1、怎樣提高倉庫發貨效率？有什麼秘訣嗎？
以前的雙十一真的會頭腦炸裂，總是發愁怎麼整理倉庫、怎麼最優發貨，甚至怕爆單啊，但是旺店通ERP解救了我們，它會通過AI倉庫建模，讓我們知道怎麼拜訪貨物是最合理最好揀貨的。庫存不足的時候系統還會自動創建補貨任務，幫助我們提高補貨效率。可以說想提高發貨效率，你必須擁有一個靠譜的軟體。
2、哪個跨境erp管理系統有智能補貨這個功能呢？
勝途erp就有，可以根據賣家的產品銷量及自定義公式計算采購備貨數，如計劃在途，90天內銷量分析等變數，給出下單時間，定單數量，將斷貨率控制在1%以內
3、雙十一在京東分期商城上買的電視機到現在沒發貨 讓我無限期等貨 該怎麼辦？
投訴一下吧，電視機我家買的是海爾的，屏幕清晰度高，音效清晰
4、跨境電商配送方式有哪些
跨境電商的物流方式無非就是國際郵政小包、國際快遞、國際專線、海外倉儲派送幾大類型，每個類型下面又有類似的服務很多種，比如郵政小包就包括中郵、荷蘭郵政、新加坡小包、香港小包、土耳其小包各種國際郵政小包。
國際快遞又有DHL、UPS、Fedex、EMS、TNT等；每個類型下面的服務很多，各自也有各自擅長的地區和產品，適用不同的產品和時效要求。
從平台來看：如果是亞馬遜平台，就有兩種方式，一種是MFN自發貨，一種是FBA倉儲物流，亞馬遜平台通過傾斜流量的方法，讓更多的賣家選擇FBA服務，不過FBA服務選擇前還是要保證產品銷量。
(4)雙十一跨境倉儲倉庫怎麼補貨擴展資料：
無形性(Intangible)：
網路的發展使數字化產品和服務的傳輸盛行。而數字化傳輸是通過不同類型的媒介，例如數據、聲音和圖像在全球化網路環境中集中而進行的，這些媒介在網路中是以計算機數據代碼的形式出現的，因而是無形的。
以一個e-mail 信息的傳輸為例，這一信息首先要被伺服器分解為數以百萬計的數據包，然後按照ICP/IP 協議通過不同的網路路徑傳輸到一個目的地伺服器並重新組織轉發給接收人，整個過程都是在網路中瞬間完成的。
電子商務是數字化傳輸活動的一種特殊形式，其無形性的特性使得稅務機關很難控制和檢查銷售商的交易活動，稅務機關面對的交易記錄都是體現為數據代碼的形式，使得稅務核查員無法准確地計算銷售所得和利潤所得，從而給稅收帶來困難。
5、請問跨境壹號電商ERP庫存預警補貨是如何實現的？求高手指教，謝謝
跨境壹號ERP庫存預警是這個軟體的一大特色，它能夠確保賣家永遠不會缺貨，因為在即將缺貨之前就把缺貨的可能性給扼殺了。他是根據賣家的sku的歷史銷量、當前庫存、安全庫存、訂貨周期、生產周期、運輸周期等各方面因素經過自動計算得出的建議sku補貨數。原理基本上是這樣的，首先根據歷史銷量計算出日均銷量，然後計算當前庫存能夠銷售多少天，然後根據訂貨周期、生產周期、運輸周期計算從下采購單到到貨需要多少天，然後計算出需要提前多少天訂貨，如果庫存可銷售天數小於這個需提前訂貨的天數，則需要提醒補貨，具體補貨數量也是經過綜合計算算出，並且自動生成補貨計劃，顯示建議的補貨數，提醒采購部門補貨。確實是一套完善的補貨機制，跟斷貨說拜拜。
6、雙十一備貨計劃怎樣做
雙十一是電商人一年一度的狂歡節，這一天的流量與訂單量就像過山車，你永遠不知道下一秒要發生什麼。備貨少了容易超賣，錯過了大流量的機會；備貨多了倉庫囤積也是個令人頭疼的難題，因此雙十一的備貨對於商家來說也是一個極大的挑戰，商家雙十一備貨計劃應該怎樣做？
