跨境電商算是新出爐的一個電商方式，形成的根本原因就是國內的電商發展已經接近飽和狀態，不得不向境外看。那麼如果傳統電商想要轉型跨境電商，我個人覺得，首先應該解決的就是選品的問題，因為國外和國內的文化差異很大。其次就是做好無貨源模式的轉型。最後就是選好一個平台。
首先應該解決的就是選品的問題，因為國外和國內的文化差異很大。這一點你是必須承認的，因為國外的消費水平和國內不一樣，文化的信仰和國內也不一樣。如果你的銷售地點是中東，但是你准備了很多佛教用品，那你肯定是虧本的。而且店鋪一定要弄得越多越好，這樣才有利於自己的訂單量提升。
其次就是做好無貨源模式的轉型。這是跨境電商和傳統電商最大的不同，因為跨境電商考慮到成本的問題，所以基本上都是採取無貨源模式做的。而所謂的無貨源模式，其根本思想就是通過1688等平台獲得貨源，用來滿足訂單。比如我的店鋪中，有一個人下單，想要買10件襯衫。然後我在收集好尺碼之後，在1688上面找到相應的物品，使用快遞運送到國外。在這個過程中，我手裡永遠沒有貨，所以不需要擔心積壓的問題。這一點是跨境電商和傳統電商的最大區別。
最後就是選好一個平台。其實選擇平台實際上就是選擇地區，如果你選的是亞馬遜，那麼你基本上就是面對歐美的，如果你選的是速賣通，基本上面對的就是俄羅斯市場。如果你選擇的是蝦皮，來贊達這種平台，那麼就是面對就是東南亞市場。所以總的來說，想要從傳動電商轉型成為跨境電商。那麼首先需要做的就是確定好自己想去做哪片地區。
2、傳統外貿企業轉型跨境電商怎麼做
電商不過是個做生意的渠道，道理是通的，只是做的事情在不同的媒介和渠道上。
然後，電商有電商的玩法，首先肯定得了解玩法，決定是自己玩還是請人玩，玩多大，玩多久等等等等
3、大批量的國內電商企業紛紛轉型跨境電商，是趨勢還是盲目跟風？
跨境電商對於國內電商來說主要優勢有3點：競爭相對小、利潤高、增長快。
1.競爭力較小
因為中國是製造業大國，現在國內大部分賣家還都是專注於國內的淘寶，天貓，拼多多，京東這些平台，很少有人在做跨境電商，現在跨境電商的從業者大概只有40-50W左右。
2.利潤高
同樣的商品在國內可能是賣9.9包郵的，但是在跨境平台上可以做到9.9美金，這個絕對不是誇張，因為對於國外的人來說，特別是一些歐美的發達國家，他們的可支配收入比較高，消費能力比較強，對我們來說這個客單價可能算高，但是對他們來說可能就是生活的日常。
3.電子商務份額增長快
從全球物流產業發展情況來看，在歐、美、日本等發達國家和地區，電商物流開展得較早較好，已經形成相對完善的交通運輸和信息網路，物流成本佔GDP的比重隨著經濟發展而降低。
目前在全球的消費領域既有像歐美這樣的一些發達國家，他們的互聯網網購的習慣已經非常成熟，同時還有很多的新興的市場，新興的國家，這些國家可能正處於互聯網變革的大背景下，我相信隨著互聯網的普及，隨著智能手機的普及，會有越來越多的全球的用戶加入到電商網購的這個大浪潮裡面，所以我相信在跨境電商這個領域裡面增長還會持續，增速依然明顯。
所以說如果說各位國內電商賣家想要獲取更多的利潤，跨境電商是一塊必須要動的蛋糕，你不做自然有人會做，你現在不做別人會提前進入，跨境電商這個市場利潤現在還非常可觀，別等到有一天跨境電商市場也是一片紅海，價格戰非常嚴重，到那時候你再想進入可能也會和國內電商一樣。
跨店可以幫助中小型企業轉型、國內電商轉型、跨境電商賣家做好屬於自己的跨境電商， 入駐跨店，是商家新的利潤增長點。更直接面對終端客戶，以零售價銷售，減少經銷商、分銷渠道對商品利潤的層層分攤，讓你賺取跨境電商零售價利潤。
跨店利用AI人工智慧技術對商品市場銷售情況進行分析，來合理推薦備貨數量，確保出單商品庫存穩定；跨店對商品進行多平台多店鋪銷售，提升商品成交率。
4、如何從傳統企業轉型為跨境電商？
首先，中小企業的成功轉型往往是由高層管理者驅動的。通過參與培訓活動或行業內經驗的獲取，高層管理者向跨境電商行業「最佳實踐」的標桿企業學習，並結合企業實際對自身的定位、互聯網下的新思維和新玩法等進行反思，這提升了自身的管理認知水平。
認識到分享與合作的重要性後，這些企業的高層管理者在阿里巴巴的推動下，積極參與各種交流和學習活動，進行資源的共享與整合，從而強化了自身的社會資本。認知水平的提升和社會資本的強化是動態管理能力的兩個維度，這成為高層管理者驅動中小企業轉型的必要條件。
其次，中小企業的高層管理者通過打造跨境電商業務團隊，將自身管理能力的提升傳遞到組織層面。在業務團隊打造方面，一些值得借鑒的經驗包括：針對跨境電商的定期培訓、團隊間的知識分享、組織文化和團隊文化的打造、聘用專業人才擔任關鍵職位等。
