1、進出口貿易公司的組織機構與職能是什麼？
部長會議：世貿組織的最高權力機構。由所有成員主管外經貿的部長、副部長級官員或其全權代表組成，部長會議至少每兩年舉行一次，部長會議具有廣泛的
權力，主要有：立法權;准司法權;豁免某個成員在特定情況下的義務;批准非世貿組織成員國所提出的取得世貿組織觀察員資格申請的請示。
總理事會：在部長會議休會期間，由全體成員代表組成的總理事會代行部長會議職能。總理事會可視情況需要隨時開會，自行擬訂議事規則及議程。隨時召開會議以履行其解決貿易爭端和審議各成員貿易政策的職責。
總理事會下設貨物貿易理事會;服務貿易理事會;知識產權理事會。這些理事會可視情況自行擬訂議事規則，經總理事會批准後執行。所有成員均可參加各理事會。
各專門委員會：部長會議下設立專門委員會，以處理特定的貿易及其他有關事宜。已設立貿易與發展委員會;國際收支限制委員會;預算、財務與行政委員會;貿易與環境委員會等10多個專門委員會。
秘書處與總幹事：世貿組織成立由一位總幹事領導的世界貿易組織秘書處(下稱秘書處)。世貿組織秘書處設在瑞士日內瓦，大約有500人。秘書處工作人員由總幹事指派，並按部長會議通過的規則決定他們的職責和服務條件。
總幹事由部長會議選定，並明確總幹事的權力、職責、服務條件及任期規則。世貿組織總幹事主要有以下職責：他可以最大限度地向各成員施加影響，要
求它們遵守世貿組織規則;總幹事要考慮和預見世貿組織的最佳發展方針;幫助各成員解決它們之間所發生的爭議;負責秘書處的工作，管理預算和所有成員有關的
行政事務;主持協商和非正式談判，避免爭議。
2、生產企業進出口部的工作職責有哪些？
出口部工作職責---僅供參考
⑴分解落實營銷中心海外市場年度銷售目標，制定分月度、分客戶、分業務員的年度銷售實施計劃，並根據實際進度按月調整，制定月度實施計劃，保證全年外銷任務完成。
⑵按單組織技術品管部、生產部、供應部進行合同評審；向生產部下達排產單並跟單；保證按時、按量、按質出貨。
⑶落實營銷中心年度海外市場拓展計劃。組織好每年兩次的廣交會參會布展、洽談工作；充分利用互聯網發布產品信息、廣告郵件和利用其它手段搜尋潛在客戶，努力建立與潛在客戶的友好關系。
⑷努力穩定現有海外客戶，經常保持聯系溝通，進一步密切友好合作關系。
⑸跟蹤每單生意在海外市場的銷售情況和客戶意見建議，按單向營銷中心提供市場反饋報告。
⑹做好自營出口各項准備工作和貨款結算工作（自營出口前）。取得自營出口權後負責合同和信用證的審核、商檢、報關出貨、審核製作結匯單據。
⑺收集、整理原始資料，建立客戶檔案。
⑻協助人事部做好員工管理、績效考核工作。
⑼編制和報送業務報表
3、進出口貿易公司主要是做什麼的啊？
1.世界各國的經濟關系已從單純的進出口買賣關系發展成為多種形式的經濟關系，從商品的進出口演變到了勞務的輸出入、商品貿易、技術貿易、服務貿易多頭並進，由滿足物質享受的商品到滿足精神享受的旅遊，商品結構、貿易方式發生了很大的變化。
2.進出口業務，將國內，國外的貨物買進，賣出，做進出口廠商的代理，從此業務中收取傭金，幫助國內企業進行跨國采購。
3.只要是國家允許出口的東西，都可以出口。
4.各種進出口商品的品質、衛生、安全質量檢驗(包括感官的、物理的、機械的、化學的、生物的和微生物檢驗)
