1、如何對工程中的人工費進行取費調整？
一、03定額中人工費的調整
河北2003定額人工費調整的方式有以下三種：
1)人工費價差不參與取費
2)人工費價差參與取費
3)人工費價差部分參與取費，部分不參與取費
1、人工費價局答差不參與取費
a、在工具條「其它」下，執行人工單價調整配臘譽功能；
2、人工費價差參與取費
在「人材機匯總」頁面調整相應人工的市場價即可。
3、人工費價差部分參與取費，部分不參與取費
例如一類工定額中為36元/工日，省站規定一類工調整為45元/工日，價差參與取費。而實際工程中一類工按80元/工日進行結算，在此工程中，甲乙雙方約定，36~45間的價差允許參與取費，但45~80間的價差則不允許參與取費。
軟體中實現的方法如下：（其實就培段是將前兩種調整方式結合起來）
第一步；在「工具」菜單下，執行人工費調整功能，按合同規定調整人工價格。
這樣，在「人材機匯總」頁面所調整的價差參與取費，而費用代碼人工費調整額是不參與取費的，所以輸出在造價調整行。
二、08定額人工費調整
河北2008定額人工費調整的方式有以下三種：
1)人工費價差不參與取費
2)人工費價差參與取費
3)人工費價差部分參與取費，部分不參與取費
1、人工費價差不參與取費
a、08定額與03定額不同，實現該功能只需在「人材機匯總」頁面調整相應人工的市場價即可。
2、投標報價費率怎麼算
投標報價費率怎麼算如下分析：1.投標報價計算的依據招標文件，包括工程范圍、質量、工期要求等；施工圖設計圖紙和說明書、工程量晌賣清單；施工組織設計；現行的國家、地方的概算指標或定額和預算衫升定額、取費標准、稅金等；預算價格、材差計算的有關規定；工程量計算或謹老的規則；施工現場條件；各種資源的市場信息及企業消耗標准或歷史數據。2.投標報價計算方法工程代表人(蓋章)招標代理機構(蓋章)投標單位投標報價為有效報價得基本分。投標單位評標價與評標基準價相比每上浮1%扣1分；不足1%時按插入法計算，得分保留到小數點後三位。投標單位評標價與評標基準價相比下浮0-2%(含2%)，每下浮1%加0.2分；下浮2-4%(含4%)每下浮1%加0.05----0.1分；超過4%每下浮1%加0.02分。不足1%時按插入法計算，得分保留到小數點後三位。
3、投標報價中的取費標准怎麼填？
投標報價是投標的關鍵，准確與否直接關系建設單位及施工單位的經濟利益，真實反映工程造價。要使有限的資金在各方面獲取最大的收益，就必須對工程投標報價工作進行有效合理的控制，切實保證施工企業的合理收入和建設單位的合理投資。今天，小編就和大家講一講，什麼是投標報價以及如何實現最經濟合理、最有成效做好投標報價工作。
投標報價
投標報價的概念
《計價規范》規定，投標價是投標人投標時報出的工程合同價。即投標價是指在工程招標發包過程中，由投標人或受其委託具有相應資質的工程造價咨詢人按照招標文件的要求以及有關計價規定，依據發包人提供的工程量清單、施工設計圖紙，結合工程項目特點、施工現場情況及企業自身的施工技術、裝備和管理水平等，自主確定的工程造價。
投標報價是投標人希望達成工程承包交易的期望價格，但不能高於招標人設定的招標控制價。投標報價的編制是指投標人對擬承建工程項目所要發生的各種費用的計算過程。作為投標計算的必要條件，應預先確定施工方案和施工進度，此外，投票計算還必須與採用的合同形式相一致。
編制原則
1.投標報價由 投標人自己確定，但是必須執行《建設工程工程量清單計價規范》的強制性規定。
2.投標人的投標報價不得低於工程成本 。
3.投標人必須按工程量清單填報價格。
4.投標報價 要以招標文件中設定的承發包雙方責任劃分，作為設定投標報價5.費用項目和費用計算的基礎。
6.應該以施工方案，技術措施等作為投標報價計算的基本條件。
