1、泰康人壽保險公司可靠嗎？我怎麼感覺是騙子公司
泰康人壽保險公司不是騙子公司，是一家正規且靠譜的保險公司，泰康保險公司能在全國保險公司排第幾呢？我們一起來看看：最新保險公司十大排名！泰康排第幾？
泰康人壽保險公司成立於1996年，總部位於北京，算一個非常老牌的保險公司了，歷史悠久。泰康人壽注冊資本30億元，截止2020年12月31日，公司總資產超9950億元，凈資產超725億，規模保費超1880億元。
目前，泰康人壽在全國設有36家分公司，覆蓋中國大陸所有省級行政單位，營銷隊伍超70萬人，累計服務個人客戶1.58億人，累計賠付件數463萬件，累計賠付金額306億元。
無論是資金實力，還是保費規模，泰康人壽都是一個值得信賴的、靠譜的老牌保險公司。
不過，專心君在這里提醒大家，保險公司並不是決定保險好壞的標准，最重要的還是要看保險保障本身如何。
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2、保險銷售話術技巧和話術
當今時代,各行各業都面臨著激烈的競爭, 保險 行業更是如此。因此,各保險公司想要獲得更好的發展,在進行保險銷售時就需要營銷人員掌握一定的話術技巧,這樣才能收獲更好的業績。 以下是我為大家整理的保險銷售話術技巧相關內容，希望對讀者有所幫助。
目錄
新手入門的保險銷售技巧和話術
保險銷售話術技巧
做保險的銷售技巧有哪些
保險銷售話術十點重要技巧
提高銷售的方法
准客戶：喂你好，哪位?
代理人：你好，請問是__先生嗎?
准客戶：我是，你哪位?
代理人：我是__人壽保險公司的劉小海，你的朋友李大為先生介紹我打這個電話的，我只佔用你幾分鍾的時間，你方便嗎?(聆聽准客戶回答)
准客戶：你有什麼事嗎?
表明目的、引發興趣 利用第三者的影響力
代理人：我打這個電話，是因為我最近為你的朋友李大為先生做了一份家庭財務和保障規劃，就是通過我們用專業的 方法 分析，先了解他在家庭財務和保障方面的具體情況，然後提供給他符合實際需要的規劃，他對我的服務很滿意，所以建議我來 拜訪 你，讓你也來了解一下。
代理人：當然，我還不確定你是不是有興趣，所以想和你約個時間，為你提供家庭財務和保障需求的，分析，有沒有幫助由你自己決定。
尊重客戶的決定 二選一法則
你看禮拜二下午或者禮拜四下午我們約個時間見個面好嗎?
處理反對問題准客戶：對不起，我很忙，沒有時間。
代理人：張先生，這點我當然理解。正是因為你很忙，所以我才特地打電話來和你預約，以免浪費你的時間。請問禮拜二下午你比較方便呢，還是禮拜四下午比較方便?我們約個時間談談。
准客戶;對不起，我真的沒有興趣。
代理人：張先生，我了解你心裡的想法。事實上要你對一個不了解的東西產生興趣，的確是蠻難的。不過經過我的說明之後，你就可以自己來判斷這套「家庭財務和保障規劃」是不是對你有幫助，如果你聽了之後還是沒興趣，也不要緊，至少我們可以交個朋友，這個對大家也沒什麼損失。所以我們禮拜二或者禮拜四見個面，只你用30分鍾時間。
准客戶：那你把資料寄給我吧，我看好後覺得有需要再打電話給你。
代理人：張先生，我當然可以這樣做，但是我們的「家庭財務和保障規劃」是非常個性化的，如果我來親自跟你解說一下會比較清楚，只需要30分鍾，這樣也可以節省你的時間。你看我們禮拜二或禮拜四，我們見面聊一聊，我真的很希望能有機會為你服務。
准客戶：讓我想想……那就禮拜四下班之後吧。
確認見面時間代理人：那好，我們禮拜四一起碰個面，請問你幾點種下班?
地點 准客戶：5點鍾。
代理人：好的，那我們禮拜四下班後5點鍾，約在你公司好嗎?
准客戶：可以。
代理人：好的，請問你的公司詳細地址是……?
准客戶：香港西路裕源大廈67號11樓
代理人：謝謝你!
代理人：那麼張先生，我會在見面之前打電話再和你確認一下，我能記一下你的手機號碼好嗎?
准客戶：我的手機號碼是…………
代理人：張先生，那麼我會在禮拜四下午5點准時到你公司，我們見面之後再詳談，謝謝你，再見。
准客戶：再見。
二、接觸
接觸 代理人：張經理，你好(握手)我是__人壽的劉小海，這是我的名片(雙手遞上)
准客戶：你好。到我辦公室談吧。
代理人：張先生，很高興能有這樣的機會和你見面，我看到你們公司辦公環境非常舒適，員工們看上去也很精神，說明你們公司非常有實力，效益也一定很不錯吧。
准客戶：還好啦!
代理人：聽大為說你們是大學的同學，是嗎?
准客戶：是啊，我們還是住一個寢室的呢。
代理人：真的，那應該很熟悉了!而且聽大為說你也跟他一樣是財務經理，是嗎?
准客戶：是啊，這個李大為，把我的底細都透露出去了!
說明 代理人：李大為先生非常信任我，我們也很熟悉。就象我在電話里跟你講過的，我有機會和李大為先生討論他的家庭財務和保障需求的問題，不論是觀念方面還是針對他家庭的實際情況分析方面，他都覺得很有幫助，所以才推薦我來拜訪他所關心的朋友，看看是否也有需求。
今天我會先簡單介紹一下我們公司__人壽的情況，然後我會跟你一起做一下你家庭的財務和保障分析，整個過程不會超過40分鍾的時間。
如果你覺得我們所討論的內容對你和你的家人有所幫助，並需要我們協助你做好財務規劃，我們很樂意能為你做出專業的建議：
假設你覺得目前沒有需要，我們同時希望你能像大為一樣，介紹一些朋友讓我認識，看看他們是否需要我們的服務。你覺得這樣可以嗎?
准客戶：可以。
介紹公司 代理人：張先生，不曉得你之前有沒有聽說過我們__人壽保險公司?
