1、韓國面積比中國大嗎？
一、做好區域市場規劃的三個基本條件。
1、做好區域市場的調研。
做好市場調研是做好區域市場規劃的最基本的條件。市場調研的內容包括四個方面：一是政策法規調研。即哪些是容許做的、哪些是不容許做的、哪些是鼓勵做的。具體到獸葯行業來說要特別注意的是市場區域是否是無疫區、哪些葯物成份是限制使用成份、當地政府對畜牧業的產業政策等；二是競爭對手的調研。首先必須確定誰是競爭對手。所謂競爭對手指的是目標客戶相同、產品相似、營銷手段雷同的競爭者。調查內容包括：客戶定位、產品信息、推廣手段、營銷策略等；三是目標客戶調研。如養殖戶的養殖規模、年限、文化程度、對產品的喜好、消費習慣等；四是產品調研。主要包括區域市場主導的產品是什麼、包裝規格、價格、成份、斗宴品質等。
2、熟悉並學會利用公司資源。
做好區域市場規劃的最終目標是為營銷目標而服務的。為了達到營銷目標就必須非常熟悉公司現有或可能擁有的資源並充分利用之。這樣才有可能使區域市場規劃的內容落到實處。一般情況下公司的資源主要體現在三個方面。一是人力資源。包括可能得到的團隊成員的數量、質量、其他後勤人員，如研發、技術、物流等的支持程度；二是財力資源。公司在多長時間內能夠投入多少錢；三是物力資源。包括能投入多少產品，何時投入市場等。
3、找到一個支點。
所謂支點指的是市場規劃內容中比較容易突破的，並對整個規劃的實施能起到關鍵作用的某個節點。如：客戶資源、渠道資源、產品方案、促銷或推廣方案、突發性疫病的防控方案等其中的某個節點。有時候一個突發事件就會形成一個支點。
二、區域市場規劃的內容。
1、目標市場。
由於區域市場中的養殖特點會有一定差異。一個成熟的市場規劃方案並不是對整個區域市場面面俱到，而是會對區域市場進行細分選擇適合企業營銷特點，細分市場做為目標市場，如交通便利的某個地區、肉雞養殖集中區、蛋雞養殖集中區、規模豬場養殖集中區等。
2、目標客戶。
即把產品賣給誰、誰來使用或消費我們的產品，特別注意的是由於養殖規模、文化背景、養殖年限、其他企業影響等的不同。並不是所有的養殖戶都是我們的客戶，企業必須選擇合適的客戶群，如5萬只雞以上的規模養殖場、1000頭以上的豬場或一萬只一下的小型養殖戶等。
3、渠道目標。
即誰來賣的問題。多數企業並不會把產品直接賣給終端客用戶，而是選擇合適的渠道商再通過渠道商來把公司的產品或服務到終端用戶。渠道目標必須解決三個問題。為什麼要選擇渠道、渠道的作用是什麼、如何維護渠道。
4、產品判銷沒定位。
即必須解決賣什麼的問題。並不是企業所有的產品都適合目標客戶，一個企業可能有許多產品，理性的市場規劃是通過對目標客戶的詳細調研選擇公司最有競爭優勢的產品或產品組合來推廣。
5、營銷團隊。
營銷團隊指的是選擇什麼樣的人、多少人來做區域市場。合理的營銷團隊應是業務與技術的組合、新人與老人的組合、年長與年輕的組合。
6、推廣方法。
即如何賣產品。通過什麼樣的手段來把產品推銷給客戶。包括人員銷售、技術服務、產品講座、會議營銷、產品試用、廣告促銷等一種或幾種方法的組合方案。
7、銷售目標。
即通過多長時間達到什麼樣的結果。如市場佔有率、區域市場銷量、品牌知名度、美譽度、重點產品銷售、重點客戶市場佔有率等。
三、區域市場規劃中的幾個細節。