7.報價方法要科學嚴謹，簡明適用。
編制依據
1.招標文件;
2.《計價規范》；
3.招標人提供的設計圖紙及有關的技術說明書等;
4.工程所在地現行的定額及與之配套執行的各種造價信息、規定等;
5.招標人書面答復的有關資料;
6.類似工程的成本核算資料;
7.國家或省級、行業建設主管部門頒發的計價定額；
8.工程量清單及其補充通知、答疑紀要；
9.建設工程設計文件及相關資料；
10.施工現場情況、工程特點及擬定的投標施工組織設計或施工方案；
11.與建設項目相關的標准、規范等技術資料；
12.市場價格信息或工程造價管理機構發布的工程造價信息；
13.其他與報價有關的各項政策、規定及調整系數等。
在標價的計算過程中，對於不可預見費用的計算必須慎重考慮，不要遺漏。
編制方法
1.嚴格按照招標人提供的工程量清單填報價格，所填寫的項目編碼、項目名稱、計量單位、工程量必須與招標人提供的一致。
2.分部分項工程費應包括完成該項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費、企業管理費和利潤，以及一定范圍內的風險費用，並按招標文件中分部分項工程量清單項目的特徵描述計算確定綜合單價，且應考慮招標文件中要求投標人承擔的風險費用。
3.招標文件中提供了暫估單價的材料，按暫估的單價計入綜合單價。
4.措施項目費應根據招標文件中的措施項目清單及投標時擬定的施工組織設計或施工方案確定。凡是可以計算工程量的措施項目，應按分部分項工程是清單的方式採用綜合單價計價；不能算是的措施項目可以「項」為單位的方式計價，應包括除規費、稅金之外的全部費用。但要注意安全文明施工措施費應按照國家或省級、行業主管部門的規定計價，不得作為競爭性費用。
5.暫列金額應按招標人所列的金額填寫，不可更改。
6.材料暫估價應按招標人所列出的單價計入綜合單價，其價款不在其他項目費中匯總；專業工程暫估價應按招標人列出的金額填寫。
7.計日工按招標人在其他項目清單中列出的項目和數量，投標人自主確定綜合單價並計算計日工費用。
8.總承包服務費根據招標文件中列出的內容和提出的要求自主確定。
9.規費和稅金應按規定的計算基礎和費率計算。
編制要點
1.熟悉工程預算的編制方法
工程預算是對建設工程投資進行估算的一種方法。一般而言，工程預算是比較接近於發包單位的標底，對投標單位，它是投標報價最重要的依據。因此，必須熟悉和掌握工程預算的組成、原理、編制原則、依據和方法。這是做好報價工作的基礎。
2.善於積累和運用各項技術經濟指標
這項工作主要是把自己的每一項報價投標資料，按不同的結構類型分別加以分析解剖，統計出各項技術經濟指標。如工程內容、工作量、結構特徵、實物指標(主要材料)、貨幣指標(綜合造價和單位造價)，和形象化指標(占直接費的百分比)等。這項工作一方面可以自核同類型工程價格或投標報價，通過各種指標的對比分析，從宏觀上發現其是否合理，另一方面，可以得到一些比較准確的指標，以充實和提高自己的業務水平。
3.研究報價技巧與策略，提高中標機會
一項工程報價的高低，或一項工程中哪些單價宜高些，哪些單價宜低些，這都要求報價有一定的策略和一定的技巧。以下提供一些經驗供參考。
對一項工程而言，投標報價的策略和一般規律是
（1）本單位現階段任務不足或對某一工程有興趣時，報價應適當低;反之，報價可適當高些，即採取所謂的"陪標標價"。
（2）對於一般性的工程，由於一般單位都能施工，其報價可適當低些;而對於特殊工程，由於一般單位較難施工，其報價可適當高些。
（3）對工程量大但技術不復雜的工程，報價宜低些;對於技術較復雜或位於偏遠地區，施工條件差的工程報價可高些。
（4）競爭對手多的工程報價宜較低;自己有專長又較少競爭對手的工程，報價可較高。
