1、什麼是精度？如何確定精度，如何提高精度。
兩個變送器的改碰賣精度都是吵緩0.5級的。核逗精度就是誤差的百分數。
DS18B20的技術參數：
電壓范圍為3.0 V至5.5 V 無需備用電源 測量溫度范圍為-55 ° C至+125 ℃ 。華氏相當於是-67 ° F到257華氏度 -10 ° C至+85 ° C范圍內精度為±0.5 ° C
AM1001的技術參數：
(1)供電電壓(Vin): DC 4.5-6V
(2)消耗電流: 約2mA(MAX 3mA)
(3)使用溫度范圍: 0~60℃
(4)使用濕度范圍: 95%RH 以下(非凝露)
(5)濕度檢測范圍: 20~95%RH
(6)保存溫度范圍: 0~60℃
(7)保存濕度范圍: 80%RH 以下(非凝露)
(8)濕度檢測精度: ±5%RH(25℃,30-80%RH)
(9)電壓輸出范圍: 0.6-2.85V DC(對應20~95%RH)
2、如何提高預算的精確度
盡量把建築和安裝的各個計算環節劃分的細致一些就可以提高精度
比如說，現在我對一個衛生間的計算
方案梁喊一，抹灰，防潮，吊頂分項計算
方案二，抹灰，防潮細分為地面和牆面，脊渣蔽吊頂
再一個就是套定額時候盡量按當地的現櫻州行定額套和施工項目比較吻合
3、淺談如何提高投標報價水平
這是一個問題，這么多的建築企業感到困惑。的報價水平是什麼，提供的也只能是水平的嗎？對於不同的招標，每一個項目，為不同的所有者，甚至是不同的評標方法，投標報價必須採取相應的策略。不平衡並不總是投標報價策略？許多業主評標方法，但很多不接受不平衡報價，這種不平衡的戰略操作員級別的報價，此報價？也就是說，提供有針對性的水平提供。報價本身，首先是不能離婚的技術（工藝）的要求，該要約必須與施工過程中，需要被結合現場;其次，針對不同的招標，評標的形式，甚至不同的評標，知己知彼，並在此基礎上形成相應的策略，最終報價必須准確核算成本的項目（企業固定）的基礎上。即使是在評價方法規定不能做的不平衡報價，但如果深入的項目過程的情況下，誰能夠阻止你為可能發生的或你有能力改變的目的是為了使不平衡報價的，以促進形成。你這樣做，評標如何可以學到比你更拒絕你的溫柔嗎？ ---寫論文的實際操作，考慮很短的時間，第一次寫，所以我希望你能幫助。 ---如果你認為有足夠的深度直接紙。
4、如何掌握投標報價的技巧？
投標報價是根據企業的投標策劃，需經歷詢價、估價、報價三個階培卜段。一般情況下，在總價基本確定後，技巧的運用關鍵是如何調整各個子目的報價。既可提高中標機率，又能在竣工後結算時得到良好的經濟效益，巧妙地化險為夷和進一步加快其資金回籠的目的。根據保標招標王小編多年來的工作實踐的積累，重點旅運歸納如下幾點：
1、常用項目可報高價，如土方工程、砼、砌體、鋪裝等。大多在前期施工中能早日回收工程款，而在後期施工項目適當可配鎮穗低一些，同時可以解決資金回籠快的問題。
2、通過施工圖紙和現場勘查，與提供的工程量清單進行分析，預計工程量會增加項目，單價適當提高，這樣在最終結算時可增加工程造價。將工程量可能減少的項目單價降低，工程結算時損失不大。
3、與設計單位聯系，掌握設計階段的討論內幕，了解設計方面上有爭議可能變更的項目，可以變更的項目要報低價。
4、設計圖紙不明確，根據經驗估計會增加的項目和暫定項目估計自己能承包的項目可報高一些，對概念含糊，將來可能發生爭議的項目和暫定項目中，估計自己將受到專業限制不能承接的項目可報低一點。
5、園林工程大多使用固定單價和工程量可調的合同，應注意控制工程量，調高價。
6、招標文件中明確投標人附「分部分項工程量清單綜合單價分析表」的項目，應注意將單價分析表中的人工費和機械費報高，將材料費適當報低。通常情況下，材料往往採用業主認價，從而可獲得一定的利益。
