1、中國煙草行業的發展現狀?
—— 以下數據及分析均來自於前瞻產業研究院《中國煙草製品行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》。
中國煙草行業實行統一領導、垂直管理、專賣專營的管理體制，由國家煙草專賣局、中國煙草總公司對全國煙草行業「人、財、物、產、供、銷、內、外、貿」進行集中統一管理，國家煙草專賣局與中國煙草總公司一套機構、兩塊牌子。煙草業經過數年打造並日趨完善的卷煙營銷網路，培養了近千萬忠誠於煙草行業的零售戶，隨著國內經濟繼續保持增長趨勢，將促進消費市場增長，進而拉動煙草製品消費進一步增長。
行業發展政策環境
從1998年開始，國家煙草局、財政部以及工信部等相關部門發布了一系列的政策意見來指導和規范煙草行業的發展，對行業生產和銷售監管越發嚴格。在推動煙草製品行業發展方面，國家層面在「十二五」、「十三五」時期分別提出「卷煙上水平」和「科技創新」的核心發展目標與戰略，在行業監管改革方面，2019年提出的「證照分離」改革試點是深化行業改革的重要舉措。
在行業實行專賣專營的管理體制下，政府層面持續出台相關政策法規來推進煙草製品行業發展提升，推動煙草製品行業發展的規范化，以匹配國內巨大消費市場需求和不斷提高的產品品質要求，一系列政策意見的出台，都給煙草製品行業的發展帶來比較好的政策環境，隨著行業發展水平不斷提高，煙草製品行業將更進一步發揮國家財政收入「蓄水池」的重要作用。
行業利稅規模龐大
煙草利稅是我國財政收入的重要支柱之一，從煙草行業利稅來看，2019年煙草行業工商稅利總額12056億元，同比增長4.3%，上繳財政總額11770億元，同比增長17.7%，稅利總額和上繳財政總額創歷史最高水平，為國家和地方財政增收、經濟發展做出積極貢獻。
企業利潤逐年增長
煙草製品行業原輔料的采購成本佔到總成本的一半以上，煙草專管體制下，煙草工業企業負責產品生產和研發，面向煙草銷售企業，獲得營業收入;煙草銷售企業統一負責市場銷售，會產生物流費用、銷售成本，並且獲得面向消費者的營業收入。
根據國家統計局數據，2015-2020年中國煙草製品行業工業企業利潤總額，按照可比價格，呈現先下降後上升的變化趨勢，最低值是2018年的910.8億元，到2019年行業利潤總額為922.5億元，同比增長1.3%。2020年1-8月中國煙草製品行業工業企業利潤總額為1137.2億元，同比增長26.7%。
行業毛利率較高
根據國家統計局數據，2019-2020年行業銷售毛利率保持在65%以上的較高水平，其中2020年2月份最高達到73.4%，反映出行業產品獲利能力較強。
行業發展趨勢分析
從行業市場環境來看，基於人們的禁煙意識提高、對健康生活的追求，傳統煙草市場將受到影響，低害性的新型煙草逐漸走向更大的市場空間;從行業發展政策上來看，行業監管愈加嚴格，「136」、「345」(即在中高端卷煙形成「136」品牌規模：1個年銷量規模超350萬箱，3個超200萬箱，6個超100萬箱;「345」品牌效益：3個年批發銷售額超1500億元，4個超過1000個億元，5個超600個億元)發展目標的提出將大大促進煙草製品行業發展水平的提升，品牌集中度進一步提高;從行業技術環境來看，行業研發較為活躍，行業升級趨勢明顯。整體來看，煙草製品行業市場環境將促進行業高質量升級發展。
2、煙草行業現在發展怎麼樣，有前途嗎？
全球煙草製品市場需求現狀
國家或者地區的煙草消費需求主要與吸煙人口總量、人口結構、收入水平、價格因素、低齡化趨勢、反煙宣傳、國民健康意識等因素有關。
據歐睿國際調查，2019年，全球卷煙銷量約6000萬箱（不含中國），同比下降約2%，近五年來基本以1%～2%的速度逐年遞減。全球銷量最多的國家是印尼，達到616.3萬箱，同比增長0.3%。銷量超過50萬箱的市場共28個，其中印尼、埃及、孟加拉國、越南等國家銷量仍有增長，其他市場銷量均下降。下降主要受價格提高、新型煙草產品替代等因素影響。
