1、受到電商的強烈沖擊，實體店「生存困難」，2022年該如何自救？
由於電商行業的到來，傳統行業受到了不小的沖擊，已經有8000萬個體戶都存在著生存困難的問題，造成這樣的原因是多方面的，比如疫情的影響和市場競爭的加劇等等，如今已經進入2022，個體戶應該如何自救呢？有兩種路他們可以嘗試嘗試。
實體店的沒落自從馬雲創立了淘寶，電商行業就迅速地火了起來，很多想創業的人們都選擇在網上開個店鋪，淘寶的店鋪也就越來越多了，那麼人們對於線下門店的需求也就沒有那麼多了。
線上和線下的商品是不同的，線上的商品比較便宜，樣式是多樣的，人們一小時就能逛很多店鋪，瀏覽衣服的速度也是非常快的。而線下門店的商品質量比較好，由於房租、人工和其他成本導致衣服的價格也偏貴，而且線下瀏覽門店是累的且耗費的時間長。消費者都是普通的上班族，工資並不是很高，他們就會選擇在淘寶上購買商品，線下門店的銷售額也就有所下降。
一個行業發展起來了，那麼另一個行業的發展肯定會衰落，實體店就是如此，他若是想要經營得好，就一定要有自己的經營思路和營銷方式，那麼個體戶應該如何應對這個沖擊呢，大家可以嘗試這兩條路。
一、與社交新零售平台合作
第一條就是在2022年期間，個體戶可以與社交新零售平台合作。大家通過該平台了解到實體店經營的主要業務和服裝類型，人們穿上衣服的體驗和對待客戶的態度等等，然後瀏覽者到線下門店購買衣服等等。
具體的操作方式就是新的顧客在瀏覽我們的店鋪的時候，我們讓他對我們的店鋪進行推銷，在各個平台上發布內容，吸引別人的注意力，他的粉絲也就會線下打卡，其實這就是一種營銷方式。
我們經常會在網路平台看到各種好的評價，然後就會打卡線下的門店。門店也可以邀請客戶到群裡面，在群裡面發一些打折的衣服，讓人們前來購買。
二、將店鋪做小第二條路就是將店鋪做小。線下門店中哪個成本是最花錢的呢？那肯定是房租了。我們是肯定會把店鋪建在人流量較多的地方的，這些地方一般都是城市的中心，租房的價格肯定是要比其他地方要貴的。
因此個體戶們想要發展的話，就要將自己的經營思維轉變，將店鋪做小。大家可以將店鋪與定製的廠家進行合作，讓實體店變為一個工廠體驗店。
店鋪可以讓顧客定製某種衣服，顧客想要的款式、顏色和衣服的大小等等都可以與店鋪進行溝通，店鋪按照他們的想法將定製衣服的工作交給廠家，並支付給廠家一定的錢，店鋪提高售賣的價格，通過賺取差價的方式來盈利。人們應該都知道女性是不希望自己的衣服和別人撞衫的，因此這種經營思路也是能夠賺錢的。
總結時代的發展就會讓一些行業經營受到阻力，最嚴重的就是倒閉了。個體戶們就要利用網路和顧客的需求來使自己的門店維持住了。
2、現在電商好做么2022年？
電商拐點已至，2022年迎來大變局
電商報
電商報
原創7天前 · 優質科技領域創作者
2021年的電商行業發生了不少大事：
阿里因壟斷被罰182億；叮咚、每日優鮮上市，也沒能挽救生鮮電商企業相繼凋零的局面；社交電商貝店暴雷，雲集收到退市警示函；互聯網終於互聯互通，微信能分享淘寶鏈接了；到了年底，雪梨、薇婭兩大主播先後爆出偷漏稅，之後被全網封殺……
除了電商賽道的大事件外，年底的雙11大促活動，各家電商的戰報變得低調，很多人也感覺到：沒那味了。
對於電商行業而言，2021年是一個非常重要的拐點，許多業態正在迅速改變，而2022或將迎來大變局。
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存量競爭加劇，傳統電商加速下沉與出海
電商是流量時代最大的獲利者之一，而當流量見頂，互聯網新巨頭們開始紛紛涉水電商業務，存量市場的競爭越發激烈，老牌傳統電商面臨的壓力與日劇增。
前兩年，受到疫情影響，整體的消費大環境都相對低迷了不少，而阿里、京東、拼多多三巨頭在去年也出現了增長乏力的情況。
根據三巨頭去年第三季度的財報顯示，阿里的營收僅為16%，是上市七年來最低水平，不僅同比增長放緩，阿里近三年的中報還反映出凈利潤逐年下降的趨勢。
