1、全球化時代的企業應該如何將資本運營和自身的發展相結合
1、利潤最大化
企業在資本運營中不僅：要注重增加當期利潤，更要注重增加長期利潤；不僅要注重增加利潤額，同時要注重提高利潤率；不僅要考察自有資本利潤率，而且要考察全部資本（包括自有資本和借入資本）利潤率法。
2、股東權益最大化
企業實現的利潤越多，從稅後利潤中提取的盈餘公積金和分配就越多法。盈餘公積金既可用於彌補企業虧損，也可用於轉增資本，使投入企業的資本增多法。
將企業期末股東權益總額與期初股東權益總額對比，如果前者大於後者，則企業的自有資本發生增值法。兩者之差即為本期股東權益增加額，本期股東權益增加額除以期初股東權益總額，即為本期股東權益增加率法。
3、企業價值最大化
企業在資本運營過程中，不僅要注重利潤和股東權益的最大化，更要重視企業價值的最大化法。企業價值的評估，是指企業在連續經營的情況下，將未來經營期間每年的預期收益，用適當的折現率體現、累加得出某一估值，據以估算出企業價值法。
如果企業價值大於企業全部資產的帳面價值，那麼企業資本增值，反之，企業就貶值了法。將企業價值減去企業負債後得出的數值與企業股東權益的帳面價值相比較，如果前者大於後者，表明企業的自有資本增值法。
企業資本運營的三個「最大化」是相輔相成的法。只有實現利潤最大化，才能實現股東權益最大化，進而實現企業價值最大化。
(1)全球化運營要注意什麼擴展資料
我國中小國有企業數目眾多，許多企業經營狀況不佳，其中一部分甚至年年虧損，嚴重資不抵債。我國中小國有企業大都處於一般競爭性領域，規模小、技術含量低，抵禦市場風險的能力差。
在一般競爭性領域及所屬行業中，非國有經濟能夠並且已經很好地發揮著作用，而國有經濟與之相比，不僅不具有明顯的優勢，反而因體制原因效益明顯低於民營企業。
因此，應當本著「有進有退」、「有所為有所不為」的改革精神，考慮通過這些中小國有企業的整體出售，實現國有資本從這些領域及行業中適度退出。
基本操作方法是：通過資產評估確定國有資本的出售底價，然後在公平的條件下實行公開競爭招標的辦法，較准確地規定國有資本出售價格，所得資金除用於職工養老、安置及社會保障之外，全部投入國有資本應當投入的公益性事業及基礎設施建設方面。
企業整體資產出售後，企業的經營管理層被大幅度調整，引入新的經營管理方式，轉換了企業機制。同時，國有資本的重新投入又加強了基礎設施等部門的建設，優化了國民經濟結構。
2、對廣大發展中國家而言經濟全球化中應注意什麼？
一定要注重發展本國產業，努力攀登科技樹。一定要維護金融主權，外匯尤其不能自由兌換。
3、企業在進行國際化經營時，通常考慮的最主要的原因是哪些？
考慮主要因素：
1、政治和法律環境；
2、經濟和技術環境；
3、文化環境；
4、自然地理環境。
國際化經營是指企業從國內經營走向跨國經營，從國內市場進入國外市場，在國外設立多種形式的組織，對國內外的生產要素進行配置，在一個或若干個經濟領域進行經營的活動的戰略。 從事國際化經營的企業通過系統評價自身資源和經營使命，確定企業戰略任務和目標，並根據國際環境變化擬定行動方針，以求在國際環境中長期生存和發展所作的長遠的總體的謀劃。
4、全球化運營管理的概念是什麼？
GLOBALIZATION
我們的中文翻譯通常用意譯的：全球化。
那，在MBA專業方向；公司領域的全球化運行管理，通常指的是什麼呢？！：
1、超越了國際協約的標准世界地區指示國家邊界的約束的范圍和范疇。；
2、超越了單一國民和種族的多元化的國際團隊的同事們。；
3、超越了即使是以產品原產地界定的屬地發源地的國家和地區總部的國家的語言限制，通用聯合國五種工作語言第一位的管理科學發源地美國為基點的美式英語的國際語言全球通用通識和文本文件的文案的國際通用格式的文化溝通的語言基礎。；
4、超越了原材料原產地的，成為了全球采購的全球物流集散的世界產品合成和組成。；
5、超越了原公司總部的公司面貌的，以公司的最高利益：現金利潤，為首要考量的公司首席經理的考察和考驗的遴選的，公司內部選擇最優秀的職業經理人的超越國家和民族的優秀首選。；
6、超越了地域和地緣政治的被現代政治家命名為『金錢戰士』本質的公司利益和利潤維護和追逐和創造者。；