准客戶：__?我不是很了解。
代理人：__人壽成立於1996年8月，總部設在北京。目前，__人壽擁有20家股東，其中中資股東包括中國對外貿易運輸(集團)總公司、中國嘉德國際拍賣有限公司、等國內大中型企業。外資股東包括瑞士豐泰人壽保險公司、新政泰達投資有限公司和如本軟庫銀行集團等著名國際金融企業。 2006年公司投資回報率高大7.8%，遠遠高於行業平均5.2%的水平，同時，我們__人壽堅持 「__保險 理賠不難」的服務理念，傳承__豐富專業的理 財經 驗以及先進的運營模式，強強連手，打造最值得信賴的壽險公司。它一定能更好的為象你這樣的優質客戶提供專業的服務。
代理人：張經理，你還有沒有其他想多了解一點的地方?(注視准客戶，等待響應，根據准客戶的提問情況做出相應的解答)
准客戶：不錯，你們公司實力蠻強的。
介紹自己 代理人：張經理，至於我個人的情況是這樣的(這里自己事先可以設計一份介紹自己的學歷、專長、受過的專業訓練等話術，來讓客戶進一步了解你本人。認可並接受你：我是上海大學 畢業 的，兩年前參加工作，我的專業是國際貿易。
准客戶：那你為什麼會選擇做保險呢?
代理人：因為我覺得__人壽這家公司非常專業，提供專業的培訓。同時隨著社會的發展，越來越多的人需要專業的理財及保險服務。而保險也真的可以為每個家庭提供最及時、最需要的幫助。接下來我們來談談如何針對你家庭的實際情況，為你提供專業的服務。
喚醒需求與發現需求
代理人：張先生，你對保險有些了解嗎?
准客戶：應該說，不太了解。
代理人：張先生，你忌諱談論風險嗎?
准客戶：可以談啊，我知道一個人一生中難免會有風險，只是大小而已。
說明家庭財務及保障分析表
代理人：張先生，我們不敢說人人需要保險，但正像你所說的，每個人都會面臨一定的風險，而我們就是通過專業的分析，讓客戶和我們一起討論他的財務和保障需求。
其實我們大多數人在做家庭財務與保障需求分析時，基本上分為三個方面：
家庭保障需求。就是說萬一哪一天我們永遠的離開 這個世界，我們家人的生活費用、孩子的 教育 費用等是否已經准備妥當?
養老保險需要。我們是否為自己的老年生活開始准備足夠的養老基金，我們是否有能力讓我們的老年生活無憂無慮?有依據話說：你退休前掙了多少錢並不重要，重要的是你退休時存了多少錢。
意外、疾病保障需要。沒有人敢保證自己一生平安無恙，如果不幸有病或是發生意外，我們就會出現財務問題，如果罹患重大疾病，整個家庭的財務狀況就會遭受到嚴重打擊。所以，為自己規劃合適的財務計劃，是有效的解決之道。
准客戶;你說的有道理。
代理人：是的，我們__人壽有一套科學合理的家庭財務與保障分析表，透過我們的分析，我們可以清楚的了解各自的需要，並藉助我們的專業知識和能力，為客戶規劃出合理的理財建議和方案。
准客戶：不錯。
代理人：張先生，讓我們一起來看看這份分析表，好嗎?
准客戶：分析表?
代理人：是的，我們的分析表是針對客戶的三個方面的需求設計的。
填寫基本資料 代理人：張先生，你是什麼時候參加工作的……
准客戶;……
代理人：(一邊看錶一邊說)你太太比你小2歲，她是做什麼的?
准客戶：她是醫生。
代理人：你的孩子叫「張小傑」
准客戶：是的今年2歲
……(填寫完個人資料)
喚醒需求與發現需求 用問問題的方式
代理人：張先生，我們的分析表就是根據客戶的三個方面的需要設計的。也就是家庭保障需要、退休需要以及意外、醫療需要。就你目前的情況，你最注重的是哪個方面?
准客戶：應該是家庭保障吧。
代理人：為什麼你最關心的是家庭保障?
准客戶：因為我房子有按揭，孩子還小，我當然最關心的是這個.
觸動不安代理人：你的意思是房子有按揭，孩子還小，如果沒有什麼變故的話，我們相信你有能力照顧。
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保險銷售話術技巧一：具有良好的語言溝通能力
溝通的能力要變成有效的能量，需要經過學習、組合，運用各方面的能力互相支援互補，其中最重要的能力是傾聽能力。良好 傾聽能夠准確地了解客戶的真實需求。
保險銷售話術技巧二：使用標準的專業文明用語
如您好：我是__公司的__，有一個非常好的資訊要傳遞給您，現在與您通話方便嗎?謝謝您能接聽我的電話等等。
保險銷售話術技巧三：語調語速平和
面帶微笑及訓練有素的語音、語速和語調。這是通過過程中傳達給客戶的第一感覺--信任感。增加客戶在電話交流時的愉悅感，樂意與你溝通下去的願望。NLP神經語言學強調過，語音、語速、肢體語言和面部微笑的表情在電話銷售中的積極性。微笑是一種有意識地放鬆、友好和禮貌的舉止，通過電話傳達給對方，讓其能夠感覺到你的真誠和可信度。微笑往往給人舒服、自然的感覺，電話銷售中，業務人員感到善意、理解和支持。
保險銷售話術技巧四：積極的工作心態
電話營銷時，具備積極自信的心態尤其重要。因為電話對方的顧客沒有機會用自己的眼睛看到電話營銷員，而只能通過他的言談勾畫出對方的形象。電話營銷員對自己的信心，往往也是顧客對他們的信心。如果電話營銷員把自己看作重要人物，電話對方的客戶也會那麼看。
同樣做電話營銷，那些具備積極心態的營銷員在成交額上大大超過了其他人。
想要讓顧客請聽您的推銷，營銷人員首先需要具有良好的語言溝通能力，其次要使用標準的專業文明用語。此外，銷售人員的語調語速要平和，讓對方有交流的愉悅感。最後，銷售人員則要有積極的工作心態，讓對方感受到您的真誠和正能量。做到這些保險銷售話術技巧，您的業績一定會不斷增加。
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做保險的銷售技巧一：主打「保障」牌
客戶對保障的需求都是不變的，所以一般而言，對於以保障需求為主的客戶而言，沒有什麼能影響他們的購買決策。「保險的保障功能是資本市場的賺錢效應無法替代的」，某優秀營銷員如是說。對於傳統的壽險和保障型保險來說，該怎麼賣還怎麼賣。
