1、中國鋁業公司怎麼樣
中國有色金屬行業的龍頭企業，綜合實力位居全球鋁行業前列，也是中國鋁行業唯一集鋁土礦、煤炭等資源勘探開采，氧化鋁、原鋁和鋁合金產品生產、銷售、技術研發，國際貿易，物流產業，火力發電、新能源發電於一體的大型生產經營企業。公司以保障國家戰略資源開發和利用為己任，在軍工用鋁、航空航天、軌道交通、民用高端合金等方面發揮了極為重要的作用，先後為中國第一顆人造衛星、第一座核反應堆、第一艘核潛艇以及長征系列火箭、神舟系列飛船、嫦娥工程、大飛機、航空母艦、高鐵動車等國防軍工、建築交通等提供了大量的高品質的關鍵型材。
2、現貨企業如何利用期貨市場對沖風險
討論問題一:期貨在企業中的定位
李民:雲南農墾天然橡膠股份有限公司主要從事橡膠的種植、加工和生產,種植面積近400萬畝。由於我們公司主要做原料初加工,所以在期貨市場中主要是以現貨為主、套期保值為輔開展業務,公司同時利用現貨和期貨兩個市場開展產品銷售,取得了比較好的效果。我感覺期貨市場在充分發揮價值發現和規避風險方面以及幫助企業掌握市場價格、贏得較高利潤方面都起到了重要作用。
楊超:中糧糧油集團公司主要涉足糧油采購上游產業,玉米每年在國內的收貨量有300萬噸。2002年,公司作為當時國務院批準的第一批企業開始參與期貨相關交易,長期以來我們在國際國內期貨市場都參與了套期保值。
楊曉武:中鋁國際貿易公司有150萬噸鋁材加工產能、50萬噸電銅產能,這些產品都跟大宗期貨交易有關。
楊超:我們公司參與期貨市場有一個最主要的原則就是穩健,尤其是涉足國外期貨市場時,由於在文化、語言、甚至思維上都不太相同,所以穩健很重要。在起步階段,需要慢慢摸索,在運作機制、內控制度、交易方式、交易手段方面慢慢摸索出一條適合本企業特點的有效方法。我們堅決貫徹套保原則,毫不動搖。另外,要有完善的內控制度與辦法,制度之外,要有流程,通過流程可以解決制度覆蓋不了的東西;同時還要提高風險控制的藝術。從操作層面來說,一是要根據貿易量上報套保計劃;二是大的套保行為要有交易方案;三是要有一個完善的風險組織架構,我們公司設有有風險管理部和境外期貨部。
李民:根據這幾年我們的實踐經驗,我覺得企業參與期貨市場要把握好四個方面的內容:第一,合理的定位。我們是橡膠生產的上游企業,屬於原料生產商,產量每年有6萬-17萬噸,產品主要賣給輪胎企業。由於公司以現貨銷售為主,利用期貨市場是為了更好地推動產品的銷售,所以參與期貨市場我們的定位主要是套期保值。而套期保值又要注意好在價格、產量、銷售數量上把現貨和期貨進行聯動,使期貨交易促進現貨銷售。第二,我們參與期貨交易時一定要有一個正確的決策和規范的運作。這種正確的決策來自對市場的判斷,對於市場信息的分析。我們有一個領導小組,要求各個不同的部門收集各方面信息做綜合分析,經過小組研究後,最後由期貨部門按照相關規定的制度來下單。第三,合理控製成本,把握適度的利潤空間,盡可能追求利潤最大化。最後,在銷售的時候一定要考慮到資金准備問題。做期貨的時候,資金量的把握非常重要。在參與期貨市場時,通過對這四個方面的把握,我們不但控制了一定的風險,同時又解決好了生產和經營方面的問題。
楊曉武:中鋁公司的期貨管理機制非常簡單,中鋁集團規定中鋁境內外的期貨交易必須通過中鋁國貿期貨部運作,每個單位運作盈虧由他們自己承擔,他們決策也是由自己進行,但是必須得到總部批准,這是整個中鋁公司的期貨運作機制。中鋁國貿期貨部相當於一個准經紀公司的角色。
