學。用專注、極致、口碑、快來做硬體、做軟體、做互聯網服務，把「專注、極致、口碑、快」貫穿到整個小米作業的鏈條，使其成為小米的習慣和性格特徵。
●專注在很少但很有前途的事情之上
雷軍說，專注的好處，不但在於前端的研發力量可以為一個產品而聚集，更在於後端更敏銳地把握市場反饋、用戶體驗進而自我超越，做出更極致的產品。
小米的專注並不是通常所說的專注在一個行業，更是專注在很少但很有前途的事情之上。他們首先把自己的工作和價值鎖定在產品研發與營銷和服務之上，只做「微笑曲線」兩端的事情。
「我今天在賣的可能就只有兩款手機，我至少每天都可以用，有什麼問題我一定比用戶更加知道，如果我做了50款手機，我都沒用過，我怎麼放心賣呢？」雷軍說，說到專注其實就這么簡單，就是當你把所有的心思集中在一個型號、一個產品上的時候，其實這個競爭力是很強的，這是壓強能力。
●從不準備贏得所有人的喜歡
小米對自己的市場也有精準而專注的定位，從來不準備贏得所有人的喜歡，並且不會因為自己定位之外有人不喜歡就改變自己。
當小米推出手機時，他們錯開與蘋果、三星等巨頭在高端價格市場的競爭，以最廣大的中低價格市場和最具活力，也最能被互聯網傳播改變和引領的年輕消費群體作為自己的客戶群，並且集中力量在這個價格的市場區間做出最極致的產品，集中別人做幾十款產品的力量做一款或者幾款產品。
當小米進入電視領域時，雷軍更將專注發揮到極致。「當我決定做電視的時候，我一看，每個電視機廠每年都100個型號的電視，我說我做47寸，我一看，我們這些同行47寸都有四五個型號，我說這個型號都是很長的，數字加英文根本記不住，也不知道差別在哪兒。我的想法就是做一款電視，只面對年輕人。」
小米以2999元的價格推出47寸的高清電視，定位就是年輕人，「我不奢求每一個用戶都能喜歡我的產品，我只需要我最在乎的那群用戶去喜歡就行了。」
●極致，干到自己能幹到的極限
如何把產品做到極致？不要迷信大師，也不要迷信靈感。所謂大師或靈感只是指出了正確的方向，其實才剛剛開始！極致的產品背後都是極大的投入，都是千錘百煉改出來的。牛逼的背後都是苦逼。
很多用戶第一次拆開小米手機的包裝盒都很驚艷，極其簡約又有很高的品質感，他們會把包裝盒保留下來當收納盒。
實際上，但就是這么一個包裝盒。整個設計團隊歷時6個月，經過30多版結構修改，上百次打樣，做了一萬多個樣品，最終才有了小米手機包裝盒令人稱道的工藝和品質。一般廠家做一個包裝盒的成本通常是2-3元左右，而小米的包裝成本將近10元，但他們認為這個投入非常值得。
五、取勝關鍵：把最高端的產品做到最低端的價格
至今，還有人以為小米是以低價和營銷取勝。這是對小米最大的誤會，也是一些以此為出發點去模仿小米的人並不能成功的原因。事實上小米真正的核心思想是，用更低的價格作出更好的產品，或者說，把最高端的產品做到最低端的價格。
小米2013年剛剛發布的定價為799元人民幣的紅米手機可以算是其中的一個例證，90秒內就賣掉了首批推出的10萬部，而預約人數超過了745萬人，這成功的背後正是極致的作用—小米用不可能的價格做出了不可能的產品。
高性能，酷，高性價比。這款799元的紅米被人形容為像一把刀一樣插在中國智能機行業心坎兒的產品，讓整個千元價格以下的智能手機市場在性能和品質上不得不整體進步。
●節約渠道成本讓利給消費者
小米之所以可以最高端產品做出最低價格，很大程度上得於其互聯網直銷模式。他們省掉了渠道、批發、零售的成本以及這些實體存在的利潤，而且他們把這些節約的成本很大程度上讓給了消費者，而不是變成自己的利潤。
但這並不代表小米要做商業上的活雷鋒，而是因為他們有自己對利潤的其它追求方式。雷軍的互聯網哲學，另外一個核心是，不只經營產品，更加經營用戶。
六、口碑：最好的產品就是最好的營銷
