1、物流行業實施精益六西格瑪管理咨詢有哪些益處？
我國物流業管理機制還存在一定障礙，物流公司管理水平較低起步又晚，亟需引進和採用先進的管理方法來提高物流公司的管理水平和經營績效。精益六西格瑪管理咨詢理論符合我國物流公司發展的特點，為物流管理中的成本管理、質量管理等方面提供了有效手段。
1、可以減少物流公司管理中的大量浪費
物流管理各個環節中的浪費，例如采購失誤、錯誤生產、產品瑕疵、空間和設備不合理、庫存成本、運輸能力浪費等造成了整個物流公司的成本過高。精益六西格瑪管理咨詢通過有效方法識別出那些不能給顧客帶來增值的成本浪費，把握和消除流程中變動因素影響的管理方法，經過整合流程最終排除成本上的浪費，提高服務和流程管理質量從而減少浪費，降低成本從而達到增值的效應。
2、可以為物流公司管理帶來收益
物流公司可以通過精益六西格瑪管理咨詢從降低物流管理成本和減少產品缺陷兩個方面獲得利潤。精益六西格瑪管理咨詢主要針對物流產品和流程的缺陷，將現有物流流程不斷改進，減少流程中的變異，從根本上消除缺陷產生的原因從而降低物流公司的成本。隨著物流公司物流服務成本的降低和管理水平的提高，物流公司的維修費用和運行費用的下降，使內外質量故障等劣質成本也隨之減少從而降低了物流公司的管理成本。
3、可以提升物流公司實力
在全球物流激烈競爭下，物流公司取勝的關鍵是服務質量、服務價格和交貨的准確性，而精益六西格瑪管理咨詢面對這三個方面可以通過一整套完善系統的工具來達到每百萬次機會中只有3.4個缺陷，它致力於降低劣質成本，通過有效循環不斷改進的方式，逐一改善業務流程中的關鍵因素，從而不斷地提高物流公司的管理水平和服務質量，而最終使各方受益。傳統的管理機制往往造成物流服務質量的不盡如人意、不能准確有效的控制交貨期以保證顧客滿意。我國的物流公司面對國際市場應積極借鑒現代化的管理方法與技屍對物流公司的管理進行有效的改革。精益六西格瑪管理咨詢可以有效地提升物流公司實力，對我國物流公司的發展有著十分重要的意義。
4、精益六西格瑪管理咨詢在物流行業案例如何應用
1） 界定（Define）
界定問題與機會、結果與流程、期限與對象，界定階段主要針對一個明確的改進機會，一個具體的改進結果，過程的期限以及流程，並明確主要的服務以及顧客。
2）量化（Measure）
用最現實的數據體現問題，並聚焦問題的中心，簡單地說，就是發現問題的變數，並且從中找到關鍵的因素。
3）分析（Analyze）
通過量化分析，從問題中確認關鍵的因素，為解決問題指明方向。
4）改進（Improve）
針對流程實施改進方案，通常會制定幾個不同的改進方案，綜合各方意見，選擇一個最具有改進價值的方案來實施六西格瑪改進。
5）控制（Control）
持續改進過程，解決改進過程中出現的問題，並將良好的效果穩定下來，防止出現倒退。
也就是說，DMAIC流程需要解決這樣的幾個問題：
我們需要達到什麼樣的效果？
當前的狀態是什麼樣的？
當前狀態與最終效果之間的差距有多大？
如何改進以實現最終的效果？
改進的期限是多少？
當這五個主要問題得以解決時，你會發現企業好像經歷了脫胎換骨的變化，從內到外都進行了革新。因為你清楚地看到：產品的質量提高了，流程最大限度地改進了，企業的利潤也被提高到了極致，並且整個企業的文化價值觀都煥然一新。
2、六西格瑪管理方法是什麼企業都適用嗎？
六西格瑪管理方法適用於任何行業！
那我們看下六西格瑪管理方法能幹啥？
1.減少延遲和非增值活動
精益思維可以適用於任何業務流程、服務或製造。簡單點講，只要涉及物流，信息流，資金流的任何地方，都有六西格瑪管理方法的用武之地。
六西格瑪管理方法不是只在製造業能使用。它可以優化和簡化任何流程，最基本的改善可以讓你的工作效率至少提升20%以上！
2.減少缺陷和偏差
除製造業之外，其他行業也是做產品的，既然是產品，它就有缺陷和不良的發生，這是不可避免的。大媽太忙了，把鍋里一鍋餅烤焦了，這難道不是他的不良成本嗎？
如果原材配比不對，導致做出的東西都沒人買，這難道不是她的損失嗎？
比如做拉麵的，我也天天在看，拉麵的大哥，離過4-5米遠，他放拉麵到鍋里的時候要一趟走好幾步，來回走十步左右，這難道不是走動和時間浪費嗎？
他的作業方法不對，導致每次手裡放的拉麵塊很多，需要重新揉搓，這難道不是返工的浪費嗎？