5.各種進出口商品的數量鑒定(包括衡器計重、水尺計重、容量計重)，以及整批貨物和包裝內貨物的數量鑒定(包括件數、長度、面積、體積等)。
6.各種進出口商品的包裝、標記鑒定。
7.各種進出口貨物的貨載衡量。
8.進口貨物承運船舶的艙口檢視、監視卸載、載損鑒定和進口商品的殘損鑒定。
9.出口貨物承運船艙、車廂和集裝箱的有關清潔、衛生、密固、冷藏效能等適載條件檢驗，以及積載鑒定和監視裝載。
10.進口商品在生產國或裝運地檢驗或代辦委託國外檢驗機構進行裝運前檢驗。
(3)進出口公司一級職能是什麼擴展資料：
貿易公司一般指從事貨物和勞務交易的公司。其業務范圍包括購買、銷售和其他如進行營業活動，也可以用經紀人或代理商身份從事活動。但貿易公司不論採用哪一種方式從事業務活動，其職能都只是開發票。從國際稅收方面看，跨國納稅人在國際避稅地建立貿易公司是逃避國際稅收的又一條途徑。跨國納稅人通過建立貿易公司避稅的典型模式是: 甲國的產品生產公司把產品銷售給建立在避稅地的乙國貿易公司，然後再由乙國貿易公司把產品轉售給丙國客戶，並從中留下一部分利潤，從而逃避本應在甲國應負擔的一部分所得稅。
參考資料：網路-貿易公司
4、關於進出口公司主要是干什麼的
哈，你算問對人了，我就在進出口公司工作，我主要負責的是對韓國的商品出口談判、做單的工作。
總的來說，在進出口公司，你想做的好以下幾點給你做個參考：
一：熟練掌握一門或一門以上的外語。
我大學學的是機械，不客氣的說，但是我的英語和韓語比專業人也不逞多讓。所以我在語言方面沒有劣勢，而且我所在的公司就是精密機械加工的公司，這讓我在面對學語言專業的人面前腰竿硬了很多，因為我懂專業，他們不懂。
二：良好的人際關系：
就像你說的一樣，你爸爸拖關系讓你走了個後門，不是說誰都能拖關系的，你自己想想，你爸關系不硬，人家能讓你進去？工作里也是一樣，在公司里不要樹敵，這樣你做起事來才會順利一些。
三：過硬的專長：
簡單的說，就是你要比做同樣工作的同事在某個方面強一些，我建議你去學個會計專業，
為什麼讓你學會計？首先，你語言上沒有優勢對吧？再一個，就是咱們大家經常說的，見識短，閱歷少。而且如果你沒有長處讓大家看到的話，就算大家表面上對你客客氣氣的，但是肯定不服你，這樣長期來看，對你十分不利的，你自己想想是不是這個道理。
四：良好的心態
別以為這條是廢話，如果誰整天上班的時候嘴裡老嘟嘟他那點不爽的破事，那他就整天沒有效益~！而且容易造成噴嚏效應。這點在機關工作這點毛病可能不會那麼要命，但是進出口公司的變化很快，這個變化不管是外部還是內部，因為進出口公司整天接觸的就是信息、信息、信息。信息的更新和替換率高的嚇人，大多數人對這點都很反感，這剛好是上司最不爽的事，它影響士氣，影響團隊和同事之間的一種微妙的感覺。 你可別笑。我告訴你，外出的談判代表，連身高、外貌、體重都有嚴格的限制！
總的來說，年輕就是本錢，我也不知道你在的公司是做哪行的，但是不管做哪行，它業務才面都有一個核心點，你其他的先別管，盡量往那個核心點去鑽，靠實力進不去就讓你爸再拖拖關系，你可以先從商檢開始做，不要把自己限制死，每個部門盡量都去獃獃。
你現在別有太重的思想負擔，踏踏實實的慢慢來。我剛進這家公司的時候，也是不知道做什麼好，經過了大半年的摸索，我才做到簽單的業務。
希望這些對你有用吧。
5、進出口公司主要有哪些職位