憑借專注做出極致的產品與服務，以及由此獲得的口碑，雷軍把他的群眾路線演繹到中國商界史無前例的精彩。每次小米的發布會，都是萬眾歡騰的場面，而且很多米粉都是購票入場。
雷軍經常說，最好的產品就是最好的營銷，而這其中的橋梁就是口碑。最好的產品贏得最好的口碑，用戶之間的口碑相傳進而成就最好的營銷。「現在我們開始學習投廣告，原來我們不投廣告。不投廣告的核心是，只有不投廣告你才知道你產品的口碑好不好，才更能測試你的產品的口碑。」
關於用戶，雷軍有句名言，不要把用戶當上帝，上帝是不存在的，更不要把用戶當數字，要把用戶當朋友。這是小米對用戶的基本態度，他們用這個態度，為用戶做一切。
七、小米銷售的是參與感，這才是小米秘密背後的真正秘密
小米已經擁有2000多萬用戶以及這些用戶在互聯網新生活上的消費潛力，一定會是雷軍跟投資人闡述小米為什麼可以值100億美元時不忘強調的原因。
緊密依靠用戶，雷軍發起「人民戰爭」幫助小米快速騰飛。「小米就是發揮了我黨的優良傳統做成的。堅持從群眾中來，到群眾中去，相信群眾，依賴群眾。」
雷軍說，他把這個問題想透了，「其實這就是動員，就是怎麼通過互聯網發動足夠多的人一起幫你出主意，幫你推廣，一起做，我覺得這是最關鍵的，就是要利用互聯網的一切，用互聯網哲學來思考你的一切。我一天到晚琢磨說，我創業沒錢，也沒多少個人，我們怎麼動員足夠多的人，幫助我們把產品做好。最後全世界的『米粉』幫我，翻譯了25個國家的語言版本，幫我在17個國家建立了辦事站，幫助我做了一千套主題，一萬種問答方案，幫助我在我的論壇里，發1.3億帖，小米論壇今年每天20萬帖，我估計在整個互聯網上，比我們規模大的應該不多了。我們在互聯網上，把人民群眾全部發動起來。」
這其實才是雷軍心目中小米成功的真正原因。「說得直白一點，小米銷售的是參與感。這才是小米秘密背後的真正秘密。」
八、至少80%時間找人，只找最好的人
在小米成立第一年，雷軍花了絕大多數時間做的事情就是找人。
在其努力下，到公司創辦2年時，小米團隊從14個人擴張到約400人。最重要的是，這是一支真正的精英隊伍，整個團隊平均年齡高達33歲，幾乎所有主要的員工都來自谷歌、微軟、金山、摩托羅拉等公司，擁有5-7年以上的工作經驗。而其中的前100人，每個人雷軍都會親自見面並溝通，甚至有一個硬體工程師被「面試」了整整12個小時。
●找最好的人並讓他做最喜歡擅長的事
員工招聘上，小米的做法是，要用最好的人。一個好的工程師不是頂10個，是頂100個。所以，在核心工程師上面，要不惜血本去找，千萬不要想偷懶只用培養大學生的方法去做。最好的人本身有很強的驅動力，只要把他放到他喜歡的事情上，讓他自己有玩的心態，他才能真正做出一些事情，打動他自己，才能打動別人。所以今天小米有很多的工程師，他們自己在邊玩邊創新。所以，找最好的人，要給他做他喜歡和擅長的事情。
●往往越能幹、越有才華的人越有自己的觀點，越喜歡標新立異，越喜歡逆天
管理好這些優秀的人才也相當有挑戰性。雷軍的辦法是，盡量不管。在小米，即使到今天幾千人的隊伍，也沒有復雜的層級。
在小米團隊中，也沒有冗長無聊的會議和流程，每一位小米人都在平等、輕松的夥伴式工作氛圍中，享受與技術、產品、設計等各領域頂尖人才共同創業成長的快意。「往往越能幹、越有才華的人越有自己的觀點，越喜歡標新立異，越喜歡逆天。」雷軍說
因此，小米不但營銷成本低，而且管理成本也很低。除了每周一的例會之外，公司很少開會，成立三年多的時間里，7位合夥人也只開過三次集體大會，這樣的管理制度減少了層級之間互相匯報浪費的時間。
2、米bag軟體是什麼
電子商務平台。米bag軟體由米倉集團控股的米倉金融公司提供，是一個正規的電子祥茄扒商務平台，它提供了一個安全、可靠的購物環境，讓消費者可以購買到正品商品。米bag軟體平台基於米倉集團的大數據能力，為用戶提供消費金融服務，並與中國銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國工商銀行以及其他多家金融機構建立了合作謹昌關系，提供消費分期、賬單分期等多種金融納伍服務。
