大家跟隨遠歐國際來了解一下跨境電商選品新思維：
一、選品的判定：三高二低
近幾年代運營產業的蓬勃發展，很大程度是得益於國家對跨境電商的政策紅利。業內人士表示，跨境電商呈井噴式發展，對於行業內的人來說自然是可喜的形勢，但是問題也很嚴重，首先最先表現出來的就是如今的亞馬遜傳統經營模式承擔不了如此激烈的價格競爭，必須在產品上得到優勢。
因此，對於亞馬遜賣家，做到產品為王，最為優先也就是最為重要的第一步就是選品。傳統的鋪貨模式早已落後，想要保證店鋪的業績與發展，精確的選品是非常好的突破口。但是好的產品是如何判定的呢？總結起來就是三高二低：高質量、高利潤、高需求、低價格，低售後。
高質量是選品的第一標准，就算利潤再高，產品質量不過關，造成客人差評，A-Z投訴等更為嚴重的後續工作，是無法成為一個好產品的；高利潤是賣家最為關注的，是關聯到賣家的利益的，所以高利潤也是選品重點考慮的因素；高需求是選品的又一重要關注的點，亞馬遜市場的需求越大，就證明這個產品是值得向買家供應的，換句話說沒有大市場需求的產品是無法成為好的選品的；低價格很好理解，但是並非單純的低價，而是指與同類競品相比有價格優勢又或者說就該產品的性價比來說有個好的價格優勢，關鍵在於產品的性價比；低售後也就是產品的售後問題越少越好，也就和高質量的要求基本一致，但是主要是不能有任何侵權與偽造等其他嚴重的售後問題。
二、選品的優勢：五高
一個好的產品可以給我們帶來五高：高銷量，高排名，高排名，高轉化，高質量。
希望大家記住一點：不是好的銷售員就能成就好的產品銷售，而是好的產品成就好的銷售。同樣的運營能力，好的產品根據市場高需求，高利潤迅速發展，完成由0到10，再由10到100以上的高銷量，又加上好的產品早已做好之前的低售後，高質量的篩選要求，所以後續產品運營的效率高低，很可能從你最初選品的時候就已經決定了，可見好的選品是如今亞馬遜跨境電商不容忽視的一個突破口。
三、選品的步驟：
尋找優勢資源——市場調查——產品定位——分析利潤——產品成產——質量監控——產品上架選品並不是單純的找到合適的產品就結束了，從最初的尋找優勢資源到最後的產品上架，都是環環相扣不可缺失的。選品流程中任一環節的缺失，都很有可能為後期的產品運營帶來嚴重後果。
那麼在選品的步驟中，假若你有特定的一個類目，那麼做好一個市場調查分析是最為重要的，沒有這個分析，也就無法有接下來的產品定位和分析利潤了。所以作為這個步驟里最為重要一環，小編可以教你如何做好市場調查。
首先可以運用google trend來搜索調查這個類目在市場的需求狀況，熱度關鍵詞是什麼，緯度又是什麼。這是非常具有參考意義的。接下來可以用merchantword關鍵詞搜索工具和google adword 來搜索這個類目中哪些具體的產品的需求量大，哪些產品是高銷量低成本，值得我們去定位分析的，還可以從這個類目找出best seller、hot new release等產品進行分析，這樣分析下來你就可以明確你的產品定位和制定你的產品排名目標和銷售目標了。
研究完產品，我們也必需要把競爭對手的綜合素質進行分析才算完整。競爭對手的分析維度比較多，可以根據自己的產品的特點和賣家的特點來自選維度，一般可以從賣家定價，市場佔有率，listing優化程度，review表現，ranking表現等多方面來進行綜合評估，競爭對手各項表現越專業，對自己來說相應的競爭難度也就越大。
四、好的選品也要好的運營：
對於市場需求來說，產品有自己的周期理論。我們知道新品的開發上架之後不會立即貢獻大量的銷售額，原因有很多，可能運營的條件還未成熟或產品處於前期准備階段。我們也有可能一上架新品受到買家的歡迎銷售量馬上提高，而隨著市場的不斷變化，這些產品不可能永遠保持良好的銷售表現，會有一個自然的流失過程，但是只要保持新品的不斷補充，相信你的店鋪銷售額增長是遲早的事情。這也就要賣家在產品運營的時候根據市場的需求不斷規劃以及調整，時刻保持一個產品運營的優勢。也就是說好的選品固然重要，但是好的運營能力也是不容忽視的。