所以任何行業都有改善的空間，就看自己會不會發現問題，改善問題了。
3.減少信息系統錯誤
即使沒有產品，只發布信息，但如果一個步驟或一個數字措施，導致金額損失成10倍100倍被放大時，這難道不是要改善的。
很簡單的訂單錯誤，本來客戶要10萬套，但信息錯誤導致做了100萬套產品，客戶十年都消化不完，這90萬套的產品要怎麼辦？賣給誰，這難道不是很大的問題嗎？
改善永遠沒有終點，只有起點。這絕對是一句實在話。
好消息是你可以從今天開始；壞消息是你永遠不會完成。總會有得更好、更快、更便宜的方法來執行任何流程，總會有客戶提更高水平的的要求，更完美的想法。
好消息是如果你是這個行業的第一個六西格瑪管理方法，你會獲得決定性的先發優勢。壞消息是如果你像美國汽車工業一樣是一個緩慢的追隨者，你將永遠是追趕。日本車每輛車的缺陷仍然比美國車少，在更短的時間內生產。
客戶期望更高的質量水平。如果你不能交貨，他們會得找另一個可以的人。任何企業的典型壽命都是30年。你是願意不斷改變呢，還是願意一直做固定僵化的動作呢？這取決於你。
六西格瑪管理方法可以幫助你，但必須願意去看那些不好的東西，專注於你的弱點，而不是你的長處。雖然有時候很痛苦，但總是值得的。
3、如何運用六西格瑪改善物流？
如何運用六西格瑪改善物流？
1、減少錯誤
物流過程中經常發生的錯誤會大大降低其效率。為了減少錯誤，六西格瑪有一個有用的工具，稱為Poka Yoke。這是一個日文術語，意思是「防錯」，是一種迫使一個人以一種方式（正確的方式）做某事的裝置或機制。
2、減少訂單履行的周期時間
訂單履行涉及將產品從購買點轉移到客戶的門口。如果這比客戶預期的時間長，滿意度就會降低。六西格瑪不僅有助於確保貨物按時到達客戶手中，而且還能確保貨物更快到達客戶手中。
通過六西格瑪，組織可以分析他們的訂單履行過程，發現增加周期時間的問題。然後，他們可以糾正問題，以確保縮短周期時間。這可以使用眾所周知的DMAIC方法來實現。例如，他們可以發現，通過最小化所需的文書工作量或自動化裝運單據的驗證，可以縮短周期時間。
3、提高訂單履行效率
一個高效的訂單履行流程可以讓產品按時、完好無損地交付給客戶。此外，所有文件應准確完整。通過縮短周期、簡化物流流程、減少錯誤等，訂單履行流程變得高度優化。
4、物流管理畢業論文
21世紀物流發展充滿變化
進入21世紀，物流產業一個最有影響的變革，是電子商務模式給物流帶來的變化，電子商務發展等於對整個物流進行了一個重新定義的過程，對物流所有的環節和所有的方面都產生了革命性的影響。物流業必須在互連網爆炸性發展、競爭激烈的新經濟環境下，發展速度、完美、客戶滿意的新概念。
由於任何企業都不能窮盡物流的地理范圍，而且物流企業與客戶之間也必須相互依存，因此，強調在變革中建立戰略夥伴關系成為2001年的主題。那麼戰略夥伴關系怎麼理解呢？第一是物流服務商與供應鏈服務需求商之間在不穩定的經濟中建立穩步的關系；第二個是指在物流供應商之間建立戰略合作夥伴關系。與供應鏈合作夥伴在不穩定的經濟中建立穩步的關系，獲取足夠的知識和技巧以便在這個以技術為導向且快速發展的領域發展上述關系，而這對他們來說無疑是十分重要的，不僅是為了企業的成功，還為了企業能夠生存下去。
變化的世界對供應鏈管理、對第三方物流、對運輸、倉儲、國際物流、商業物流都帶來了挑戰，物流產業必須自身變革，才能應對挑戰。這也是物流的魅力所在。
從量變到質變－物流進入供應鏈時代
從物流發展歷程分析，物流思想經歷了一個持續變革的過程。權威物流學者鮑爾索克斯教授對物流思想的演變過程做了總結：
50年代以前：強調運輸效率；
50年代：強調物流成本、客戶服務；
60年代：強調綜合外包；
70年代：強調運作整合、質量；
80年代：強調財務表現和運作優化；
90年代：強調客戶關系和企業延伸；
21世紀：強調供應鏈整合管理。
