1、支付寶如何做到國際化？
我認為支付寶是中國特有的產業和一個服務，而且支付寶越來越多的功能和服務都很適合國民，不知道對於外國的朋友適不適合，這還是要分析一下。
支付寶的局限性
支付寶需要考慮的是多幣種支付問題。由於中國離岸金融發展有限，作為支付手段，它將限制海外支付寶的擴張。原因是在國外沒有Alipay的地方。如果你找它，你浪費了很多時間，增加了成本。
支付寶的優勢
他可以提供阿里巴巴和淘寶支付，並向淘寶支付的唯一途徑。與其他支付手段相比，支付寶最大的優勢是，它是世界上最便宜的市場。藉助淘寶的擴張，是支付寶進行海外擴張最好的方式。這也是阿里巴巴正在做的——包括淘寶東南亞站等等。
優化客戶服務
這個是一個企業立身之本。在國內，網銀的繁瑣實在讓人頭疼。各種安全插件各種防護措施，讓人感覺支付寶是非常快捷方便的。從海外客戶角度看，服務本身不吸引人。只要國家給政策，順著中國商品、貨幣等等的國際化，可以為阿里和支付寶帶來相當多的便利，這個是很重要的。
總結：我覺得，現金流動有問題，補給困難等客觀因素，中國從海外企業的角度，進入國際化有些費勁。
2、螞蟻集團戰略投資2C2P 加快Alipay+在東南亞布局
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3、微信、支付寶同現國外，你如何看待呢？
微信和支付寶，是目前我們使用率最高的兩款軟體，在國內來說，微信和支付寶各有各的優點，雖然在移動支付領域，微信和支付寶相比，還有一定的差距，但是微信擁有的活躍用戶數量是支付寶望塵莫及的，那麼當兩款軟體走出國門之後，結果會怎麼樣呢，據支付寶本月9號發布的數據顯示，在黃金周期間，大約370萬的用戶在境外使用了支付寶，而這個數據是去年同期的7倍多，造就如此驚人數據的背後，離不開的是馬雲今年的全球走訪，大力推廣支付寶的無現金社會理念，到目前為止，已經有33個國家介入了支付寶，那麼微信混的怎麼樣呢，微信今年黃金周的具體數據沒有公布，只是簡單發了兩張圖片意思了一下，而據華爾通查閱資料得知，目前接入微信支付的國家為13個，這個數據和支付寶相比差距還是非常大的，只是為何支付寶能混得風生水起，而微信卻不溫不火呢，最近的外國網友給出了答案。
1、首先就是好友上限的問題，微信最多隻能容納5000個好友，這對於某些商業名人是遠遠不夠的。
2、朋友圈許可權，微信作為一款社交軟體不加好友最多隻能顯示10條動態，這無疑是給社交，阻礙了陌生人之間能夠更快的熟悉。
3、微信公眾號的注冊。在國內注冊微信公眾號只要提供身份證即可，而在國外卻不支持個人入駐，而且即使企業注冊了公眾號，中國的網友也不能看到內容，那麼注冊了還有什麼意思呢，從外國網友的吐槽中深深感受到了4個字，水土不服，微信在國內已經改變了國人的使用習慣，而且一些小毛病已經習以為常了，在外國網友眼中卻是變成了不能容忍，畢竟在國外FACEBOOK才是真正的社交王者，當微信的社交優勢發揮不出來的時候，在國際推進的速度必然是不如支付寶的，微信要想在國際上立足，在本土化運營上面還得花費一些功夫。
4、支付寶什麼時候出來的
以支付寶10.2.50版本、蘋果13（IOS15.2系統）、華為mate40（HarmonyOS2系統）為例，支付寶是2004年正式注陪彎冊成立，當時主要目的是解決淘寶平台交易當中的信任問題。隨後支付寶的支付業務不斷擴張，用戶不斷增加。直到2012年，支付寶獲得基金第三方支付牌照，邁出了金融業務領域關鍵性的一步。2014年，螞蟻金服正式成立，網商銀行獲批。
支付寶是螞蟻金服旗下的第三方支付平台，2004年12月由中國阿里巴巴集團於杭州創辦，螞蟻金服和支付寶都是阿里巴巴旗下的子公司，而支付寶歸屬段碧於螞蟻金服。