7、特種材料和設備安裝工程編標時，由於目前參照的定額仍是主材、輔材、人工費用單價分開的，對特殊設備、材料，業主不一定熟悉，市場詢價困難，則可將主材單價提高。而對常用器具、輔助材料報價低。在實際施工中，為了保證質量，往往會產生對設備和材料指定品牌，承包商則可利用品牌的變更，向業主要求適當的單價就是提高效益的途徑。
8、苗木報價。注意本土植物及特色品種報高，外地引進植物樹種宜低，因為外地引進植物變更的可能性較大。
9、對於一些大型的分期的項目，可將一些先期總價報低一些，通過自身技術優勢，進一步優化設計，提高景觀效果，抓好過程簽證，取得效益。然後利用一期施工中建立起來的社會關系、信譽以及成功的經驗可以繼續施工，節約了開辦費用。
10、不少招標文件中存在缺陷，對投標人有利而含糊的過錯或錯誤的條款，答疑時注意策略，以免提醒業主及其他投標人。在項目施工中，可利用含糊或錯誤進一步洽商，以達到效益最大化。
11 、技術標是投標文件的重要組成部分，項目子項可多項選擇或設計降低標准時，可在方案中明示，中標後可以追溯。
雖然運用技巧可以降低風險，取得中標或能爭取利益的效果，但投標報價時必須認真核對施工圖紙、復核工程量清單，特別是對報低單價的項目，若實際工程量增加，將會造成巨大的經濟損失，因此，報低單價也要控制在合理的幅度內，同時避免引起業主的反感。
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5、如何提高汽車增項報價成功率
提高汽車增項報價成功率可以通過以下幾種方法：
1、是場地專業，場地的衛生環境，場地的布置都需要體現出門店的專業性和職業性。
2、是工具設備專業。
3、枝逗孝是人員指悄專業，讓員工多進行學習猛稿交流，覺得別人做得好的地方，回來可以立即執行，而且執行的時候並不是3分鍾熱度，持續執行，持續優化。
6、如何提高工程投標報價競爭力
認真研究、深刻理解招標文件所列各項條款
研究招標文件條款：在研究招標文件時，必須對招標文件的每句話，每個字都認認真真地研究，投標時要對招標文件的全部內容作出響應，准確理解招標文件中的每一條款，對確定合理的有競爭力的報價及提高中標率，無疑是非常重要的。同時還應該考慮招標文件對造價、工期、質量三個方面不同的要求，採取不同的措施。
研究評標辦法：報價評標定標法也叫合理低價中標法，是根據最低價格選擇中標人，是在保證質量、工期的前提下，以最合理低價中標。這里主要是指「合理」低價，是指投標人報價不能低於自身的個別成本。對於投標人要做到如何報價最低，利潤相對最高，不注意這一點，有可能會造成中標工程越多虧本越多的現象。
研究合同條款：要研究合同首先要知道合同的構成及主要條款，主要從以下幾方面進行分析：1.價格，這是投標人成敗的關鍵，主要看清單綜合單價的能否調整，根據工期和工程的實際預測價格風險；2.分析工期及違約責任；3.分析付款方式及招標人的履約能力。
研究工程量清單：必須對工程量清單中的工程量在施工過程及最終結算時是否會變更等情況進行分析，並分析工程量清單包括的具體內容，只有這樣投標人才能把握每一清單項目的內容範圍，並做出正確報價。
提高投標報價基礎計算的准確性
投標計算是投標單位對承建招標工程所要發生的各種費用的計算。投標報價基礎性計算的准確與否直接關繫到能否制定出正確的投標報價策略。所以，計算報價之前，應充分熟悉招標文件和施工圖紙，了解設計意圖、工程全貌，同時還要了解掌握現場情況，根據招標文件准確無誤地計算報價。
工程量是計算工程費用的基礎，因此，要認真核對計算，以保證工程量的准確無誤。工程量確定以後即進行報價計算。對整個計算過程，要反復進行審核，保證據以報價的基礎和工程總造價的正確無誤。