3、電子商務前景如何
電子商務前景很好。
具體表現在以下幾個方面：
1、現在是互聯網時代，購物也是，電商已經很普及，所以學電子商務很有前途。
2、「電子商務」所學的東西各有不同，有營銷類的、物流歷昌類的、運營管理類的，不管這三種類型學的是哪種，對大家都有好處。
3、營銷類，電商普及，學營銷出來很吃香。隨著電商的普及，物流也在同步發展中，幾乎跟電商是一家，所以學物搭春流也是不錯。
4、運營管理，現在各個企業都有網站，而網站運營就需要管理者，而剛好電子商務偏運營管理的就能知爛耐勝任這份工作，所以電子商務是非常有前途的專業。
4、米淘店鋪是騙子軟體么
米淘店鋪不是騙子軟體是管理軟體。
米淘店鋪是米淘網戚配轎發布的一款店鋪管理軟體，米淘網是一個分享各地高肆特產、老字型大小和無名良品的網路購物平台。
公司由一位資深的互聯網人2011年成立於成都市龍泉驛區，受到成都龍泉驛區商務局的高度重視，米淘網致力於打造四川地區最大的特產電子商賣耐務網站。
5、小米在哪些平台有官方
針對問題，小米在官網、小米商城、京東、天貓、蘇寧易購等平台有官方售賣。
小米官網是小米公司官方網站，提供小米手機、電視、智能家居等產品的官方信息，以及官方服務支持，可以在官網購買小米產品，享受官方提供的服務。
小米商城是小米公司旗下的官方網上商城，提供小米手機、電視、智能家居等產品的官方信息，以及官方服務支持，可以在小米商城購買小米產品，享受官方提供的服務。
京東是中國最大的綜合性電子鋒滲商務網站，提供小米手機、電視、智能家居等產品的官方信息，以及官方服務支持，可以在京東購買小米產品，享受埋毀官方提供的服務。
天貓是中國最大的綜合性電子商務網站，提供小米手機、電視、智能家居等產品的官方信息，以及官方服務支持，可以在天貓購買小米產品，享受官方提供的服務。
蘇寧易購是中國最大的綜合性電子商務網站，提供小米手機、電視、智能家居等產品的官方信息，以及官方服務支持，可以在蘇寧易彎基備購購買小米產品，享受官方提供的服務。
總之，小米在官網、小米商城、京東、天貓、蘇寧易購等平台有官方售賣，消費者可以根據自己的喜好，選擇合適的購買渠道，享受官方提供的服務。
6、社交電商平台有哪些？
貝店、海爾順逛、潮客商城、大v店、貝殼優品。作為後電商新物種的社交電商，被驗證為可行的模式，可規模化復制且想像空間大，進而成為資本追捧的「香餑餑」。
1、貝店：貝店隸屬於貝貝集團旗下全資子品牌，是國內一家採用自營加品牌直供模式，與數萬個源頭品牌直接合作的社交電商平台。專注於家庭消費，為用戶提供居家、服飾、水果、美食、美妝、母嬰等全球好貨。
2、海爾順逛：順逛是海爾集團官方社群交互平台，聚焦社群交互，旨通過個性化小數據提供智慧家庭解決方案的物聯網平台。為線下店提供社群交互的工具，為微店主搭建 「0成本創業平台」，同時也給用戶帶來智慧家庭體驗。
3、潮客商城：潮刻商城成立於2016年6月，是一家專為個人開店打造的全球潮流研選電商平台，包含PC端、wap端、微信端、小程序和APP五個場景入口。潮刻做的是品牌研選，希望向消費者傳達潮刻品牌文化和消費理念。
4、大v店：大V店是致力於親子閱讀、媽媽成長的會員電商平台。以親子教育為切入點建立媽媽社群，為媽媽提供購物、社交、學習等多維度的服務。依託強大的微信社交平台的自動化裂變系統，達到指數量化級別的裂變營銷模式。
5、貝殼優品：貝殼優品是新零售社交輕創業平台,以「互聯網+」的新零售模式為用戶創造機會，通過社交帶動用戶一起參與到新零售中來，達到裂變成無數個導購細分入口的行為，讓更多人從傳統的消費者身份，轉變成為消費商。
7、中國米蟲電商靠譜么?
