8.9月份是傳統外貿淡抄季，作襲為跨境電商賣家需要考慮降低成本+優化供應鏈。
首先同一個產品，找至少3家供應商，目的是為了防止旺季下單的人多，工廠忙不過來，像亞馬遜斷貨對產品listing傷害也是很大的，會限制銷售。
其次，賣家需要優化你的物理商，同樣的線路需要對比幾家物流服務商的渠道價格作出最優選擇。這些可以利用淡季來提前優化做好工作。
最後，淡季更是節約成本的好季節，產品的采購成本可以降低，產品的外包裝、說明書，品牌logo需要優化，比如日本是非常注重品牌和產品說明書的國家，做好這些，樹立品牌意識不難。淡季銷量就可以通過以上的細節去優化，提升我們的銷售業績。
2、跨境電商平台有哪些運營策略？
跨境電子商務是指分屬不同關境的交易主體，通過電子商務平台達成交易、進行支付結算，並通過跨境物流送達商品、完成交易的一種國際商業活動。
一、明確自己的業務方向
為何要樹立目標方向，目標是航行者到達目的地的不竭動力，是一個人前進的精神支撐，沒有目標，人就不會產生前進的力量，現實中不缺少有目標，有方向的人，但是他們卻不能到達目標，這又是什麼原因呢？
二、做好市場調研
市場調研對於營銷管理來說重要性猶如打仗的時候需要偵查一樣，我們只有先了解當下的市場情況，才能進行具體的計劃實施，不做系統可觀的市場調研與預測，僅憑經驗或者片面不完整的信息，就做出種種營銷策略是非常危險的。
三、了解產品標准
對產品結構、規格、質量和檢驗方法所做的技術規定，稱為產品標准。產品標准按其適用范圍，分別由國家、部門和企業制定；
四、確定運輸方式
首先是小包系列，這一系列包括郵政小包，E郵寶等等為主的跨境電商物流體系，這一類物流方式的特點是費用較低，以克為單位，適合跨境電商小而美平台的運輸，然而其缺點自然是運輸時間慢的弊病。
亞馬遜：亞馬遜公司是一家財富500強公司，總部位於美國華盛頓州的西雅圖。它創立於1995年，目前已成為全球商品品種最多的網上零售商和全球第3大互聯網公司，在公司名下，也包括了Alexa Internet、a9、lab126、和互聯網電影資料庫（Internet Movie Database，IMDB）等子公司。亞馬遜及其它銷售商為客戶提供數百萬種獨特的全新
3、跨境電商的前景與展望
跨境電商是指通過電子商務平台、完成跨國境商品交易的商務活動，因享受商品准專入、流程從簡、降稅免稅屬等方面的優惠政策，擁有物流速度快、成本低、進口品類豐富度提高等優勢。
從拓展商品供給的角度來看，增量的機遇在於，跨境電商的優惠准入政策與優質互聯網內容的發展，釋放了長尾進口商品市場的發展潛力。
進口跨境電商規模的不斷壯大順應了海外購的趨勢，是對中國廣闊海外商品需求市場的響應，具有海量發展空間等待挖掘，預計進口佔比將不斷提升。
4、跨境電商怎麼選品啊？
大家跟隨遠歐國際來了解一下跨境電商選品新思維：
一、選品的判定：三高二低
近幾年代運營產業的蓬勃發展，很大程度是得益於國家對跨境電商的政策紅利。業內人士表示，跨境電商呈井噴式發展，對於行業內的人來說自然是可喜的形勢，但是問題也很嚴重，首先最先表現出來的就是如今的亞馬遜傳統經營模式承擔不了如此激烈的價格競爭，必須在產品上得到優勢。
因此，對於亞馬遜賣家，做到產品為王，最為優先也就是最為重要的第一步就是選品。傳統的鋪貨模式早已落後，想要保證店鋪的業績與發展，精確的選品是非常好的突破口。但是好的產品是如何判定的呢？總結起來就是三高二低：高質量、高利潤、高需求、低價格，低售後。