支付寶可以進行在線支付，支持信用卡免費還款，話費充值、水電蘆燃悶燃氣費繳款。還可以進行航空旅遊繳費、教育繳費、預定金繳納並進行大型活動購票。
螞蟻金服業務版圖：從支付寶成立，螞蟻金服的業務不斷拓展，不但包括銀 行、股票、證券、保險、基金、消費金融等金融領域，還涉及人工智慧、企業服務、汽 車出行、餐飲、媒體、影視等非金融領域，業務結構不斷多元化。螞蟻金服已經形成了以普惠、科技、全球化為首的三大發展戰略和以支付、理財、微貸、保險、技術輸出為主的六大業務板塊。
5、支付寶是什麼時候開始普及的
2003年10月，淘寶網首次推出支付寶服務。
支付寶（英語：Alipay），是中國的第三方支付平台，於2003年10月18日上線，最初為阿里巴巴集團旗下網站淘寶網的一個部門，2004年12月8日正式獨立運營，現為阿里巴巴集團旗下螞蟻金服的子公司。
支付寶誕生的背景：
2003年5月10日，淘寶網成立，主體業務為消費者個人間的電子商務。淘寶初期的交易方式包括同城交易和遠程交易匯款。在中國人傳統的商業思維中，「一手交錢，一手交貨」是天經地義的事情，而在網上交易中，這種傳統的交易模式沒有先例，淘寶的成長也隨之陷入困境。
為了解決C2C網站支付的難題，2003年10月，淘寶打造了「支付寶服務」技術平台。它是由浙江支付寶網路科技有限公司與公安部門聯合推出的一項身份識別服務。
支付寶的推出，解決了買家對於先付錢而得不到所購買的產品或得到的是與賣家在網上的聲明不一致的劣質產品的擔憂；同時也解決了賣家對於先發貨而得不到錢的擔憂。支付寶在推出擔保交易後，大大促進了電子商務的成功率。
支付寶堅持用戶價值的經營理念，以親切便捷的交互界面為用戶服務，不論是充值、交易、 提現，一條鏈的服務在便捷服務的同時有保證了交易的安全進行。並且通過各種增值性服務，技術解決方案，不斷為用戶提供方便的同時，又為合作夥伴提供了高效方便安全的鏈接接入手段。
(5)支付寶什麼時候走向全球化的擴展資料：
一、支付寶的發展歷程：
2003年，淘寶網首次推出支付寶服務。
2004年，支付寶從淘寶網分拆獨立，逐漸向更多的合作方提供支付服務，先後與工商銀行、 建設銀行 、招商銀行、 農業銀行達成戰略合作夥伴關系，並投資3700萬美元建立電子商務軟體研發中心，為了建立消費者對支付寶的信任。
2005年，支付寶率先打出了「你敢用，我敢付錢」的口號，推出了「全額賠償」制度。為了建立消費者對整個產業鏈的信任，支付寶在「全額補償制度」的基礎上推出了「推薦物流補償制度」。
在支付寶交易過程中，賣方直接使用支付寶系統在交易中下訂單。選擇推薦的物流服務的方式，將享受支付寶與推薦的物流公司之間約定的相應索賠內容：對於丟失在、過程中丟失的物品，以及未簽署給客戶造成的損失，你可以得到相應的補償。
2008年，支付寶發布移動電子商務戰略，推出手機支付業務。支付寶公共事業繳費正式上線，支持水、電、煤、通訊等繳費。
2010年，支付寶與中國銀行合作，首次推出信用卡快捷支付。
2013年，支付寶推出賬戶余額增值服務「余額寶」，通過余額寶，用戶不僅能夠得到較高的收益，還能隨時消費支付和轉出，無任何手續費。支付寶手機支付用戶超1億，「支付寶錢包」用戶數達1億，支付寶錢包正式宣布成為獨立品牌。
2015年，支付寶發布最新9.0版本，加入了「商家」和「朋友」兩個新的一級入口，分別替代「服務窗」與「探索」，由此切入了線下生活服務與社交領域。此外，還增加了親情賬戶、借條、群賬戶等一系列功能。
2016年，宣布支付寶自2016年10月12日起，將對個人用戶超出免費額度的提現收取0.1%的服務費，個人用戶每人累計享有2萬元基礎免費提現額度。支付寶與深圳人社局合作上線的醫保移動支付平台。
2017年，支付寶宣布推出香港版電子錢包「支付寶HK」，正式為香港居民提供無現金服務。這是支付寶第一次發布大陸以外的App版本。