（5）對國內建設單位的工程報價宜低些，對外資或中外合資的工程，因現行定額與單價不適用，而且其質量、工期、管理等要求較高，故其報價應適當提高。至於對某一具體工程，究竟以什麼樣的標價作為投標的正式報價，則應由決策人根據競爭情況和自身條件作出決策。
確定項目單價的技巧
在一項工程報價中，若是綜合單價包干，在投標總價不變的情況下，每個綜合單價的高低要根據具體情況來確定，即通常所說的不平衡報價。通過不平衡報價，有意識地對投標者有利的不平衡分配，從而使承包商盡早收回工程費用，增加流動資金，同時盡可能獲得較高的利潤。以下幾點意見可供參考:
（1）預計工程量今後會增加的分部分項工程，其綜合單價可提高一些;工程量可能減少者，則單價可適當提高些，以提早收回工程款，以利於承包商的資金周轉;對後期施工的項目其單價可適當降低些。
（2）圖紙不明確或有錯誤的，估計今後要修改或取消的項目，其單價可適當降低。
（3）沒有工程量，只報單價的項目，由於不影響投標總價，其單價可適當提高，今後若出現這些項目時，則可獲得較多的利潤。
（4）對於一些臨時性工程項目，如三通一平、道路及河道佔用費、保險等。由於這部分項目一般都是數量總價包干使用，故這些單價可適當降低，而提高主體工程項目的單價，以便今後主體工程項目變更時獲取較多的工程費。
投標報價的組成文件
投標報價的組成文件主要包括：
1.投標總價表；
2.總說明；
3.工程項目總價匯總表；
4.單項工程費匯總表；
5.單位工程費匯總表；
6.分部分項工程量清單計價表；
7.措施項目清單計價表；
8.其他項目清單計價表；
9.規費和稅金項目清單計價表；
10.分部分項工程量清單綜合單價分析表；
11.施項目費用分析表。
重點來了
投標報價的原則
1.根據承包方式做到「精算粗報」
在投標報價時，務必要考慮到承包方式。如果是固定總價合同，則報價時要充分考慮到材料和人工費調整的因素，以及風險因素，工程量的計算要精確無誤。如果是單價合同，則報價時工程量只需大致准確即可，而單價中仍要充分考慮到調價及風險因素。如果總價不是一次包死，面是「調價結算」，則可以較少地考慮調價和風險因素，甚至不考慮。
報價的項目不必過細，但是在編制過程中要做到對內細、對外粗，也就是精算粗報。
2.報價的計算方法要簡明，數據資料要有理有據
在投標報價時，計算方法要正確、簡明，採用的數據資料要有理有據，這樣才能保證報價的准確性。
3.考慮優惠和提出優化設計
在投標競爭激烈的情況下，投標單位往往向建設單位提供各種優惠的條件，以吸引招標人的眼球，達到中標的目的。
在投標報價時，如果發現該工程中某些設計不合理並可以改進，或可利用某項新技術以降低工程造價時，投標人除了按常規進行報價之外，還可以另附修改設計以改善功能、降低造價或縮短工期的方案。這種做法往往會得到建設單位的賞識而大大提高中標機會。但是切忌只提出修改優化方案，而不按原設計進行常規報價。
4.選擇合適的報價策略
在投標報價時，應根據施工企業自身的情況和工程的特點，選擇合適的報價策略，包括不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案、突然襲擊法、無利潤算標法等。比如，對於某些專業性強、難度大、技術條件高、工藝要求苛刻、工期緊，估計一般施工單位不敢輕易承攬的工程，而本施工單位這方面又擁有特殊的技術力量和設備的項目，往往可以略為提高利潤率。再比如，為了在某一地區打開局面，往往可考慮低利潤報價的策略。
投標報價的管理
1.投標報價應由投標人或受其委託具有相應資質的工程造價咨詢人編制；
2.投標總價應與分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費和稅金的合計金額一致；
3.投標價不得低於成本；
