1、什麼是全球公司
早在襪岩渣2006年，中國就成為全球電力和自動化領導廠商ABB的第一大市場。成功源自這家《財富》500強公司比告悄別人更早認識到，中國市場將成為一條全球化的快車道，一家外國公司在這條車道上能跑多快，取決於自己願意為此付出多少。蘇黎世的決策者們決定不再用傳統的擴張主義思維看待中國市場。在ABB從跨國公司向全球公司邁進的變革中，市場在哪裡，圍繞市場的業務單元以及全球性的研發中心、全球性的生產基地和服務團隊就要出現在哪裡。這種全球整合企業(GIE)的新理念，不僅升華了跨國公司的市場理念，也讓ABB的中國戰略有了一個質的改變：隨之而來的變革使得ABB在中國市場的棗純增長獲得了強大的動力源。
之後的4年，ABB在生產、技術、管理、人力資源等方面的價值和能力，從ABB外溢到中國，又從中國外溢到周邊市場和全球市場，創造著ABB和中國都喜聞樂見的雙贏。上述變化也正使得中國這樣的黃金市場具有了更豐富的實質性內涵，中國「金磚」的角色和承擔的職能超越了傳統的意義。當跨國公司們一邊高喊「in China，for China」的口號一邊抱怨在華經營遇到越來越多的障礙，ABB已經在以與中國崛起同步的節奏開始「in China，for China and the world」。
2、企業「全球化」「國際化」「多國化」「跨國化」階段有什麼不同表現？分別舉例說明？
跨國化、多國化、國際化、全球化階段是企業發展的四個等級階段。
跨國化階段的企業也可以成為地區存在性企業，即利用本土優勢向外輸出產品，其跨國目的主要為了爭取目的地市場，主要表現為市場導向性，市場的存在是企業活動的全部業務的核心，這種企業形態出現最早在十五世紀的荷蘭東印度公司。
多國化階段的企業可以成為地區發展性企業，本土優勢的影響力逐步下降，取而代之的是貨幣資本的約束力，企業本部對市場的控制力加強，同時市場的主要操作者是該企業的買辦或代理人，企業通過對市場消費的約束攫取利潤，其主要表現是輸出商品擁有技術代差，並可以用雄厚的資本地控制使原料輸出和勞務輸出極為廉價。
這種企業形態形成於十八世紀的英國東印度公司，在這里要區別於十五世紀的荷蘭東印度公司，兩者名稱雖然相似，但企業生產方式和收入方式卻大相近庭，同時需要解釋的是雖然英帝國後來殖民地遍布全世界，但是形態方式依然是多個地區的組成而不是一體化的經濟發展模式。
國際化階段的企業則成為全球挑戰性企業，是完全脫離地區化的新形態，企業本身利潤的來源不在完全依靠社會平均勞動時間的差距來實現，商品輸出地的消費形態也煥然一新，企業極度重視技術優勢，市場也從和企業的約束關系轉變為控制關系，即消費者對生產者輸出的商品有一種趨之若鶩的心理。
金融資本的輸出也從對地區約束行為轉變為引導行為，因為此時企業商品附加值極高，就需要有富裕的消費群體來購買，企業本部對各地區分支企業的能力由管理型向服務型轉變。所以，這一階段企業最明顯的表現就是具有壟斷性，這種典型的企業是二十世紀初美國的福特汽車公司，當然類似的後繼者也不計其數，但是作為現代互相協作的國際化生產方式，它無疑是開山鼻祖。
全球化階段的企業就可以稱為全球控制性企業，是國際化企業發展的成熟表現，企業完全脫離了對市場和資本的依賴，因為這是企業輸出的產品開始向消費者的必需品回歸，企業之間的競爭也開始脫離個價格因素，從而導向技術因素和服務因素。所以，企業的核心價值體現在高端技術和人力資源。
全球化這個概念是上世界七十年代最早在美國提出的，在當時布雷斯頓森林體系面臨奔潰的大背景下，各個壟斷企業為了維護既得利益，開始尋找可以擺脫高成本的生產體制。電子產品的出現衍生了人類知識產權的觀念，企業的發展也出現了改天換日的變化，地區之間的協作，演變成共同開發、共同生產、共同銷售。
所以，全球化企業最顯著的表現就是一體化體制，這個概念有些抽象，但最容易理解的就是它的價值，即全人類全部與其企業的生產、經營、銷售存在密不可分的關聯，這種企業的代表就是當今的Microsoft微軟公司。
綜上所述，從時間和空間上企業發展也是隨著歷史的發展經歷一個從簡單到復雜、由低級到高級的發展歷程，但是始終都有一個最終的目的那就是利益最大化。在當今南北兩極分化的時代，絕大多數企業的發展和經營模式依然可以看見歷史再現的影子。企業的發展模式必須與其生產體制相適應，而不是盲目跟風，所以說，三年的工廠，十年的公司，百年的企業，是有道理的。
3、企業的全球化策略、國際化策略、多國化策略、跨國化策略的區別是什麼？
首先，四種策略的定義不同