1、市場預測的准確性與變化性。
區域市場規劃是基於市場預測而得出的，市場預測並不會十分准確甚至是完全不準確的，所以在做市場規劃時需規定出現重大情況時的修正方案。
2、計劃與執行的一掘納致性。
做計劃是一回事，執行時又是一回事。必須做到計劃和執行的一致性，市場規劃才能真正落地。
3、確定優勢，發揮優勢。
確立自身的優勢並把優勢發揮到極致是市場規劃能夠成功實施的重要保障
2、代購怎麼做？
做代購主要是要選擇最便宜的貨源、要有自己的王牌產品、不要在親人朋友上下手還有可以建立代購APP。
一、起步時要選擇最便宜的貨源
在剛開始做代購的時候，最重要的事情就是找到最便宜的地方。有很多化妝品超市，會更有價格優勢，特別是商家折扣等、後期隨著量大，還可以辦理會員卡等，這樣就能節省很多錢。
二、要有自己的王牌產品
做代購最怕的就是別人要什麼，去買什麼，既浪費時間，而且還賺不到錢。最好有自己的王牌產品，比如哪個化妝品利潤大、哪款包包折扣多，就多推這些產品。
在國外，理論上一切產品都可以代購，但是不可能全部都賺到錢的。沒有一定的價格差距，別人對你的代購也不會有驚喜。
三、不要在親人朋友上下手
做代購通常親人開始會感覺非常low，如果家人知道做代購，要麼費力幫宣傳，要麼擔心不好好工作、學習。很多人也可能會因為做代購疏遠，所以，最好另外申請一個微信號。
四、做好記錄
做代購最怕一團糟，一定要有自己的本子，記錄下自己的產品價格，這樣就不怕報錯價。也可以做個表格，不要相信自己的記憶力。畢竟，對客戶來說，選擇代購的唯一原因就是便宜。
五、可以考慮建立自己的海外代購App平台
代購做到後期，如果還是手動操作，會非常累的。而且純粹的發朋友圈，效果非常一般。這個時候，你需要的建立一個海外代購APP平台。
法律防範：
隨著海外代購的日益火爆，私人代購業務准入條件及電子商務監管等方面的規范亟待完善。作為普通消費者，在享受代購喜悅的同時，更應當增強自己的風險意識，慎重選擇代購商家和商品。
1、最好選擇有較高知名度的網路電子商務平台進行交易。對於私人開建的代購網站，要認真審查其資信情況。
2、由於網上購物有一定的風險，所以建議代購時選擇可靠的支付方式，比如使用支付寶來完成支付。並且在支付時要留意選擇擔保支付而不是即時到賬。
這是因為選擇擔保支付可以在收到商品並確認商品質量之後再確認支付，而即時到賬則相當於銀行匯款，是預先支付的一種方式，相對來說不夠保障。
盡量不要聽信商家而選擇使用銀行匯款或者支付寶的即時到賬，避免不必要的損失。
3、代購之前要對產品的價格和質量進行充分了解，避免支付過高的費用或者買到商品之後低於自己的預期。
一般大品牌的官方網站都會有商品的詳細介紹，有些還附帶商品的價格，而這些價格基本上是和專賣店的價格一致的。
比如LV的包，大部分都可以在LV法國官網找到對應的圖片和對應的價格，而這些價格和法國巴黎LV專賣店的價格基本一致。進入法國代購網代購LV包的朋友可以預先到LV官網找到自己想要的包的型號和歐元價格。
4、為防止貨物出現假冒、質量問題，買家應要求代購人提供購物憑證、收銀單據、出售商家的聯系電話、地址等，並保留郵寄憑證，以備查詢。
可以的話，盡量選擇海外直郵的送貨方式，這樣可有效避免假冒、調包的問題。
