1、如何製作報價文件？與招標文件的區別是什麼？
在招投標活動中，因為報價文件不符合要求而被廢標的情況經常發生，更嚴重的後果還會導致招標失敗，為了保證招標成功，今天保標招標網就給大家整理了關飢正世於「如清彎何製作報價文件，它與招標文件有什麼區別」的招標知識。
在招投標項目中，有些項目為了出於保密考慮，報價文件一般是自己編寫，但是如果有需要，售前工程師的參與也是必不可少的，包括協助製作、檢查報價文件。
報價文件主要包括投標一覽表（或者叫開標一覽表），詳細分項報價表兩部分。詳細分項報價表根據項目的類型，一般又分為產品分項報價（含應用軟體、基礎軟體、基礎硬體等），開發實施分項報價（含二次開發、美術設計、數據遷移、系統集成部署等），服務分項報價（含培訓、售後服務等）。在招標文件中，一般都會提供格式文件，只需要按照格式填寫。
如何製作報價文件，記住並且掌握這三點：
准確性：這是最基本，也是最重要的。准確性主要體現在三個一致性上：1.投標一覽表和詳細分項報價表總價一致。2.單價計算結果和總價一致。3.貨幣大小寫一致。
規范性：主要體現在對貨幣數字的處理上，如價格為12萬元，那麼小寫應該為¥120,000.00，大寫應該為人民幣壹拾貳萬元整。
合理性：主要體現在項目建設周期、項目人員安排數量和人員單價成本的合理分配上。
相比商務文件和技術文件，報價文件相對來說比較容易編制，格式也比較標准、簡單。但是如果涉及到以平均價格的百分比作為評標基準價，就比較復雜，比較考驗智慧了，需要通過工具軟體進行嚴格測算，計算出最合理的價格。
投標文件一般包含了三部分，即商務部分、價格部分、技術部分。
1、商務部分包括公司資質，公司情況介紹等一系列內容，同時也是招標文件要求提供的其他文件等相關內容，包括公司的業績和各種證件、報告等。
2、技術部分包括工程的描述、設計和施工方案等技術方案，工程量清單、人員配置、圖紙、表格等和技術相關的資料。
3、價格部分包括投標報價說明，投標總價，主要材料價格表等。
報價文件和招標文件的區別：
1、概念定義不一樣：投標文件是指投標人應招標文件要求編制的相應性文件，一般由商務文件、技術文件、報價文件和其他部分組成；招標文爛肢件是指由招標人或招標代理機構編制並向潛在投標人發售的明確資格條件、合同條款、評標方法和投標文件相應格式的文件。
2、編制人單位不一樣：投標文件是投標人或者投標單位編制的；而招標文件是招標人或招標代理機構編制的；
3、文件發布對象不一樣：投標文件是投遞給招標人或者招標代理機構的；而招標文件是發布給潛在投標人或投標單位的；
4、文件內容不一樣：投標文件主要是按照招標文件內容編制的，一般由商務文件、技術文件、報價文件和其他部分組成；而招標文件是按照招標要求編制的，一般由招標公告、投標人須知、評標方法和投標文件相應格式的文件等。
5、文件性質不一樣：投標文件是依據招標文件的問題要求編制的；而招標文件是投標人或單位編制投標文件的依據，又是采購人與中標商簽訂合同的基礎。
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2、投標文件的編制順序
投標文件的編制順序一般包含了三部分，即資信部分、商務部分、技術部分 。
1、首先是資信部分。資信部分包括公司資質，公司情況間接等一系列的內容，同時也是招標文件要求提供的其他文件，包括公司的業績和各種證件、報告等。
2、其次是技術部分。技術部分包括工程的描述、設計和施工方案等技術方案，工程量清單、人員配置、圖紙、表格等和技術相關的資料。
3、最後是商務部分。商務部分包括投標報價說明，投標總價，主要材料價格表和合同條件（通用和專用）等。
(2)軍品報價方案報告如何編制擴展資料
投標人在投標時應當注意：
1、投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點。招標人收到投標文件後，應當簽收保存，不得開啟。投標人少於三個的，招標人應當依照本法重新招標。在招標文件要求提交投標文件的截止時間後送達的投標文件，招標人應當拒收。
2、投標文件的送達。投標人必須按照招標文件規定的地點，在規定的時間內送達投標文件。投遞投標書的方式最好是直亂稿接送達或委託代理人送達，以便獲得灶陪罩招標機構已收到投標書的回執。
3、在招標文件中通常就包含有遞交投標書的時間和地點，投標人不能將投標文件送交招標文件規定地點以外地方，如果投標人因為遞交投標書的地點發生錯誤，而延誤投標時間的，將被視為無效標而被拒收。
