1、年末公司裁員是常態嗎？你的公司有這種現象嗎？
是的，每到年末公司一年清點，總是會想方設法辭退那些沒什麼用處的員工。
尤其最近兩年疫情反反復復，各行各業經營都存在困難，很多公司為了縮減開支都在想辦法減少一些不必要的部門，趁著年底把那些能裁員的人盡量裁掉。
我所在的公司最近幾天正在進行這個工作，我可以從我們公司現狀給大家講講。
我所在的是一家分公司，內部人員主要都是從事網路推廣之類的崗位。最近公司覺得我們這個分公司存在的意義不大，所以開始想方設法逼著我們自動離職。我們這家分公司一共十幾個人，目前唯一還正常工作的就只有一個人，剩下的人全部被晾了起來。
這么說不夠嚴謹，因為我們這里還有個行政人事崗位，現在這個人事每天是最忙的，天天都在各個招聘平台預約人面試。而她招聘的這些崗位讓我們看著就寒心，因為招聘來的每一個人都是為了替代我們，只要她招聘一個合適的人來，我們這里就有一個人被晾了起來，沒事兒幹了。
關鍵是這些新招聘的人都入職的是總公司下屬的一家新公司，那家新公司的職能完全就是對接我們這家分公司的，我們的命運已經很清楚了。
現在馬上年底了，我們這里的人已經沒事干很長時間了，大家之所以還在這里呆著就是等通知，公司哪天說辭退我們，我們就收拾東西回家。但是按照目前的形勢來看，公司大概並不願意辭退我們，而是會想方設法讓我們自己主動走人。
我們也不願意就這么自己主動走人，所以目前就是在這里耗著，看看到底自己和公司誰能耗得過誰。不過我估計我們也堅持不了太久，沒了可以乾的活，每個月的績效工資就是零，照這樣的情況下去，每個人只能掙個底薪根本連生活都困難，看來現在就只能騎驢找馬了。
說回年末公司裁員，起碼我現在所知的我們公司所在的辦公樓這一層已經有好幾家公司都在裁員，年底了，一年的工作成果好不好也就是這樣了。那些對公司發展沒有太大用處的部門該裁就裁了唄，大不了以後需要了再招人，反正現在人多的是，招聘一個人很快就能完成。
就像我們這里那個天天招聘的人事，明明知道自己每每多招一個人就意味著自己被裁員的日子更近了，可是卻沒有任何辦法。
現今跨境電商營銷人才需求越來越多，但留住人才，我們需要做到公平公正地考核團隊功勞，用真實的數據說話，讓真正優秀的人呈現出來。關於線上營銷需要多少人？有以下幾點看法：
一般新手賣家適合去做獨立站和亞馬遜；具體怎麼去做知識點太多了，今天就不去說了，建議去做這兩個平台。
跟大家分享人員配置。
這兩個平台初始一個人就可以了，上傳產品，然後等出單；
一個人完全可以在業余時間弄好，佔用時間也極少，保持好關注賬號；
然後出單之後發貨包貨也是一個人可以滿足。
在訂單數量持續提升情況下可以考慮增加人員，
例如多賬號，多產品線運營，增加打包人員，「添油戰術」最少佔用資金和風險。
我覺得這是新賣家進入這個行業最好的一個方式。
3、做跨境電商一年賺多少？
100萬左右。
因為中國貨便宜，所以在跨境電子商務平台上非常受歡迎。例如，中國製造的服裝是熱門產品。一頂冬天戴的帽子，看起來像一頂普通的帽子，價格是4美元。有時一天能賣出三萬到五萬件，一年能賺幾百萬美元。
對於中國許多中小企業來說，選擇「出海」銷售商品也是為了擴大商機。有商家表示，在京東和淘寶，每一類商品都有上萬家商家在做，他們不得不再做一次。如果他們不開火車，花高昂的廣告費，他們就做不到。
跨境公司的投資領域是產品具有差異化、品牌運營增值的優勢。跨境電子商務的進出口、網上銷售、轉化率、網站流量、獨立訪客等指標，最終體現在許多商品銷售的獨立出口站都有品牌支撐。
商品的核心競爭力在於能否提供滿足個人需求和情感的服務。二是全渠道跨境生態建設取得局部突破。隨著我國跨境電子商務的日趨成熟，相關的配套產業也隨之出現，給創業者留下了更多的機會。
4、有沒有人知道跨境電商一年能賺多少錢？
跨境電商的出現，誕生了很多的賣家，有大的有小的，賺得多的一年幾十億的銷售額，員工上千人，小的每年賺幾十上百萬的也大有人在。
5、現在做跨境電商前景怎麼樣？
先拋結論，我覺得前景很好
分三條來跟看官說一下，為什麼我看好這個行業，剛開始的內容有點乏味，後面的內容值得一看
一、更快的國際物流和國際支付
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國際物流不斷在加速，國際支付越來越便捷，聯邦特快，從深圳到美國顧客手裡3天時間，可怕不可怕？從莆田買的假鞋還沒到呢 ? ?
