1、國際企業文化的特點是什麼？
經營觀念國際化
（或稱經營導向國際化） 所謂經營觀念國際化意指國際企業生產經營活動是以滿足國際顧客需求為宗旨的。故其決策視野是世界范圍的，經營指導思想是國際化的。當然， 由於各公司對於國際市場的認識不同或介入國際市場的程度不同，其經營指導思想仍會有差異，但總體上國際企業的經營觀念越來越趨向國際化。國外 一些學者將國際企業發展不同階段的經營觀念劃分為四種類型，稱為EPRG劃分法：
民族中心主義
（Ethnocentrism） ：持民族中心主義態度的企業將國際經營放在次於其國內經營的位置，它們從事國際經營的動機是處理其 國內產品的過剩部分。通常持這種觀念的企業將其絕大多數的營銷計劃制訂權集中於國內總公司，國外經營所採取的政策和程序常與國內相同。這種企 業基本上是用國內市場營銷方式在國際市場銷售同樣的產品。
多中心主義
（Po1ycentrism）：當一個公司認識到國外市場有重大 差異以及國外業務對其組織的重要性後，就會對其經營採取多中心主義態度。處於這一階段的企業允許其子公司獨立經營、確立自己的營銷目的和計 劃，以適應市場的具體情況。市場營銷活動是按不同國家的情況來組織的，在各個國家的機構有自己的政策和方案。
地區中心主義
（RegiOcentrism）：地區中心主義觀念的出現，標 志著國際經營觀念的成熟。公司視某一國際地區為市場力求制訂綜合性的地 區市場計劃，並針對這一地區確定營銷戰略，因。此其國際營銷戰略往往是 標准化和地方化的結合。
全球中心主義
（GeoCentism）：這是一種最徹底的國際化經營觀念。 在這一階段，國際企業將以整個世界作為市場制訂營銷戰略計劃，以世界范 圍為基準開展營銷活動，營銷策略制訂的國際標准化受到重視。
經營資源國際化
經營資源國際化是企業經營國際化的實質性標志之一。在國際企業中，人、財、物、信息和企業家等經營資源都不同程度地國際化了。美國著名管理學大師彼得·德魯克（Peter·F·Dutcter） 彼得·德魯克
曾提出了國際商業和貿易的一個新理論——合作生產。他認為在國際分工高度發展的當今世界，產品生產 將不再由一個國家的企業獨立地提供資本、管理者、勞動力、原材料和半成品等全部生產資源，而越來越只能是國際合作進行生產。舉例來說，美國IBM公司生產的計算機，其晶元可能是由台灣生產的，外圍設備則是日本生產的，總裝可在歐洲進行，總設計可能由美國企業本身承擔，最後計算機由 IBM公司以IBM品牌在全世界銷售。在這樣的經營模式中，經營資源高度地實現了國際化。
經營過程國際化
經營過程國際化是上述兩點的必然結果，又是企業國際化經營的實際含義。在國際企業中，由於經營導向與資源是國際化的，因而企業制訂戰略計 劃，決定企業組織形式，制定生產、營銷策略，進行經營協調和控制等一系 列經營活動都必須在國際間進行決策與安排，這樣就實現了經營過程的國際 化。
經營成果國際化
作為經營成果的產品、工業產權和管理體系，在國際企業中會因進行交換而在國際間流動或作為經營資源加入國際經營過程。如產品的國際營銷， 工業產權的國際貿易和管理體系的國際性輸出與轉化等。
2、外貿企業的企業文化有哪些
通俗點講，企業文化就是一個企業在發展過程中形成的具有該企業特色的內容。企業文化體現在方方面面，領導修養、員工素質、公司制度、公司形象、公司口號等等都是體現企業文化的一部分。企業文化不是一朝一夕就能形成的，它需要企業有堅定的目標，在抓好公司業績的同時，又要重視企業人文知識，在制度面前做到人人平等。重視企業文化不僅能提高人員素質，更是對企業的長存發展起到推波助瀾的作用。
3、EXCEL國際貿易有限公司企業文化？
怎麼還有這個公司？都侵權了微軟的名稱。
在企業文化建設中，企業文化評定是推進企業文化建設的有效抓手，但一些企業因為重形式輕內容、重項目輕結果、重下級輕上級，最終導致企業文化建設流於形式，效果不好。因此，做好企業文化評定，推進企業文化建設，應著力解決好「六不」問題。
