1、銷售過程中發生的運輸費計入什麼科目
銷售過程中發生的運輸費計入什麼科目
1、運輸企業收到的運費，計入主營業務收入；
2、非運輸企業收到的運費，計入其他業務收入；
3、單位支付的運費，與銷售有關的，計入銷售費用；與管理有關的，計入管理費用；與原材料購進有關的，計入原材料成本；
4、施工企業對外施工發生的運費支出；
5、房地產企業對外開發房地產發生的運費支出。
拓展資料：
銷售流程指目標客戶產生銷售機會，銷售人員針對銷售機會進行銷售活動並產生結果的過程。銷售流程是整個企業流程的一個部分，企業從內到外的主旋律是研究開發、生產製造、物流運輸、市場和銷售、技術支持和服務等流程。在這個主流程外，人力資源，財務管理等支持性的流程。 市場和銷售流程的形狀像一個漏斗，包括三個主要的流程:
市場推廣流程處於最上端，根據公司定位鎖定的目標客戶群，通過市場推廣活動，培養客戶需求，樹立品牌形象，產生銷售機會。
接著市場流程的是銷售流程，銷售團隊將通過各種渠道收集到的銷售機會轉變為訂單;
訂單處理流程與銷售流程緊密相連，包含合同管理、收款等過程。訂單處理與企業的生產、物流運輸流程相連，構成了企業內部與外部客戶流程的重要的一環。
折疊顧客需求
N.現有 E.滿意 A.不滿意 D.決策者 S.解決方案 F.家庭 O.事業 R.休閑 M.金錢(套路--顧客對現有產品很滿意)1.用什麼?2.很滿意這個產品?--是 3.用了多久?--3年4.以前用什麼?--5.你來公司多久了?6.當時換產品你是否在場?7.換用之前是否做過了解與研究?--肯定 8.換過之後是否為企業及個人產生很大的利益?--是9.為什麼同樣的機會來臨時不給自己一個機會呢?(最重要的問題，很有殺傷力)
折疊介紹產品
1.金錢是價值的交換2.配合對方的需求價值觀3.一開始介紹最重要最大的好處4.盡量讓對方參與5.產品可以帶給他什麼利益及快樂減少什麼麻煩及痛苦6.做競爭對手比較 .不貶低競爭對手.三大優勢與三大弱點(以我們的優勢和對手的弱點做比較，同時了解對手) .USP獨特賣點:只有我們有，而競爭對手不具備的賣點，解除反對意見四種策略
2、運費計入什麼會計科目
購買材料的運費計入材料成本科目，銷售產品的運費計入營業費用科目。一般納稅人專取得的運屬費發票不管是購貨還是銷貨，是可以按運費和建設基金的7%計算抵扣進項稅的，計入「應交稅費-應交增值稅-進項稅額」。
運費，是指在海上運輸中，托運人、承租人或其他有關方對承運人提供的運輸服務所支付的報酬。有多種分類:按支付時間分，有預付運費和到付運費；按航程分，有直航運費、轉船運費、一程運費和二程運費；按運費限額分，有最低運費和最高運費，等等。
(2)銷貨運費屬於什麼擴展資料：
運費的特點：
運輸業是獨立的物質生產部門之一，但它不生產有形產品，其生產活動只是使旅客或貨物發生空間位移，其生產過程與消費過程是同一過程。這使運輸價格不同於一般工農業產品的價格，其特點是：
①在價格構成中包括了距離、重量等因素，其計算單位是噸公里運價或人公里運價（噸海里運價或人海里運價）；
②只有銷售價格一種形式；
③隨所運貨物種類、選擇的運輸方式和運輸距離不同而制定不同的運價。
3、銷售方送貨運費記入什麼會計科目
計入銷售費用科目。
銷售費用產品的運輸費用，計入製造費用-運輸費用采購材料、商品的運費，計入材料、商品的成本，銷售商品的運費計入銷售費用，購進材料不能單獨計入材料成本的，計入製造費用。
企業銷售商品和材料、提供勞務的過程中發生的各種費用，包括保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產品質量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構(含銷售網點、售後服務網點等)的職工薪酬、業務費、折舊費等經營費用。
(3)銷貨運費屬於什麼擴展資料：
銷售費用注意事項：
1、銷售費用的控制的目標是在鼓勵銷售的前提下節約成本，當然最理想的狀態是銷售增長銷售成本下降，但如果能夠做到銷售的增長率大於銷售費用的增長率就已經很好。
2、抓住重點，對影響銷售費用權重較大的項目進行重點分析，銷售費用中包含招待費、差旅費、禮品費、重大項目單獨報批的經費、電話費（含手機費）等，研究的重點一是放在銷售費用佔比最大的項目上，二是放在同比增幅最高的項目上。
3、如果能在區域劃分（或項目分配）時能盡量平衡銷售額，那麼各個區域的各項費用可以採取固定費用的方式，如果各個區域銷售額差距較大，那麼建議以銷售額的比例作為主要參考指標，然後適當調整。
參考資料來源：網路-銷售配送
參考資料來源：網路-送貨制銷售
參考資料來源：網路-會計科目
參考資料來源：網路-銷售費用