1、浙江農資集團是國有企業么?
不是
浙江農資集團有限公司坐落於以「天下第一潮」聞名的錢塘江畔，公司前身是始創於1952年的浙江省農業生產資料公司，1999年整體改制組建為有限責任公司，現注冊資本6.509億元，控股子公司14家，員工3650人。
集團堅持「集團有限多元化、子公司經營專業化」發展戰略，立足化肥、農葯、農膜等農資業務，抓住國民經濟發展熱點。企業經營規模、經濟效益等主要經濟指標連續多年位居全國省級農資企業首位。
(1)邢礦集團國際貿易有限公司蘭志合擴展資料：
堅持"集團有限多元化、子公司經營專業化"發展戰略，立足化肥、農葯、農膜等農資業務，抓住國民經濟發展熱點，努力開拓、不斷創新，已初步形成農資、汽車、塑化、房地產、類金融和進出口等主營業務板塊。
浙農將堅持「誠信、創新、卓越、分享」核心價值觀，貫徹創新、協調、綠色、開放和共享五大發展理念，積極參與供給側結構性改革，鼓勵員工創業創新，培育可復制的盈利模式和有價值的新興板塊。
2、新余鋼鐵集團有限公司的大事記
1958.07.16 江西省委批復同意成立新余鋼鐵公司黨委，新鋼公司宣告成立。 1958.11.05 新余鋼鐵公司1#、2#255m3高爐破土動工。 1959.07.29 新鋼首屆職工代表大會召開。 1960.04 上海6個廠及黃埔區中心醫院遷移新鋼。 1961.03 新周鐵路袁河大橋通車，10月新周線全線通車。 1962.08 1#、2#高爐轉煉錳鐵成功。 1962.12.15 新鋼2#255m3高爐在全國冶金重點企業高爐會議上被評為先進高爐。 1963.04 冶金部下文決定新鋼由公司改廠。 1965.04.20 原中共中央政治局委員、國務院副總理李富春視察新鋼。 1965.08.14 803車間破土動工，揭開了江西鋼廠建設的序幕。 1966.04.23 825車間1.5噸電爐試煉成功。 1968.12.09 1#58—I型42孔焦爐工程破土動工。 1969.04.01 江西省委決定新周線由江鋼接管。新周線全長17.8公里，其中包括一、二道站線4.5公里。 1970.02.21 新鋼決定興建年產10—15萬噸2300中板車間。至1978年10月建成投產。 1971.01.03 5000—6000噸碳素製品車間動工興建。 1971.09 原中共中央政治局常委、黨和國家領導人陳雲視察新鋼。 1973.09 新鋼第二燒結車間24m2燒結機工程破土動工。 1978.07 袁河水泵擴建工程竣工，保證了江鋼生產生活用水。 1979.10 新鋼被江西省確定為第一批擴大企業自主權的試點單位。 1980.01.01 新鋼家屬戶用上生活煤氣。 1980.08 國防科委發來感謝信，表揚江西鋼廠為我國洲際導彈發射成功所作出的貢獻。 1980.11.15 江西省冶金廳決定，新余冶金機修廠劃歸新鋼。 1981.10.01 新鋼碳素錳鐵首次出口英國。 1983.05 新鋼開始組織高爐鐵水熱裝運送江鋼煉鋼試驗成功。 1984 江西省政府確定新鋼為廠長負責制的首批試點單位。 1984.05.01 600m3高爐破土動工。 1984.05.10 新鋼通向新余市區煤氣管道工程破土動工。 1985.04 新鋼6噸轉爐頂底復合吹煉成功。 1985.11 新鋼第一期閉路電視工程竣工。 1985 新鋼高爐錳鐵獲國家銀質獎。 1986.02.07 江鋼25噸氧氣頂吹轉爐投產。 1986.11.15 新華金屬製品有限公司正式成立。 1987.04.16 江鋼第一台由電腦控制稱重儀的公路秤投付使用。 1988.07.15 新鋼平川生活用水引水工程竣工送水。 1988.07.19 新華金屬製品有限公司建成投產。 1988.8.13 江鋼25噸高功率電爐投入生產。 1990.06.30 .佔地2000平米、能容納2000名觀眾的新鋼工人體育館落成。 1991.01.06 江西鋼廠、新余鋼鐵廠、鐵坑鐵礦合並成立江西新余鋼鐵總廠。 1992 新鋼第一批集資建房350套，拉開房改序幕。7月30日，公園村破土動工。 1992.12.25 生活煤氣上山工程竣工投入使用。 1993.12.05 新鋼實現年產鋼過百萬。 1994.09.05 中板改造工程竣工投產。 1995.01.06 公司離退休員工活動中心竣工。 1995.02.07 中心醫院經省衛生廳批准，晉升二級甲等醫院，成為江西省唯一一家晉升為二級甲等醫院的企業職工醫院。 1997.10.08 新鋼公司再就業服務中心揭牌。 1997.10.28 公司船用鋼板通過中國船級社（CCS）工廠認可。 1998.12.28 公司轉爐鋼實現全連鑄。 1999.03.29 公司第一煉鋼廠2#化鐵爐停爐，結束了公司28年之久的化鐵煉鋼歷史。 1999.09.12 公司3#錳鐵高爐大修工程竣工。大修後的3#爐改煉生鐵。 1999.09.28 公司電視光纜工程竣工。 2000.05.29 新鋼公司與華融、信達、東方資產經營公司在南昌簽訂債轉股協議，債轉股11.6425億元。 2000.10 新鋼公司互聯網網站正式開通。 2001.08.08 新鋼公司舉行高線、轉爐兩大工程開工典禮。 2001.12.18 新鋼公司全年鐵水上山量首次突破100萬噸。 2001.12.28 債轉股新公司———新余鋼鐵有限責任公司掛牌成立。 2002.02.26 新鋼公司鐵合金廠1#爐開始轉煉生鐵。 2002.06.18 新鋼公司8#高爐工程破土動工。 2002.07.19 新鋼公司召開科技大會。 2002.12.16 新鋼公司高速線材工程全線熱負荷試車成功。 2003.06.30 新鋼公司檢測中心通過中國合格評定國家認可委員會實驗室認可。 2003.07.18 新鋼公司舉行高線高爐轉爐竣工暨厚板工程奠基典禮，省長黃智權宣布新鋼公司「三大工程」竣工並下達厚板工程奠基令。 2003.11.25 新鋼公司舉行停煉高爐錳鐵儀式。 2004.08 2#焦爐大修工程竣工投產。5#燒結機（180m2）工程竣工投產。7#高爐大修工程竣工投產。 2004.09 新鋼公司日產鋼、鐵、鋼材坯首次突破10000噸。 2004.10 新鋼公司沁園村商品房開工建設。 2004.11.16 新鋼公司率先成為江西省年銷售收入突破100億元的單個企業。 2005.04.10 新鋼公司3800mm厚板工程竣工投產。 2005.06 新鋼公司員工扶貧幫困基金成立。 2006.04.03 新余鐵路二通道工程通車。 2006.08 新鋼公司中厚板被用於2008年北京奧運會鳥巢工程。 2006.10 新鋼公司技術中心被認定為國家認定企業技術中心。 2006.11 新鋼公司啟動QEO三體系整合工作。 2007 新鋼公司啟動回報地方政府、助推地方經濟騰飛的「四大基地」建設工作。 2007 新鋼公司啟動了苗圃、桑梓園生活區改造工程。 2007.02.28 新鋼300萬噸薄板工程開工儀式隆重舉行，省長吳新雄出席典禮並宣布開工令。 2007.07 公司獲全國「為奧運會場館建設做出貢獻的企業」殊榮。 2007.09 新華股份非公開發行A股股票方案獲得證監會通過，新鋼公司整體上市。 2007.10.09 公司船板產量突破100萬噸，全年產量達到136萬噸，居全國同行首位。 2007 公司銷售收入達到222億元以上，實現利稅22億元，公司銷售收入已連續7年保持兩位數增長。 2008.03 新鋼公司劃歸省政府授權經營。 2008.06.19 新鋼公司博士後工作站建立。 2008.07 江西省船用鋼工程技術研究中心在新鋼建立。 2008.08.21 公司成功發行可轉換債券融資27.6億元。 2009.02 三期技改Ⅰ系列工程全線竣工。 2009.4.12 新鋼公司 7 # 高爐 TRT 機組並網發電。 2009.4.18 共中央政治局委員、全國政協副主席王剛率全國政協常委視察團，在省政協主席傅克誠，新余市委書記汪德和，新余市委副書記、市長李安澤等陪同下，來新鋼公司視察調研。王剛一行視察了新鋼公司能源管控中心、 9# 高爐、 1580mm 熱連軋生產線。新鋼公司領導熊小星、王洪陪同視察。 2009.4.27 新鋼公司 300 萬噸薄板工程 7# 燒結機項目竣工投產。 2009.4 新鋼公司成功研發並批量生產核電鋼板。 2009.5.1 新鋼公司啟動免費工作餐供應試點工作。 2009.6.30 新鋼公司焦化廠 1# 干熄焦裝置投入運行。 2009.8.31 撤銷新余鋼鐵有限責任公司職工大學。 2009.8 新鋼公司 100 噸轉爐、 1#210 噸轉爐實現負能煉鋼。 2009.10.10 新鋼公司 2#210 噸轉爐成功熱負荷試車。 2009.10.30 新鋼公司 420mm 特厚板連鑄機及配套工程設計合同簽字儀式在重慶舉行。 2009.11.4 江西省烏石山鐵礦交接儀式在南昌舉行,省國資委副主任李鍵，新鋼公司董事長、黨委書記熊小星,新鋼公司副總經理胡顯勇,省冶金集團公司董事長、黨委書記屠永發出席儀式。 2009.11.10 新鋼公司舉行 10# 高爐出鐵儀式，新鋼公司領導熊小星、唐飛來、沈愛成、畢偉、李文華、夏文勇，新余市委常委、宣傳部長廖蘭芳，中冶南方工程技術股份有限公司董事長項明武、中國一冶副總經理郭彥坤、中國十三冶副總經理張濤、中國十八冶董事長姚晉川等出席儀式。 2009.11.12 新鋼公司 3# 高爐停產。 2009.12.5 新鋼公司 10# 高爐 TRT 並網發電。 2009.12.30 新余鋼鐵集團有限公司揭牌成立，副省長洪禮和出席並作重要講話，省委組織部副部長馮桃蓮宣布熊小星同志任職決定，省政府副秘書長胡世忠，省國資委主任、黨委書記李天鷗，新余市委副書記、市長李安澤，新余鋼鐵集團有限公司董事長、黨委書記熊小星分別致辭。新鋼公司副董事長王洪主持揭牌儀式，新鋼公司領導鍾虹、唐飛來、沈愛成、郭裕華、胡顯勇、畢偉、劉傳偉、李文華、夏文勇、姚紅江，新鋼公司機關處室和各二級單位負責人、員工代表 600 餘人參加了揭牌儀式。 2010.3.6 新鋼公司新建 3 萬 kw 余熱發電機組投入運行且並網發電。 2010.4.1 江西洪都鋼廠有限公司揭牌儀式在原江西洪都鋼廠舉行。新鋼公司領導王洪、鍾洪、胡顯勇，南昌經濟技術開發區管委會副主任周蘭仕出席儀式，新鋼公司有關部門負責人、江西洪都鋼廠有限公司領導班子成員及員工代表 200 餘人參加儀式。 2010.4.22 新鋼公司舉行向青海玉樹地震災區捐款活動，共捐款 100 萬元。 2010.7 新鋼公司成果 —— 《高強度船板開發及基礎技術研究》獲 2009 年度江西省科技創新成果一等獎。 2010.8.4 省國資委在南昌召開新鋼公司「十二五」規劃專家論證會，省國資委副主任李鍵，省國資委「十二五」規劃課題組成員，新鋼公司領導熊小星、王洪、畢偉等出席會議。 2010.8 截止 2010 年上半年，新鋼公司「十一五」期間節能總量超 94 萬噸標准煤，提前完成省政府下達的「十一五」節能 60 萬噸標准煤的目標任務。 2010.11.12 新鋼公司 2 × 210 噸轉爐成功實現自動化煉鋼。 2010.11.27 新鋼公司熱連軋廠今年累計生產熱軋卷板 300 萬噸，標志著新鋼公司 300 萬噸薄板工程的圓滿成功。 