4、目錄內容從順序到文字表述應當與招標文件要求一致。
5、報價金額應當與「投標報價匯總表合計」、「投標報價匯總表」、「綜合報價表」一致，大小寫一致，國際隱鬧標中英文標書報價金額也應當一致。
6、對招標文件（含補遺書）及合同條款的確認和承諾，應當確認全部內容和全部條款，不能只確認、承諾主要條款，用詞要確切，不允許有保留或留有其他餘地。
3、軍品審價稅金如何審
軍品稅收是有優惠的。
1.稅收優惠政策。對軍品生產減征、緩征或沖帶免徵有關稅收。2.貸款優惠政策。為軍品生產項目提供優惠貸款，如給予利息補貼等。3.成本補貼政策。對用於軍品生產的新技術、新產品開發允許開發成本計入合同成本以體現經濟補償。
軍品免稅的條件有：1.納稅人必須取得武器裝備科研生產許可證。武器裝備科研生產許可證是指承擔武器裝備科研生產的企、事業單位，按照《武器裝備科研生產許可管理條例》及相關政策的規定，向國防科工局或地方國防科技工業管理部門提出申請並通過審查後，由國防科工局頒發的武器裝備科研生產許可證明文件。2.必須是自產的銷售給軍隊、武警等機關及其他納稅人的軍品。但不包括軍用特種車輛，軍用特種車輛增值稅、消費稅政策繼續按現行政策規定執行。（也是附清單免稅）。3.必須取得軍品免徵增值稅合同清單。合同清單制是軍品免徵增值稅的核心，即軍品免徵增值稅合同清單是按照國家軍品增值稅政策的有關規定，由軍委裝備發展部綜合計劃局、國防科工局等部門匯總編制，經財散山蘆政部、稅務總局審核下發的，作為納稅人唯啟辦理免稅申報的有效憑證。
4、項目管理辦法
項目管岩者理辦法
引導語：為使公司項目管理規范化，保證質量，控製成本，確保進度，總結經驗，豐富技術和成果積累，不斷提高項目管理水平，制定本管理辦法。
2 適用范圍
本管理辦法適用於公司對外簽約的項目類合同從發現用戶需求到交付完成過程的管理。募投項目的管理辦法另行制定。
3 項目
主要指公司對外簽訂的技術開發、技術服務、集成合同項下的，含有軟/硬體開發和設備選型、系統集成等工作，具有技術復雜程度，以滿足顧客特定需求的系統產品實現過程。
4 職責
4.1業務部門
業務部門指事業部、研發中心
4.1.1業務部門領導
a)負責對項目具體實施的領導。
b)確定項目負責人及參加人員，分配資源。
c)項目重要文件的審核或批准，合同、合同變更及項目延期報告的審批或審核。
4.1.2銷售人員
a) 負責與用戶間的協調。
b) 協助項目管理人員編制項目任務書。
c) 確認系統出司測試結果。
d) 按授權代表公司向用戶交付系統並簽署交付文件。
e) 配合財務部完成項目款項結算事宜。
f) 負責項目相關銷售資料整理和銷售總結。
4.1.3項目管理人員
a) 協助項目負責人確定項目所需的資源。
b) 負責編制項目任務書,配合項目負責人編制項目實施方案和計劃。
c) 監管項目進展。
d)協助總裁辦公室對重要項目的重要節點和實施過程形成的文檔進行檢查。 e) 協助項目負責人實施產品入出庫、負責文件和軟體的歸檔。
f) 參與組織重大項目或承辦一般項目的出司評審。
g) 配合相關部門對項目實施采購、成本、績效等管理。
h) 按月上報項目進度情況，根據需要，編制項目成果報告和項目管理評價報告，組
織項目相關人員進行項目總結。
4.1.4項目負責人
a) 協助編制項目任務書，負責編制項目實施方案和計劃及其他各種管理計劃。
b) 提出項目組成員、資源需求，組建項目組，調配資源並進行項目組人員分工。 c) 制定項目組例會和匯報制度，實施績效管理，建立項目團隊合作模式。
d) 確定項目輸入需求、文檔要求、重要節點成果和項目交付成果要求，控制進度。 e) 進行項目階段小結或階段評審，組織提交項目實施過程中形成的各種文檔，編寫項目總結報告。
f) 協調項目進行過程中的內、外關系，解決項目進行中出現的各種問題。
g) 負責產品入粗察薯出庫、配合項目管理人員實施文件和軟體的歸檔,協沒脊助系統交付。 h) 對項目實施負主要責任。
4.2總裁辦公室
a)負責公司項目的統一歸口管理。
b) 擬定項目管理指導性作業文件。
c) 審核具體項目的重要程度。
d) 保密辦公室負責核定項目涉密級別，報保密委員會批准。
e) 協調部門間的項目資源，協助各部門解決項目實施中的重大問題。
f) 對重大項目過程實施計劃、質量管理和跟蹤檢查及組織出司評審。
g)合同及合同變更的審核與合同管理。