規則分兩方面來講,外部規則、內部規則。市場經濟是法制經濟,期貨交易更加是一個規則化的交易,企業參與期貨市場時,首先要把這個市場相關的規則研究明白,包括國外的監管規則、交易所的規則。另外,套期保值實際上只是一個大的原則,在實際執行中到底哪種行為符合、哪種行為不符合原則並不好確定,所以在企業內部必須就參與期貨交易定出相關規則,如什麼能做,什麼不能做,對方向、期限有沒有要求等等。這些規則都是企業在經營過程中逐步形成的,也是對自己的保護。
內控,就是監督、報告。除了程序,前後台分開等等之外,企業一定要有一個監督和報告體系,內控失控後容易導致很多未經授權交易,給企業造成巨大損失。
能力,尤其是對產品把握的能力。國外產品非常多,復雜的產品企業能不能用?如果可以用,就一定要明白這個產品的風險到底有多大,企業是否能夠承受。
高曉宇:套期保值是一個現貨業和期貨業的組合,所以要求復合型人才。我們公司內部有一個集中的交易部門,這個交易部門主要為公司內部其他現貨業務服務,如提供規則、產品方面的內容以及期貨市場上的產品信息和解決方案。人才的選拔是一方面,持續的培養也是很重要,我們公司負責期貨交易的人員,每年都要到境外的交易市場以及公司的境外代理機構進行短期學習,以便他們對於最新的市場發展能夠很快理解和接受。
楊超:我認為期貨人才的培養最重要的是要注重思維的培養。市場是被多種行為推動的,自己關門獨立研究的東西往往不合拍,當你的思維和方法論錯了,你的行為就會出現偏差。更可怕的是如果沒有方法論,你無法進行反思。我們重視思維、方法論的培養。
李民:參與期貨市場必須要有人才,怎麼解決好期貨經營過程中人才和具體經營的問題?我認為,第一,要把人才的培養放在一個重要的位置上,同時在期貨決策過程中要建立有效的、適合於企業的機制,也就是說要把機制的建立和人才培養結合起來。開放的社會,人才在流動,對企業而言,建立機制比單一的某一個人才更重要。實際上在企業內部,做期貨要有一套制度,這套制度規范以後,對期貨人員來講,既是一種培養,一種支持,同時也是一個保障。
3、中鋁國際到底怎麼樣？為什麼中鋁國際股會漲？中鋁國際每年有分紅嗎？
隨著美聯儲"大放水"以及全球疫情的爆發，戰略資源地位持續獲得鞏固，大宗商品價格持續上漲，有色金屬行業也漸漸變成了市場目光匯聚之地。今天就給大家分享一個有色金屬行業的優質企業--中鋁國際。
在開始分析中鋁國際前，我整理好的有色金屬行業龍頭股名單分享給大家，點擊就可以領取：寶藏資料：有色金屬行業龍頭股名單
一、從公司角度來看
公司介紹：中鋁國際的主要業務是工程設計及咨詢、工程及施工承包、裝備製造及貿易。公司生產的主要產品包括采礦、選礦、房屋建築、環保設備等。2020年《財富》中國500強里一直有著中鋁國際的位置在中國有色金屬行業屬於技術領先的工程服務與設備提供商，也是可以為有色金屬產業鏈各個階段及其他行業，提供一個完整業務鏈綜合工程解決方案。
大致對中鋁國際的公司情況進行介紹後，下面接著介紹公司有哪些優勢？
優勢一、有色金屬軋機的領先製造商
中鋁國際在技術及經驗的支持下，在中國有色金屬行業地位較高，尤其在鋁行業工程承包領域充當領頭羊。
自主科技創新的特色，就是中鋁所長期以來一直堅持的目標，致力於有色金屬新工藝、新技術、新材料和新裝備的研發，公司的產品應用於有色金屬產業鏈多個范疇，舉個例子，比如采礦、選礦、冶煉及金屬材料加工。中鋁國際是中國有色金屬軋機數一數二的製造商。
優勢二、強悍的研發設計平台，覆蓋全產業鏈的業務