2011.3.10 新鋼公司舉行 420mm 特厚板連鑄機投產儀式，新鋼公司領導熊小星、王洪、畢偉、李文華、夏文勇，中冶賽迪公司總經理余朝暉，上海寶冶公司副總經理徐啟文，武漢重冶公司總經理薛漢振等出席投產儀式。 2011.3.28 新鋼公司舉行院士工作站揭牌儀式，中國工程院副院長、院士干勇，省政協副主席、省科協主席李華棟，省國資委主任李天鷗，新余市委書記李安澤，新鋼公司董事長、黨委書記熊小星分別出席儀式並講話，中國工程院院士王一德、王國棟，省科協副主席李雪南，新余市領導魏旋君、陳德壽，新鋼公司領導唐飛來、夏文勇等出席儀式，新鋼公司總經理王洪主持揭牌儀式。揭牌儀式上，新鋼公司董事長、黨委書記熊小星與中國工程院副院長、院士干勇，中國工程院院士王一德、王國棟進行了簽約。 2011.4 新鋼公司以 2010 年進口 10.35 億美元名列 2011 中國進口 200 強企業第 158 位。 2011.8.2 新鋼公司 1550mm 冷軋薄板工程連退機組成功實現熱負荷試車。 2011.9.29 — 30 中共新鋼集團公司第一次代表大會召開。省國資委黨委書記、主任李天鷗，新余市委書記李安澤出席會議並講話，新余市委常委、組織部部長盧偉平出席會議，熊小星作題為《同心同行，共創共享，把黨的政治優勢全面轉化為新鋼的發展優勢》的報告。大會選舉產生了中共新鋼集團公司第一屆委員會、中共新鋼集團公司第一屆紀律檢查委員會，批准熊小星同志代表中共新鋼公司第三屆委員會所作的報告，通過了中共新鋼公司紀律檢查委員會工作報告的決議。 2011.9.30 中共新鋼集團公司第一屆委員會召開第一次全體會議，選舉熊小星、郭裕華、楊小軍、王洪、唐飛來、胡顯勇、畢偉、夏文勇、曾金應為中共新鋼集團公司第一屆委員會常務委員會委員，選舉熊小星為中共新鋼集團公司第一屆委員會書記，郭裕華、楊小軍為副書記，批准中共新鋼集團公司紀律檢查委員會第一次全體會議選舉產生的書記、副書記人選。 2011.9.30 中共新鋼集團公司紀律檢查委員會召開第一次全體會議，選舉楊小軍為中共新鋼集團公司第一屆紀律檢查委員會書記、彭德福為副書記。 2011.10.12 新鋼公司 6# 、 7# 燒結機余熱利用項目成功實現並網發電。 2011.11.10 新鋼公司 420mm 特厚板連鑄機成功澆注出國內最厚板坯。 2011.12.2 新鋼公司 8# 燒結機建成投產。 2011.12.21 新鋼公司 8# 高爐易地大修工程竣工投產。 2012.1.15 新鋼公司中心醫院開始搬遷。 2012.1 新鋼公司 420mm 特厚板坯連鑄機及其投產被《世界金屬導報》評為「 2011 年世界鋼鐵工業十大技術要聞」。 2012.2.1 新鋼公司 1# 高爐停產淘汰。 2012.2.14 在 2011 年度國家科學技術獎勵大會上，新鋼公司《高品質船板高效化製造關鍵技術研發與集成創新》科研項目獲國家科技進步獎二等獎。 2012.2.21 新鋼公司 2# 高爐停產淘汰。 2012.5.28 貝卡爾特（新余）新材料有限公司奠基典禮在新鋼公司舉行，副省長洪禮和，省政府副秘書長王水平、省工信委主任謝碧聯、省商務廳廳長伍再謙，新余市領導李安澤、劉捷、叢文景、胡高平，新鋼公司領導熊小星、胡顯勇、夏文勇等出席典禮。 2012.7 新余新良特殊鋼公司電爐除塵改造工程投入運行。 2012.10 新鋼公司被江西省企業聯合會、江西省企業家協會授予「 2011 年度江西省優秀企業」稱號。
3、黑龍江中盟集團有限公司的大事記
1、2010年2月27日，中盟龍新化工公司新建5萬噸MMA裝置正式投料試車，在80噸負荷平穩運行24小時後負荷提至100噸，經化驗MMA產品純度達到99.90%，標志著MMA新裝置全面試車成功。
2、2010年3月17日，集團公司同意正式開發綠洲家園項目。
3、2010年3月19日，中盟集團董事長、黨委書記、總經理席友軍率集團領導班子成員、龍新化工公司有關領導、集團有關部室人員，在香格里拉酒店與俄羅斯薩馬拉有機合成廠一行人員就MPSA項目進行洽談，會議簽訂了合作意向書。
4、2010年4月初，悅山國際小區二期開工建設。
5、2010年4月29日，經中盟集團2010年第3次黨委會研究決定，崔志同志轉正為中盟集團有限公司總會計師。
6、2010年4月21日至5月21日，受集團董事長、安委會主任席友軍同志指派，蘭海林副總經理帶領集團安監部全體成員，先後到中盟龍新化工有限公司、綏化中盟熱電公司和哈爾濱華盟房地產公司進行了安全生產檢查督導。檢查工作以召開安全生產座談會、研究集團安全生產工作制度建設、事故預案分析、應急系統等關鍵環節問題進行探討，對重點車間、事故易發生危險源進行重點檢查。
7、2010年6月24日，中盟集團組織了「七一」表彰活動，活動中表彰了2010年度集團「四強」黨組織、「四優」共產黨員和優秀黨務工作者。
8、2010年8月20日，中盟集團黨委組織各子公司開展創先爭優活動，並及時上報活動中涌現的先進事跡。
9、2010年9月10日，黑龍江中盟集團第二屆企業文化藝術節文藝匯演在綏化中盟熱電有限公司舉行。在集團領導的陪同下，省國資委黨委副書記、常務副主任劉斌同志觀看了文藝匯演。此次文藝匯演圓滿成功，受到了與會領導的一致好評，在廣大員工中激起了強烈的反響，進一步增強了集團的凝聚力。
10、2010年9月21日，按照省國資委《關於加強企業規劃編制工作的通知》（黑國資規[2009]271號）文件要求，結合集團三大主業發展的實際情況，我集團編制了「十二五」的發展規劃，為未來集團的發展豎起了航標。
11、2010年9月30日，中盟集團認真貫徹省人民政府安全委員會「關於在全省開展安全生產百日攻堅戰活動的通知」，中盟集團安委會對此高度重視，並要求集團下屬龍新化工公司、熱電公司和房地產投資開發公司，積極開展「安全生產百日攻堅戰活動」。集團安監部要加強對各子公司安全生產百日攻堅戰督促檢查和安全生產工作目標進行考核。 1、2009年5月22日，中盟龍新化工公司工會組織職工召開了慶「五一」、共建和諧家園全民健身長跑活動。
2、2009年6月1日，中盟愛地在齊齊哈爾巿土地交易中心通過激烈的競價，取得中華路北項目的土地使用權，現場簽定了《土地使用權合同》。
3、2009年6月26日，中盟龍新化工公司投入500萬元對廠區環境和廠房進行配套維修改造。
4、2009年9月18日，黑中盟辦[2009]10號，為充實我集團公司董事會的力量，經我集團研究，擬聘請省科顧委主任吳潮同志為我集團公司外部獨立董事。
5、2009年9月25日，中盟龍新化工年產5萬噸ACH項目開工建設。
6、2009年10月13日，將安達市龍達有限責任公司更名為黑龍江中盟化工有限公司，集團公司任命陳國良同志為公司董事長、總經理。
7、2009年10月28日，為了提高廣大員工處理突發事件的能力，雞東熱電有限公司成功地舉行了一場反事故和消防滅火聯合演習，取得了可喜的效果。
8、2009年11月17日，日本專家對綏化熱電項目貸款進行後評估。
9、2009年11月30日，悅山國際小區一期竣工驗收。
10、2009年12月10日，悅山國際小區一期辦理進戶手續。
11、2009年，悅山國際小區高標准、高質量地建成了29萬平方米的7棟高層住宅和建築面積6,700平方米的地下車庫，圓滿完成了年初制定的工程施工任務，順利完成了驗收和辦理近乎手續。
12、中盟龍新化工公司5萬噸/年MMA項目，通過加強協調、努力推進和嚴格管理，項目土建、設備安裝進展順利，175套設備全部就位，13,228延長米管線焊接全部完成，2009年12月10日投料試車成功。
13、綏化市城區熱電聯產項目，在上年建成5爐3機的基礎上，2009年完成了6號爐的安裝調試工作，完成了2,000延長米的熱網建設工作，達到了640萬平方米的供熱面積，標志著整個項目的成功結束。
14、2009年雞東熱電公司配套的120萬噸/年洗煤項目，土建工程全部結束，設備招標采購基本結束，設備安裝完成了20%形象的進度。 1、2008年3月3日，經中盟集團黨委會議研究決定，同意馮金輝同志辭去北京中基投資有限公司董事長、總經理職務，任命梅冬同志為北京中基投資有限公司董事長、總經理。
2、2008年3月11日，雞東熱電4#爐土建工程開始施工。
3、2007年4月27日，中盟龍新化工公司年產5萬噸MMA項目工程土建正式開始施工。
4、2008年3月，悅山國際破土動工，同時建造六棟樓盤和地下車位。
5、2008年5月，中盟龍新化工公司的「抗沖PMMA」生產工藝申請了國家發明專利，11月在國家知識產權局公告。
6、2008年5月13日，黑中盟黨字[2008]18號，由於黑龍江中盟集團領導班子人員發生變動，根據工作需要，集團紀委書記一職需要補充，經集團公司黨委二00八年五月九日第三次黨委會議研究決定，擬任秦克新同志為黑龍江中盟集團有限公司紀委書記。
7、2008年5月13日，黑中盟黨字[2008]19號，由於黑龍江中盟集團領導班子人員發生變動，根據工作需要，集團副總經理一職需要補充，經集團公司黨委二00八年五月九日第三次黨委會議研究決定，擬任付強同志為黑龍江中盟集團有限公司副總經理、黨委委員。
8、2008年6月3日，黑國資黨干[2008]19號，經2008年5月16日省國資委第6次黨委會議研究決定，任秦克新同志為黑龍江中盟集團有限公司紀委書記，任付強同志為黑龍江中盟集團有限公司黨委委員。
9、2008年6月3日，黑國資黨干[2008]20號，經2008年5月16日省國資委第6次黨委會議審核，同意付強為黑龍江中盟集團有限公司副總經理人選。
10、2008年9月30日仕林國際地下車庫按期投入使用。
11、2008年10月21日，黑中盟黨字[2008]41號，因工作需要，經中盟集團黨委2008年10月17日第6次會議研究決定：唐曉輝同志任集團資本運營部部長，付強同志不再兼任資本運營部部長；楊樹軍同志任集團事務部部長，張洪濱同志不再擔任集團事務部部長；黃佳同志任集團黨委工作部副部長、紀委委員；費燕同志任集團審計部副部長；王恩海同志為集團生產技術部負責人，不再擔任招標管理部部長，由副部長呂劍琿同志主持工作。
12、2008年12月12日， 雞東熱電4#爐完工進入試運行階段。
13、2008年綏化熱電聯產項目供熱工程投入運營。
14、綏化中盟熱電公司發電採暖鍋爐氣力輸料系統旋轉供料器的技術改造，獲得2008年度國家電網公司黑龍江電力行業協會科技成果三等獎。 1、2007年2月2日，黑中盟黨字[2007]4號，經集團2007年1月8日黨委會議研究，決定任命付強同志任總經理助理兼資本運營部部長；武晶同志任企業管理部部長；由露秋同志任黨委工作部副部長兼工會辦公室主任（正部級）。
2、2007年3月5日，綏化中盟熱電一號汽輪機扣蓋。
3、2007年3月10日，楓橋國際廣場正式開業。
4、2007年4月26日，黑中盟技[2007]45號文件，關於雞東熱電公司4#爐擴建可行性研究報告的通知，同意該公司擴建4#爐。
5、2007年5月1日，仕林國際小區正式取得《商品房銷售許可證》《施工許可證》。
6、2007年5月10日，黑企工會字[2007]19號，同意秦克新同志為黑龍江中盟有限公司工會第三屆委員會主席。
7、2007年9月25日，仕林國際1-10號樓主體全部封頂。
