1、投標報價調整方法，建議收藏!
投標報價是指承包商採取投標方式承攬工程項目時，計算和確定承包該工程的投標總價格。接下來小編將為大家分享投標報價調整方法，歡迎閱讀學習!
1. 常用項目可報高價，如土方工程，混凝土，砌石，鋪地等。大多數在前期施工中可以盡快收回工程資金，而在後期培卜施工中可以適當降低工程資金，並可以解決資金快速收回的問題。
2. 通過施工圖和現場勘察，以及提供的工程量清單的分析，預計工程量會增加工程，單價也會適當增加，這樣在最終結算時可以增加工程造價。降低項目單價，可能減少工程量，項目結算時損失不大。
3.與設計單位聯系，掌握設計階段討論的內部情況，了解在設計方面可能會發生變化的項目，為可以配鎮穗改變的項目提供較低的價格。
4.設計圖紙不明確，根據經驗估計會增加的項目和暫定項目估計自己能承包的項目可報高一些，對概念含糊，將來可能發生爭議的項目和暫定項目中，估計自己將受到專業限制不能承接的項目可報低一點。
5. 園林工程多採用固定單價和可調工程量的合同，注意控制工程量和調高價格。
6. 招標文件中明確投標人附「分部分項工程量清單綜合單價分析表」的項目，應注意將單價分析表中的人工費和機械費報高，將材料費適當報低。通常情況下，材料往往採用業主認價，從而可獲得一定的利益。
7.特種材料和設備安裝工程編標時，由於目前參照的定額仍是主材、輔材、人工費用單價分開的，對特殊設備、材料，業主不一定熟悉，市場詢價困難旅運，則可將主材單價提高。而對常用器具、輔助材料報價低。在實際施工中，為了保證質量，往往會產生對設備和材料指定品牌，承包商則可利用品牌的變更，向業主要求適當的單價就是提高效益的途徑。
8. 幼苗報價。應注意本地植物和特色品種報高，外地引進植物樹種宜低，因為外地引進植物變更的可能性較大。
9. 對於一些大型的階段性項目，一些初始總價可以更低。通過自身的技術優勢，可以進一步優化設計，提高景觀效果，並且在辦理簽證的過程中可以很好的關注，實現效益。然後利用前期建立的社會關系、信譽和成功經驗可以繼續施工，節約啟動成本。
10. 許多招標文件存在對投標方有利的缺陷，有歧義的錯誤或錯誤的條款，答疑時要注意策略，以免提醒業主及其他投標方。在項目建設中，模糊或錯誤可以用於進一步的協商，以實現利益的最大化。
11. 技術標書是招標文件的重要組成部分。如果項目子項目可以多選或降低設計標准，可在方案中明確註明，中標後可追溯。
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2、如果投標單價遠高於招標單價,結算時可以調整嗎
可以。如投標單價遠高於招標單價，結算時可以調整。投標(SubmissionofTender)是指投標人(賣方)應招標人的邀請，根據招標通告或招標單所規定的條件，在首塌悄規定的期限內，向招者渣衫肆標人遞盤的行為。
3、怎麼調投標報價？
投標價投標根據所提高產品或服務向招標提要價投標般允許再調整投標報價除非供貨或服務范圍、或者配置要求發調整才允許調整投標報價。
依據《建設工程工程量清單計價規范》GB50500-2008中。
4.2.1 國有資金投資的工程應實行工程量清單招標，招標人應編制招標控制價。招標控制價超過批準的概算時，招標人應報原概算審批部門審核。投標人的投標報價高於招標控制價的，其投標應予拒絕。
4.2.8 招標控制價應在招標文件中公布，不應上調或下浮，同時將招標控制價的明細表報工程所在地工程造價管理機構備查。
投標報價應根據招標人的招標控制價進行合理報價，若遠高出市場價格，一般以按當地安裝工程綜合定額、安裝工程計價辦法 相關規定的利潤范圍進行定價。
4、招標文件中未設最高限價投標人報價超預算該咋辦?
企業採用自有資金進行招投標采購，應當適用《招標投標法》。
根據《招標投標法》及相關法律規定，投標報價超出項目預算不是法定否決投標的理由，因此，如果投標人的報價全部超出項目預算，又沒有在招標文件中設置最高限價，否決全部投標沒有法律依據。
根據《工程建設項目施工招標投標辦法》(七部委30號令)第六十四條規定，合同中確定的建設規模、建設標氏拿準、建設內容、合同價格應當控制在批準的初步設計及概算文件范圍內。確需超出規定范圍的，應當在中標合同簽訂前，報原項目審批部門審查同意。凡應報經審查而未報的，在初步設計及概算調整時，原項目審批部門一律不予承認。招標人通常不能因此否決投標。
3.第三類問題：某依法必須招標的工程施工招標項目，招標代理機構的全資子公司與招標代理機構的參股公司均參與了投標，招標文件中未對此進行規定。結果，招標代理機構的子公司與招標代理機構的參股公司被評標委員會否決是否正確?