2、如何找到有優勢的藍海產品？
選品做好，再加上一定的運營手段，那麼做好跨境電商平台是非常容易的事情內。
選品原則主要有以下幾點容：
1、市場需求要量大，最好是剛需產品；
2、產品競爭程度要適中，避開紅海類目；
3、產品利潤率不能太低，最好在30%-50%之間；
4、產品的客單價不宜太低，最好高於15美元；
5、確保產品沒有侵權（品牌、包裝都不能侵權）
6、避開敏感貨、產品方便運輸、不易破損
想都能做好以上幾點的話，不如嘗試下加入跨店平台，為跨境電商賣家節約選品、代發產品的時間，不僅可以利用業余時間做跨境電商，還能躺賺美金，是一種不錯的增加新銷售渠道的方式。
3、做跨境電商shopee怎樣挑選藍海產品，選好以後標題怎麼定才吸引人呢？？來個講師幫忙回答一下 謝謝
藍海產品是需要使用軟體數據分析得出的結論，不是簡單了解就可以搞定，標題要根據自身產品屬性去做，不可，盲目選擇。我剛注冊了電霸 Shopee版的，還沒看。拼多多的數據做的還不錯。
4、如何從零開始做跨境電商
樓主好，小連這邊收集整理了一些對新手創業者的建議：
第一，有機會的話先去已經比較成熟的公司工作學習一陣，逐步了解做跨境電商的基本環節，熟悉運營的模式、策略，多動手實踐，打好基礎。
第二，確定方向。確定想要銷售的國家地區，調查國家的特點，比如說：文化習俗、生活愛好、地理條件、氣候狀況以及該國家的歷史等，分析該國家的人群特點，找到該國家人群的的消費需求都有哪些；跨境電商平台分析：選擇跨境電商平台，看一下哪一個平台更適合我們銷售。同時也要了解平台上的各種規則和制度，避免之後出現違規現象。目前市面上跨境電商平台有很多，每個平台都有自己的特色和優劣勢，所以賣家要先結合自身實際情況選擇適合的平台。
第三，選品。做跨境電商七分在選品，三分在運營，小連將先前選品相關的專欄文章整理成以下八個維度供樓主參考：
1.選擇把剛需放在選品的第一位；
2.選擇競爭熱度小，相對偏冷門，要避開紅海類目，著力盯著偏藍海的類目；
3.選擇更新換代慢，季節性不明顯的產品，不易積壓庫存
4.產品功能盡量單一，但產品組合盡量能夠富有想像力；
5.遠離侵權；
6.盡量不選敏感類產品；
7.盡量選擇輕小型產品；
8.競爭同行的產品評論星級較高。
第四，除了會選之外，也要了解自己的產品。產品的每一個細節，原料，技術，代表品牌等方方面面都要了解。越了解的自己的產品也就越有助你打造它。
第五，資金和資源，供應鏈。這也是所有創業的基礎，跨境電商也是如此，要保證這三者的持續供應和周轉，才能有序長久的經營下去。
第六，創造力和學習能力。
以上，希望能對樓主有所幫助。
5、怎麼用亞馬遜選品工具選品？
Junglescout 傻瓜式選品傻瓜式選品，只要設定好你所需要的參數，他就會把亞馬遜上符合相關條件的產品篩選出來。同時給你展示的數據很多，包括：產品重量，銷量排名，銷量預測等。這個工具和上面的區別是，你可以無主題的去分析產品，只要設定好各個參數。但是數據更新可能不是最新的。但也有很重要的參考價值。《亞馬遜選品視頻教程》
6、跨境電商要怎麼選品？
樓主好，小連整理了選品相關的八大維度與樓主分享：
1.選擇把剛需放在選品的第一位：選擇剛需產品，潛在消費群體是聚集的，消費者購買時從需求出發購買而不是從個人偏好出發購買，成交就更容易，更便於打造出爆款。
2.選擇競爭熱度小，相對偏冷門，要避開紅海類目，著力盯著偏藍海的類目：小爆款相比大爆款更加容易打造，風險小，發展穩定。
3.選擇更新換代慢，季節性不明顯的產品，不易積壓庫存：庫存積壓會導致資金周轉率下降，帶來高昂的長期倉儲費，甚至會出現利潤抵不過庫存消耗的情況出現。
