樓主好，小連整理了選品相關的八大維度與樓主分享：
1.選擇把剛需放在選品的第一位：選擇剛需產品，潛在消費群體是聚集的，消費者購買時從需求出發購買而不是從個人偏好出發購買，成交就更容易，更便於打造出爆款。
2.選擇競爭熱度小，相對偏冷門，要避開紅海類目，著力盯著偏藍海的類目：小爆款相比大爆款更加容易打造，風險小，發展穩定。
3.選擇更新換代慢，季節性不明顯的產品，不易積壓庫存：庫存積壓會導致資金周轉率下降，帶來高昂的長期倉儲費，甚至會出現利潤抵不過庫存消耗的情況出現。
4.產品功能盡量單一，但產品組合盡量能夠富有想像力：功能單一的產品便於做好品質把控，而通過批量銷售、套裝組合、搭配贈品等方式，又可以吸引消費者購買，兩個方面結合，可以增加產品成為熱銷品的可能性。
5.遠離侵權：侵權是紅線和底線，是賣家們都要避免觸碰的方面。面對一個疑似侵權產品，寧可信其有，不可信其無，從而保證好賬號的安全。
6.盡量不選敏感類產品：包括液體、膏狀、粉塵、帶電的、需要特殊認證的等等，這類產品也許銷量好利潤高，但在頭程發貨有難度，在運營中還會隨時被下架被要求提交認證、或者補充提交認證，而這些認證又極有可能是你所不能解決的，與其被這些不可控因素折騰，不如從選品階段就斷了念想。
7.盡量選擇輕小型產品：輕小的產品，在上架銷售時，可以選擇小標准件或者輕小的發貨方式，FBA費用更低；也可以在頭程物流上自由選擇，FBA費用低。頭程物流成本低，就可以讓自己的成本有把控，進而讓自己在競爭中更有優勢。
8.競爭同行的產品評論星級較高：一個產品品質的好壞很大程度上會影響打造的節奏以及其生命周期，如果某個產品當前所有的賣家好評率都很低，那說明該產品存在著先天不可克服的質量問題，對於這樣的產品，別的賣家遭遇的問題最終都會發生在你身上，與其在打造過程中遭遇不測，不如在選品階段就盡量避免。
以上，希望能對樓主有所幫助。
2、跨境電商怎麼選品？
1.市場潛力巨大，利潤率比較高的產品。做跨境銷售產品利潤率最基本是50%以上，甚至是專100%的利潤。
2. 適合屬國際物流，產品體積比較小、重量輕、不容易破碎。
3.操作簡單。類似於需要指導安裝的產品不要做跨境，因為後續的投訴和客戶服務成本非常高。
4.售後服務簡單，基本上不需要有什麼售後服務的產品。
5.有自己獨立的產品設計，包括產品研發能力、包裝設計能力等。
6.不要違反平台和落地國家的法律法規，知識產權，特別是盜版或者違禁品。這種產品不僅賺不了錢，甚至可能會付出法律代價。
3、跨境電商的產品定價方法有哪些?
在跨境電商平台要想獲取不錯的銷量，除了產品和服務以外，產品價格對於消費者來說是一個重要因素。定價，並不是一件容易的事，對於跨境電商來說，錯誤的定價方式可能會讓利潤和銷量同時流失。
而市面上關於新品定價的策略有很多，比如：競爭對手定價策略、產品價值電商定價、低價滲透定價、根據地區消費力定價、根據市場情況定價、高價定位、折扣定位等等產品定價方法，看完這么多定價方法估計很多跨境電商賣家更加迷糊了，到底要選擇哪種定價方法？
這里，卜鳴集購給大家介紹幾種策略。
1、尾數定價法
現在國內超市商品定價都是這個策略，你可以看到很多商品定價都是9.9元、19.9元，就是為了迎合消費者低價的心理，9.9元與10元雖說只相差1角錢，但是給人感覺是兩個不同的檔位，相比較下會有便宜的感覺，刺激消費。所以在給商品定價時可以採用尾數定價法來給消費者製造便宜的錯覺。
2、標高價|標低價法
如果你的產品是新奇特產品，擁有超高的價值，或是獨家產品，有價格優勢，可以選擇把價格少許調高，以確保利潤。
如果你的產品為小配件、跟賣產品或是同質化嚴重價值比較低的產品，可以選擇標低價促進銷量。
3、跑量還是跑利
對於貨源穩定、低不良率、MQO大、采購周期長的產品，一般採取跑量策略，價格可以稍微調低點。