【解答】否決正確。
《招標投標法實施條例》第十五遲友條規定：「……編制依法必須進行招標的項目的資格預審文件和招標文件，應當使用國務院發展改革部門會同有關行政監督部門制定的標准文本。」
《簡明施工招標文件》在投標人資格要求中規定：「投標人不得存在下列情形：……(7)與本招標項目的監理人或代建人或招標代理機構相互控股或參股的……」
4.第四類問題：貨物采購中，對代理商投標的限制
【解答】代理商投標不被接受的情形如下：
(1)招標文件規定不接受代理商投標的;
(2)代理商資格條件不滿足招標文件要求的;
(3)製造商與其委託的代理商同時投標的;
(4)製造商委託兩個及以上代理商投同一品牌同一型號貨物的。
5.第五類問題：投標人發生合並、分立等變化，相關資質、業績如何認定?
【解答】(1)無論合並還是分立，企業的資質均需得到相關審批部門的認定，資質應屬於投標人所有並在投標人名下，發生合並、分立前公司名下的資質應辦理變更。
(2)企業合並的，碼核槐合並後的企業可以承繼合並前各方的業績。
(3)企業分立的，分立後投標人的業績需要重新評定。
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5、投標報價高於招標文件設定的最高投標限價，應如何處理？
投標人的投標報價高於最高投標限價就廢標了。
投標人在投標時應特別關注招標文件中是否有最高投標限價。
如果有最高限價，應注意不顫圓液能超過該最高限價;如果腔薯投標人認為該最高限價過茄物低、無利可圖，可以選擇放棄投標。
6、招標文件中未設最高限價 投標人報價超預算該咋辦?
評標環節的常見問題涉及方方面面，有技術問題、經濟問題、法律問題、管理問題、道德問題等。每一個人都有自己固定的思維模式和專業立場，必然導致其看問題的局限性，因此，法律規定，評標委員會應依法組建並負責評標活動，評標委員會中技術、經濟等方面的專家不得少於成員總數的三分之二。01
評標環節法律規定回顧
1.評標主體:招標人依法組建的評標委員會
《招標投標法》第三十七條規定:「評標由招標人依法組建的評標委員會負責。依法必須進行招標的項目，其評標委員會由招標人代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為五人以上單數，其中技術、經濟等方面的專家不得少於成員總數的三分之二。」
2.評標依據:法律法規及招標文件中規定的評標標准和方法
《招標投標法實施條例》第四十九條規定:「評標委員會成員應當依照招標投標法和本條例的規定，按照招標文件規定的評標標准和方法，客觀、公正地對投標文件提出評審意見。招標文件沒有規定的標准和方法不納納得作為評標的依據。」
3.評標過程
(1)評標准備
《評標委員會和評標方法暫行規定》第十五條規定:「評標委員會成員應當編制供評標使用的相應表格，認真研究招標文件，至少應熟悉和了解以下內容:(一)招標的目標;(二)招標項目的范圍和性質;(三)招標文件中規定的主要技術要求、標准和商務條款;(四)招標文件規定的評標標准、評標方法和在評標過程中考慮的相關因素。」
(2)初步評審
《招標投標法實施條例》第五十二條規定:「投標文件中有含義不明確的內容、明顯文字或者計算錯誤，評標委員會認為需要投標人作出必要的澄清、說明的，應當書面通知該投標人。投標人的澄清、說明應當採用書面形式，並不得超出招標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容。」
根據上述規定，澄清需要注意以下四個問題:
一是澄清事項必須由評標委員會以書面方式提出;
二是需要澄清的三種情形:投標文件存在含義不明確的內容;投標文件對同類問題表述不一致;投標文件中存在明顯的文字和計算錯誤。
三是澄清的表述不得超出招標文件的范圍或者改變投標文件纖伏的實質性內容;
四是投標人應按照評標委員會的書面澄清要求，以書面方式作出澄清、說明和補正;