不可靠。真是真的購物App，但顧客反應都不好。裡面的物品殘次品非常的多，而且很多的低價購物搶不到，總之慎重購物。我還是推薦你去比較大的，信譽度比較好的APP，比如京東、天貓等。
電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在網際網路開放的網路環境下，基於客戶端/服務端應用方式，買升悶賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現返稿消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。
各國政府、學者、企業界人士根據自己所處的地位和對吵世彎電子商務參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。電子商務分為：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O等。
8、電子商務的缺點有哪些
電子商務的缺點有以下幾點：
1.網上質量把控不夠完善，盡管一直在加強質量監控，但是還是野或有很多商家逃避規則賺取利潤。
2.因為有了電子商務使很多東西的價格都是透明化，更有一些人為了銷量一味的打價格戰，造成市場混亂。
3.推廣，現在的電子商務考免費的推廣已經很難有出路，想要有快速高效的推廣就得投資，費用不低。
4.因為電子商務的崛起對很多實體店造成了很大的沖擊，如果不能適應改革會造成一股失業浪潮。
5.電子商務有一定的局限性，目前的電子商務僅能考網站來向消費者展示商品，這無疑就把大齡人群和不會玩電腦的人群直卜脊亮接排除在外。
6.配送的問題，很多消費者都反應物流太慢、物流態度不好等等，大大影響了消費者的購物熱情。
一品一客柿葉茶為你解惑！電子商務就目前看來有點很多，但是缺點還是有的，那就是沒辦法覆蓋農村，尤其是雲貴這邊，這也是阿里的硬傷，但是馬雲也一直在扶持農村淘寶，就是沒有一個好的方案，導致到現在農村淘寶也搞不起來，最重要的是很多農村快遞都沒有，我感覺這就是電商的缺點，明明快遞行業很發達，很多電商企業都在掙客戶，但是農村沒有一家真正的做到覆蓋到村。很諷刺把1、物流的不穩定性（商品在運送過程中的損壞破損等情況）
2、假貨泛濫目前已知的電商各大平台都有假貨滲入
3、商品質量問題（各種商品質量）1、實物不能感受到，摸不到；
2、質量不能把控；
3、可變因素比較多；
4、容易引起糾紛。b2b電子商務是企業間的電子商務。這是一個全球的集貿市場，你可以在那裡買到任何東西，從針到油箱。目的是為了在采購上省錢，並且可以立即談判好。供應商使用購買者的網站來響應投標並發送額外的產品目錄。使用在線鏈接代替一個購買機構意味著省錢、在訂購材料上的高效、更少的錯誤和使倉庫產品庫型寬存最小化的即時環境。優點：分銷商、供應商、零售商和其他合作夥伴所組成的電子聯盟產生了有關客戶、產品、供應商、運輸、產品目錄、競爭者、供應鏈聯盟以及市場和銷售的商業信息。企業可以了解客戶的銷售歷史、產品銷售歷史、條款和折扣、產品供應以及促銷、銷售和市場信息，他們同樣可以得到運送成本和條款、運送安排、存貨位置、運輸花費和存貨補給的響應時間。