高質量是選品的第一標准，就算利潤再高，產品質量不過關，造成客人差評，A-Z投訴等更為嚴重的後續工作，是無法成為一個好產品的；高利潤是賣家最為關注的，是關聯到賣家的利益的，所以高利潤也是選品重點考慮的因素；高需求是選品的又一重要關注的點，亞馬遜市場的需求越大，就證明這個產品是值得向買家供應的，換句話說沒有大市場需求的產品是無法成為好的選品的；低價格很好理解，但是並非單純的低價，而是指與同類競品相比有價格優勢又或者說就該產品的性價比來說有個好的價格優勢，關鍵在於產品的性價比；低售後也就是產品的售後問題越少越好，也就和高質量的要求基本一致，但是主要是不能有任何侵權與偽造等其他嚴重的售後問題。
二、選品的優勢：五高
一個好的產品可以給我們帶來五高：高銷量，高排名，高排名，高轉化，高質量。
希望大家記住一點：不是好的銷售員就能成就好的產品銷售，而是好的產品成就好的銷售。同樣的運營能力，好的產品根據市場高需求，高利潤迅速發展，完成由0到10，再由10到100以上的高銷量，又加上好的產品早已做好之前的低售後，高質量的篩選要求，所以後續產品運營的效率高低，很可能從你最初選品的時候就已經決定了，可見好的選品是如今亞馬遜跨境電商不容忽視的一個突破口。
三、選品的步驟：
尋找優勢資源——市場調查——產品定位——分析利潤——產品成產——質量監控——產品上架選品並不是單純的找到合適的產品就結束了，從最初的尋找優勢資源到最後的產品上架，都是環環相扣不可缺失的。選品流程中任一環節的缺失，都很有可能為後期的產品運營帶來嚴重後果。
那麼在選品的步驟中，假若你有特定的一個類目，那麼做好一個市場調查分析是最為重要的，沒有這個分析，也就無法有接下來的產品定位和分析利潤了。所以作為這個步驟里最為重要一環，小編可以教你如何做好市場調查。
首先可以運用google trend來搜索調查這個類目在市場的需求狀況，熱度關鍵詞是什麼，緯度又是什麼。這是非常具有參考意義的。接下來可以用merchantword關鍵詞搜索工具和google adword 來搜索這個類目中哪些具體的產品的需求量大，哪些產品是高銷量低成本，值得我們去定位分析的，還可以從這個類目找出best seller、hot new release等產品進行分析，這樣分析下來你就可以明確你的產品定位和制定你的產品排名目標和銷售目標了。
研究完產品，我們也必需要把競爭對手的綜合素質進行分析才算完整。競爭對手的分析維度比較多，可以根據自己的產品的特點和賣家的特點來自選維度，一般可以從賣家定價，市場佔有率，listing優化程度，review表現，ranking表現等多方面來進行綜合評估，競爭對手各項表現越專業，對自己來說相應的競爭難度也就越大。
四、好的選品也要好的運營：
對於市場需求來說，產品有自己的周期理論。我們知道新品的開發上架之後不會立即貢獻大量的銷售額，原因有很多，可能運營的條件還未成熟或產品處於前期准備階段。我們也有可能一上架新品受到買家的歡迎銷售量馬上提高，而隨著市場的不斷變化，這些產品不可能永遠保持良好的銷售表現，會有一個自然的流失過程，但是只要保持新品的不斷補充，相信你的店鋪銷售額增長是遲早的事情。這也就要賣家在產品運營的時候根據市場的需求不斷規劃以及調整，時刻保持一個產品運營的優勢。也就是說好的選品固然重要，但是好的運營能力也是不容忽視的。
5、跨境稅改之後，進口電商吹的是B2C還是B2B的風
B2C日趨壯大監管面臨巨大壓力
統計數據表明，中國的跨境電商平台以出口為主，大約佔了85%，跨境進口電商只佔其15%。而這其中跨境進口的B2C，又只佔到整個跨境進口不到20%。掐指一算，國內進口跨境電商佔中國整體進出口貿易總額只有屈屈3%!
