1、詩美詩格的集團簡介
金火集團，美容行業 的一艘航母。從企業成立之初的1983年開始，在董事長杜海軍先生的帶領下，本著「永遠無成功，永遠是起點」的企業理念，穩步將企業打造成了集科研、生產、銷售、培訓、服務為一體的多維復合實力型企業。集團下轄上海必優蘭日化有限公司、上海天妍化妝品有限公司、上海海韜企業管理咨詢有限公司、內蒙古璟茂化妝品有限責任公司、內蒙古海蘭化妝品有限公司、詩美詩格七輪能量美顏養生館(原名角）、黛芙妮爾國際美容事業機構等。在全國擁有三十餘家控股公司，逾3000家專業美容連鎖店，逾20000人的專職美容師隊伍，形成了優勢的網路資源。
二十七年間，金火集團秉承自身在行業內的深厚沉澱，獨創了一套成熟、成型且成功的商業模板，在全國范圍內創造了「詩美詩格七輪能量美顏養生館」（ 原「名角」 ）拓店連鎖三千餘家的業界神話！當之無愧地成為美容化妝品行業的一艘航母！
二十七年間，投入1.4億元在上海青浦工業園區建成了擁有世界一流研發、生產設備的上海必優蘭生產基地。佔地三萬多平方米，擁有國際頂尖的設備，並通過國際最高質量標准ISO9001認證的規模化生產。 l 鑄造金色鑰匙 孕育金色火種
1983年，成立於呼和浩特 的金火商貿公司，這，便是金火的初起。1989年，年僅26歲的杜海軍董事長成立了金火實業（集團）有限公司，代理經營名特優產品及保健品；十年後的1999年，奇跡出現了，金火集團代理的鴻茅葯酒不僅行銷海內外，而且攀頂了年銷售十個億的業界神話，杜海軍董事長亦當之無愧地成為保健品行業的風向標！為金火集團日後的大踏步發展打下了深厚的財力基礎，也鑄就了集團上下迎難而上、果敢無畏的人文精神！
l 步入金色殿堂 見證燎原之火
1999年，集團挺進美容化妝品領域，2000年1月，金火集團在北京最繁華的商業區投資2仟萬購買北京招商局大廈整層寫字樓。2002年，集團斥資1.4個億在上海興建了必優蘭日化有限公司，必優蘭即「美麗的田園」之意，這是國內最先進的花園式化妝品生產基地，佔地三萬多平方米，下設9個部門，同時從美國、日本引進世界一流的生產設備，從法國、美國等地引進高品質的化妝品原料，配置了六條現代化生產線，設計年生產能力2000萬瓶/支，年生產值可達30億元人民幣，集團與多個國際研發機構聯手，歷時三年多，相繼推出了500多個自主知識產權專業美容產品，獲得ISO—9001質量體系認證證書，金火的質量體系達到了國際標准！
2006年，公司開始大踏步地進行多品牌之路的建設。詩美詩格七輪能量美顏養生館（原「名角」 ）歷經多年培育，已拓店連鎖3000多家，形成銷售業績7億多元，VIP會員80萬，一線員工2萬餘人，講師隊伍600多人，管理團隊300多人的龐大體系，金火被業界同仁稱為「真正的整店輸出專家」。
2010年，集團斥巨資進入日化領域，金火集團與世界知名的化妝品廣告公司法國陽獅強強聯手，共同打造集團強勢日化品牌詩美詩格的驚艷問世。
l 暢想金色收獲 願景如火如荼
2010年，杜海軍董事長又提出了振奮人心的「6091」工程。 杜海軍，祖籍河北省，任內蒙古政協第八屆、第九屆委員會委員，全國工商業聯合會美容化妝品業商會副會長，內蒙古自治區企業家協會副會長，內蒙古自治區青年企業家協會副會長，內蒙古光彩事業促進會常務理事，呼和浩特市 工商企業聯合會常委、副會長，國際公共關系協會會員。
l 2010年3月，成立「金火愛心基金會」，扶助社會弱勢群體。 l 2009年，集團進軍美容化妝品日化線。經過長期籌備，詩美詩格日化線已於2010年隆重登場，揭開了集團「兩線一日化」之發展大道的序幕。
l 2009年3月，中共呼倫貝爾市委書記一行及上海錦江集團總經理、城開集團黨委書記等共11人對上海必優蘭基地進行參觀訪問，給予高度評價。
l 2008年12月，杜海軍先生榮獲「2008年美容行業十大風雲人物」獎。
l 2008年9月，詩美詩格再次榮獲國內美容院線最受歡迎品牌獎。
l 2008年5月，集團上下為四川地震災區捐款100萬，20年來集團已累計向社會公益事業捐款高達500餘萬元。
l 2007年，榮獲「中國美容產業女性經濟領軍人物」獎。