2018年，河南鄭州部分高速收費站上線支付寶-ICT信用支付（車牌付）功能，車主將車牌和支付寶綁定，通過ETC收費站時，可直接從支付寶中扣款。
2019年，支付寶積極落實中國人民銀行關於支付機構客戶備付金集中存管和斷直連等相關要求，到2019年1月14日，已經完成了斷直連、備付金集中存管和備付金賬戶銷戶。支付寶發布公告，為了持續向用戶提供更優質服務，自3月26日起，通過支付寶給信用卡還款將收取服務費。
二、支付寶帶來的影響：
1、影響了中國移動支付格局
早在移動時代早期，支付寶就在為線下商家與消費者搭建支付工具，在進行一定探索之後，支付寶推出了快捷支付、反向掃碼等一系列能夠實現安全交易的技術手段。支付寶培養出了用戶移動支付的習慣，掃碼終端設備並覆蓋了整個中國境內所有主流城市商家，讓13億人口都有機會從中受益。
而當支付寶做出了行業示範之後，騰訊、百度、京東、運營商、銀行、銀聯等等都分別看到了機會，模仿學習並跟進，一同推進了支付寶最早建立的技術標准，擴大市場。
2、影響了中國線下商業格局
接入移動支付的商家通過接入支付寶提供的標准化支付技術，可以大幅度降低員工人力成本，增加更多的收入。支付寶還通過用戶的消費行為、線上購物行為等等數據，利用大數據分析技術實現精準的用戶畫像，並為商家提供了相關營銷工具，讓商家實現精準營銷，獲得更多復購率。
此外阿里正在推進的「新零售」戰略，其還將繼續將人工智慧的技術運用到線下商業的更多場景中，讓線上線下商業形成緊密融合，將會推出更多無人超市、無人收銀等前沿項目。
支付寶作為整個「新零售」的關鍵樞紐，起著行業帶頭作用，通過技術能力賦能更多的線下商家，建立標桿後，再讓更多的對手從中模仿跟進，一起推動「新零售」發展。
3、影響了中國社會信用體系
支付寶除了推出貸款之外，其還提供了酒店免押金、共享單車免押金、先乘車後付款、手機回收先拿錢等等的「先享後付」功能，讓用戶免去押金負擔，資金回收負擔，未來的想像空間巨大。
支付寶還將信用體系共享給第三方、諸如轉轉二手交易、回收寶手機回收、途家民宿、小豬民宿等等，賦能全產業發展。支付寶不僅影響了中國社會的信用體系，更是讓這一信用體系回饋給了社會，創造出了更大的價值。
4、影響了中國金融機構開放
在支付寶依託自身的海量交易技術之後，其推出的「余額寶」第一次讓銀行以及各個機構感受到了危機，並在此後最終踏上了開放之路。
同時支付寶在擁有海量的用戶身份數據、線上交易數據、線下行為數據、信用數據之後，可以為用戶精準推薦各種金融產品，例如基金、保險、理財等等服務。
但當支付寶「一家獨大」之後其並沒有選擇封閉「吃獨食」，反而選擇了更加開放平台路線，通過建立開放平台，通過向金融機構開放用戶畫像標簽，其幫助到各個銀行金融機構產品獲得更大的銷售，並用技術賦能其升級轉型，幫助整個中國的金融機構走向更大的開放。
參考資料來源：
網路-淘寶網
網路-支付寶
鳳凰網-支付寶如何6次影響中國，引領全球
6、支付寶什麼時候出來的
支付寶是一家第三方支付平台，於2003年10月15日上線，最初為阿里巴巴集團旗下網站淘寶網的一個部門，2004年12月8日正式獨立運營，現為獨立於阿灶鍵喊里巴巴集團之外的螞蟻金服的子公司。支付寶已經從單一的支付工具，發展為提供支付、生活服務、政務服務、社交、理財、保險、公益等多個場景並逐步覆蓋全行業的開放性平台。除提供便捷的支付、轉賬、收款等基礎功能外，還能快速完成信用卡還款、充話費、繳水電煤費。通過智能語音機器人一步觸達隱野上百種生活服務，不僅能享受消費打折，跟好友建群互動，還能輕松理財，累積信用。
一、支付寶的優點
支付寶作為第三方支付是一種新的支付模式，利用第三方的加入使交易具有可行性、穩定性。並為後續可能出現的問題提供相應的其他服務。支付寶的推出至少有以下幾點優勢。
