1、做貨代的在什麼網站找客戶
據我了解，寧波四方物流市場目前注冊會員達5000家，范圍涵蓋海運、陸專運、空運等多種運輸方式，有上千家貨屬代貨主企業會員，也許能幫你們找到最優惠的運價。
具體您可以參考下這個網站：
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2、貨代業務員主要在哪裡找一些企業客戶網站，我是一名剛剛做貨代業務的業務員
貨代業務員
3、我開了一家國際快遞的公司，就是貨運代理的，想問下用什麼系統比較方便？可以查件，導入報價，等等的？
易境通軟體有完善的報價系統，四大快遞報價，郵政小包報價，還有專線報價，客戶可以輕輕鬆鬆查詢預估運費和物流查件，如果有對接API的話，國際物流都可以方便查詢。
4、大連地區貨代常用網站（例如：船到港查詢、港口查詢、艙單、提單查詢等，請給出鏈接）
網頁鏈接DPN
方式很多首選通過提單號或者箱號等去船東網站查詢，還可以問換單的公司幫忙查詢，也可以注冊船訊網通過最後一程到大連港的船名查詢！
5、有人知道 海運港口查詢的源代碼
您到華海海運資訊網看看吧，上面有最新海運資訊尺碰舉，行業動態，礦石信息，吵閉法律常陵碧識以及貨代實務。相信您能找到自己想要的哦
6、貨代管理系統包括以下幾點
構建社會主義和諧社會是一個長期、復雜而艱巨的系統工程，會面臨諸多難題和挑戰。東航江蘇有限公司，堅持從公司的實情出發，把深入貫徹落實科學發展觀、積極推進和諧民航建設作為構建社會主義和諧社會的兩大基石認真抓牢、抓實，確立發展戰略，著重解決對建設和諧企業重要性的認識問題，解決公司快速發展與員工發展相對滯後的問題，解決不同利益群體需求矛盾突出的問題，深化科學發展觀，在發展中解決問題，用發展促進和諧，用領導的表率創造和諧，用制度保障和諧，用文化鍛造和諧，創新管理模式，提升服務品質，以文化打造企業，在困境中求突破，實現又好又快發展，鑄就和諧發展坦途。
理性架構，在困境中求突破，以安全統攬全局，奠定和諧發展之基
實現又好又快發展，鑄就和諧發展坦途，就得將確保航空安全作為建設和諧民航的著力點和切入點，注重體現科學發展觀的要求，重視發展內涵、質量和效益。東航江蘇有限公司始終將「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全工作方針滲透於該公司的運營之中，立足「科技興安」，建立了科學管理安全的長效機制，先後創建了航空安全報告系統、航空安全保密的自願報告系統、航空安全事故徵候報告系統、信息共享平台的報告系統等，充分發揮ECAM、LOMS系統對提高飛行質量的輔助作用，重視快速存取記錄器（QAR）數據研究分析及講評，在安全管理中導入客戶關系管理（CRM），籌建並推行安全管理系統（SMS），健全了公司及部門級安全運行管理手冊，運用科技手段不斷提高安全管理水平。其次，重視飛行、機務、簽派和安全管理四支隊伍的建設，尤其是飛行隊伍和安全管理隊伍的建設。民航事故徵候及其影響因子灰色關聯度分析發現機組失誤是關鍵因子，比例達到70%左右，所以，在航空安全管理工作中，東航江蘇有限公司重視加強機組建設和管理，強化從業人員的規章意識、標准化操作意識和團隊協作意識，努力踐行公司的「安全至上，科學發展」「四個意識和四個堅持不動搖」安全管理理念，在學習制度上求完善，在深入持久上求實效，在學習方法上求改進，在培養員工遵守規章自覺性上下功夫，使全體員工真正成為手冊員工。第三，實施前瞻性風險管理、目標管理和過程式控制制，完善自我監督、自我審核優化安全運行系統，形成「監督檢查、發現缺陷、制定措施、跟蹤落實、效果評估」的安全工作檢查閉環，常規檢查和專項檢查並舉，多從系統上找問題，在管理上抓源頭，立足現場抓質量，安全責任層層細化、層層抓落實，做到知微見著，防微杜漸，把不安全隱患扼殺在萌芽狀態，有效地確保了航空安全，實現了該公司第14個飛行安全年，取得了全國「安康杯」四連冠和民航優秀組織單位的好成績，有力地推動了該公司安全工作健康地發展。