8、2007年10月15日，綏化熱電聯產項目二期工程開工建設。
9、2007年12月18日，中盟龍新化工公司隆重舉行年產5萬噸MMA項目奠基剪綵儀式，標志著年產5萬噸MMA項目建設進入了實質性階段。
10、2007年12月7日，經過認真的論證和效益分析，經集團公司批准雞東熱電4號爐擴建工程正式啟動。
11、2007年 12月末，中基賓館開業，與中基公司簽訂了《企業承包經營合同》。本次承包經營期限為3年，即從2007年2月1日至2010年2月1日。 1、2006年2月10日 ，綏化市城區熱電聯產項目初步設計審查會在哈爾濱召開
2、2006年3月2日，綏化市城區熱電聯產項目建設領導小組辦公室舉行辦公室揭牌儀式召開2006年工作部署動員會。
3、2006年3月30日，黑中盟黨字[2006]7號，經集團第3次黨委會研究決定，任張喜蘭同志為黑龍江中盟集團有限公司副總會計師，任秦克新、張曉平同志為黑龍江中盟集團有限公司總經理助理。
4、2006年5月10日，黑龍江環境保護局為雞東熱電公司發放了《排放污染物許可證》，公司的污染物排放達到了排放標准。
5、2006年7月24日，針對重審情況，北京中基公司與「北京市大地律師事務所」簽訂了委託代理協議，負責十八里店項目的訴訟工作。雙方約定的訴訟目標（即勝訴額）為不低於人民幣8000萬元，且為現金資產。
6、2006年7月28日，中盟龍新化工公司召開第十屆董事會第四次會議，通過了中盟龍新公司租賃龍新公司進行生產經營的改革方案，中盟龍新公司依法成立。
7、2006年7月28日，中盟龍新化工公司召開第一屆董事會第一次會議，在會上，成立了公司董事會機構，陳國良同志被任命為董事會董事長。
8、2006年8月21日 ，黑中盟工字[2006]1號文件，關於對雞東熱電公司組建工會委員會做了批復，同意該公司工會委員會機構設置及組成人員。工會主席：劉學群，副主席：朱玉奎。
9、2006年9月5日，哈爾濱中盟愛地房地產仕林國際小區正式動工。
10、2006年11月30日，哈爾濱中盟房地產楓橋國際小區竣工。
11、2006年12月13日，中盟龍新化工公司召開第一屆一次董事會第一次臨時會議，與會董事經討論一致同意邢國榮同志擔任公司財務總監。
12、2006年12月14日，中盟龍新化工甲基丙烯酸甲酯和聚甲基丙烯酸甲酯同時被評為省高新技術產品。 1、2005年6 月 9日，北京中基公司十八里店綠洲家園項目一審判決我方勝訴。北京市第二中級人民法院民事判決書[2003二中民初字第07392號]。解除北京振海房地產開發有限公司與北京中基投資有限公司就北京市朝陽區十八里店鄉老君堂村「綠洲家園」項目的聯建關系；北京振海房地產開發有限公司與本判決生效後30日內返還北京中及投資有限公司5848.8051萬元並賠償北京中及投資有限公司損失3338.1103萬元，以上共計9186.9154萬元。
2、2005年7月16日，哈爾濱中盟房地產位於香坊區公濱路與紅旗大街交匯處的楓橋國際小區開工建設。
3、2005年9月16日，中盟愛地房地產公司在齊市土地礦業權交易中心通過現場競價方式，與日新房地產展開激烈的現場競價，現場舉牌137次，最終以4030萬取得該地段的土地使用權；
4、2005年10月初，中盟龍新化工公司C4法年產5萬噸甲基丙烯酸甲酯項目獲得國家發改委貼息資金3,961萬元支持。
5、2005年10月12日，中盟愛地房地產在計委立項完畢，取得《項目立項登記備案通知書》，項目代碼050402130039。
6、2005年10月12日，中盟愛地房地產取得開發公司資質證書，資質等級為暫定三級，證書編號為：黑建房開暫[2005]第132號。
7、2005年11月2日，根據黑價格字[2005]177號文件，自來水分公司對雞東縣城鎮供水價格調整：居民生活用水每立方米由1.40元調整到2.60元，工業用水、行政事業用水每立方米由3.00元調整到4.50元，經營服務用水每立方米由4.50元調整到5.50元，特種用水為每立方米7.00元。
8、2005年12月15日 中盟愛地房地產正式簽訂《江岸造紙廠整體出售協議》，最終以2200萬元收購江岸造紙廠9萬余米土地及地上資產。 1、2004年3月，中盟集團公司決定對中盟熱電股份有限公司、中盟房地產開發有限公司領導班子成員實行年薪制。
2、2004年3月2日，黑龍江龍新化工公司召開第十屆董事會第二次會議，會上一致通過了《2004年度生產經營及各項費用計劃》和《2004年度目標管理責任制實施方案》的報告。
3、2004年4月2日，集團董事長、黨委書記、總經理席友軍同志參加了在哈爾濱昆侖大酒店召開的省「三會」（省企業管理協會、省企業家協會、省工業經濟聯合會）六屆二次常務理事（擴大）會議，席總被增選為黑龍江省企業家協會副會長。
4、2004年4月6日，黑龍江中盟金地房地產開發有限公司在雞西市工商行政管理局注冊成立，注冊資金500萬元人民幣。
5、2004年4月17日，集團投資7.389億元的綏化市城區熱電聯產項目舉行了隆重的奠基儀式。
6、2004年4月18日，集團投資5.8億元的肇東市城區熱電聯產項目舉行了隆重的奠基典禮。
7、2004年5月19日，雞東熱電通過了黑龍江省發展和改革委員會《關於中盟雞東煤熱電有限公司二期擴建工程項目（擴建三號機組）建議書的批復》（黑發改能源[2004]430號文件）。本期工程擴建一台75t/h循環流化床爐，一台12MW汽輪發電機組，附屬工程及部分熱網工程。
8、2004年9月15日，黑龍江中盟愛地房地產開發有限公司成立，法人代表舒鴻南，注冊資金1000萬元。
9、2004年9月24日，經2004年第4次集團公司黨委會研究決定，張喜蘭同志任黑龍江中盟熱電股份有限公司總會計師、劉洪久同志任中盟集團有限公司總經理助理兼信息部經理、付強同志任中盟集團有限公司資本運營部經理、張彤暉同志任中盟集團有限公司審計部副經理（主持審計部工作）；免去張喜蘭同志集團審計部經理職務、付強同志信息部副經理職務。
10、2004年10月16日，黑龍江龍新化工公司榮獲「2004年黑龍江省質量管理先進企業「稱號。
11、2004年10月20日 ，黑龍江龍新化工公司聚甲基丙烯酸甲脂模塑料的製造方法獲得發明專利證書。
12、2004年10月26日 雞東熱電擴建的三號機組一次試車成功並投產運行。
13、2004年12月14日 北京中基投資有限公司和北京中加實業有限公司簽署了《股權轉讓框架協議》： 中基公司將其持有的北京中加興業房地產開發有限公司的股權轉讓給北京中加實業有限公司。 1、2003年1月7日，黑企工委干字[2003]9號，經1月3日省企業工委書記會議研究決定，趙洪俊任黑龍江中盟有限公司黨委副書記、工會主席、董事。
2、2003年3月1日，雞東公司與雞東縣政府簽協議接收了城鎮供水經營權。
3、2003年3月28日 ，黑龍江龍新化工公司召開第十屆董事會第一次會議，經表決，一致同意中盟集團公司副總經理蘭海林代表集團公司宣布的《龍新公司第十屆董事會成員及經營班子任命的決定》和推薦王建仁同志為公司副董事長的建議。
4、2003年4月1日，雞東熱電受電一次成功。
5、2003年5月17日，雞東熱電公司在雞東縣永和鎮新樂村開工建設「中盟希望小學」
6、2003年5月17日，雞東熱電公司成立了以劉鐵峰為總指揮，任景貴、孫慶福、唐貴均、李天貴等成員組成的電廠試運指揮部。
7、2003年6月30日，黑中盟黨委[2003]43號，經中盟集團有限公司黨委會討論決定，任命趙洪俊同志為雞東熱電公司總經理。
8、2003年8月5日，黑龍江龍新化工公司年產5萬噸C4法MMA項目得到國家發改委批復立項。
9、2003年8月28日，雞東熱電公司成功的收購雞東縣盛通熱力公司。
10、2003年10月10日，雞東熱電廠建設全部竣工剪綵，兩爐兩機投入運行，集團領導參加了剪綵儀式。
11、2003年11月11日，雞東縣政府與黑龍江中盟集團有限公司磋商，將雞東縣自來水公司經營管理權委託給其下屬黑龍江省雞東熱電有限公司，目的是以國企為依託，搞好雞東鎮的供水工作。公司接過原雞東縣自來水公司經營權後，將雞東縣自來水公司更名為「雞東熱電有限公司供水分公司」。
12、2003年11月18日，「龍新」注冊商標被認定為綏化市知名商標。
13、2003年11月19日，黑龍江龍新化工甲基丙烯酸甲脂被省科學技術廳認定為高新技術產品。
14、2003年11月28日，黑龍江省環境監測中心站對雞東熱電公司新建工程進行了現場勘察，在現場勘察和查閱大量建設單位提供的有關資料的級礎上，編制了雞東煤矸石熱電廠新建工程竣工環境保護驗收監測方案。
15、2003年12月8日 黑龍江省電力有限公司黑電字〔2003〕367號文件批復綏化中盟熱電有限公司電力接入系統。 1、4月15日，雞東煤矸石熱電廠設備安裝工作正式開始。
2、4月24日，中盟集團召開了2002年第5次黨政聯合會議，經過研究決定，將公司在北京中關村證券股份有限公司5000萬元股權在福建興業銀行質押貸款5000萬元，以支持北京金港國際花園房地產開發項目的建設。
3、5月30日，中盟集團召開了2002年第6次黨政聯合會議，會議議題為關於子公司董事長變更及幹部任免問題，會議決定哈爾濱中盟房地產開發有限公司董事長由楊玉林同志擔任；中盟熱電股份有限公司董事長由戴英傑擔任；黑龍江龍新化工有限公司董事長由白德安同志擔任；黑龍江天實貿易有限公司董事長由刁乃雙同志擔任；北京中加興業房地產開發有限公司董事長由馮金輝擔任；根據實際情況，柳毛碳素公司董事長繼續由張雲江同志擔任。
4、6月12日，黑龍江龍新化工公司召開第九屆董事會第四次會議，會上集團任命白德安同志為公司董事會董事長、總經理、法人代表，蘭海林同志不再兼任公司董事長；會上通過了《關於提高職工工資標準的建議》及《關於設立董事會獎勵基金和總經理獎勵基金的意見》的報告。
5、9月4日 ，雞東熱電1#鍋爐注水打壓一次成功，通過了省技術監督局檢驗。
6、10月30日，哈爾濱中盟房地產珠江嘉園住宅小區竣工驗收。 1、3月15日，雞東熱電重新組建工程建設指揮部，電廠建設工作開始全面展開。
2、 3月20日，黑龍江龍新化工公司省級技術中心掛牌成立。
3、4月7日，上報省國資委請示，《關於黑龍江中盟集團申請出資入股中關村證券股份有限公司的請示》（黑中盟呈字[2001]3號）。
4、4月20日，按省國資委《關於黑龍江中盟集團有限公司出資入股中關村證券股份有限公司的批復》（黑國資辦函[2001]5號），同意黑龍江中盟有限公司作出的決定，以每股1.025元的價格，出資5125萬元認購中關村證券股份有限公司5000萬股，占該公司總股本的4.17%。
5、6月27日，黑龍江龍新化工公司召開第九屆董事會三次會議，會上同意朱鳳財同志辭去董事長職務，集團公司委任命蘭海林同志為公司新一任董事長；會議同意公司提出的關於增設政策研究室、項目開發部、機修車間等機構的報告
6、7月31日，在萬寶大廈席友軍總經理主持召開了2001年第6次黨政聯席會議，會議經討論，形成決議：集團決定入股北京中關村證券公司5000萬股，並爭取進入戰略發展委員會；決定與北京中加房地產開發公司合作開發在北京西大望路的佔地面積為28萬平方米的房地產項目。