那麼為何國家又要出台相應的新稅法來針對這微不足道的3%，在數據上不難看出，盡管跨境進口B2C的總規模十分有限，但是這個領域非常有潛力，僅2015年上半年增速就達到了42%以上，這還是在2015年進出口雙降的背景下，這一模式持續增長讓相關部門的監管面臨更大壓力。如果及時對這一模式進行規范並進行有針對性的限制不會對中國跨境電商及進出口貿易產生重要影響。」
更重要的是，自從跨境電商B2C模式誕生之初就面臨著一個公平貿易與灰色地帶的爭議。
就跨境B2C模式本身而言，是基於消費者為中心，藉助互聯網的長尾理論發展。這種發展模式一旦涉及到跨境領域，將會面臨世界各地不同海關、檢驗檢疫、質量監管等監管機構的盲區，而大部分跨境電商都是通過行郵方式繞過監管，迅速發展起來。
在傳統監管模式下，海淘 和代購通過快件郵包等方式進出海關，一般都按照個人自用品徵收行郵稅。
隨著「跨境電商」規模不斷地增長，甚至產生了一套完整的上下游產業鏈的時候，再回到稅收上和傳統貿易來看，已經產生一定的影響。尤其是對海關等監管部門來說，成倍數碎片化的跨境包裹產生了巨大的挑戰。
他的迅速崛起也對傳統貿易產生了行業不公，傳統進口貿易需要受到進口配額、進口許可、外匯管制和商檢等一系列的繁雜的進口許可監管，在稅負上國家沒有給予特殊待遇。
觀點二：未來B2C機遇會更大
投行對跨境進口則更看好B2C
就目前而言，B2C手裡把持著大量的用戶端，基於手中大量的流量能夠把跨境進口上下游都打通，對上游供貨商和代理商有議價能力，能夠打通中間環節直達品牌商，加上跨境物流日趨成熟，這都是B2C的優勢。進口B2B目前為止仍沒有做大的平台，基本都是小額批發，屬於一個過度形態的商業模式。一旦B2B做大起來，B2C依靠手中的流量能夠迅速顛覆他。」
B2C日趨完善，手中握有流量
盡管目前B2C市場競爭激烈，許多商家坦言「銷售爆款幾乎沒有利潤可言，但是已經成功的拉進了許多新用戶、養大了海淘群體和改造了消費觀，這都是B2C最基礎和優勢的資源」。 B2B雖說手中握有大量貨源，但是無論是B2B還是B2C，最終的終端都是C，B2B在中間環節上會經由N個B環節，到C端消費者手上時會有價格虛高的趨勢。
目前許多進口跨境電商都是從內貿型電商平台也就是B2C轉型過來，基於本身流量入口，把進口跨境當成貨源的補充，而目前市場對這一需求非常旺盛。進口B2C的模式目前也已十分完善，主要分為垂直自營類、綜合平台類和綜合自營類、垂直平台類。
B2C吸金能力強
據咨詢報告顯示，2015年進口電商零售額同比2014年增長了111.9%，達1184.3億元，預計到2018年線上零售商零售額將達5260.4億元，占據中國進口電商27.9%的市場份額。
跨境電商如火如荼的背後，自然少不了資本的簇擁，B2C的吸金能力不可小覷。2015年跨境進口電商行業融資十分活躍，月均保持在1-2次的融資筆數，平均每筆融資額為3.7億人民幣。而B2B平台更多的是依靠自身資本發展，目前已知的B2B融資項目如跨境集市於 2015年底也只拿到投資機構的 600 萬天使投資。
稅改不只是痛點，更是風口
目前海淘最大的三個最大的痛點，跨境物流 、繁雜的供應鏈和分銷渠道、退換貨服務。