做保險的銷售技巧二：放棄該放棄的客戶
客戶是多樣化的，客戶的需求也是千差萬別的。保險產品不可能滿足所有客戶的需求。作為保險營銷員而言，最重要的是把握住客戶的需求點，如果客戶一心想在資本市場淘金而對保險置之不理，那麼營銷員應該做的就是放棄這類客戶，有些客戶是需要放棄的。客戶分為不同的類型，有激進型、穩健型、保守型之分，對於不同類型的客戶需要制定不同的理財規劃。並不是所有客戶都喜歡炒股票，對於那些執意要炒股而沒有保險需求的人可直接放棄，轉去服務那些有保險需求的人。客戶的需求是多樣化的，要根據客戶的需求去做保險規劃，同時對於熱衷於投資的人，要給他們理性的提醒和建議。
做保險的銷售技巧三：做好售後服務
保險最終的價值體現於其服務，保險營銷員更要做好售後服務工作，讓客戶體驗到保險產品的真正價值所在。目前形勢下，單純地從投資角度賣保險肯定收效甚微，需要從專業理財和風險防範角度為客戶做保險規劃。目前，營銷員首要要做的就是跟客戶建立良好的溝通 渠道 ，幫助他們及時解決投資理財中遇到的問題，同時給他們提示投資蘊藏的風險。
做保險的銷售技巧四：增加接觸機會
作為消費者，每個人都是有警覺性的，如果你直接上去介紹產品，他會有抵觸，而且會很反感，因為你是在推銷，任何人、任何客戶都會反感推銷。所以作為一個專業的車險推銷員，要給客戶指引，解答客戶提出的每一個疑問，才能更好地接近客戶，引導客戶，減少客戶的警覺性，為後面切入產品的銷售打下一個良好基礎。
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1.保險作為一種無形商品，既看不到也摸不清，一般人很難正在認識到它的好處，也就沒有主動購買的意識，因此保險銷售必須學會主動出擊，去尋找客戶，這也是做好保險銷售工作的第一步。
2.客戶是理財師的財富。很多時候，只有學會持之以恆地開發客源，讓自己擁有穩定充足的客戶群，保險銷售才能有效地開展工作，實現自己的人生價值。
3.在理財經理日常工作，電話邀約是最常用與客戶保持溝通的手段。甚至有時候只需要幾次短暫的通話，就能將保單順利地銷售出去。
4.這就要求理財師要精通電話溝通中的各種技巧，從而在與客戶進行電話交談的過程中，輕松拉近雙方的心裡距離，為將來順利成交奠定基礎。
5.無論是電話溝通還是約見面談，理財師經常會遭遇各種各樣的拒絕，有的是拒絕推銷，有的是拒絕保險產品，甚至有些拒絕僅僅出於客戶的一種習慣。
6.但無論如何，保險銷售員都要注意自己與客戶的溝通方式，要盡量避免對方拒絕;同時，面對不同的拒絕理由，還要注意採取不同的方法加以對應。只有這樣，你才能妥善處理好客戶的各種拒絕。
7.在保險銷售活動中，碰到客戶提出異議是非常普遍的。而能否處理好客戶異議也是保險銷售順利銷售保險產品的一個關鍵環節。
8.一個成功的保險銷售員能及時處理客戶名目繁多、亦真亦假的異議，要能夠消除客戶的抵觸心理，讓客戶更加相信保險，從而打消其疑慮，主動購買保險。
9.優秀的理財師要掌握促成簽約的各種技巧。
10具體來講，保險成交有方法，簽單有絕招。只要理財師在於客戶的交流中能夠明察秋毫、循循善誘，善於運用技巧、多注意一些細節上的問題，那麼，保險對於他來說，就很容易簽訂。
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一、找一個與自己業務相近的夥伴
堅持觀點：業務中好事壞事都給他聊一聊反對觀點：獨處孤行工作中取得成功與遇到困難給朋友說一說，聽聽朋友的意見，是個很不錯的方法，這非常有助於提升自己的業績，尤其是工作中遇到困難與挫折，聽聽朋友的建議可能是柳暗花明，大長士氣，有時朋友會不經意的幫助你做這件事。比如你那裡有一種新產品，由於推廣不夠，銷售不暢，給朋友說明情況後，他會自覺不自覺的幫你推銷，這樣銷售業績的受益是你沒有預想到的，同時兩個人在一起交流能使你橫豎比較，兩人又能相互支持，相互鼓勵，從群體責任感中受益。
二、多方位選擇促銷方式
堅持觀點：變化紛繁的市場總有合適於你的促銷方式與場所反對觀點：外面的世界很精彩，外面的世界很無奈現代的各行各業，只要不是壟斷，銷售競爭會處處存在，由於競爭的存在就會讓你想方設法促進銷售，用常規的方式方法總會讓你感動落後，這時你不妨擴大一下銷售外延，有時會有出奇的效果，比如一個乳品公司業務人員通過與該公司銷售輔助設備(冰箱)廠的談判，促成了冰箱廠8000多人每人發一件乳品公司的產品，銷售額的增長是可想而知的，而且這筆銷售額在計劃之外的場所銷售，使銷售處延增大，這些都是敢想敢做才會有的出奇效果。
三、學會獎賞自己和所帶領的團隊
堅持觀點：只要每周完成自己的計劃目標並完成月計劃目標，就去……反對觀點：這和提高銷售業績有什麼關系通過以上方法在具體工作中的實施，自己獎勵自己和自己所帶領的團隊，比不獎勵的成功率可高出2-3倍，在工作中你還可以把獎勵方法推廣給團隊每個人，比如某某酒店、某某商超，通過促銷銷售額連續3天提升1.5倍，就給自己買一套比較喜歡的運動衣，把銷售業績與生活中的重要東西都可以結合起來。
四、計劃目標要高，但不能高不可及
堅持觀點：具體目標——我今天要完成1萬的銷售額反對觀點：目標抽象——我要更加的努力工作你每天無論是拜訪客戶，或去銷售場所進行促銷，或處理 其它 問題，心目中總是圍繞一個目標——今天1萬的銷售計劃，當工作中遇到不順心或其它困難時，總會想方設法為今天1萬的目標再辟其它途徑，直至完成。原因是完成1萬的目標可用的方法較多，容易使自己堅持完成今天的計劃目標，為了明天的計劃完成而不挫傷信心，這樣每周小結一次，以調整下周的工作目標。
五、記下自己的業績提升，培養成就感
