1、最近想帶女友去看海，大家給個建議：大連、青島、秦皇島，去哪裡比較好呢？？？
去大連吧，大連，位於歐亞大陸東岸，中國東北遼東半島最南端，西北瀕臨渤海，東南面向黃海，有包括大小島嶼260個。是中國的副省級城市、計劃單列市，也是全國14個沿海開放城市之一；是中國遼寧省的一個重要沿海港口城市，省內第二大城市，是中國東北主要的對外門戶；也是東北亞重要的國際航運中心、國際物流中心、區域性金融中心。2012年中國城市競爭力排名十一位、金融競爭力全國第八，東北第一。
舉世聞名的避暑旅遊勝地大連屬於北溫帶季風型大陸性氣候，是東北地區最溫暖的地方。年平均氣溫10℃左右，其中8月最熱，平均氣溫24℃，日最高氣溫超過30℃的天數只有10至12天。1月最冷，平均氣溫-5℃，極端最低氣溫可達-21℃左右。60%-70%的降水集中於夏季，多暴雨，且夜雨多於日雨。 大連旅遊的旺季從每年5月下旬的賞槐會和出口商品交易會開始，一直到9月上旬的國際服裝節結束。這期間，大連幾乎被遊人趟平了。9月過後的大半年裡，海水涼了，人潮淡了，而大連的美麗並沒有隨天氣和人氣而淡去。遊人走了，游魚便回來了，9-10月份是海邊垂釣的佳期。再冷一點，冰峪溝的冰燈會開了，或到金石灘的狩獵場去狩獵，也不失為淡季游大連的余興節目。 四季氣溫及需備衣物 ●冬季（11月底—3月初），當地最低溫度-14.0--17℃ ，前來旅遊應准備羽絨服、毛衣、手套、牛仔褲、棉毛褲、保暖性好、便於旅行的鞋； ●春季（3月—5月），當地平均溫度約15℃ ，應准備茄克衫、毛衣、長袖襯衫、牛仔褲 ； ●夏季（6—9月初），當地最高溫度30-32℃ ，應准備T恤衫、短袖襯衫、短褲、裙子、涼鞋、太陽帽、太陽鏡 ； ●秋季（9月底—11月初），當地 平均溫度約16-20℃ ，應准備茄克衫、薄毛衣、牛仔褲。
海濱浴場
●傅家莊公園浴場：位於大連海濱風景區中部傅家莊公園內，海岸線長達450米，沙灘平均寬度31.5米。由於這里距離工業區、醫療區較遠，海水污染少，水質清澈，沙質柔軟，廣場寬闊。建有大型海水多功能游泳池3000平方米，用鵝卵石鋪成的按摩路260米，高桿噴泉18個，綠地10萬平方米。 交通：702路、5路、541路在傅家莊車站下車。 門票：免費 ●棒棰島浴場：位於大連海濱風景區東部，海灘長75米，退潮時海灘寬度為35米，海灘總面積為2.62萬平方米；滿潮時海灘寬度為16.2米，海灘面積為1.21萬平方米，海灘由均勻的小卵石組成，水質清澈，無污染。浴場周圍山巒起伏，樹木茂密，懸崖峭壁險峻，環境優雅，風景秀麗。浴場實行綜合性封閉管理，更衣、淋浴等服務設施齊全。 交通：因沒有直通公交車，可以乘坐703路公交車在山屏街（終點站）下車打車前往，約10元左右。 門票：20元 ●金沙灘海濱浴場：位於大連市濱海路西段（離星海廣場很近），距傅家莊浴場很近。海水碧透，水質優良。人工篩制的細沙灘，柔軟宜人，人體舒適度指數很高。在金沙灘，不僅可以在燈光浴場中享受夜遊之美，而且還可以騎上水上自行車，玩一把心跳。 交通：702路、5路在銀沙灘車站下車。從星海廣場附近乘坐計程車到達費用約10元左右。 門票：5元 ●海之韻公園浴場：位於大連市北部海濱風景區最東端的東海公園內，近海浴場總面積3.5萬平方米，海水深度0－13米，水質優良，無污染，沙灘多為鵝卵石。除了游泳外，還可以參與快艇、手劃船、腳踏船等娛樂活動。 交通：乘坐31路、24路公交車到寺兒溝下車，換乘59路或201路終點既是海之韻公園。 門票：10元（持學生證5元） ●夏家河子浴場：位於大連市甘井子區北部渤海海峽，距市中心16公里左右，海岸線長1.2公里。這里最大的特點是沙灘廣闊平坦，風平浪靜，海灘為柔軟均勻的細沙泥質。離岸幾十米也只有齊腰的水深，因此這里非常適合初學者游泳，被稱為天然的游泳池。 交通：從大連火車站乘坐開往夏家河子的小公汽（大連火車站——夏家河子，2元）即可到達。 門票：2元 ●大黑石海濱浴場：位於營城子鎮西部，距市中心30公里。度假村佔地7.6平方公里，有3.5公里的黃金海岸線，160處自然和人工雕琢的景觀，其中著名的月亮灣海水浴場最吸引遊客，這里水質清澈，灘緩沙純。 交通：在火車站乘坐「建設街－大黑石」（全程2元）的公交車可直達。 門票：8元
節日活動
大連煙花爆竹迎春會
大連煙花爆竹迎春會 大連賞槐會 中國大連進出口商品交易會 大連櫻花節 大連軟體交易會 中國國際啤酒節 大連沙灘文化節 大連國際服裝節 大連國際徒步大會 中國國際馬拉松邀請賽 櫻桃節/藍莓節/蘋果節 溫泉滑冰節
景點景區
1、大連老虎灘海洋樂園（AAAAA級）：坐落於大連南部海濱中部，佔地面積118萬平方米，4000餘米海岸線，是中國最大的一座現代化海濱游樂場。 2、金石灘國家旅遊度假區（AAAAA級）：全國最大的國家級旅遊度假區，依山傍海，自然環境優美，旅遊功能齊全，休閑特色突出，充滿 藝術氛圍 ，具有異國田園情調。 3、大連森林動物園（AAAA級）：始建於1990年，佔地面積7.2公頃。這里依山傍海，四面環山，環境優美，景色宜人。 4、大連聖亞海洋世界（AAAA級）：亞洲最長的118米海底透明通道，將您帶進全景式的海底世界。 5、發現王國（AAAAA級） 6、冰峪旅遊度假區（AAAA級） 亞洲最大的廣場-星海廣場
7、大連現代博物館（AAAA級） 8、旅順世界和平公園（AAAA級） 9、旅順東雞冠山景區（AAAA級） 10、大連觀光塔（AAA級） 11、大連女子騎警基地（AAA級） 12、普蘭店安波溫泉度假區（AAA級） 13、瓦房店仙峪灣旅遊度假區（AAA級）
酒店住宿
大連市擁有星級酒店166家。大連的賓館酒店之管理水平和服務質量，均在國內保持先進地位。既有接待國賓團隊的理想下榻之處，也擁有能滿足富商巨賈至普通遊客不同需求的各類檔次的賓館、酒店、旅館。無論您偏好如何，總可在此找到滿意住宿之處。 富麗華素有「藝術宮殿」美稱，香格里拉國際佳餚薈萃，二者同為大連五星級酒店中的「老大」；國際、九州以服務至誠入微折服天下，同為四星級賓館中的佼佼者；大連賓館、華日大酒店、仲夏客舍等也頗有名氣，兼具住宿、餐飲、會議和娛樂多功能，是三星級飯店的優秀代表。 以上均可作為商務、旅遊、觀光客首選下榻之處，只是均價格不菲，非淡季每晚起碼需150至500元人民幣不等。
2、狗不理包子的經營理念?