美國物流協會的兩次更名，則體現了兩次質的飛越。1963年成立時，協會的名字是「實物配送協會」，1985年更名為物流管理協會，是由於運輸和配送增加了越來越多的內容，這個職業從狹義的運輸和倉儲，發展到更廣的物流領域。21世紀的情形與當時的情形非常相似，物流與80年代初CLM更名時所處的同樣的重大變革的環境。在過去的10年甚至過去的5年間，物流職業的專業人員所包括的范圍越來越大，在企業中扮演的角色越來越關鍵了。物流的專業人員在組織內部和組織外部與越來越多的人們打交道。物流專業人員的角色已經發生演變，不僅包括物流的內容，而且包括采購、生產運作、市場/營銷的功能。表明物流這個產業比原來的運輸和倉儲又擴大了、加深了，更注重管理技術對傳統產業的改造和升級。2005年更名為供應鏈管理專業協會，表明了從物流到供應鏈的合乎邏輯的演進。
美國物流協會發布了最新的供應鏈管理的概念。按照CLM 供應鏈管理定義（SCM定義），供應鏈管理包括了對涉及采購、外包、轉化等過程的全部計劃和管理活動和全部物流管理活動。更重要的是，它也包括了與渠道夥伴之間的協調和協作，涉及供應商、中間商、第三方服務供應商和客戶。從本質上說，供應鏈管理是企業內部和企業之間的供給和需求管理的集成。
從供應鏈管理的概念邊界和關系分析，CLM認為，供應鏈管理是聯系企業內部和企業之間主要功能和基本商業過程、將其轉化成為有機的、高效的商業模式的管理集成。它包括了上述過程中的所有物流活動，也包括了生產運作，它驅動企業內部和企業之間的營銷、銷售、產品設計、財務和信息技術等過程和活動的協調一致。
21世紀物流和供應鏈前沿概念和技術
1、精細物流（Lean Logistics）
精細物流來源於精細製造，精細製造作為成產領域管理技術研究的成果，已經取得了巨大的成功。精細物流所強調的是同步操作環境，循環時間壓縮，全過程的可視性，精確時點績效，過程的一致性和無缺陷。
2、6西格瑪物流 （6 Sigma Logistics）。
6 西格瑪物流是6 西格瑪在物流管理中的應用。6 西格瑪是過程設計和提高的方法，它的目標是在滿足客戶主要的質量要求方面達到近乎完美的境地。它注重應用、結果和成功實施的要素等方面。
3、閉環物流與逆向物流（Closed Loop Logistics and Reverse Logistics）。
閉環物流的概念，是正向物流和供應鏈、逆向物流和儲存能力的集成。它主要應用在以下幾個方面：
售後服務、零部件更換（高科技產業）
未出售、未使用、廢棄物的回收
回召或有缺陷的產品
綠色產品的「保鮮」
4、精細供應鏈（Lean Supply Chain）
精細供應鏈的概念是精細原理與供應鏈結合，是對精細物流的進一步發展。精細管理為減少浪費、降低成本、縮短操作周期、提供強化的客戶價值從而增強企業的競爭優勢，提供了一種偉大的方法，在生產過程已經取得就巨大的成功。精細供應鏈的基本計劃方法是設定企業目標，部門目標，操作目標，明確現有績效與目標值的差別認定，制定達到預期目標的時間框架和要求。
精細供應鏈的建立五個步驟：選擇工具、確定原則，制定戰略，明確價值，領先方法的適應性實施策略。它要求在精細供應鏈環境中創造產出文化，建立環境要素，最大限度避免非產出行為。精細供應鏈與6 西格瑪的結合，又在創造新的概念。
供應鏈績效考量
供應鏈實施的目的使增強企業的核心競爭力。但供應鏈實施的效果，應有客觀的體系。美國物流最新的發展，是將供應鏈管理與企業財務銜接，將供應鏈管理與財務表現的主要驅動因素連接，對供應鏈實現的績效進行考量。主要的財務指標包括收益、利潤和企業的資金利用率三個方面。主要方法是利用主要財務指標的差距作為尋找供應鏈過程、活動、任務提升的線路圖，並與主要操作績效指標對應，以案例研究探究供應鏈解決方案的真實價值，研究供應鏈總成本（操作支出+資本費用），使用財務指標建立供應鏈績效和有效性度量的目標。
領先的生產企業已經成功使用6西格瑪方法提高產出績效。在供應鏈過程中，這種方法同樣有效。從客戶協作到運輸，從采購到銷售（客戶服務），從員工表現到企業戰略的提升，均顯示出供應鏈績效的提高。
供應鏈績效考量－現金周期模型
現金周期模型，英文為Cash-to-Cash Cycle，其基本方法是將企業的應付款、存貨、應收款三個指標折算成以天為單位的數值，用存貨天數加上應收款天數減去應付款天數，得出的數值就是企業現金周期，數值越小，說明現金周期越短，企業盈利能力越強。根據北德克薩斯大學的研究，美國企業高水平的現金周期是就是62.1天，平均水平為81.7天，較低水平為96.8-185.1天。以零售企業為例，美國JC Penny公司的現金周期為26天，而戴爾的現金周期是－16天，也就是完全使用別人的現金在周轉，而且具分析戴爾的現金周期還有提升的潛力。