4.投標人應建立自己的施工定額，這才是實現自主報價的前提；
5.投標報價文件需要有編制人、投標人及其法定代表人或其委託人簽章。
報價技巧
不平衡報價法
不平衡報價指的是一個項目的投標報價，在總價基本確定後，如何調整項目內部各個部分的報價，以期望在不提高總價的條件下，既不影響中標，又能在結算時得到更理想的經濟效益。這種方法在工程項目中運用得比較普遍，對於工程項目，一般可根據具體情況考慮採用不平衡報價法。
多方案報價法
對一些招標文件，如果發現工程范圍不很明確，條款不清楚或很不公正，或技術規范要求過於苛刻時，要在充分估計投標風險的基礎上，按多方案報價法處理。即按原招標文件報一個價，然後再提出:"如某條款(如某規范規定)作某些變動，價可降低多少……"，報一個較低的價。這樣可以降低總價，吸引采購方。或是對某部分工程提出按"成本補償合同"方式處理，其餘部分報一個總價。
增加建議方案
有時招標文件中規定，可以提出建議方案，即可以修改原設計方案，提出投標者的方案。這時投標者應組織一批有經驗的設計和施工工程師，對原招標文件的設計和施工方案進行仔細研究，提出更合理的方案以吸引采購方，促成自己的方案中標。這種新的建議方案要可以降低總造價或提前竣工或使工程運用更合理。但要注意的是，對原招標方案一定要標價，以供采購方比較。增加建議方案時，不要將方案寫得太具體，保留方案的技術關鍵。防止采購方將此方案交給其他承包商。同時要強調的是，建議方案一定要比較成熟，或過去有這方面的實踐經驗。因為投標時間不長，如果僅為中標而匆忙提出一些沒有把握的建議方案，可能會引起很多的後患。
突然降價法
報價是一件保密性很強的工作，但是對手往往通過各種渠道、手段來刺探情況。因此，在報價時可以採取迷惑對方的手法。即按一般情況報價或表現出自己對該項目興趣不大，到快投標截止時，再突然降價。採用這種方法時，一定要在准備投標報價的過程中考慮好降價的幅度，在臨近投標截止日期，根據情報信息與分析判斷，再做最後決策。如果由於採用突然降價法而中標，因為開標只降總價，在簽訂合同後可採用不平衡報價的方法調整項目內部各項單價或價格，以期取得更好的效益。
先虧後盈法
有的投標方為了打進某一地區，依靠某國家、某財團和自身的雄厚資本實力，採取一種不惜代價，只求中標的低價報價方案。應用這種手法的投標方必須有較好的資信條件，並且提出的實施方案也要先進可行，同時，要加強對公司情況的宣傳，否則即使標價低，采購方也不一定選中。如果遇到其他承包商也採取這種方法，則不一定與這類承包商硬拼，而努力爭取第二、第三標，再依靠自己的經驗和信譽爭取中標。
報價形成
一、准確合理編制工程量清單
投標報價的第一步最關鍵的基礎工作，即是編制工程量清單。在招投標期間大多是初設圖紙，僅據此要准確編制工程量清單，確有一定難度，而一般招標文件明確，工程量不足部分根據自身經驗酌定。這給所有投標單位提出了更高的管理要求，不僅僅是按圖報價，平時就應注意收集、整理、歸納一些相關資料，以便隨時調用。有圖紙的，一定按工程量計算規則准確計量，沒有圖紙的，應據平時積累的相關資料推測，堅決杜絕拍腦袋式的瞎編濫造，力求編出准確合理的工程量清單，為報價打下良好堅實的基礎。
隨著招投標市場的日趨規范，招標單位開始採用國際通用的競爭性招投標方式，向投標單位提供工程量清單，有效避免了由於各投標單位因預算人員理解圖紙的差異造成工程量相差甚遠，從而導致報價的懸殊，不便於橫向比較，難於評標定標。根據統一的工程量清單報價，充分體現了價格的實質，為施工企業創造了一個平等競爭的報價環境，符合商品交換的等價原則。
二、准確合理運用現有定額計價
