1、在經濟全球化背景下人力資源管理有什麼特點
在經濟全球化背景下人力資源管理的特點：
1．人力資源的生物性
人首先是一種生物。人力資源存在於人體之中，是有生命的「活」資源，與人的自然生理特徵相聯系。人的最基本的生理需要帶有某些生物性的特徵。在管理中，首先要了解人的自然屬性，根據人的自然屬性與生理特徵進行符合人性的管理。人力資源屬於人類自身所特有，因此具有不可剝奪性。這是人力資源最根本的特性。
2．人力資源的時限性
時限性是指人力資源的形成與作用效率要受其生命周期的限制。作為生物有機體的個人，其生命是有周期的，每個人都要經歷幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。其中具有勞動能力的時間是生命周期中的一部分，其各個時期資源的可利用程度也不相同。無論哪類人，都有其才能發揮的最佳期、最佳年齡段。如果其才能未能在這一時期充分利用開發，就會導致人力資源的浪費。因此，人力資源的開發與管理必須尊重人力資源的時限性特點，做到適時開發、及時利用、講究時效，最大限度地保證人力資源的產出，延長其發揮作用的時間。
3．人力資源的再生性
經濟資源分為可再生性資源和非再生性資源兩大類。非再生性資源最典型的是礦藏，如煤礦、金礦、鐵礦、石油等，每開發和使用一批，其總量就減少一批，決不能憑借自身的機制加以恢復。另一些資源，如森林，在開發和使用過後，只要保持必要的條件，可以再生，保持資源總體的數量。人力資源也具有再生性，它基於人口的再生產和勞動力的再生產，通過人口總體內個體的不斷更替和「勞動力耗費——勞動力生產——勞動力再次耗費——勞動力再次生產」的過程得以實現。同時，人的知識與技能陳舊、老化也可以通過培訓和再學習等手段得到更新。當然，人力資源的再生性不同於一般生物資源的再生性，除了遵守一般生物學規律之外，它還受人類意識的支配和人類活動的影響。從這個意義上來說，人力資源要實現自我補償、自我更新、持續開發，這就要求人力資源的開發與管理注重終身教育，加強後期的培訓與開發。
4．人力資源在使用過程中的磨損性
人力資源在使用過程中會出現有形磨損和無形磨損，勞動者自身的疾病和衰老是有形磨損，勞動者知識和技能的老化是無形磨損。在現代社會，人力資源的這種磨損呈現以下特點：首先，與傳統的農業社會和工業社會里較多地表現為有形磨損不同，現代社會更多地表現為無形磨損；其次，當今社會的一個重要特徵是新技術不斷取代原有技術，而且更新周期越來越短，致使員工的知識和技能老化加劇，人力資源的磨損速度越來越快；最後，人力資源補償的難度加大，這是因為當今社會的人力資源磨損主要表現為無形磨損，而無形磨損的補償比起有形磨損的補償要困難得多；同時，由於人力資源磨損速度的加快，也使得補償的費用越來越高。
5．人力資源的社會性
人處在一定的社會之中，人力資源的形成、配置、利用、開發是通過社會分工來完成的，是以社會的存在為前提條件的。人力資源的社會性，主要表現為人與人之間的交往及由此產生的千絲萬縷的聯系。人力資源開發的核心，在於提高個體的素質，因為每一個個體素質的提高，必將形成高水平的人力資源質量。但是，在現代社會中，在高度社會化大生產的條件下，個體要通過一定的群體來發揮作用，合理的群體組織結構有助於個體的成長及高效地發揮作用，不合理的群體組織結構則會對個體構成壓抑。群體組織結構在很大程度上又取決於社會環境，社會環境構成了人力資源的大背景，它通過群體組織直接或間接地影響人力資源開發，這就給人力資源管理提出了要求：既要注重人與人、人與團體、人與社會的關系協調，又要注重組織中團隊建設的重要性。
6．人力資源的能動性
能動性是人力資源區別於其他資源的本質所在。其他資源在被開發的過程中，完全處於被動的地位；人力資源則不同，它在被開發的過程中，有思維與情感，能對自身行為作出抉擇，能夠主動學習與自主地選擇職業，更為重要的是人力資源能夠發揮主觀能動性，有目的、有意識地利用其他資源進行生產，推動社會和經濟的發展。同時，人力資源具有創造性思維的潛能，能夠在人類活動中發揮創造性的作用，既能創新觀念、革新思想，又能創造新的生產工具、發明新的技術。
7．人力資源具有生產者和消費者的角色兩重性
人力資源既是投資的結果，又能創造財富；或者說，它既是生產者，又是消費者，具有角色兩重性。人力資源的投資來源於個人和社會兩個方面，包括教育培訓、衛生健康等。人力資源質量的高低，完全取決於投資的程度。人力資源投資是一種消費行為，並且這種消費行為是必需的、先於人力資本的收益。研究證明，人力資源的投資具有高增值性，無論從社會還是個人角度看，都遠遠大於對其他資源投資所產生的收益。