這種現金周期模型的優勢是數據容易採集，從度量企業流動性的角度可以度量企業價值，應用貫穿供應商、製造商、銷售（客戶）的供應鏈活動，可以動態評估整個供應鏈的績效在上下游企業中的均衡關系。現金周期提升的方法有延長應付款、縮短應收款、降低存貨水平三個，而通過提升供應鏈績效降低存貨周期是核心的方法。將整個供應鏈的成本降低，速度提高，可以使製造商、供應商和客戶的同時收益。
物流新技術－RFID
RFID作為一種成熟的技術，在物流和供應鏈領域的應用需要一個持續發展的過程。從技術發展階段分析，初始階段的任務是建設基礎設施，進行RFID的技術准備；然後是訂立標准。目前，美國和歐洲對RFID的技術標准已經達成了一致；第三階段是技術創新階段，要使技術的成本不斷的降低，以適應大規模商業應用的需求；第四階段使規模化應用；第五階段使成本和績效的均衡，使技術發揮最大的產出。對於RFID在供應鏈中的應用使一個復雜的過程，因此，把它比喻成「與大象共舞」，形象地說明了技術的能力與掌握技術的挑戰性。
RFID在物流領域中的應用由美國國防部和沃爾瑪發起的，因此，在RFID物流應用方面，美國軍方的實踐再次吸引了物流業界的關注。美國軍方後勤保障的目標，使建立知識驅動的供應鏈保障體系，RFID的應用，是後勤保障的需要，而不是終極目標。作為一種現金的技術手段，國防部通過RFID在物流領域中的應用，使美軍的平均補給時間從33天降低到11天。
國防部在RFID應用方面，同樣充分利用了民間資源。它採用了商品電子編碼標准，按物品、小包裝、托盤、集裝箱分級使用標簽，在托盤、集裝箱、重點設備上使用主動（有源）標簽。但標簽的數據格式採用國防部的定製。從2005年一月起，美國主要戰區將全部引入RFID系統，並在2006、2007年在全部後勤保障體系實施RFID技術。
沃爾瑪是美國國防部的供應商，它的意義在於使美軍在任何戰場上，能夠「過上象在家裡一樣的生活」。沃爾瑪實施RFID，也是分步進行的。2003－2004年，主要是標准和技術的准備階段，2004年在在托盤和紙箱層測試應用，主要是在與國防部的合約中使用RFID.目前在德州的配送中心的8 個供應商、7 個商店全部的紙箱和托盤上應用， 2005 年1 月，開始在前100 名供應商推廣使用。RFID的使用，並沒有排斥使用現有技術的供貨商。
供應鏈對中國物流的影響
1、把握供應鏈，提升核心競爭力
供應鏈是物流管理在深度和廣度方面的擴展。製造業企業、物流企業都應重視供應鏈。
供應鏈取代物流，不僅是理論的發展，更是時代的變革。供應鏈對製造業所起的作用，應引起中國生產企業的足夠重視。同時，第三方物流企業掌握供應鏈技術，才能在市場上具有競爭能力。
而一個區域、一個城市的競爭力，則直接取決於產業競爭力，因此，供應鏈關繫到區域競爭力。研究供應鏈發展趨勢，分析所處區域的供應鏈結構，打造供應鏈服務基地，不僅關繫到物流產業發展的問題，更涉及到未來區域競爭優勢和可持續發展的深層次問題，因此，政府應組織力量，開展供應鏈戰略研究。
2、為新技術的發展做好充分的准備
RFID是全球物流領域最新的應用技術。RFID成為物流和供應鏈「速度」和「價值」實現的最先進的手段，因此，該項技術在物流領域有廣闊的應用前景。由於RFID具備從生產點到最終消費點的供應鏈的全程跟蹤、操作管理能力，能夠實現物流操作工具的標識和操作（托盤、集裝箱）的自動識別，使倉儲管理、存貨管理、貨位指派監督、供應商存貨管理、貴重商品管理等實現自動化，並可實現全程供應鏈安全監控，因此，具有廣闊的應用前景。由於深圳處於國際供應鏈的起點，RFID在國際供應鏈的應用問題、實施RFID的成本與投入產出問題，將對深圳物流業在未來幾年產生重要的影響。因此，政府應加大投入，對物流新技術進行基礎性研究。
3、開展廣泛合作，擴大中國物流的國際影響
博鰲深圳物流大會，將成為中國目前為止規模最高、影響最大的物流大會，得到了國際物流界的廣泛參與。中國物流繼續擴大物流國際合作，承辦更多高水平的物流大會，引入更多的物流企業和機構，建立物流對外合作網路，擴大中國物流的國際影響。
5、六西格瑪黑帶全國大概多少人?