對於貨源不穩定、高不良率、MQO小、采購周期短的產品，一般採取跑利策略，作為試銷產品，庫存量很小，價格可以調高點，確保利潤，商品即使沒賣完也無關緊要。
對於買家來說最重要就是商品的價值，簡單來說價值是潛在顧問對產品及其它同類已知可替代的所有利益與所有成本的差額。
那麼如何判斷自身產品價值呢
1、產品價值
產品價值通過產品功能、產品設計、耐用性、給用戶營銷的可靠性來體現。
這幾點，賣家需要通過營銷才能讓用戶感知。
用戶對產品的感覺是賣家刻意營造的結果，故做好精細化運營的同時，積極的利用平台規則展示產品價值，這點很重要。
產品功能、產品設計、耐用性這些是產品一經生產，客觀上就存在的事實。
展示買家最在乎的點，不是不說其它點，而是我們要在有限時間，有限篇幅內容上盡可能快的留住用戶的關注，所以從買家角度出發來分析產品，是必要的也是必須的。
2、注意
需要注意的是"給用戶營造的可靠性"這點。
營銷如何將產品價值最大化，簡單來說即品牌營銷。品牌營銷是個系統活兒，不斷的推發廣告，大范圍、高頻式轟炸，短期有效長期則無。
想讓用戶認可產品價值，接受價值背後的價格，賣家必須研究好產品定位、目標群體消費及心理特徵、誰是競爭對手！
3、研究
一個新品從研發、生產、上架到銷售，賣家不僅要研究自己所做行業的市場，還要研究相關行業(與本行業有互補性)。
行業和行業之間不是獨立關系，它們之間彼此會影響彼此，賣家要做的基於全行業、全平台上來考慮問題。
結合市場對產品進行分析，同時借鑒對手的經驗，產品賣得好或不好均有原因，找到核心原因，好的借鑒，不好的避免入坑，才是對的。
跨境電商最終目的是獲得利潤，這就要求運營者制定的價格對顧客有足夠的吸引力的前提下，確保自己能獲得不錯的利潤，將更多的MONEY收進自己的口袋。
4、跨境電商逆勢崛起，怎麼做品牌策劃
品牌策劃包括五大內容：
1、市場調查（含企業內部調查和消費者及競爭對手調查三個方面）
2、品牌戰略規劃（品牌定位、品牌命名、品牌文化、品牌訴求、品牌核心價值、品牌故事、品牌延伸、品牌個性）
3、品牌創意（LOGO設計、品牌包裝設計、海報、畫冊、DM平面設計、影視廣告創意拍攝）
4、品牌營銷策劃（4P策略）
5、整合營銷傳播（IMC）
5、進口跨境電商問題及發展策略的相關理論概述怎麼寫？
跨境進口電商發展歷程
中國的進口跨境電商發展起源於2005年，彼時中國代購產業開始起步，在國外的中國留學生和工作人員人工代購進口產品，這是進口跨境電商最初原型，這一時期可以稱為進口跨境電商1.0時代。2007年，開始進入海淘時代，也就是進口跨境電商2.0時代，這一時期形成了常規的買方市場和賣方市場，跨境網購用戶的消費渠道逐漸從海淘代購轉向進口跨境電商平台(如網易考拉，天貓國際等)。2014年是進口跨境電商爆發的一年，流程繁瑣的海淘催生了進口跨境電商的出現。2015年，隨著政策變更以及社會經濟的發展，進口跨境電商加速發展，跨境購物開始走向規范化，進口跨境電商進入3.0時代。2019年，中國電商法正式實施，進口跨境電商迎來合規化發展階段，行業發展環境不斷優化。
為了加速進口跨境電商的發展與變革，政府對跨境電商的政策進行不斷地調整與制定，讓跨境電商在更舒適的政策環境下自由發展，同時又不失規范化，有序進行，讓國民與國際接軌。
隨著跨境進口電商平台的涌現，資本不斷在跨境電商領域進行投資，跨境電商市場一片火熱。2015年由於進口稅收政策的規范以及部分進口商品關稅的降低，進口跨境電商呈爆發式增長，這一點從行業融資規模上可見一斑。
由於國家政策以及資本的加持，進口跨境電商發展迅速，2018年中國跨境進口電商交易規模約為19000億元。未來中國進口跨境電商市場的交易額會連續以增長的趨勢向前發展，並將占據更加重要的地位。