7、超越了也許是任何的小國家政治影響力直至經濟勢力和實力的國際化的達成。比如：在不存在建交問題的前提里，也許經營多達全球多有國家和地區。；/ 而一些小的國家，建交的國家只有幾個。；
8、超越了意識形態的，為股東；為公司；為員工利益的實現。即使工作在第三世界的超級大國的跨國公司巨頭的企業帝國，當地員工，最優秀的也有立即享受到國民待遇的最傑出貢獻的公司員工的世界超級大國的物質利益待遇的世界最富裕生活的可能的事實到來。；
9、超越到達了世界公民的全球集思廣益的一切有助公司進步和發展的放佛產品創意的地球人的公司世界。；
。。。。。。
國歌
國際歌
國法庄嚴
5、如何把公司做向全球
在組織走向全球化的過程中，它們根據開展全球業務所處的階段選擇不同的方式。在全球化的初始階段，管理者採用的是不需要大量資金投入就可以進入國際市場的方式。在這一階段，公司可能採取全球外購(global sourcing)的方式開始全球經營，也就是從國外購買最廉價的材料和勞動力。它們的目標是：利用更低的成本獲得更大的競爭優勢。例如，麻省總醫院邀請印度的放射學家來解釋CT掃描機的使用。雖然全球外購通常是走向全球化的第一步，但是由於它所帶來的競爭優勢，許多組織即使野心再大也仍然採用了這種方法。然而，除了全球外購，野心家要實現的每一階段都需要更多的投資，這樣一來，組織也將承擔更多的風險。接下來，管理當局進入國際市場的方式是將產品出口( exporting)到其他國家——即在國內製造產品，並將產品銷往國外。這是走向全球化的被動的第一步。此外，一個組織最初也可能採用進口( importing)產品的方式來走向全球化，也就是說，把海外製造的產品銷往國內。出口和進口都只是成為全 球企業的萌芽階段，所涉及的投資和風險都是最小的。大多數組織，尤其是小企業，繼續通過進出口業務的方式實現全球經營。例如，Ha，ibhai，s SpiceEmporium（收入在700萬美元左右），南非德班市的一家小企業，將調味品和大米銷往整個非洲、歐洲和美國。但是，一些組織已經通過進口或出口建立了一些價值數百萬美元的企業，Pier l Imports公司也是這樣做的。這家公司從40多個國家進口產品，並在北美1 100多家商店銷售。最後，在進行全球化經營的初級階段，管理者可以採用許可證經營和特許經營這兩種相似的方式。它們都是通過一次性支付或按銷售提取一定費用，從而給予其他組織商標、技術或產品規范的使用權。唯一的區別是許可證經營(licensing)主要用於為其他公司生產和銷售產品的製造業組織，而特許經營( franchising)用於使用其他公司的名牌或經營理念的服務業組織。例如，泰國的消費者可以享受到Bob's Big Boy的漢堡，菲律賓人可以享用Shakey，sPizza的美食，而馬來西亞人也能享受Schlotzky的三明治——這一切都源於特許經營。此外，Anheuser-Busch授予了加拿大的abatt.墨西哥的Modelo和日本的Kirin公司釀造和銷售百威啤酒的許可證。一般來說，一旦組織已經開展了全球化經營並從國際市場上獲得了經驗，管理者可能會決定更多地利用直接投資。其中，他們可以採取戰略同盟的方式。戰略同盟(strategic alliance)是一個組織與外國公司建立的夥伴關系，雙方在開發新產品或組建生產機構時共享資源和知識。同盟雙方共擔風險，共享收益。例如，美國的IBM、日本的東芝和德國的西門子結成夥伴關系以開發新一代的電腦晶元。合資企業(joint venture)是一種特殊的戰略同盟，即雙方為了某個企業目標，一致同意成立一個自主經營、獨立的組織。例如，惠普公司在全球范圍內與各種供應商組建了大量的合資公司，從而為計算機設備開發出不同的零部件。相對於公司自己獨立投資來說，這種夥伴關系為公司的全球競爭提供了一種快速、低成本的方式。最後，管理當局可以通過建立外國子公司(foreign subsidiary) -自主經營而又獨立的生產機構或辦事處——在國外直接投資。這一子公司可以按照多國公司（國內控制）、全球公司（集中控制）的方式進行管理。正如你可能猜測到的一樣，這種形式投入的資源是最多的，面臨的風險也是最大的。例如，伊利諾伊州的United Plastics Group在中國蘇州開設了三個注塑工廠，它還打算至少再建兩個。公司負責業務發展的執行副總裁查克?