4.3行政人事部
a) 提供項目人力資源保障;會同業務部門組織實施項目的績效考核。
b) 保障項目所需的設備和工作條件等。
4.4 財務部
a) 項目成本預算管理和對項目資金使用的監管，辦理和用戶間的資金、票據往來。 b) 項目成本的決算和項目資金效用的評估，編寫項目成本管理報告。
4.5 業務發展部
a) 科技、政府資助項目的對外申請與協調，參與此類項目的管理及檢查。
b) 配合有關部門，編制資助項目的《項目任務書》。
c) 負責募集資金投資項目的管理。
4.6供應部
a) 負責項目預算中采購預算的編制。
b) 負責項目物品采購與送檢、入、出庫。
5 項目管理過程
項目管理過程分為立項階段、實施階段、交付階段和總結階段，流程如下：
每個階段工作結束後，須進行檢查、評審或驗收。結論為不通過的，不得轉入下階段。
5.1 立項階段
該階段主要工作：項目立項和確定項目重要程度;確定項目相關人員和資源及進行項目策劃;完成項目任務書、項目實施方案和計劃、工程項目預算的編制等工作。
5.1.1項目立項和確定項目重要程度
5.1.1.1項目立項
為了加強對現有業務項目和對經營有重大影響項目的管理，便於公司資源調配、風險控制和成本歸集，進行項目立項。項目立項分為預立項和立項。
5.1.1.1.1現有業務的項目立項
a) 預立項:發現顧客項目需求後，為促成簽訂合同需投入研發、人力資源和費用的，可根據需要預立項;預立項由業務部門提出，擬定項目名稱和代號及編號，經總裁辦公室和財務部審核，總裁或主管副總裁批准。
b) 立項：凡需進行軟硬體研發、生產、調試，需買賣雙方在使用地共同驗收並以系統形式交付的產品均應立項;對未經預立項的項目，需由業務部門呈報《項目任務書》，確定項目名稱和代號及編號，根據需要，附上相關的申請材料，經總裁辦公室和財務部審核，總裁或主管副總裁批准。合同項目的項目合同書批准即為立項批准。
5.1.1.1.2對經營有重大影響的項目立項
此類項目指對公司的經營、風險和聲譽有較大影響的項目，主要有以下幾類：
a) 現有業務以外(不熟悉、新領域等)的項目;
b) 可能貼錢或幾乎不賺錢的項目;
c) 存在較大風險的項目;
e) 自投資金、自主研發的項目;
f) 特別重大的項目。
對於此類項目的立項，要高度重視，從嚴把關。除按現有業務項目立項流程呈報外，還須經公司項目評審委員會或評審小組(含邀請公司外專家)評審，總裁審核後報董事長
審批。
5.1.1.2 確定項目重要程度
滿足如下條件之一，可認定為重要項目。其餘為一般項目。
a)屬公司主營系統產品范圍且合同金額不低於200萬元的技術含量較高的項目和500萬元以上的一般技術含量的合同項目;
b)新產品開發項目，可能創立新市場領域的系統產品開發項目;
c)科技、政府資助項目;
d )應用在軍隊和國防建設領域的公司重點產品項目;
e ) 對經營有重大影響的項目。
項目重要程度由公司確定。對於重要項目，通常由業務部門在項目任務書上提出建議，總裁辦公室審核，報公司總裁或主管副總裁批准。對於重要項目，原則上其過程、文檔、成果均由總裁辦公室統一管理。
一般項目的項目任務書由業務部門批准。項目實施過程的管理，由項目承擔部門進行，總裁辦公室跟蹤檢查。
5.1.2確定項目相關人員和資源及進行項目策劃
a) 指定項目負責人(項目負責人應優選在項目合同簽訂階段的技術工作負責人)。 b) 確定項目組以及計劃監管、配置管理、質量管理、測試、檢驗等人員和項目其它資源。
c) 根據項目需要，進行項目策劃。
5.1.3 編制《項目任務書》
《項目任務書》由項目管理人員會同相關人員編制，體現與項目有關的技術內容和用戶的全部要求，並包括項目范圍、產品實現策劃、進度、資源、質量管理等計劃的主要內容。編制前，應參考銷售人員整理的項目有關資料，使項目各種文檔的名稱、編號、用戶信息一致;編制時，可參照ABCD/QP06-2007《產品實現的策劃程序》。必要時，可邀請項目相關部門參加。具體編制格式參照附件1。
5.1.4 編制《項目實施方案》
項目負責人根據《項目任務書》，編制體現技術方案的《項目實施方案》，具體內容和形式由各業務部門確定，但需履行評審報批手續。
5.1.5 編制《項目實施計劃》