中鋁國際集團擁有在有色行業歷史悠久的沈陽院、貴陽院、長沙院、中色科技（承接洛陽院資產和業務）四家設計研究院，以及長勘院和昆勘院兩家勘察設計院，整個產業鏈都包括了業務能力，能夠為業主提供全方位的有色金屬建設技術支持和工程服務。
2020 年上半年有"高濕煙氣余熱回收利用與深度除塵脫硫脫硝一體化技術"等兩項成果完成行業技術成果評價，達到國際數一數二的水平。
由於篇幅受限，更多關於中鋁國際的深度報告和風險提示，我整理在這篇研報當中，點擊即可查看：【深度研報】中鋁國際點評，建議收藏！
二、從行業角度來看
有色金屬：在疫情得到有效控制的基礎上，國內經濟正高速恢復，交通運輸業和製造業漸漸開始恢復到疫情之前，以及基礎設施升級優化，也可能會促進著金屬製品的需求回升，鋁價大幅上漲，行業盈利水平持續提升。依據有色金屬行業目前行情，我國有色金屬工業逐漸恢復，將穩住長期恢復性向好的走向。
工程建築：我國建築業發展的高峰期已經過了，開始震盪發展，需求變化，行業分化。在基礎設施領域、城鎮化領域的市場空間依然不算小，其中就融合基礎設施和城鎮化的城市群建設，可能會是建築業骨幹企業市場競爭的重心戰場。
概而言之，我覺得中鋁國際公司身為有色金屬行業的龍頭，藉助行業穩定增長的紅利，有機會獲得高速發展。但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道中鋁國際未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下中鋁國際現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測中鋁國際還有機會嗎？
應答時間：2021-12-01，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
4、中鋁鋁材和鳳鋁鋁材哪個更好一點
對質量要求來說，中鋁鋁材的質量要好一點，中鋁鋁材畢竟是國企，從技術開發到售後服務對用戶來說都是一種保障，鳳鋁鋁材是國內鋁材行業的一線品牌之一，而中鋁鋁材是世界三大品牌之一。自己再看看吧。河北就有中鋁的銷售網點。
5、中國鋁業子公司有哪些
中國鋁業集團有限公司有25家下屬企業，分別為：
中國鋁業股份有限公司、山東鋁業公司、中國長城鋁業公司、貴州鋁廠、山西鋁廠、平果鋁業公司、中州鋁廠、青海鋁業有限責任公司、鄭州輕金屬研究院、洛陽有色金屬加工設計研究院、中國有色金屬工業第六冶金建設公司、中色十二冶金建設有限公司、西南鋁業(集團)有限責任公司、包頭鋁業(集團)有限責任公司。
廣元啟明星鋁業有限公司、中鋁國際工程有限責任公司、中鋁瑞閩鋁板帶有限責任公司、中鋁西南鋁板帶有限公司、山西碳素廠、中鋁置業發展有限公司、中鋁河南鋁業有限公司、中鋁洛陽銅業有限公司、中鋁華中銅業有限公司、中鋁西南鋁冷連軋板帶有限公司和撫順鈦業。
(5)中鋁佛山國際貿易擴展資料：
中國鋁業集團有限公司於2001年9月10日在中華人民共和國（中國）注冊成立，中國鋁業公司是中國鋁業的控股股東。中國鋁業股票分別在美國紐約交易所、香港聯交所和上海證券交易所掛牌交易
中國鋁業集團有限公司是中國鋁行業中唯一集鋁土礦勘探、開采，氧化鋁、原鋁和鋁加工生產、銷售，技術研發為一體的大型鋁生產經營企業，是中國最大的氧化鋁、原鋁和鋁加工材生產商，是全球第二大氧化鋁生產商、第三大原鋁生產商。2012年財富世界500強排名第298位。
中國鋁業集團有限公司擁有31家主要分公司和子公司，分布在國內17個省、市、自治區。中國鋁業企業信用等級連續多年被標准普爾評為BBB+級。已通過ISO9000、ISO14000、OHSAS18001貫標認證。