投標報價的第二步是最重要的中心環節，即是根據現有定額作概(預)算，據編好的工程量清單上價，這里一定要講究對號入座、量體裁衣。工程定額是被大家公認的編制依據，且具有法令性、普遍性，所以在編制過程中就應遵循其編制原則，盡量做到一致性、准確性。當然，任何定額也不可能包羅萬象，有時需"估價"，有時需借用其他子目，有時需調整子目等等，這就應憑經驗合理計價。既不能高估冒算，也不能低估少算，一定要掌握好這個"度"。
對於安裝項目來說，設備費和未計價材料佔有工程造價的絕大部分，投資方一般都要自己控制這部分大宗物資的采購，而那些品種繁雜、價值不大的物資才由施工單位承包。這里有一個承包范圍的細化問題，一定要認真仔細研究招標文件，弄清報價范圍及程度，力爭公平客觀體現工程承包價值。
三、認真分析主要材料價差
為了計價方便，各行業都有自訂的《裝置性材料價格》，而主材是工程造價中最活躍的部分，價格變動頻繁，新材料新工藝不斷涌現。鑒於此，一定要做價差分析，將預算價與市場價詳細統計比較，結合工程總量計算正負價差，然後計入總價，真實反映實際造價。
有時為了直觀，主材直接採用市場價計價，這樣就省去了復雜的價差分析，從操作角度看，確實是簡便了。我認為這樣計價既直觀又方便，應該提倡。
目前主材信息並不十分通暢，地方一季度發布一次的信息價太慢，且種類有限，品種以土建居多，安裝品種太少。我們只能依賴於幾年前出版的行業裝材價，最直接的方式是找熟悉廠家咨詢，但需要大量時間，信息費用又高，且咨詢面非常有限。為了適應當前招投標市場的有序發展，建立一個快捷方便、品種齊全的裝材信息網勢在必行，這要靠全社會各行業的共同努力，需要政府的大力支持。
四、尋找工程特殊點
建築產品的特點之一就是具有單一性，任何一個建築產品都找不到跟它一模一樣的工程，既便是規模大小及程度完全一樣，也因建設地點各異、時間不同而導致價格差異。這就要求我們在投標報價期間，充分考慮本工程的一些特殊點，找出其個性，報價有的放矢。比如，一些技改項目工程，一般都是在原廠址施工，場地狹小，勢必增加材料的二次搬運費，與生產同時進行，勢必產生降效費，還有那些拆除的舊材料有些是可以再利用的，這又降低了材料購置費等等。
這些可以預見的施工情況考慮得愈充分，報價就愈客觀准確，愈接近實際價值，企業所擔風險就可降低到最低程度。
五、信息的作用
現階段的招投標市場，還遠遠沒有達到真正意義上的"公平、公開、公正"，政府還沒有完全退出市場，行政干預招投標結果是顯而易見的，這是市場經濟改革的過渡時期，是最困難的時期，企業要生存要發展，不能脫離社會實際而空談改革理想。怎樣才能在現有市場中立於不敗之地呢?
我認為，合理確定投標報價，還要依賴於 -- 信息的暢通，這是一個企業全方位綜合能力的體現，只有 " 知己知彼，才能百戰百勝 " 。具體地說，就是要弄清投資主體及建設單位的真實意圖，報價能 " 投其所好 " 、恰如其分，過高肯定沒戲，過低一樣出局，這就要靈活科學掌握這個 " 度 " ，一定要適中， " 甘居中游，穩抄勝眷 " 。
六、綜合平衡，合理取費
投標報價是一個相當復雜的過程，過去那種單一嚴謹的計價方式受到了市場經濟的強烈沖擊，首當其沖的是取費項目和取費標准。我們歷來是遵循行業"預規"計取，而現在已逐步過渡為行業指導性和參考性，勢必給企業的成本管理提出了更高的要求，完全根據自身的經營管理水平測算出各種費用。各企業對這一塊的競爭尤為激烈，取哪些項目以及取多少，這里有個綜合平衡問題，是企業對自身綜合實力的具體體現。只有管理水平高超的企業才可能占上風。
每個投標報價都應圍繞投標策略定價，有時微利報價，有時保本報價，也有時為了佔領市場而虧本報價，雖然方式不同，但目的都是為了適應市場變化的需要，保存企業實力，使之能安全順利通過由計劃經濟向市場經濟的轉軌過渡時期，以求企業的長足發展。
投標報價的注意事項
要提高投標報價的競爭力，必須根據所收集和積累的工程投標信息，迅速提出有競爭力的報價。雖然報價不是中標的唯一競爭條件，但無疑是最主要 的條件，尤其是在其他條件相似的情況下，報價是評標定標的主要因素。