8．人力資源的增值性
人力資源不僅具有再生性的特點，而且其再生過程也是一種增值的過程。人力資源在開發和使用過程中，一方面可以創造財富；另一方面通過知識經驗的積累、更新，提升自身的價值，從而使組織實現價值增值。
2、人力資本的全球化是什麼意思
二戰之後，隨著全球經濟一體化的推進，全球各種資源進入了大整合的版時代，人力資源也不權例外，已經納入全球化體系的各個國家的就業市場都面臨著新的調整，人力資本出現了大量的跨國配置，各個國家的就業市場也在發生了巨大的變化，顯而易見，以美國為首的西方國家，享受了人力資源全球化配置的好處，而在發展中國家則會受到較大的沖擊。本文試圖探討發展中國家面臨的人才流失困境，並提出一些可行的解決辦法。
3、當前人力資源管理發展的新趨勢
當前人力資源管理發展的新趨勢
知識經濟時代，人力資源管理著眼於未來和人的全面發展，現代計算機和通訊技術的不斷發展，也為人力資源的新發展提供了技術支持，新時期人力資源管理呈現出諸多新的發展趨勢。華恆智信順應人力資源管理的發展方向，並結合自身多年人力資源管理咨詢經驗，總結出幾條當前人力資源管理發展的新趨勢。
1.人力資源戰略地位日益加強。新形勢下，人力資源管理要為企業戰略目標的實現承擔責任。人力資源管理在組織中的戰略地位上升，並在組織上得到保證，如很多企業成立人力資源委員會，使高層管理者關注並參與企業人力資源管理活動。人力資源管理不僅僅是人力資源職能部門的責任，而且是全體管理者的責任。企業高層管理者必須承擔對企業的人力資源管理責任，關注人力資源的各種政策。
2.以人為本，「能本管理」。隨著知識經濟和信息時代的到來，工業時代基於「經濟人」假設的人力資源管理工具越來越不適應管理實踐的發展，人力資源管理趨向於以「社會人」、「復雜人」為假設的人本管理。人本管理要求管理者注重人的因素，樹立人高於一切的管理理念，並在其管理實踐過程中形成一種嶄新的管理思想，就是以人的知識、智力、技能和實踐創新能力為核心內容的「能本管理」。「能本管理」是一種以能力為本的管理，是人本管理發展的新階段。「能本管理」的本質就是尊重人性的特徵和規律，開發人力，從而盡可能發揮人的能力，以實現社會、組織和個人的目標。
3.著眼於激活員工的創造性。創新是企業的生命和活力，更是企業生存和發展的決定因素，知識經濟時代的核心特徵是涌現大批持續創新的人才。因此，企業人力資源管理的重點就是要激發人的活力、挖掘人的潛力、激活人的創造力，通過引導員工了解企業發展目標，圍繞具體項目，賦予他們一定的處置權和決策權，並完善相關的薪酬晉升和約束機制，鼓勵員工參與企業管理和創新，給予他們足夠的信任，使其感到自己對企業的影響力，從而釋放人力資源的創造潛能，為企業發展開辟永不枯竭的動力源泉。
4.人力資本特性突出。人力資本是指企業員工所擁有的知識、技能、經驗和勞動熟練程度等。在當今知識經濟時代，知識、技術和信息已成為企業的關鍵資源，而人是創造知識和應用知識的主體，因此，人力資本成為企業最關鍵的資源，也是人力資源轉變為人才優勢的重要條件。現代人力資源管理的目標指向人的發展，就是要為員工創造良好的工作環境，幫助或引導員工成為自我管理的人，在特定的工作崗位上創造性地工作，在達到企業功利性目標的同時，實現員工全面的自我發展。應該注意的是，人力資本既然是一種資本，也是一種實際的投資行為，因而人力資本的投入是要求有一定的收益相匹配的。
5. 人力資源管理全球化、信息化。隨著世界各國經濟交往和貿易的發展。全球經濟日益成為一個不可分割的整體，這種經濟變化趨勢已徹底改變了競爭的邊界。國際競爭的深化必然推動企業在全球內資源配置，更包括人力資源的全球配置。管理人力資源的難度、培訓的難度、不同文化的沖突、跨文化管理，都將成為企業人力資源管理的重要課題。此外，知識經濟也是一種信息經濟、網路經濟，人力資源也將逐步融入信息時代，呈現出鮮明的信息化和網路化特徵。
企業要想使自己的人力資源管理順應時代發展的潮流，就應該牢牢把握住人力資源管理發展的新趨勢。與時俱進，不斷創新，在符合人力資源管理發展的方向的前提下，結合自己企業的特點，制定出切實可行的人力資源管理政策，為企業保駕護航，伴企業一路前行。
希望上述資料對您有所幫助！
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