項目負責人在項目管理人員的配合下編制《項目實施計劃》，主要涉及任務分解的具體內容、人員工作安排、項目進度計劃、項目具體工作的完成形式和重要節點。對於較大項目，應列出重要節點進度要求。《項目實施計劃》作為組織項目實施和檢驗項目進展情況的依據，應涵蓋項目全部實施內容，既要全面准確，又要簡單易行。具體編制模式可參照附件2。各業務部門根據項目的具體情況，可編制適合具體項目的實施計劃。
5.1.6 編制《項目預算》
《項目預算》按《工程項目預算管理規定》要求編制。
5.2 實施階段
該階段主要工作：項目方案細化和落實、項目實施、實施過程檢查、項目變更控制、內部測試、驗收等。制定控制項目進度確保按期交付的措施。
5.2.1項目方案細化和落實
項目負責人負責進行項目方案細化和落實。項目一般應具有如下內容：
a) 質量保證計劃或質量保證大綱，軍品項目必須具備。
b) 設備采購計劃。具體采購按照ABCD/QP09-2007《采購控製程序》執行。
c) 編制設備集成或硬體組裝工序、工藝規程或提出具體引用標准。
d) 編制項目軟體開發所需要的文件或確定採用國家、行業及公司的具體標准。 e) 編制風險管理計劃。
5.2.2 項目實施
項目負責人負責組織項目實施。主要做好如下工作：
a) 編制需求分析和技術方案設計，需求比合同要求有細化的必須有雙方簽字確認。 b) 提出並組織對需求分析和技術方案設計的評審。評審通過後啟動後續工作。 c) 嚴格按照項目實施計劃開展工作。
d) 啟動設備的采購，按項目實施計劃、設計文檔和公司規定的規范要求進行項目硬體開發與系統集成並形成過程作業記錄表和測試報告，確保硬體開發的質量和進度。
e) 軟體開發工作嚴格按項目實施計劃、設計文檔和公司規定的軟體工程規范進行需求分析、軟體設計和編碼、測試等工作，重點參照《總裝備部軟體工程技術規范》(試行)和ABCD/QW09-2007《軟體研發項目管理作業指導書》進行，確保軟體開發的質量和進度。
f) 編制軟體模塊配置清單，按要求進行軟體安裝並記錄。
g) 依據系統聯調測試計劃進行系統聯調測試並記錄，編寫系統聯調測試報告。 h) 形成的文檔、記錄和階段成果及時存項目管理人員備案。
i) 對系統進行全面的檢查和測試，確定系統達到最終狀態要求。
j) 業務部門在系統達到出司狀態後，應進行出司評審。出司評審由業務部門提出，重大項目由總裁辦公室組織，一般項目由業務部門組織，評審通過後，由公司質量辦公室出具產品合格證並准予設備出司。出司評審包括評審產品功能、產品質量、審查文檔和成果積累情況。
k) 特殊放行。對於不影響項目整體功能，基本達到通過標准，但存在微小不合格的項目，業務部門領導根據測試情況和項目交付期限及用戶可接受的程度，在用戶同意接收時，提出申請，經公司領導批准，可特殊放行，但需記錄。對該項目交付後的測試工作還應繼續進行，便於以後的改進。
l) 項目實施過程中的主要工作情況應在月、周計劃中得到體現。
m) 項目管理人員按要求上報ABCD/QWR17-02《項目工時統計表》(附件3)。
5.2.3 實施過程檢查
項目實施過程檢查是PDCA循環的重要一環。應開展如下工作：
a) 項目負責人應對項目組人員匯報的工作完成情況進行確認;對項目階段工作，有明確的階段完成情況分析報告或階段評審報告，並提供給項目管理人員備案。
b) 計劃監管應經常檢查、協調項目工作，保證項目按計劃進行。
c) 質量管理應經常跟蹤檢查項目質量，保證產品的質量。
d) 軟體配置管理人員實時對配置項情況進行檢查，確保軟體的出入庫受控。
e) 測試人員對重要階段的.重要節點應進行重點檢查。
f) 檢驗人員及時對項目需檢驗部分進行檢驗和合格認定。
g) 項目管理人員按月上報業務部門所有項目的完成情況。首次上報內容應說明項目合同名稱和合同號及項目代號、甲方單位和合同額、合同簽訂時間和要求交付時間、項目計劃起止時間、項目完成時間或計劃完成時間。逐月說明實際完成情況、完成形式、變更事項和變更原因等，主要說明項目階段和重要節點的工作成果和文檔完成情況，並對項目實施過程中在進度、質量和成本方面出現問題和擬採取措施及其他需協調解決事宜的說明。項目完成情況應以書面形式並經業務部門領導審批後報總裁辦公室。
h) 總裁辦公室對重大項目的重要節點和出司測試的完成情況進行檢查。
5.2.4 項目變更控制
項目變更將影響到有關要素的改變，項目相關人員應慎重對待以下項目內容：
a) 對於項目范圍和進度變更，應採取十分慎重的態度進行。變更必須和用戶充分溝通協調、達成共識，在用戶認可的基礎上，提出變更申請，批准後方可進行，涉及交付日期變更的，須與用戶達成文字一致。對合同變更的批准許可權同合同的批准許可權。