狗不理包子的經營理念?開放分類：中華老字型大小中國傳統文化旅遊特產
「狗不理」創始於1858年。清咸豐年間，河北武清縣一農家，四十得子，為求平安，取名「狗子」，期望像小狗一樣好養活(按照北方習俗，此名飽含著淳樸摯愛的親情)。 自己擺起包子攤，它以水餡半發面，口感柔軟，鮮香不膩，形似菊花，色香味形都獨具特色，引得十里百里的人都來吃包子,都叫他「狗不理包子」。
狗不理包子 - 天津狗不理包子簡介
天津狗不理包子
當年，袁世凱在天津編練新軍，將「狗不理」包子帶入皇宮，敬獻慈禧，太後大悅，曰：「山中走獸雲中雁，腹地牛羊海底鮮，不及狗不理香矣，食之長壽也。」從此「狗不理」名聲大振。
狗不理包子，是天津著名小吃，早在20世紀60年代就冷凍銷往中國國外。狗不理是店名品牌，現已注冊為知名商標。
狗不理包子最早出現時作法和其他普通包子不同，不加醬，用口蘑雞湯和餡，皮用半發面（發面和硬面混合），而且比其他包子小巧，因此口味鮮美，大受歡迎。據說袁世凱任直隸總督時向慈禧太後進貢，受到贊賞，因此名聲大振。因為當時製作方法並沒有專利權，被許多店家模仿，目前已成為天津包子的普通形象，但「狗不理」店的包子更為精益求精，成為天津第一名吃。
2005年，擁有147年歷史的天津狗不理包子店，被另外一家百年老店同仁堂以一億零六百萬人民幣得標並購。
英文名稱：Go Believe
狗不理包子是天津的風味名點。目前已經有了英文名稱：「Go Believe」。它色白面柔，大小一致，底幫厚薄相同，一咬起來直流油，但又不感肥膩，味道十分鮮美。
天津狗不理集團有限公司是「狗不理」服務商標和商品商標的唯一合法注冊人，生產狗不理系列包子和魯菜、津菜已有近一百五十年歷史，國內外馳名，並在長期的生產經營中創立了獨有的「狗不理」體系。
狗不理包子 - 狗不理集團
狗不理
聞名遐邇、享譽世界的「狗不理」是天津的百年金牌老字型大小，是中華飲食文化的典範之作。中外遊客到天津沒吃上狗不理包子，就等於到北京沒登上八達嶺長城，實為一件憾事。時至今日，歷經一個半世紀的滄桑變遷，「狗不理」為繼和發展「狗不理」這一享譽世界的民族品牌，狗不理集團於1992年正式組建，經過成功地改制重組，擴張，狗不理集團已發展為企業文化厚重、組織架構科學、實力雄厚、信譽良好的多元化企業集團，確立了天津市餐館業的龍頭位置。「狗不理」旗下擁有以高檔酒店為主業，經營領域涉及中式快餐、物流配送、速凍食品、養殖基地、新品開發、培訓學校等多種業態。狗不理目前在天津已擁有品牌酒樓十個，其中四家為狗不理集團直營形象酒樓，包括：狗不理山東路老店、狗不理和平路大酒店、狗不理水上大酒樓和狗不理食品街酒樓。還有六家不同菜系、風味各異的花園別墅式酒樓，包括「中華燉品酒店」（粵菜）、「三六三酒店」（杭州菜）、「117花園別墅酒店」（滬菜）、「貴賓樓酒店」、「天津貴賓樓」（寧波菜）、「36號花園別墅」。狗不理集團始終專注於膳食營養和餐飲文化的研究，推崇綠色消費，倡導親情服務，積極探索和引進先進的餐飲經營管理理念，使集團綜合水平和協調發展能力快速提高，深受各界認可和好評，獲得國內外政府和餐飲業權威機構授予的數十項極高規格的榮譽稱號和獎項。狗不理集團正在以加速發展的態勢成長為國際化、綜合化的大型企業集團，並將在未來取得更加迅猛的發展。
狗不理包子 - 商品經營
狗不理不僅是餐飲名家的代名詞。為不斷培育品牌、強化品牌、擴大品牌的影響力，增加市場佔有空間，從上世紀九十年代初集團公司開始介入商品經營領域。狗不理速凍食品經過十餘年的發展已具有相當的規模，產品包括包子、餃子、面點、肉製品四大系列一百多個品種，行銷全國26個省、直轄市、自治區的近百個城市，並遠銷日本、美國、英國、香港等國家和地區，成為消費者方便快捷的家庭食品。同時狗不理專用生產設備和專用原料系列的麵粉、醬油、調味品已成為全國各加盟店的必備設備和原料，保障了產品質量的統一與規范，受到各加盟店的認可。狗不理商品系列的啤酒、白酒、礦泉水、各式面點、月餅、元宵、粽子、大禮包等多種優質產品也相繼研製成功並投入市場，極富特色的產品受到廣大消費者的歡迎，市場份額不斷擴大。
狗不理包子 - 狗不理包子
狗不理包子
主打產品狗不理包子是中國燦爛飲食文化中的瑰寶，被公推為聞名遐邇的「天津三絕」食品之首。歷經一百四十多年的狗不理包子，經幾代大師的不斷創新和改良已形成秉承傳統的豬肉包、三鮮包、肉皮包和創新品種海鮮包、野菜包、全蟹包等六大系列一百多個品種，百包百味，特色超群。先後摘取「商業部優質產品金鼎獎」、「中國最佳名小吃」、「國際名小吃」等多個國內外評選和大賽的金獎，被消費者譽為「津門老字型大小，中華第一包」。
狗不理包子 - 狗不理商標
1980年在國家剛剛恢復對商標的管理工作之初，狗不理即完成了商品商標注冊，1992年狗不理服務商標成為國家首批註冊的服務商標。目前狗不理商品商標已在11項國際分類中注冊，服務商標於1999年被國家工商行政管理總局商標局認定為「中國馳名商標」，狗不理商標具有極高的商業價值和發展潛力。
狗不理包子 - 狗不理體系
狗不理包子
即有價值的專用商號、商標、牌匾、企業文化、裝修風格、食品配方、製作工藝、服務規范、質量標准、技術培訓和財務管理等。
技術實力
集團擁有一支高效、創新、極具協作精神的技術精英團隊。擁有國際烹飪名師1名，國家級烹飪大師、名師16名、服務大師2名，省市級烹飪大師、服務大師6名，國家一、二級技師26名，國家等級廚師、面點師、服務師百多名。
狗不理包子 - 獲得榮譽
自上世紀80年代以來，狗不理以健康、誠信的企業形象和良好的經營業績贏得了世人的廣泛認可和各級主管部門的贊譽，獲得了「中華美食金鼎獎」、「中華餐飲名店」、「國際餐飲名店」等數十個國家級榮譽稱號和獎項，僅最近兩年即獲得了兩個極具含金量的國家重量級榮譽稱號：2003年獲中國商業名牌企業稱號，2004年獲中國商業信用企業（A級）稱號。
狗不理特許經營之發展態勢
自上世紀八十年代初開始嘗試利用「狗不理」這一知名品牌開展特許連鎖經營。1980年第一家特許連鎖店在北京開業，至今仍保持良好的經營業績。此後集團公司本著穩扎穩打、適度發展、實現共贏的原則，穩步推進特許連鎖事業發展。目前已在全國開設特許連鎖店70餘家，遍及全國18個省份的40餘個城市，年銷售收入近3億元。2004年狗不理韓國加盟店在漢城開業，標志著集團公司在國際化進程中邁出了成功的一步。二十多年的特許經營歷程中，積聚了豐富的餐飲經營管理經驗。