安全是基石，發展是趨勢。面對航空運力劇增市場競爭日趨激烈、航油價格持續攀升等諸多外因，以及該公司EMB145新飛機的引進後成本高昂，新購置的空客飛機帶來的財務費用大幅上升，飛行人員緊缺，多機型、多基地、人員新等內因的挑戰，東航江蘇有限公司緊緊圍繞「保穩、做好、謀快」的發展戰略，在困境中求突破，走做大航空之路，力爭實現07年安全、效益新跨越。
首先，科學規劃航線網路，合理調控運力，確保產能充分釋放。東航江蘇有限公司重視運力的調配和布控，根據不同機型分別進行投放航線網路測算，提高飛機的日利用率，使投入產出比最大。增加熱線航班密度，如南京——香港，無錫——香港等，將經濟性能好、載客載貨量大的機型投放在旅客密集、貨郵量大的航線。開辟新航線，尤其是贏利能力強的國際航線和國內支線，如南京——普吉，南京——連雲港——杭州等航線，填補空白，拓寬經營航線網路，實現國際、國內航線及干線、支線優勢互補。切實可行地制定黃金周加班和包機航班計劃，根據市場及季節合理調配，有的放矢，挖潛增效。2007年春運航班國際加班主攻東南亞，國內加班密集海南島，取得安全生產雙豐收。其次，拓展營銷渠道，增強市場的掌控力，提高核心競爭力，深化收益管理。開創多層次和立體化營銷模式，聚焦重點航線，進行重點攻克和保障。堅持走「立足南京，向周邊拓展，發展全國市場。」的營銷工作思路，充分進行市場調研，以南京及無錫兩個基地為軸心，向四周輻射，搶占空運市場。客貨運銷售抓好直銷和代理兩個主要環節，建立客戶管理信息系統。客運做到「兩個鎖定」即鎖定終端客戶群，鎖定高端客戶群，提高直銷比例，提升客戶群的服務，從而提高旅客對公司的忠誠度。貨運實行包艙、包量、捆綁等銷售模式，並及時跟蹤測評進行修正。啟用現代貨運航空物流園，拓展國際郵件業務，健全貨物中轉、聯程運輸網路等。以期達到提高客貨收入，實現客貨雙贏。第三，宏觀調控，科學地對飛機資源進行重新整合架構。東航江蘇有限公司在強調自主創新提高競爭力的同時，加強技術引進、消化、吸收和再創新，加快EMB145飛機置換的步伐，通過機型置換實現生產要素效率的提高，形成以安全技術含量和經濟高效能附加值為重點的新的競爭優勢，為公司健康和諧發展、實現安全和效益新跨越提供有力的保障。
打造品牌，在創新中謀升華，以誠信鑄造輝煌，催開和諧發展之花
實現又好又快發展，鑄就和諧發展坦途，就得以誠為基，以心為橋，整合完善空地服務鏈，打造服務品牌，形成服務價值鏈效應，使服務效應產出最大化，在創新中謀升華。品牌戰略將給企業帶來更穩固的發展，使之成為企業利潤的放大器，它作為企業的特殊資源，對完成企業核心價值觀和理念的傳遞起著重要的作用，會滲透到企業流程的每一個步驟，貫穿至產品價值的每一個環節，每一個人，也決定著企業供應鏈的整合能力，對培養顧客的忠誠度，獲取高附加值的回報起著至關重要的作用，被認為是打造企業自身核心競爭力的必由之路。
古人雲，得人心者得天下。市場經濟環境下，精服務者取市場，是同一道理。有競爭才有發展，服務是競爭力，是贏得市場的法寶。重視服務品牌的創建和供應鏈體系的管理，一直是東航江蘇有限公司不懈的努力和追求。圍繞公司的發展戰略，東航江蘇有限公司始終把爭創一流空地服務，不斷提升服務品質作為始終不渝的經營目標，把創造品牌、樹立形象，努力取得更好的社會效益作為經營理念，把創新服務形成特色，敢為人先作為提高競爭能力的重要途徑，全面總結旅客與市場、旅客與效益等服務工作中的得失和經驗，明確下一步服務工作的使命、願景、理念，通過優化培訓和激勵機制，將強烈的集體使命感灌輸給全體員工，根植於員工的腦海，以良性的壓力鼓勵員工在實施服務過程中突破性的表現，不斷自主創新，不斷梳理和優化品牌。