雙十一備貨計劃怎樣做
今天就跟大家一起聊聊，雙十一備貨問題！
雙十一備貨可以分為兩部，預估銷售目標和備貨計劃。基本要確定目標的可行性之後才能確定備貨計劃，和制定商品策略和宣傳推廣方案。
銷售目標怎麼定？一般要分析參考以下幾個因素：
1、雙十一活動資源的uv情況
2、本店上一年雙十一業績(如有參加)
3、 9月初至10月底的日銷售額平均增長狀況
4、平台增長比例
5、主要競爭對手的銷售增長狀況以及市場份額佔比
6、會員客戶的增長速度以及整體排名狀況
備貨計劃要注意：確定好銷售目標之後，就可以進行備貨計劃了。備貨方面，也有幾點小建議提供給商家：
（1）在銷售目標中不管是預售還是會場型號均為規劃產品，並未有明確下來的資源。需要實時跟進運營思路、選品的結果以及更新狀態等一切變化因素。
（2）規劃型號目標任務時，對各型號做出保守預估和樂觀預估兩個規劃，根據樂觀預估去規劃備貨。
（3）補貨計劃中，需要考慮到截止活動日銷售加上活動預估銷售以及安全庫存備貨。安全庫存極為重要，需要根據工廠的反應情況進行做相應地調整，假設工廠生產周期為10天，運輸入庫周期為10~15天，則安全庫存就是25天，意思為活動後需要在倉可銷要達到25天以上的庫存才能安全過渡到下一周期到貨，A類貨品可將安全庫存提高，防止預估不準，分倉不均等情況。
（4）規劃補貨節奏、入庫節奏，一般活動補貨可根據型號以及工廠生產節奏，可以分批節奏性地進行補貨，不僅可以降低高庫齡滯銷率，也可以降低周轉率，另外可以緩解最後批次入庫的緊張情況。
（5）一般預售產品或會場產品會因為流量承接量大，而導致貨源或者分倉不確定等問題，這時商家會選擇開啟負賣。但是不建議開啟多個型號負賣，因為負賣的不確定量會導致後期一系列問題的存在。在負賣過程中，進行實時監控，如若分倉已經確定，則根據分倉後的確定數量來進行監控，建議留10%左右做後期售後問題，如換機等預留庫存。
備貨最好控制在自己的銷售目標之內，保守一點的做法就是：寧可賣斷貨，也不壓貨。
倉庫提前打包
雙11期間物流公司的運輸壓力遠超平日，所以運輸風險較高的商品，如工藝品丶食品丶珠寶等，要選擇易於包裝，能夠忍受各種拋各種摔的款式。與之配合的是要做充分的物流所需物料准備，填充氣泡、泡泡紙、泡沫、至少三層瓦楞紙包裝箱。若是熱賣款式的關聯銷售率不高，更建議提前做好打包準備，便於當天直接打單發貨，節省時間。
最後，還要提醒各位賣家：
雖然雙十一機會難得，但是如果沒有足夠的真實數據之臣，切勿盲目投入，避免因供應鏈跟不上出現問題哦！
7、跨境電商如何進行倉庫管理，如何盡可能做到效率最大化
一、倉儲空間既貨架位範例
貨架位信息，指對庫存商品存放場合根據位置的分列，接納同一標識標前次序號碼，並作出顯著標記。科學公道的貨架位信息有利於對庫存商品舉行科學的養護保管，在商品的收支庫歷程中，憑據貨架位信息可以快速、正確、便捷的完成操縱，進步服從淘汰偏差。
貨架位信息編寫，應確保一個堆棧的貨架位接納同一種方法例矩舉行編號，以便於查找處置處罰。在此提供幾種常用的貨架位編號方法，各人可憑據現實環境參考選擇實用：
1、區段式編號
把堆棧區分成幾個區段，再對每個區段編號。這種方法因此區段為單元，每個號碼代表的一個存儲地區，區段式編號實用於堆棧庫位簡朴，沒有貨架的環境，可以將存儲地區分別為A1、A2、A3…多少個區段；
2、品項群式