l 2007年8月，集團設立3500萬「贏在金火」創業基金，為金火有志創業的員工提供創業平台。
l 2007年8月，金火實行國際合作戰略，集團杜海軍董事長一行考察日本百年企業桃谷順天館。
l 2007年4月，詩美詩格品牌風靡世界第三大美博會，榮獲「最受歡迎品牌獎」。
l 2006年1月，金火邁出國際合作戰略第一步，集團引進源自法國的核心原料——精油π/4元素，隆重推出詩美詩格系列產品，組建詩美詩格國際美容連鎖事業機構。
l 2005年12月，上海必優蘭日化有限公司以優異成績第一次通過瑞士SGS國際認證機構的ISO9000質量管理體系認證。
l 2002年3月，集團投資一億四千萬人民幣興建上海必優蘭化妝品生產基地，同年底名角女士護膚美體養生館全國連鎖店已達2800家，年銷售額達6個億，被同行業譽為「真正的整店輸出專家」。
l 1995年，成為「鴻茅葯酒」全國總代理商，1995年—1999年，鴻茅葯酒產品銷量名列全國葯基保健品前十強，並先後榮獲「中國八大特級品牌榮銷商品」、「中國醫療保健品博覽會金獎」等多項殊榮。
l 1983年，杜海軍先生投身商海，開始創業。成立之初的金火只是一個小型的貿易公司，注冊資金只有6萬元，員工只有6個人。 2008中國十大美容美體連鎖機構
2008年美容院線百強企業
2008中國美容院線最受歡迎品牌獎
2007中國美容院線最受歡迎品牌獎
2007 集團內刊《金火報》榮獲「優秀化妝品企業刊物」榮譽稱號。
2007中華全國工商業聯合會美容化妝品商會副會長單位
2008中國 道服務獎
l 1998年10月金火集團向洪澇災區捐款153.3萬元人民幣；
l 為改善地方城鎮交通設施捐款60萬元
l 向公安刑偵工作贊助10萬元
l 向貧困山區捐款捐物80多萬元
l 在革命老區內蒙古涼城縣建設兩所希望小學
l 向地震災區捐款捐物30多萬元
l 開展獻愛心大型專家咨詢義診活動 內涵：企業文化 就是企業的靈魂，企業的精神。企業沒有文化就如同人沒有靈魂。企業文化分為三個層面：表層是物質文化，中間層是行為制度文化，核心層是精神文化，三個層面缺一不可。
意義：卓越的企業必定會誕生卓越的企業文化，卓越的企業文化是卓越企業生命的延續。
理念篇
信 念：永遠無成功，永遠是起點。
同仁志：風雨同舟，盡職盡責，群策群力，共創品牌。
目 標：全力以赴實現登峰計劃，創建百年企業，打造強勢品牌。
使 命：引領行業時尚潮流，以社會責任為己任。
價值觀：企業利益與個人利益的完美結合。
精 神: 追求卓越，妝點人生。
學習觀：看書、拜師、三省吾身。
危機觀：永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
管理篇
團隊觀：沒有完美的個人，只有完美的團隊，團結就是力量。
態 度：不找借口，只找方法，主動做事，勇擔責任。
原 則：先做好事，後做好人。
作 風：求真務實，雷厲風行。
風 氣：知無不言，言無不盡。
質量觀：人格、質量、品牌。
效率觀：管理精力，提高效率。
領導觀：跟我干，向我學，對我監督，成敗在領導。
管理模式：制度第一，細節第一，速度第一。
思想理念：沒有問題是最大的問題。
服務理念：事業恆久遠，真誠換真情。
成就觀：事情無論大小，要做就做最好。
每日三問：目標定了嗎？方法對了嗎？我去做了嗎？
人才篇
人才觀：
不管三七二十一，工作當中見高低。
「六用」原則：
用有責任心的人，用有事業心的人，用有愛心的人，
用有忠誠態度的人，用有執行力度的人，用有專業高度的人。
「十不做」原則：
不做無功無過的人，不做急功近利的人，
不做不思進取的人，不做不願學習的人，
不做不會創新的人，不做不求效率的人，
不做只說不做的人，不做攬功諉過的人，
不做背信棄義的人，不做破壞團結的人。 金火有金火的風采，
金火有金火的氣概，
我們金火人心中，
有著萬般情懷；
金火人有金火人的情和愛，
金火人有金火人的光和彩，
你看那金火的旗幟上，
有多少金火人的苦累。
永遠無成功，永遠是起點，
金之輝，火之烈，海之情。
金火，你有感恩的力量，
金火，你有大海一樣的情懷。
金火，你像展翅的雄鷹，
金火，你是我嚮往的大海，
金火，你來自平凡，
金火，你是我們成功的舞台。