5、在網上下訂單時最好以文本形式進行，並保存好電子證據，防止日後發生爭議手中沒有任何憑證。
3、現貨石油投資是騙人的嗎
現貨原油投資本身是沒有任何問題的，如果說騙局的話，那就是原油投資平台的問題，原因如下:
第一、現貨原油，是國際上重要的投資項目，上個世紀七十年代就有了。國內個人參與原油投資主要通過與石油交易所的機構會員合作進行投資。國際上主要有四種投資方式：現貨投資、期貨投資、期貨指數化投資以及能源股類投資；國內目前主要支持現貨投資，所以原油投資本身是沒有任何問題的。
第二、現貨原油投資是什麼？簡單理解，以原油價格波動為根本，在電子盤上交易的現貨產品（現貨是一種新興的投資類型，起源於現貨黃金或者說倫敦金，這種類型的投資理財產品的特點是保證金杠桿雙向交易，無漲跌停限制，可24小時交易）獲利模式就是根據原油價格的波動賺取差價，這就是現貨原油。要想進行現貨原油投資，祥信必須要選擇一個交易平台。
第三、現貨原油平台是什麼？平台只是一個載體。就好像學校是個平台，公司也是個一個平台。當然投資也需要一個平台，那所謂的騙局就是平台上面，國內的現貨原油投資平台都是交易所獨立研發的交易客戶端，原油報價也來源於交易所，那交易所可以做的事情就很多了
最後，什麼是正規平台？以我在貴金屬，原油，外匯市場投資分析及指導的經驗來看。正規平台論證主要有兩點。第一點，資金跟銀行掛鉤，出入金正常。所以，建議大家投資的時候，選謹肢輪擇這樣的平台。第二點，飢檔報價公平。既然我們是通過優良的交易策略來進行獲利的。那麼報價穩定，緊跟國際市場。才能達到公平這兩個字。
4、一個企業家的創業之路成功故事
隨著經濟社會不斷向前發展,互聯網技術也得到了迅速提升,技術創新為互聯網革新帶來了契機,創業活動尤其是互聯網行業的創業活動的氛圍越來越濃厚,參與到創業活動中的創業者越來越多。下面我就為大家解開一個企業家的 創業之路 ，希望能幫到你。
一個企業家的創業之路篇一
交大銘泰從一個不足9平方米的地下室，只有4名員工的不起眼的小公司開始創業，在短短幾年內連跳3級，如今成為總資產超億元的，以開發、銷售技術創新性強的翻譯軟體派飢(東方快車)、播放軟體(東方影都)和網路軟體(東方三王、東方虹)而被業界譽為”東方三強”的大型旗艦式通用軟體企業。交大銘泰的領軍人物何恩培，也隨著企業的不斷發展在軟體業界更加引人注目。
從1997年開始，何恩培帶領公司從一個4名員工的“小螞蟻”，發展到擁有億元資產的“大象”。他既有從商的智慧，也有科學的頭腦，中國翻譯工具軟體市場首選品牌“東方快車”就是出自何恩培之手。
如今，交大銘泰(北京)信息技術有限公司已創造了三個第一：國內第一個通用軟體上市公司、亞洲首支“信息本地化概念股”、2004年香港股市第一家上市企業。
何恩培經歷了數次波折，成功地完成了他億萬富翁之路。
大學時開始“地下創業”
出生於四川大竹縣的何恩培1988年考入華中理工大學固體電子學專業，1992年被保送本校續讀研究生。由於他出色的 畢業 論文獲得特等獎，而被國際工程師學會吸收成會員並列入檢索中。
然而，令人沒有想到的是，被保送沒幾天，何恩培就帶著幾個同學承包了武漢著名的電腦一條街上的武漢高科公司系統工程部，開發電腦印章系統、電腦免疫系統。他的第一筆投資是1000元，是向父母借的。