在物流環節，不少自營類B2C已經成功建立起保稅倉，大大縮短了用戶消耗在物流環節的時間，此外稅改中的正面清單還將賦予B2C更加便捷的清關渠道;B2C與B2B一樣都具有大宗貨物議價能力，所不同的是B2C對終端C更具信息採集能力，能夠更及時地對整條貿易鏈進行調整，同時在銷售渠道上具有話語權;原先的跨境海淘幾乎沒有退貨一說，此輪稅改後將增加了這一功能，使得跨境B2C在這三個環節上都環環打通。
稅改最大變化莫過於取消了原本B2C最大的稅收紅利，有業內人士預計超過八成的現有商品將會因此受到不同程度的漲價，但是稅改帶來的三單對碰(交易單、物流單、支付單)將會建立可溯源模式，大大改變了現有海淘商品真假難辨的局面，將會清理掉一批不符合規范商家平台，這將會利好進口B2C整個行業的發展，吸引和鞏固一批海淘消費者。
參與此輪稅改徵詢意見的人士分析稱，此輪稅改是從國家層面對跨境電商的一個認可，將原本的灰色渠道改為陽光通關，並且4月8號的稅改試點並非一成不變，稅改是跨境電商的開始，如果稅改中發現問題有關部門將會慢慢修正。同時，國家希望聽到來自跨境電商的聲音，但遺憾的是在本輪稅改中是並沒有聽到，所以本次稅改的立法出發點更多地是兼顧一般貿易和跨境進口電商的公平原則，才有70%的稅率折扣。
6、跨境進出口電子商務模式分別有哪些類型?並分析之
我國跨境電子商務主要分為企業對企業（即B2B）和企業對消費者（即B2C）的貿易模式。B2B模式下，企業運用電子商務以廣告和信息發布為主，成交和通關流程基本在線下完成，本質上仍屬傳統貿易，已納入海關一般貿易統計。B2C模式下，我國企業直接面對國外消費者，以銷售個人消費品為主，物流方面主要採用航空小包、郵寄、快遞等方式，其報關主體是郵政或快遞公司，目前大多未納入海關登記。
跨境電商分為出口跨境電子商務和進口跨境電子商務
跨境電子商務從進出口方向分為：出口跨境電子商務和進口跨境電子商務。從交易模式分為B2B跨境電子商務和B2C跨境電子商務。2013年E貿易的提出。跨境電子商務分為：一般跨境電子商務和E貿易跨境電子商務
7、跨境電商的前景怎麼樣？
據前瞻產業研究院《站在跨境電商的風口-中國傳統商貿企業轉型方向與策略研究報告》顯示，如今跨境電商主要呈現以下幾個趨勢：
1兩極分化
目前中國跨境電商行業呈現兩級分化的馬太效應。強者愈強，弱者愈弱。據海貿會調查，2014年深圳市大電商依然獲得了高速增長。有不少跨境電商獲得超過300%以上增長，銷售額高達20億，各種表現甚至都超過了蘭亭。這在很多人看來是不可思議的。但另一方面，中小賣家卻不盡如意。無論是銷售額和利潤，都遠遠不及往年。
2品牌爭奪戰
可以說，2015年是中國跨境電商品牌元年。不僅各大電商平台開始盯上有限的品牌資源，中小電商也在激烈的價格戰中意識到品牌的重要性。亞馬遜這兩年來的優異表現，刺激了速賣通，京東和敦煌網。未來速賣通肯定會發生類似天貓的裂變;京東則直接發話，不是品牌商不要來玩;最近敦煌網CEO王樹彤提倡OBM，尋找全球夢想合夥人，很煽情。其實就是鼓勵跨境創牌。利用亞馬遜創建品牌，是今年跨境電商行業的熱門話題。因此你可以看到今年有關亞馬遜的活動熱得不得了，相比之下eBay就顯得有些沉默了。
3海外倉發展迅猛