2015年5月，國土資源部發布通知，中國五礦集團公司、中國鋁業公司、包頭鋼鐵(集團)有限責任公司、廈門鎢業股份有限公司、贛州稀土集團有限公司、廣東省稀土產業集團有限公司6家稀土集團整合重組方案已經有關部門批准備案。
2018年12月，新一批國有資本投資運營公司（兩類公司）11家試點企業名單公布，中國鋁業集團有限公司在其中 。
參考資料：網路--中國鋁業集團有限公司
6、中鋁國際貿易有限公司的經營理念
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7、李東光的介紹
李東光，男，漢族，中國鋁業股份有限公司原副總裁、中鋁國際貿易有限公司原總經理（正廳級）。曾獲得2012有色金屬行業有影響力人物。2013年11月19日，中國鋁業晚間發布公告稱，李東光已因個人原因接受有關部門調查；已向公司董事會遞交辭呈，並停止履職。2014年11月27日，其涉嫌受賄犯罪一案，經最高人民檢察院依法指定管轄，由河北省邯鄲市人民檢察院向河北省邯鄲市中級人民法院提起公訴。
8、中國鋁業股份有限公司的組織架構
附組織機構圖： 熊維平：董事長 首席執行官
熊維平，1956年11月生，現任中國鋁業公司總經理、黨組書記，中國鋁業股份有限公司董事長、首席執行官，中國銅業有限公司董事長，中國稀有稀土有限公司董事長，中鋁財務有限責任公司董事長。中南工業大學礦物工程系礦物工程專業工學博士，教授、博導，北京大學博士生導師，國家有突出貢獻的中青年專家。中國資源綜合利用協會會長，中國有色金屬工業協會副會長，中國有色金屬學會副理事長，世界鋁協（IAI）副理事長，中國有色金屬工業集團管理委員會主任，中國商用飛機有限公司董事。
羅建川 ：執行董事 總裁
羅建川，1963年4月生，現任中國鋁業公司黨組成員，中國鋁業股份有限公司執行董事、總裁、執委會副主任，中鋁國際貿易有限公司董事長，中國鋁業香港有限公司董事長，西南鋁業（集團）有限責任公司董事長。中南大學資源與環境經濟學工學博士，教授級高級工程師。中國有色金屬工業集團管理委員會副主任，中國工程院《中國工程科學》常務理事。 首先抓包括復合型黨務工作者在內的經營管理者隊伍建設。全力以赴開展了以「政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好」為內容的「四好」班子創建活動。公司領導班子帶頭創建「四好班子」，率先做到「四好」。各下屬單位積極響應黨組號召和部署，形式多樣地開展了創建「四好」班子活動。抓學習，不斷提高班子的政治素質，堅定搞好國有企業的信心，樹立「創建世界一流企業，打造中鋁百年老店」的決心；促發展，不斷提高班子的經營管理能力；團結一致，不斷提高班子的凝聚力和戰鬥力，做到了思想統一，行動協調，溝通充分，指揮有力；抓作風，廉潔勤政，樹立了領導集體的良好形象。
其次抓科技人員隊伍建設。公司研究制訂了科技人才培養計劃（科技人才發展221工程），即：培育20名能夠引領學科發展動向、在國內外享有較高聲譽的學科專業帶頭人（第一層次）；培育200名專業功底深、實踐經驗多、應用能力強，能夠為實現企業重大科技攻關、重大工藝改造做出突出貢獻的技術專家（第二層次）；培育1000名專業基礎好、動手能力強、善於發現並解決科研生產難題的一線科技工作人員（第三層次）。緊緊抓住培養、吸引和使用人才這三個環節，採取「事業留人、感情留人、待遇留人」等多種方式，以科研課題和項目為載體，凝聚一批優秀科技人才，培養一大批科技創新能力強，精通業務，掌握專業領域新理論、新工藝、新信息的科技專家和學科帶頭人，努力建設一支有專長、有經驗、有水平、有成就的科技人才隊伍。公司設立科技成果獎、專利獎、技術成果轉化效益掛鉤獎、新產品產業化提成獎，召開科技大會，獎勵有突出貢獻的公司技術人員、合作單位和人員，包括國外技術人員，進一步激勵了科技工作者獻身公司科技事業的積極性。