4.產品功能盡量單一，但產品組合盡量能夠富有想像力：功能單一的產品便於做好品質把控，而通過批量銷售、套裝組合、搭配贈品等方式，又可以吸引消費者購買，兩個方面結合，可以增加產品成為熱銷品的可能性。
5.遠離侵權：侵權是紅線和底線，是賣家們都要避免觸碰的方面。面對一個疑似侵權產品，寧可信其有，不可信其無，從而保證好賬號的安全。
6.盡量不選敏感類產品：包括液體、膏狀、粉塵、帶電的、需要特殊認證的等等，這類產品也許銷量好利潤高，但在頭程發貨有難度，在運營中還會隨時被下架被要求提交認證、或者補充提交認證，而這些認證又極有可能是你所不能解決的，與其被這些不可控因素折騰，不如從選品階段就斷了念想。
7.盡量選擇輕小型產品：輕小的產品，在上架銷售時，可以選擇小標准件或者輕小的發貨方式，FBA費用更低；也可以在頭程物流上自由選擇，FBA費用低。頭程物流成本低，就可以讓自己的成本有把控，進而讓自己在競爭中更有優勢。
8.競爭同行的產品評論星級較高：一個產品品質的好壞很大程度上會影響打造的節奏以及其生命周期，如果某個產品當前所有的賣家好評率都很低，那說明該產品存在著先天不可克服的質量問題，對於這樣的產品，別的賣家遭遇的問題最終都會發生在你身上，與其在打造過程中遭遇不測，不如在選品階段就盡量避免。
以上，希望能對樓主有所幫助。
7、亞馬遜選品的幾個步驟
第一輪選品：初步選品：
泛選品：我一般會確定一個類目，然後去選擇：
Amazon Hot New Releases
Amazon Movers & Shakers
Amazon Most Wished For
畢竟人家增長最快的新品，或者趨勢增長最快，又或者用戶願望最強烈的產品，個人認為都是相對有銷量的。一把可以使用《亞馬遜選品資料庫》篩選潛力市場產品。
第二輪篩選：找出關鍵詞，分析銷量，競爭度。
分析銷量方法：
確定好產品，然後，點擊這個小類目的產品TOP 100
然後選擇這個產品排名最好的那個listing。---分析他的大類目排名是多少。
同時，往上一級產品分析，看一下上一級類目中，此類產品的top 100 佔比多少？
同時，把這些top 100裡面 屬於和你選擇產品相類似的產品的大類目排名是多少。
老司機們都知道，不同的銷量排名，對應著不同的訂單量。
比如：2000名左右，差不多20幾單。1000名左右，差不多50單左右。（淡季的量。）
分析競爭度的方法：
確定好產品，我們必然知道這個產品的主關鍵詞，用幾大關鍵詞去搜索，看首頁的產品的review數量，星級，查看一下一星評論裡面，有沒有一些惡意差評的成分，達到什麼程度。這些都是考慮的因素。
選品中不一定非要選同款產品化，只要銷量好，相似的產品也可能獲得。
具體什麼樣子才認為競爭度大呢？ 這個其實和小馬過河是一個道理，沒有一個統一的標准。
你可以站在自己的立場，去思考，我要達到這些評論數，要花多大的代價，這些代價，我能否承受。我能否實現的了。
如果你認為營銷推廣是小菜。那麼競爭度這一塊可以忽略。（我相信很多老司機，很少考慮這一塊。畢竟營銷套路很簡單：選品+刷單+廣告）。
第三輪篩選：樣品分析及貨源的查找。（最好能實地走訪工廠）
在1688上找相似的產品，最好找目前銷量好的產品的升級款。（把原有產品的痛點解決）
最好在1688上能找到幾家工廠都能生成的產品，這樣子多給自己留一個備胎。
對於沒有銷量的店鋪，不建議去合作，沒銷量的因素很多，我們沒有太多時間一一驗證。（比如產品問題，比如對方庫存存在問題，比如只是貿易公司）
去走訪工廠，拿比線上更低的價格這個是沒有問題的。同時也考察一下工產的實力。盡量找流水線正規的工廠進行合作。
走訪工廠，不能只坐在辦公室和老闆聊天，有一些工廠他自己沒生產這些產品，可能是二哥（轉賣），所以，得要求參觀流水線。
