1、供應商的報價與單位給的報價存在差異時間較長采購員應該怎麼辦？
在詢價過程中，經常會遇到供應商報價與其他單位的報價存在差異，比如付款方式有限定，比如供貨周期有調整，而這筆業務時間又長了，采購員怎麼調整呢？
報價問題屬於采購管理
第一、找該供應商溝通，讓其出一份加蓋公章的報價有誤的澄清函，同時讓其重新發一份調整過的報價到，注意澄清函要將問題說清楚，同時澄清函件中涉及新報價單的內容要統一。
澄清函必須加蓋公章
第二、如果供應商不配合，那麼需要由采購員自己出具一份報價情況說明，將該報價的過程進行詳細描述，並附相關的報價單據，讓相關領導審核簽字，存檔即可。
情況說明需會簽
第三、如果前兩種方法行不通，建議采購人員打一份認錯報告，將問題說清楚，態度誠懇些，領導一般不會追究的。
態度要誠懇
以上是處理該問題的三個方法，建議以第一條為主。
2、當你是新手采購時,供應商不怎麼願意給你報價，這時我們該怎麼對待和解決了
1、如果不是新的材料，就直接按照之前的報價下單。
2、如果不是新材料需要報價，直接發郵件給供應商的業務，然後打電話催就可以了。
3、可以去供應商那裡看看，順便跟他們負責人聊聊，介紹自己是新來的采購。
4、采購不至於這么被動，上面3點是講理，先禮後兵你懂得，如果供應商還是不配合，你要另外找新的供應商報價，現在新供應商巴不得能夠接到訂單，基本上會比現在的便宜而且還會很配合你，理由很簡單，供應商需要二元化。
5、雖然現在客戶和供應商是相互合作的關系，但是供應商居然敢不配合客戶的采購部門，那他是自己找死，手段多著呢，你還有很多要學習的。
3、做采購的如何去與供應商談價錢？
采購談價格這是一個老生常談的話題，話不多說，直接進入分析階段：
1、在采購的時候盡量擴大供應商的選擇范圍，這樣有利於篩選到價格低的廠家，如果公司有預算規定，這樣也避免了死磕硬談的尷尬局面；
2、私下議價供應商往往會和你拖大，以為還有利潤留存空間，很難議價；
私下1V1洽談不可取
3、公開議價，邀請相關部門一起參與評標議價，這樣會有種很正式的感覺，然後你告訴供應商這次報價是最終報價，請報最低價，供應商報價往往會往他們自己預期的最低價報；
公開議價才可最大限度壓價
4、在議標過程中運用小技巧，也就是套話，說我們公司後期規模會越來越大或我們的項目多、體量大，我們要的是長期合作共贏的供應商，給廠家有長期收益的希望，這樣供應商會很樂意低收益來合作的。
如有采購其他方面的問題可私信也可追問，知無不言！以上來自從事采購10年的老同志，字字手碼，望採納。