制定正確的投標策略,作出恰當的投標報價決策
投標策略是投標人經營決策的組成部分，指導投標全過程。影響投標策略的因素十分復雜，加之投標策略與投標人的經濟效益緊密相關，所以必須做到及時、迅速、果斷。投標時，根據經營狀況和經營目標，既要考慮自身的優勢和劣勢，也要考慮競爭的激烈程度，還要分析投標項目的整體特點，按照工程的類別、施工條件等確定投標策略。
以良好的社會信譽取勝
依靠企業技術、質量、裝備、服務、管理經驗等優勢，持續積累企業的良好社會信譽，以信譽加合理的價格中標，該策略主要適用於一些國家大型項目施工的投標中。
以廉價取勝
企業為了開辟新市場或掌握某些有發展前途的工程施工技術，在當前工程上以微利或無利的價格參與競爭，該策略適用於新點新市場及外商總承包工程的投標中，該策略的實施必須以市場預測為前提。
以快速優質取勝
通過優化施工方案、縮短施工工期，以工程早投產、早收益吸引業主而中標，該策略主要適用於一些搶維修、檢修改造等工程的投標中。
以施工索賠制勝
在招標文件存在不明確之處，估計在後續施工中有可能獲得索賠時，可先報低價中標，再在工程施工中尋找索賠機會，但索賠必須有理、有據、有節。該策略的採用要求企業在工程索賠事務方面具有相當成熟的經驗。
採用各種投標報價的技術提高投標競爭力
按一定的策略得到初步報價後，應當對這個報價進行多方面分析。分析的目的是探討這個報價的合理性、競爭性、盈利及風險。適當採用投標技巧,從而取得良好的收益。
中文詞條名：不平衡報價法
英文詞條名：
不平衡報價法，是指在工程項目的總價敲定後，根據招標書的付款條件，合理地調整投標書中商務標內各分項價；在不抬高總價以免影響中標的前提下，能夠盡早地回收資金和工程款，縮小投資風險，以期最終取得較好的經濟效益。特點：一為早收錢，二為多收錢。什麼叫早收錢呢？作為有經驗的承包商，工程一開工，除預付款外，完成每一個單項工程都要爭取超前拿錢。技巧就是在報價時把工程量清單里先完成的工作內容之單價調高（如開辦費、臨時設施、土石方工程、基礎和結構部分等），後完成的工作內容之單價調低（如道路面層、交通指示牌、屋頂裝修、清理施工現場和零散附屬工程等）。盡管後邊的單價可能會賠錢，但由於先期早已收回了成本，資金周轉的問題已經得到妥善解決，財務應變能力得到提高，還有適量利息收入，因此只要能夠保證整個項目最終盈利即可。這個收支曲線在海外被稱為「頭重腳輕」配置法，其核心就是力爭內部管理的資金負佔用。
7、淺析如何提高建築施工企業的投標報價能力
一、投標的基礎條件
完善企業的資信等級。企業應加強對資質、業績和獎項，以及大中型項目、特殊項目的合同，竣工驗收證書、業主監理評價等有利資信的有關資料的收集與整理。建立企業穩定的材料供應網路，為投標項目提供經濟合理的材料基礎價格。建立企業項目管理、材料、工人、設備等消耗定額，為工程造價提供詳細的企業內部造價管理信息。建立人力資源原始檔案，如專業人員的職稱、資格證書、業績等。組建符合市場機制的專業投標班子，建立工程投(中)標信息分析台賬。內容有項目特徵、規模、工期、投標經濟參數以及競爭核心力的優勢、劣勢及應對策略相關信息的分析。地方資源的分析。
二、施工單位投標管理措施
1、投標前應做的工作