第三加強技術工人隊伍建設，造就一支愛崗敬業、實際操作能力強的能工巧匠隊伍。公司以成為中央企業高技能人才隊伍建設試點單位為動力，以參加中央企業職工技能大賽為契機，認真開展了公司技能大賽，技能培訓、勞動技能鑒定、技師和高級技師評定活動，推動了公司技術工人隊伍建設。
圍繞跨國經營的需要，通過內部借調借聘，掛職鍛煉，外部引進，學習培養、交流培訓，發揮公司整體人才優勢，吸引和匯聚了一大批優秀人才，國際化人才隊伍不斷發展壯大。 人是企業發展的根本因素。在中鋁公司，「一流企業需要一流人才」、「人力資源是第一資源」的理念深入人心。公司組成了以總經理為負責人的人才工作領導小組，致力於培育具有創新能力的各種人才。培訓的目的，不但是為了企業的發展，也是為了提升員工的基本素質，使他們成為在崗位工作愉快、在家庭受愛戴、在社會受尊敬的勞動者。自2004年起，中鋁公司實施了被稱為「3618人才工程」的《中國鋁業公司人才發展三年規劃》。這一規劃的核心內容是：用3年左右的時間，培養出600名掌握現代企業管理知識、精通鋁工業狀況、適應國際化發展要求的經營管理人才，1000名科技創新能力強、了解世界鋁工業前沿科技動態、享譽國內外的科技專家和學科帶頭人，8000名身懷絕技、一專多能的一線技術工程師和高級技工。為順利推進這一人力資源開發工作，總部及各所屬單位的人力資源部門都成立了相應的領導小組和工作機構，制定了分層分類的人力資源培訓與開發計劃。
公司實行培訓經費相對集中管理辦法，每年由公司教育培訓委員會實行預算管理，在保證公司統一培訓支出的同時，按各單位培訓項目下撥經費，專項用於公司各級各類人員培訓。公司每年的培訓費按照工資總額的1.5%提取和使用，結余部分留存下一年度繼續使用。公司成立以來的全員培訓率平均為94%。 基於「造福員工」的經營理念，中鋁公司在經濟效益不斷提高的前提下，使員工共享經營發展的成果。幾年來，中鋁員工的收入與福利水平都保持了持續上升的勢頭，收入由2001年的20591元增加到2005年的23736元，增幅達15.3%；福利收入由2002年的7276元增加到2004年的 9132元，增幅達25.5%。其中，中國鋁業股份有限公司下屬7個分公司和1個研究院(「7廠1院」，員工總數為67833人)員工年均收入由2002 年的24875元增加到2005年的30279元,增幅達21.7%。
為激發員工的積極性、主動性、創造性，促進員工的全面發展，中鋁公司按照現代企業管理制度和國際化規范化管理的要求，從2003年起，開展了構建企業人力資源管理體系的工作，即通過進行科學的工作分析、崗位描述、崗位價值測評、績效考核與管理、培訓與開發，逐步搭建起符合現代企業經營要求的人力資源管理體系。這項工作為廣大員工開辟了管理、專業技術、技師三條職業發展通道，打破過去單一追求職務晉升，千軍萬馬擠獨木橋的局面，初步實現了「人員能進能出、收入能高能低、職務能上能下」的人力資源管理目標，對員工的職業生涯發展發揮著有益的促進作用。