6、從事國際化經營對企業提出了哪些更高的要求？？
近年來，隨著經濟全球化的迅猛發展，市場競爭呈現出一些新特點，主要表現在：第一，局部市場上的競爭愈益全球化，在大多數地區和大多數行業，競爭市場一旦形成，很快會涌進來自全球的跨國企業，競爭的激烈程度大大提高；第二，產品的生命周期大為縮短，企業只有不斷推出新產品，才能在激烈的市場競爭中立足；第三，為了在市場競爭中獲得優勢，企業必須提高自己的成長速度，因為發展慢的企業不僅會喪失成長空間，而且已有的市場份額也可能會在激烈的競爭中喪失。
轉變企業管理觀念
經濟全球化背景下市場競爭的新特點，對企業管理提出了新要求。進入21世紀，我國企業管理觀念正在發生四大轉變。一是從「管理就是控制」轉向「管理是指導和激勵，是為員工創造優質的工作環境」。傳統管理的主要任務是通過控制員工的行為來完成企業目標，而現代社會中信息和技術網路已通達生產和流通全過程，專業分工從金字塔型垂直管理逐步轉向矩陣型組織，管理的扁平化和信息透明度的提高，要求管理者更加註重人性化管理，也就是更加註重為員工提供必要的工作條件和環境，通過較為完善的物質與精神兩方面的激勵機制，激發員工的創造性。二是從「管理就是計劃與審批」轉向「管理是著力建立企業內部市場」。「內部市場」管理方式把企業分設成能夠各自對經營結果負責的管理單位，分散經營的各個單位又圍繞降低成本、提高效益的企業目標結成一個整體，能夠迅速應對激烈競爭的外部市場環境，提高企業組織的柔性化程度。三是從「管理的重要目標是在競爭中擊敗對手」轉向「管理要形成組織戰略聯盟共同體，實現戰略共贏」。在實現產業集中和產業集中已達到一定程度時，擊敗競爭對手形成行業壟斷已不為市場所接受。同時，一些有遠見的大企業為了長期可持續發展，也通過培養中小競爭對手來培育、擴大產品市場。因此，越來越多的企業管理者把培育以發展為導向的協作經濟群體當成主要戰略目標之一，在競爭中合作，力求實現戰略共贏。四是從「管理就是企業生產過程中的關系協調」轉向「管理是強化與顧客關系的協調」。顧客需求就是市場，是企業經營的動力。企業把注意力集中於對顧客需求信息的隨時採集、監測，意味著企業永遠置身在市場前沿。這里「顧客」的涵義不僅包括產品和服務的購買者等外部顧客，也包括員工、原料供應商和相關產品生產商等內部顧客，他們之間的關系組成了「顧客關系系統」。
提高信用和知識管理水平
上述四個轉變，是企業為適應經濟全球化條件下激烈的市場競爭而提高管理水平的結果。對我國企業來說，進一步提高市場競爭力，還必須努力提高信用管理水平和知識管理水平。
現代經濟本質上是信用經濟。在發達國家，企業一般都設置信用管理或信用經理一職。這是因為，在買方市場條件下，賣方要提高市場競爭力主要靠三個手段：提高產品質量、降低產品價格和提供優惠的結算方式。在經濟全球化條件下，前二者的競爭空間越來越小，結算方式成為取得競爭優勢的關鍵因素。然而，能否成功運用信用銷售或賒銷來擴大市場份額，取決於企業本身控制客戶信用風險的能力，取決於是否建立起科學的信用管理制度和採用先進的信用風險控制技術。我國的國內信用銷售額約佔全部貿易額的50％，大大低於歐美國家超過80％的比例；而且，我國企業相互拖欠，逾期應收賬款發生額約占貿易額的5％以上，而歐美國家僅為0.25％—0.5％。因此，我國企業信用管理水平還應進一步提高。特別是加入世貿組織後，一些企業為了避免信用風險，紛紛採取現金交易方式，這樣做雖然規避了信用風險，但卻容易失去信譽可靠的大客戶。