2019年，全球卷煙銷售額約5000億美元（不含中國），同比增長約3%。全球銷售額最多的國家是美國，達到969.7億美元，同比增長1.7%。銷售額超過50億美元的市場約20個。其中大部分市場銷售額仍呈上升態勢，義大利、英國、韓國、等國家銷售額同比下降。
2019年，全球電子煙銷售額約194.6億美元，同比增長約25%，美國電子煙市場劇烈動盪，但仍位居首位，銷售額達到88.4億美元；歐盟電子煙銷量保持增長，全球電子煙市場高度集中，主要集中在美國、英國、法國等發達國家。
煙草製品行業寡頭競爭明顯
當前，在全球煙草市場上，無論是煙草製品還是煙葉原料，均呈現比較明顯的寡頭壟斷格局，市場集中度很高。其中在卷煙市場上，主要以菲莫國際、英美煙草、日本煙草公司、帝國煙草四大跨國煙草公司為主導。
2019年，主要煙草公司在全球市場的佔有率持續提高，總體競爭格局基本穩定。菲莫國際保持銷量第一大跨國煙草公司地位，在卷煙領域仍佔有絕對優勢，煙草銷量達到1532.7萬箱。英美煙草各類煙草產品發展勢頭良好，銷售收入增長，但利潤下降。日本煙草海外業務增長，國內日趨穩定，但新型煙草產品未見起色。帝國品牌公司經營仍較困難。各大跨國煙草公司利潤普遍下降，匯率影響是重要原因，調整後的利潤保持較高增長。
在卷煙品牌競爭中，目前國際卷煙市場主要品牌有萬寶路、雲斯頓、波邁、樂富門、藍星、健牌、駱駝、切斯特菲爾德、MEVIUS等品牌，上述品牌2019年銷量均超過100萬箱。其中萬寶路以702.7萬箱銷量遙遙領先於其他品牌，其次是雲斯頓、波邁，2019年銷量分別達到328.7萬箱和237.0萬箱。
與國外大型煙草公司相比，雖然我國煙草企業眾多，但與國際領先的煙草企業相比，競爭力依然不強，且仍未形成國際性的知名品牌，國內煙草企業在國際市場競爭中並不佔優勢，技術水平、產業質量等方面還有較大差距，2019年中國煙草製品貿易逆差達到32.69億元。
全球煙草製品行業發展趨勢
為滿足不斷升級的消費需求，國際企業不斷加大對新產品的研發投入，全球煙草製品行業屢屢取得技術突破。以行業內的國際巨頭企業——菲莫國際為例，截止至2019年底，該公司累計投入60億美元、10年時間用於無煙氣產品的研發和推廣；在煙草控制加強、健康意識提高的影響下，新型減害製品增長迅速，新型煙草是目前各大煙草公司的重點研發和推廣方向；而開拓新興市場和強化品牌戰略是行業可持續發展的重要支撐，也是未來發展的主要趨勢之一。
—— 更多數據及分析請參考前瞻產業研究院《中國煙草製品行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》。
3、巨變，雲南還能締造煙草神話嗎
原文在這里
雲南，因著天然種植煙草的有利資源優勢，自紅塔伊始，雲南於國人的印象莫過於「煙草興省」，不亞於對其帶著傳奇色彩的旅遊資源的認識——從玉溪到昆明，從曲靖到紅河，紅塔鼎屹、紅梅綻放、雲煙映輝、紅河激流、阿詩瑪微笑、茶花飄香、石林威姿、小熊貓喜人…… 「煙草王國」雲南大省攬盡了煙草工業帶來的無限風光。但九十年代末後，雲煙高漲的聲勢開始沉寂，似乎在這幾年變得「低調」多了，各種媒介上，渲染著的卻是湘煙、廣煙、閩煙等數品牌崛起的強大氣勢！雲煙怎麼了？雖然在雲煙「九變四」格局的前後時間，雲煙四巨頭依然高調主張其「文化主義」的傳播，雖然有了「山高人為峰、萬流奔騰、向上突破」等嘹亮之口號，但氣勢，那種往昔同行懼而羨慕、滲透國人印象、互相口碑傳播，真正成為「巨頭」的大影響力煙草王國之勢目前已風光不再。
是「三十年河東，三十年河西」也好，「品牌模式未能適應新市場發展規律，遭遇一定瓶頸」也罷，一個是政策與機遇；一個是創新與意識，雲南煙草的輝煌與曲折，這種過程，不難讓我們想起祖國的第一個特區城市——深圳