一方面，進口跨境電商在激烈競爭中不斷提升用戶體驗，不斷擴展平台商品種類、完善售後服務;另一方面，物流速度不斷提高，跨境網購的購物周期大大縮短，越來越多的消費者開始海淘購物。截至2018年12月底，我國經常進行跨境網購的用戶達8850萬人，同比增長34%。用戶基數日趨龐大，增長率將會逐漸降低然後區域緩和。
市場消費主力群體逐漸過渡到80、90後群體
2018年我國跨境網購用戶集中在25-35周歲的青年群體,
這一群體佔56.3%，該年齡段的跨境網購消費者學歷高、工作收入穩定，有一定的經濟基礎。他們的消費能力強、需求大，是跨境網購用戶的「主力軍」。這一年齡段的女性大多已結婚生子，大多數媽媽以及准媽媽願意在進口跨境電商平台購買高質量的海外母嬰產品。
日本是我國跨境電商進口大國，化妝品最受追捧
商務大數據監測顯示，2019年上半年主要跨境電商平台零售進口額同比增長超過20%。從原產地看，自日本、美國、韓國進口額排名前三，佔比分別為19.1%、13.9%和10.7%。從品類看，化妝品、糧油食品和日用品進口額排名前三，佔比分別為34.8%、24.7%和9.6%。
行業寡頭化凸顯
我國跨境電商市場參與者眾多、經營模式多樣，主體各具優勢。具有代表性的是網易考拉的綜合自營模式、天貓國際的平台招商模式以及全球購的C2C代購模式。
隨著行業「馬太效應」加劇，一些中小平台逐漸被淘汰出市場。據相關數據表明，我國進口跨境電商平台可以劃分為「三個梯隊」。第一梯隊為「頭部平台」，在進口跨境電商市場中處於「領先地位」，「寡頭效應」初步顯現，依次為：網易考拉、海囤全球、天貓國際，具有規模大、營收高，人氣旺、口碑好，實力強、現金流充沛，流量大、品牌多等特徵。第二梯隊為「准一線平台」，包括洋碼頭、唯品國際、小紅書、聚美極速免稅店。第三梯隊為「二線平台」，包括蜜芽、貝貝、寶寶樹、寶貝格子等平台，大多是母嬰類產品平台。
具體來看，2019年上半年以27.7%的市場份額位居國內跨境進口市場首位，連續第四年穩居市場份額第一。天貓國際和海囤全球分別以25.1%和13.3%的市場份額位列其後。2015年初上線的網易考拉表現可謂優秀，僅用不到兩年的時間，便拿下跨境電商行業最大市場份額，打贏跨境領域的閃電戰。
2019年9月6日，網易與阿里共同宣布，阿里以20億美元收購網易考拉，這意味著，合並之後阿里系將占據過半市場。未來中小電商的日子會更加艱難。
進口跨境電商發展趨勢
趨勢一：重獲資本關注在經歷了幾個季度資本市場的冷遇以後，跨境電商領域在2018年二季度以來得到了較多的融資，多個跨境電商平台成功獲投。2019年1-9月共發生投資事件7起，其中，KK館和海豚家分別獲投4億元和1億美元。
趨勢二：向線下拓展。2018年以來，進口跨境電商紛紛在線下開實體店，網易考拉首家線下實體店「海淘爆品店」在杭州開業，並接連在寧波、鄭州等地紛紛「落地開花」，搶佔新零售、新消費風口下的「頭口水」。天貓國際線下店也在杭州營業。
趨勢三：下沉三五線城市。進口跨境電商的用戶目前大部分在一二線城市，在農村消費升級和新零售的大背景下，電商平台未來將逐步下沉到三五線城市。
——以上數據分析均來自前瞻產業研究院發布的《中國電子商務行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。
6、中小企業選擇合適的跨境電商平台的影響因素有哪些
中小企業選擇合適的跨境電商平台的影響因素如下：
品台用戶注冊的人數，已經在品台上發布的瀏覽量問題；
售後服務怎麼樣，用戶售後是否無憂等政策。
7、跨境電商運營怎麼推廣宣傳策略技巧是什麼