1、多方合作。採用了與眾多銀行合作的方式，極大地方便了網上交易的進行。銀行對於中國消費者來說就是誠信的保證，大大降低了用戶對網上支付風險的擔心。
2、全額賠付。因使用了支付寶而被欺騙遭受損失的用戶，支付寶將全額賠償損失。這種」全額賠付」制度在一定程度上也取得了大多數用戶的信任。
3、服務多樣。能夠提供增值服務，幫助商家網站解決實時交易查詢和交易系統分析，提供方便及時的退款和支付服務。
4、記錄詳細可查。可以對交易雙方的交易進行詳細的記錄，從而防止交易雙方對交易行為可能的抵賴以及為在後續交易中可能出現的糾紛問題提供相應的證據。
二、支付寶的缺點
1、法律安全。我國對於網路法律的立法不完備，支付安全得不到保證。
2、支付寶面臨的安全問題。支付寶提供的服務與專業銀行提供的網上銀行有類似之處，它一樣可以成為仿冒和攻擊的對象。
3、支付寶多種支付終端的局限性。就未來通信技術的發展以及人們交易習慣的改變，是我們不能忽視多種支付終端的採用，如手機、電話支付等，這些支付終端正逐步走向市場，這些終端在生活中的普遍性決定了它們亮鄭必將成為人們開展網上交易的可選支付方式。
4、支付寶交易糾紛。支付寶雖然在信用中介方面有很好的功能，但在用戶對所購買的物品進行支付之後，買家對資金的掌控能力便基本喪失。如果遇到糾紛，買家只有申請退款權，而賣家卻是資金權利的主要掌控者。買家訴求往往只能通過司法途徑解決。而對於這一類糾紛，比如買家在收獲後不及時確認收款，而是等支付寶自動轉款，這樣給賣家的資金流周轉帶來的影響，支付寶也不能很好地解決。
7、淘寶國際化首站為什麼是日本？
按照規劃，淘寶網與雅虎日本將分別假設中文和日文兩個平台，淘寶網上將開設「淘日本」中文平台，能夠為淘寶用戶提供日本產品。同時在雅虎日本網站上開設日文平台「中國商城」，雅虎日本用戶能夠在這上面買到中國產品。這讓消費者和中小企業都從中受益，通過這一平台打開了新的市場。不可否認，這是淘寶開拓國際扒掘市場的第一站。淘寶國際化第一站選擇日本，應該說是經過深思熟慮的。不可否認，這跟日本軟銀在阿里巴巴和雅虎日本的持股離不開關系。軟銀在中間的橋梁作用讓淘寶在日本與雅虎的合作省事不少。馬雲也表示合作讓效率會更高。但筆者認為這不是最關鍵的，主要是基於下面兩個因素讓淘寶國際化第一步在日本。首先，較低的電子商務文化阻礙。中日同為東亞國家，在很多文化上是相通的。兩國的商品都深受對方國家消費者的喜歡，就拿中國為例。艾瑞咨詢曾經進行過一項2008年海外各國商品在中國市場上的受歡迎程度和國人消費方式的調查，結果顯示最受歡迎的海外商品就來自日本。而國內仿冒品泛濫以及關稅居高不下等，讓不少消費者需要一個網路直通車，這樣淘寶的「淘日本」中文平台讓消費者可以以實惠價格買到放心的日本商品，滿足了廣大消費者的需求。其次，支付與物流環節的打通。針對淘寶與雅虎日本合作，艾瑞咨詢就指出如何降低跨國物流的成本、同時為買家和賣家提供優質的物流配送服務，又需要採取何種支付可以對接國外買家和國內賣家，保證資金的實時周轉和不同幣種之間的實時結算和轉化等等。事實上，在淘寶與雅虎日本戰略合作之前，這些問題一直在探索，得到了很好的解決。早在淘寶之前，支付寶就已經開始了國際化的進程，日本市場毫不例外是一個重中之重。支付寶針對日本不少B2C電子商城提供的境外收單服務，讓國內消費者可以直接拍下網站上以日元計價的商品，付款時支付寶會幫助用戶將人民幣按即時匯率兌換為日元完成支付，也就是說國內消費者早已實現了用人民幣直接購買國外網站的商品。在淘寶與雅虎日本的合作之下，支付寶的日元、人民幣收單支付問題解決應該是輕而易舉的。其實，支付寶的境外收單服務不僅僅在日本實踐取得了成功，還包括美國等眾多國家，但相比之下，日本針對中國的物流配送體系搭建是目前最為成熟的。只要有國際信用卡基本上都能到全球任何一個電子商務網站去購物，但最頭疼的就是有沒有到中國的物流問題。日本的日本Netprice集團旗下的Tenso就是成功解決的一範例。支付寶早在去年就與其合作，來共同為消費者日本購物提供國際物流支持。此番，淘寶的開拓日本市場也可以選擇與Tenso合作，或者總結經驗，為消費者提供更好的中日之間的網購物流服務。在這些櫻此伏良好的基礎上，淘寶與雅虎日本的「聯姻」不僅僅是效率高，而且成功的概率也非常高。這樣，淘寶首先進軍日本市場就相對顯得比較成脊攜熟，為進軍其它國際市場積累經驗，打下堅實基礎。