六西格瑪黑帶全國大概276人。
六西格瑪管理體系自從摩托羅拉公司使用後，截止目前，知識體系越來越完善，應用范圍也越來越廣泛。在全球流行了近30年，已被廣泛認同為最有效的企業管理體系之一。
在此，小編為大家來闡述一下要取得六西格瑪資格的理由。
六西格瑪可以幫助你的公司減低成本
成本，研發和物流是企業核心競爭力之一。在企業中，成本就是他們的最大敵人，畢竟提升10%的營業額和降低10%的成本，對公司的收益效果是一樣的。但是降低成本往往容易很多。六西格瑪為我們提供一套了解控制和改善成本效益的方法，加強我們對質量成本的意識，從而更加容易降低企業運營的成本。
摩托羅拉，通用電氣公司，三星等都成功利用六西格瑪管理，節省了大量的不必要的的成本開支。
六西格瑪管理適用於各行各業
六西格瑪的雖然始於製造行業，用於改善生產過程。但是隨著六西格瑪體系的完善，逐漸形成以顧客為中心，聚焦於流程改善的方法。所以有流程的地方都可以使用六西格瑪管理。現在，不論是從事食品、房地產、酒店、科技等都有不少六西格瑪的專業人員擔任過程改善的工作。
六西格瑪強化個人領導和管理能力
六西格瑪團隊是需要跨職能的團隊，六西格瑪的綠帶和黑帶都是項目的關鍵主要人物。他們要帶領團隊界定問題，分析數據，指定方案等，對於個人而言，通過帶領六西格瑪項目可以建立各種領導和管理能力。
展示積極性，提高晉升機會
六西格瑪知識體系復雜，學習此知識可以幫助自己養成學習的習慣。並且在應用過程中不斷的展示自己學習和工作的積極性。另外，很多企業對六西格瑪黑帶或者綠帶的要求是晉升的基本條件。只有不斷的學習才不會被淘汰。
六西格瑪提高受聘機會和工資收入
在招聘網站上查詢可知道，大量職位空缺上要求六西格瑪的資歷，而且其中多半是大型企業。但是每年中國質量協會注冊通過的黑帶和綠帶人員不超過300人。在如此大的市場空缺下，六西格瑪的含金量非常高六西格瑪專業資格的含金量自然是更顯驕人。
6、上海六西格瑪管理法是什麼意思？
上海六西格瑪管理法是什麼意思？
六西格瑪（Six Sigma，6 Sigma）是一種管理策略，它是由摩托羅拉提出的。這種策略主要強調制定極高的目標、收集數據以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。六西格瑪背後的原理就是如果你檢測到你的項目中有多少缺陷，你就可以找出如何系統地減少缺陷，使你的項目盡量完美的方法。一個企業要想達到六西格瑪標准，那麼它的出錯率不能超過百萬分之3.4。
舉例來說，某山裡娃，6歲就上山砍柴，雖然力氣小，但是五分鍾十分鍾也能砍倒一棵樹，只不過小些而已。這樣沒有經過任何理論學習，他就有了成功完成砍樹的經歷，等力氣大些的時候，自然也就不怕砍大樹了。假如他小時候沒有這樣「習得」砍樹的方法，現在丟在他面前一本厚厚的說明書，要他按圖索驥，他多少也會發怵的。這就是人們常說的學得越多越不敢為的道理了。
其實，知識本身也有「學得」和「習得」兩種，應該「習得」的知識如果通過「學得」，恐怕就會應了「紙上得來終覺淺」這句老話了。當然「習得」的知識也許理論性不高，但是通過「習得」可以為自己在理論上升華打下良好的基礎，再「學」然後再「習」，然後總結，則可以通達了。
六西格瑪管理正是這樣一門功課，「習得」比「學得」還要重要！原因一：六西格瑪是基於概率論和數理統計工程數學而誕生的，而這門學科不像其他數學理論那樣准確，對不確切的問題分析起來自然難度要更大；原因二：很多管理者習慣定性分析問題，不習慣定量分析問題，一到定量分析就被一堆數字嚇倒了；或者是因為沒有學過這門課，或者學過卻因復雜，加上公式比較多，文字生澀而生畏，止步不前了。未曾想過，六西格瑪管理正是從實踐中觀察而來的，如果自身能夠親自實踐，去「砍倒」一棵「六西格瑪的小樹」，就不會產生對砍「六西格瑪的大樹」害怕的問題了。
7、想知道: 上海市 上海西格瑪數控機床有限公司 在哪
沒有 上海西格瑪數控機床有限公司
上海西格瑪光機有限公司 詳細信息
住所：上海市閔行區莘庄工業區金都路3355號 企業狀態：確立
上海西格瑪凈水有限公司 詳細信息
住所：上海市普陀區金沙江路1006號2幢417室 企業狀態：確立