那時的高校還沒興起“創業潮”，學校也不允許學生“不務正業”，何恩培和他同學的一切活動都是偷偷摸摸“地下”進行的。一段時間後，生意開始盈利了，他們又滾動投資，生意越做越紅火。一年多後，他們共賺了23萬元。他們用這些錢到處考察，參觀展示會、聯系企業……
初涉商場就獲得了成功，何恩培感受到了創業的莫大快樂。
1995年研究生畢業時，學校決定保送何恩培去日本讀博士，何恩培婉言謝絕了。他認為，所謂人生智慧，首先表現在抉擇之中。研究生畢業後，何恩培先後在深圳華為、珠海南科工作過，踏實肯乾的他，半年後就成了公司的高級主管之一。1996年，何恩培被珠海市評為“珠海市優秀中方幹部”。
在別人看來已然功成名就的何恩培卻絲毫也不滿足，他還有更大的夢想。1997 年，何恩培毅然放棄了已擁有的優越生活，來到北京的中關村，在一家軟體企業任副總經理。一年後，他決定自己組建公司，開始自己的創業之路。1997年9月，何恩培在北京的一個地下室里與4個志同道合者談了整整一夜。當地平線開始泛白的時候，一個新公司誕生了，這就是北京銘泰軟體開發有限公司。5個人傾其所有，湊了15萬元。由此邁出了何恩培億萬富翁的第一步。
善心助他一臂之力
銘泰公司成立後，主要從事研究、開發及銷售四大系列軟體產品，其中以翻譯軟體為主，其餘則包括信息安全軟體、互聯網應用軟體及娛樂軟體。1998年6月，何恩培從實達集團引進600萬元資塵山返金，開發出第一個產品《東方快車》，並將公司更名為實達銘泰(北京)軟體公司。說起那段快速發展的日子，何恩培最不能忘懷的是那場“《東方快車》生死戰”。
在《東方快車》出來之前，南京月亮公司在漢化翻譯軟體市場中獨占鰲頭，該公司的《使漢化專家》在這方面是老大。怎樣才能唯彎讓《東方快車》一炮打響?經過慎重考慮，何恩培決定與《即使漢化專家》叫板。第一步他採用了“三個一”戰術：集中火力猛攻一個媒體即《電腦報》，因《電腦報》在IT圈是發行量最大的報紙;集中精力領一個城市即北京，北京作為中國IT大本營，其軟體銷售量佔全國一半以上;搞活一個代理商即“聯邦”，因“聯邦”是軟體銷售的主 渠道 ，占整個中國軟體銷售的40%左右。與此同時，他還參加各種展示會，並讓消費者當場感受、免費使用自己的產品。 [Page]
《東方快車》的銷售勢頭越來越好，並沖到了銷售排行榜第一。這下，南京月亮公司慌了，趕緊在技術上升級，但為時已晚。最後南京月亮公司採取了降價策略，何恩培的應對 措施 不是讓自己的產品跟著降價，而是另闢蹊徑。恰在這時，中國遇到了1998年特大洪水災害。
何恩培決定抓住這一契機，展開一場“洪水無情人有情”軟體義賣活動：凡是在中國紅十字會捐款10元以上的人，憑捐款單都可以48元買到一套原價160元的《東方快車》軟體，比《即使漢化專家》還便宜10元。這樣既援助了災區，又給了消費者以實惠。
《東方快車》知名度大升，一舉成為中國翻譯工具軟體市場的首選品牌。談起這段往事，何恩培深有感觸：是善心讓我佔有了較大的市場份額。
當然，後來的道路也並不是一帆風順的，1999年，何恩培遭到了一次重大的失敗——soyou網的項目經營失敗。這個在互聯網第一輪投資浪潮中的興起而又破滅的夢幻，讓何恩培感到可惜。何恩培說：“當時這個網路項目停掉後，企業200多名員工被裁，類似於‘壯士斷腕’。”