研究參與招標項目的可能性，分析自身企業是否有足夠的技術、資金、管理、設備等能力，是否能夠按招標文件要求完成該工程項目，是否能實現投標前的利潤、是否有足夠信心和能力在施工中實現效益最大化。同時要收集投標項目信息，依據已建立的工程投(中)標信息分析台賬，全面分析競爭對手，審視自己各方面的優勢。分析項目合同條件，了解招標項目的相關資源狀況。如當地水、電、勞動力以及地方材料的價格水平，是否存在行業壟斷及其他勢力影響，個別權力部門是否存在潛在的分包行為等。核算工程量清單，工程量清單多採用初設概算進行工程量計算和描述項目特徵，與施工圖紙工程量相比存在出入的，多表現為項目不全、工程量與實際有出入、項目特徵描述與圖紙不符等問題。因此，應充分理解招標文件和施工圖紙及工程量清單，重新對工程量清單進行准確核算。正確理解定額和套用定額，准確計算工程總價，為投標報價提供可靠基礎資料。了解工程施工環境，如自然環境、人文環境、治安環境、地質條件等。經過全面細致地了解投標項目狀況後，依據招標文件的評標方法，真實地給自己打分。如果情況樂觀，就應全力進行投標。
2、採用定額預算編制的方法
建築工程預算編制，必須嚴格按照國家的規章制度與法律法規，必須符合國家的發展政策，適應社會建設的需要。建築工程的預算編制對定額的工作程序、內涵、子目中的工程量計量、尺度以及內容必須熟悉地掌握。到工程的第一線深入了解，積累知識，收集齊全的資料，然後著手編制。首先准備工作必須做好。廣泛搜集有用的資料，其中包括了設計施工圖紙及圖紙說明、地形測量圖、各種標准圖集、勘察工程地質的報告，其次進行現場勘察，調查好施工現場周圍的環境之後擬定施工方法，研究制定出施工方案，收集建築安裝工程現在行情的取費標准、預算定額、材料分區域的預算價格，然後結合工程量統一的計算規則，確定出預算編制方法。熟悉施工圖紙，在套用定額的單價進行工程量計算之前，先必須熟悉子目附註、定額的章說明、冊說明以及總說明，熟練靈活地運用工程量的計算規則。這樣，就能准確地做好工程量相應的計算與預算編制的准備，套用定額單價時必須合理，避免出現錯套、重計、漏計的錯誤。只要把握住以上兩點內容，並在具體計算時不出現太大的錯誤，在大體上可以確保工程預算的准確性。
做好工程造價資料的整理和分析，工程造價資料是企業內部進行造價分析和管理、編制企業內部定額的依據，更是編制投標報價的基礎。施工企業應對各種不同類型、各個階段的工程造價資料做好整理、分析工作。工程造價資料整理不只包含以往工程的投標報價資料，在工程實施過程中產生的有關工程施工現場記錄、使用材料及單價、結算依據及結算資料、材料價格動態、價格指數信息、竣工結算等資料都要整理分類。施工企業必須定期將竣工決算價與投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、預算價進行分析對比，形成具有競爭力的企業內部定額和單價，從而真實反映出企業的施工能力和管理水平。
3、開標前的技巧
工程招標開標前，施工企業應提高警惕，充分做好開標前的准備工作。開標前的投標技巧：
(1)不平衡報價。在總報價不變的前提下，調整內部各子項的報價，從而增加中標幾率，並在施工過程中獲得更好的經濟效益。針對施工中有可能變更的項目、能早期結賬收回工程款的項目、施工時程量可能增加的項目、圖紙內容不明確或有錯誤修改時須增加的項目、沒有工程量只填報單價的項目及暫定項目等，可採取不平衡報價，適當定高價。
(2)多方案報價。投標企業應對可能存在風險的招標文件，如合同條款不清楚，工程說明不明確等進行科學評估，以多種方案報價的方式，達到業主修改的目的。
(3)突然襲擊。為在激烈的市場競爭中掌握主動權，參與投標的企業均以多種方式了解對手或迷惑對手，施工企業可通過製造虛假情報、表現無利可圖不幹等假象，迷惑對手，並在投標截止前修正報價，讓對手措手不及。
8、怎樣提高投標報價競爭力?
投標報價技巧的作用體現在可以使實力較強的投標單位取得滿意的投標成果;使實力一般的投標單位爭得投標報價的主動地位;當報價出現某些失誤時，可以得到某些彌補。那麼怎樣提高投標報價競爭力?一起來看看!
