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豐田汽車配件采購國際物流

發布時間: 2023-04-24 21:27:48

1、請大家談談對豐田汽車物流運作模式的分析和理解,謝謝各位

JIT生產方式的基本思想是』只在需要的時候,按需要的量,生產所需的產品』,也就是追求一種無庫存,或庫存達到最小的生產系統。JIT的基本思想是生產的計劃和控制及庫存的管理。

JIT生產方式以准時生產為出發點,首先暴露出生產過量和其他方面的浪費,然後對設備、人員等進行汰淘、調整,達到降低成本、簡化計劃和提高控制的目的。在生產現場控制技術方面,JIT的基本原則是在正確的時間,生產正確冊鍵數量的零件或產品,即准時生產。它將傳統生產過程中前道工序向後道工序送貨,改為後道工序根據』看板』向前道工序取貨,看板系統是JIT生產現揚控制技術的核心,但JIT不僅僅是看板管理。

JIT的目標是徹底消除無效勞動和浪費,具體要達到以下目標:

1.廢品量最低(零廢品)。JIT要求消除各種引起不合理的原因,在加工過程中每一工序都要求達到最好水平。

2.庫存量最低(零庫存),JIT認為,庫存是生產系統設計不合理、生產過程不協調、生產操作不良的證明。

3.准備時間最短(零准備時間)。准備時間長短與批量選擇相聯系,如果准備時間趨於零,准備成本也趨於零,就有可能採用極小批量。

4.生產提前期最短。短的生產提前期與小批量相結合的系統,應變能力強,柔性好。

5.減少零件搬運,搬運量低。零件送進搬運是非增值操作,如果能使零件和裝配件運送量減小,搬運次數減少,可以節約裝配時間,減少裝配中可能出現的問題。

6.機器損壞低。

7.批量小。

為了達到上述目標,JIT對產品和生產系統設計考慮的主要原則有以下三個方面:

1.在當個數知產品壽命周期已大大縮短的年代,產品設計應與市場需求相一致,在產品設計方面,應考慮到產品設計完後要便於生產。

2.盡量採用成組技術與流程式生產。

3.與原材料或外購件的供應者建立聯系,以達到JIT供應原材料及采購零部件的目的。

在JIT方式中,試圖通過產品的合理設計,使產品易生產,易裝配,當產品范圍擴大時,即使不能減少工藝過程,也要力求不增加工藝過程,具體方法有:(1)模塊化設計;(2)設計的產品盡量使用通用件,標准件;(3)設計時應考慮易實現生產自動化。

JIT的基礎之一是均衡化生產,即平均製造產品,使物流在各作業之間、生產線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化,在JIT中採用月計劃、日計劃,並根據需求變化及時對計劃進行調整。

JIT提倡採用對象專業化布局,用以減少排隊時間、運輸時間和准備時間,在工廠一級採用基於對象專業化布局,以使各批工件能在各操作間和工作間順利流動,減少通過時間;在流水線和工作中心一級採用微觀對象專業化布局和工作中心形布局,可以減少通過時間。

JIT可以使生產資源合理利用,包括勞動力柔性和設備柔性。當市場需求波動時,要求勞動力資源也作相應調整。如需求量增加不大時,可通過適當調整具有多種技能操作者的操作來完成;當需求量降低時,可採用減少生產班次、解僱臨時工、分配多餘的操作工去參加維護和維修設備。這就是勞動力柔性的含義;而設備柔性是指在產品設計時就考慮加工問題,發展多功能設備。

JIT強調全面質量管理,目標是消除不合格品,消除可能引起不合格品的根源,並設法解決問題,JIT中還包含許多有利於提高質量的因素,如批量小、零件很快移到下工序、質量問題可以及早發現等。

JIT生產管理方式在70年代末期從日本引入我國,長春第一汽車製造廠最先開始應用看板系統控制生產現場作業。到了1982年,第一汽車製造廠採用看板取貨的零件數,已達其生產零件總數的43%。8O年代初,中國企業管理協會組州畢巧織推廣現代管理方法,看板管理被視為現代管理方法之一,在全國范圍內宣傳推廣,並為許多企業採用。

近年來,在我國的汽車工業;電子工業、製造業等實行流水線生產的企業中應用JIT,獲得了明顯效果,例如第一汽車製造廠、第二汽車製造廠、上海大眾汽車有限公司等企業,結合廠情創造性地應用JIT,取得了豐富的經驗,創造了良好的經濟效益。

JIT以訂單驅動,通過看板,採用拉動方式把供、產、銷緊密地銜接起來,使物資儲備,成本庫存和在製品大為減少,提高了生產效率,這一生產方式在推廣應用過程中,經過不斷發展完善,為日本汽車工業的騰飛插上了翅膀,提高了生產效率。這一生產方式亦為世界工業界所注目,被視為當今製造業中最理想且最具有生命力的新型生產系統之一。

2、什麼是「豐田DLR店」

DLR是豐田汽車售後服務的主要平台,顧客不僅從DLR處購買新車,還在這里進行汽車的維修、保養和部件更換。

顧客向DLR下訂單,DLR向所屬區域FPD下訂單,FPD接到訂單後直送DLR投入更換使用,其版帶行間的物流過程稱為「備件物流」。

FPD出貨後,隨即向CPD下訂單,進行補貨,以便於對同種零部件銷售需求的再次及時供應,這個過程稱為「轉送物流」。備件物流和轉送物流這兩個環節,構成了豐田對於零部件銷售反應近似於JIT的理想模式。

(2)豐田汽車配件采購國際物流擴展資料:

汽車是個很復雜的大機械,在運行中各機械部件不可避免地會產生磨損,加上外界人為、環境等因素的影響,造成汽車的損耗。根據汽車的行駛狀況,廠家都會制定相應的汽車保養項目。

現代的汽車保養主要包含旅大了對發動機系統(引擎)、變速箱系統、空調系統、冷卻系統、燃油系統、動力轉向系統等的保養范圍。

汽車保養的目的是保持車容整蠢鎮嘩潔,技術狀況正常,消除隱患,預防故障發生,減緩劣化過程,延長使用周期。

3、哪買得到豐田汽車原廠配件?

豐田汽車原廠配件購買渠道是汽車4S店或者廠家授權配件專營店。配件市場賣的多為副廠件。如能幫到你請好評,如果有不明白可以進一步追問。

4、汽車零部件物流常用術語

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