上海西格瑪凈水有限公司第二分公司 詳細信息
營業場所：上海市靜安區大田路105號 企業狀態：注銷
上海西格瑪凈水有限公司第一分公司 詳細信息
營業場所：中興路329號403室 企業狀態：注銷
上海西格瑪企業信用徵信有限公司 詳細信息
住所：上海市普陀區柳園路588號6幢70室 企業狀態：確立
8、上海六西格瑪黑帶大師工資待遇怎麼樣？
上海六西格瑪黑帶大師工資待遇怎麼樣？
企業中的黑帶大師，根據企業的狀況來定的，有的企業可以拿到15-100萬的年薪，有的企業是根據項目收益計算收益的。 咨詢公司的黑帶大師，大部分是按照天來拿薪酬的，大約在4000-10000每天。當然少的也有。 這樣薪酬的前提是，您要是一個真正的黑帶大師。
9、上海西格瑪數控機床有限公司怎麼樣？有了解的朋友說一下
上海西格碼機床有限公司座落在歷史悠久、人文薈萃、經濟繁榮、製造業發達的長江三角洲經濟區中心地帶的上海市松江區，人力資源豐富，市場協作順暢，交通十分便利。我公司是專業生產數控車床的廠家，引進德國機床先進的設計和製造技術，憑借上海工業製造的優良傳統和現代信息技術，結合自身豐富的生產製造經驗，自主研發出SC系列普及型和全功能型數控車床，機床功能實用，工作可靠，深受廣大用戶的好評。公司擁有按專業化格局組建的現代化零件加工、機床裝配2個車間，工藝手段、裝備實力處於國內同行業較高水平。公司廠房及輔助用房8000平方米，大型磨、刨、鏜、車、激光干涉儀等現代化設備20台套；現有員工120人，其中有專業職稱的工程技術人員40人，由一批具有數控機床生產、製造經驗豐富的精英隊伍組成。是集設計、開發製造、人才於一體的數控機床專業化製造公司。在全體員工積極開拓、努力創新下，我公司的機床產品日益體現出「高強度、高精度、高效率」的特點，有優異的性價比；公司設有強大的技術中心和售後服務中心，能為客戶提供產品開發、設計、製造、培訓，調試、售後服務一條龍優質服務，機床的真正價值必定會在使用中充分體現，使您獲得最佳的投資效果。西格碼機床將永遠以一流的技術、一流的產品、一流的質量，向用戶提供一流的服務、一流的增值，與用戶同行，共鑄二十一世紀的輝煌。10、【高分】求一篇物流專業的論文~~~
21世紀物流發展充滿變化
進入21世紀，物流產業一個最有影響的變革，是電子商務模式給物流帶來的變化，電子商務發展等於對整個物流進行了一個重新定義的過程，對物流所有的環節和所有的方面都產生了革命性的影響。物流業必須在互連網爆炸性發展、競爭激烈的新經濟環境下，發展速度、完美、客戶滿意的新概念。
由於任何企業都不能窮盡物流的地理范圍，而且物流企業與客戶之間也必須相互依存，因此，強調在變革中建立戰略夥伴關系成為2001年的主題。那麼戰略夥伴關系怎麼理解呢？第一是物流服務商與供應鏈服務需求商之間在不穩定的經濟中建立穩步的關系；第二個是指在物流供應商之間建立戰略合作夥伴關系。與供應鏈合作夥伴在不穩定的經濟中建立穩步的關系，獲取足夠的知識和技巧以便在這個以技術為導向且快速發展的領域發展上述關系，而這對他們來說無疑是十分重要的，不僅是為了企業的成功，還為了企業能夠生存下去。
變化的世界對供應鏈管理、對第三方物流、對運輸、倉儲、國際物流、商業物流都帶來了挑戰，物流產業必須自身變革，才能應對挑戰。這也是物流的魅力所在。
從量變到質變－物流進入供應鏈時代
從物流發展歷程分析，物流思想經歷了一個持續變革的過程。權威物流學者鮑爾索克斯教授對物流思想的演變過程做了總結：
50年代以前：強調運輸效率；
50年代：強調物流成本、客戶服務；
60年代：強調綜合外包；
70年代：強調運作整合、質量；
80年代：強調財務表現和運作優化；
90年代：強調客戶關系和企業延伸；
21世紀：強調供應鏈整合管理。
美國物流協會的兩次更名，則體現了兩次質的飛越。1963年成立時，協會的名字是「實物配送協會」，1985年更名為物流管理協會，是由於運輸和配送增加了越來越多的內容，這個職業從狹義的運輸和倉儲，發展到更廣的物流領域。21世紀的情形與當時的情形非常相似，物流與80年代初CLM更名時所處的同樣的重大變革的環境。在過去的10年甚至過去的5年間，物流職業的專業人員所包括的范圍越來越大，在企業中扮演的角色越來越關鍵了。物流的專業人員在組織內部和組織外部與越來越多的人們打交道。物流專業人員的角色已經發生演變，不僅包括物流的內容，而且包括采購、生產運作、市場/營銷的功能。表明物流這個產業比原來的運輸和倉儲又擴大了、加深了，更注重管理技術對傳統產業的改造和升級。2005年更名為供應鏈管理專業協會，表明了從物流到供應鏈的合乎邏輯的演進。