7、8月18日 ，北京中加實業有限公司與北京中基投資有限公司簽訂了《北京中加興業房地產開發有限公司股權轉讓及合作開發合同》。北京中加實業有限公司將其持有的北京中加興業房地產開發有限公司的股份部分轉讓給中基公司，以及合作開發「北京化工廠九龍山廠區」（即金港國際項目）
8、9月4日，按黑國資運發[2001]28號文件，同意黑龍江中盟集團有限公司、北京中基投資有限公司、北京中加興業房地產開發有限公司合作開發北京化工廠原址房地產項目，項目首期投入12000萬元，三方投資比例分別為：黑龍江中盟集團有限公司20%、北京中基投資有限公司60%、北京中加興業房地產開發有限公司20%。
9、9月12日，黑中盟[2001]16號，公司推薦蘭海林同志出任辰能投資管理有限責任公司董事會董事、劉培偉同志出任監事。
10、10月1日，哈爾濱中盟房地產開發有限公司在香坊區農田街珠江嘉園住宅小區開工建設。
11、12月6日，黑中盟[2001]24號，黑龍江中盟集團申請設立黑龍江中盟熱電股份有限公司。
12、12月24日 ，雞東熱電和雞西電業局簽訂了「聯網工程」的協議，在2002年12年30日前具備電廠並網條件。
13、12月18日，北京金港國際項目奠基開工。 1、2月16日，通過了黑龍江省電力工業局黑電計[2000]58號文件，關於下發《雞東煤矸石熱電廠接入系統可行性研究報告》審查意見的通知。
2、3月1日 ，黑龍江龍新化工公司港資的25%股權轉讓給省經濟貿易開發集團總公司。
3、5月16日 ，雞東縣縣政府由於資金緊張，通過招商引資的形式和黑龍江中盟集團有限公司聯合開發建設煤矸石熱電廠，中盟集團正式進入熱電項目，開始煤矸石熱電廠工程建設。
4、6月14日 ， 北京中基投資有限公司成立，注冊資本3000萬元，法人代表：馮金輝
5、6月28日，黑龍江龍新化工公司召開第九屆董事會第二次會議，修改後的《經濟目標責任制調整方案》和《公司章程》在會上順利通過。
6、7月19日，黑龍江龍新化工公司獲得了省工業污染源達標領導小組辦公室頒發的工業污染源達標排放驗收合格證。
7、9月1日 ，雞東縣煤矸石熱電廠新建項目正式破土動工。
8、9月21日，黑企工委干字[2000]34號，經9月20日省委企業工委書記辦公室會議決定，席友軍同志任黑龍江中盟集團公司執行董事兼總經理、黨委副書記。
9、11月23日，公司產品獲得東北質量體系審核中心頒發的質量體系認證證書。
10、11月28日—29日，在萬寶大廈338室，席友軍總經理主持召開了總經理辦公會，會議議題主要為：增補公司工會主席、總會計師於壽明同志為黨委委員；決定集團公司內部機構設置六部二室，即總經理辦公室、黨委工作部、戰略發展部、企業管理部、財務部、證券投資部、人力資源部、公司事務部；任命了各部門的負責人及其成員。
4、德村志成：從國際食品飲料展，介紹日本千葉市幕張會展中心的魅力
走訪疫情下國際食品・飲料展
日本千葉市幕張會展中心的魅力
為了了解疫情下大型活動舉辦的概況，我日前決定走訪正在千葉縣千葉市頗具知名的幕張展覽中心，當時那裡正舉辦著「2021國際食品飲料展（FOODEX JAPAN2021）」。從3月9日開始到12日的展覽，算是一個規模較大的展覽。我走訪的主要目的是，想借參觀來了解疫情下各種活動的概況，同時藉此看看那些產業與整體經濟的發展情況。因此，決定3月10日和最後一天前去了解。我都刻意選擇了中午前去，主要避開擁擠時間，果然一下車就發現有人潮，但不是想像中的那麼多，沒有擁擠的感覺。一個著名的展覽按理應該會議引來眾多的人潮，但事實上結果並非想像得那樣，看來疫情還是對整個展覽有著一定程度地影響，因此人潮不多也是必然的結果。
我從下車人潮中發現，並非全部的人都是前往會展中心參觀，一部分是居住在那裡的人，以及沖著其他目的而來訪客，因為車站前就有一個Outlet商圈。原來當初幕張會展中心的構想，不僅僅為建設會展中心而建設，當初政府的構想就是作為一個新都市來開發的，因此，這里早已經是一個新興城市了。由於國際接軌的早，幕張會展中心的周圍，還是非常有國際化的感覺，畢竟這里常有國際會議和展覽在此舉辦。因此住在這里的居民，很大部分都是藍領階級的人。
從車站到會場一路大概有400米的路程，下車後我隨著人流的腳步跟進前去，路上幾乎是零零散散的客人，熙熙攘攘的行人，您可以完全不必刻意保持距離，就能和前面的人有著一段較大的間距，這就是我當天（3月10日）所看到的現象。當天是晴空萬里的好天氣，一路走著也注意這個新興城市的建設，完全和東京都內的老城截然不同，處處都是現代化的建築和設施設備，道路整潔寬敞，環境幽雅無比，整個新城或許沒有城市的喧嚷，但整體生活機能相當完善，交通四通八達順暢，各種設施設備齊全，非常適合居住，因此眾多在東京上班的人，都選擇在此落腳，開始過著幸福的家庭生活。
國際氛圍濃厚的海濱幕張（JR車站名），由於整年都有各式各樣的會議和展覽在這個地方舉辦，因此多家知名飯店和品牌店都在此投資，所以，就算是逛街也非常有意思。向東京方向去的中途有東京迪斯尼樂園，向千葉方向也可以到成田機場。在此見得到的人，雖然日本人居多，但外籍人士穿梭在這個城市，已經算是稀鬆平常的事，各種語言在此交織，您也不會覺得奇怪，多語言也增添的這個城市的國際色彩，這就是海濱幕張的特點，算得上是一個小小的國際城市吧。
由於過去在東京的展場已經老化和交通便利性有所變化的關系，作為東京國際貿易展覽中心（已關閉）的替代，以及海濱幕張新都新開發的一部分，千葉縣日本會展中心（國際展覽中心），於1989年10月9日在千葉縣千葉市美濱區中瀨竣工。同月，第28屆 「 東京車展 」 在幕張國際展覽中心舉行，共有15個國家參加，是當時有史以來規模最大的一次車展，約有高達192萬的人到場參觀，引起了極大的震撼。
從那時起它一直就是日本領先的國際貿易展覽會場館和MICE設施，用於舉辦各種國際貿易展覽會，國際會議活動，音樂會等。尤其是音樂和動漫活動的使用有所增加，並且在2016年，它達到了創紀錄的每年2100展廳的記錄。因此，2016年的使用率也高達70％-80％。一直保持著高展出概率是幕張會展中心的一大特點，高人氣則是它受歡迎的主要體現。
千葉縣 千葉市幕張會展中心 ，它是由四棟建築組成：國際展覽館1-8廳，國際展覽館9-11廳（北廳），國際會議廳和幕張活動廳。設施的總體面積有217151.47m2，構造為地上4層，地下一層（RC造，S造）構造：地上4層、地下1層（RC造、S造）建築面積：88940m2，展示面積:54000m2，1展廳到8展廳：6750m2 8，高度：最高28m/最低12m。該建築是由獲得高松紀念館，世界文化獎和普利茲克建築獎的真弓文彥設計。結構設計由木村俊彥和結構設計集團有限公司提供。施工由包括5個超級總承包商（總合工事業者、總合建設業者）的總合建築公司進行。運營公司則成立於1986年4月30日、2005年7月1日，公司名稱由「株式會社日本會議中心有限公司（Nippon Convention Center）」更改為「株式會社幕張展覽有限公司」。
除此之外，這個由幕張展覽有限公司運作的會展中心，還曾作為日本的優秀建築作品獲得多數的獎項，如：第32屆和第40屆BCS獎（建築業協會獎），IAITA季度納里奧獎和第五屆千葉縣建築文化獎。因此，設施設備非常完善，場內場外都非常舒暢，參觀的流動路線規劃設計也相對合理，相關服務設施齊全，是一個非常好的會展中心，廣受參展商的青睞和贊賞。
所以，幾乎所有的大型會議和展覽都會選擇在此舉辦，是日本國民熟悉的地方。主要原因是交通非常方便順暢，離東京車站僅30分的車程，離羽田機場一個小時，離成田機場大概一個半小時，都在一個屬於相對便利的范圍之內，因此，廣受各種活動主辦方的歡迎。
此次展覽被安排在第4-8展廳，我進場後首先發現，雖無稀稀落落的畫面，但也無擁擠的場面，顯然是受到疫情的影響。從參加的國家與地區來看，差不多亞洲大概有中國、韓國、印度尼西亞，馬來西亞，越南和中國台灣。歐美大概有美國、加拿大、法國、義大利、捷克、瑞典、芬蘭等，其他的就是日本的各個縣市來參展。中國大陸只有 山東省和茅台酒 來參加，看來都是因為疫情而卻步了，同時也未見參展商親自出席，一切採取遠程視頻方式參展，也就是如果您對山東省的產品有興趣，就有工作人員馬上聯系對方進行視頻交流。也許就是這個原因，所以造訪幾個展櫃的略顯少了一點。這就證明了，所謂的交易還是需要有專人來說明，才會有人願意走進交流。
讓我感動的是由於疫情的關系，是否出席成為各國參加會展的一大隱憂。中國山東省並沒有放棄任何機會，盡最大的努力在不計形式下努力出席，數十個展櫃雖然過問的不算多，但卻是此次會展的最大的參展團體之一，因此，高掛在會場上的 「 山東省 」 三字算是最醒目之一，為行銷中國和山東省，做出了極大的貢獻。
為此，我特意前去兩家生產蜂蜜的公司參觀，並和在中國山東的產商杜總和張總直接對話。原來我這才知道，山東的蜂蜜是銷往日本的大戶，我們所品嘗的蜂蜜，有很大成分都是來自山東。對於喜歡蜂蜜的我來說，頓時心生感謝。當場決定如果可以的話，我將盡力協助這兩家廠商，特別是告訴他們，如何建立自我品牌行銷世界的觀念，而不是僅僅為人家生產蜂蜜原料的工廠，一定要為自己努力所打下江山，建立一個傲人的品牌，為可持續發展設定長遠的規劃，這樣才不失創業的初衷。
同樣的，我也看到貴州 「 茅台酒 」 是中國大陸唯一參展的酒商代表，也利用了較大的展位。由於有專人解說與服務，相對的就有較多的人過去咨詢。在現場為貴州出產的 美酒好酒 做出了極大的宣傳效果，既行銷了自家的產品，也將貴州省的特產展現給大家。
各式各樣的食品與飲料的展示和路演，以及各國各地的展櫃都各具特色，所有的展品都是各家廠商的最新創作成果展現，以及對未來的憧憬，充分證明與展現 「 民以食為天，我為民設想 」 的巧妙關系。盡管現場展品 琳琅滿目 ，讓人看了 眼花繚亂、目不暇接 ，但依然魅力十足。我個人的感覺在這樣的氛圍之下，如果您也在現場，相信呈現在您眼前的所有產品，您不會不看一眼，或是不想駐足一嘗，或許是出於對產品的興趣，或許是對產品的好奇，或許只是被那精巧的誘人的色彩給迷住了，反正您總會停下腳步， 靜賞一番，品嘗一口 ，這就是最新產品的魅力所在。 「 色、香、味 」 俱全，就是食品飲料展的具體體現，各自的 鮮艷色彩、香氣十足、美味誘人 ，立體地呈現在您眼前，讓您親自感受而難以拒絕，這就是食品飲料展的魅力。除此之外，我則對於研發人員的辛苦表示崇敬，畢竟他們是經過多年的研發，付出了極大的努力才有了這樣的成果，當然值得尊敬和給予掌聲。
我的總結 ： 所謂的會展中心，顧名思義就是為了各種會議和展覽而設，但如何設、設在哪裡，是我這次考察疫情之餘，最想獲得的重要學習之一。從我兩次的參訪可以得到答案是非常清楚，疫情的確影響了，人類的生活模式，也改變了人類的想法，也大大地打擊了各行各業的發展。一場意義深遠的食品與飲料展，同樣受到疫情的無情摧殘，但此次主辦方依然決定舉辦，證明疫情雖然仍具有極大的威脅，但既然開展了，就表示已經算是 曙光漸現、機會將來 、 再現繁榮、樂觀可期。