8、把移動支付搬上珠穆朗瑪 這位企業家又帶支付寶的經驗四上達沃斯
你知道嗎？如今即便在世界之巔珠穆拉瑪峰，也能用上你日常最熟悉的支付寶握橋掃一掃！西藏地區的移動支付佔比，居然意想不到的超過了90%！
這是螞蟻金服董事長兼CEO井賢棟在2017年1月一場題為「全球金融 科技 革命」會議上，向全球的金融大咖講述的支付寶故事，通過技術的普及，金融在中國變得越來越普惠包容。這個例子，讓現場的多位達沃斯常客忍不住驚嘆。
而時隔兩年，就在這兩天正在瑞士達沃斯如火如荼召開的2019達沃斯冬季論壇年會上，應聯合國秘書長喚戚的普惠金融特別代表、荷蘭王後馬克西瑪的邀請，井賢棟參加了「CEO合夥人」的交流，並在會上分享了巴基斯坦「支付寶」Easypaisa如何解決巴基斯坦人跨境匯款難題，同時運用螞蟻區塊鏈技術實現了巴基斯坦區塊鏈項目零的突破。
作為連續四年的達沃斯常客，今年他的分享與往年有所不同，從支付寶中國經驗拓展到了一帶一路。近年來，支付寶全球化進程加速，全球收和全球付服務已經覆蓋了200多個國家和地區。並通過「技術賦能+合作夥伴」模式，在一帶一路沿線國家和地區落地了9個屬於當地人自己的「支付寶」，讓當地人也能像我們一樣體驗到數字普惠時代技術帶來的紅利。
對於井賢棟來說，支付寶全球化的道路並不簡單。這三年間，他最大的變化是越來越多的時間在飛行中度過，一年中吃了超過200頓的飛行餐。每到一處新地點，他都要盡可能的去體驗當地市場，無論是去安全風險較高伊斯蘭堡的拉賈市場，還是深入香港的菲佣聚集地中銀大廈的樓下和菲佣交流，他會很細致的去觀察用戶的需求。
他表示做全球化，必須了解當地文化、當地市場。他到印度會去吃素，也會親自帶著海外錢包的CTO們和各國負責金融監管方面的官員們來體驗中國的移動和皮陵支付，如數家珍的介紹支付寶的技術家底。功夫不負有心人，現如今支付寶代表的中國經驗已經成為了達沃斯會場上討論高頻詞彙。
本屆達沃斯論壇年會的主題為：「全球化4.0：打造第四次工業革命時代的全球架構」。在這次世界級的分享會上，作為聯合國數字金融促進可持續發展目標工作小組顧問，井賢棟也描述了他心目中的全球化4.0夢想：同一個地球，同一種新夢想，普惠、平等、以人為本、包容、可持續。用數字技術來消除國家區域沖突，用創新來跨越行業人群鴻溝，用生態來創造互惠互利的發展機會。
近年來，支付寶全球化進程加速，在一帶一路國家和地區不斷復制，已經誕生了 9個海外「支付寶」。今年1月9日，支付寶宣布其全球用戶數已超過10億。而就在支付寶全球用戶破10億的當口，巴基斯坦「支付寶」Easypaisa運用螞蟻區塊鏈技術，打通了巴基斯坦到馬來西亞間的跨境匯款，緩解跨境匯款等待時間長、到賬慢等難題。半年前，香港版「支付寶」實現了全球首個基於區塊鏈的電子錢包跨境匯款服務。隨著數字技術的發展，在中國已經成熟的普惠經驗正不斷在輸出給世界。
未來，支付寶的願景是服務全球超過20億人，給1億人創造就業機會，讓1000萬小微企業盈利。「獨行快，但是眾行遠，和合作夥伴一起走才可以走的更遠」，井賢棟在今年達沃斯上如是說。
9、支付寶東南亞出海之路
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