堅持觀點：堅持記錄自己的銷售業績反對觀點：我這幾天都干什麼了?忘了從以往工作情況看，堅持記錄工作 日記 有助於提升銷售業績，有助於自己的業務素質的提高，其實工作日記本身就是對工作過程的記錄與 總結 ，在某個時段某個時間做了什麼，哪件事情哪個活動做得非常有意義，哪件事情做的有欠缺，回過頭再看一看，無形中對自己是一種觸動與鼓勵，尤其是伴隨個人工作 經驗 的積累產生一種成就感，這種感覺會給你帶來喜悅與信心，並幫助自己清楚的認識自己，用這些還可以挑戰自己，訂立新的工作目標。
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注冊號： 110106012147395
企業類型： 有限責任公司(自然人投資或控股)
主體名稱： 北京中盛嘉德收藏品有限公司
法定代表人/負責人： 劉淑岩
行政區劃： 豐台區
成立日期： 2009-07-31
注冊資本： 30 萬
經營期限自： 2009-07-31
經營期限至： 2029-07-30
登記機關： 北京市工商行政管理局豐台分局
企業狀態： 開業
地址/住所： 北京市豐台區順三條21號2號樓105
經營范圍： 銷售工藝品、傢具、鍾表、日用品、電子產品、化妝品；技術開發。
4、大明宣德爐是不是真的，值多少錢？
天下第一爐
大明宣德爐，當朝御用之神品、真跡------宣德爐映然橫空出世。她像一顆靚麗的明珠閃爍在世界東方，精妙絕倫藝術珍品以前無古人後無為續的歷史傑作，鬼斧神工蓋世無雙的工藝創造出世界絕無僅有的藝術珍品，彰顯了古代勞動人民的聰明才智和高度文明的藝術結晶。輝映著人類歷史的輝煌。
值得一提的是，宣德爐外底雖在爐體下方，卻有天地之分，上有天穹為圓，兩條巨龍繞方型大明國號戲珠順行，氣勢雄偉、鑄雕精良刀法精湛，這是宣德爐中最名貴、最少見的一種款識的宣德爐，是最具有代表性的皇家御用珍品，也是宣德爐傳世最具典型珍品中的標准器。下有圈足頂天立地蓋乾坤寓意。整個爐體庄嚴肅穆，上方兩端有神獸護衛固若金湯。像征著大明國威不可侵犯，又預示皇家威嚴和權力像征。
國際考古物理研究學會、香港檢測中心首席專家於老先生見到此爐後，非常震驚，心有感觸的說：「多少年來曾未見到如此精美，極為罕見的珍稀爐子。」
讓全球眼光聚焦於中華歷史偉大的精髓，沉醉於東方藝術無與倫比的典雅之美，更嘆服於我們先祖不可逾越的崇高智慧。
下面是1993年《收藏家》第2期孫會元老先生著"宣爐之王"談宣爐
持寶人習詩一首
即典雅、又渾厚、古樸莊重。
包漿潤、棠梨色、里外顯金。
獸露首、未顯齒、神秘威嚴。
款遒勁、字灑脫、氣勢恢宏。
風磨銅、材質好、鑄雕精良。
神獸耳、雙龍款、聚寶一身。
龍飛騰、又翻轉、披麟帶甲。
目圓睜、勢軒昂、須發飛揚。
同捧款、共戲珠、龍吟驚天。
細刀刻、精雕縷、栩栩如生。
宣德年、當朝爐、御用宮廷。
日月轉、星斗移、穿越時空。
經滄桑、歷朝代、唯吾獨王。
所售款、捐一份、培育棟梁。
以下是持寶人宣德爐圖片
欣然時逢2021年季春，正是百花齊放和平盛世。我想，藏品在手，不能呈現在大家面前共同欣賞就是自私。今天通過網路，有幸和全國廣大宣德爐收藏家及同好先生們共賞御用宣德爐，揭開她500多年前的神秘面紗共享真容，也是我最大的欣慰。謝謝！
聯系電話：18669996266劉先生
5、誰能為中國最有錢的私人收藏家排個順序。
■中國十大民間收藏組織
1.廣東省收藏家協會
2.上海市收藏欣賞聯誼會
3.四川省收藏家協會
4.安徽省收藏家協會
5.湖南省收藏家協會
6.山西省收藏家協會
7.黑龍江省收藏家協會
8.江蘇省民間收藏研究會
9.蘇州市收藏家協會
10.西安市收藏家協會
■中國十大藝術品拍賣機構
1.中國嘉德國際拍賣有限公司
2.北京翰海藝術品拍賣公司
3.中貿聖佳國際拍賣有限公司
4.上海敬華藝術品拍賣公司
5.上海朵雲軒藝術品拍賣公司
6.北京華辰拍賣有限公司
7.上海崇源藝術品拍賣有限公司
8.天津國際拍賣有限公司
9.廈門國際商品拍賣公司
10.浙江佳寶拍賣有限公司
■中國十大民間博物館
1. 中國紫檀博物館
2.西安金泉錢幣博物館
3.觀復古典藝術博物館
4.古陶文明博物館
5.四川建川博物館
6.深圳青瓷博物館
7.東莞石龍傢具博物館
8.上海包畹蓉京劇藝術博物館
9.天津粵唯鮮博物館
10.上海四海壺具博物館
■中國十大古玩市場
1． 北京古玩城
2．成都送仙橋古玩市場
3．鄭州古玩城
4．潘家園舊貨市場
5．廣州西關古玩城
6．吉林古玩城
7．北京海王村工藝品商場
8．西安中北古玩城
9．太原古玩城
10.合肥城隍廟古玩商城
■中國十大畫廊
1.北京榮寶齋
2.上海朵雲軒
3.北京海王村畫廊
4.上海藝博畫廊
5.沈學仁畫廊
7.北京翰文軒畫廊
6.上海東海堂
8.北京雲峰畫苑
9.北京可創藝苑
10.蘇州吳門藝苑
■中國當代書法家排行榜
1.周慧珺（上海）
2何應輝（四川）
3.孫曉雲（江蘇）
4.田樹萇（山西）
5.羅揚（北京）
6.趙熊（陝西）
7.賈起家（山西）
8.劉顏濤 （河南）
9.唐國強（北京）
10.黎松峭（廣西）
■中國當代畫家排行榜
1. 王明明（北京）
2.何家英（天津）
3.於志學（黑龍江）
4.史國良（北京）
5.孔維克（山東）
6.汪國新（北京）
7.周矩敏（蘇州）
8.關玉良（廣東）
9.王炎林（陝西）
10.王生才（北京）
6、泰康人壽保險公司怎麼樣？
很多人對泰康人壽其實都不是太了解，學姐今天就來跟大家詳細分析一下！
不過在開始之前，學姐還是建議大家了解一下如何去選擇保險公司：
當我們在看保險公司的時候，究竟要看啥？
一、保司背景
泰康人壽是泰康保險集團的子公司。泰康保險集團前身為泰康人壽保險股份有限公司,成立於1996年，總部位於北京。