我也來看，怎麼看？以下是一篇今天看到的文章，可以回答你的問題，轉自網路很多個人和企業想做跨境電商，但是如何做好跨境電商，是很多人心裡沒底摸不著頭腦問題。本文以出口電商為例，站在最高點，提煉了7個核心步驟供大家參考！一、人才：搭建團隊，先把自己考慮進去首先不要奢望來一個人就把所有事情全替你打理清楚。如果你不了解電商，就永遠沒辦法抓住人才。如果是做第三方平台，那就需要先花一些時間去了解平台規則。對商家來說，你要知道哪些規則需要遵守，當你招人面試的時候才知道對方靠不靠譜。很多成功的傳統企業，老闆自己就很懂，他們的成功，都是從基礎做起。所以在團隊配置上，一定要把自己考慮進去，未來缺哪塊補哪塊。創業初期，沒人沒錢沒寬敞辦公室，傳統招聘渠道招來的人，看到空盪盪的寫字間里就你一個人，他們未必敢來上班。這時候就要「找人」了，在找人之前，第一步要知道要去找哪些人？一般而言，都是因事設崗，按崗招人。外貿電商和國內電商從崗位上講，沒有什麼區別。都需要技術，營銷，運營，采購，物流這五大職能模塊。人事行政財務呢?沒賺到錢之前，先自己兼任吧。二、選品：永遠是平台運營營銷的第一步選品一直是跨境電商談論最多也是最核心的話題。對於不同平台，最核心的是在了解平台後做選品，同一個產品可以有不同平台營銷的方法相互借鑒。1、Amaon的選品提到亞馬遜，大家首先想到的是適合做品牌，高毛利等等話題！但是，對於我們很多中國式賣家來講，亞馬遜留給我們銷售產品的路線只有「跟賣LISTING」和「自建LISTING」。自建LISTING的方式適合目前大家熱衷的品牌和偽品牌策略。當然，如果是簡單的貼牌，其實這條路線是非常累的。那麼，在這個環境下，如何選品呢？跟賣的產品其實大多數是標准化產品，選品思路是中國式采購思維，電子類、汽配、家居和運動器材類等等。目前亞馬遜的規則，很多都已經是FBA的配送，所以，選擇這類品類的時候，是否侵權要根據要跟的母LISTING是否是品牌(或者偽品牌保護)來確認。剩下的主要精力可以放到采購成本分析和國內物流頭程計算，還要圍繞著市場的銷售價格區間，不斷對這類產品做測試。在TITEL、關鍵詞、頁面、圖片、本地派送一樣的情況下，大家唯一能做的就是看誰的運營費用低，誰爭奪BUY BOX的實力就強。我們選品的目的就是為了能夠銷售出去，這個其實就是選品的根本核心。自建類產品比較多的是已經被比較認可的品牌(或者認可的偽品牌)選品的核心是這類產品市場的銷售容量，這類產品往往是非標准化和主觀性產品，且是高毛利競爭對手相對少的小眾市場產品。這樣才能在非中國式采購思維的基礎上面，對於特定的用戶群和競爭小的市場縫隙中獲得發展。同樣，選品的核心還是為了銷售出去！2、速賣通的選品速賣通目前主要是以直發為主，對於本地化的運作只有賣家自己去提升時效和客戶體驗度，平台本身對這些沒有要求。那麼，產品的重量和價值方面就要區分了，目前集中在速賣通的品牌比較多的是時尚類產品和配件以及小家居運動類產品。所以，賣家做速賣通選品的時候，還是主要以中國式的采購思維為主，TITLE、關鍵詞、頁面、圖片等等是必須要做好的，性價比要求更加突出。主要市場要放到除歐美以外的第三方國家市場，選品時要考慮到銷售主要目的地。鋪貨思路和虛擬樣品庫存的操作方式可能導致在線SKU(Stock Keeping Unit)數量和庫存實際SKU數量有天壤之別，但中小賣家都可以很快上手，在人力充足的情況下，無需投資太大的庫存資金就可以事半功倍。當然，有心的賣家可以按照亞馬遜自建listing的思維，做垂直化的產品線，把亞馬遜的賣家品牌(偽品牌)思路利用起來，重點利用速賣通的付費流量做自己的品牌店鋪，但這個要盡早做 (目前速賣通已經有不少大品牌在裡面了)。3、ebay的選品ebay放到第三點說是因為其平台的復雜性。目前除了ebay銷售的品牌和專營店這兩種形式以外，其它的可以把ebay選品思維用「海外倉派系」和「中國直發派系」來區分。「海外倉派系」的選品思維大家可以直接利用上文亞馬遜的「跟賣」選品思維，但不同的是，TITLE、關鍵詞、圖片、描述、本地物流選擇方式等因賣家自身的不同而不同。