三年前，一篇《深圳，你被誰拋棄了？》的網路文章，迅速在南粵大地掀起了一場激烈爭議的風波，文章描述得很真切、感動，引起了時任深圳市長於佑軍的重視。深圳，曾以聞名於世的「三天一層樓」之高速發展讓人驚嘆，「深圳」速度由此而來，從一個漁民小鎮到現代化特區城市，輝煌二十載，深圳寫下了太多的光輝榮耀。二十年後，隨著祖國另一端長三角的繁榮與持續崛起，深圳的優勢漸漸在一定的領域上開始「褪色」。這個曾經是中國改革開放的前沿陣地、中國最具活力的城市、曾經創造了諸多奇跡的經濟特區，曾經是光芒四射的年輕城市，但到現在似乎慢慢褪色……即便在今天，深圳的經濟仍然是保持增長，只是當初的那種「世人矚目、光芒萬丈」之氣勢目前已風光不再！是否焦點大家已心中有數，緣歸何處？深圳落後了嗎？還是其他城市追得太厲害了？這之中夾雜著太多的因素，我們或許很難說清，除了政策與資源外，有一個因素是很重要的，那就是創新與意識。透過深圳的背後，我們來回顧雲南煙草所走過的成長路，會發現兩者之間竟有著太多的相似，並有著啟發之處！
深圳地理優勢：緊靠香港，連接廣州，在地理上的優越位置，可謂其他沿海城市無可代替；
雲南地理優勢：「彩雲之南」有著煙草植物最佳氣候、土地等環境的種植有利先決條件，在紅塔九十年代鼎盛時期，在雲南只要種煙的村就是小康村，雲南煙草優勢資源可謂得天獨厚。
深圳輝煌：依靠優越地勢，鄧公南巡匯聚了全國精英，是眼光，是意識，亦是務實，紮根於此的建設者們與抓住機遇先富起來的粵人一起，整個九十年代可謂是深圳的最鼎盛時代，深圳及其周圍的珠江三角洲地區曾是各路人才爭相湧入的熱土，導致中西部省市一度有「孔雀東南飛」之怨，高速發展的成果造就了「敢為人先「的廣東精神！
雲煙輝煌：這原本是一個「布滿山區、沒有工業底子和產業條件、交通不便、幾乎沒有快速致富希望的山省」，從1987——1997年間，煙草給了雲南10年的狂歡——在這10年間，藉由煙草，雲南的經濟增長速度等五項指標一直位列中國榜首。雲煙，以紅塔為首的眾煙廠締造了中國煙草工業的神話。當時，整個九十年代可謂是雲煙的天下—— 「鼎盛」時期的雲煙：紅塔山送禮、阿詩瑪自抽、紅梅傳遞……等等，除中華外，（其時芙蓉王並未全國崛起）這都是在全國各地煙民們當時最為自豪的舉動。
深圳今日地位： 「深圳經濟特區二十多年的發展歷史，也是金融業大發展的歷史。」這個活力生機的魅力都市還保持著經濟的高速發展，從數字看，深圳的人均收入與GDP仍然居全國各大城市之首，深圳還有一個驕傲，目前仍是就業熱點城市，但深圳對人才的吸引力卻已今非昔比了，城市的競爭力與影響力已不日而語。
雲煙今日地位：這個擁有亞洲最大煙草基地的煙草之省，從規模上，仍然保持著全國之最，從列入國家煙草百牌號的數量，也是全國最多品牌的煙草大省，只是在氣勢上似乎已黯然失色，漸以被湘煙、上煙所代替。這些年來對於雲南省政府而言，一個重要課題就是：「如何多產業發展，減少對煙草的依賴」，因為至今在雲南的財政收入還有80%依靠著煙業，而雲南的煙在整體上已經連續六年滑落了。從目前同檔次單一品牌的競爭力與影響力，白沙小超紅梅、紅河；從數字看，上煙的銷售收入也於近兩年超越了數年連居全國之首的紅塔集團。
不排除深圳跟雲南煙草都曾有過「政策依賴症」，但這些已經是過去式了……
再次反思——
深圳怎麼了？真的會被拋棄嗎？03年時任深圳市長的於佑軍先生在當時文章發表以後說了一句關鍵性的話：「誰也拋棄不了深圳！」同時還特別強調：「目前深圳面臨三大挑戰：一是加入世貿後，外資進入中國投資取向發生了變化；二是深圳經濟結構的變化；三是深圳面臨向現代化大城市邁進的轉折時機。我們的幹部對此要有清醒的認識：我們確實需要有新的發展目標定位、新的思路、新的發展措施，要有危機感和憂患意識，知不足而後勇。」
這是一段意味深長的正面回應，深刻見證了深圳市政府更加務實的態度和長遠的戰略目光。《深圳，你被誰拋棄？》一文的關鍵引子是作者透過當時見證深圳經濟發展的骨幹企業「四大金剛」要遷移的消息，由此感觸。作為今天深圳的官員和在深圳生活多年的「新深圳人」非常清楚： 「四大金剛」 核心就算真的搬遷，深圳還是魅力的深圳，就算近年的政策與發展勢頭有所減弱，但深圳還有著其他城市不可比擬的優勢，到了關鍵發展的特別時期，只會使深圳人自身意識更有歸屬感，從而促發危感……「冰凍三尺非一日之寒」！深圳的優勢依然有著厚實基礎，但固然也要在不斷發展中去求全面提升，創新模式，使其更有競爭力。重要的是：我們堅信，深圳會再創造經濟神話！