而所謂的會展中心，我在參觀後有一種不同的看法。從傳統觀念上，大都認為會展中心應該設置在交通方便的地方，但所謂的方便如果從地圖上去看，確實是有方便的感覺，特別是以軌道交通為核心去看，更是清楚。但事實上地鐵的方便性，從商業和住宅人群聚集較多的地方來看時，它的所謂方便性的確至關重要。但作為會展的場所，按理則是必須具備一個足以 快速集聚與分散 的功能，否則肯定會影響整個路上交通進而癱瘓交通。因此，會展中心的設置不應該以單純的 「 交通便利 」 來論，而更應該考慮整體交通建設必須具備 「 順暢性 」 才是正確的認識。因為地圖上的交通便利性和實際的交通順暢性，是完全不同的概念。我個人認為 「 便利 」 可以解釋成交通網路的便捷性，但實際上是否具備 「 順暢性 」 則不得而知，亦非同一概念。因此，如果一個新的會展中心，過度強調便利性而忽略了重要的順暢性的話，那麼該會展中心必將迎來，地鐵看似便利，但地上交通則是極度不順暢的窘境，最後導致上下都難以協調而交通癱瘓。
再則，一個會展中心，如果單純的只是為會展而設，那很可能在當展出少的情況之下成為 「 蚊子館 」 。幕張當初就是以新都心開發的概念去 構思、設計與規劃 ，最後使千葉市美濱區，成為 道道地地 的國際會展小城以及功能性超強的城市。
如今除了會展中心外，還有巨型的職業棒球場，同時形成了一個近15萬人的常住人口的城市。它的成功就在於當初的構想是正確的，它讓一個會展中心能夠帶動會展活動，為各地方各國家的廠商服務之餘，同時促進地方發展，再創一個具有高度生機的新興城市。同時讓會展中心除了會展功能外，亦能成為城市的一張亮麗名片。
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5、天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司好么?在線急等、、、、、、、、懸賞100分，詳細點。
天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司（簡稱榮鋼）是以鋼鐵為主業，兼營物流貿易、資源開發等為一體的大型聯合企業。集團現具備年產鐵、鋼材各450萬噸的生產能力，所屬生產企業主要分布在天津、唐山兩地，分別是天津榮程、唐山榮程、豐南榮程。集團總部坐落在天津濱海新區，集團公司員工總數7500人。2009年集團資產總值達到109億元，實現銷售收入339億元。在中國企業500強中名列125位，中國製造業500強第58位，中國黑色冶金及壓延企業排名第21位，連續多年列天津市百強民營企業第1位。
企業宗旨
榮鋼樹立和落實以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀， 天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司堅持走新型工業化道路，著力建設資源節約型和環境友好型企業，走「優、特、精、專」發展之路。致力於創造「卓爾不群、用戶滿意」的產品特色、管理特色、服務特色。圍繞市場需求，按照生產專業化、銷售區域化和發展優特鋼的思路，大力推進產品結構調整。已經通過了ISO9001質量管理體系，ISO14001環境管理體系，OHSAS18001職業健康與安全「三位一體」綜合管理體系認證。
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重點設備
天津榮程擁有燒結機各三台，在建230平米大型燒結機一台；150萬噸鏈篦機回轉窯氧化球團生產線一條；4座煉鐵高爐；100萬噸轉底爐直接還原鐵裝置一座；120噸頂底復吹轉爐三座，配套VOD精煉爐兩座、LF爐一座、在建雙工位LF爐一座，四機四流小板坯連鑄機兩台，六機六流異形坯連鑄機一台，1780大型板坯連鑄機一台；650mm、750mm熱軋中寬頻鋼生產線各一條；第六代精品高速線材生產線兩條。整體工藝裝備均符合現行國家產業政策，部分工藝裝備達到國內領先國際先進水平。
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節能減排
天津榮程自成立至今，始終重視環境保護和節能減排，各類生產設施全部配套環保設施，實現污染物達標排放。公司積極推進廠區綠化美化工程，使廠容廠貌煥然一新。為實現資源綜合利用，促進節能減排，2007年投入資金1.8億元，建設煤氣綜合利用發電工程，實現廢煤氣全部回收零放散。2008年投入資金2.6億元，建設日處理量4.2萬噸（遠期7.2萬噸）的大型污水處理廠，實現了水循環再生利用廢水零排放。該污水處理廠不僅處理本廠生產廢水，還承擔了處理津南區葛沽鎮城鎮生活廢水的功能，是天津榮程承擔社會責任的又一典範，獲得了國家財政部的資金支持。
天津榮程是國家確定的千家節能減排重點監控企業之一，天津市30家節能減排重點考核單位之一。按照國家環保部要求，2009年在主要污染物排放點安裝了在線監測裝置並已投入使用。截止目前，天津榮程對節能減排以及環境保護投資累計達到12億元，每年均超額完成天津市下達的節能減排目標任務。公司已經通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康與安全「三位一體」綜合管理體系認證。2007、2008年獲得天津市節能減排先進單位稱號。2009年被國家工信部（工信部節[2009]365號）確定為全國首批年產300萬噸鋼以上24家冶金企業能源中心建設示範企業之一，並獲得了國家財政部資金支持。
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產業升級
積極落實國家產業政策要求、努力實現產業結構優化升級是社會賦予榮程的歷史使命。天津榮程先後建設了國家產業政策鼓勵的直接還原鐵工程、精品鋼高速線材工程、鏈篦機回轉窯氧化球團工程等。其中，污水處理工程被列為2008年度天津市第一批科技創新項目之一，直接還原鐵工程、精品高速線材工程被列為2008年度天津市第二批二十項重點工程項目之一。天津榮程還加大新產品研發生產力度，其中預應力鋼絲和鋼絞線鋼絲達到國際先進水平。2007年天津榮程技術中心通過「天津市級科技研發中心」認證。2009年熱軋帶鋼獲得天津市名牌產品稱號。同年，集團獲得國家質檢總局、中國質量協會頒發的「全國質量誠信單位」、「全國質量用戶滿意企業」等稱號。
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社會責任
榮鋼集團堅持「誠實守信，依法經營」的理念，積極履行社會責任，做到了不欠繳國家稅金、不拖欠職工工資、不坑害客戶利益。企業成立至今，累計上繳各類稅金46億多元，連續多年被評選為天津市、河北省納稅貢獻大戶。榮程集團積極投身社會公益事業，先後支持當地城鎮建設、修橋鋪路、資助貧困大學生、資助困難家庭、捐助受災地區等等，累計投入社會公益資金達到3億元。在百年不遇的國際金融危機面前，公司上下團結一致，全力迎接市場的挑戰，在企業最困難時刻仍實現了「不停產、不減員、不減薪」。集團公司多次被評為天津市、河北省「文明企業」、「誠信企業」、「慈善集體」、「愛心企業」，被中華慈善總會授予「中華慈善事業突出貢獻獎」。2008年汶川地震發生後，公司先後累計捐款達1億元，同時張祥青董事長在當年也獲得了「全國抗震救災英雄模範人物」、「中華慈善獎」等榮譽稱號。天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司被中國工業經濟研究院評為2010年中國製造業500強，排行第58位！
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企業願景
未來的榮程將以建設最具競爭力的鋼鐵企業為奮斗目標，堅持科學發展觀，走新型工業化道路，努力建設資源節約型和環境友好型企業，不斷優化工藝裝備，不斷提高節能環保水平，不斷提升企業綜合競爭力。 榮程將堅定不移地走科技創新之路，全面引進國內、國際領先的工藝技術裝備，研發和生產高精優質鋼材，實現產業結構全面優化升級。
一個現代化大型鋼鐵企業正在天津濱海新區這塊沃土上茁壯成長！全體榮鋼人將以激情和智慧，全力描繪百年綠色榮鋼的宏偉藍圖！
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制度體系
榮鋼在技術改造過程中，始終強調隨著技術裝備水平的大幅度提高，必須有科學高效的管理運行機制和嚴密的制度體系做保證，才能使其發揮最佳功能和最大效能，並且在這方面取得了突出業績。榮鋼建立了與現代企業相適應的管理體制和運行機制，建立健全了科學高效的核心管理、專業管理運行機制和嚴密的制度體系，全面構建母子公司體制，使其各司其責、相互協作、規范運作，實行一切靠制度管理。樹立「數字鋼鐵」理念，以企業資源計劃（ERP）系統為突破口，全面推進信息化建設，構建起信息技術為手段的現代化鋼鐵企業管理體系和以信息技術為依託的產品創新體系與工藝創新體系，實現產品成本和質量的精細控制。深化「三項制度」改革，建立適應市場經濟的分配製度和激勵機制，充分發揮各個崗位最佳功能和最大效能。推行全面預算管理，從財務管理體制、制度保障、預防控制、財務預警、審計監督等環節建立起系統科學的財務風險預防和控制體系。
榮鋼努力打造具有時代特色和榮鋼特色的企業文化，豐富發展「自強不息、奮斗不止、永不言敗」企業精神，弘揚「鋼鐵強國」和「建設精品基地，創世界品牌」價值理念，爭創世界一流的鋼鐵企業。 [1]
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綠色榮鋼
為了加強環境保護，綜合利用各種資源，實現經濟與資源、 天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司廠區一角環境的協調發展，榮鋼集團提出了打造「百年綠色榮鋼」的口號，成立了園林綠化公司，並於2005年實施了ISO14001環境管理體系。堅持污染預防和持續改進，對重要環境因素實施有效的控制，做到減量排放，資源化利用和無害化處理，高爐、焦爐、轉爐煤氣得到全產回收利用，鋼鐵料消耗、煉焦耗、洗精煤和噸鋼綜合能耗等指標均達到行業先進水平，取得了明顯的環境績效。
在一期恢復建設中，榮鋼投入資金6524萬元，對原高爐環保設備進行修復和改造，投入資金5000多萬元，給現高爐增加了出鐵二次除塵設備，並進行高爐循環水系統改造，使全廠廢水達到「零」排放的目標；投資1141萬元建成50000m3煤氣櫃，對高爐煤加以回收利用；投入資金約950萬元，對化產處理、煤氣回收設施、各類儲罐、管道更新、煤焦油回收等進行等進行修復、改造和完善，解決了設施的跑、冒、滴、漏污染；投資4891萬元，建成技術工藝較成熟的步進式燒結機，其中環保設施投入資金2500萬元配備了環境保護除塵設施，徹底解決了燒結工藝煙塵和粉塵污染問題；同時，在廠區內硬化地（路）面，購置了道路清掃車、灑水車、原料堆垛苫布等。在二期工程中，公司投入環保治理資金1.21億元，徹底解決了煙塵、雜訊、節能等問題。
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佔地面積