「中國直發派系」的選品思維可以用上面提到的「速賣通的選品思維」操作。可以說，兩個市場是基本完全相同的，不同點只是平台對賣家的考核和平台在受眾國家的宣傳力度。4、Wish的選品Wish賣家如果同時做上面三個平台就會發現，Wish的關鍵詞和頁面是按照亞馬遜的模式做的，但是在標簽中失去了靈活性。SKU屬性和匹配方面是按照速賣通的模式做的，可是在靈活性方面也是欠缺的。用戶界面方面選擇了和大多數移動端一樣的性別、愛好推薦，了解ebay的賣家馬上就注意到了，這個界面其實是ebay的「Collections」。當需要搜索產品的時候，Wish整體又回歸到了每個平台相同的演算法。所以，除了因為移動端特殊的視角要注意頁面、整體單品顯示的不同之外，用速賣通的選品思維做WISH基本是可行的。不過，要注意WISH的類似FBA模式的客服退款方式和目前與PAYPAL停止合作都造成的一些影響。小易有話說：2016年的競爭將是產品的競爭，包括品牌和品質。但由於部分賣家對於工廠的控制力不強，可以嘗試M2C供銷模式，工廠將貨物提前備貨到海外倉，賣家可以將產品的描述等信息一鍵上傳到以上提到的所有平台，當貨物銷售後，再從海外倉發貨並支付采購貨款。對於賣家來說，有效控制產品質量的風險以及0成本擴充品類，0庫存和貨款壓力擴張生意。三、倉儲：注意海外倉的風險這里從倉儲空間既貨架位、商品信息、流程設計方面來說，其中前兩項是基礎建設，後一點是系統應用。1、倉儲空間既貨架位規范貨架位信息是指對庫存商品存放場所按照位置的排列，採用統一標識標上序號，並作出明顯標志。科學合理的貨架位信息有利於對庫存商品進行維護保管，在商品的出入庫過程中，根據貨架位信息可以快速、准確、便捷地完成操作，提高效率減少誤差。貨架位信息編寫，應確保一個倉庫的貨架位採用同一種方式規則進行編號，以便於查找處理。2、商品信息規范此處商品信息的規范主要是指商品的SKU(Stock Keeping Unit)信息、規格尺寸和中英文報關信息的條理化明晰化。商品信息的規范也有利於進行庫存商品精細化地管理，有利於及時准確地揀貨，提高效率，避免揀貨失誤。商品SKU作為商品最小的庫存單位，是商品管理中最為重要最為基礎的數據，但由於不是既有的信息，很多賣家會存在缺少SKU或SKU不完善的情況。3、流程設計這里的流程不是指4S也不是5S，而是指賣家在上述兩點規范的情況下，訂單和進銷存管理過程中每個節點工作的順次銜接。簡單而言跨境電商賣家日常的後端管理大致可分為：1、獲取訂單；2、訂單分配；3、打單配貨；4、庫存維護。訂單獲取：通過eBay、Amazon、速賣通、Wish平台的官方API介面自動將平台訂單導入管理系統；訂單分配：接入市面上主流的國際物流渠道，通過用戶自定義的分配規則，所有訂單自動根據規則分配給相應的倉庫配貨，對應的物流獲取面單和跟蹤號；打單配貨：訂單根據規則自動獲取物流信息並生成面單、跟蹤號，撿貨信息也與面單同步列印。對於簡單包裹(一個訂單僅包含一件商品的包裹)就可以掃貨出面單了；庫存維護：系統自動根據訂單發貨情況維護庫存，並根據庫存存量以及臨近日期的日均銷量結合採購周期自動生成采購建議。采購回來就可以支撐不斷產生的訂單，流程上形成一個閉合的循環了。海外倉適合那些價格高，體積大，易碎，傳統物流渠道不能走的(電池、粉末等)貨物。做海外倉需要考慮商家本身的資金實力以及抗風險能力。因為海外倉有一個特點，發出去容易，收回來難。回來的貨算進口，很多時候回來的運費和海關關稅的成本會遠遠高過貨值本身。這個產品在這個國家是好賣，但也不一定能賣完，剩下的就變成了庫存損耗。小易有話說：倉庫管理是一門科學也是一門藝術，如何確保倉庫周轉率、准確性以及流程標准化，需要一個好的ERP或者軟體來協助，將倉庫管理的入庫、核重、裝箱、出庫、盤點、轉移等等都做到記錄掃描，同時為確保揀貨、貼標簽等動作準確性的出庫核驗等。