經過五年左右的發展，海外倉終於在2014年浮出水面，迎來瘋狂增長。深圳大賣家都紛紛在海外建倉。各種物流公司，海外實體公司都紛紛轉向海外倉項目。最早做海外倉的出口易和遞四方都陸續擴大海外倉規模。受到亞馬遜良好業績的影響，eBay，速賣通也開始加大布局海外倉的力度。浙江省更是推出扶持百家海外倉計劃。無論從哪個方面來看，海外倉無疑成為了2015年初跨境電商行業最熱門的話題。也預示著2015年可能成為海外倉井噴的一年。
4整合分銷異軍突起
從去年下半年開始，整合分銷成為中國跨境電商新亮點。各種整合分銷項目陸續登台亮相。1月26號張志峰的中國好東西網上線，為深圳賣家提供分銷和融資服務;俄優選平台以俄語為突破口，開拓俄羅斯和北歐市場;慈溪家電館徐總則以小家電為主線，進行全球海外倉鋪貨;ERP服務商賽兔也推出雲倉分銷;中國好服飾網則專注於外貿服裝分銷;而速通雲庫則是利用倉儲和物流優勢為跨境賣家服務，等等。
8、用微觀經濟學說跨境電商的優勢和劣勢
2014年被很多業內人士稱為跨境進口電商元年。這一年裡，傳統零售商丶海內外電商巨頭丶創業公司丶物流服務商丶供應鏈分銷商紛紛入局，跑馬圈地。而接下來，跨境進口電商的態勢如何，未來又將如何演變，從宏觀環境丶現存模式丶產業鏈優劣勢和投資趨勢等幾方面分析，有如下幾個觀察：
一丶宏觀環境解讀
1.政策紅利窗口期
2.用戶需求潛力巨大
3.行業有待完善
4.資本驅動，各路玩家即競爭又共生
二丶跨境電商模式詳解
下面來剖析各類跨境進口電商模式的優劣：
一丶M2C模式：從廠商到消費者，平台負責招商
典型玩家：天貓國際
優勢是用戶信任度高，因為這些商家需要有海外零售資質和授權，商品從海外直郵，並且可以提供本地退換貨服務；痛點在於，它們的性質大多為第三方代運營，所以價位高丶品牌端管控力弱，正在不斷改進完善模式中。
二丶B2C模式：保稅自營+直采
典型玩家：京東，聚美，蜜芽
優勢在於平台直接參與貨源組織丶物流倉儲買賣流程，銷售流轉高，時效性好，通常B2C玩家還會附以「直郵+閃購特賣」等模式補充SKU豐富度和緩解供應鏈壓力。
而痛點在於品類受限。目前此模式還是以爆品丶標品為主，有些地區商檢海關是獨立的，能進入的商品根據各地政策不同都有限制，比如廣州就不能有保健品和化妝品入境。同時還有資金壓力，因為不論是搞定上游供應鏈，還是提高物流清關時效丶在保稅區自建倉儲，又或者做營銷打價格戰丶補貼用戶以及提高轉化復購，都需要大量資本，爆品和標品的毛利空間極低，卻仍要保持穩健發展，資本注入在此刻尤為意義重大。在現階段，有錢有流量有資源談判能力的大佬們紛紛介入，此模式基本已經構建了門檻，不適合創業企業輕易入場了。
這里單獨談一談大火的母嬰垂直品類，前線玩家有蜜芽等。母嬰品類的優勢是，它是最容易贏得跨境增量市場的切口，剛需丶高頻丶大流量，是大多數家庭單位接觸海淘商品的起點。母嬰電商大多希望能在單品上縮短供應鏈丶打造品牌丶獲得信任流量，未來逐步拓展至其他高毛利或現貨品類，淡化進口商品概念。
而痛點在於，母嬰品類有其特殊性，國內用戶目前只認幾款爆款品牌，且媽媽們還都懂得看產地，非原產地不買。幾款爆品的品牌商如花王等，國內無法與其直接簽約供貨，母嬰電商們的現狀都是在用復合供應鏈保證貨源供應，如國外的經銷商丶批發商，國外商超電商掃貨丶買手丶國內進口商等。這樣一來，上游供應鏈不穩定，價格基本透明，且無毛利，部分玩家甚至自斷雙臂來大促戰斗。目前基本所有實力派電商大佬都以母嬰品類作為吸引轉化流量的必備品類，而創業公司們則逐漸降低母嬰比例或另闢蹊徑，開始不同方向的差異化競爭。