員工在企業的主人翁地位，極大激發了他們愛崗敬業的責任感和獻身工作的積極性、創造性，促使他們創造出不平凡業績。對他們取得的成就和模範行為，政府及一些社會機構和組織向他們中的代表人物授予了與其貢獻相應的榮譽，為他們的職業生涯增添了絢爛的色彩。2001~2004年，已有員工91人次獲得省級以上機構頒發的「全國三八紅旗手」、「全國青年崗位能手」等榮譽。2005年，公司榮獲全國勞動模範稱號的就有蔣吶等8人。
公司的發展依賴全體員工形成共同的價值觀。優秀的企業文化對內可以增強員工的凝聚力、向心力，對外可以樹立企業的形象，擴大市場影響，是企業核心競爭力的重要組成部分。中鋁公司注重以「勵精圖治、創新求強」的企業精神，培養造就「有理想、有道德、有文化、有紀律」的職工隊伍。通過開展豐富多彩、有益身心的文藝和體育活動，展示中鋁公司的企業風貌和員工的風采，營造蓬勃向上、催人奮進的文化氛圍，是中鋁公司企業文化建設的一個重要組成部分。
一個例子就是，為迎接中鋁公司成立5周年（2006年），公司成立了由員工組成的文藝巡迴演出團，集中展現公司成立以來取得的巨大成就和廣大員工「勵精圖治、創新求強」的精神面貌，提高創建世界一流企業的信心。演出團共有演職人員50人，來自13個所屬企業，從2005年底開始赴18家成員單位進行了16 場慰問演出，受到了幹部職工，包括離退休職工和全體職工家屬的熱烈歡迎。這次巡迴演出行程11000公里，直接觀眾2萬餘人，通過電視直播和錄像收看的觀眾接近百萬人，很好地起到了團結員工、凝聚人心、鼓舞鬥志的作用。 在我國，廣大員工在企業擁有主人翁地位。職工代表大會和工會是體現員工主人翁地位，發揮職工民主管理、民主參與、民主監督作用的主要形式。
職代會是職工民主管理的基本形式，建有專門工作委員會，負責制定、完善職代會實施細則，保證員工民主管理渠道暢通。公司及所屬單位每年召開兩次職員工代表大會，涉及企業和職工的重大事項，如企業體制改革、機構設置、醫療保險、工資改革方案、住房分配方案、物業管理、商品房銷售方案、教育改革方案、內部退休退養等都要經職代會審議通過，確保員工有效行使民主權利。
工會是職代會的工作機構，中鋁公司積極支持各級工會主席在黨委會、行政會、安委會和安全領導小組中參政議政，及時反映職工的要求和勞動保護工作中遇到的問題，提出改進意見。
1、工會在保障員工權益方面所起的作用
1)按照我國《工會法》、《勞動法》和《安全生產法》等法律法規所賦予的監督權和參與權，與企業依法簽訂集體合同，把《工會法》、《勞動法》中有關職工健康安全保護方面的條款、職工依法享有的權益、企業應承擔的法律責任和義務、法律賦予工會的監督和參與權利等內容比較詳盡地寫入合同，並且根據企業的變化逐年對合同條文進行修改、充實和完善。對於企業履行集體合同情況，每年定期檢查、監督，並將履行情況報告職代會。
2)及時參與公司職業健康安全管理委員會的工作，定期檢查、巡視、分析安全生產和勞動衛生問題，提出改進措施和意見。
3)積極維護職工正當合法權益，保護職工的生命權，休息權，並認真做好女工勞動保護工作。賦予職工在生產過程中發現明顯重大隱患和職業危險，危及職工生命安全造成國家財產損失時，向單位行政或現場指揮人員提出停止和解決的權力。
4)建立並監督職工安全體檢制度的實施，檢查、督促行政部門落實政策，定期為職工體檢，每兩年為女職工進行婦科病普查，認真做好女性職工四期保護工作。
5)建立勞動爭議調解委員會，制定勞動保護監督檢查委員會工作條例，並在職代會下設權益保障教育工作委員會，在職工健康安全、勞動保護方面發揮監督、參與和維權作用。