廠區綠化面積達3.5萬平方米，栽培苗木49798株，正在實施ISO14001環境保護管理體系認證和OHSAS18001安全體系的認證工作。截止到2005年底，用於環保設備和治理的總投入資金達到近3.6億元，使建設項目工程的環境保護設施與生產設施配套率達到100%，使各項排放指標都達到或優於國家標准，取得了環境、經濟和社會三個效益同步發展。
榮鋼集團將終把環境保護放在第一位，努必實現循環經濟、綠色工業、生態工業的先進企業模式，爭取可持續發展，創建百年綠色榮鋼。[2]
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董事長張祥青
張祥青張祥青，出生於河北省唐山市豐南區，工商管理碩士學位。天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司董事長，天津市勞動模範，唐山市人大代表，《中國環境報》常務理事，津南區慈善協會副會長。
張祥青年少時在唐山大地震中失去了雙親，生活的磨難使他從小就有一種不服輸的勁頭。他志存高遠，始終信守「自強不息，奮斗不止，永不言敗」的人生格言，經過多年的拼搏，終於創出了一條成功之路。張祥青所締造的榮鋼集團，是一個跨地區經營的，以鋼鐵為主業的集合型企業集團，起源唐山豐南，壯大於天津津南，已形成了集采礦、煉焦、燒結、煉鐵、煉鋼、連鑄連軋一條龍生產。2005年榮鋼集團實現銷售收入154.4億元，利稅13.8億元，上繳稅金6.2億元，在2006年公布的中國企業500強中榮列202位，中國製造為500強中排名98位，在天津百強私營企業中名列第一位，05年的納稅額排在中國納稅百強民營企業排行榜前列，已經成為中國最具發展潛力的民營企業之一，為津冀兩地的經濟建設作出了突出貢獻。
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個人素質
張祥青成功了，但他從來沒有忘記回報社會，他經常說的一句話是「財富是大家的，是社會的」，他是這么說的，也是這么做的。2002年，在家鄉唐山市豐南區煤河治理中，他一次就捐款230萬元，使這一民心工程得以如期完工。如今的煤河水清澈見底，兩岸綠樹成蔭，成為市民們休閑娛樂的最佳去處，以張祥青夫婦名字命名的「祥清橋」、「榮華橋」更是成為煤河上一道亮麗的風景。2003年抗擊「非典」期間，張祥青積極響應國家和當地政府的號召，制定疫情應急預案，並不惜投入上百萬元 天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司，為4000多名員工購買增強免疫力的葯品，還帶頭向天津市衛生局捐款10萬元，向津南區衛生系統捐助醫療器械、葯品總價值達38萬元。為表彰他在這場沒有硝煙的戰爭中的突出表現，天津市委、市政府授予他「抗擊非典先進個人」榮譽稱號。
張祥青視員工為親人，他承諾「榮鋼人沒有爬不過的山，沒有過不去的坎。」逢年過節慰問困難職工，已經成為榮鋼的一條不成文的規定 ，一袋米、一袋面，東西雖少，卻飽含了企業家愛護員工的深情厚誼。2004年，榮鋼集團子公司唐山榮程鋼鐵公司，一名年僅三十多歲的普通職工經醫院確診為腎衰竭，如果不及時換腎，面臨的將是一個年輕生命的終結，而換腎最低費用也要30多萬元，高額的醫療費對於一個原本就貧困的家庭來說，無疑是天文數字，眼看一個完整的家庭走到了即將崩潰的邊緣。這一情況反饋到集團總部後，張祥青馬上決定，發起向患病職工自願捐款的活動。消息傳開後，榮鋼廣大幹部職工積極伸出友愛之手，涌躍捐款，短短幾天時間就累計捐款15萬多元。張祥青還委派專人把捐款立即送到病人家屬手中，並轉告病人及其家屬，不足的部分全部由他承擔。一個年輕的生命，就這樣從死神的手裡被拉了回來。
張祥青用實際行動傳承著中華民族樂善好施的傳統美德，秉承著扶危濟困的良好風尚。一次偶然的機會，他得知五糧液集團拍賣「600年珍藏五糧液」，於是就順便去參加了競拍，結果他以50萬元的天價成功拍得這瓶稀世珍品。而令人意想不到的是，他並沒有拿走這瓶酒，而是把它繼續珍藏在五糧液集團的酒窖里，他對現場的人說：「這瓶酒雖然被我拍得，但它仍然屬於社會，過去十年、二十年這瓶酒將再次拿出來拍賣，拍賣所得我將全部捐獻慈善事業。」他的這一舉動，就連在現場采訪的日本NHK電視台的記者都豎起了大拇指。
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環境保護
張祥青在發展壯大企業的同時，特別注重環境保護，他把保護環境當作回報社會的重要方式之一。他認為「企業的發展不應以掠奪後代子孫的資源和破壞環境為代價」因此，在每上一個項目時，他都首先考慮環保問題，不惜花費大量資金購進環保設備。幾年來，榮鋼用於環保設施建設和環境治理的費用達到了3.5億元，取得了明顯的環境績效。他全力支持中國的環保事業，每年都向中華環境保護基金會捐款。榮鋼認真貫徹國家環保總局的方針政策，被國家環保總局授予「支持環保事業先進單位」稱號。
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個人成就
張祥青自創業以來，以個人或企業的名義，在賑災、扶老、助殘、救孤、濟困、助學、助醫以及支持文化事業、體育事業、環保事業等方面，捐款捐物累計達3000多萬元，為建設社會主義和諧社會做出了特別突出的貢獻。 [3][4]
6、洛陽軸承集團有限公司跟洛陽軸研什麼關系
http://lyc.qpzy.cn/
洛陽軸承集團有限公司：
洛陽軸承集團有限公司是中國軸承行業規模最大的綜合性軸承製造企業。 可生產九大類型、各種精度等級的6000多個軸承品種，年生產能力7000萬套，產品最小內徑10毫米，最大外徑5.44米，最輕25.4克，最重 15噸。產品廣泛應用於轎車、載重車、鐵路、船舶、礦山、冶金、石化、電力、農機、輕紡和航天、航空等重要領域。洛陽軸承集團有限公司擁有國家級技術中心，可根據客戶要求設計研製各種特殊結構、特殊性能、特殊用途的軸承。洛陽軸承集團有限公司整體通過了ISO2000版質量體系認證，六個子公司通過了ISO2000版質量體系認證，其中轎車軸承生產線還通過了QS9000質量體系認證。"LYC"品牌軸承是"全國重點保護名優產品"。有2種獲得國家金質獎，5種獲得國家銀質獎，70多種獲得省、部優質產品獎。 "LYC"以"向顧客提供信得過的產品和服務"為根本宗旨，努力滿足您的需要， 與您共創事業輝煌。
洛陽軸研 - 洛陽軸研科技有限公司
http://www.lianai.com/company/~688929.htm
洛陽軸研科技股份有限公司是由原機械工業部洛陽軸承研究所改制而成的大型股份制企業，公司傳承研究所原有的技術優勢及質量品質，並在新的運行機制下發揚光大。公司專業從事滾動軸承及相關技術的研究、開發、生產、銷售及對外貿易，尤其在「高」、「精」、「尖」、「專」、「特」等高技術含量軸承的開發生產方面獨具優勢。誠信、團結、務實、創新是軸研科技的企業精神；反應靈敏、行動迅速、求是務實、精益求精，是軸研科技的企業作風。公司已成功上市股票代碼為002046深市證券。軸研科技願與您攜手並肩，共創美好明天！
業務范疇: 軸承圓度儀離合器磨床機械零部件加工其他試驗機
企業類別: 股份有限公司
經營模式:
主營產品: 精密機床軸承;軋機軸承;單向軸承;超越離合器;牙鑽軸承;交叉滾子軸承;風力發電機軸承;機器人軸承;紡織軸承;高溫軸承;角接觸球軸承;電主軸;磨超生產線;冷輾機;軸承檢測儀器;防銹潤滑油;超低溫軸承;特種軸承;軸承試驗機;量身定做軸承;
注冊資本: 4000萬元(萬(人民幣))
公司注冊地: 中國河南洛陽
法人代表/負責人: 羅繼偉
公司成立時間: 2001年
員工人數:
研發部門人數:
廠房面積:
經營品牌: zys
主要市場: 大陸港澳台地區北美南美東歐東亞東南亞中東全球
主要經營地點: 全國各地
公司營業地:
年營業額: 人民幣
年進口額:
年出口額:
月產量:
主要客戶: 機械製造、機床、紡織、醫療、印刷、食品
質量控制:
管理體系認證:
信用等級參考: 評選公司：工商銀行河南省分行等級：AA編號：0146
OEM代加工: 提供
開戶銀行: 工行洛陽市長春路支行
銀行帳號: 1705021209021011664
工商注冊信息: 已驗證
聯系人: 俞瑋先生(企劃證券部部長)
電話: 86 0379 64881352
傳真: 86 0379 64881518
行動電話:
企業地址: 吉林路1號
郵編: 471039
公司主頁: http://www.zys.com.cn
http://www.cnewsbank.com/showindex.php?i_id=5366758
洛陽軸承行業現狀及發展對策
1、經濟規模。中國軸承行業經過五十多年的建設和發展，特別是改革開放以來持續、快速、穩定的發展，已形成了較大的生產規模。2005年全行業國有及國有控股企業年銷售收入500萬元以上的達1092家，全年生產各類軸承50.4億套，實現銷售收入453億元，軸承產量和銷售收入居世界第三位。近年來，軸承進出口貿易逐年的攀升對拉動軸承工業快速發展也起到了極大地推動作用。「十五」期間，軸承出口量近100億套，年均增長8.9%；出口創匯近50億美元，年均增長16.6%，出口創匯占銷售總額的18%以上。
2、經濟結構。二十世紀九十年代後，軸承行業的經濟成分發生了深刻變化。哈、瓦、洛國有企業取得了長足發展，繼續成為軸承工業的脊樑，依然占據著大部分國家重點主機配套市場。集中在江浙地區的眾多民營和私營企業得益於自身的靈活經營機智，市場經濟公平的競爭環境，國家改革開放的政策和地處沿海的有利條件，異軍突起，強勁增長，企業規模迅速擴大，占據了大部分通用軸承產品市場，其中一些優勢企業正努力向高端產品市場進軍。同時，世界各大軸承公司相繼進入中國，組建合資或獨資企業，形成了中國軸承工業的國有、民營、外資三足鼎立之勢。近年來，民營企業呈強勁增長的態勢，國有企業的比重逐年降低。隨著產權制度改革的深化，國有企業的比重還將進一步降低，民營企業的比重還將進一步提高。
區域經濟的特色形成了新興產業集群的雛形。浙江省成為中小型軸承的生產大省，產能和出口均佔全國各省市前茅；江蘇省突出滾針軸承和軸承裝備產業；遼寧省集中了大型和軋機軸承企業；浙江新昌的軸承毛坯和山東聊城的保持架都形成了專業化生產基地，產品供應全國。
3、經濟質量。中國軸承行業技術水平逐步提高，已具有一定的技術實力。有一所（洛陽軸承研究所）、一院（第十設計研究院）、一校（河南科技大學）作為技術依託。全行業現有國家級企業技術中心5個（萬向、瓦軸、哈軸、洛軸、西北）、博士後科研工作站4個（萬向、龍溪、洛陽軸承研究所、西北）。全行業的產品開發能力有很大提高，掌握的軸承規格由1999年的39000種增加到66000種，為重大裝備和重點主機的配套率達到80%左右。市場品牌效應初步發揮，瓦軸ZWZ，萬向，哈軸HRB，人本C&U，天馬TMB品牌產品被評定為中國名牌產品，瓦軸「ZWZ」商標被評定為「中國馳名商標」。長期制約國內主機配套和擴大出口的微小型深溝球軸承的振動雜訊和密封性能的技術攻關得到突破，基本上可以滿足國內主機配套和擴大出口的要求，部分企業的產品已達到或接近國際同類產品的水平。軸承出口由原來的普通產品向技術含量高、附加值高的高端產品擴展，如鐵路機車軸承、鐵路貨車軸承、關節軸承、石油機械軸承、卡車軸承、轎車軸承等。軸承工藝裝備的開發也取得了長足的進步，數控磨加工設備、鋼球加工設備不僅能滿足國內廠家要求，開始批量向國外廠家批量供貨，全行業已有200多條自動生產線，有10多家企業實現了軸承自動化生產。
