跨境電商很火，中小企業一想到做跨境電商首選的就是亞馬遜、eBay、速賣通、wish這些主流平台，也有很多新手會選擇這些平台，但這些平台真的適合中小企業嗎？
1、亞馬遜
亞馬遜現在是跨境電商領域的老大，但是不知道亞馬遜已經很飽和，不缺賣家了，規則越來越嚴，創業成本太高，刷單、廣告、囤貨都要錢。所以說：亞馬遜對新賣家來說非常繁瑣，學習和試錯時間非常長，難度很大。但是有自己品牌產品的可以做下亞馬遜，畢竟客單價高回報率還是不錯的。
2.速賣通
速賣通單單入駐就需要交10000的保證金，類目還需要質保金，對很多熱門和特殊類目的准入非常嚴格，關鍵是利潤非常低，比較適合團隊化運營。
3.eBay
eBay作為拍賣網站，有充足的賣家資源，根本不缺賣家，平台早在幾年前就被各大廣鋪貨的大佬霸佔，新賣家根本競爭不過他們。
4.wish
wish平台其他的不說，2000美金的入駐費就阻斷了一批人，罰款非常嚴重，一不小心就被罰了，根本不知道會為什麼就被封店，危險系數太大，入坑需謹慎。
所以要不要入駐還需要自己慎重選擇，而且按照跨境電商目前發展規律，不管什麼平台到最後都會走向精細化產品運營路線，所以想做跨境電商的中小企業趕緊的了，跨店作為行業內有著多年跨境電商經驗的平台，依託於AI，大數據等先進技術，只需要一鍵上架中文產品，跨店可以自動翻譯為不同國家地區的語言，再由運營人員進行上架推廣，跨店幫助中小企業、賣家AI，大數據等先進技術實現一站式商品售賣全球的服務。
2、關於中小企業國際化經營畢業論文的文獻綜述
1 基於互聯網中小企業國際化對策研究
2 我國中小企業國際化戰略選擇
3 中小企業國際化經營研究
4 中國中小企業國際化經營及其面臨的障礙
5 溫州中小企業國際化市場進入模式研究
6 中小企業集群式國際化發展戰略研究
7 基於核心競爭力的中小企業國際化途徑分析
8 中小企業國際化過程中的融資問題研究
9 我國中小服務企業的國際化思考
10 構建跨國戰略聯盟實現我國中小企業國際化經營
11 中小企業國際化路徑探析
12 我國中小企業國際化經營的市場進入模式研究
13 我國中小企業國際化經營與競爭力問題研究
14 我國中小企業國際化經營存在問題及對策研究
15 中小企業國際化與知識及其網路
16 我國中小企業實施國際化戰略研究
17 中國中小企業國際化戰略研究
18 中小企業國際化戰略中的跨文化管理
19 論我國中小企業的國際化經營
20 中小企業國際化經營探討
這類論文，我們這還有很多
祝你早日順利畢業~
3、中小企業怎麼做跨境電商
跨境電商怎麼做呢？這里有詳細的跨境電商解決方案。
《2019年中國跨境電商行業市場前景研究報告》數據顯示：2018年中國跨境電商交易規模達到7.1萬億元，同比增長12.7%，2019年我國跨境電商交易規模將突破8萬億元。
與旺盛的跨境消費需求相矛盾的是，跨境消費體驗感較弱。同時跨境商家面臨倉儲對接困難、報關程序復雜等難題，難以快速響應消費者需求的升級變化。
針對跨境新零售特性，全渠通[跨境版]通過數字化運營對接海關、保稅倉、支付企業，加快訂單、物流單、電子支付單三單在線對碰為通關提速，提升消費者體驗。
在此基礎上，前端對接全部主流銷售渠道、第三方平台、移動端電商平台、B2C零售商城、B2B分銷平台、線下體驗店/UPOS;後端盤活供應鏈，支持多倉多點業務，擁有標准ERP的訂單承載能力與處理效率。此外，還具有庫存管理、采購管理、財務管理等功能，是一款數據全鏈路協同性極強的跨境新零售ERP系統。
4、如何從傳統企業轉型為跨境電商？
首先，中小企業的成功轉型往往是由高層管理者驅動的。通過參與培訓活動或行業內經驗的獲取，高層管理者向跨境電商行業「最佳實踐」的標桿企業學習，並結合企業實際對自身的定位、互聯網下的新思維和新玩法等進行反思，這提升了自身的管理認知水平。