一、不認同。
近年來，企業文化建設的重要性經過許多企業實踐的檢驗，已經獲得許多企業領導的認同，但在許多企業的中層和基層人員看來，企業文化建設仍只是搞搞活動、做做宣傳上，正因為他們思想上的不認同，所以對企業文化評價普遍持抵觸情緒，不認同企業文化建設工作。
二、不理解。
企業文化建設注重從企業願景、使命和核心價值觀出發，對企業的人、事、物、流程、制度等各個方面均予以規范，通過各種活動和宣傳推動企業文化建設，但企業文化建設本身並不直接產生利潤，卻又要求全體員工依據企業文化建設規劃開展相應工作，組織企業文化評價，許多中基層員工甚至個別領導都把企業文化建設簡單當成「只有投入，沒有產出」，不能夠理解企業文化建設的重要性。
三、不明確。
從目前許多企業建設實際看，很多都沒有成立專門的企業文化部，一般由人力資源部、行政部、總裁辦、商學院、黨群工作部等部門分管企業文化建設工作，許多時候還是臨時指定人員負責企業文化建設工作，從部門領導到承辦人員均不具備企業文化建設的專業能力，使公司領導的要求無法變成企業文化建設的目標、職責、標准、流程等，更無法轉變為全體員工的行動自覺，大家類似於盲人摸象，對企業文化建設心中沒底，眼中沒活，建設沒有明確的標准。
四、不投入。
在許多人看來，企業文化建設並不能直接產生利潤，反而要投入許多的人力物力和時間，是一項「得不償失」的事，因此許多中基層管理人員便搞起了「上有政策、下有對策」，對安排的工作不落實，要求的准備不到位，必要的投入不願意，圖應付，走過場。
五、不好做。
在許多企業，因為企業文化建設缺乏專業的人員，主導部門領導不懂企業文化，不同的部門有不同部門的特點，不同崗位有不同崗位的要求，於是在企業文化建設的方式上想當然，評價標准上想當然，各唱各的歌，各說各的調，沒有一個統一的、規范的標准與要求，無法組織企業文化建設。
六、不願做。
企業文化建設是「一把手工程」，所以首要的就是企業主要領導要親自抓，否則工作極易出現推不動、不落實的問題；各部門、各單位、各人員在企業文化建設上說的多於做的，看的多於說的，不說不做也不參與的也不少，究其原因，主要是因為企業文化建設不能夠立竿見影，只見投入不見產出，只有成本沒有利潤，於是便想辦法與主抓企業文化建設的部門領導溝通交流，擺各種困難，講各種理由，如果這個時候主導部門領導缺乏工作的魄力與技巧，於是便出現了害怕得罪人，充當老好人的問題。
企業文化建設是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規劃的總和，是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業願景、使命、核心價值觀、經營理念和行為規范，滲透於企業的各個領域和全部時空。通過企業文化建設，統一全體員工的目標，規范全體員工的行為，對內凝聚人心，對外樹立形象，最終推進企業綜合競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。
因此，企業文化建設不是某一些人、某幾個部門的事，而是企業全體員工要共同參與、企業領導要親自推動的一項重要的工作，只有著力解決上述「六不"的問題，才能更好地推動企業文化建設，統一全體員工思想，凝聚全員力量，在企業建設的過程中貢獻力量。
4、大家了解香港悅容國際貿易公司嗎？他的企業文化是什麼？
它的企業文化就是品質合格是盡社會的義務，品質卓越是對社會的貢獻。未來的成功屬於質量領先者的世紀，用戶滿意是企業發展的源泉。堅持一流管理，生產一流產品，提供一流服務，創建一流企業。
5、中建材國際貿易有限公司的企業文化
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