透過深圳的前前後後，我們對雲煙工業作一個前景的自省：雲煙，還能締造煙草神話嗎？
雲煙怎麼了？被市場冷落嗎？在雲南，可以清晰地感受到煙草的巨大能量。雲南煙草工業較之其他煙草「後起之秀」都有一定的長久歷史，出現煙廠多、品牌多的煙草局面，每個煙廠背後都有著非凡的曲折與輝煌故事。故此，雲煙在過往的十年間有所「政策依賴症」的模式使眾煙廠很快發展起來。但「成也蕭何，敗也蕭何」！這種模式終究只是給雲煙帶來十年的狂歡，國家煙草推行全國工商分離，這是新形勢下的統一發展之路，雲南煙草政策回到與全國一樣的標准。舊模式終究不能適應市場經濟的品牌競爭，令一下子還未來得及作出反應的眾煙廠難免受到打擊。雲煙開始了連續六年的滑坡。2004年初，剛成立不久的雲南中煙工業公司提出了雲南卷煙工業要「做精做強大品牌，做實做強大企業」的發展戰略思路。這是經歷了重重起伏之後，市場帶來的危機感與創新的意識使雲煙上層有了高度的認識，雲煙工業開始有了一系列的大變革。
隨著「九變四」後，雲煙「四大金剛」：紅塔、昆煙、曲靖、紅河，四大金剛的實力都為強盛，各顯雄風，撐起雲煙工業在全國煙草「一極」的種種殊榮。關鍵的是，「低調」多年的雲煙如何能打破沉寂，再次氣勢浩盪地沖鋒市場？非計劃經濟的年代，今天的市場競爭自然就是純市場的智慧競爭（因為大家都是在同等的政策條件下）——品牌之爭！品牌之爭，意味著企業要不斷創新與品牌時刻緊貼市場的共鳴意識。盡管今天，紅塔兩年前開始在全國就不斷有了新的VI臉孔及新的理念，大肆「攀高」；紅河依然天天在「萬流奔騰」；石林開始在「向上突破」，但也僅僅是在某一領域上保住一定地位。對於目前全國無論是電視還是平面各種媒介（尤其高速公路戶外），花花世界，「各自各主張，各有各演繹」的情況下，想要真正做到「舍我其誰」境界可想而知！在平等開放（無地方保護主義）的全國市場下，爭取更多銷售渠道，為未來贏取更多忠誠客戶群和消費群，面對國內同行的競爭及來自外煙入侵的壓力，雲煙要重振當年雄風還有很多的工作要做。
不再過多地作歷史回顧了，還是那句老話：「冰凍三尺非一日之寒」！雲煙雖然「滑落」了六年，但自1987年以來累積的厚實基礎，不是其他煙草工業所能完全取代或比擬的。歷史遺留的問題，也在六年間慢慢過渡了。優勢如何深挖，最大化利用也是一個重要課題，就正如深圳之與其他城市一樣。
如今，上層有了務實態度和目標，關鍵是執行到下面每一個煙企，作為煙企領導層，面對煙草新政策的壓力和危機，面對市場激烈競爭的挑戰，在內部的管理與對外營銷的品牌文化上是怎樣的「新鮮」意識和執行態度。於此，筆者心想：深圳市政府領導人當年面對「風波危機」的例子可謂有所借鑒！現在，煙草同樣面臨三大挑戰：一是自身不斷提升，二是同行品牌與外煙的競爭；三是《煙控公約》。三項中一個是管理，一個是市場，一個是政策，最終最重要的還是市場，管理的最終也是為了提高企業與品牌；政策的限制無非目前亦是多在廣告傳播上，這就考驗每個品牌的「智慧力」了； 故此，品牌行銷市場，如何走得快（亮點，脫穎而出）、走得穩是雲南卷煙「神話再現」的必修之課。
現在雲煙四大金剛開始面臨「四變二」的格局，昆明煙廠與曲靖煙廠已領先邁出了一步,重組成功的"紅雲"集團在國家局及全行業的矚目下已盛大掛牌.在此基礎上，強強聯合再聯合，在規模上想必是全國重量級了，但對於消費市場，不等於規模最大就是最強的，所謂做大不如做強，筆者一直認為：規模大不是最重要的，追求的是生命力與競爭力，因為企業與之產生的潛移默化的影響力將是我們品牌滲透消費者的關鍵，這是一個活性演繹。現在既有了大，那麼隨之要來的是可以相適應「大「的系統管理，才能承受起企業整體的向前發展，這是一切前提。
「曾踏過艱辛的每一步，仍然前去，仍然闖，不理多高……踏盡了許多的崎嶇路，還要前去.才能知境界更高！但願日後更好，我願永遠沒停步，我要闖出新績，要用實力做旗號」……雲煙，前路如何，昔日煙草神話能否再現？
——伴隨著徐小鳳多年的經典旋律《每一步》寄予希望，一路走好！