美國物流協會發布了最新的供應鏈管理的概念。按照CLM 供應鏈管理定義（SCM定義），供應鏈管理包括了對涉及采購、外包、轉化等過程的全部計劃和管理活動和全部物流管理活動。更重要的是，它也包括了與渠道夥伴之間的協調和協作，涉及供應商、中間商、第三方服務供應商和客戶。從本質上說，供應鏈管理是企業內部和企業之間的供給和需求管理的集成。
從供應鏈管理的概念邊界和關系分析，CLM認為，供應鏈管理是聯系企業內部和企業之間主要功能和基本商業過程、將其轉化成為有機的、高效的商業模式的管理集成。它包括了上述過程中的所有物流活動，也包括了生產運作，它驅動企業內部和企業之間的營銷、銷售、產品設計、財務和信息技術等過程和活動的協調一致。
21世紀物流和供應鏈前沿概念和技術
1、精細物流（Lean Logistics）
精細物流來源於精細製造，精細製造作為成產領域管理技術研究的成果，已經取得了巨大的成功。精細物流所強調的是同步操作環境，循環時間壓縮，全過程的可視性，精確時點績效，過程的一致性和無缺陷。
2、6西格瑪物流 （6 Sigma Logistics）。
6 西格瑪物流是6 西格瑪在物流管理中的應用。6 西格瑪是過程設計和提高的方法，它的目標是在滿足客戶主要的質量要求方面達到近乎完美的境地。它注重應用、結果和成功實施的要素等方面。
3、閉環物流與逆向物流（Closed Loop Logistics and Reverse Logistics）。
閉環物流的概念，是正向物流和供應鏈、逆向物流和儲存能力的集成。它主要應用在以下幾個方面：
售後服務、零部件更換（高科技產業）
未出售、未使用、廢棄物的回收
回召或有缺陷的產品
綠色產品的「保鮮」
4、精細供應鏈（Lean Supply Chain）
精細供應鏈的概念是精細原理與供應鏈結合，是對精細物流的進一步發展。精細管理為減少浪費、降低成本、縮短操作周期、提供強化的客戶價值從而增強企業的競爭優勢，提供了一種偉大的方法，在生產過程已經取得就巨大的成功。精細供應鏈的基本計劃方法是設定企業目標，部門目標，操作目標，明確現有績效與目標值的差別認定，制定達到預期目標的時間框架和要求。
精細供應鏈的建立五個步驟：選擇工具、確定原則，制定戰略，明確價值，領先方法的適應性實施策略。它要求在精細供應鏈環境中創造產出文化，建立環境要素，最大限度避免非產出行為。精細供應鏈與6 西格瑪的結合，又在創造新的概念。
供應鏈績效考量
供應鏈實施的目的使增強企業的核心競爭力。但供應鏈實施的效果，應有客觀的體系。美國物流最新的發展，是將供應鏈管理與企業財務銜接，將供應鏈管理與財務表現的主要驅動因素連接，對供應鏈實現的績效進行考量。主要的財務指標包括收益、利潤和企業的資金利用率三個方面。主要方法是利用主要財務指標的差距作為尋找供應鏈過程、活動、任務提升的線路圖，並與主要操作績效指標對應，以案例研究探究供應鏈解決方案的真實價值，研究供應鏈總成本（操作支出+資本費用），使用財務指標建立供應鏈績效和有效性度量的目標。
領先的生產企業已經成功使用6西格瑪方法提高產出績效。在供應鏈過程中，這種方法同樣有效。從客戶協作到運輸，從采購到銷售（客戶服務），從員工表現到企業戰略的提升，均顯示出供應鏈績效的提高。
供應鏈績效考量－現金周期模型
現金周期模型，英文為Cash-to-Cash Cycle，其基本方法是將企業的應付款、存貨、應收款三個指標折算成以天為單位的數值，用存貨天數加上應收款天數減去應付款天數，得出的數值就是企業現金周期，數值越小，說明現金周期越短，企業盈利能力越強。根據北德克薩斯大學的研究，美國企業高水平的現金周期是就是62.1天，平均水平為81.7天，較低水平為96.8-185.1天。以零售企業為例，美國JC Penny公司的現金周期為26天，而戴爾的現金周期是－16天，也就是完全使用別人的現金在周轉，而且具分析戴爾的現金周期還有提升的潛力。