走訪時，得去問一下，產品的外觀，功能是否侵權，證書是否齊全。否則被審核的時候你就蛋疼了。
8、個人賣家想做跨境電商有哪些選品技巧？
跨境電商，選品是第一步。電商選品手段很多，需要一些專業的選品思路和方法。首先我們須有有一個前提標題，那就是選定目標消費者再考慮選品：
選品這方面，首先我們需要掌握的是明確目標市場和目標客戶，不同的消費者的需求是不同的，而跨境更是如此，不同國家的消費者的喜好和消費決策的傾向也是有所不同的，所以我們首先需要決定目標市場和目標消費者，然後我們再說說選品的技巧：
關鍵詞搜索選品選品的方式之一就是通過關鍵詞搜索，看該產品的火爆程度，一般搜索引擎的產品排序都是跟銷量熱度等等有關，排序靠前的商品受歡迎程度也高，這種產品是可以去考慮的。
選品的話大家都想要選爆品，但是呢，爆品也就意味著競爭很大，我們有沒有機會選擇到未來可能的爆品呢？答案是有可能的，這就是差異市場選品，我們在不同的跨境平台去選品，在這個平台上爆了，是不是意味著有可能在其他平台也會爆呢？我們就可以嘗試著入手了。
我們做市場預算的時候需要數據去支撐，而選品也可以從之前的市場數據去觀測出來，谷歌趨勢反映海外買家的搜索熱度，阿里指數反映國內賣家的采購熱度。我們可以將這兩款結合起來去分析哪些產品可能會火爆。
嗯，今天就先簡單的介紹這么幾種吧。
9、如何選品，亞馬遜選品技巧
關於選品的文字和課程每天都會大量涌現，廣大賣家們也孜孜不倦地學習研究，基本每個人也都能說得頭頭是道，比如產品售價不要太低的，質量小，體積不大，包裝不怕野蠻運輸，不需要費勁安裝，利潤率高等等。
但是一做起來，卻依然對選品沒有信心。為什麼會這樣呢？我們不妨來回顧一下自己的選品過程。
藉助市面的一些工具或者軟體，我們可以輕松找到我們覺得適中的價格區間產品，比如售價高於20美金，采購成本價在預期內，利潤率足夠，產品體積重量包裝等都符合要求，操作簡單易上手。
看了Best Sellers 前幾名的評論評分也高於4.0，產品成熟沒有明顯缺陷。
產品的主要關鍵詞，月搜索量都在10000以上，而且非季節性產品等等各種條件，也排除了知識產權方面的問題。
接下來會調研幾個競品的銷量，梳理評論關鍵詞，利用利潤計算模型算一算前面三個月的月度盈虧。
有沒有發現，有個很重要的環節，我們都沒做或者就算意識到了，也很難高效去做？
那就是這個產品目前的競爭格局。
亞馬遜自營在裡面佔了多少的比重，如果亞馬遜自營佔比低到可以忽略，那第三方賣家在裡面是怎麼分配蛋糕的？是一家獨大，還是二分天下，或是三足鼎立，甚至是群雄逐鹿？
該產品裡面有沒有占統治性地位的品牌，就如蘋果和華為對手機行業的統治一樣。
最近三個月上新的產品有沒有進入Best Sellers 100的，他們進去後，評論評分表現又如何？因為我們如果進去這個市場，他們的今天很可能就是我們的未來三個月的預演。
在中國賣家已經滲透到亞馬遜平台每一個可以施展的品類的現狀下，知己知彼百戰不殆都尚且是一種美好的願望，而更多時候，我們選品是知己不知彼，對某個細分市場目前的競爭格局沒有一個全面的了解，如果貿然進入，那隻能說是懷著一腔孤勇撞大運。
這個對於細分市場競爭格局的全面把握，就是選市場。
那麼選市場，我們主要看哪些要素呢？
1、市場容量
不用說這個是第一要素了，前100 Listing的月度總銷量及平均銷量，就可以清楚把握這個細分市場的容量有多大了。
是百萬級還是千萬級甚至更大，這個關繫到我們進去這個市場的銷售額目標制定。
而且對於不同規模的賣家，目標市場容量是不一樣的。准備大幹一場的大賣不會想在一個不足百萬的市場裡面去分一杯羹，而一般中小賣輕易不會去藍牙耳機這個超大市場找虐。
2、行業需求及趨勢
找出目標細分行業的前5個核心關鍵詞，看最近3年的搜索量變化趨勢，就可以反應非常多的內容，首先搜索量的大小直接反應了市場的需求量；變化趨勢平緩說明產品市場成熟穩定，還可以看出是否有季節性、節假日性變化。