再次，在組織層面，中小企業的成功轉型至少需要構建兩方面的組織能力，即平台利用能力和業務發展能力。
（1）平台利用能力指的是企業充分利用電商平台所提供的功能，並不斷適應平台的升級和調整的能力。
基於跨境電商平台，中小企業可以更好地分析運營數據，精準感知國外客戶偏好，並及時響應客戶需求；此外，跨境電商平台自身的服務和規則也在隨著市場變化而進行調整，因此企業必須能夠不斷適應這些調整，才能保持在平台上的領先。
（2）業務發展能力指的是企業在電商平台的直接或間接幫助下，獲取資源或服務從而推進跨境電商業務的能力。例如，有的中小企業充分利用阿里巴巴提供的「一達通」等增值服務，較好的解決了跨境電商的通關、物流、外匯、退稅、信用等關鍵問題，從而能夠更加聚焦於核心業務。
此外，中小企業也不應該把所有的雞蛋放進一個籃子，因此在多個平台、多個渠道協同運營的能力也極為重要。
最後，經過「高層管理者能力提升→業務團隊打造→組織能力構建」這樣環環相扣的過程，中小企業得以具備了必要的組織能力，從而實現向跨境電商的轉型，並基於跨境電商模式不斷探索未來可能的戰略變革路徑。
例如，有的企業不斷深化現有產品，增加產品的附加值；有的企業開始試圖建立自己的品牌；有的企業試圖向跨境電商價值鏈的下游進行縱向拓展；還有的企業將現有跨境電商業務團隊的成功模式橫向復制到相似的行業之中。
阿里巴巴在企業跨境電商轉型中的三大作用
此外，電商平台服務商（即阿里巴巴）在中小企業跨境電商轉型中起到了重要的作用，這主要體現為三個方面：培訓指導、技術賦能和制定規則。
（1）在培訓指導方面，阿里巴巴為創業者提供了學習和反思的機會，也為業務團隊提供了培訓和知識分享的課程項目。阿里巴巴還推動企業建立地方性的網商協會，從而幫助高層管理者建立新型的社會網路關系。此外，中小企業還模仿阿里巴巴的企業文化來構建自身的組織文化。
（2）在技術賦能方面，阿里巴巴除了向中小企業提供必要的客戶和運營數據來支持企業的運營和發展外，還提供了通關、物流、外匯、退稅、金融等多種增值服務來降低中小企業開展跨境電子商務的門檻。
（3）在制定規則方面，阿里巴巴平台上不斷調整和更新的業務規則（如產品信息發布規則、排名規則、信用認證規則等）實際上成為了中小企業組織能力的載體，體現了中小企業應該做怎樣的事情以及如何去做好這些事情。只有遵循這些業務規則並盡可能地做好，中小企業才有更大的機會成長和發展。
對中小企業管理者的建議
對於傳統的中小型貿易企業來說，向跨境電商轉型是「互聯網+」時代應對商業環境變化的有效路徑之一。
成功的組織轉型始於中小企業高層管理者自身的改變，他們需要通過學習和反思克服認知局限，並有意識地建立社會資本，更好的獲取所需要的各種資源。
此外，高層管理者不僅需要招聘所需的跨境電商人才、發展員工技能，還需要打造適應電商發展的團隊和組織文化，這有助於企業在電商平台的技術賦能下構建平台利用能力和業務發展能力，從而成功地開展組織轉型，並持續探索未來戰略變革路徑。
5、傳統企業轉型做跨境電商，該怎麼做？
目前，無論是亞馬遜、eBay、Wish、Joom等跨境電商平台的招商政策越來越趨向於優質的外專貿傳統企業，所屬以傳統外貿製造企業轉型做跨境電商，特別是轉型做跨境零售，拼的還是產品本身。優質的產品、強大的研發和設計能力是企業轉型做跨境電商的硬性實力要求，否則就會是大浪淘沙，淹沒在海里。
傳統的OEM外貿模式是先收預付款再批量生產，利潤雖然不高，但是資金方面風險較低。而跨境電商需要自行判斷市場風向，判斷消費者喜好，然後根據判斷去選品或設計產品，選品一旦不正確就已經很難走了。另外，選品完畢之後還需要自掏腰包備貨，找海外倉，資金風險和壓貨風險都是非常高的。除此之外還有各個平台的推廣費用，而且這推廣難不一定起效。
跨店是一款為傳統中小型企業、商家量身定製的APP，幫助傳統企業快速轉型新零售、跨店還有專業的AI智能技術進行選品，有專業的店鋪推廣運營人員去協助進行產品宣傳，而作為傳統企業只需要一鍵上架產品即可售賣到全球。非常方便易操作！
6、准備從國內電商轉型成跨境電商，不知道現在入行還來得及嗎？
一點也不晚，2021年依然是個入局跨境電商的好時代。艾瑞咨詢2021《中國新跨境出口B2B電商行業研究報告》預計，2025年中國跨境出口B2B規模可達11.2萬億元。不過過分依賴國外的大平台的路子可能就有點不好走了。在剛過去的2021 APEC 中小企業跨境電商峰會上，敦煌網的創始人王樹彤就說過，B2B跨境分銷是不容錯過的行業新藍海。現在敦煌網了推出?跨境SaaS產品MyyShop去服務海外分銷商，就是為了讓人人都可以參與全球貿易。以後去中心化應該會成為跨境電商的新路子。