1.提高報價的准確性
首先是正確分析招標文件，根據實際條件計算出工程成本，再根據競爭條件來考慮利潤率，選擇「保本有利」或「保本薄利」的原則進行投標。為了提高報價的准確性，應注意審查：
（1）計算技術和方法有無差錯；
（2）報價有無漏項；
（3）採用的定額和取費標準是否合理。
2.優化施工方案
對於不同的施工方案，其投標報價也不同。在報價時，應根據本的實際條件（設備、技術力量、人數等）和工程的狀況，在技術經濟分析的基礎上來選擇最能滿足招標文件的施工方案，使投標在技術上、經濟上均最合理。
3.研究招標文件中雙方的經濟責任
詳細研究和分析招標文件，分清雙方的經濟責任，特別是對暫設工程、材料供應方式及有爭議之處，對工期要求和質量標准及驗收規范的要求，應予重視和充分掌握。如果某些條件是本企業不具備或不能達到的，就不能盲目參加投標，以免在項目實施時被動。
4.重視現場勘察和資料的利用
在投標前，特別要對交通運輸條件、地質、地形、氣候、勞動力來源、水電、材料供應、臨時道路、招標人可提供的臨時用房等進行詳細了解，在計算報價時必須詳細掌握，並盡可能利用客觀已有的有利條件進行報價。
後記
總之，標價要定得合理，要按價值規律進行測算，要採取優質優價的原則，還要掌握大量的信息，以果斷決策。"技巧"來自經驗教訓的總結和對工作的熟悉，這就要求我們不斷地從投標實踐活動
4、建設工程管理費取費標準是怎樣的
生活中，在建築方面，工程管理費率是很多人都搞不清楚的難題，備滲對於建築工程管理費費率到底是怎麼計算的，下面我就為大家整巧中理了相關的資料，為大家解決其中的疑惑，詳情如下:建設工程管理費收費標准
其計算步驟如下:
1、確定組合定額子目:一般都是一個工程量清單項目對應定額上好幾個子目。
2、計算定額子目工程量:就是算算工程量孝滾山清單項目對應的定額上好幾個子目的工程量。
3、測算人材機消耗量:可以參照合同約定或項目當地的消耗定額。
4、確定人材機單價:根據工程項目的具體情況以及市場資源供求狀況確定，並考慮調價系數。
5、計算清單項目的工程直接工程費直接工程費:Σ計價工程量×(Σ人工消耗量×人工單價+Σ材料消耗量×材料單價+Σ台班消耗量×台班單價)
6、計算清單項目的管理費和利潤管理費=直接工程費×管理費費率利潤=(直接工程費+管理費)×利潤率
7、計算清單項目的綜合單價綜合單價=(直接工程費+管理費+利潤)/清單工程量
8、核定綜合費率，綜合費率=(綜合單價-直接工程費/清單工程量)/綜合單價可見綜合費率=(管理費+利潤)/清單工程量(非全費用)要是再加上規費和稅金，那綜合費率=(管理費+規費+利潤+稅金)/清單工程量(全費用)以上提到的管理費、規費、利潤、稅金都是以清單工程量對應的直接工程費為基數計算的。
綜上所述，以上就是我為大家整理得關於建築工程管理費費率計算的相關內容。
5、投標報價時暫列金額是否取費
投標報價時暫列金額不取費。
凡是不進入正式工程結算造價之內或者不出具正規發票既可以收款的，都可以不計取稅金（但是，逃稅、漏稅等屬於違法行為）。 設備進入結算造價的不計算規費，應計算稅金。 甲供主材進入結算造價時，計算規費和稅金。
暫定金額不得超過估計總成本的20%配額。暫定金額應為除稅款以外的所有費用。項目結算時，臨時金額取消，費用根據實際項目增加。
對於工程量清單計價的項目，暫定金額應根據招標文件編制，並計入其他項目費用。對於按工程和材料單價計價的項目，臨時津貼額應單獨列出。
(5)投標報價時人材機如何取費擴展資料：
暫列金額一般不得超過估算總造價的20%。10版定額的暫列金額為稅金外的全部費用。工程結算時，暫列金額應予取消，另根據工程實際發生項目增加費用。