東航江蘇有限公司將「以旅客需求為向導，以旅客滿意為宗旨」的理念貫穿於創新服務工作中，了解客戶所需，深度發掘品牌價值，加強服務產品的策劃，信守服務承諾，不斷提供增值的產品和服務，並保證高效率，從而達到利益放大的目的。在硬體上加大投入，完善電子客票自助值機系統，投放散客申請自動應答系統，加速推廣客票電子化，增設MSN服務平台等。在軟體上下功夫，用心揣摩客戶需求，加強不同行業間橫向和縱向交流，把不同服務行業最佳服務指標作為參照，學習借鑒，開拓思路，充分發揮「蘇燕」乘務示範組和「蘇馨」值機示範組等青年文明號的輻射性，以點帶面，推行「真心、細心、熱心」三心服務，節假日特色服務，24小時預配艙位和預訂座位服務，「可知信息主動查詢」服務，增設海關和國際貨代施行現場報關服務等等，拓展與旅客互動內涵，不斷擴大服務內涵，不僅用力服務、用心服務，更倡導用智服務，實現服務的多元化，推動了服務的持續創新，體現了服務無止境，力爭人無我有，人有我優，形成獨具特色的服務體系。細致入微的產品策劃和價值組合，讓旅客在享受服務的過程中有滿足感和被尊重感，深切體會到和公司服務人員在心靈情感上的貼近，最後產生對公司服務品質的依戀，提升了顧客的滿意度，提高了顧客的感知價值，提升了整體競爭力，創造了更多的終極價值，梳理、細化、鑄就了服務品牌，使東航江蘇有限公司成為旅客出行理想的選擇。
以人為本，在管理中創效益，以文化打造企業，營造和諧發展之果
實現又好又快發展，鑄就和諧發展坦途，就得走和諧發展之路，走人本管理之路，走文化再造之路，將科學的發展觀融於管理過程之中。人是生產力中最活躍的因素，也是企業經營管理中最難以把握的因素，如何最大限度地發揮員工的主動能動性，激發經營活力，是該公司一直思考的問題。
建立以人為本的管理工程和機制，是時代的要求，也是企業成功的關鍵。東航江蘇有限公司以企業文化為載體，創建了行為規范工程、精神風貌工程、員工培育工程、企業形象工程、凝聚力工程等，出台了員工多元化管理和績效管理等一系列管理制度，對激發經營活力，創建精幹、敬業的員工隊伍，促使各級員工提高業績，高效運轉作出機制上的保障。一系列的管理工程和機制又如何使員工貫徹落實到工作中變成自覺的行為？該公司將培訓作為管理再造和文化再造的載體和切入點，拓寬教育培訓范疇，完善培訓體系，進行文化再造，按公司現代人要求通過多種途徑來提高員工隊伍的業務素質、服務意識、敬業精神、執行力等，使公司的使命、願景、核心價值觀與員工的思想行為相融合，追求文化和內涵，以企業文化統領員工的思維方式、行為方式，使企業文化成為全體員工的行為綱領和行動指南，用企業文化凝聚員工之力，實現規范化管理向文化管理的跨越。
東航江蘇有限公司的經營者把員工視為同舟共濟的夥伴，解衣推食，並以感恩心創造和諧。和諧的工作氛圍及有效的管理機制激發了員工對真善美的追求，員工把自身生命價值與公司價值融為一體，形成命運共同體，從而提高了員工的敬業度、執行力和向心力，員工視事業為生命，視工作為樂趣，形成人人爭做手冊員工、「千斤重擔千人擔，千人企業千人管」的管理格局，員工與企業共生共長，在共同創造的繁榮中共同獲得幸福，達到管理和文化的統一。東航江蘇有限公司每位一線員工根據服務經驗還提煉出獨特的服務心語，印製在自己的服務名片上，時刻提醒自己履行服務承諾，踐行著我服務我快樂。
困難與希望同在，機遇與挑戰並存。2007年，東航江蘇有限公司將全面按照「保穩、做好、謀快」的工作思路，聚精會神抓安全，千方百計增效益，推陳出新創品牌，一心一意保穩定，使公司向著和諧、有序、健康發展的良性軌道邁進，相信東航江蘇有限公司的明天一定會更加輝煌燦爛。
7、我在廈門,經營物流公司,開發新客戶undefined?
是可以直接發送簡訊的程序么，
做過c＃簡訊接絕此口接入網站,應該找正規的介面服務商
介面調用很簡單，服務商會提供給你文檔或者源代碼渣滑demo
我一直用速達移動的正規106簡訊，質量很好如宏臘，你自己問問吧
8、求一些貨代網站
中國國際貨運協會，中國國際貨運網，這兩個都可以，還有就是直接去這些公司的官網