3、商品集中度
簡單說就是銷量最高的前10個Listing銷量之和在前100總銷量中的佔比，以及前10名各自的分別佔比。
注意這兩點必須結合來看，因為同樣的前10名壟斷80%銷量，裡面每個佔比8%，和第1名佔比60%，其它9名佔比共20%，這兩種情況於新進賣家來說意義不一樣。
4、品牌集中度
這個和商品集中度原理一樣，清楚了解到細分行業裡面各個品牌的銷量佔比，以及前10品牌銷量之和在前100總銷量裡面的佔比，得出品牌的壟斷程度。
5、賣家集中度
這個和前面兩個集中度原理一樣，就是前10個Listing在前100總銷量裡面的分別佔比，及前10銷量之和的佔比，得出賣家的壟斷程度。
注意的是，這裡面有個坑，有可能一個賣家有幾個賬號，把類目前100給壟斷了，我們只能藉助於自己的行業洞察力深入調研。
6、賣家類型分布
這個主要用於尋找合適的發貨方式，以及來自Amazon自營的競爭大小。
比如某個細分類目亞馬遜自營佔比過大，這個時候第三方賣家再貿然進入的話是很難與之抗衡的。
右側的評論數和評分值則可以用來判斷哪種類型的發貨方式最有競爭力。
7、上架時間分布
這個主要看前100個Listing裡面時間段分布，以及不同時間段上架Listing銷量佔比，可以看出新品打造難度。
比如對於同一個細分類目，前兩年進入Top 100隻需要3個月，現在半年都搞不定。如果沒有歷史縱向對比，看最近3個月、6個月、一年的新品分布，也大致知道新品的打造難度。打個比方吧，在日本進入福布斯前100平均年齡是65歲，而中國是50歲。
8、上架趨勢分布
找出前100個Listing裡面，各個年份上架的Listing數量以及他們銷量之和所佔的市場份額，將上架時長進一步細化到具體年份，可以看出行業的生命周期，以及產品的生命周期。
如果一個細分行業市場份額最大的，是最近2年上架的產品，說明該行業產品生命周期是兩年左右；而最早上架時間，反映了該行業的生命周期。
9、評論數分布
這是一項非常重要的指標，我們需要對標的對手處於什麼位置，有多少評論，決定到我們需要投入多少費用和時間去達到這個相當規模的評論，才能讓評論數這個公信力指標不影響Listing的轉化。
10、評分值分布
此項指標就是將平均評分分段，看看各個評分區間分布有多少Listing，以及各自所佔的市場份額，可以大概知道這個產品目前主流的評分。主流評分越高說明用戶滿意度越高、行業越成熟，通過產品差異化改造形成競爭力的機會越低。
至於買家對產品的優缺點訴求，那就需要進一步抓取評論的關鍵詞，這個重點要看看差評，一是因為差評基本是真實評論，二是差評可以找到用戶對產品不滿意的主要點。
11、價格分布
不同價格區間分布的Listing數量，以及各自所佔的市場份額，非常直觀的顯示消費者對於目標產品的價格選擇。如果一個價格區間市場份額很高，說明這個區間競爭很激烈（一般是中低端市場），可以考慮能否進入另外一個價格區間的市場。
不知道大家有沒有看過紀錄片中的古代戰爭作戰方式，作戰雙方統帥必選一視野開闊的高地，遠觀戰場局勢，以便作出相應調度，我們選市場所做的就是站在這個高處總攬全局。
通過以上各種維度的分析，由點到面再到線，就如從高空鳥瞰一般，整個市場局勢盡收眼底，纖毫畢現。
外部環境已經洞若觀火了，再結合自身的供應鏈優勢、資源優勢，作出適合自己的選擇，這才是亞馬遜選品的3.0時代。
具體實操您可以參考以下兩篇文章：
https://www.sellersprite.com/cn/blog/teach-you-how-to-analysis-market
https://www.sellersprite.com/cn/blog/how-to-build-a-proct-and-find-a-market-step-by-step