一、進出口公司主要有外銷員、單證員、貨源員、貨運員，除此之外其他的和普通公司一樣。
二、職位的工作內容：
1、外銷員：是負責進出口業務的洽談、聯系、核價和進出口成本的計算。
2、單證員：是負責審核信用證和其他一切單據，如發票、裝箱單、提單、產地證等。
3、貨源員：是負責出口產品的采購工作，與工廠洽談價格，到工廠檢查產品質量和進程的。
4、貨運員：是負責進出口貨物的報關運輸等業務的。
外貿企業是指企業有從事對外貿易（進出口）的企業，在國家規定的注冊企業的相關領域內，這些企業對合法產品有進出口經營權。它的業務往來重點在國外，通過市場的調研，把國外商品進口到國內來銷售，或者收購國內商品銷售到國外，從中賺取差價。
企業商品，產品和服務流通到兩個或兩個以上的國家或地區的企業經濟組織．它可以是自己生產的，也可以是通過收購別人的產品來實現．為了保護本國經濟發展或民族工業，一般的國家都會制定一系列的政策法律加以鼓勵或約束外貿行為，一個企業要從事外貿業務，就必須得到相關國家的行政許可，即取得進口出口權，否則就是非法交易。
從事外貿的企業審批往往比較復雜，要通過海關、商檢、銀行、保險、商會、政府主管部門來實現，同時企業的從事的活動還要符合WTO的相關規定和國際慣例。
6、進出口貿易公司主要是做什麼的啊
進出口貿易公司主要做貨物及技術的進出口業務。
進出口貿易公司實質就是貿易中介，幫出口方或進口方解決通關過程中的問題，比如報關、報檢、申請批文、辦理付匯等。
進山拿銀出口貿易公司負責沒有進出口權公司的進出口代理，賺取代理費。
3.一些貿易公司現在經營范圍很廣，除了一逗宴般貿易還有加工貿易、國內貿易等等，如果是做代理，就收取手敏頌續費，如果代理產品的也有一定的產品利潤空間。
4.進出口貿易公司做自營業務，把自己生產經銷的產品出口到外國。
5.各種進出口商品的品質、衛生、安全質量檢驗，進出口商品的數量鑒定，技術咨詢服務。
(6)進出口公司一級職能是什麼擴展資料：
外貿公司是指有對外貿易經營資格的貿易公司，它的業務往來重點在國外，通過市場的調研，把國外商品進口到國內來銷售，或者收購國內商品銷售到國外，從中賺取差價。
外貿公司做一些沒有進出口權單位的進出口代理，收取代理費。 這一系列貿易活動首先是要在有進出口權的前提下才能進行，整個過程中要通過的環節一般是海關、商檢、銀行、外管局、退稅科、國稅、政府主管部門等。
7、一級職能,二級職能,三級職能是指什麼
所謂「一級職能」是表述本部門的主要業務和管理職能。通常只用一句話來表示。例如，人力資源部的「一級職能」就是「人力資源開發與管理」。
「二級職能」是在「一級職能」之下分解的若干項職能。例如，人力資源孫敏部的「二級職能」就是人力資源規劃編制、員工日常管理、薪酬福利管理、員工培訓管理、員工考核管理等，一共五項。
「三級職能」是「二級職能」作業項目的分解。例如，人力資源部的「二級職能」中的「員工日常管理」被分解的三級則搭枝職能為員工招聘、員工錄用、員工調轉、員工晉升、員工考勤等多項作業項目。
(7)進出口公司一級職能是什麼擴展資料：
作為職能分解，必須符合以下基本要求：
1、業務活動的獨立性
由某一項職能分解出來的各項業務活動，都應該是性枝攔質單一的活動，也就是不能把性質不同的業務活動混合為一項活動。
2、業務活動的可操作性
由某一職能分解出來的各項業務活動，都應該是可操作的具體活動。不然，職能無法落實，達不到職能分解的目的。