泰康人壽注冊資本30億元，截止2020年12月31日，公司總資產超9950億元，凈資產超725億，規模保費超1880億元。
目前，泰康人壽在全國設有36家分公司，覆蓋中國大陸所有省級行政單位，營銷隊伍超70萬人，累計服務個人客戶1.58億人，累計賠付件數463萬件，累計賠付金額306億元。
若想了解更多相關內容，可點擊下文：
泰康人壽靠譜嗎？它的這些產品怎麼樣？
二、償付能力
償付能力其實是決定了保險公司是否有充足的資金去進行理賠的重要因素之一。
銀保監會其實是對保險公司的償付能力設定了一系列標準的，需要同時滿足以下標准才能合格：
①核心償付能力充足率不得低於50%；
②綜合償付能力充足率不得低於100%；
③風險評級不得低於B類。
從泰康人壽2022年第1季度的償付能力信息披露數據可以看出：
其核心償付能力充足率為133.23%，綜合償付能力充足率為251.64%，最新兩個季度的風險綜合評級分別為A類、B類。
由此可見，泰康人壽的償付能力是達到了銀保監會規定的及格線的，無需擔心理賠問題。
最後，學姐要告訴大家出險後如何去申請理賠：
理賠案件發生後，應該如何去理賠
望採納
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7、找個關於建國60周年的文章 金融類 懸賞100分
增強農信社核心競爭力
隨著農村金融改革的不斷擴大和農村金融市場的不斷開放，農村信用社面臨著嚴峻的挑戰。面對新的經濟金融形勢，農村信用社要做到又好又快地發展，真正確立農村金融主力軍的地位，必須進一步深化改革，著力加強核心競爭力建設。
1、增強經營實力，提高資本充足率。首先，要確定好業務經營的戰略定位，從經濟社會發展的金融需求和信用社的經營能力等情況出發，信用社應定位於地方性、社區性股份制商業銀行，立足於「三農」，服務於「三農」，做好「三農」文章，突出為地方經濟社會發展服務，特別是為縣域經濟服務。其次，要突出業務經營重點。主要突出支持農業產業化龍頭企業，突出支持農村合作經濟，突出支持農村種養的能人。通過重點支持，建立鞏固的農村經營根據地，建立鞏固的農村業務經營利潤來源渠道。第三，要轉變業務經營增長方式。大力推進集約經營，精細管理，不斷提高經營質量和經營效率。要嚴格客戶准入，精心選好客戶和悉心培育客戶，把小客戶做到小而精，精而優。要強化風險管理，實行責任經營。要按照商業化經營要求，強化對業務經營的風險管理，建立健全各項業務的責任經營制。要加強內控管理，對業務經營實行跟蹤監控，及時發現風險，及時預警風險，及時化解風險。
2、完善治理結構，轉換經營機制。一是要建立明晰的產權關系，明確具體的產權規則，解決「誰投資、誰管理，出了風險誰負責」的問題。二是要提高股權集中度，引入合格的戰略投資者，引入先進的治理架構，完善內部管理體制。三是要建立靈活高效的業務經營機制。要在健全完善市場營銷和業務拓展機制、信貸業務責任經營機制、不良貸款的責任清收機制等方面積極探索。四是要建立健全多層次的激勵機制。以物質激勵為主的普通員工激勵。實行多勞多得的薪酬制度，重點滿足一線員工生存需求、安全需求等物質需求。對客戶經理層面實行嚴格的責任經營和績效掛鉤。物質、精神並重的高管人員激勵。對信用社高管人員要建立科學的業務經營綜合考核辦法，考核成績突出的實行重獎，拉開收入差距。晉升激勵。對經營業績突出的高管人員要適時給予重用，把他們放到更加重要的工作崗位，讓其挑重擔，最大限度地發揮其聰明才智。
3、堅持以人為本，提高隊伍素質。第一，要用現代企業的理念和新知識、新技術來提升員工的專業能力和農村金融的經營水平，培養一批適應市場競爭的高素質的管理、營銷和新業務專門人才。第二，要加大人才引進和在職員工的培訓工作力度，為各類人才提供良好的工作條件和環境。一方面要出台相關的政策，激勵員工自學深造；另一方面也要有計劃地組織員工參加培訓，特別是新業務、新知識、新技能學習，獲取更高的學習水平。第三，要建立能進能出、能上能下的用人機制，按績效、技術要素、管理要素分配的激勵機制，在用事業留人、感情留人的同時，還要用待遇留人，做到適用人才引得進、留得住、作用發揮得好，使農村信用社的經營更加充滿活力。
4、創新金融服務，實施品牌戰略。首先，要把長期以來形成的服務品牌保護好。如貼近農民，服務「三農」的「挎包銀行」、「流動銀行」，不斷完善並提升服務水平。其次，要創新品牌。當前要根據黨和政府一系列強農惠農政策，重點創新一些適合農村和農民的金融新產品。如林權、訂單方面的抵（質）押貸款等。第三，要努力拓展中間業務開辟新的利潤增長點。農信社應發揮自身的優勢，重點將中間業務的領域向農村延伸，諸如代理保險、代收農村電費等。第四，要打造網點品牌。根據區域經營環境、金融資源及經濟發展趨勢分析，合理確定轄區內營業網點的最佳數量，優化網點布局，提高市場佔有率。要確定不同網點的目標客戶群和業務種類，打造精品網點。
科學發展觀與農信社改革
在農村金融體系創新不斷深化的今天，農信社面臨著競爭和挑戰。樹立科學發展觀，實現速度和規模，質量和效益相統一，不斷保障和增強發展的可持續性，是農信社獲得發展的根本保證。
一、增加有效投入，促進健康發展。隨著農行下鄉、工行放貸、郵政銀行異軍突起、村鎮銀行破土而出，農信社在融資和業務經營發展上遇到多種挑戰。因此，農信社在當前的業務經營方面，一定要堅持科學的發展觀，堅持精細化管理。既要堅持支持「三農」發展的方向不變，又要轉變經營理念，調整信貸結構，加強與有關部門聯系與溝通，篩選出一批資金有實力、項目有潛力、產品有銷路、發展有前景的民營企業作為支持對象，實現資金和業務的良性循環。