狗不理包子 - 歷史
狗不理包子
「狗不理」創始於1858年。清咸豐年間，河北武清縣楊村（現天津市武清區）有個年輕人，名叫高貴友，因其父四十得子，為求平安養子，故取乳名「狗子」，期望他能像小狗一樣好養活（按照北方習俗，此名飽含著淳樸摯愛的親情）。
狗子十四歲來津學藝，在天津南運河邊上的劉家蒸吃鋪做小伙計，狗子心靈手巧又勤學好問，加上師傅們的精心指點，高貴友做包子的手藝不斷長進，練就一手好活，很快就小有名氣了。
三年滿師後，高貴友已經精通了做包子的各種手藝，於是就獨立出來，自己開辦了一家專營包子的小吃鋪--「德聚號」。他用肥瘦鮮豬肉3：7的比例加適量的水，佐以排骨湯或肚湯，加上小磨香油、特製醬油、薑末、蔥末、味精等，精心調拌成包子餡料。包子皮用半發面，在搓條、放劑之後，擀成直徑為8.5厘米左右、薄厚均勻的圓形皮。包入餡料，用手指精心捏折，同時用力將褶捻開，每個包子有固定的15個褶，褶花疏密一致，如白菊花形，最後上爐用硬氣蒸制而成。
由於高貴友手藝好，做事又十分認真，從不摻假，製作的包子口感柔軟，鮮香不膩，形似菊花，色香味形都獨具特色，引得十里百里的人都來吃包子，生意十分興隆，名聲很快就響了起來。由於來吃他包子的人越來越多，高貴友忙得顧不上跟顧客說話，這樣一來，吃包子的人都戲稱他「狗子賣包子，不理人」。久而久之，人們喊順了嘴，都叫他「狗不理」，把他所經營的包子稱作「狗不理包子」，而原店鋪字型大小卻漸漸被人們淡忘了。
據說，袁世凱任直隸總督在天津編練新軍時，曾把「狗不理」包子作為貢品進京獻給慈禧太後。慈禧太後嘗後大悅，曰：「山中走獸雲中雁，陸地牛羊海底鮮，不及狗不理香矣，食之長壽也。」從此，狗不理包子名聲大振，逐漸在許多地方開設了分號。
後來高貴友突然急中生智，想出了一個經營的新點子：即使店內桌上放上幾大籮洗干凈的筷子，顧客們想買包子，他要求先把零錢放進碗內，然後他便照碗里錢的多少按價給包子。顧客們吃完包子，放下碗筷就離店，而高貴友忙得自始至終不發一言。於是街坊鄰里們都取笑他說：「狗仔賣包子，一概不理睬」。後來，好事的街坊們就把他的包子店取名「狗不理」，把他製作的包子叫作「狗不理包子」，而高貴友也不表示異議。此店名一經傳開，遠近聞名，一直流傳到今天，真可謂久盛不衰呀！
狗不理包子以其味道鮮美而譽滿全國，名揚中外。狗不理包子倍受歡迎，關鍵在於用料精細，製作講究，在選料、配方、攪拌以至揉面、擀麵都有一定的絕招兒，做工上更是有明確的規格標准，特別是包子褶花勻稱，每個包子都不少於15個褶。剛出屜的包子，大小整齊，色白面柔，看上去如薄霧之中的含苞秋菊，爽眼舒心，咬一口，油水汪汪，香而不膩，一直深得大眾百姓和各國友人的青睞。
狗不理包子 - 製作工藝
美味
原料配方：麵粉750克，凈豬肉500克，生薑5克，醬油125克，水422毫升，凈蔥625克，香油60克，味精少許，鹼適量。
製作方法：將豬肉按肥瘦3：7匹配。將肉軟骨及渣剔凈、剁碎，使肉成大小不等的肉丁。在攪肉過程中要加適量的生薑水，然後上醬油。上醬油的目的是調節鹹淡，醬油用量要靈活掌握。上醬油時要分次少許添進，以使醬油完全摻到肉里，上完醬油稍等一會，如能在冰箱內放一會更好，緊接著上水即可。上水也要分次少許添加，否則餡易出湯。最後放入味精、香油和蔥末攪拌均勻。
狗不理包子 - 天津名吃
天津中菜館，不外北京菜和山東菜兩路，本地並無特殊的拿手，同時天津是不平等條約下被強迫開放的通商口岸，有英、法租界，有洋務人員，有外國船艦，西菜在天津也有幾家很有名氣的餐館，至於川揚粵菜在抗日戰爭以前，並不多見。直到1945年日本投降，中國政府復員，外省人多了，官僚的風氣盛了，各地方的館子，才相繼出現，口味的花色，才漸漸時興起來。
到過天津或聽說過天津的，誰都會記得或者知道「狗不理」的包子出名的，吃過的更是談得津津有味。天津人常常說

天津狗不理包子
「沒吃過狗不理包子，等於白活。」固然是過甚其詞，也足見其名聲之大。因此有朋友到天津，或者是親友串門兒，少不了請上狗不理吃一頓包子。
狗不理的包子，有100多年的歷史。但是做出名的，並不是原來的店主，而是一個學徒，學習到基本功夫以後，精益求精，做出聲譽來的。「狗不理」便是這個學徒的乳名。在舊中國民間的習慣，嬰兒出生，父母為了顧慮孩子嬌弱，所謂多災多難在舊社會缺乏醫療，崇尚迷信的情況下，便取一個粗賤的乳名，什麼狗患丫頭之類（男孩子有時也取丫頭的名字，是一種重男輕女的惡習），認為這樣妖魔鬼怪就不會注意了，狗不理當然更不在意了。就是這個狗不理的學徒（年代長久，真名字已無人過問了），為人厚道，學藝勤懇，三年出師以後，學到一身好手藝，成為做包子的高手，給師傅賺了不少錢。
後來師傅死了，他便單獨自己經營，本錢小，不能設大字型大小，便在運河碼頭開一家小鋪，做包子專門賣給一些碼頭船夫，往來商販，大多數都是家鄉人，既無字型大小招牌，同鄉們仍舊叫他的小名，於是狗不理便和包子聯系起來了。加之他做事老誠，手藝又好，做出來的包子，貨真價實，味道鮮美。就這樣一傳十，十傳百的，狗不理的包子成了名產，顧客也從勞動群眾，小市民慢慢發展到達官貴人，富商巨賈。
據說袁世凱在天津小站（現天津市津南區小站鎮）練兵聞（那時他是清朝的直隸總督），為了奉承慈德太後，買了專程進貢到北京，得到太後的賞識，狗不理的包子，身價便更高了。從此生意興隆，錢賺多了，才正式在天津市內開了「德聚號」，然而知道的仍舊不多，一般都還是叫「狗不理」。1949年的老闆，已經是狗不理的第三代，大家才曉得狗不理原來姓高。公私合營，收歸國營以後，一度質量低落，最近發還私營，包子又很受歡迎了。
狗不理的包子和一般包子並無本質上的差別，它所以享盛名，全在於真材實料，製作認真。當年好管閑事，曾去訪問店東，他告訴我們，狗不理包子調餡最考究，完全是用燉得很濃厚的骨頭湯，餡子向選得好，而且肥瘦搭配，比例按季節有所不同：冷天肥的較多，夏天肥的較少，春秋和暖，肥瘦對開，這樣就能不顯肥膩，軟嫩適口；餡子斬得細而勻，濃湯拌得潤而爽，再加蔥姜配味；發面不能太老，擀皮子要薄而帶勁，包餡子不冒頂，不跑油，褶子密，外觀好，講究要一個包子12個褶不多不少，一兩麵包3個，大小沒差別，這都是有特色的地方。