但是，遭遇失敗的何恩培並沒有一蹶不振。憑借在翻譯軟體方面的專業知識及資源優勢，自覺在個人軟體領域已經做到了頂峰的何恩培，於2002年4月從上海交大引入1000多萬元，將公司重新更名為交大銘泰(北京)軟體公司。2004年1月9日，何恩培以優良的業績促使交大銘泰在香港創業板上市。隨後又更名為交大銘泰(北京)信息技術公司。
做好團隊的一面鏡子
一個企業的領頭人往往要比別人看問題要看得高，看得遠。1999年，何恩培提出團隊每一個管理人員都必須具有三個顧問，第一個必須是行業的老大;第二個必須有一個不在自己行業;第三個至少在某一方面有特長。這樣，在管理團隊有10個人的時候，那實際上就有30個人參與管理，這樣可以把各種思想先經過顧問放大，回來再縮小，取其精華。
“我們不是學習MBA，而是通過請顧問在實戰中學習，我們團隊的創新能力來源於這種機制。”何恩培說。
談起成功的管理秘訣，何恩培說，他在企業里扮演的是一個“導演和教練”的角色。“作為領導者，當大夥熱火朝天幹活的時候，你要提醒他人方向可能要調整一下;當大夥在埋頭苦乾的時候，你要要求他們更換一種方式;在大夥某種工作方式不對的時候，你更要鼓勵大家探討一些新的方式”。何恩培認為自己最擅長做團隊中每個人的一面鏡子，做一個交流者、溝通者。”
在這面鏡子的照射下，交大銘泰的團隊成為一個穩定的團隊，人員自創業以來基本上沒什麼變化，同時團隊在企業創新方面也取得了不少的成績：最初在互聯網剛興起的時候，他們敏銳地發現，人們的學習能力不可能一日之間就能上升，但是信息量和信息的交換速度卻是飛速上升的，這時必然需要一種工具，於是他們抓住機會做了《東方快車》翻譯軟體;在2000年互聯網步入發展期的時候他們提出了“I軟體”;2003年交大銘泰的團隊又提出了東方翻譯工廠的概念。
作為一個領導，何恩培認為首先要有能力帶領團隊不斷開創新的天地，這是所有事情的核心。一個團隊存在的價值和原因，不是金錢，而是共同的新的希望和理想。作為領導者就是應該讓團隊具有這個能力，要每個人懂得如何去做，要不斷地交流。
處事細膩周到、思考全面和深入也是何恩培性格的一大特點。他說：“為什麼這些年我的挫折少一些?就是因為比別人多思考百分之一到五，做的每一件事都有120%的准備。每一次商戰，我會把各種可能發生的情況和應急措施預先想好。有一句話叫"千里之堤，毀於蟻穴"，而千里長堤也是靠一個個小細節築就的。哪一個小細節被忽略，可能就會功虧一簣，壞了大事。” [Page]
堅持，忍耐，寬容，細心，有人情味，這些並不深奧，但真正做到是很不容易的。何恩培高就高在這里：別人不一定能做到的，他做到了，所以他獲得了成功。說何恩培有人情味，就表現在他非常注意培養下屬，給他們提供各種機會，幫助他們，使他們一步步走向成功。而這也正是他最欣慰、最快樂的事。
“變臉”成就跨越式升級
35歲的人基本定型，但何恩培卻在不斷地變化。
在2月25日舉行的“交大銘泰2004年戰略發布會”上，何恩培特邀川劇變臉大師表演了變臉絕技，令在場記者大飽眼福，也深刻領會了何恩培的企業變臉技法。
何恩培領導的銘泰公司，7年不到，更名三次!最早叫銘泰科技;1998年更名為實達銘泰;2002年更名為交大銘泰(北京)軟體公司;2004年香港創業板上市後，又更名為交大銘泰(北京)信息技術公司。