b) 項目成本變更應當分析引起項目成本變更的原因，防止非成本預算內的變更。 c) 項目質量控制包括監控特定的項目成果，以判定它們是否符合有關的質量標准，並找出方法消除引起項目成果令人不滿意的原因。
d) 對《項目任務書》或《項目實施計劃》的變更，需填寫《文件更改單》，方可進行變更。
e) 對於涉及到合同的變更，必須採用合同變更方式，並經合同雙方簽字蓋章。
f) 由於項目變更影響月、周工作計劃的完成，按ABCD/QW03-2007《計劃管理辦法》執行。
g) 延期管理：由於不可抗力的因素延期、用戶方提出延期、項目組在項目實施過程中遇到不可預見的因素及其他因素等引起的延期，在與用戶溝通達成文字一致後，項目負責人負責起草延期報告(附件4)，報總裁辦公室備案。對於項目組內部管理不善引起的延
期，追究相應管理人員的責任。
h) 項目中止：由於某種原因導致項目中途終止，按照合同約定解決。
i) 對重大項目的變更，應報公司領導批准。
5.2.5內部測試、驗收 依照公司和用戶雙方認可的《項目驗收測試大綱》(或《項目驗收測試計劃》)，管理部組織驗收人員，在項目組人員的配合下，對項目進行全面測試，並在檢測驗收過程中由檢測驗收相關負責人填寫檢測記錄;檢測驗收完成後，檢測驗收人員各負其責，編制檢測報告。對於需要試運行的項目，應在試運行測試合格後，再進行系統驗收。系統驗收結果應經檢驗人員合格確認和銷售人員認可。
內部驗收通過後，項目組對成套可交付系統進行狀態固定，項目負責人填寫ABCD/QPR08-02《設計(出司)評審申請表》，申請出司評審。
5.2.6項目按期交付管理
為了保證項目按期交付，需要重點做好如下工作：
a)業務部門項目相關人員根據用戶需求變化與用戶明確修改後的供貨期，履行合同變更手續，雙方簽字蓋章，用戶確認後的需求原則上不做更改。
b)業務部門領導加強對研發周期控制，做到項目人員到位及時、固定，資源保障充分，逐步實現系統產品化。
c)供應部會同有關部門優選系統組成設備供貨商，確保供貨及時，質量可靠。 d)公司設置在各部門的質量檢驗主管對供貨進行嚴格檢驗，做到進貨應檢驗產品100%檢驗。
e)總裁辦公室嚴格產品出司檢測、評審工作，產品出司檢測按交付驗收標准實施，確保交付用戶的產品質量可靠。
f)項目負責人積極主動和用戶及外協溝通、協調，充分考慮外部關聯要素對進度的影響，實施風險管理。
5.3 交付階段
該階段主要包括出司評審、產品入庫、驗收交付等工作。
5.3.1 出司評審
a) 一般項目，業務部門按照出司評審流程組織出司評審。
b) 產品出司評審應邀請公司技術人員(必要時可邀請外部專家)、業務部門項目銷售和項目組人員及相關部門人員參加。
c) 評審通過及評審中發現問題解決後，質量辦公室認定合格並蓋產品合格章，由項目負責人負責實施產品入庫工作。
d) 銷售人員在評審通過後和用戶協商產品交付事宜。
e) 重要項目由總裁辦公室組織出司評審。
5.3.2 產品入庫
a) 按照公司產品入庫要求辦理入庫手續。對於不在公司組裝集成或不適宜入公司產品庫的硬體產品，採用辦理虛擬入、出庫的辦法;軟體產品入公司產品庫。
b) 裝箱文件和物資。合同規定的技術文件、配套備附件、測量設備和其他保障資源清點並列單，對於需要在用戶處重新安裝的系統，需備齊安裝文件和安裝備品。
5.3.3驗收交付
a) 驗收交付由銷售人員和項目組一起完成，按照ABCD/QP10-2007《服務提供控製程序》執行。
b) 驗收交付完成後，公司和用戶簽署“工程項目驗收表”或“項目驗收交付報
告”。根據需要，還可簽署交付後的技術支持、服務及處理交付後有關事宜的備忘錄，收集用戶對項目實施過程和完成情況的意見。將交付報告復印件及時分別交總裁辦公室、財務部和供應部，對涉密項目按保密規定辦理，可採用將交付報告交保密文件管理員存檔， 由保密文件管理員提供驗收交付證明材料提交相關部門。
5.4 總結階段
該階段主要對項目進行總結。
a) 銷售人員整理與用戶進行項目協調過程中形成的各種文檔、項目簽訂及交付引用的文件資料名稱明細單，交項目管理人員統一歸檔。
b) 項目負責人在項目管理人員的協助下，會同項目相關人員，整理項目實施中形成的所有文檔資料(包括管理制度、分項計劃、例會記錄、歷史信息、引用文件名稱和項目實施過程中形成的全部技術資料)和成果(包括產品、軟體和技術)等，編寫項目總結報告，項目總結報告應在項目交付完成後的15個工作日內完成，經業務部門領導確認。項目總結報告內容參照《項目總結報告要點》(附件5)要求編寫。