2005年10月，中國鋁業中州分公司廠工會組織檢查組對中州分公司10個二級單位的《集體合同》貫徹落實情況和廠務公開工作進行全面檢查，與 500多名職工進行面對面溝通與交流，發放《測評表》509份，收集一線員工的意見和建議404條。檢查內容涉及勞動合同、工作時間與休息休假、勞動報酬、職工保險和福利、勞動安全與衛生、職工教育培訓、紀律與獎懲等方面。針對各基層單位存在的問題和不足，檢查組認真寫出書面反饋意見，並敦促各單位進行整改。
2、員工參與民主管理
在中鋁公司，員工還可以通過以下方式，對企業重大決策發揮參與、建議、審議等作用：
1)員工通過員工代表在職員代會上審議通過(或否決)企業的重大改革、涉及職員工切身利益等方面的重大事項。
2)通過合理化建議活動為企業改革發展獻言獻策，為企業決策提供好的建議。
3)通過向職代會提交提案，直接參與企業正確決策的確定。
4)作為企業廠務公開的第一評議人，對企業的生產經營等重大決策進行評議。
此外，員工還可以通過總經理熱線和總經理信箱，與高層管理人員進行簡便、快捷的溝通。
3、勞動監察與反貪污賄賂
紀檢監察部門也在維護員工權益方面發揮著特有的作用。這些部門圍繞公司的方針目標和生產經營任務，與生產、安全環保等部門配合和協作，深入到基層、生產一線，圍繞生產經營中的難點、企業管理中的薄弱點和員工關心的熱點問題，監督跟蹤和調查各單位在維護員工切身利益、職業健康安全等各項制度的落實情況。公司紀檢監察部門確定的監察重點有：在各種業務活動和經濟交往中發生的貪污賄賂、挪用公款、損害公司和員工利益以及嚴重違犯財經紀律的案件；嚴重以權謀私，造成國有資產流失的案件；嚴重失職，給企業造成重大經濟損失和浪費的案件。同時，也受理員工的來信來訪舉報，認真進行核實，堵塞管理漏洞，為企業持續發展創造良好環境。
4、不足之處
公司也充分注意到當前在員工權益保護方面存在的不足，主要包括：醫療保障體系亟待完善，部分企業醫療保險不到位，看病就醫難，且醫療費不能及時報銷，發生工傷後，理賠時間太慢；職工子女入托、入學及就業存在困難；給予員工的培訓機會仍然較少；以及應縮短體檢周期，為更多職工安排體檢等等。我們將更廣泛收集員工意見，積極加以改進。
9、現貨企業如何利用期貨市場對沖風險
討論問題一：期貨在企業中的定位
李民：雲南農墾天然橡膠股份有限公司主要從事橡膠的種植、加工和生產，種植面積近400萬畝。由於我們公司主要做原料初加工，所以在期貨市場中主要是以現貨為主、套期保值為輔開展業務，公司同時利用現貨和期貨兩個市場開展產品銷售，取得了比較好的效果。我感覺期貨市場在充分發揮價值發現和規避風險方面以及幫助企業掌握市場價格、贏得較高利潤方面都起到了重要作用。
楊超：中糧糧油集團公司主要涉足糧油采購上游產業，玉米每年在國內的收貨量有300萬噸。2002年，公司作為當時國務院批準的第一批企業開始參與期貨相關交易，長期以來我們在國際國內期貨市場都參與了套期保值。
楊曉武：中鋁國際貿易公司有150萬噸鋁材加工產能、50萬噸電銅產能，這些產品都跟大宗期貨交易有關。
楊超：我們公司參與期貨市場有一個最主要的原則就是穩健，尤其是涉足國外期貨市場時，由於在文化、語言、甚至思維上都不太相同，所以穩健很重要。在起步階段，需要慢慢摸索，在運作機制、內控制度、交易方式、交易手段方面慢慢摸索出一條適合本企業特點的有效方法。我們堅決貫徹套保原則，毫不動搖。另外，要有完善的內控制度與辦法，制度之外，要有流程，通過流程可以解決制度覆蓋不了的東西；同時還要提高風險控制的藝術。從操作層面來說，一是要根據貿易量上報套保計劃；二是大的套保行為要有交易方案；三是要有一個完善的風險組織架構，我們公司設有有風險管理部和境外期貨部。