1、全球化策略：指某些跨國企業企圖壟斷世界經濟市場的戰略計劃，是向全世界的市場推銷標准化的產品和服務，並在較有利的國家裡集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益，以獲得高額利潤。
2、國際化策略：是指企業產品與服務在本土之外的發展戰略，是轉移其在母國所開發出的具有差別化產品到海外市場，從而創造價值。
3、多國化策略：又稱多國戰略，是根據不同國家的不同市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務，是為了滿足所在國的市場需求。
4、跨國化策略：是企業到別的國家發展而要進行的一些策略。在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業內的特殊競爭力，同時注意當地市場的需要。
其次，幾種策略的階段表現不同
1、全球化階段：是國際化企業發展的成熟表現，企業完全脫離了對市場和資本的依賴，企業之間的競爭也開始脫離價格因素，從而導向技術因素和服務因素。所以，企業的核心價值體現在高端技術和人力資源。
全球化企業最顯著的表現就是一體化體制，這種企業的代表就是當今的Microsoft微軟公司。
2、國際化階段：是完全脫離地區化的新形態，企業本身利潤的來源不再完全依靠社會平均勞動時間的差距來實現，商品輸出地的消費形態也煥然一新，企業極度重視技術優勢，市場也從和企業的約束關系轉變為控制關系，即消費者對生產者輸出的商品有一種趨之若鶩的心理。
這一階段企業最明顯的表現就是具有壟斷性，這種典型的企業是二十世紀初美國的福特汽車公司。
3、多國化階段：本土優勢的影響力逐步下降，取而代之的是貨幣資本的約束力，企業本部對市場的控制力加強，同時市場的主要操作者是該企業的買辦或代理人，企業通過對市場消費的約束攫取利潤，其主要表現是輸出商品擁有技術代差，並可以用雄厚的資本地控制使原料輸出和勞務輸出極為廉價。
這種企業形態形成於十八世紀的英國東印度公司。
4、跨國化階段：即利用本土優勢向外輸出產品，其跨國目的主要為了爭取目的地市場，主要表現為市場導向性，市場的存在是企業活動的全部業務的核心，這種企業形態出現最早在十五世紀的荷蘭東印度公司。
最後，幾種策略的優劣勢不同
1、全球化：
優點：可以獲得經驗曲線效果及區位經濟效果；
缺點：當地市場反應差；
2、國際化：
優點：向國外輸出獨特的競爭力；
缺點：當地市場反應差；難以取得區位經濟及經驗曲線效果；
3、多國化：
優點：根據具體需求情況，調整產品結構和營銷手段，改善當地市場反應；
缺點：難以取得區位經濟及經驗曲線效果；難以向國外輸出獨特的競爭力；
4、跨國化：
優點：可以獲得經驗曲線效果及區位經濟效果；改善當地市場反應；獲得全球學習的利益；
缺點：由於組織問題而難以實施；
4、全球化的定義是什麼
全球化還沒有統一的定義，一般講，從物質形態看，全球化是指貨物與資本的越境流動，經歷了跨國化、局部的國際化以及全球化這幾個發展階段。貨物與資本的跨國流動是全球化的最初形態。在此過程中，出現了相應的地區性、國際性的經濟管理組織與經濟實體，以及文化、生活方式、價值觀念、意識形態等精神力量的跨國交流、碰撞、沖突與融合。 總的來看，全球化是一個以經濟全球化為核心、包含各國各民族各地區在政治、文化、科技、軍事、安全、意識形態、生活方式、價值觀念等多層次、多領域的相互聯系、影響、制約的多元概念。「全球化」可概括為科技、經濟、政治、法治、管理、組織、文化、思想觀念、人際交往、國際關系十個方面的全球化。 全球化 時間鍾表刻度 抽象圖片按英國學者戴維. 赫爾德的說法：「全球化是一個體現社會關系和交易的空間組織變革的過程，此過程可以根據其廣度、強度、速度以及影響來衡量，並產生了跨大陸或區域間的流動與活動、交往與權力實施的網路。」
5、全球化公司有哪些
必和必拓、淡水河谷、海爾、聯想、阿里巴巴、戴爾、IBM、微軟、寶潔、大眾、梅賽德斯、沃爾瑪、家樂福、寶鋼、中國石油、中國石化、工商銀行、中國移動、華為、中信、杜邦、索尼、東芝、蘋果、花旗、三星、LG、飛利浦、諾基亞、摩托羅拉、法拉利、倍耐力、普利司通
太多了，說不完
6、全球化是公司層戰略還是業務層戰略
全球化既是公司層戰略也是業務層戰略。
1、全球化作為陵鎮公司層面的戰略，是指尺碰粗公司在整個全球范圍內的經營策略和定位，包括公司的全球化戰略目標、全球化業務模式、全球化組織架構等。
2、業務層面的戰略，全球化是指公司在特定的業務領域吵悉、產品線或市場上的全球化戰略，包括公司在全球范圍內的銷售渠道、市場營銷策略、供應鏈管理、產品研發和創新等方面的戰略。