二、完善競爭機制，推動有序發展。競爭永遠是激發市場活力，提高產品質量的內在動力，但無序和惡性競爭往往對市場造成巨大破壞。前些年，金融同業競爭非常激烈。高息攬儲、禮品回贈、暗箱操作，造成金融企業間的惡性競爭，不僅增加了經營成本，還給一些企業和商戶帶來違規經營的機會，這給金融機構特別是農信社帶來資金上的巨大損失。只有通過公平競爭，合規經營來提高管理水平，改善服務環境，提升工作效率和質量，通過比產品、比服務、比效率、比團隊精神，來達到有序和良好的競爭氛圍，來獲得優良成果。
三、創新管理機制，營造發展環境。黨的十七大強調科學發展觀的核心是以人為本。堅持以人為本、實現科學發展，必須建立學習型企業，促進員工的全面發展。為此要強化四項措施。一是強化人才培養。健全員工成長檔案，包括業務一線、營銷崗位，後備人才庫，讓能者上，庸者讓，有才就有位。二是強化崗位競爭機制。在領導管理和重要專業崗位的人才選拔上，實行公開競聘優勝劣汰機制。三是強化利益驅動機制，根據服務質量和工作效率，完善多勞多得的績效工資考核制度。四是建立員工培訓體系。每年要有詳細的員工培訓計劃，以不斷提高員工政治和業務的兩個素質。
紅色土地上的銀苑奇葩
記改革開放30周年的萬源市農村信用社
為新民主主義革命和新中國的建立作出了巨大貢獻的萬源市。
1928年革命先烈李家俊領導震撼全川的固軍壩起義，創建了四川最早的一支革命武裝——四川工農紅軍第一路游擊隊；
1933年至1935年，徐向前、李先念、許世友等老一輩無產階級革命家率領紅四方面軍西征入川，創建了川陝蘇區，並在萬源進行了紅四方面軍歷史上「規模最大、時間最長、戰斗最艱苦、戰績最輝煌」的「萬源保衛戰」。
1953年，在萬源這片紅色的土地上，萬源市農村信用社應運而生，風風雨雨走過了輝煌的55年。1978年改革的春風吹暖了萬源信合事業，「萬源信合人」與時俱進、只爭朝夕、跨越發展，描繪了一幅幅可圈可點的創業畫卷，歷史定格在2008年11月31日。
存款余額107045萬元，是改革前的155倍，市場份額佔全市金融機構的65%，總量居全市金融機構第1位；
貸款余額81796萬元，是改革前的94倍，市場份額佔全市金融機構的89%，總量居全市金融機構第1位；
先後榮獲全省「稽核工作先進單位」、「安全保衛先進單位」、「四好領導班子」、「省檔案達標升二級單位」、「目標考核先進單位」、「制度執行年合規優秀單位」和「優秀基層黨組織」等數十項榮譽稱號。
改革創新篇
幾十年來，萬源聯社一班人一路摸索，確立了「固本強體，良性循環，穩健發展」的思路，帶領全體員工解放思想，大膽實施創新經營，在提高核心競爭力的前提下，努力做強，強而思進，進而有為，牢固樹立萬源市農村信用社的行業品牌，打造萬源信合的金字招牌。
一是創新領導班子機制。「火車跑得快，全靠車頭帶」。一個好的班子對於一個單位的發展來講，至關重要，為了使領導班子在思想上合心、行動上合拍、工作上合力，領導班子認真對照「三會」制度的有關要求和標准，制定出台了詳細具體的議事規則，明確了領導班子成員自身的職能定位和工作職責，在嚴格執行理事會、監事會、主任辦公會「三會」分離的基礎上，確保了工作中「三會」的分而不離，步調一致，相互制衡，整體劃一。特別是對重大人事任免、大額費用開支、大額貸款審批等重大事項，堅持發揚民主，公開審議，集中解決，班子成員之間形成了「通氣不堵氣、補台不拆台、謀事不謀人」的良好風尚。為了調動班子成員的工作積極性、主動性和創造性，班子成員之間經常開展談心交心活動，定期召開班子民主生活會，互通有無，集思廣益，將班子成員學習、工作、生活中存在的各類問題及時有效地解決在萌芽狀態。為了真正發揮領導幹部的模範帶頭作用，他們要求班子成員做好「五個帶頭」，即帶頭參加聯社每周工作例會，雷打不動；帶頭堅持按時上班，文明服務；帶頭包社，攻難戶；帶頭完成工作任務；帶頭轉變工作作風，並以實際行動認真踐行「要求職工不說的自己首先不說，要求職工不做的自己堅決不做，要求職工遵守的自己必須嚴格遵守」的行為准則，為廣大幹部職工樹立了榜樣，做出了表率。
二是創新用人機制。萬源聯社在改革之初就取消了員工的「鐵身份」和幹部終身制，實行了員工能進能出的全員勞動合同制和幹部能上能下的競聘機制。堅持實行一年一度的考試考核、優化組合、競爭上崗、崗位輪換，增強了員工的危機感和緊迫感。
三是創新分配激勵機制。萬源聯社在上級主管部門的指導下，相繼3次大膽廢除舊的工資制度；在充分考慮基本生活保障等因素的同時，建立了以崗位目標責任制為主的分配激勵機制，重點考核責任目標完成情況。每年年初，各信用社都要組織崗位競爭，與每個員工簽定責任書，明確各崗位的具體任務及獎罰辦法，拉開工資等次，體現多勞多得。
四是創新風險防範機制。聯社本著「全面、發展、科學」的原則和現代銀行經營管理要求，首先，結合防範操作風險，加強案件專項治理工作，以防範道德風險、操作風險、經營風險、安全風險為重點，根據實際建立了制度防範、骨幹防範、重點防範和技術防範「四位一體」的預防體系。並充分發揮業務、財務、人事、稽核、保衛等職能部室的作用，加大對全轄業務經營、財務管理、經營成果、安全保衛、遺留問題糾改等的調查、檢查和稽查力度，加強對違規、違紀、違章人員的查處與追究，維護了安定團結的大局，確保了全市農村信用社安全經營無事故。其次，先後結合實際建立了逐級交帳機制、領導輪換機制、風險預警機制，實行一級管理一級，一級對一級負責的經營管理機制。第三，建立、健全嚴密合理的內控制度，修訂、完善科學規范的管理行為體系，不斷提高經營管理水平，激發經營活力，特別是對銀監部門要求的業務、財務、會出、保衛、稽核、結算、信息統計等規章制度，在全市形成一套具有自身特色、適應發展需要的內部管理機制，為確保業務經營行為項項有依據、內部管理工作事事有規范奠定了堅實的基礎，讓人管人變成了制度管人。
全新的理念、團結的氛圍、務實的作風，增強了聯社班子的向心力、凝聚力和戰鬥力。幾十年來，在聯社班子的影響和帶動下，全市農村信用社幹部職工同心同德、群策群力、精誠團結，奮力拚搏，確保了各項工作齊頭並進，卓有成效。