五是評標委員會僅能夠依法對符合法定狀況的投標文件提出澄清要求，不得暗示或者誘導投標人作出澄清、說明，不得接受投標人主動提出的澄清、說明。
《招標投標法實施條例》第五十一條規定了法定否決的七種情形。否決有法定否決和約定否決，否決的依據是法律法規和招標文件規定。否決的程序應當符合法律的規定。
(3)詳細評審
《評標委員會和評標方法暫行規定》第二十九條規定:「評標方法包括經評審的最低投標價法、綜合評估法或者法律法規允許的其他評標方法。」
經評審的最低投標價法詳細評審的內容是對投標文件的價格要素按招標文件規定的方法進行做必要的調整，以便使所有投標文件的價格要素按統一的口徑進行比較。價格要素可能調整的內容包括投標范圍偏差、投標缺漏項(或多項)內容的加價(或減價)、付款條件偏差引起的資金時間價值差異、交貨期(工期)偏差給招標人帶來的直接損益、國外貨幣匯率轉換損失，以及雖未計入報價但評標中應當考慮的稅費、運輸保險費及其他費用的增減。
綜合評估法詳細評審的內容是對價格、商務、技術等各項因素按照招標文件規定的標准(分值或貨幣)量化折算為貨幣、分數或比例系數等，再做比較。
(4)推薦中標候選人
《招標投標法實施條例》第五十三條規定:「評標完成後，評標委員會應當向招標人提交書面評標報告和中標候選人名單。中標候選人應當不超過三個，並標明排序。」
02
評標環節中的常見問題
評標環節出現的問題往往與招標文件編制有密切關系。如果這些問題在法律法規或招標文件中有相應的規定，則比較容易解決;如果是在編制招標文件中出現疏漏和錯誤，則問題相對難以解決。具體來講有以下幾類問題:
1.第一類問題:投標人主體資格不合格被否決的常見情形
主體身份:參考《標准施工招標資格預審文件》的規定。
利害關系:參洞豎沒考《標准施工招標資格預審文件》的規定。
控股管理關系:參考《標准施工招標資格預審文件》的規定。
2.第二類問題:招標文件中未規定最高限價
例:某工程招標的招標文件中未設定最高投標限價，也未設定最高投標限價的計算方法，如果投標人的報價全部超出項目預算，該如何處理?如果部分投標人的報價超出預算，該如何處理?
【解答】企業採用自有資金進行招投標采購，應當適用《招標投標法》。
根據《招標投標法》及相關法律規定，投標報價超出項目預算不是法定否決投標的理由，因此，如果投標人的報價全部超出項目預算，又沒有在招標文件中設置最高限價，否決全部投標沒有法律依據。
根據《工程建設項目施工招標投標辦法》(七部委30號令)第六十四條規定，合同中確定的建設規模、建設標准、建設內容、合同價格應當控制在批準的初步設計及概算文件范圍內。確需超出規定范圍的，應當在中標合同簽訂前，報原項目審批部門審查同意。凡應報經審查而未報的，在初步設計及概算調整時，原項目審批部門一律不予承認。招標人通常不能因此否決投標。
3.第三類問題:某依法必須招標的工程施工招標項目，招標代理機構的全資子公司與招標代理機構的參股公司均參與了投標，招標文件中未對此進行規定。結果，招標代理機構的子公司與招標代理機構的參股公司被評標委員會否決是否正確?
【解答】否決正確。
《招標投標法實施條例》第十五條規定:「......編制依法必須進行招標的項目的資格預審文件和招標文件，應當使用國務院發展改革部門會同有關行政監督部門制定的標准文本。」
《簡明施工招標文件》在投標人資格要求中規定:「投標人不得存在下列情形:......(7)與本招標項目的監理人或代建人或招標代理機構相互控股或參股的......」
4.第四類問題:貨物采購中，對代理商投標的限制
【解答】代理商投標不被接受的情形如下:
(1)招標文件規定不接受代理商投標的;
(2)代理商資格條件不滿足招標文件要求的;
(3)製造商與其委託的代理商同時投標的;
(4)製造商委託兩個及以上代理商投同一品牌同一型號貨物的。
5.第五類問題:投標人發生合並、分立等變化，相關資質、業績如何認定?