3、避免重復和脫節
在職能分解過程中，既要注意避免同一管理業務在各項職能中重復列入，又要注意防止有的管理業務無人負責執行。
8、一個公司的一級部門都包括哪些?謝謝
一級部門是董事會。
以國內一般的有限責任公司舉例:
董事會-監事會(監督董事會及公司高管)。
總裁(公司經營者)。
辦公室主任(負責公司內務，及行政)。
總經理(負責公司銷售和生產)。
人力資源部、市場部、法務部、財務部、後勤部。
各分公司、人力資源部(負責人事聘用)、市場部(負責銷售及市場調研)、法務部(負責法律相關事宜如打假)、財務部(會計，賬務方面)、後勤部(負責食堂，衛生等方面)。
總的來說，一個完備的公司，一定要有以下職能部門：財務、銷售、行政，這是最起碼的。
貿易公司：財務、行政、銷售、商務（聯絡上游資源的）。
廣告公司：財務、行政、銷售、設計。
生產公司：財務、行政、銷售、生產、采購、技術。
大一些的公司一般得再加上：市場、廣告、設計、品牌、人力資源、質檢、法律、進出口、審計、物流、公關等。
相對於一般公司來說，集團公司就顯得復雜的多，而且部門分類也是比普通公司要講究許多。
集團公司一般下轄的部門：每個部門都負責的內容：
股東大會，股東大會是全體股東在一起召開的會議。
監事會，對公司的正常運轉進行監督的機構，獨立於其他機構之外。
董事會，由股東大會選舉出來的代表組成的一個小團體。
黨委，集團內部的一個宣傳黨的政治綱領，以及發展積極分子入黨的一個機構。
戰略與投資委員會，負責公司的各項投資事宜的考察和投資進程的監督。
提名、薪酬與考核委員會，負責公司各崗位人事變動的提名，以及薪酬制定和績效考核的一個組織。
審計委員會，對公司的賬務進行審計，避免發生腐穗派敗。
總經理，位於董事長之下的一個職位，負責公司重大事務的決策。
副總經理，協助總經理完成各項公司，協調與各部門之間的溝通。
總會計師，管轄公司的財務部門，使公司的財務工作得以正常運作。
總經濟師，對公司的經濟走勢進行全面的分析，深入剖析各個細微環節，為公司的戰略方向提供具體的數據分析。
總工程師，負責公司各個工程項目的監督。
董事會秘書，協調董事會內部事務，以及向外傳達董事會的各項決議。
總經理辦公室，為總經理的各項日程進行安排，做好出行與接待工作。
戰略投資部，負責公司的各項投資事宜，要具有超前的眼光，為公司的發展提供前瞻性的意見。
人力資源部，負責公司的人才戰略實施，通過招聘、培訓、考核，為公司注入更多的新鮮血液。
資產管理部，對公司的固定資產和不固定資產進行登記造冊，日常管理維護。
法務審計部，負責公司對外的各項法律事務，積極的為公司消除各種負面狀態。
財務部，負責公司對私和對公賬務，以及員工薪酬的發放。
營銷策劃部，負責公司銷售計劃的策劃和實施，是公司的核心組成部分。
成本合約部，對公司的各項開支進行核價，實行成本管控，可以為公司節約大量的成本。
產品研發部，負責新產品的設計研殲姿發，為公司的產品序列添加新的生命力，是公司的發展發動機。
證券部，負責管理公司發行的各種證券，積極的進行各項金融活動。
黨群工作部，由集團黨委領導的一個黨員與普通員工互動的一個機構。
二級子公司（分公司），集團下轄的各個分公司的統稱，一般為氏族絕公司的直屬分支機構。
三級項目公司（項目部），負責集團具體項目的開工實施，屬於一線機構。