他們也可以了解競爭者的產品和市場份額以及他們在供應鏈聯盟中的角色和責任和擁有的合作夥伴。缺點：b2b網站的數量早在2000年時就有了爆炸性增長。為了獲得更便宜和快捷的供貨，人們開辦了數百個網站來支持汽車、化工、醫葯、零售等行業。不過，和其他一些新的過程一樣，b2b有許多重要的障礙。盡管大肆宣傳，b2b卻進展緩慢。電子商務並不是適合每一個企業。b2b的一個問題是這種類型的生意會導致可能的信用缺失。比如，大型電子市場的擁有者可能故意扼殺更小的競爭對手的交易。電子公開招標本身可能會導致可疑的價格信號。有這樣一個場景：購買者a想要為一個房屋工程購買2800米3的木材。他在一個在線交易上貼出了需求。一個供應商為這個項目出了個價，而另一個競爭者看到了這個標並以比其更低的價格出標。這個過程一直持續到購買者a接受了一個最低的價格。同時，購買者b和其他供應商看到了這個過程並會對這個競標過程有了一個很好的認識。這個過程曾經頻繁地發生在報紙、電話和面對面會議上。價格信號可能是個出色的生意，但是它也被質疑違反了反壟斷法。在一次關於交易的兩天會議中，聯邦交易委員會的官員和法律專家認為避免違背反壟斷的問題的關鍵是允許一個開放的網路交易並且保守b2b系統中價格和所有供應商的貿易秘密。競爭者對於敏感的競爭性信息的訪問應該既有機密的投標又有限制。
9、大學生網購現狀調查的特點怎麼寫？
在大學生群體中進行的網購現狀調查，其特點主要包括以下幾個方面：
互聯網普及率高：大學生群體普遍接觸互聯網的機會較多，對互聯網的認知度也比較高，因此網購這一互聯網應用方式得到了廣泛的普及。
用戶粘性大：大學生群體對網購的依賴程度較高，使用頻率較大，達到了良好的用戶粘性和使用效果。
支付方式多樣：隨著移動支付等支付方式的普及和應用，大學生群體的支付方式越來越多樣化，部分學生通過手持移動設備完成在線支付，使購物體驗更加簡便。
商品選擇廣泛：網購平台上產品種類繁多，大學生可以在不同類別的商品中自由選擇，購買心理更加舒適和愉悅。
多元化需求：大學生群體的消費需求多元化，其中包括日常消費、學慣用品、傢具家電、化妝品等大類，有更加多元化的消費決策需求，在線購物平台為其提供便利性。
物流配送便捷：許多電商平台提供的物流配送方式越來越快捷，讓大學生在繁忙的學習生活中也能輕松收到所購買的商品。
綜上所述，大學生網購現狀調查的特點主要集中在互聯網普及率高、用戶粘性大、支付方式多樣、商品選擇廣泛、多元化需求、物流配送便捷幾方面，同時還被視為互聯網應用領域中的亮點之一。
10、電子商務行業發展前景如何
發展空間：學習電子商務專業的畢業生一般是從事商務活動的應用型或理論型人才。包括在高等院校和科研院所從事電子商務理論和應用的研究與教學工作；在各類企業、事業單位及政府機構從事電子商務與電子政務系統規劃、建設與管理工作；從事電子商務的網路營銷、在線證券等實施、操作性工作；從事組織內有關網站與信息化建設的規劃、實施與管理等工作。
現在中國的電子商務比起國外來說，發張還不是很成熟，但是有一點：越是不成熟的東西，越有發展前途。
未來中國的電子商務發展水平是全球電子商務平均發展水平的4倍，
中國電子商務發展空間還很大!