【解答】(1)無論合並還是分立，企業的資質均需得到相關審批部門的認定，資質應屬於投標人所有並在投標人名下，發生合並、分立前公司名下的資質應辦理變更。
(2)企業合並的，合並後的企業可以承繼合並前各方的業績。
(3)企業分立的，分立後投標人的業績需要重新評定。
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微信製作:趙雲波
微信復審:葛又暢
微信終審:周娟華
7、投標價高於攔標價怎麼辦
法律分析：投標價高於攔標價，可以直接廢標。招標文件會要求，所有投標單位的報價必須低於攔標價，否則廢標。所有單位都高於攔標價投標，只有重新招標或不再招標。投標人不得以低於成本的報價競標，也不得以他人名義投標或者以其他方式弄虛斗圓作假，騙取中標。一般報價都要比標底價要，如果高出很明悉可能就沒有中標的機會，如果說其它公司報的都比你們激銷乎高，那恭喜你有可能中標，但也不排隊流標，如果招標單位無法接受這個報價的話，招標單位有可能還會重新招標一次。
法律依據：《中華人民共和國招標投標法》第三十三條 投標人不得以低於成本的報價競標，也不得以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標。
8、投標各子目報價怎麼調整？幾大技巧必須熟記
投標各子目報價怎麼調整？報價是需要經過詢價、估價、報價三個階段。在總價格確認之後，再調整各個子目的價格。這樣可以更加合理的利用資金。下面，一起和保標招標網小編來了解一下投標各子目報價怎麼調整？
投標各子目報價調整技巧：
1、常用項目可報高價，如土方工程、砼、砌體、鋪裝等。大多在前期施工中能早日回收工程款，而在後期施工項目適當可低一些，同時可以解決資金回籠快的問題。
2、通過施工圖紙和現場勘查，與提供的工程量清單進行分析，預計工程量會增加項目，單價適當提高，這樣在最終結算時可增加工程造價。將工程量可能減少的項目單價降低，工程結算時損失不大。
3、與設計單位聯系，掌握設計階段的討論內幕，了解設計方面上有爭議可能變更的項目，可以變更的項目要報低價。
4、設計圖紙不明確，根據經驗估計會增加的項目和暫定項目估計自己能承包的項目可報高一些，對概念含糊，將來可能發生爭議的項目和暫定項目中，估計自己將受到專業限制不能承接的項目可報低一點。
5、園林工程大多使用固定單價和工程量可調的合同，應注意控制工程量，調高價。
6、招標文件中明確投標人附「分部分項工程量清單綜合單價分析表」的項目，應注意將單價分析表中的人工費和機械費報高，將材培卜料費適當報低。通常情況下，材料往往採用業主認價，從而可獲得一定的利益。
7、特種材料和設備安裝工程編標時，由於目前參照的定額仍是主材、輔材、人工費用單價分開的，對特殊設備、材料，業主不一定熟悉，市場詢價困難，則可將主材單價提高。而對常用器具、輔助材料報價低。在實際施工中，為了保證質量，往往會產生對設備和材料指定品牌，承包商則可利用品牌的變更，向業主要求適當的單價就是提高效益的旅運途徑。
8、苗木報價。注意本土植物及特色品種報高，外地引進植物樹種宜低，因為外地引進植物變更的可能性較大。
9、對於一些大型的分期的項目，可將一些先期總價報低一些，通過自身技術優勢，進一步優化設計，提高配鎮穗景觀效果，抓好過程簽證，取得效益。然後利用一期施工中建立起來的社會關系、信譽以及成功的經驗可以繼續施工，節約了開辦費用。
10、不少招標文件中存在缺陷，對投標人有利而含糊的過錯或錯誤的條款，答疑時注意策略，以免提醒業主及其他投標人。在項目施工中，可利用含糊或錯誤進一步洽商，以達到效益最大化。
11、技術標是投標文件的重要組成部分，項目子項可多項選擇或設計降低標准時，可在方案中明示，中標後可以追溯。
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9、工程量減少超過15%,投標綜合單價高於招標控制價綜合單價15%,應該如何調價？
價高於15%肯定不予調整，站在業主角度，這個價格已經很高了，不可能再增加，與其對應的另外一種極端，量增加超過15%，價格低於最低調整限額，也不調整，因為站在施工方角度活乾的多了，掙得也多，對於業主就更不用說了。
雖然第一種情況站在施工方角度認為應該調高，但業主不會認可，因為違背了市場的規律，調整的原則更多的是偏向業主方而不是承包方，調價的目的是為了業主方消除不均衡的報價的因素。所以不能簡單的理解量大價低，量低價高，書上的給的例子才會考，這些都不會考到，有想法是好事但職業考試不要脫離課本，六十分萬歲即可。。
基於調價也是有前提的，有約定從約定，沒有的才予以調整，如果實在糾結不妨站在業主的角度想想假如你去買一部手機，原本你的心裡價位最高是5000，你在選擇品牌的時候假設質量性能其他因素都一樣，你會考慮買6000的還是5000的品牌？所以說在招投標階段這種報價的東西直接就會pass掉，不均衡報價也是在一定的范圍區間。。。。。。
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