三丶C2C模式：海外買手制
典型玩家：淘寶全球購，淘世界，洋碼頭掃貨神器，海蜜，街蜜
海外買手（個人代購）入駐平台開店，從品類來講，以長尾非標品為主。全球購目前已經和一淘合並，雖然看來是跨境進口C2C中最大的一家，但也有很多固有問題，比如商品真假難辨丶區分原有商家和海外買手會造成很多矛盾等等，在獲取消費者信任方面還有很長的路要走。
優勢來看，C2C形態是目前筆者比較喜歡和看好的模式，構建的是供應鏈和選品的寬度。電商發展至今，不論進口出口還是線上線下，其本質還是商業零售和消費者認知。從工業經濟到信息經濟，商業零售的幾點變化是：消費者主導化丶生產商多元化丶中間商信息化，而商品核心競爭力變成了個性需求和情感滿足。
在移動互聯網時代，人群的垂直細分讓同類人群在商品的選擇和消費能力上有很大的相似度，人與人之間相互的影響力和連接都被放大了，流量不斷碎片化是由80後丶90後這一代人的價值觀和生活消費方式決定的，千人千面的個性化是這一代人的基本消費需求邏輯，因此移動電商應當更加場景化。其次，面對商品豐富度如此之高的現狀，節約選擇成本也尤為重要——Dontmakemethink。而C2C達人經濟模式可以在精神社交層面促進用戶沉澱，優秀買手可以通過自己的強時尚感丶強影響力打造一些品牌，獲得價值觀層面的認同和分享，同時也建立個人信任機制。
當然C2C的模式還是有它固有的痛點。傳統的靠廣告和返點盈利的模式，服務體驗的掌控度不太好，個人代購也存在法律政策風險，買手制平台的轉化目前普遍只有2%不到。早期如何獲得流量，提高轉化，形成海淘時尚品牌效應，平衡用戶與買手的規模增長，都是難點。
四丶B2B2C保稅區模式
跨境供應鏈服務商，通過保稅進行郵出模式，與跨境電商平台合作為其供貨，平台提供用戶訂單後由這些服務商直接發貨給用戶。這些服務商很多還會提供一些供應鏈融資的服務。優勢在於便捷且無庫存壓力，痛點在於，BBC借跨境電商名義行一般貿易之實，長遠價值堪憂。
五丶海外電商直郵
典型玩家：亞馬遜
優勢在於，有全球優質供應鏈物流體系和豐富的SKU；痛點是，跨境電商最終還是要比拼境內轉化銷售能力，對本土用戶消費需求的把握就尤為重要，亞馬遜是否真的能做好本土下沉還有待考量。
六丶返利導購/代運營
典型玩家：么么嗖，Hai360，海貓季
一種是技術型，玩家有么么嗖丶Hai360丶海貓季。這些技術導向型平台通過自行開發的系統自動抓取海外主要電商網站的SKU，全自動翻譯，解析語義，提供海量中文SKU幫助用戶下單，這也是最早做跨境電商平台的模式。
還有一種是中文官網代運營，直接與海外電商簽約合作，代運營其中文官網。
這兩種方式有著早期優勢，易切入，成本低，解決了信息流的處理問題，SKU豐富，方便搜索。而痛點在於中長期缺乏核心競爭力，庫存價格實時更新等技術要求高，蜜淘等一些早期以此為起點的公司已紛紛轉型。
七丶內容分享/社區資訊
典型玩家：小紅書
內容引導消費，形成自然轉化。優勢在於天然海外品牌培育基地，流量帶到福利社轉化為交易，但長遠還是需要有強大的供應鏈能力。