國際支付現在有多方便？支付寶付款就不說了，我們來說說收款方面，畢竟咱們是要收錢的嘛!
以前你可以用Payoneer，Worldfirst這種國際平台來收款，費率挺高的，你賺100刀，要收你2-3刀，坑!
現在用國內的收款平台，100刀只收你0.5-1刀，便宜了好多，你的美元到賬以後，T+1就可以直接提成人民幣花花花，國際物流跟國際支付目前的發展階段已經完全能夠支撐起跨境電商這個領域對基礎設施要求，所以我認為目前這個行業的發展是有根基有基礎的
二、更短的利益鏈條
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這一條也不難懂，原本各地區之間互通有無主要靠的是傳統的B2B外貿，現在跨境電商發展起來以後，傳統外貿的市場份額不斷被蠶食
我有做傳統外貿的朋友跟我說，傳統外貿的比例跟體量還是要遠遠大於跨境電商的，兩者根本不在同一個量級上
沒錯，說的很對，但是要從裡面排掉一部分，那些原材料出口還有非直接消費的零部件產品同樣也要去掉，去掉這些部分，中國直接出口的消費品當中跨境電商的比例正在不斷增加，而且據統計已經接近了20%，這個數字其實非常驚人的
跨境電商的市場非常的廣大，這在國內的政策以及經濟增長點數據中都是顯而易見的，我要講的可不是這些，我來告訴你這背後的原因
為什麼傳統B2B被蠶食？
很簡單，就是跨境電商的利益鏈條更短，同樣的產品，傳統外貿的銷售鏈條是國內生產商---國內出口商---國外進口商---國外分銷商---國外零售商-終端消費者，總共六個鏈條
而跨境電商就比較短，只有三個鏈條，國內生產商-跨境電商-終端消費者，中間的環節整整差了一倍，少了這三個鏈條裡面的人分利潤，我們留在國內的利潤就更多了一些
而且國內的電商公司和工廠也能直接觸達外國的終端消費者，這對改進產品也有絕大的好處，這是我覺得跨境電商能持續不斷的蠶食傳統外貿領域的幾個重要的原因。
我作為一個跨境電商賣家其實不願意跟大家說這些比較空泛的內容，我們就聊一些實操性質的東西，也就是我下面要說的
三、跨境電商分門別類，東方不亮西方亮
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跨境電商主要分為獨立站和平台賣家，獨立站就是自己搭建網站，自己引流給自己的網站，網站有購物+支付的功能，我們一般稱做獨立站叫養孩子
另外一種就是我們比較多人在做的進駐電商平台，做平台上的第三方賣家，我們稱第三方賣家是養豬，養孩子要給自己引流，花費巨大，養豬是平台給我們分配流量，花費不是特別巨大。
我養不起孩子，所以我選擇了養豬，所以接下來，我主要給大家聊聊入駐平台的第三方賣家
電商平台分不同的地域，不同的平台，西方不亮東方亮，每一個電商平台都脫離不了自己的輪回
什麼意思？
就是各個平台針對的區域不同，你看好美國市場你可以做亞馬遜美國站，你看好歐洲市場你可以做亞馬遜歐洲站，你看好東南亞你可以做Shopee，Lazada，你看好非洲可以做Jumia
就是這么個道理，亞馬遜美國站3C競爭特別激烈，你可不可以換一個類目去做？可以不可以換一個平台去做？
這個平台流量越來越貴了，需要我們花錢開廣告，需要我們刷單，那我們可以不可以換一個平台？
東方不亮西方亮。其實每個平台都有一個輪回，這句話是我做了多年電商自己領悟出來的，如果想知道這裡面的意思，你們可以留言！
6、武漢優信達跨境電商適合哪些人？
像兼職上班、自由創業、大學生或者個人創業者都挺適合的呀，也不怕沒有經驗，他們是有自己的培訓體系的。