對於工程量清單計價的項目，暫定金額應根據招標文件編制，並計入其他項目費用。按工程和材料單價計價的項目，暫定金額另行計算。暫定金額為業主儲備基金，由業主咨詢工程師預先確定並填寫在招標文件中。
暫列金額應由監理人報發包人批准後指令全部或部分地使用，或者根本不予使用。
6、您好，我想請問一下人材機費加管理費加利潤及風險費是什麼費用？
直接費=直接工程費哦+措施費，直接工程費=人工費+機械費+材料費是不計取的，分啟鋒部分項工程量清單價格構成為人工費、材料費、機械費、管理費和利潤（及一定風險費）。
只要知道直接費是直接工程費和措施費，直接工程費又包含人材機三種費用。所以取費時你用定額計價方式去計算好一些。因為清單主要是招投標報價用得多，算這些東西定額的作用大些非好州要用清單綜合單價那就提取人材機以及措施項目清單裡面悄襪晌的措施費（同樣減去利潤和管理費）。
7、市政工程預算人材機是否都參與取費？
綜合單價里的管理費和利潤的話，定額取費一般是人工費+機械費
標報價里的措施費或規費及稅金的話，那是綜合單價×數量的合價為基數取費（也就是分部分項工程量清單合價），費率根據標准和各地的規定。
工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以一通過貨幣形式來對工程雀圓項目的投入進行評價並反映工程的經濟效果。它是加強企業管毀雀理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據；也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依纖歲早據。
8、請問在園林工程預算中，招標清單只給我量，我怎麼做綜合單價呢，人材機怎麼取費呢？
工並並料計價就是定額計價，你需要啟蔽磨用軟體先輸進你的那個清單項，再找到適合透水磚，和慮石層的定額，插入進去，這項清單的綜合單價就出來了。比如，隨便舉個例子啊，清單020304001001園路，清單量為40m3，之後找到透水磚悄斗的定額比如1-112，輸入定額量就可以了
9、分部工程增加了人材機費該如何取費
應該按照《建設工程造價管理扒滑雀規讓脊定》實行增加費的方式進行取費。具體方法可以由施工單位提交申請，經業主或建設春早單位審批後，按照增加費的比例加入到分部分項工程費用中。
10、工程量清單綜合單價分析表裡面的人工費、材料費及機械費如何計算？
人工費=工日單價×工日消耗量；材料費=∑材料消耗量×材料單價；機械費=∑台班消耗量×台班單價。
1)應嚴格按《建設工程工程量清單計價規范》中的行早相關附錄劃分清單條目，清單編碼要規范。
2)當同種構件因不同特徵而對綜合單價或相關措施費用產生影響時，應分別設置清單條目，分別進行特徵描述，並以清單編碼的後三位區別開。如某一建築物某一樓層中的檔仿雀砼柱，有400*400和500*500兩種，就需要分別列清單項，以便於投標人計算這兩種柱的模板費用。再如某一建築物中，400*400斷面的砼柱其砼強度設計等級在不同部位分別為C25和C30，也要分別列清單項，這樣就能讓投標人分別就不能強度等級的砼柱分別報價。
3)每個清單條目的特徵描述應盡量詳盡，以便於投標大笑人准確計算綜合單價。
4)特徵描述用語要規范化。工程量的計量也要盡可能的准確。
1、工程量清單綜合單價分析表中，材料費明細中的數量是按照圖紙計算出來的總數量。
2、綜合單價分析是以定額為基礎，分析細目單價中所含人工、材料、機械、企業管理費和利潤各項費用的過程，其成果就是綜合單價分析表。
3、綜合單價：指完成一個規定清單項目所需的人工費、材料和工程設備費、施工機具使用費和企業管理費、利潤，以及一定范圍內的風險的費用。
註：工程項目中，經常利用由綜合單價引申出的綜合單價法計算工程費用。