狗不理包子 - 製作特點
鮮。狗不理包子用料非常講究，講時令、季節、鮮活。如蟹肉包，那一定時金秋十月正當時的大閘蟹，味鮮汁美。平時則對不起，不供應。
狗不理包子 - 評價

天津狗不理包子
按照現在狗不理包子店的包子質量和服務態度，以及店面環境，吃過一次狗不理包子的您，不會不想吃第二次。
到天津不吃「狗不理包子」，是旅遊者的遺憾。剛出屜的熱氣騰騰爽眼舒心的包子，看上去如同薄霧之中含苞秋菊,再咬上一口，油水汪汪，香而不膩。狗不理包子好吃關鍵在於選料、配放、攪拌以至揉面、擀麵都是有一定的絕招兒，特別是包子褶花勻稱，每個包子都不少於15個褶。狗不理包子不僅在歷史上為慈禧太後喜愛；今天，也深得大眾百姓和外國友人的青睞。
狗不理包子 - 企業文化
經營宗旨：以服務大眾為根本、以回報社會為責任、牢固樹立全心全意為人民服務意識，在不斷完善自我中堅定不移地追求更好。
經營方針：以消費者需求為中心，以質量第一、服務至上為原則，以顧客滿意為標准，以維護企業信譽為己任，為消費者提供文化式舒適的就餐環境；便捷式周到服務；特色式精緻的產品；家庭式忠心的關懷。
企業精神：質量是企業的生命，把每一位顧客視為親人，把製作每一個包子和菜品視為創作藝術珍品，讓顧客滿意是狗不理工作標准，維護企業信譽是狗不理神聖職責。
經營理念：狗不理連鎖經營企業的理念設定為八個字：和諧、高效、創新、發展。
經營信條：出售的就是服務，售賣的不僅僅是包子、菜品，更是服務。服務是經營的核心，是經營的先驅，服務才是第一品牌。
3、求正宗天津狗不理包子的配方以及製作方法
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天津狗不理包子技術
4、在歷史長河中，剛果等古代王國都有什麼成就呢？
古代非洲有國家嗎？回答也是肯定的。盡管國際學術界已經慣於用西方的標准和話語權來定義國家，但具有武裝力量、法律和固定邊界的政治體很早就存在於非洲大陸。對古埃及以外的非洲其他地域的文明，人們或不甚明了，或極力否認。
公元前9世紀的庫施王國將努比亞地區的輝煌寫上了世界史。這個王國興起於尼羅河中游的棟古拉地區，位於聖巴卡爾山的納帕塔成為首都。此後，它從第四瀑布以南地區一直向北擴張。在公元前8-7世紀，它征服了埃及，成為古埃及第25王朝的統治者，以「努比亞的統治者」的名稱流傳至今。
然而，將庫施擊敗的是源於衣索比亞的阿克蘇姆王國。阿克蘇姆文明興起於公元前5世紀左右，雖然在早期受到南阿拉伯地區的影響，但它的本土特徵是不容置疑的。根據出生在亞歷山大城的天文、地理學家托勒密的記載，阿克蘇姆城的修建和阿克蘇姆王朝的出現可上溯到公元前2世紀。這一點得到了約公元一世紀出版的《紅海回航記》的應證。
衣索比亞古代農業的發展程度是非洲其他地區難以比擬的。著名的英國非洲史學家巴茲爾·戴維遜認為「在山坡上修建梯田和灌溉工程的文化是非洲東部和東南部早期文明一個不可分割的重大方面」。1893年訪問過提格雷的歐洲人是這樣描述的：「四野的群山布滿了梯田耕地……在希臘或小亞細亞任何地方，我都沒有看見過像這個阿比西尼亞（即衣索比亞）谷地那樣規模巨大的山間梯田。過去定有幾十萬英畝被精耕細作著，幾乎一直耕到山頂；而現在，除了一條條整齊的土畦以外，什麼也沒有留下來。」阿克蘇姆王國的居民種植了大面積的穀物。多個國王發行的錢幣上的谷穗可以表明農業生產是這個古老王國重要的經濟基礎。根據銘文記載，阿克蘇姆王國的一名地方行政官曾施予管轄區的百姓520壇啤酒和20600個麵包。
畜牧業一直是這一地區的主要經濟活動。手工業也相當發達。從占據著連接非、亞兩個大陸之間重要海上通道的兩個重要港口這一點來看，商業特別是對外貿易是阿克蘇姆興起的重要因素之一。其中皮貨和皮製品是外貿的主要商品之一。毫不誇張地說，阿克蘇姆是當時世界貿易中的第一流貿易大國，巨賈雲集、商品薈萃、物流繁忙、關稅嚴格。由於貿易通暢和交換需要，阿克蘇姆從公元3世紀起成為熱帶非洲第一個鑄造金屬貨幣的國家。發行金屬貨幣既是一種經濟政策，也是一種政治措施，它表明這個國家物質豐富，政治穩定，主權獨立。
1325年，馬里帝國國王曼薩·穆薩一世曾到開羅朝覲。他所帶隨從達數萬名之多。由於他所攜帶的大量黃金和慷慨的施捨，開羅市場的金價據說因此下跌了12%。他的頭像也因此上了歐洲的早期地圖。加涅姆-博爾努是位於查德湖地區的古代商業帝國，其領土在不同時期涵蓋中非和西非部分地區。剛果王國的成就曾令歐洲人震驚，至今仍留有一幅荷蘭代表團跪地拜見剛果國王的圖片。大辛巴威遺址是世界文化遺產中的著名古跡。它那橢圓型大圍城的無灰漿無縫隙的建築技術及設計風格至今令世人迷惑不已，其博物館里甚至還存放著包括中國瓷器的早期貿易品。
非洲古代王國有大有小，成型有先有後，但非洲的一些國家很早就進入了國家形成的階段，這一點不容置疑。近年由英國廣播公司和英國皇家非洲學會共同製作的一份有關非洲文明的動態地圖也說明了現在人們對非洲早期文明的認可。
5、日本四大財團的三井財團
三井財團（Mitsui Business Group），是日本四大財閥之一。資產總額為至少36萬億日元，雇員近24萬人。核心成員有24家大壟斷公司，其中銀行2家、保險公司2家、工礦企業15家、商社1家、大百貨商店1家、房地產行業1家和運輸企業2家。由這些企業組成的經理會、稱為二木會，是三井財團的最高領導機構。其中三井銀行、三井物產、三井不動產公司是財團的三大支柱企業，這三大企業的首腦人物形成最高領導核心，對外代表三井財團。除了二木會成員企業外，還有未參加二木會而參加月曜會的16家直系子公司。此外三井財團還通過貸款、持股和人事關系，控制著一批旁系公司，其中持股率超過10%的聯帶公司達114家。
三井財團歷史