把一些相乾性強的商品顛末聚集後，分成幾個品項群，再對每個品項群舉行編號。這種方法實用於容易按商品群保管和所售商品差別大的賣家，如多品類謀劃的賣家；
3、地點式
將堆棧、區段、排、行、層、格等，舉行編碼。可接納四組數字來表現商品庫存地點的位置，四組數字代表堆棧的編號、貨架的編號、貨架層數的編號和每一層中各格的編號。對付如1-12-1-5的編號，可以知道編號的寄義是：1號庫房，第12個貨架，第一層中的第五格，憑據貨架位信息就可以敏捷地確定某種商品詳細存放的位置。
以上是三種常用的堆棧貨架位編號情勢，種種情勢之間並不是相互獨立的，賣家可以憑據本身現實環境相互聯合利用。
二、商品信息範例
此處商品信息的範例重要是指，商品的SKU信息、商品規格尺寸、中英文報關信息的層次化明了化。商品信息的範例有利於舉行庫存商品的科學辦理，公道的SKU編碼有利於實現精緻化的庫存辦理，同時有利於實時正確地揀貨，進步服從，制止揀貨失誤。
商品信息的幾項內容中，商品規格尺寸、中英文報關信息作為既有數據稍作整理即可美滿，商品SKU（Stock Keeping Unit ）作為商品的最小庫存單元，是商品辦理中最為重要最為底子的數據，但由於不是既有的信息，許多賣家存在沒有SKU或SKU不美滿的環境。
好比鞋子A，有3種顏色，5個尺碼，那麼針對付這雙鞋就必要15個SKU碼，過細到詳細顏色的詳細尺碼。商品SKU信息不美滿，賣家將無法有用監控本身商品的詳細庫存，既倒霉於闡發販賣數據，舉行實時采購補貨，配貨時訂單信息也無法正確表現撿貨信息。範例的商品信息是ERP體系可以大概有用舉行辦理的底子。
那麼怎樣編寫SKU呢？
SKU作為最小庫存單元，根本的原則在於不行重復。理論上利用者可以在不重復的條件下隨意編寫，不外從方便跨境電商賣家辦理的方面來講，發起根據商品的分類屬性由大到小的組合的方法舉行編寫，示例：
XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
大分類 中分類 小分類 品名 規格 顏色
在跨境電商的現實辦理歷程中，SKU不但僅是作為最小庫存單元，同時也必要通過SKU來辨認商品信息，因此商品SKU完善表現商品信息就顯得非常必要。以上只是一個簡朴的示例，現實編寫中賣家可以憑據本身的產物的特點以及辦理的必要舉行差另外屬性組合，但是不管接納哪些屬性組合，次序和所包羅屬性種別肯定要同等，以制止認知上的雜亂。
對付種種重復登載大概跟賣的商品，涉及到同一商品的多SKU登載環境，對此發起賣家通過在平台對原始SKU同一添加前綴或後綴的情勢加以區分。
比方商品的原始SKU為ABC，重復登載時可以相應在平台設置1-ABC、2-ABC、3-ABC或ABC-1、ABC-2、ABC-3，然後在賽兔OMS一類訂單辦理體系中設置相對應的前綴分開符或後綴分開符，設置完成後，體系從平台抓取回帶有相應分開符的SKU後會主動憑據設定的規矩紕漏相應的前綴或後綴，進而實現有用的訂單和庫存辦理。
三、流程計劃
這里的流程不是指4S也不是5S，而是指賣家在上述兩點範例的環境下，訂單、進銷存辦理歷程中每個節點事情的按序銜接。
簡朴而言跨境電商賣家一樣尋常的後端辦理大抵可分為：1、獲取訂單 2、訂單分派 3、恐嚇配貨 4、庫存維護。至於這些整個流程怎麼串聯能服從最大化，要寫就得長篇累牘了，在此說說現在市面市情上的ERP是怎樣來流轉這一系列事情的。