總的來說，倉庫管理要精細、准確；操作流程標准化但又要有彈性；小賣家沒有自己開發的能力，建議使用一些ERP軟體來實現這些功能，極大的節省工作量，減少出錯率，就是節約成本。四、平台：三方平台+自建商城巧妙結合對剛涉足跨境電商的商家來說，建議先選擇第三方平台。第三方平台有成熟的規則，這些規則是建立在平台方長期的經驗積累基礎之上的。它首先最能保護買家們的利益，然後最大程度保持公平。對賣家而言，第三方平台的好處就是流量可以不花錢，壞處是你做的越大，戰略隱患越大。不過，這些隱患對自建商城的跨境B2C來說並不存在，因為自建商城並不求流量而在於做品牌。自建商城的意義絕對不是簡單的銷售，因為在線就意味著處於在推廣和信息傳播的狀態，因此第一功能是信息傳播，其次才是成交。現在也能看到很多商家把第三方平台和自建B2C商城做了很巧妙的搭配：在發貨的包裹里放一張B2C商城的宣傳單，這樣也實現了自有商城的免費推廣。五、推廣：基礎是有一個好的產品產品推廣主要有以下5種：社交媒體營銷、付費流量營銷、行業社區營銷、意見領袖營銷、coupon及deal誘惑營銷。對於不同的產品，不同的平台應該選擇某一兩類合適的方式。六、物流：選擇合適的物流公司主要從四個方面去衡量這個物流公司是否適合自己。首先，看公司的歷史。其次，看公司的服務渠道是否全面。不同的貨物需要選擇不同的物流方式，例如考慮重量限制。在一個物流公司發貨越多，能夠享受的服務也越多。再者，看價格。物流費用會侵蝕賣家的利潤，所以價格是賣家最為關心的。但一味的壓低價格，會帶來嚴重的後果，例如：操作異常，丟包，派送時效不穩定等等。只追求經濟效益，必然會損害客戶體驗。絕大多數賣家只有在這方面吃過虧才會有所領悟。最後，看公司的整體實力。例如網點分布是否夠廣，是否有一套無縫對接上下游的系統等。小易有話說：推薦出口易公司，跨境物流專家，以全球倉儲為核心，整合全球物流網路系統，為跨境電商賣家提供海外倉儲、國際專線、國際小包、國際快遞、FBA頭程等物流服務；出口易有8個海外倉庫，覆蓋歐美主流跨境電商市場。出口易擁有11年跨境物流經驗，竭誠為跨境電商賣家提供精細化的物流服務。七、收款：把好最後一關資金的安全是首位，如果資金安全沒有保證，通道再好用，收的錢越多風險越大，就像PP一樣，很好用，但是有資金清零的風險，資金安全沒保證。其次，通道的穩定性，通道三天兩頭出問題，這會非常影響收款，特別是高峰的時候，耽擱一小時都會損失很多訂單。第三，通道的成功率，因為成功率直接關繫到訂單的實際轉化率，成功率越高，實際轉化率就越高。其它的如開戶費，年費都是次要的，相反往往越是那些條件越誘人的通道，可能風險越大。不要局限在一個收款通道上，對於賣家來說，資金回轉安全是很重要的，客戶的網購體驗更是重要的。目前跨境人民幣收款是許多外貿電商的選擇，因為支付頁面快捷，也符合國外消費者的購物習慣。用戶提升了價值體驗，對於穩定外貿市場份額是有利的。（來源自搜狐）
8、跨境電商應該怎樣選品？
跨境電商的選品需要考慮三大維度：
一、價格。即產品成本，可分為兩類：①可控性產品成本；②不可控性產品成本。建議盡量做到產品價格的可控性，以此增加平台運營方面的靈活度。
二、品控。除了價格方面，產品的核心是質量，主要方法是：①升級商品供應鏈，夯實品控基礎；②與品牌方深度合作，品牌需是行業頂級貨，監管嚴格，品質高；③不接受第三方申請報名，僅邀請行業內享有較高聲譽的品牌或供應商。
三、時效。就整個跨境電商而言，海鮮、水果等對發貨時效的要求相對較高，如果產品供應鏈效率低下將直接影響采購周期，倉庫的出貨效率會影響平台的延遲貨運率，降低用戶體驗度。
除此之外，跨境電商還應實時關注相關國家政策，了解哪些東西能賣，哪些東西不能賣。