企業管理逐步走向規范化、國際化，ISO9000認證工作進一步普及，質量體系逐步與國際接軌。企業管理體系趨於簡潔，突出個性，在管理方法和手段運用上，向國際水準邁進，一些優勢企業推行的ERP管理、「5S」（「6S」）管理、六西格馬（「6σ」）管理、品牌管理和再造工程等，在提升企業管理水平上取得了新的成效。
4、行業存在的主要矛盾和問題。一是自主創新能力低。中國軸承行業的設計和製造技術基本上還是模仿，幾十年一貫制，產品開發能力低，形成「兩弱兩少」，即基礎理論研究弱，參與國際標准制訂力度弱，少原創技術，少專利產品。二是行業生產集中度低。在全世界軸承300多億美元的銷售額中，世界八大跨國公司佔75%~80%。德國三大公司占其全國總量90%；日本五家占其全國總量90%；美國三家占其全國總量56%。而中國十家最大的軸承生產企業，銷售額僅佔全行業的36.2%，前三十家的生產集中度也僅佔49.9%。SKF公司一家企業的銷售額相當於中國近千家企業的銷售額的總和。三是製造技術水平低。軸承工藝和工藝技術發展緩慢，車加工數控率低，磨加工自動化水平低，大多數企業，尤其是國有老企業中作為生產主力的仍是傳統設備。對軸承壽命和可靠性至關重要的先進熱處理工藝和裝備覆蓋率低，許多技術難題攻關沒有取得突破。軸承鋼新鋼種的研發，鋼材質量的提高與穩定，潤滑、冷卻、清洗和磨料磨具等相關技術的研發，不能適應提高軸承產品水平和質量的要求。四是企業管理水平低。中國軸承行業現處於產能擴張階段，粗放型的經濟增長方式導致粗放型的忽視質量、效益和環境的企業管理模式。企業管理的基礎工作不規范、不扎實，先進的管理理念、方法和技術方面進步較慢，企業信息化水平低，大多數企業計算機技術的應用停留在辦公自動化的低層面上，卓越績效管理模式尚未被多數企業領導所認識和重視。五是企業人員素質低。提高產品水平和產品質量的重要制約因素之一就是人員素質低。全行業還沒有一隻門類齊全、掌握現代機電技術的技術工人隊伍，熟練工人人數偏少，高級技術工人占技術工人總數的比例偏少，專業技術人員尤其是工程技術人員總量不足。中西部地區對專業技術人才引不進、留不住，東部地區企業缺乏高層次、復合型的專業技術人才，相當多的企業在營造提高勞動者素質，促進各類人才成長的體制、機制、政策和環境上投入不足，力度不夠。
二、洛陽軸承工業概況
據統計，洛陽市軸承研發生產及相關企業已超過200家。洛陽軸承研發生產企業眾多，專業門類齊全，水平參差不齊。統計資料表明銷售收入達500萬元以上的企業有19家，2005年實現軸承生產5515萬套，銷售收入204395萬元，實現利稅3597萬元，職工總人數20294人。銷售收入500萬元以下廠家有120餘家，銷售收入2.9億元，職工總人數4021人。
軸承研發生產及相關企業大致分為以下幾個類型：
1、研發生產型企業。具備研發生產能力的企業不多，當前僅有兩家，其中有我國目前軸承行業綜合製造能力最強的洛陽軸承集團有限公司、洛陽軸研科技有限公司。
2、研發機構。洛陽市擁有我國專業水平最高、門類最全的軸承研發機構。即：洛陽軸承研究所及洛陽軸研科技有限公司、洛陽軸承集團有限公司技術中心、中機洛陽第十設計研究院。河南科技大學設有國內高等院校唯一的軸承專業及相關研發機構。
3、軸承專業生產企業。洛陽市專業生產廠較多，但是銷售收入達到或超過500萬元以上廠家較少，除前兩項所列企業及獲得高新技術企業維斯格公司等少企業外，大多數企業產品水平較差，基本依靠低成本、低效益參與市場競爭。
4、軸承零部件配套廠。軸承零部件配套廠分為鍛造廠、車加工工廠及滾動體等零部件配套廠。洛陽軸承鍛造企業始於為洛軸配套鍛件興起的一個產業，長期以來隨著洛軸的興衰起伏波動。近年來，除向洛軸等本市軸承企業配套外，已開始批量向省外軸承企業供貨，隨著國外軸承製造企業巨頭將鍛造配套的目光移向洛陽，我市軸承鍛造企業面臨著空前未有的發展契機。問題是洛陽軸承鍛造企業工藝水平偏低，在進一步控制製造成本、提高產品質量的前提下，實施有效調整。
車加工配套生產能力主要集中在目前行業具有優勢地位的中大型車工件配套上，洛陽市中大型軸承套圈車加工具有較強的優勢。其中洛軸集團開始批量向鐵姆肯等國外廠家提供優質車加工套圈，洛凌等企業向日本NTN等國外廠家提供車加工套圈，部分企業向省內外軸承企業提供碾擴套圈。洛陽軸承車加工配套廠家工藝裝備水平參差不齊，多數工藝設備陳舊落後。
滾動體生產廠家較多，其中具有規模生產能力的有洛軸鋼球製造廠及滾子製造廠、河南省鋼球廠等，除中大型鋼球尚具有行業先進水平外，其餘產品處於行業中等水平，難以適應軸承檔次提高的需求。洛陽軸承滾子生產在軸承行業具有優勢地位，近年來出現蓬勃發展的局面，但是普遍生產規模較小。
軸承保持架本來是洛陽軸承產業的優勢產品，近年來該類產品中的中小型保持架的優勢已不復存在，中低檔產品逐漸被山東聊城所取代，高檔產品被進口或外資企業所取代。中大型保持架及實體保持架尚有優勢，但需要調整工藝水平，提高產品檔次，保持質量穩定。
5、軸承專用裝備。洛軸是我國軸承行業最早自行研製工藝裝備的工廠，近年來軸承裝備工業日益專業化、數控化、自動化，精度高、穩定性好成為裝備工業追求的目標。盡管洛陽軸承裝備工業起步較早，但整體水平處在中下游。洛陽精密機床廠具備了一定的生產規模，但其生產的軸承專用磨床主要用戶方向為中低檔次軸承企業，亟待調整產品結構。洛軸集團裝備公司具備產品研發生產能力，但應該調整企業服務對象，由維修服務型為主調整為研發、生產、銷售新型軸承工藝裝備為主，大幅度地提高企業技術經濟效益。
6、其他相關企業。洛陽圍繞軸承產業的發展形成了一批具有良好發展前景的軸承配套產業，包括現在有一定經濟規模的模料模具廠、工模具製造廠、專用冷卻液生產廠、主軸及電主軸製造廠、熱處理專用淬火油等一批企業，這些廠的很多產品具有自已的專利技術，並且銷往國內許多軸承製造企業，產品自身特點造就以上企業多數為營利型企業，具有良好的發展前景。
7、人才教育培訓基地。河南科技大學設有國內唯一軸承專業，每年向軸承行業提供相當數量的高等技術人才。還擁有國內一流的職工技術培訓學校——洛軸技校，他們為洛陽及中國軸承生產企業提供了源源不斷的高中級技術骨幹及人才儲備，為中國軸承行業的發展做出了貢獻。
三、優勢與問題
1、優勢。洛陽是中國重要的科技城市。高科技優勢突出，擁有國家級科研院所14個，省級骨幹科研院所18個，6個國家級檢測中心，涉及航空、航天、電子、機械、材料、石油、化工等領域。軸承行業的科研中心、設計中心、高等院校和行業最大的生產基地均在洛陽，構成在洛陽發展高新軸承產品的獨特有利條件。洛陽機械製造業具有強大的群體優勢，相關協作條件優越。發展軸承工業所需的輔助生產、相關技術、標准、計量和實驗手段等均有現成的條件可供利用。洛陽屬中西部地區，與東南沿海相比，經濟發展步伐相對較慢，相應工資水平也有一定合理差距，而且洛陽熟練技工多，技術人員多，人才相對穩定，對企業發展有利，具有良好的成本優勢。
2、問題。一是產業規模小。洛陽市及河南省軸承產業在1985年以前處在全國各省市前列，近十年來，由於種種原因河南軸承產業總體規模下降到第四、五位的水平。九十年代中期以前，浙江軸承工業處在各省市的下游，2004年浙江軸承產業銷售收入達到85.43億元，產量11.25億套，營業利潤5.95億元，2005年已超過100億元，營業利潤超過8億元，居各省市前列。第二、第三位年營業利潤都在2億元以上，唯獨河南利潤總額為負值。浙江、遼寧、江蘇、山東、重慶等地涌現了一批具有較大經濟規模、產品水平處國內上游序列、經濟效益良好的中大型軸承企業，其中有浙江人本、天馬軸承、大連冶金、江蘇常州光洋、重慶長江等明星企業。二是產業分散、產品水平低。統計表明洛陽市軸承及相關產業數量較大，但產業規模超過500萬元以上僅有十幾家，銷售收入1000萬元以上更少。說明這些企業多數處於資本積累階段，數量多、收入少反映產業散、水平低。
經過五十多年的建設和發展，依託洛陽一所、一校、一院、一廠的努力拚搏，通過對引進技術的消化吸收和技術項目攻關，並創造性地開發出具有自主知識產權符合實際的工藝、技術、裝備等，使洛陽市軸承產業以洛軸集團、軸研所等個別具有產品研發、試驗等先進手段的企業為代表的產品水平不斷提高，水平處於國內領先水平，大部分企業基本上依靠沿用洛軸或軸研所等單位的技術進行抄襲式生產，水平相對來講處於國內中下游水平，產品檔次較低，
四、發展戰略與指導思想
遵照胡錦濤同志關於「要把推進重大裝備國產化，作為提升製造業的戰略重點，切實加強現代化裝備業建設，發展新興產業集群」的指示，堅持以科學發展觀統領行業發展全局，實施新興產業集群發展戰略，推進自主創新能力和設計製造技術升級，推進大集團、「小巨人」企業建設，提高核心競爭力，提高生產集中度，實現從規模增長型向質量效益型的轉變。
洛陽市應緊緊抓住國家推行中部崛起的有利機遇，在加快建設「新洛陽」的進程中，按照新型工業化的要求，加強技術改造和技術創新，深化企業內部改革，加快結構調整步伐，用新思路、新體制、新機制、新方法，採取符合洛陽軸承產業實際的切實有力的措施，走出一條加快老工業基地振興的新路子，構築洛陽軸承產業發展的新局面。
1、以技術創新和技術發展，提高洛陽軸承產業的市場核心競爭力。洛陽市應根據自身優勢，依託一所（洛軸所）、一院（十院）、一校（河南科大）、一廠（洛軸）建立實施洛陽軸承產業技術信息平台，推行信息化建設，實現資源共享，瞄準國際先進水平，堅持高起點、高水平、少投入、快產出的原則，在資金投入上採取各企業按銷售收入的比例分擔及政府財政支持等靈活多變的方式進行，從而以技術創新和技術發展，推動和提高洛陽軸承產業的市場核心競爭力。
2、加快國有企業產權制度的改革步伐，加大企業資產重組和合作的力度。按照「整體剝離，帶資分流，多元股權，推向市場」的方針，建立適應市場需求的運行機制，真正將企業推向市場。對規模小、競爭力低的小企業等，通過兼並、收購、投資等多種形式，形成一定的生產規模，鑄造幾個銷售收入過億元的企業。
3、積極引進國內外戰略投資者。盤活無形資產，加速資本運作，擴大合資合作，實現企業穩步快速發展，形成符合洛陽特色的軸承產業結構。
4、調整組織結構，實施企業管理體制改革。按照「大職能、小框架、啞鈴型、扁平化」的原則，分離輔助和服務功能，精化隊伍，明確職責范圍，提高運行效率，使企業經營從產值、產量型向經營效益型轉變，改善和提高企業經濟運行質量。
5、以河科大和洛軸技校為龍頭，大力發展職工教育。提高員工整體素質，使員工再教育率達到100%，專業技術人員占員工人數的比例達到15%，高級專業人員佔5%，使企業核心技術發展形成良性循環，佔領並保持國內行業領先水平，向國際先進水平看齊。