1.提高報價的准確性
首先是正確分析招標文件，根據實際條件計算出工程成本，再根據競爭條件來考慮利潤率，選擇「保本有利」或「保本薄利」的原則進行投標。為了提高報價的准確性，應注意審查：
(1)計算技術和方法有無差錯;
(2)報價有無漏項;
(3)採用的定額和取費標準是否合理。
2.優化施工方案
對於不同的施工方案，其投標報價也不同。在報價時，應根據本的實際條件(設備、技術力量、人數等)和工程的狀況，在技術經濟分析的基礎上來選擇最能洞攜滿足招標文件的施工方案，使投標在技術上、經濟上均最合理。
3.研究招標文件中雙方的經濟責任
詳細研究和分析招標文件，分清雙方的經濟責任，特別是對暫設工程、材料供應方式及有爭議之處，對工期要求和質量標准及驗收規范的要求，應予重視和充分掌握。如果某些條件是本企業不具備或不能達到的，就不能盲目參加投標，以免在項目實施時被動。
4.重視現場勘察和資料的利用納衫伏
在投標前，特別要對交通運輸條件、地質、地形、氣候、勞動力來源、水電、材料供應、臨時道路、招標人可提供的臨時用房等進行詳細了塌野解，在計算報價時必須詳細掌握，並盡可能利用客觀已有的有利條件進行報價。
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9、如何提升外貿報價效率
您所講的報價效率是 報價的速度 還是 報價的反饋率？
如果是報價的速度，建議加強對公司產品的認知程度，並熟悉掌握報價。同時最好輔之以相應的辦公軟體來提高報價速度。
如果是報價反饋率，建議以標式報價單提供給客戶，報價單里包含更詳細的交易條件。同時檢驗自己所報的價格所針對的產品與同類產品的市場報價是否對應。 當然也需要在郵件或電話里做相應的報價說明，並提出希望能獲得客戶回復的期望。
此是本人愚見，希望大家多多指正。
10、對如何提高鐵路工程造價精度措施的探討？
工程造價是指完成某項目工程建設，從項目規劃至工程施工完畢辦理的驗收及交付使用所實際開支的全部固定資產投資費用總和。從經濟角度看，鐵路項目的競爭主要是工程造價的競爭，誰在工程建設中既能確保工期、質量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價，以最小的成本，換取最大的效益，誰就能在競爭中獲取主動，走向成功。本問通過對影響工程造價諸因素的分析和思考，認為要降低工程造價，重要的方法與途徑就是要控制鐵路工程各個階段和各個環節，盡可能地擠凈水分。1 影響鐵路工程造價的因素1.1 建設前期的影響 建設前期是控制工程造價的首要階段。該階段主要是決策部門依據鐵路工程項目預可研報告和可研報告的研究結果，組織咨詢專家對其進行科學、可靠的評價，指導決策部門對項目立項進行決策。但在具體實踐中，往往工程可行性研究設計部分深度不足，估算不準，從而影響工程造價。其主要表現為：①沿線自然條件(如不良地質地段等)調查不全、不細；②路線方案比較工作深度不夠，導致推薦方案不盡合理；③建設標准和一些主要技術指標應用不合理；④重大技術措施方案分析論證不足；⑤征地、拆遷賠償調查深度不夠；⑥材料單價、運距調查不準確廳森悔等。1.2 設計階段的影響 目前由於我國鐵路建設項目規劃設計單位數量不多、質量不高。再加上我國正處在高速鐵路建設的高峰期，以及對規劃設計單位的激勵、約束機制還不完善，導致設計過程中設計文件編制質量不高，缺項、漏項、多項等現象存在，這引起工程概預算定額的偏差。具體表現在：①初步設計階段對造價控制春仔工作重視不夠，只重視技術指標控制，忽視設計產品的經濟合理性；②初步設計深度不夠，外業基礎資料調查不詳細，從而導致施工圖階段變更方案較大，造成工程造價大幅度的調整；③主要築路材料儲量、性能調查不詳，導致材料變更較大；④對沿線地質資料調查深度不夠，導致施工時現場變更較大；⑤設計單位對設計圖紙會審把關不嚴，出現的問題全部集中在施工過程中解決，因此造成返工和浪費等。