1、如何運營電子商務產業園
電子商務產業園從根本上來講它就是一個標準的綜合型經營實體，做好產業園區的運營，可從以下幾個方面考慮：
1、園區的定位：園區的定位和發展戰略很重要。定位是什麼？經營者是誰？入駐的產品類別是什麼？同時要思考園區經營管理人員是否與市場匹配、園區有沒有更好的發展計劃、園區是否具備必要的人才儲備、升級、更新的方案。在在運營之前，把定位先思考好，才好進行下一步的運營。
2、園區的營銷體系及基礎設施：為了能夠吸引更多的電商企業入駐，園區的運營者必須思考經營模式，不能光靠傳統的收房租模式、免房租模式吸引電商企業入駐，然後靠後期的收租來實現贏利。運營者應該針對園區的入駐商家提供良好的基礎服務以及搭建好產品分銷平台，組織貨源、提供客戶樣本。讓入駐的商家成為園區的分銷商。
3、產業園運營的關鍵點
產品：為園區入駐商戶解決部分本地產品，找到合適的合作切入點，例如：一件代發、向小訂單、在線囤貨、大宗采購、來樣定製等服務。
推廣：嘗試挖掘線上線下的推廣渠道，讓園區的產品能夠走出去，讓外界的信息能夠及時傳遞進園區，幫助園區的商家打通營銷渠道的暢通。
倉儲：園區考慮要不要做倉儲服務？園區的企業有哪些是需要倉儲服務的？如果必須做倉儲，需要考慮的是做倉儲的必要條件是什麼？
配送：如何協調本地優質的配送快遞公司？解決園區商家的配送需求。
4、園區培訓體系：通過培訓解決商家的自身運營能力，為商戶提供成長機會、解決人才瓶頸的必經之路。
總結：電子商務產業園區的運營要根據當地的實際情況來定，當地的資源、電商發展情況、政府出台的相關政策、電商人才的情況等因素綜合來考慮。
2、入駐電商產業園有什麼好處和優勢嗎，最近在評估幾家電商園，聚大電商產業園怎麼樣？
入駐電商產業園 相比個人單打獨斗更能對接互聯網大佬的優勢資源，比如京東產業園的園內企業享受京東眾籌和京東商城 京東特產館的綠色通道
作為京東產業園首選運營商，龍觀集團 運營 北京 宿遷 南陽 寧波 等多地區京東眾創產業基地，產業基地對創業者政策友好 辦公優惠，工廠也有免租期。稅收優惠政策穩定，搜索龍觀集團 對接優勢資源。
3、電子商務園區運營模式
一、確定符合自身發展的必要戰略規劃
園區定位要不要足夠精準？如何給自己的園區去定位？當園區的經營行為與自己的定位有偏差或者根本就沒有按照當初既定的方案去執行，大家又會怎樣去面對呢？
園區經營班子、組織結構，要不要合理規劃？
如果園區里最核心的營銷部門，只能用信得過的人去做，而整個營銷團隊甚至連最基本的協作都難以實現而完完全全只能依賴某個人、或者某三倆人時，否問過自己，路在何方呢？
園區經營人才是否與市場匹配、有沒有更好的成長計劃、是否具備必要的人才儲備、升級、更新的方案？
關於這些戰略層面的問題，如果不能夠給自己一個非常肯定的答案，還是先不要著急忙慌的就想著後面要干這干那的。
這些事，不解決好，後面的工作啟動的越早今後麻煩一定就會越大！
二、搭建電商園區必備營銷體系及基礎設施
任何戰斗團隊都離不開指揮部。同樣的，任何的電商園區也都離不開自己的指揮中心---運營中心。
如何讓這個指揮中心始終都帶領著整個團隊緊緊圍繞園區戰略方面去玩命拼殺，這就是每個產業園老闆必須要天天考慮的事情。
電商產業園必備！必備經營基礎設施：分銷系統搭建。
目前國內絕大多數電商產業園投資人的做法還是遵循著N年前的老套路：收房租。
為了能夠吸引更多的電商企業入駐，幾乎想盡了所有的辦法。每個園區在說到這種經營模式的時候，總會拿看似已經很滿足的租金收入來作為對自己經營格局太狹隘的掩飾。在這里就不去過多的展開了。
咱們能不能換個角度去想想，入駐園區的這些創業者，如果一旦房租對入駐者已經沒有太大吸引力的時候，創業者還能在這里混低價甚至免租期混多久？園區有沒有可能為入駐者提供其他更好的服務，最終讓入駐者根本就離不開呢？
答案一定是肯定的！有！
搭建分銷平台！
組織貨源（本地、外地都可以），讓這些入駐園區的創業們成為園區的分銷商。只要園區能夠做到長期、穩定、持續、大量、集中的供貨。
只要能夠做得到！
試想一下，咱們的園區會缺少人氣嗎？
三、產業園運營的幾個關鍵點
1、產品
2、推廣
3、倉儲
4、配送
5、結算系統
6、售後服務體系
4、吉安電子商務的運營模式
吉安電子商務的運營模式依託線上線下化、文化、品牌化,三化一體的運營模式。
規范電子商務產業園組織管理體制，構建良好的管理機制科學的管理體制和高效的運營機制是支撐產業園快速發展的重要保障，吉安市電子商務產業園在學習和借鑒國內外先進管理體制的基礎上，要結合實際進行組織設計和優化。
吉安電子商務的運營模式簡介：
在管理體制方面，要堅持「政府支持、市場主導、企業主體」的發展原則，充分發揮產業園政府、運營方以及其他參與主體的積極性、主動性，不斷優化管理水平，提升管理能力。
在運營機制方面，要形成有效的激勵機制和約束機制，通過良好的激勵政策真正調動各方的積極性，發揮各方的主觀能動性，通過構建科學規范的管理體系，為產業園的運營和發展提供組織保障。
完善電子商務產業園功能定位，提升園區服務能力和服務水平吉安市電子商務產業園應圍繞服務企業為中心，將園區打造創新創業平台、企業孵化平台、技術支撐平台、人才服務平台、科技金融平台和法律保障平台。