三井財團的前身是由三井家族統治的三井財閥。創始人三井八郎兵衛高利於1673年在江戶(今東京)和京都開辦綢緞庄，以後兼營錢庄。從18世紀20年代起開設了以經辦銀錢匯兌業務為主的三井兌換店，成為商業資本加高利貸資本；並同時資助封建諸侯，替德川幕府包辦匯兌，作為御用特權商人而成為富商巨賈。到明治維新時，在日本明治新政權與德川幕府的爭斗中，三井家族曾資助新的天皇制政府；如為政府籌集會計基金和壬辰戰爭的軍費、發行「太政官札」、創立匯兌公司、以「為替方三井祖」名義管理官方錢財，發行「正金兌換證劵」（三井札）等。通過以上與明治維新政府的合作計劃及建立深厚合作夥伴關系，在明治政權初年，三井家族將自己身份由御用特權商人轉為新時代的政商，確保了自己的身份和利益不受政權更替而產生影響。1876 年（明治9年），由於在明治維新初年轉到新朝廷方面，並得到明治政府的照顧把持了全國的金融業。三井家族在此時通過整合三井兌換店以及其附屬金融機構及以掌握當時的官銀為基礎開辦起自己的私營銀行--三井銀行；三井銀行是明治維新後日本的第一家私人銀行。接著三井家族又開辦起三井物產公司。在1888年從政府廉價購入三池煤礦，1892年成立三井礦山公司。當時的公司負責人中上川彥次郎隨即著手進行改革，撤銷了原有的「大元方，以同族會議理事會為核心，確立工業、土地兩大部門和銀行、礦山、物產三大公司的所謂」兩部三社制。」此後，財團不斷擴大產業領域，進入了紡織業、采礦業和機械製造業等行業。控制了芝浦製造廠、王子造紙公司、北海道煤礦、輪船公司和鍾淵紡織公司等。1909年通過成立資本達五千萬日元的「三井合名會社」。1910年改組「三井合名會社」同時建立總持股公司，基本形成了近代的三井財閥體系；最終成為當時日本規模最大的財閥。在第一次世界大戰時，出於戰爭需要，當時的政府逼切需要一家大財閥作為政府供應軍需物資方面的核心和後盾；此時的三井財團看準了時勢，與執政者簽下了大量合作協議合約，因而在當時的軍需品發展上大發橫財。在第一次世界大戰後，三井財閥成為最大的壟斷資本集團。而在戰後不斷出現的本國經濟危機中，通過乘機合並一大批弱小企業來擴充增強了自己的體系。到1931年（昭和6年）三井合股公司擁有資金三億日元，直系和旁系公司達到四十個；但因購買美元事件受指責，合股公司理事長團琢磨遭暗殺。五一五事件和二·二六事件後，軍部和右翼勢力有所抬頭並對財閥進行攻擊。因此三井財閥轉變方向，向公共事業捐款，且三井家族退出第一線及不再公開持股數目等等。隨著戰時體制的實施，三井財閥又與軍部合作，向軍需工業和佔領地事業擴展，最後在二戰前發展成為擁有151個直系、旁系和投資公司的大財閥。其中僅三井物產的營業額40年代前期便達到30億日元。二戰期間，三井財閥的核心--三井銀行，兼並了日本第一銀行更名為帝國銀行。其經營實力很快就超過了安田銀行而居財閥銀行首位，使得三井壟斷財閥的直屬企業和旁系企業通過此次銀行合並得到更加雄厚及強而有力的資金支持，得到更快發展的機會。 到第二次世界大戰結束時，三井財閥的規模是三菱財閥的1.5倍、住友財閥的2倍、安田財閥的3倍左右；三井財團所屬直系、旁系公司及其子公司數量共達273餘家，包括東芝浦電氣、石川島播磨重工、三井造船、昭和飛機、豐田汽車、日本精工等。三井集團實繳資本接近日本全國公司實繳資本總額的10%，可見該集團體系十分龐大。
第二次世界大戰後，由於戰爭結束後美國佔領軍對日本實行戰後管制，作為日本軍國主義的其中一件工具，三井財閥在此期間曾一度被政府要求進行解散。最後在政府主導執行的解散財閥行動中，三井財閥也不能倖免的被迫解體。三井財閥由於同政府關系長期較為密切，因而在解散中理所當然地受到了更大的打擊；所以在後來的復活中也因為受到某種制約而沒有其他幾家財閥那樣快速地進行恢復和擴張，因而其當時的地位由二戰前的第一財閥落到了三菱、富士、住友的後面。直到50年代初，由三井銀行發起成立了月曜會，接著以促進三井物產公司的合並為目的而成立了總經理一級的五日會；一直到50年代後期，三井財閥的核心企業才走上正軌：通過重組三井銀行、三井信託銀行、大正海上火災保險、三井人壽保險等4家金融機構恢復了經營活力，為集團的重新集結和發展提供了資金支撐；三井物產公司在三菱商事公司恢復的5年之後--1959年完成了恢復工作，為集團的重新集結和發展提供了營銷紐帶；三井礦山雖然已風光不再，但其直系企業東京芝浦電氣、石川島播磨重工這兩家瀕臨倒閉公司經土光敏夫治理後活力大增，東芝成為日本工業5強、石川島成為日本工業50強之一，稱雄於國際市場。為集團的重新集結和發展提供了新的工業支撐，土光敏夫也因此而享譽世界工商業界。 到了1960年月曜會與五日會合並並改名為二木會，之後二木會逐漸成為三井財團的統籌領導機構。到50年代末，原三井財閥直系、旁系的所有公司通過加入二木會得以重新集結在一起；並全部以現代企業集團模式的新架構形式出現在政府面前，從而恢復元氣成為昔日的大財團。
目前三井財團二木會的成員包括總公司及其子公司和聯帶公司，會員數量共達150多家。與日本其他大財團一樣，三井財閥通過改革二木會重新建立了與自身有相關利益的關聯性龐大產業集團。雖然三井財閥和其他財閥一樣經過了解散和復活的過程，與日本其他大財團一樣建立了龐大的產業集團。但是相對於三菱集團、住友集團，三井集團來說架構較為鬆散，在架構當中除原來持有的三井家關聯企業外也包含如豐田汽車、東芝電器等獨立性較強的公司。2001年，三井集團的核心企業櫻花銀行與住友集團的核心銀行住友銀行進行了合並，成立了三井住友銀行；從此在金融行業誕生了新的巨無霸金融企業——三井住友金融集團。在其他一些領域，原三井財閥的公司也與住友財團的公司積極展開了合並或者合作的活動。如日本最大的海運公司商船三井就是由原住友集團的大阪商船與三井財閥的三井船舶於1964年合並而成。目前其旗下產業有：櫻花銀行、三井物產、索尼、東芝、豐田、三洋、新王子制紙。