c) 軟體測試負責人會同項目負責人及配置管理人員對交付狀態版本的軟體源代碼及注釋和安裝包的功能、可靠性、易用性、效率、可維護性、可移植性等要求進行檢查並簽字確認，經業務部門領導審定後，在出司評審時隨其他資料一起提交審查，出司評審通過後，由業務部門項目管理人員直接和總裁辦公室文件資料管理員辦理軟體源代碼和安裝包的歸檔手續。在系統交付過程或後續服務期對系統軟體進行修改或升級時，須將更新版本的軟體源代碼和安裝包按新標識及時歸檔。
d) 財務部整理從項目立項到完成結算的項目財務資料，編制項目成本管理報告。 e) 業務部門配合行政人事部對項目實施績效管理，管理要求參照《工程技術項目補助辦法》執行。
f) 項目管理人員整理所有文檔(包括銷售人員提交的文檔)，編制詳細的項目文檔歸檔明細表，配合公司資料管理員對項目進行過程中產生的全部文檔按照ABCD/QP02-2007《記錄控製程序》、ABCD/QP01-2007《文件控製程序》進行記錄編號、歸檔管理;根據需
要，編制項目成果報告和項目管理評價報告(可參考附件5)，經業務部門領導認可，報總裁辦公室。
g) 完成合同確定的全部義務和財務結算。
6 公司內部自立項項目的管理
公司內部自立項項目可參照此管理辦法組織實施，重要項目可有針對性地制定專門的管理辦法或細則。
7 現場集成項目的評審
對於在用戶方集成、調試的項目，可按合同要求或按與用戶的約定進行階段評審。 8 預研、自研項目的管理
對於預研和自研項目，立項申請公司批准後，按此辦法進行管理。
9 涉密項目的管理
涉密項目的管理在按照本辦法執行的同時，還必須遵守公司《保密工作管理規定》。 10 解釋權
本辦法解釋權屬總裁辦公室。
11 施行
本辦法自頒布之日起施行。
12 質量記錄
a) ABCD/QWR17-01《XX項目實施計劃》
b) ABCD/QWR17-02《項目工時統計表》
c) ABCD/QWR17-03《項目延期報告》 ;
5、歸零報告是寫什麼的？求助。
軍工企業一般都是些歸零報告，一般外企都寫掘蔽8D報告，其實大致內容是差不多的。一般出現問題後在軍工企業都會要求供應商寫歸零報告，有的還要開歸零會議。其實故障原因分析和故障機理分析意思是一樣的。作為軍品出現問題一般都要嚴謹對待。所以通常用故障機理分析顯得嚴謹，並租其實最重要的還是要看分析過程是否到判蔽州位。
6、軍品專項費用包括八項成本內容
軍品專項費用包括八項成本內容。軍品成本，指由軍品生產瞎升中實際耗費的生產資料和工人工資等所構成的價格。為軍品生產過程中消耗的生產資料、管理費用和付給勞動者勞動報酬等項費用的總和。軍品作為商品，和其他作為商品的勞動產品一樣，其價值由C+V+m三部分構成。其中，C代表已消耗的生產資料的價值，V代表國防企業職工為自己的勞動創造的價值，m代表勞動者為社會勞動創造的價值，即利潤。如果扣除利潤(m部分)，利下的C+V兩部分掘源，就是國防企業在軍品生產磨散老上實際耗費的勞動，它構成軍品的成本。
7、項目報告怎麼寫
項目可行性報告範文
一、基本情況
1．項目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯系電話、法人代表姓名、人員、資產規模、財務收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等情況。
可行性研究報告編制單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯系電話、法人代表姓名、資質等級等。
合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯系電話、法人代表姓名等。
2．項目負責人基本情況：姓名、職務、職稱、專業、聯系電話、與項目相關的主要業績。
3．項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內容、預期總目標及階段性目標情況；主要預期經濟效益或社會效益指標；項目總投入情況（包括人、財、物等方面）。
二、必要性與可行性
1．項目背景情況。項目受益范圍分析；國家（含部門、地區）需求分析；項目單位需求分析；項目是否符合國家政策，是否屬於國家政策優先支持的領域和范圍。