當然，銘泰“變臉”並不是為了變臉而變臉，那是適應環境的結果。銘泰每一次的更名，何恩培都會給出充足的理由。第一次“變臉”是因為實達集團的介入，也因此確立了銘泰在翻譯軟體行業中的領導地位;第二次“變臉”是因為上海交大的介入，也因此銘泰在技術儲備、資金儲備、人才儲備得到了進一步的加強：第三次“變臉”是因為交大銘泰在香港上市後，希望銘泰在業務模式、服務客戶、戰略規劃等方面有一個變化，將銘泰的企業特徵從純粹的“軟體”領域，拓展到“信息技術服務”領域，顯示了銘泰在信息本地化領域不斷進取的雄心。
伴隨著公司名稱的變化，銘泰的業務模式也經歷了三種轉變：第一個轉變是從早期的以個人用戶為中心轉變到以企業客戶為中心;第二個轉變是從提供產品為中心轉變到以提供服務和解決方案為中心;第三個轉變是從以技術和產品為中心轉變到以客戶為中心。
“我小學的時候想當飛行員，初中、高中想當老師，大學一年級想當科學家，畢業後想當一個企業家。”何恩培坦率地說。
何恩培舉例說：“我們要不斷地自我否定，光碟和閃盤否定了磁碟，互聯網否定了單純的軟體市場，服務否定了單純賣軟體。如果團隊不能帶領企業從勝利走向勝利，從一個平台走向另一個平台，那註定會失敗。這就是中關村很多公司消失的原因。”
用一句俗話來說就是：“不變是暫時的，變化才是永恆的。”生物界是這樣，企業界理當如此。何恩培有著遠大的雄心壯志，談到今後的發展，何恩培說是：“立志使交大銘泰成為中國和亞太地區最大的信息本地化供應商，做翻譯行業的聯想和戴爾，2008年做到銷售額10億元人民幣。”
何恩培面對媒體坦言：“在高科技領域，如果說20世紀是人類生產夢想的世紀，那麼，21世紀必將是人類實現夢想的世紀。當千百年的夢想在我們這一代人手中變成現實的時候，我們每一個參與其中的人都會感到無尚光榮和自豪。”
一個企業家的創業之路篇二從哈佛商學院出來的MBA經濟大師，也不盡然能夠在世界經濟史上獨行天下，書寫傳奇色章，不一定能在在交易場上捭闔縱橫無阻，而往往，世界上很多知名的企業家、經濟大家出身微寒，曾棲於陋室，隱於草根，古今中外，不勝枚舉。如果需要在這里對這個問題下一個定義和結論的話，請我們看一下街市之中營生的湖南人，您就可以大概知道民間最偉大的MBA經濟大師在哪裡。
繁華的廣州市，幽靜的天河公園，高雅的波波球酒窖里，我對面是一位多年的朋友，湖南人祁東人，二十多歲，做不少生意。因家裡貧困，小學畢業之後輟學，屬於大字可以認識幾個，小字一竅不通的人，用通俗的說法來形容，是過馬路可以認識紅綠燈標志的人，但是這不妨礙他如今擁有幾百萬的身家，用他的話來說是，天都不幫自己，只有自己救自己了。
最初，這個湖南人流落在我們市街頭，在街邊鋪張塑料紙擺賣一些小花飾換來兩餐飯，擺賣了兩三年之後，在百貨街上租個小小的鋪面，四五個平方，原來是修單車的地方。不過短短的四年時間，他已經過上令人羨慕的生活，而且那一條百貨街上，四五十個店鋪，都是他們祁東親朋好友開的，本地人開的店一個接一個倒閉，最後一個也沒有剩下。
一個二十多歲，沒有讀多少書的年經人，身家能夠達到幾百萬?
一個市最繁華的百貨街上所有的鋪面全部是來自同一個村的人開的?
一個市90%以上的百貨批發零售生意被同一個村的農民壟斷了?
他們就是在三四年時間內做到了!