三井財團成功的奧秘就是憑借對產業鏈最上游資源類企業一般不超過10%的參股、入股作為潤滑劑，取得資源品的長期價格控制優勢；同時藉助龐大的物流和貿易網路，把這種優勢進一步鞏固。這樣的路徑，在三井帝國的版圖上進行了最大限度的復制，從核電站到雞蛋，幾乎囊括了所有能夠想像的產業。也因此原因，甚少有人知道三井通過各種隱秘渠道越來越廣泛的影響世界經濟，尤其是與之一水之隔的中國——比如稀有功能糖產業。如果沒有中國企業奮起直追，三井於7年前布下的棋局，將扼住13億中國人未來健康食糖的咽喉。無論是農作物、礦產資源還是消費品，無論是原材料、中間件亦或是終端商品，在所有的生產、貿易和物流環節，三井都扮演著「幕後推手」的角色，將自己的下屬公司以及關聯企業推到台前，不斷地擴大著市場、資源和疆土，謀求著利潤最大化，而自己則隱藏起來，像極了「影子帝國」里的王者。 三井財團的經營策略就是如影子般站在企業背後，利用自己雄厚的資本、發達的貿易體系以及佔有的豐富資源，在推動企業的發展同時，也向著世界微觀經濟的每一個角落滲透。通過化整為零隱藏於大小各類企業背後的三井帝國，事實上有著自己的一套「行動 邏輯」——資源、貿易、金融以及信息是為關鍵詞。逐一看來，全球貿易網路、產業資本與金融資本的融合，以綜合供應鏈管理為特徵的物流體系，以及強大的信息搜集系統，正是如此龐大的商業帝國得以高效運轉的關鍵所在。2007年4月，三井物產決定將核能、生物燃料等新興能源從原有的鋼鐵原料/有色金屬本部劃出，成立新的能源本部。原有的鋼鐵原料/有色金屬本部改名為礦產/金屬資源本部，以便將精力更集中於礦產資源尤其是鐵礦石的開采和交易上。日本關西大學經濟政治研究所的教授小松原聰在接受《商務周刊》采訪時指出：「鐵礦石等原材料上游產業，是三井綜合商社海外擴張的重點，這不僅表現在鐵 礦及金屬資源給企業帶來的巨大利潤，同時也支撐著整個日本鋼鐵業在全球的翹楚地位。」如果將三井比作帝國，那麼，鐵礦石就是這個帝國王冠上最璀璨的一顆明珠。而這顆明珠的誕生過程，是對三井「帝國攻略」的最好詮釋。目前，全球鐵礦石的開采主要分布在澳大利亞、巴西以及印度等國家。 在澳大利亞24個主要鐵礦中，日本企業重點投資8家，參股16家。1965年，三井物產開始投資澳大利亞的羅布河（Robe River）鐵礦山。1967年，繼續投資澳大利亞的紐曼（Newman）鐵礦山。目前，位於西澳大利亞紐曼西北112公里處的西安吉拉斯（West Angelas）礦山和潘那沃尼加（Pannawonica）的羅布河礦山由澳大利亞力拓公司、三井物產、新日鐵、住友金屬工業公司共同擁有和開采。 根據三井物產公布的資料，目前，三井還和澳大利亞必和必拓、日本伊藤忠商社共同擁有距離Port Hedland以南353公里的MAC鐵礦和距紐曼以東15公里的BHP-OB23/25鐵礦；在紐曼西北90公里處的BHP-Yandi鐵礦、Port Hedland以東175公里處的Goldsworthy鐵礦，以及位於紐曼山的威爾巴克礦山（Mount Whaleback），也由必和必拓、三井物產以及澳大利亞CI礦產有限責任公司三家公司共同開發。而在巴西，三井物產早在 2001年就開始介入淡水河谷對Caemi Mineracao Metalurgia（CMM）公司的收購。據白益民所著的《三井帝國啟示錄》一書介紹，三井物產首先從CMM創始人的孫子Frering兄弟手中買進 CMM公司60%具有表決權的股份，加上之前已經擁有的40%的股份，三井物產徹底並購CMM後，再將一半的CMM股份賣給淡水河谷，幫助後者成功控制 CMM。在合作過程中，白益民透露，三井物產不僅向淡水河谷提供產品和技術，還積極給於後者以金融援助，幫助後者擴展業務范圍。雙方同時還有著非常密切的人員交流。例如，三井物產派人出任淡水河谷的客戶經理，率領三井物產的客戶管理團隊常駐巴西，在現場推進與淡水河谷開展的各項業務。2003年，三井最終 拿到了巴西Valepar S.A.公司15%的股份——這家公司正是控制淡水河谷的母公司。在印度，三井的勢力同樣根深蒂固。 2006年淡水河谷與德國蒂森-克虜伯曠日持久的鐵礦石談判中，印度最大私營鐵礦石出口商SesaGoa公司表示，該公司將把鐵礦石價格上調19%，從而積極策應淡水河谷的價格談判。原來，三井物產擁有印度Sesa Goa公司51%的股份，該公司目前年產礦石量大約900萬噸，其市場多元化，覆蓋日本主要的鋼鐵廠及歐洲大的鋼廠，在中國的主要客戶包括寶鋼、馬鋼、重鋼、昆鋼、南鋼等重要的鋼鐵生產商。
6、寧波巨賈國際物流有限公司怎麼樣？
寧波巨賈國際物流有限公司是2016-05-06在浙江省注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於浙江省寧波市鄞州區月明路72號22-4。
寧波巨賈國際物流有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91330212MA281Y970R，企業法人謝傳來，目前企業處於開業狀態。
寧波巨賈國際物流有限公司的經營范圍是：海上、陸路、航空國際貨運代理；代辦攬貨、訂艙、倉儲、中轉、集裝箱拼裝拆箱、結算運雜費、報關、報檢手續；物流信息咨詢服務；國內貨運代理；倉儲服務。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。
通過百度企業信用查看寧波巨賈國際物流有限公司更多信息和資訊。
7、誰能告訴我日本的各大財團的情況嗎
以家族財閥為中心的三井、三菱、住友、安田四大財團是日本最早形成的壟斷財團。如今，三菱、三井、住友、芙蓉、第一勸業銀行、三和等六大壟斷財團掌握著日本的經濟命脈，控制著日本的大量公司。 三井財團 日本財團。資產總額為36萬億日元，雇員近24萬人。核心成員有24家大壟斷公司，其中銀行2家、保險公司2家、工礦企業15家、商社1家、大百貨商店1家、房地產行業1家和運輸企業2家。由這些企業組成的經理會、稱為二木會，是三井財團的最高領導機構。其中三井銀行、三井物產、三井不動產公司是財團的三大支柱企業，這三大企業的首腦人物形成最高領導核心，對外代表三井財團。除了二木會成員企業外，還有未參加二木會而參加月曜會的16家直系子公司。此外三井財團還通過貸款、持股和人事關系，控制著一批旁系公司，其中持股率超過10％的聯帶公司達114家。 三井財團 的前身是由三井家族統治的三井財閥。創始人三井八郎兵衛高利於1673年在江戶(今東京)和京都開辦綢緞庄，以後兼營錢庄，從18世紀20年代起開設了以經辦銀錢匯兌業務為主的三井兌換店，成為商業資本加高利貸資本，並資助封建諸侯，替德川幕府包辦匯兌，作為御用特權商人而成為富商巨賈。