經營管理篇
管理是任何一家企業決勝千里的法寶，萬源聯社一班人在實踐中探索，在探索中實踐，幾十年如一日，形成了一套獨特而鮮明的管理體系，創造了「四個規范管理」。
——以改革創新為動力，規范民主管理。按照深化農村信用社改革工作的要求，結合全市農村信用社實際、扎實推進改革。一是積極建立決策、執行、監督相互制衡的法人治理結構，逐步規范了新的「三會」制度，強化了約束機制，從體制上增強了防化風險能力，促進了各項業務穩健發展；二是認購專項票據，化解了歷史包袱。2005年，萬源聯社充分利用國家改革扶持政策，於9月份成功申報認購專項中央銀行票據5276萬元，並於08年3月份成功兌付，化解了歷史包袱；三是改革股權設置，優化了股金結構。在優化股權設置過程中，萬源聯社通過宣傳發動，按照「自願、合規、有效、穩定、風險」五項原則，收到五大成效：即股權結構多樣化，設置了資格股和投資股，改變了過去股權結構單一的狀況；投資主體多元化，積極吸收轄內農戶、個體工商戶、企業法人入股，擴大了入股面；落實了股權責任，明確了各類股權應承擔的管理責任和風險責任；改善了股民結構和質量，提高了投資股、法人股和單個股民持股比例；提高了資本充足率，形成了有效的資本補充機制；四是落實了各級政府和部門對信用社改革的其它扶持政策；五是完成了貸款風險五級分類工作，強化了管理水平。從2005年開展貸款風險五級分類工作以來，萬源聯社精心組織、從嚴把關、認真劃分、科學論證，按照有關要求，較好地完成了此項工作。通過貸款風險五級分類，增強了全員的風險意識，強化了貸款管理工作，初步實現了由傳統的、粗放型的信用社貸款管理模式，向現代化的、集約型的商業銀行貸款管理模式的改進，夯實了基礎，提高了真實性，強化了管理水平。
——以增強發展後勁為前提，規范存款管理。萬源聯社不斷強化全員「沒有資金就沒有實力，沒有規模就沒有效益」的觀念，確立了「全員攬儲，鞏固農村，滲透城鎮，激勵促進，擴大總額」的吸存攬儲思路，確保存款的穩步增長。一是考核激勵促存款。聯社根據效益工資方案和全年經營目標考核辦法，反復研究，制定了詳細、嚴格的效益工資考核辦法和存款組織方案，任務明確到人，逐月進行考核。這一辦法的嚴格實施，極大地調動了吸存攬儲的積極性和主動性，從而為各項存款的快速、大幅增長奠定了堅實的基礎。二是廣泛宣傳引存款。全市信用社充分利用「元旦」、「春節」、「元宵節」等傳統節日和重大活動的有利時機，採用在電視台點歌、贊助播放電視劇、懸掛橫幅、散發傳單、舉辦「信合之春」文藝聯歡會等形式，對農村信用社資金實力、改革發展、服務方向等進行廣泛深入宣傳，進一步提高了農村信用社的知名度，促進了存款的穩步增長；三是強化服務吸存款。在完善便民設施，提高硬體水平的同時，還制定實施了文明服務各項規制度和服務公約，實行統一行業標識、統一手機彩鈴、統一服務內容，使信用社形象大大提高，無形中帶動了存款增長;四是主動出擊拉存款。在搞好櫃台服務的同時，萬源聯社一改過去坐門等客的舊習慣，在全市採取常規抓和重點抓相結合，抓大戶與抓小戶相結合，走出去與請進來相結合的辦法，深入企業和客戶家中開展公關活動，動員自己的家人和親戚朋友為自己拉關系、抓信息、吸存款，從而建立了一個信息靈通、反應靈敏、方式靈活的吸儲增存網路；五是政策扶持上存款。充分利用政策優勢，積極同政府有關部門協商，取消存款中存在的一些不平等規定，使政府部門將涉農資金賬戶存款存到信用社，僅此一項全市每年可增存款500餘萬元。
——以穩健經營為重點，規范信貸管理。萬源聯社一班人始終把強化信貸管理、優化信貸資產質量作為經營管理的重點，堅持一手抓新增貸款質量，一手抓不良貸款清收。在規范貸款管理方面，一是嚴格執行貸款按許可權逐級發放制度，認真執行比例管理，做到超存貸比例的貸款一筆不能發放、違規違紀的貸款一筆不能發放；二是積極開展貸款營銷工作，培養信貸員遵規守紀、到期回收的責任意識和農戶貸款到期必須歸還的信用意識；三是對大額大戶貸款，堅持貸後跟蹤管理，加大監控力度，減少貸款人為的沉澱；四是對違規、盲目放貸的責任人，實行嚴格的責任追究制度，確保各項貸款的安全性、效益性和流動性，由此使全縣貸款管理工作步入了規范化軌道；五是嚴格執行貸款「四制」管理辦法，對於每一筆即將到期的貸款，都堅持逐筆登記，逐筆銷號，及時分析貸戶經營狀況，提前預警，及時處置，徹底杜絕了不良貸款前清後增的問題；六是嚴把貸款投向，對一些不符合產業政策、環保不達標的企業，堅決拒絕對其發放貸款；七是推行企業信用等級評定，開展貸款授信、營銷服務，支持、搶占產品有發展前途、管理水平較高、信譽度良好的黃金客戶群體。共為25家企業進行了評級授信，實現了信貸資金的安全、高效運營。在清收不良貸款方面，一是將市聯社下達的全年清收計劃，合理分配到每個信用社、每位信貸員頭上，做到落實任務明確，追究責任清楚，相互間不推諉、不扯皮，確保不良貸款清收工作的順利開展；二是加大不良貸款清收力度。圍繞聯社制定、出台的清收不良貸款措施，首先對不良貸款逐筆摸清底子，分析沉澱原因，制定清收辦法。在此基礎上，組織全體信貸人員深入貸戶，因戶因人而異，「一戶一策」、「一企一法」，攻大戶、攻難點；三是爭取政府的支持和各方配合，營造依法收貸的濃厚氛圍和堅強合力。藉助信用社改革的強勁東風，聯社在清收不良貸款中得到了政府、紀檢委、法院、公安局、檢察院等部門的大力支持和積極配合，形成了法律上的壓力，輿論上的攻勢，促進了此項工作的開展；四是建立激勵機制。按照清收不良貸款的難易程度，按收回比例分別給予獎勵，激發全員清收不良貸款積極性。