三丶跨境電商「玩家群像」
1.品牌商：合作，探索，觀望，平衡。對於海外一線（爆品）品牌商而言，除了要維護自己原有線上線下零售體系穩定和品牌形象，部分品牌商也在自主積極探索以何種方式在中國這個大增量市場中分得一杯羹。一些特殊品牌如花王，不願意電商渠道破壞其品牌信譽和供應鏈（比如花王曾警告過某平台，毀壞花王十餘年經營出的高端品牌形象與口碑）；而對於二三線中小品牌商丶電商丶大型商超，它們的合作動機更強，更積極主動地希望把自己的品牌帶入中國市場，再加上在中國並沒有原有合資公司和零售體系影響，合作方式可以更加直接靈活。
2.物流供應鏈服務商：趁「市」而上，服務前端。這一類玩家很多擁有多年的跨境貿易，物流，分銷，供應鏈服務的經驗積累，趁著行業整體向好的趨勢，大家既有危機感又積極擁抱紅利，為提高行業整體服務體驗努力往前跑。部分大佬如順豐丶韻達也開始利用物流優勢積極探索前端市場。阿里於5月5日正式宣布旗下1688.com將正式上線全球貨源平台。
3.國內電商巨頭：維系原有江湖地位，爭取更大市場。2014年開始，電商巨頭們紛紛以不同形式涉水跨境，一邊坐擁大流量，一面不敢懈怠積極發展跨境業務維護自身地位穩定。天貓國際丶京東海外購丶蘑菇街丶聚美急速免稅店丶唯品會丶一號店丶網易考拉等等，基本你想得到的大佬們都已經開始發揮固有優勢積極部署。流量，資金，供應鏈，海外BD能力是跨境電商早期發展的必備要素，但大佬們自身也面對困境重重，一方面原有團隊對海外產業鏈認知度整合力並不高，負責跨境業務線的團隊並不見得有創業公司強，即便有流量，轉化也不理想。而供應鏈問題是所有跨境電商的共有困境。從去年各位大佬的交易數據來看，各家都並不滿意，再加上和原有業務沖突頻發，各方利益平衡也需要不斷磨合探索，跨境方向的精力和團隊投入也受制於很多因素，行業人才也需要在行業成熟發展過程中逐步培育，在這一點上大家的起步分別並不大，其實也為創業公司的成長留下了機會。幾年過後，巨頭們或許還是領跑者，但市場足夠大，相信優秀的創業公司還是有機會占據自己的一席之地。
4.創業公司：在混戰中求生。巨頭們的加入進一步推進了價格戰的提早到來，很多初創企業模式還在摸索，海外正在拓展，供應鏈正在構建，資金還沒到位，就像一群還沒有穿好裝備的士兵被硬著頭皮拽上了戰場，死傷慘烈估計是避免不了。能活下來的要不就是選擇了比較聰明的方向，要不就是已經穿好了裝備，又或是後來居上的可能性也不是沒有。
5.傳統零售商：轉型已成必然。面對持續上漲的電商規模，傳統零售業績卻一路下滑。《2014年度中國電子商務市場數據監測報告》顯示，2014年中國電子商務市場交易規模達13.4萬億元，同比增長31.4%。其中，網路零售市場交易規模達2.82萬億元，同比增長49.7%。但根據東方財富數據，截至4月9日，A股零售板塊已經公布業績的29家上市公司中，16家營業收入出現下滑，佔比達55%，凈利潤也大降。傳統零售商，也看到跨境這個大市場，正在轉型O2O，積累線上數據。雖然在技術丶流量和人才方面都不佔優勢，但其加入還是加劇了跨境領域的競爭態勢。
6.中小微商：毛利低，傍大腿。中小微商包括買手，朋友圈代購，和一些中小貿易商家。隨著各路實力大平台的加入，大部分主做日韓標品丶尤其是韓國中小微商的生存毛利空間會越來越薄，紛紛依靠各類平台的策略紅利入駐合作，共同教育用戶培育市場。