明治維新時，三井家族轉到朝廷方面，資助新的天皇制政府調度兵糧軍餉，發展成政商，得到明治政府的照顧，把持了全國的金融業。在此基礎上，1876年開設了日本第一家私人銀行三井銀行，創設了三井物產公司。1910年建立了總持股公司，基本形成了近代的三井財閥。第一次世界大戰後，三井財閥成為最大的壟斷資本集團。到第二次世界大戰結束時，三井財閥所屬直系和旁系公司及其子公司共達273家。三井財閥在此之後曾一度被解散。50年代初，由三井銀行發起成立了月曜會，接著以促進三井物產公司的合並為目的而成立了總經理一級的五日會，1960年改名為二木會，逐漸成為三井財團的統籌領導機構。50年代末，原三井財閥直系、旁系公司以企業集團的新形式集結而恢復成為大財團。三井財團的經理會成員公司及其子公司和聯帶公司共達150多家。 三菱財團 三菱財團成立於1956年，其前身是「舊三菱商事公司」（該公司於1947年下半年被美國責令日本政府分散化小。「解散財閥」解散了具有血緣 關系的財閥家族，主公司和子公司之間的控股主從關系隨之瓦解，這就使得子公司自主性得到增強，從而使得員工更加努力工作。建立資本和 經營相對分離的新體制，對促進公司發展起到了積極的作用，該集團主要經營重工業和化學工業為主，在日本的六大財團（三井財團，住友財 團，富士財團，三合財團，第一勸銀財團）中，三菱財團實力最為雄厚。其中三菱重工，三棱制鋼，三菱化工，三菱電機等都是全國同行業一 流企業，在世界同行業中也名列前茅。 住友財團 早在16世紀時，住友家族因在四國島上開創並經營一座銅礦而日益發展壯大，成為日本官方指定的供銅商，主要服務於當時日本一些極具實力的名門望族，其中包括在1603—1868年間統治日本長達200多年的德川幕府。當時，該家族的掌門人自豪地宣稱，住友商社是全球最大的銅出口商。 19世紀中葉，日本市場逐步對西方開放，住友商社也更為廣泛地在冶鋼及煉鋼等領域發展起來。到20世紀初，住友家族已經迅速發展成為日本國第三大金融財閥。 本世紀30年代及第二次世界大戰期間，一些頗具政治影響力的壟斷集團成為日本軍國主義的主要追隨者，住友財團也不例外。在此期間，住友財團的家族集中化更加明顯，該財團的大部分產業都集中到了住友家族手中。到1937年，住友家族的第16代傳人已經掌握了財團股本總額的90％之多。 日本戰敗後，各財閥在美國的限制下紛紛解體而改組成為企業集團。住友家族在日本政治經濟上的影響力也大大削弱。但是，隨著戰後日本經濟的復甦，住友財團又東山再起，日益發展壯大。從那以後，住友商社更加廣泛地參與國際間金屬、機械、石油、化工、食品及紡織等領域的貿易活動，成為住友財團的核心企業及日本四大貿易商之一。
8、化州市揚梅鎮聖基廣場開工了沒
沒開。
茂名化州市楊梅鎮自古人傑地靈，人才輩出，古有黃璞公狀元和陳鑒，今有嶺南藝壇泰斗「陳金章」，特別是改革開放以來楊梅鎮人走南闖北、在外創業投資，成就了一大批商業巨賈，胡潤百富榜、中國百善榜、全國人大代表等楊梅籍常常榜上有名。現依託湛江國際機場，化州市委市政府將楊梅鎮納入化州市域中心和空港物流中心，由一個邊遠小鎮上升為城市中心，「三年一小變，五年一大變」前所未有之大變局即將出現，未來發展潛力不可估量。楊梅鎮位於廣東茂名市化州市南部，東臨鑒江，南與湛江吳川市樟鋪鎮、塘綴鎮接壤，西與化州市良光鎮相鄰，北與化州市下郭區相接，鎮政府所在地離化州市區12公里。
9、上海大眾交通
上海零距離汽車租賃公司旗下（上海大眾汽車租賃公司）
租車地點：國貨路98號
租車電話：63185666，63143077
上海大眾汽車租賃公司系大眾交通集團全資子公司，成立於1993年1月，下設三個分公司（租賃車分公司、國賓車分公司、商務車分公司）。本公司已於2001年通過ISO9001：2000版質量管理體系認證，2002年通過了美國RAB質量認證，被中國汽車租賃協會評為「全國汽車租賃行業先進企業」，獲上海市安全行車「達標單位」。
本公司是上海汽車租賃行業中車輛配備最齊全、服務配套最完善的汽車租賃公司，為中外企業、金融機構、高星級酒店幾各種會展、商務提供一流的車輛、一流的服務。同時可根據需要提供具有高素質和優秀駕駛技能，熟悉英語的專業司機為您服務。目前，本公司為波特曼麗茲卡爾頓、浦東香格里拉、萬豪虹橋、威斯汀、瑞吉紅塔、四季、JW萬豪等多家著名高星級大酒店及GM、GE、摩托羅拉、愛立信、米其林等著名跨國企業提供車輛配套服務。1999年以「世界500強論壇」期間的優質服務和良好表現被市政府指定為外事接待專用車隊。相繼在舉世矚目的APEC會議、第35屆亞行年會上均出色地完成了高規格的接待用車任務。大眾汽車租賃已形成了大型會務用車、商務用車、高檔酒店配套用車三點聯動互補的良性態勢，得到政府、海內外眾多政要、財團和巨賈的首肯和贊譽。
上海大眾汽車租賃公司依託大眾交通集團的品牌和資源優勢主營城市公共交通運輸，為上海市公共交通運輸市場寡頭之一，擁有7000輛計程車、牌照及無形資產，為上海市最大的計程車運營商，是第二大公交運營商。
全資子公司上海大眾汽車租賃公司在上海市汽車租賃業中綜合實力排名第一；公司先後成立了「大眾國際貨運代理公司」和大眾捷運公司，建立了大眾上海地區城市物流配送網、大眾物流全國快運網、大眾物流上海基地等，未來發展潛力巨大。
大眾交通（集團）股份有限公司前身為上海市大眾出租汽車公司，成立於1988年12月24日。
1992年7月，公司改制為上海大眾出租汽車股份有限公司，同時發行A、B股，走上高速發展之路，效益穩步增長。至2003年末，公司總資產和凈資產分別達53億元和23億元，凈資產年收益率連續10年保持在10%以上。
1995年10月1日，公司在全國出租汽車行業內首家採用桑塔納2000型為出租汽車車型，並選定薄荷青為標志色，奏響了「綠色旋律」交響曲。2000年12月24日，公司啟用帕薩特B5作為第三代出租汽車。2004年1月22日，公司推出了全國出租汽車行業的最高檔車型——賓士計程車，始終保持在行業中的領先地位。
邁入21世紀，公司已成為以現代客運為核心主業，同時積極開拓現代物流、汽車服務、旅遊服務、金融保險等產業的大型企業集團，並在外地開設了9家連鎖企業。2003年11月21日，大眾出租榮獲「全國質量管理獎」。