1.3 施工階段的影響 施工階段影響工程結算價格的主要因素：①施工隊伍投入的力量不足，施工機具不配套、耽誤工時；②施工隊伍的施工方案和施工組織設計不合理，違背施工工序；③工程現場計量准確度低，設計變更把關不嚴；④現場監理業務素質不高，對現場出現的問題採取的處理方案不當等。另外施工單位由於經濟利益的驅動，總想多要錢，如工程數量重復計算，定額套高不套低，定額缺項時漫天要價等，要不到就算，一旦得逞則竊喜。2 提高鐵路工程造價精度的措施2.1 加強建設前期工作 外業調查資料是編制概、預算的基礎和依據，與鐵路外業勘察同時進行。若外業資料收集不準確，將會造成大量設計變更，工程費用變化較大，最終影響到整個工程項目的實施。因此，勘察設計人員在外業勘測工作中要加強各專業組間的合作，了解工程項目沿線的情況，收集的資料要真實可靠、手續齊全、符合法規要求，凡對工程造價有影響的因素都必須進行詳細調查分析，以保證概、預算的准確和合理。如：築路材料的來源、供應價、運輸方式及運輸距離、運費標准等；佔用土地及青苗補償標准；拌和場、預制場的大小和位置設置情況等。材料費用在建安工程中佔主要地位，其比重達到 70％ ，而材料單價是影響材料費的關鍵。因此應對材料單價進行仔細調查和分析，合理確定材料單價。造價人員在進行材料單價調查分析時，應進行多方面的詢價和參考目前正在施工項目同種材料的單價，使工程項目材料價格的取定趨於合理。2.2 加強設計過程式控制制 加強設計過程的控制，在設計出圖以前，根據不同的設計階段組織相關技術人員對圖紙在技術上的合理性、施工上的可行性、工程造價上的經濟性進行全面評審，從各個不同角度對設計圖紙進行全面的審核管理工作，力爭使項目的設計方案達到最優化，將設計存在的錯、漏、碰現象消滅在設計階段，避免因設計考慮不周或失誤給施工帶來變更，造成經濟損失，從而有效地控制工程造價。建設單位應依據經驗和投資估算的要求，對設計方案提出限額設計要求，並建立獎懲考核激勵機制。哪個專業或哪一段突破了造價指標，必須分析原因，用修改設計的辦法加以解決，並利用同類建築工程的技術指標進行科學分析、比較，優化設計，降低工程造價。2.3 加強施工組織設計 施工組織設計是在鐵路工程設扮正計中，從施工的角度出發，對擬建的鐵路工程現場進行充分調查，結合施工條件，在具體分析的基礎上，提出可能選擇的施工組織、施工方法及施工技術措施等；編制施工進度計劃，確定合理的勞動力、材料供應、機具和設備的供應計劃，編制施工平面圖；對擬建鐵路的主體工程和臨時工程進行全面的、綜合的的布置，從技術經濟方面進行研究比較，選擇經濟上合理、技術上可行的方法。工程項目應該經過嚴格的可行性研究和投資額度的審批程序，其工程造價的控制該按批準的投資額度，把工程建設實施中各階段的工程造價實際發生額度控制在限額以內，強調精心准備、科學合理地組織實施，嚴格地監控。但很多建設單位急於項目的開工，又沒有做好必要的准備，對投資額度的要求，建築標準的把握，設計深度的審查，招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項目一改再改。應該對更改的必要性和合理性進行監督，對更改造成的損失制定相應的責任制約。3 結束語工程造價全過程管理就是確保建設工程的投資效益，對工程建設從可研開始經初步設計、施工圖設計、施工、竣工投產、決算等整個過程，工程造價控制是一項系統工程，需要進行全過程、全方位的管理。除了上述措施外，還應該通過審計來發現投資管理上存在的薄弱環節，促使工程投資管理的不斷完善。管理中應充分發揮激勵和約束兩種機制的功能，並不斷進行投資管理體制的改革，實行建設項目的法人制度，改革現行的定額計價模式，實行量價分離，形成以量為主的企業定額系統，建立以市場形成價格的價格機制。
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