7.消費者：認知提升，帶動市場壯大。根據艾瑞咨詢發布的《中國跨境網路購物研究報告》，2014年中國網購用戶中，跨境網購比例僅為15.3%，還有很大空間可以開拓。從消費者層面來看，海淘人群構成一部分是80丶90的媽媽大軍，以母嬰領域作為起點培養了自己海購的消費習慣，另一部分是海歸和有海外旅行購物經驗的人，除了有自用需求外還輻射到周邊的親友逐步接受國外質優價廉的商品品牌。現在提到海淘，消費者並不能馬上想到一個合適的購買平台，需求層面要保真，豐富，價廉，物流快，就看各路玩家誰可以最快滿足這些需求，形成品牌效應首先佔據消費者的意識。
跨境進口電商也許是國內電商最後一次混戰中，改寫國內電商格局的機會和新增長點，我期待在戰役中「剩」出的那一兩家創業企業。行業洗牌將以實力玩家的加入和價格戰作為開端，體量規模小的電商會轉型差異化競爭，有核心競爭力的創業公司將活下來在這個足夠大的增量市場中站住腳。
9、跨境電商未來發展有什麼趨勢
跨境電商主要指分屬不同關境的交易主體，通過電子商務平台達成交易、進行支付結算，並通過跨境物流送達商品、完成交易的一種國際商業活動。
按交易類型來看，主要分為B2B、B2C、C2C等，其中B2C、C2C都是面向最終消費者，因此也稱為跨境網路零售。
中國跨境電商市場規模
跨境電商的快速增長主要取決於對傳統貿易市場的替代，我國跨境電商滲透率逐漸提升，未來發展空間巨大。根據前瞻產業研究院發布的《跨境電商產業園發展模式與產業整體規劃研究報告》數據顯示，2017年我國進出口貿易總額達27.79萬億元，同比增長14%，為六年來首次實現雙位數增長，我國2017年跨境電商交易額達到7.5萬億元，同比增長19%，到2018年，我國電商交易額達到8.8萬億元，同比增長17.3，預計到2020年我國跨境電商交易額將達到12萬億，三年復合增長率為16.44%，滲透率達37.6%，未來跨境電商發展市場空間巨大。
跨境出口電商繼續保持高增長態勢
2017年行業龍頭收入增速保持在50%以上。前瞻產業研究院數據來看，2017年跨境通收入增長64.2%，傲基電商收入增長68.5%，安克創新收入增長56.4%，價之鏈增長68.5%，三態股份增長63.2%，繼續保持領先行業增速的勢頭快速邁進。
出口跨境電商是我國當前主體，進口電商佔比不斷提高。由於我國製造業在成本及規模上具有較高優勢，同時受到一帶一路政策及資本市場推動，我國目前跨境電商主要以出口為主。
跨境電商政策利好，促進跨境電商的快速發展
未來，電子商務將走向國際化與全球化，跨境進出口零售電子商務將成為全球貿易的新形式，跨境零售電商服務成為服務商角逐的藍海市場。
當前，我國跨境進口、出口零售電商服務尚處於起步階段，未來將伴隨跨境電子商務行業的發展迎來新的機遇，品牌電商服務行業亦將乘行業之便迎來更高的增長空間。
在進口端，國內消費者對於海外商品的需求越來越大，「海淘」趨勢崛起較快，大量海外品牌看到國內市場商機後，紛紛意圖拓展中國市場;出口端，伴隨著電商全球化的趨勢下，國內品牌商更多地選擇進軍國際市場。因此，未來趨勢上，市場需求面臨著更大的增長空間，且電商服務的品類亦會不斷擴張，長尾市場將逐步打開。