在發展中，公司注重先進文化的創新和培育，形成了特色鮮明的大眾企業文化。公司以「一切為大眾」為核心價值觀，具體包涵三層涵義——提供大眾客戶溫馨滿意的服務、回饋大眾股東穩定良好的收益、創造大眾員工幸福美好的生活。
公司同時積極參與各項社會公益事業，熱心為大眾服務。公司旗下的萬余出租汽車、公交車、貨運車和租賃車，素有「城市名片」之稱，長期以來，以熱心公益、助人為樂而被市民認同和稱道，具有十分良好、健康的企業形象。
大眾交通（集團）公司網站:http://www.82222.com/intro/index.htm
大眾交通（集團）股份有限公司前身為上海市大眾出租汽車公司，成立於1988年12月24日。
1992年7月，公司改制為上海大眾出租汽車股份有限公司，同時發行A、B股，走上高速發展之路，效益穩步增長。至2003年末，公司總資產和凈資產分別達53億元和23億元，凈資產年收益率連續10年保持在10%以上。
1995年10月1日，公司在全國出租汽車行業內首家採用桑塔納2000型為出租汽車車型，並選定薄荷青為標志色，奏響了「綠色旋律」交響曲。2000年12月24日，公司啟用帕薩特B5作為第三代出租汽車。2004年1月22日，公司推出了全國出租汽車行業的最高檔車型——賓士計程車，始終保持在行業中的領先地位。
邁入21世紀，公司已成為以現代客運為核心主業，同時積極開拓現代物流、汽車服務、旅遊服務、金融保險等產業的大型企業集團，並在外地開設了9家連鎖企業。2003年11月21日，大眾出租榮獲「全國質量管理獎」。
在發展中，公司注重先進文化的創新和培育，形成了特色鮮明的大眾企業文化。公司以「一切為大眾」為核心價值觀，具體包涵三層涵義——提供大眾客戶溫馨滿意的服務、回饋大眾股東穩定良好的收益、創造大眾員工幸福美好的生活。
大眾交通（集團）股份有限公司前身為上海市大眾出租汽車公司，成立於1988年12月24日。
上海零距離汽車租賃公司旗下（上海大眾汽車租賃公司）
租車地點：國貨路98號
租車電話：63185666，63143077
10、十大財經類書籍有哪些
1.《21世紀資本論》
【法】托馬斯·皮凱蒂著，中信出版社
從歷史觀察中研究證明，「資本收益率從長期來看總是高於國民收入的增長率」。依託資本市場，遺產收益水平將遠遠高於經濟增長率、勞動收入增長率，財富積累過程進一步加速並變得更不公平，拼爹資本主義將越來越嚴重。這是一切不平等的根源。為解決不平等問題，國家內部的一整套公共機制如累進稅制，是方法之一。而徵收全球資本稅，則是全球性解決方案之一，盡管這是個極具啟發性卻異想天開且基本不具實施可能的建議。
2.《資本主義大變形》
【美】 戴維·斯托克曼著，中信出版社
「美國已經成為權貴資本主義的犧牲品」。在美國政客們自詡其成功的市場經濟、科學的政策規則時，戴維。斯托克曼把這些稱之為「美國經濟已經發生變形，羅斯福新政、里根革命、奧巴馬經濟刺激計劃都是騙人的謊言、愚蠢的行為」。以此類推，美國之外的資本主義是否也已經變形、正在變形，從中得到什麼經驗和教訓，出路何在？
3. 《技術的本質》
【美】布萊恩·阿瑟著，浙江人民出版社
人類世界因技術而改變、進步，技術的持續進步為人類打開了幾乎是無限的發展和想像空間。技術是「工具」還是「技藝」，是「死的」還是「活的」，其本質是什麼，技術如何發展又將如何發展，有沒有本身的進化規律，與人類的關系如何？
4.《第二次機器革命》
【美】埃里克。布萊恩約弗森著，中信出版社
數字化技術即智能技術的運用，將開啟第二次機器革命的時代，機器將越來越智能化，並將由此改變國家、企業、個人、創新、財富分配、生存邏輯等等不同層次和領域。作者的一個疑問同時也應是大眾的疑問，如何面對這個疑問或許將是人類未來的主題和前景。疑問就是：「奇點正在迫近嗎？」
5. 《重啟：後危機時代如何再現繁榮》
【美】理查德·佛羅里達[Richard Florida]著，浙江人民出版社
要從經濟危機的廢墟中站起來，必須尋找重啟的力量，開始重啟的旅程。其中，擁抱技術創新及其運用所固有的創造性破壞力量、新的工作與生活方式、新的城市組織形式等，將為「重啟」提供不絕的源泉。
6. 《穿布鞋的馬雲》
王利芬、李翔著， 北京聯合出版公司
從最早的翻譯社到如今全球市值最大的互聯網公司，馬雲用了22年，他也成為一代青年人的創業偶像。馬雲在創業中的關鍵決策都是如何做出的？經過了哪些重大關鍵節點？商業行為的決策背景是什麼？甚至犯過哪些錯誤……《穿布鞋的馬雲》對這些問題毫無迴避地做出了全面解答。
7. 《人口峭壁》
【美】丹特著，，中信出版社
人口是增長的根本因素和基本動力。人口增長及其變化是影響和制約經濟增長的主要原因。面對即將到來的「人口峭壁」，該作出新的選擇和決策了。
8.《互聯網思維：商業顛覆與重構》
陳光鋒著，機械工業出版社
互聯網顛覆了經濟社會尤其是顛覆了傳統的商業模式。創辦互聯網企業及相關企業需要把握相應的思維方式，掌握相關的企業發展模式路徑，就是以「顛覆」為基本理念和方式的標簽思維、簡約思維、產品思維、屌絲思維、粉絲思維等十二種互聯網思維，以及顛覆性的企業發展模式和路徑。
9. 《谷歌化的反思》
【美】希瓦。維迪亞那桑著，浙江人民出版社
「谷歌化」曾經被視為互聯網的一個時代特徵，最起碼是互聯網企業發展的一個典型特徵。但谷歌以及「谷歌化」在創新人們生活方式的同時，「谷歌化」的負面作用甚至壞的作用需要引起足夠的重視。作者指出，「谷歌是一個黑盒子」，谷歌的「不作惡」口號分散了我們的注意力。正因如此，反思是必要的。
10.《零邊際成本社會》
【美】傑米里·里夫金著，中信出版社
互聯網發展促進交易成本、交際成本、信息成本的極大降低。市場成本的降低，將改變經濟社會格局以及經濟行為、社會行為的模式，改變國家、企業、個人的處境。一個近乎零成本的社會正在走進我們的世界。對於零成本社會，作者做出了三大預測。一是協同共享經濟將顛覆許多世界大公司的運行模式，二是現有的能源體系和結構將被能源互聯網所替代，三是機器革命即將來臨，現在的很多工作(崗位)將消失。在這樣一場即將來臨的深刻社會變革中，協同、共享不但要成為認識上的共識，更需成為行為上的共識。