2．項目實施的必要性。項目實施對促進事業發展或完成行政工作任務的意義與作用。
3．項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設想；項目預算的合理性及可靠性分析；項目預期社會效益與經濟效益分析；與同類項目的對比分析；項目預期效益的持久性分析。
4．項目風險與不確定性。項目實施存在的主要風險與不確定分析；對風險的應對措施分析。
三、實施條件
1.人員條件。項目負責人的組織管理能力；項目主要參加人員的姓名、職務、職稱、專業、對項目的熟悉情況。
2.資金條件。項目資金投入總額及投入計劃；對財政預算資金的需求額；其他渠陪明道資金的來源及其落實情況。
3.基礎條件。項目單位及合作單位完成項目已經具備的基礎條件（重點說明項目單位及合作單位具備的設施條件，需要增加的關鍵設施）。
4.其他相關條件。
四、進度與計劃安排
五、主要結論
項目可行性報告編制要求
一、概述
1 項目概況
1．1 項目名稱
1．2 項目承擔單位及負責人
1．3 項目起止日期
1．4 項目主管部門
1．5 項目簡要內容及實施目標（以前是否申請、驗收過）
2 企業概況
2．1 企業簡介
企業名稱、法定代表人、所有制性質、隸屬關系、企業地址及郵政編碼等
2．2 人員情況
職工總數及構成，工程技術人員及構姿亂高成，計算機及自動控制等專業及相關專業人數。
2．3 企業資產信用狀況
資產總額（固定資產原值、固定資產凈值、流動資產、負債總額、流動負債、所有者權益總額）。
收入總額（主要營業收入、稅後利潤總額、銀行借款總額）。
銀行信用等級。
稅務局情況記錄
2．4 企業近二年生產經營情況，主要產品及其在國內外的市場地位。
二、項目開發的必要性
1 項目提出的背景和依據。
2 國內外同類項目的應用情況。
3 該項目開發前與投入使用後，企業在生產、經營、質量、技術與管理等方面有那些變化及顯著效果。
三、協作單位的選定理由
1 協作單位的概況及其優勢分析比較。
含協作單位資質、人員情況、技術特長及開發同類項目的經驗等。
2 與國內外同類系統或產品在性能、價格、服務等方面的比較。
四、項目的內容及目標
1 簡述項目主要內容跡尺；管理信息系統應用系統結構示意圖，主要子系統等。控制項目需要簡要描述工藝流程及控制方案。
2 結合國內外同類項目的技術水平和發展趨勢及本單位的實際情況，明確項目的目標與預期達到的技術水平。（有可操作的量化指標）
五、項目的技術可行性
1 可供選擇的幾種方案的簡單比較
2 最佳方案及論證
2．1 總體概述
2．2 設計思想
2．3 設計依據
2．4 系統配置（包括軟、硬體兩個方面）
2．5 控制策略及測控參數
2．6 系統的技術指標及特點
六、設備選型及系統報價（含硬、軟體明細表及設備報價）
七、項目實施計劃
1 項目實施計劃時間表
2 項目實施的保證措施（人員保證、條件保證、協作單位）
八、總投資估算和資金籌措
1 總投資估算
1．1 工程費用
1．2 建設期貸款利息
1．3 各種稅收
1．4 不可預見費
1．5 其他費用
2 資金籌措
2．1 資金來源組成
2．2 資金運用計劃
九、經濟和社會效益分析
1 財務成本分析
1．1 投資成本預測
1．2 增加的銷售收入和稅金預測
1．3 生產成本預測
1．4 利潤預測
1．5 貸款還本利息預測
2 財務分析
2．1 財務贏利性分析
2．2 清償能力分析（含還貸計劃）
3 社會效益分析
十、可行性研究結論及建議另外，提供一下寫作提綱：
提綱版本1：
目 錄
一、項目單位的基本情況
二、市場分析
三、主要內容
四、環境保護
五、投資估算和資金籌措
六、綜合經濟效益分析
七、結論
八、附件
1.企業法人營業執照副本。未取得企業法人營業執照的，應當提交工商部門出具的企業名稱預先核准通知書；
2.公司章程；
3.注冊資金證明及法定驗資機構出具的資信證明文件(新辦企業遞交)；
4.企業法定代表人的身份證明；
5.辦公場所房屋所有權證，租賃的提供租賃合同及出租方房屋所有權證(新辦企業遞交)；
6.儲煤場地土地使用證（3000平方米以上），租賃的提供租賃合同及出租方土地使用證（3000平方米以上）；
7.當地環保部門出具的煤場環保意見；
8.質檢部門出具的計量設施合格證明；
9.質檢部門出具的煤炭質量檢測設施合格證明。委託煤質化驗的，提供委託合同和受委託單位煤質化驗資質證書；