李民：根據這幾年我們的實踐經驗，我覺得企業參與期貨市場要把握好四個方面的內容：第一，合理的定位。我們是橡膠生產的上游企業，屬於原料生產商，產量每年有6萬-17萬噸，產品主要賣給輪胎企業。由於公司以現貨銷售為主，利用期貨市場是為了更好地推動產品的銷售，所以參與期貨市場我們的定位主要是套期保值。而套期保值又要注意好在價格、產量、銷售數量上把現貨和期貨進行聯動，使期貨交易促進現貨銷售。第二，我們參與期貨交易時一定要有一個正確的決策和規范的運作。這種正確的決策來自對市場的判斷，對於市場信息的分析。我們有一個領導小組，要求各個不同的部門收集各方面信息做綜合分析，經過小組研究後，最後由期貨部門按照相關規定的制度來下單。第三，合理控製成本，把握適度的利潤空間，盡可能追求利潤最大化。最後，在銷售的時候一定要考慮到資金准備問題。做期貨的時候，資金量的把握非常重要。在參與期貨市場時，通過對這四個方面的把握，我們不但控制了一定的風險，同時又解決好了生產和經營方面的問題。
楊曉武：中鋁公司的期貨管理機制非常簡單，中鋁集團規定中鋁境內外的期貨交易必須通過中鋁國貿期貨部運作，每個單位運作盈虧由他們自己承擔，他們決策也是由自己進行，但是必須得到總部批准，這是整個中鋁公司的期貨運作機制。中鋁國貿期貨部相當於一個准經紀公司的角色。
規則分兩方面來講，外部規則、內部規則。市場經濟是法制經濟，期貨交易更加是一個規則化的交易，企業參與期貨市場時，首先要把這個市場相關的規則研究明白，包括國外的監管規則、交易所的規則。另外，套期保值實際上只是一個大的原則，在實際執行中到底哪種行為符合、哪種行為不符合原則並不好確定，所以在企業內部必須就參與期貨交易定出相關規則，如什麼能做，什麼不能做，對方向、期限有沒有要求等等。這些規則都是企業在經營過程中逐步形成的，也是對自己的保護。
內控，就是監督、報告。除了程序，前後台分開等等之外，企業一定要有一個監督和報告體系，內控失控後容易導致很多未經授權交易，給企業造成巨大損失。
能力，尤其是對產品把握的能力。國外產品非常多，復雜的產品企業能不能用？如果可以用，就一定要明白這個產品的風險到底有多大，企業是否能夠承受。
高曉宇：套期保值是一個現貨業和期貨業的組合，所以要求復合型人才。我們公司內部有一個集中的交易部門，這個交易部門主要為公司內部其他現貨業務服務，如提供規則、產品方面的內容以及期貨市場上的產品信息和解決方案。人才的選拔是一方面，持續的培養也是很重要，我們公司負責期貨交易的人員，每年都要到境外的交易市場以及公司的境外代理機構進行短期學習，以便他們對於最新的市場發展能夠很快理解和接受。
楊超：我認為期貨人才的培養最重要的是要注重思維的培養。市場是被多種行為推動的，自己關門獨立研究的東西往往不合拍，當你的思維和方法論錯了，你的行為就會出現偏差。更可怕的是如果沒有方法論，你無法進行反思。我們重視思維、方法論的培養。
李民：參與期貨市場必須要有人才，怎麼解決好期貨經營過程中人才和具體經營的問題？我認為，第一，要把人才的培養放在一個重要的位置上，同時在期貨決策過程中要建立有效的、適合於企業的機制，也就是說要把機制的建立和人才培養結合起來。開放的社會，人才在流動，對企業而言，建立機制比單一的某一個人才更重要。實際上在企業內部，做期貨要有一套制度，這套制度規范以後，對期貨人員來講，既是一種培養，一種支持，同時也是一個保障。