6、借鑒經驗。對於老國有企業可借鑒東北、重慶等地經驗，將企業銀行貸款進行打包打折處理，幫助企業從根本上解決債務負擔過重的問題；對企業下崗職工經濟補償金應有明確的政策支持，使企業在減員和改制過程中減輕包袱，輕裝上陣等。
7、產品結構調整和優化。優先發展汽車軸承、鐵路軸承、冶金軋機軸承、石油機械軸承、工程機械軸承、數控機床軸承等為重點主機配套的高精度、高技術含量、高附加值的產品；重點開發第三代、第四代轎車輪轂軸承、准高速、高速鐵路客貨軸承、辦公機械及新一代家電用靜音軸承、特殊材料軸承、特殊工況下使用的軸承、航空、航天、計算機、機器人等高新技術軸承；限制發展通用軸承，特別是通用微型、小型、中小型球軸承。形成一個適應市場多層次需求，各個檔次產品合理配置的產品結構：高端產品約佔30%；中擋產品約佔40%；普通產品約佔30%。主機配套率達到80%。
8、技術結構調整和優化。通過提高自主研發和創新能力，提高設計製造技術水平，使產品精度、性能、壽命和可靠性上一個大台階。
五、措施意見
1、自主創新。一是建設發展洛陽軸承行業自主創新體系和能力。發揮一所、一院、一校、一廠的在中國軸承行業自主創新中的骨乾和引領作用，通過政府政策扶持，強化他們在研發和創新上為洛陽軸承行業提供咨詢服務和技術依託的功能，建設發展以企業為主導、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，全面提升企業的自主創新能力和市場核心競爭力。二是關鍵技術研究開發。由洛陽軸承研究所、機械工業第十設計研究院、河南科技大學和洛陽軸承集團有限公司牽頭，有研發能力的企業參加，進行軸承關鍵技術的研究開發。三是推動軸承相關產業進行相關技術的研發。
2、優化產業結構。通過市場公平競爭，在正確政策指引下促進其由競爭走向竟合，形成一個戰略聯盟，通過優勝劣汰，做大做強一批有發展的企業，淘汰退出一批劣低企業，不斷提高軸承行業生產集中度。
3、推進名牌戰略。引導企業按GB/T19580-2004《卓越績效評價准則》提供的卓越績效經營管理模式，從領導，戰略，顧客與市場，資源，過程管理，測量、分析與改進以及經營結果等七個方面，追求卓越績效，提高企業的整體績效和能力，持續獲得成功，創造創建名牌，推進名牌戰略。
4、提升製造技術。組織科研院所及大型企業集團對行業共性的技術進行攻關；開發並推廣應用先進工藝及裝備；促進開發洛陽特鋼的生產與質量的穩定和提高。
5、加強企業管理。引導企業按《機械工業企業管理基礎工作規范化實施細則》規范企業管理；積極推廣應用18種現代化管理方法，提高企業管理水平；推動企業建立健全企業的質量管理體系並使之有效運行；積極推行現場管理實行5S（6S）管理提高生產現場的整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全水平；鼓勵企業按GB/T19580-2004《卓越績效評價准則》提供的卓越績效經營管理模式，追求卓越績效，提高產品、服務和經營質量，增強競爭優勢，促進經濟持續快速健康發展；引導企業按「效益驅動、總體設計、分布實施、重點突破」的原則，積極推進企業信息化建設。
6、實施人才工程。加強經營管理人才隊伍建設；加強專業技術人才隊伍建設；加強技能人才隊伍建設，鼓勵企業通過崗位練兵、技術比武、名師帶徒等多種形式，加快技能人才培養。
7、加大資金支持。有關部門加大對具體企業、產品、技術項目的資金支持；對行業共性技術研究開發的支持，設立技術攻關基金。
8、加大政策支持。市政府研究借鑒江蘇、浙江、山東、瓦房店等地的成功經驗，推出符合洛陽軸承產業實際的政策，使洛陽軸承產業早日成為中國中部地區的軸承研發、生產、銷售的具有自身優勢的基地。
9、服務保障。市政府各相關部門在行業統計信息、產品准入、打假維權、價格自律、品牌推介等方面加大力度，使洛陽軸承產業早日騰飛，為中國軸承工業的發展做出應有的貢獻。(R03)
7、（思嘉伯集團公司）的簡介
思嘉伯房地產上市公司（簡稱為「SPC」）為思嘉伯房地產集團上市公司的子公司，完全由麥克貝家族擁有和控股。 「大思嘉伯集團」的背景可追溯到二十世紀七十年代中期，當時凱文·麥克貝離開提茲蘭發展有限公司（簡稱為「提茲蘭」），成立自已的房地產公司，最初總部設在英格蘭北約克郡的思嘉伯鎮。 二十世紀八十年代晚期，SPC正處於發展時期，而提茲蘭恰恰相反巧變更所有權，兩家公司緊密碼合作，最終於二十世紀九十年代早期合並。 SPC的業務主要集中在蘇格蘭的房地產市場，部分該歸因於和蘇格蘭銀行的長期關系。該銀行在很多房地產開發項目中，成為合夥人及主要的資金提供者。蘇格蘭銀行持有SPC10%的股東權益。 另外，與其它房地產業主、政府、承包商和金融機構多年的各種業務關系，使SPC能夠在整個蘇格蘭進行商業開發和住宅開發。 在二十多年的時間里，SPC在愛丁堡或格拉思哥一直設有辦事處。 二十世紀九十年，SPC的公司規模擴大和房地產活動快速發展，成為一家全國性的私營英國公司。並在利茲、倫敦和貝爾法斯特分別建立了區域管理總部。 1991年，福賽斯上市公司（簡稱為「福賽斯」）成立，供應服務式辦公室。到二十世紀九十年代，其服務式的辦公室網點遍及十五個城鎮。福賽斯還獨立於SPC經營，曾負責謝菲爾德聯合足球俱樂部和利文斯通足球俱樂部的合資服務式辦公室開發。 作為麥克貝家族「建立未來」的計劃的一部分，為了使集團各部門的重要管理人員保證其未來前程，公司決定將SPC進行「分解」。這些管理人員現在已能成功地獨立經營公司。 經過一系列的重組，兩個重要的姐妹公司—兩者都在英國的房地產市場上聲名卓著—於 2002年開始獨立經營，它們是： 提茲蘭上市公司（簡稱為「提茲蘭） 該房地產服務公司專門經營資金和財產管理，賺取酬金。於2002年8月在倫敦證券交易所完全上市。提茲蘭還代表SPC和蘇格蘭銀行進行項目和房地產管理服務，而且業務遍及全國，在倫敦、愛丁堡和利茲均設有辦事處。 思嘉伯發展集團上市公司（簡稱為「SDG」） 該活躍的房地產開發公司承辦商業和住宅項目，在愛丁堡、利茲和倫敦的區域基地擁有訓練有素的獨立管理人員。 SDG正著手一組重要的開發投資，主要由擁有確定的合夥人的合資企業執行。 SPC及其姐妹公司直接或在合資企業中擁有價值超過1bn英鎊的開發投資，正在計劃或目前正在進行當中。 1998年至2002年期間，SPC賺取的稅前利潤累計超過4千萬英鎊。2003年2月28日止的財政年度內的利潤大約將達到730萬英鎊。 2002年初，SPC與蘇格蘭銀行成立了一個更具實質性的合資企業，即： 「老船員」房地產有限公司（簡稱為「AMP」） 該房地產投資和貿易公司——由合夥人平等擁有——在英國許多城鎮擁有多種商業收益可觀的房產物業。目前AMP的投資價值總計大約為3.5億英鎊。 在貿易的前十二個月中，AMP的毛利潤超過1千萬英鎊。 隨著提茲蘭和SDG的分開後各自獨立經營，公司決定將SPC的主要活動集中在房地產投資和貿易上，同時保留其合資發展公司的所有權。 SPC董事會提交審議的部分事項也是切合實際地擴張其在國際房地產企業中的利益，重點將放在遠東和中國。 在二十世紀八十年代和九十年代，「大思嘉伯集團」部分地將其房地產活動多元化，在美國（德克薩思州的休思頓）及歐洲（比利時的安特衛普）進行發展，從而獲得了如何在國外進行交易的經驗。 在二十世紀九十年代晚期，通過麥克貝家族其它姐妹公司之一—費爾布萊爾上市公司—一家在倫敦證券交易所上市的住宅開發機構—與中心房地產有限公司（簡稱為「中心公司」）建立了穩固的關系，該公司是一家新加坡公司，歸屬於一家重要的聯合大企業——弗雷澤＆尼威有限公司。這些業務聯絡意味著在遠東合作夥伴方面已花費了較多的時間。 中心公司目前正通過其分公司，弗雷澤服務性住宅有限公司（簡稱為「弗雷澤公司」），在上海和深圳開發服務性公寓房。在英國，弗爾布萊爾與弗雷澤公司成立了一家合資公司，該公司目前在切爾西的金斯頓及倫敦的凱納瑞碼頭經營服務性公寓網點，並且正在愛丁堡、格拉斯哥和利茲建立進一步的業務。 >另外，凱文麥克貝從二十世紀九十年代起就擔任謝菲爾德聯合足球俱樂部的董事，並且為其母公司——謝菲爾德聯合上市公司的主席。足球俱樂部目前的主要贊助商為鼎盛果業——該公司是一家生產蘋果汁的公司，其行政總部設在中國西安。蘇珊，譚女士與該俱樂部的交往促成了鼎盛果業贊助俱樂部事宜，並於2002年達成了協議。由於房地產和足球方面的聯系，以及對中國房地產市場的逐步熟悉，近期公司決定設立一個新的分公司，即思嘉伯發展（中國）有限公司（簡稱為「SDCL」）—為了在主要的城鎮開展房地產活動，第一個經營辦事處設在中國廣東深圳。 SDCL的戰略為： 「志在成為與中國成功的房地產開發商進行合作的投資商。」 我們預期在接下來的十年中，在中國和遠東謹慎地逐步建立起集團的業務。 SDCL主要成員組成： 凱文·麥克貝 主席 蘇珊·譚 執行董事 約翰·伯恩利 董事 思科特·麥克貝 董事 蘇珊·布魯克 公司秘書 賽西迪奧·迪·西埃嘉 主管人員 SDCL已在香港設立分公司—思嘉伯控股有限公司，其董事會成員為： 凱文·麥克貝 主席 蘇珊·譚 執行董事 思科特·麥克貝 董事 現思嘉伯已在深圳注冊一間公司----天達管理顧問（深圳）有限公司，已買下中信廣場9樓整層，並將其中1部分租給花旗銀行，剩餘部分公司自用，主要經營福賽思服務式辦公室 、管理現已投資的沈陽、常州項目，及尋找新的投資房地產項目、貿易、融資等。
滿意請採納
8、首創安泰保險公司怎麼樣?有誰在裡面工作的?
您好 ， 我來回答您的疑惑
首先我給你介紹一下首創安泰保險公司。
首創安泰人壽保險有限公司(ING Capital Life)是由享譽世界的多元化金融財團——荷蘭國際集團（ING）旗下荷蘭保險有限公司與中國大型國有企業集團——北京首都創業集團合資創立的中外合資人壽保險公司。首創安泰人壽保險有限公司注冊資本5億元人民幣，股東雙方各持股50%，由荷蘭保險有限公司負責公司有效經營管理。
北京首創集團（Beijing Capital Group）
北京首都創業集團(首創集團)是隸屬於北京市人民政府、完全按市場化原則運作的大型國有企業集團。重組成立於1995年，截至2003年底，集團總資產達358億元人民幣，下轄房地產、市政基礎設施、金融服務、工業科技、商業貿易和旅遊酒店六個產業經營集團。目前擁有各類全資、控股、參股企業共計142家，其中國內、境外控股上市公司5家、境外持股上市公司2家、國內上市證券基金2家、香港上市基金1家。
荷蘭保險有限公司（ING Insurance）
荷蘭國際集團（ING Group）是全球最大的多元化金融財團之一。2003年7月,在《財富》雜志公布的「全球500強」以總收入計排名第17位。2004年3月，荷蘭國際集團在《福布斯》雜志公布的「全球企業2000強」中綜合排名第12位。截至2003年，荷蘭國際集團的總資產超過7790億歐元，員工超過11萬5千人。在遍布全世界的50個國家和地區，荷蘭國際集團為超過6000萬客戶提供銀行、保險和資產管理服務。在2003年，荷蘭國際集團的保險業務收入為575億歐元。荷蘭保險有限公司隸屬於荷蘭國際集團（ING Group），是世界最大的股份制壽險及健康險公司之一，在從事養老金保險、健康保險、家庭保險、儲蓄計劃和資產管理方面享有極高的國際聲譽。