發展前景：發展電子商務，簡單的說是人對經濟發展、社會發展的認識！如果快捷、方便的購物，提升效率才能促進社會、經濟的發展。
未來5年可以說電子商務是初期階段，會出現很多從事電子商務的人和公司。每個人都會認識到！這期間作電子商務未必賺錢，有的也是賠錢的，所以這是個有死有活的過程。如果想把電子商務做活，那麼你需要做什麼？
我來告訴你：如果你在電子商務，你要思考，會不會有人在網上買東西，如果有人買，他們買多少錢的東西，如果你買1000元以上的東西你會考慮什麼，客戶擔心什麼等等，電子商務需要解決這些問題。所以做電子商務要發現問題解決問題。如果你加入這個行業，你需要學會思考，首先要理解「電子商務」！
電子商務專業是融計算機科學、市場營銷學、管理學、法學和現代物流於一體的新型交叉學科。培養掌握計算機信息技術、市場營銷、國際貿易、經濟、管理、法律和現代物流的基本理論及基礎知識，具有利用網路開展商務活動的能力和利用計算機信息技術、現代物流方法改善企業管理方法，提高企業管理水平能力的創新型復合型電子商務高級專門人才。
專業崗位分類（一）技術類人才崗位方向細分：
1、電子商務平台設計（代表性崗位：網站策劃/編輯人員）：主要從事電子商務平台規劃、網路編程、電子商務平台安全設計等工作。
2、電子商務網站設計（代表性崗位：網站設計/開發人員）：主要從事電子商務網頁設計、資料庫建設、程序設計、站點管理與技術維護等工作；
3、電子商務平台美術設計（代表性崗位：網站美工人員）：主要從事平台顏色處理、文字處理、圖像處理、視頻處理等工作。
（二）商務類人才崗位方向細分：
1、企業網路營銷業務（代表性崗位：網路營銷人員）：主要是利用網站為企業開拓網上業務、網路品牌管理、客戶服務等工作。
2、網上國際貿易（代表性崗位：外貿電子商務人員）：利用網路平台開發國際市場，進行國際貿易。
3、新型網路服務商的內容服務（代表性崗位：網站運營人員/主管）：頻道規劃、信息管理、頻道推廣、客戶管理等。
4、電子商務支持系統的推廣（代表性崗位：網站推廣人員）：負責銷售電子商務系統和提供電子商務支持服務、客戶管理等。
5、電子商務創業：藉助電子商務這個平台，利用虛擬市場提供產品和服務，又可以直接為虛擬市場提供服務。
（三）綜合管理人才罩中坦崗位方向細分：
1、電子商務平台綜合管理（代表性崗位：電子商務項目經理）：這類人才要求既對計算機、網路和社會經濟都有深刻的認識，而且又具備項目管理能力。
2、企業電子商務綜合管理（代表性崗位：電子商務部門經理）：主要從事企業電子商務整體規劃、建設、運營和管理等工作。
通過以上顯示，電子商務行業對人才的綜合性提出了很高的要求。比如說技術型人才，它包含了程序設計、網路技術、網站設計、美術設計、安全、系統規劃等知識，又要求了解商務流程，顧客心理和客戶服務等。技術型人才要求有扎實的計算機根底，但考慮到最終設計的系統是為解決企業的管理和業務服務，又需要分析企業的客戶需求，所以該類人才還應該對企業的流程，管理需求以及消費者心理物桐有一定了解，而這將成為電子商務人才的特色所在。商務型人才在傳統商業活動中都有雛形，不同之處在於他們是網路虛擬市場的使用者和服務者，一方面要求他們是管理和營銷的高手，同時也熟悉網路虛擬市場下新的經濟規律；另一方面也要求他們必須掌握網路和電子商務平台的基本操作。綜合管理人才則難以直接從學校培養，而是市場磨練的主物。
在剛剛過去的一年，中國移動電子商務市場經歷了一段規模快速擴張的時期。艾媒咨詢數據顯示，預計到2012年底，中國移動電子商務市場規模或可達到251.5億元，同比增加60.5%；而到2015年底，國內移動電子商培升務市場規模將達到1046.7億元。
移動電商前景很好，但目前國內該市場還處在起步階段，移動端上硬體、網速、資費、安全、支付等問題尚待解決，還沒有辦法完全承載成熟的PC電商體系。並且，用戶使用習慣也需要較長時間的改變和培養。不過，電子商務移動化是必然趨勢，在接下來的2013年，各大電商企業必將加速布局該領域，在此推動下，國內移動電商市場或迎來「高燒」發展期，而O2O模式或成為引爆點。