認識到分享與合作的重要性後，這些企業的高層管理者在阿里巴巴的推動下，積極參與各種交流和學習活動，進行資源的共享與整合，從而強化了自身的社會資本。認知水平的提升和社會資本的強化是動態管理能力的兩個維度，這成為高層管理者驅動中小企業轉型的必要條件。
其次，中小企業的高層管理者通過打造跨境電商業務團隊，將自身管理能力的提升傳遞到組織層面。在業務團隊打造方面，一些值得借鑒的經驗包括：針對跨境電商的定期培訓、團隊間的知識分享、組織文化和團隊文化的打造、聘用專業人才擔任關鍵職位等。
再次，在組織層面，中小企業的成功轉型至少需要構建兩方面的組織能力，即平台利用能力和業務發展能力。
（1）平台利用能力指的是企業充分利用電商平台所提供的功能，並不斷適應平台的升級和調整的能力。
基於跨境電商平台，中小企業可以更好地分析運營數據，精準感知國外客戶偏好，並及時響應客戶需求；此外，跨境電商平台自身的服務和規則也在隨著市場變化而進行調整，因此企業必須能夠不斷適應這些調整，才能保持在平台上的領先。
（2）業務發展能力指的是企業在電商平台的直接或間接幫助下，獲取資源或服務從而推進跨境電商業務的能力。例如，有的中小企業充分利用阿里巴巴提供的「一達通」等增值服務，較好的解決了跨境電商的通關、物流、外匯、退稅、信用等關鍵問題，從而能夠更加聚焦於核心業務。
此外，中小企業也不應該把所有的雞蛋放進一個籃子，因此在多個平台、多個渠道協同運營的能力也極為重要。
最後，經過「高層管理者能力提升→業務團隊打造→組織能力構建」這樣環環相扣的過程，中小企業得以具備了必要的組織能力，從而實現向跨境電商的轉型，並基於跨境電商模式不斷探索未來可能的戰略變革路徑。
例如，有的企業不斷深化現有產品，增加產品的附加值；有的企業開始試圖建立自己的品牌；有的企業試圖向跨境電商價值鏈的下游進行縱向拓展；還有的企業將現有跨境電商業務團隊的成功模式橫向復制到相似的行業之中。
阿里巴巴在企業跨境電商轉型中的三大作用
此外，電商平台服務商（即阿里巴巴）在中小企業跨境電商轉型中起到了重要的作用，這主要體現為三個方面：培訓指導、技術賦能和制定規則。
（1）在培訓指導方面，阿里巴巴為創業者提供了學習和反思的機會，也為業務團隊提供了培訓和知識分享的課程項目。阿里巴巴還推動企業建立地方性的網商協會，從而幫助高層管理者建立新型的社會網路關系。此外，中小企業還模仿阿里巴巴的企業文化來構建自身的組織文化。
（2）在技術賦能方面，阿里巴巴除了向中小企業提供必要的客戶和運營數據來支持企業的運營和發展外，還提供了通關、物流、外匯、退稅、金融等多種增值服務來降低中小企業開展跨境電子商務的門檻。
（3）在制定規則方面，阿里巴巴平台上不斷調整和更新的業務規則（如產品信息發布規則、排名規則、信用認證規則等）實際上成為了中小企業組織能力的載體，體現了中小企業應該做怎樣的事情以及如何去做好這些事情。只有遵循這些業務規則並盡可能地做好，中小企業才有更大的機會成長和發展。
對中小企業管理者的建議
對於傳統的中小型貿易企業來說，向跨境電商轉型是「互聯網+」時代應對商業環境變化的有效路徑之一。
成功的組織轉型始於中小企業高層管理者自身的改變，他們需要通過學習和反思克服認知局限，並有意識地建立社會資本，更好的獲取所需要的各種資源。
此外，高層管理者不僅需要招聘所需的跨境電商人才、發展員工技能，還需要打造適應電商發展的團隊和組織文化，這有助於企業在電商平台的技術賦能下構建平台利用能力和業務發展能力，從而成功地開展組織轉型，並持續探索未來戰略變革路徑。
5、跨境電商有什麼優勢？
跨境電商，這幾年一直都是趨勢，而且有政策上的支持，早前做跨境電商的賣家都成了大賣，掙了很多錢。優勢嘛，就是流量大，人群多。
浙江途驁是跨境電商代運營公司，客戶只需要提供產品和供貨，其他的就可以交給途驁來做的。比較省心，省事