這種現金周期模型的優勢是數據容易採集，從度量企業流動性的角度可以度量企業價值，應用貫穿供應商、製造商、銷售（客戶）的供應鏈活動，可以動態評估整個供應鏈的績效在上下游企業中的均衡關系。現金周期提升的方法有延長應付款、縮短應收款、降低存貨水平三個，而通過提升供應鏈績效降低存貨周期是核心的方法。將整個供應鏈的成本降低，速度提高，可以使製造商、供應商和客戶的同時收益。
物流新技術－RFID
RFID作為一種成熟的技術，在物流和供應鏈領域的應用需要一個持續發展的過程。從技術發展階段分析，初始階段的任務是建設基礎設施，進行RFID的技術准備；然後是訂立標准。目前，美國和歐洲對RFID的技術標准已經達成了一致；第三階段是技術創新階段，要使技術的成本不斷的降低，以適應大規模商業應用的需求；第四階段使規模化應用；第五階段使成本和績效的均衡，使技術發揮最大的產出。對於RFID在供應鏈中的應用使一個復雜的過程，因此，把它比喻成「與大象共舞」，形象地說明了技術的能力與掌握技術的挑戰性。
RFID在物流領域中的應用由美國國防部和沃爾瑪發起的，因此，在RFID物流應用方面，美國軍方的實踐再次吸引了物流業界的關注。美國軍方後勤保障的目標，使建立知識驅動的供應鏈保障體系，RFID的應用，是後勤保障的需要，而不是終極目標。作為一種現金的技術手段，國防部通過RFID在物流領域中的應用，使美軍的平均補給時間從33天降低到11天。
國防部在RFID應用方面，同樣充分利用了民間資源。它採用了商品電子編碼標准，按物品、小包裝、托盤、集裝箱分級使用標簽，在托盤、集裝箱、重點設備上使用主動（有源）標簽。但標簽的數據格式採用國防部的定製。從2005年一月起，美國主要戰區將全部引入RFID系統，並在2006、2007年在全部後勤保障體系實施RFID技術。
沃爾瑪是美國國防部的供應商，它的意義在於使美軍在任何戰場上，能夠「過上象在家裡一樣的生活」。沃爾瑪實施RFID，也是分步進行的。2003－2004年，主要是標准和技術的准備階段，2004年在在托盤和紙箱層測試應用，主要是在與國防部的合約中使用RFID.目前在德州的配送中心的8 個供應商、7 個商店全部的紙箱和托盤上應用， 2005 年1 月，開始在前100 名供應商推廣使用。RFID的使用，並沒有排斥使用現有技術的供貨商。
供應鏈對中國物流的影響
1、把握供應鏈，提升核心競爭力
供應鏈是物流管理在深度和廣度方面的擴展。製造業企業、物流企業都應重視供應鏈。
供應鏈取代物流，不僅是理論的發展，更是時代的變革。供應鏈對製造業所起的作用，應引起中國生產企業的足夠重視。同時，第三方物流企業掌握供應鏈技術，才能在市場上具有競爭能力。
而一個區域、一個城市的競爭力，則直接取決於產業競爭力，因此，供應鏈關繫到區域競爭力。研究供應鏈發展趨勢，分析所處區域的供應鏈結構，打造供應鏈服務基地，不僅關繫到物流產業發展的問題，更涉及到未來區域競爭優勢和可持續發展的深層次問題，因此，政府應組織力量，開展供應鏈戰略研究。
2、為新技術的發展做好充分的准備
RFID是全球物流領域最新的應用技術。RFID成為物流和供應鏈「速度」和「價值」實現的最先進的手段，因此，該項技術在物流領域有廣闊的應用前景。由於RFID具備從生產點到最終消費點的供應鏈的全程跟蹤、操作管理能力，能夠實現物流操作工具的標識和操作（托盤、集裝箱）的自動識別，使倉儲管理、存貨管理、貨位指派監督、供應商存貨管理、貴重商品管理等實現自動化，並可實現全程供應鏈安全監控，因此，具有廣闊的應用前景。由於深圳處於國際供應鏈的起點，RFID在國際供應鏈的應用問題、實施RFID的成本與投入產出問題，將對深圳物流業在未來幾年產生重要的影響。因此，政府應加大投入，對物流新技術進行基礎性研究。
3、開展廣泛合作，擴大中國物流的國際影響
博鰲深圳物流大會，將成為中國目前為止規模最高、影響最大的物流大會，得到了國際物流界的廣泛參與。中國物流繼續擴大物流國際合作，承辦更多高水平的物流大會，引入更多的物流企業和機構，建立物流對外合作網路，擴大中國物流的國際影響。