21世紀，隨著知識經濟時代的到來，一場新的管理革命———知識管理悄然而至。知識管理以市場為核心，通過搜集、處理、整合、利用各種與企業經營有關的知識資源，改變信息管理、技術開發、市場分析等被職能部門分割的狀況，從而把知識資源同信息、技術和營銷戰略等有機結合起來，把企業的知識變成企業的效益。知識經濟時代企業的競爭優勢來自對知識資源的有效開發和管理，它包括四方面內容：一是體現智力勞動的專利、商標、版權、信譽等知識資產的創造、使用、保存和轉讓；二是人力資源的投資、開發、管理、運用；三是企業文化的提煉、形成、推廣；四是知識資源的採集、創新、延續、使用。目前，一些跨國公司在高層管理中設立了「知識主管」一職，投入巨資建立完善的知識管理體系。雖然知識管理作為一種管理模式和管理理念尚未普遍地進入我國企業，但它的許多特徵已經顯現在我國的一些成功企業之中。
7、全球化生產運作有什麼風險
會受到進口商品大量沖擊，對本國商品的生產者、銷售者而言，輕則銷量下降、利潤水平下降，重則失去訂單、企業破產倒閉，進而引起國內經濟動盪。
具體有以下幾方面：
1、失業的風險。經濟全球化使大多數非熟練工人面臨失業風險，「經濟基地」的競爭，促使各國紛紛採取緊縮政策，導致失業率上升，使發展中國家的勞動力市場更加脆弱。
2、貧富分化加劇的風險。表現為發展中國家與發達國家之間，國內部分的窮人與富人之間，全球范圍的窮人與富人之間，在財富分配和生活機會與福利等方面的差距和不平等性在不斷拉大。
過去一個國家往往通過再分配機制來縮小其社會內部的貧富分化，重要手段之一就是依靠國家稅收的轉移支付，而經濟全球化進程中，民族國家在「經濟基地」的競爭中為獲得資本的青睞，往往採取減稅政策，削弱了政府在縮小貧富差距，控制社會不平等方面的能力。
3、金融風險。對民族國家而言，金融資本的全球性擴張過程，是一柄利益與風險並存的「雙刃劍」，短期資本流動的波動幅度越大，國家金融風險就越大，包括大量投機基金在內的短期資本流動，在全球資本市場上造成的動盪和系統性風險，已成為各國金融市場動盪的外部根源。
4、生態風險、環境破壞的作用是全球性的，而且形成危機網鏈，這給單個國家所進行的生態風險管理帶來很大的難度，許多具有嚴重危害性的高風險產業，已經通過全球化，被發達工業國家轉移到了第三世界的低收入國家。
5、文化價值觀的沖突。加大了各種文化實體之間發生沖突的風險，西方國家的基督教文化與伊斯蘭教文化復興運動之間的沖突，西方發達國家的人權觀和多邊干涉主義與廣大發展中國家的主權觀之間的沖突。民族國家文化面臨文化全球化侵蝕的風險，地方族裔文化認同對民族國家文化認同也帶來了沖擊。
經濟全球化時代，人類社會面臨著更多的風險和挑戰，任何國家都無法獨自面對，需要形成以民族國家為主體的多元的社會風險管理組織模式，加強國際合作，實現全球治理。
8、全球化經營的一般環境的具體內容有哪些