——以增盈創利為目標，規范財務管理。為了實現向聯社一級法人核算目標順利過渡，萬源聯社積極探索加強財務管理的新途徑，積極試行財務統一管理辦法，設立了財務審批管理小組，具體負責信用社的財務費用審批、賬務記載、比例控制、費用劃轉等工作，由此進一步加強了財務管理，提高了核算水平，也為實現聯社一級法人核算奠定了堅實的基礎。一是提出了「費用計提法」，即堅持「先收後支，多收多支，少收少支，不收不支」的原則，實行費用總額控制、分項管理、逐項考核的辦法，極大地調動全員增盈創利的積極性；二是制定了全市信用社「增盈創利目標流程圖」，逐社採取措施，促其增盈創利，並定期對會計工作進行檢查，開展深入細致的財務會計工作紀律大整頓，發現問題及時整改，使全市信用社嚴格結算紀律，嚴把收支關口，大力壓縮不合理開支，有效杜絕了胡支亂花行為，促進了增盈創利；三是加大收息力度，擴大增盈創利空間。首先，嚴格實施收息責任制，聯社在年初和旺季分別與各信用社，各社與業務員簽訂收息任務完成保證書，月月根據個人名下新放貸款和歷史貸款余額確定當月收息任務，月月嚴格考核兌現，絕不允許有一個信貸員拉下半步。其次，堅持對大額貸款實行按月結息，對小額貸款則堅持利隨本清，實現了年底正常貸款無一筆欠息，從而有效地促進了收息進度。第三，深入開展「戶戶見息」活動，挖掘歷史積欠利息。要求全體信貸員不論酷署嚴寒，都要早出晚歸，抓住貸戶在家的有利時機，積極催收本息，業務員三天一碰頭，五天一匯報，匯報時對有較大困難和問題的，重點研究清收辦法，集體出動，全力攻關，確保了收息任務的全面完成。四是嚴格執行現金管理和庫存限額規定，要求全市信用社堅持勤調、勤送的原則，盡量壓縮聯社和各社庫存，最大限度地減少非生息資金佔用，提高資金的使用效益；五是積極開辦代理業務，增加手續費收入；六是嚴控費用開支。他們建立完善了費用指標、開支審批和考核制度，將費用分為比例費用、包干費用、個人費用、審批費用四部分，對業務宣傳費實行先批後用，據實列支；對招待費、電話費、水電費、公雜費等實行限額管理，堅決做到能少花的絕不多花，能不支的堅決不支，杜絕一切違規開支。
支農服務篇
幾十年來，萬源聯社堅持服務「三農」的宗旨不動搖，按照「為農致富、靠農發展」的思路，拓寬服務「三農」范圍，改進「三農」貸款管理方式，提高服務「三農」效率，因地制宜，審時度勢，找準定位，靈活經營，紮根農村這片沃土，改善農業結構，一心推動農村經濟發展，幫助農民脫貧致富奔小康，精心打造了獨具特色的便民、利民的服務型金融企業。
一是調整信貸結構，實現「三個轉變」。聯社充分發揮農村信用社的金融支農主力軍作用，擴大貸款客戶范圍，樹立大農業的思維，調整信貸結構，實現「三個轉變」。即：由支持傳統農業向支持特色農業轉變，由支持農產品生產向支持農產品加工流通轉變，由支持單個企業向支持龍頭企業轉變。同時，一舉打破以往的「低、粗、舊」傳統模式，把支農服務向「高、精、尖」產業延伸，向支持科技農業、綠色農業、訂單農業和生態農業轉變，支持農業產業化上規模、上效益、上檔次，積極推進農業科技化和產業化進程。通過採取「公司+基地+農戶」的發展模式，重點支持了萬源市立川牧業開發有限公司、萬源市巴山食品有限公司、等涉農企業。
二是進一步加大支農服務力度，支持農村產業結構調整。聯社堅持做到思想認識、工作作風、支農資金、信貸服務「四到位」，號召廣大信貸員下基層、到田間、走千戶、進百村，把信息送到千家萬戶，送到百姓手中。同時，圍繞簡化貸款手續，規范服務方式，確定支農重點，不斷改進創新，提高完善，使小額信用貸款更加便捷、靈活、一路暢通。
三是穩步推進信用工程建設。有效解決農戶貸款難、擔保難的問題，推進社會主義新農村建設，在全市信用社大力推進信用工程建設，評定信用村、信用戶，發放農戶小額信用貸款，使「窮可貸、富可貸、不講信用不能貸」、「生產貸、生活貸，不務正業不能貸」、「大也貸、小也貸、沒有效益不能貸」的信貸原則貫徹始終。在信用村（戶）的評定工作中，全市信用社既主動地創建信用工程，又審慎認真地規范操作程序，嚴格信用戶、信用村的評定標准，成熟一個，發展一個，不搞一哄而起，不走過場，確保創建信用村工作扎實、有效。到今年11月底，全市已評定信用村（鎮）61個，信用戶22000多戶，信用戶可憑信用證按等級到信用社隨時辦理20000元貸款，建立了212000多農戶經濟檔案，搭建起了政府、信用社、農民「三位一體」的支農服務體系，實現了信用社業務和農村經濟快速發展的「雙贏」目標，達到了政府、信用社和農民「三滿意」的效果。
四是大力支持民營企業發展。在支持「三農」經濟發展的同時，萬源聯社一班人站在扶持大農業發展，建設社會主義新農村的高度，充分挖掘資金潛能，集中資金實力，大力支持民營企業的發展。幾十年來，全市信用社累計發放民營企業貸款近20億元，使該市以建築、建材、農副產品加工等民營企業如雨後春筍般茁壯成長。在支持民營企業發展中，一是積極支持農副產品加工企業快速發展。全市信用社在認真實施「控大放小」的前提下，積極支持「公司+農戶」模式的涉農企業發展，帶動全市農業發展和農民增收；二是積極為民營企業提供優質的金融服務。每年都要和企業老闆召開信企聯座會，了解企業對信用社服務的要求和建議，及時改進服務措施，提高服務水平，讓企業了解信合，支持信合，形成「信企」聯動，走共同發展之路。通過信貸扶持，實現了全市小企業發展的「五個轉變」，即由產值型企業向效益型企業轉變；由農業主導向工業主導轉變；由分散經營向集約經營轉變；由一般企業向科技企業轉變；由單一的信貸支持向全方位全過程支持轉變。萬源聯社支持民營企業發展，實現信企共贏的做法受到了省、市聯社、銀監局的高度評價和充分肯定。
金融改革齊頭進，風物長宜放眼量。中國的農村改革始於農村，黨的十七屆三中全會再次對中國推進農村改革勾畫了美好未來，站在新的起點，根植於三農、服務縣域經濟的萬源市農村信用社，將牢記使命，抓住機遇，以創新發展為主題，以服務新農村建設為己任，眾志成城，幹事創業，與時俱進，為開創萬源信合事業新局面，永往直前，再立新功。