那個祁東人，他有了四五平方米的小門面之後，認為這個地方是做生意的好地方，於是他決定在這里長期做下去，從市場角度來看是“正確的選址”。
接下來，他通知自己的親朋好友一起來這邊開店，他們在老家籌集資金，借遍鄉鄰村裡，到這條百貨街上看準時機把一個接一個店盤過來。這就是最典型的融資和資本運作。
在銷售中，他們店鋪之間所標的銷售價格是統一的價格，不管你走到哪一個店，都是一樣的價格：你走進第一家詢價時，30元一個，走到第三第四家也是30元一個，少於30元最低價格，就沒有人會賣給你，最低價的統一控制，可以建立起消費者的購買信心，保障店鋪的信譽，給顧客“原來講不了多少價格”，原來確實是最低價的感覺。內部同行之間不殺價不壓價，這就保障了他們的利潤，他們通過內部關系網組成緊密的協作，這就是事實上的連鎖。
本地的百貨店采購商品，只能是到周邊二級城市的批發市場進貨，一兩個月才能去一次，在批發市場，拖把是一打12個銷售，不拆散零賣，那麼，本地老闆買任何東西都需要按標准件進貨，才能拿到批發價，這樣他大部分現金被積壓在庫存裡面，另一方面，這些商品很容易過時，他需要很長時間來消化，遇到不好賣的東西，他要賣個一年半載。但是，湖南人是如何采購的呢?每個月月末，就會有一個湖南人拿著一個本子，到各個老鄉店鋪去登記，收集采購單，收集回來之後進行匯總，隨後，他們安排兩個人去溫州、廣州廠家集中地進行廠價采購，包一輛十幾米長的大車拉貨回來。從采購環節來看，這凝聚了極高的智慧和商業操作手法，是最典型的連鎖管理，統一的采購、批量的采購、統一的配送，他們的店鋪事實上就是連鎖加盟店。本地老闆采購兩萬塊錢貨，物流費用是1000元，這台車不管是否裝滿，一出車就是1000元起價，而湖南人從溫州到市裡，運費是5000元，40個店鋪，每家分單運費只有120元左右，一年下來每家平均比本地老闆節省上萬元的物流費用;本地老闆去采購一次，要去一兩天，吃飯住宿各種費用要五六百塊，一年下來需要七八千塊。而湖南人是每家輪流派人去采購，可能一年半載也輪不到他們家一次，兩個人去采購，成本1500元，分單到每家是30元一家。從這里看，大家可以看得出，這個連鎖組織的結構是何等的精妙!
大家應該都很清楚一點，你去湖南人開的百貨店裡買東西，十有八九他會叫你等一下，他跑去他老鄉那裡拿個貨過來給你看，別人的庫存也是自己的庫存，統一的庫存，區別只是庫存放在哪個店鋪而已，這就符合了“庫存調撥”的連鎖管理范疇，本來他們采購時就是兩三個商品這樣報訂，現在還可以整合資源調配貨源，庫存損耗就很少了。而本地人，基本上都是自立山頭，自掃門前雪，與同行老死不相往來，在這種市場環境里競爭，你可以判斷得出最後的結果：本地人很快被擊潰，被收購，到後面，整條街的百貨店都是他們那個村子的人開的。
這種商業組織對於民間傳統操作來說，只能用精妙不可言來形容，這些 文化 並不是很高，沒有學過很高深經濟學原理，也不知道怎麼叫做“ 市場營銷 ”“連鎖管理”，很朴實的中國式農民，用自己的智慧和土辦法，給我們上了一節高深的經濟學課程。
“我現在的目標是在老家開一家波波球連鎖酒窖”。朋友說，此刻，我才恍然發現為何我們相約交流的地點選在這個專業的紅酒酒窖里。
從地攤上走到了百貨街，如今他想在最繁華的商業步行街開起市內最好的紅酒專營店。雖然他沒有這方面的 經驗 ，但是，我覺得過不了幾年，我們市步行街，很有可能到處都是湖南人開的紅酒店。“雖然前幾年我們做百貨是掙了一點錢，但是這些錢掙得很辛苦，是一毛錢一分錢攢下的，投資紅酒專賣店是我們經過長期考察討論出來的結果，一是附加值高，二是屬於朝陽的產業，其次是紅酒這個東西不會像我們的拖把那樣很快會貶值損壞，紅酒儲存時間越久，價值反而越高，對於我們來說，通過加盟，使用別人成功的經驗和品牌，結合我們終端的優勢，應該可以很快的做起一個市場!”
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