10.國家、省有關部門頒發的質檢工作人員上崗證書。
11.煤炭供貨意向書
12.煤炭銷售意向書
13.運輸意向書
14.儲煤場地形圖和照片
*要求使用A4紙、仿宋三號字體，一式二份按次序裝訂成冊；
*提供的格式僅供參考。
具體內容：
一、項目單位的基本情況
1、企業名稱、經濟性質、注冊地址、通訊地址、經營期限、注冊資金及投資總額（包括各方的出資方式及出資比例）。
2、企業機構設置、人員構成、主要骨幹業務水平情況。
二、市場分析
1、項目提出的理由
2、所經營原煤品種的主要用途，市場分析，企業預計銷量所及占市場份額。
3、市場競爭能力。
三、主要內容
1、經營方案
（1）煤炭經營的品種、來源、供、銷意向。
（2）煤炭運輸方式和運輸意向。
2.儲煤場地、主要設施的配備
（1）儲煤場地理位置、佔地面積。
（2）裝卸設施、傳輸設施、計量設施、化驗實施、輔助設施、公用設備等設施的內容。
（3）主要設備的技術特點和性能、規格、型號、參數等。
四、環境保護
1.排放污染物的種類、主要途徑、數量，是否達到國家規定的排放標准。
2.對周邊居民生活的影響評價。
3.主要治理設施及投資。
五、投資估算和資金籌措
1. 投資估算。估算項目投資額及資金使用安排。
2．資金籌措意向
六、綜合經濟效益分析
1. 經濟效益分析
項目的總成本、年銷售收入、年利稅等情況。
2. 社會效益分析
項目對社會發展所做的貢獻。
七、結論
提綱版本2：
一、項目單位的基本情況
主要包括：企業名稱、經濟性質、注冊地址、通訊地址、經營期限、注冊資金及投資總額（包括各方的出資方式及出資比例）；企業機構設置、人員構成、主要骨幹業務水平情況等。
二、市場分析
主要包括：項目提出的理由；所經營原煤品種的主要用途、市場供需分析、企業預計銷量所及占市場份額；企業在市場中的競爭能力等。
三、主要內容
主要內容為：經營方案（煤炭經營的品種、來源、供、銷意向；煤炭運輸方式和運輸意向）；儲煤場地、主要設施的配備（儲煤場地理位置、佔地面積、裝卸設施、傳輸設施、計量設施、化驗實施、輔助設施、公用設備等設施情況、主要設備的技術特點和性能、規格、型號、參數）等。
四、環境保護
主要內容包括：排放污染物的種類、主要途徑、數量，是否達到國家規定的排放標准；對周邊居民生活的影響評價；主要治理設施及投資情況等。
五、投資估算和資金籌措
主要內容包括：投資估算及資金使用安排；資金籌措意向等。
六、綜合經濟效益分析
主要內容包括經濟效益分析（項目的總成本、年銷售收入、年利稅等情況）和社會效益分析（項目對社會發展的貢獻分析）等。
七、結論
8、鐵路軍事運輸管理辦法
鐵路軍事運輸是指軍隊利用鐵路列車輸送人員和物資的運輸。是軍事運輸的一種方版式。鐵權路運輸具有運量大、運距遠、速度快、成本低、受天候影響小等特點，是戰略、戰役後方實施軍事運輸的主要手段。
鐵路軍事運輸管理辦法共十一章，八十一條。
鏈接網址：
http://www.zgtlhy.com/bencandy.php?fid=244&id=8462
9、投標報價編制說明？
關於培卜投標報價編制說明？想要知道答案嘛，下面是中達咨詢小編梳理的有關投標報價編制說明相關內容，基本情況如下：
投標報價是指承包商採取投標方式承攬工程項目時，計算和確定承包該工程的投標總價格。投標單位有了投標取勝的實力還不旅運夠，還需有將這種實力變為投標的技巧。
投標報價技巧的作用體現在可以使實力較強的投標單位取得滿意的投標成果；使實力一般的投標單位爭得投標報價的主動地位；當報價出現某些失誤時，可以得到某些彌補。因此，投標單位必須十分重視對投標報價方法的研究和使用。
投標報價編制依據《建設工程工程量清單計價規范）)(GB60500--2013）,國家或省級、行業建設主管部門頒發的計價辦法,企業定額，國家或省級、行業建設主管部門頒發的計價定額等等。
投標報價編制說明內容：
工程名稱：
一、工程概況
1、建設地點：
2、工程專業：
3、工程類型：
4、工期質量：
5、招標范圍：
6、工程特徵：
二、編制范圍
按照xx設計股份有限公司設計院設計xx項目的施工圖紙，編制范圍包括xx具體范圍如下：
三、編制依據配鎮穗
1、圖紙：
2、招標文件：
3、地質勘察報告：
4、計價計量規范：
5、消耗定額：
6、費用定額：
7、人才及價格：
四、取費標准
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