1.訂單獲取，通過eBay、Amazon、速賣通、Wish平台的官方API介面主動將平台訂單導入辦理體系；
2.訂單分派，接入市面市情上主流的國際物流渠道，通過用戶自界說的分派規矩，全部訂單主動憑據規矩分派給相應的堆棧配貨、相應的物流獲取面單和跟蹤號；
3.恐嚇配貨，訂單憑據規矩主動獲取物流信息並天生面單、跟蹤號，撿貨信息也與面單同步列印；對付簡朴包裹（一個訂單僅包羅一件商品的包裹）可以掃貨出頭具名單；
4.庫存維護，體系主動憑據訂單發貨環境維護庫存，並憑據庫存存量以及鄰克日期的日均銷量聯合採購周期主動天生采購發起。
采購返來就可以支持不停孕育發生的訂單，流程上形成一個閉合的循環。
跨境電商的堆棧辦理不是簡朴的打包發貨，更是賣家提供鏈辦理的重要一環，怎樣盡大概做到服從最大化、怎樣讓辦理更高效，這是一門很博識的作業，在此也僅僅是單一角度的切入，盼望各人相互學習進步。
8、什麼是海外倉？
海外倉，說直白點，就是在國外的倉庫。海外倉可以直接本地發貨，大大縮短配送時間，也降低了清關障礙；貨物批量運輸，降低了運輸成本；客戶收到貨物後能輕松實現退換貨，也改善了購物體驗。
海外倉的種類大致分為三類：
第一種、賣家自建海外倉，這一類便是賣家自己建造的海外倉庫。
第二種、平台倉，跨境電商平台有自己的官方倉，如亞馬遜和阿里。
第三種、第三方海外倉
9、可以實現公司間或各倉庫間自動的庫存補貨的跨境電商erp有哪些？
ERP作為跨境電商賣家必不可少的第三方軟體可以從以下幾個方面考量：根據是否適合自己目前的情況一是考察軟體服務商的實力，二是考察軟體本身。
考察軟體服務商的時候要了解對方的團隊背景，經驗是否成熟，軟體是否有做更新迭代，能否跟得上目前跨境行業的飛速發展。還需要了解用戶群體的實力和數量，看是否能滿足不同賣家的需求。由於ERP軟體的功能比較多，初用系統可能會遇到各種各樣的問題，那麼業的客服團隊和用戶服務方面也很重要，越快掌握ERP的使用方法才能更好的促使業務增長。
考察軟體本身即考察軟體的功能是否能滿足目前自己業務的需要，如果後期需要更換更業的ERP系統，數據能否無縫對接。一般來說需要考慮ERP是不是已經對接了自己所運營的平台；是否支持多平台多賬號管理；能否提供智能的采購建議；是否本身具有物流、倉管功能；能否及時地獲取訂單信息；能否分許可權對員工進行管理等等。當然客服的功能也必不可少，所以客服管理也在考量的標准之內。
10、跨境電商是怎麼發貨的？
跨境電商一般有2種發貨方式，如果所做的平台有自己的物流倉儲則有3種發貨方式。
以亞馬遜為例：
一、Fulfillment by Amazon（FBA）
FBA是亞馬遜物流服務，賣家先把貨物發到亞馬遜倉庫儲存，接到訂單後直接從亞馬遜倉庫發貨。整個挑選、包裝、運輸產品的過程都由亞馬遜的工作人員操作。不僅如此，平台還提供客戶服務及退貨服務。使用這種方式發貨時效比較快，客戶的用戶體驗比較好，相當於分擔了賣家的工作量。但是相應的也要向亞馬遜繳納倉庫的使用費。
二、Seller Fulfilled Prime（SFP）
簡單的來說SFP就是賣家自己在海外搭建海外倉或者和第三方的海外倉合作。物流效率和FBA的模式差不多。但需要滿足一定的規定才有資格使用SFP。
三、Fulfillment by Merchant（FBM）
FBM就是賣家利用自己的資源向買家發貨。當店鋪有了訂單後賣家再從國內將貨物發往國外，這種模式不需要囤貨甚至不需要有貨源，但物流時效比較慢。