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而京東在第三季度虧損28億，凈虧損同比增長51%；拼多多雖然在去年實現了扭虧為盈，增長明顯，但營收卻並未達到市場預期，毛利潤率也出現了一定的下滑。
和阿里京東這樣的老牌電商相比，拼多多的消費人群定位並不一樣，前兩者的消費人群依然以一二線城市為主力，而拼多多則更看重下沉市場。
除了巨頭之間的「內卷」之外，其他新生代互聯網巨頭也加入了電商大戰，抖音、快手近兩年開辟電商業務，發展得如火如荼，而位元組也在積極布局電商賽道，美團、小紅書、B站等平台的動作也非常明顯。
角斗場上新對手增加的同時，直播、社區種草等電商新形態涌現，流量天花板讓傳統電商開始積極尋找新的流量池和市場，最明顯的，就是阿里和京東，乃至騰訊都開始向下沉市場挖掘流量。
拼多多在下沉市場異軍突起，讓很多電商看到了新的市場，除了推出淘特、京喜這類針對下沉消費人群偏好和習慣的電商業務之外，下沉市場也成為巨頭們進行產業改造升級的新起點，從產業鏈源頭著手降本增效。
除了下沉之外，出海也是尋找新增長點的一個方向，阿里、京東在原有的跨境電商平台上繼續加碼，除了加固、拓展海外電商業務外，同時依託自建物流加速在海外
3、半年倒閉500多家，社交電商要涼涼了？
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4、要是全國個體戶呼籲關閉電商，電商真的會倒閉嗎？
我發現在很多商品都在打著「出租」，身邊已不是一個朋友這么說過，看著曾經繁華的商鋪，心中不免有些感慨，電商給線下實體行業帶來的沖擊太大。
09年的時候，我們只感受到衣服行業受到電商的極大沖擊，現在不但衣服行業，吃衣住行等各個行業也是，現在都離不開電商。
不得不承認電商的發展給我們帶來了很多便利，在家就能買遍全國。需要什麼網上下單就是，沒菜可以在社區網站下單。肚子餓了可以在網上下單，十多分鍾就送到家。
最近幾年發展起來的直播帶貨的興起，實體店更是雪上加霜，電商帶來的便利的同時也給社會造成了實體店，商圈周邊的餐飲，電腦手機城娛樂，大批的失業人員。
有人說，電商關閉，可釋放很大的經濟市場的活力，實體店，讓市場顯得很繁榮，帶動就業，餐飲，娛樂等商業地產，也會大量提升運輸行業。
我都想不明白，為什麼要關閉電商來救實體?電商不是中國人開的啊?憑什麼就要損害電商人的利益來讓實體受益?如果沒有電商的競爭，實體的服務質量能有今天的進步嗎?存在必然有存在的理由。
這樣的說法的確有一定的道理，為什麼?
實體經濟的復甦，的確能帶動很大一部分就業，市場活力也是顯現出來一片繁華，商鋪也會升值，間接帶動房地產回暖及配套行業。
但是這都只是表面上的，大家都是從沒有電商的年代過來的。試想一下高租金，人力，水電，裝修等等這些最後不是還是消費者買單嗎，「一鋪養三代」是那時候特點，很多店鋪更是暴利。
一個店鋪出租和轉租更是高的嚇人，找到一個好的店鋪，只要質量和服務不是太差，都不會有多大的影響收入。因為要麼附近沒有這樣的款式，要麼找不到這種，要麼要去很多的地方買，所以價格高點也沒關系。但是普通人更多的只考慮怎麼省錢，財富被極少數人攥在手裡的時候，更希望有多元化的購物渠道，來買到更好更便宜的東西。
真正打敗我們實體經濟的罪魁禍首，不是電商!而是高租金，以及暴利。盡管電商承擔了很大的市場交易額度，但是和房價和租金比起來，只能說是九牛一毛。
我們來舉個例子：開一個店賣衣服，衣服賣100塊一件，但是你一天只賣了100塊你還是虧損的，長期下去，你必定堅持不住關門，如果這時候房價少了一半，而哪怕你衣服價格賣得便宜一點你也沒有虧，你還可以繼續開下去。如果你一天賣200件，是不是很賺?房東在看你賺錢後會不會加租金?加租金後你是不是會提高單價?如此循環下去是不是形成惡劣的現象?這就是現實情況。
幾十元進的商品，在實體店可以賣幾百元更有上千的情況，電商的發展不但降低的消費反而是促進了消費，但電商不一樣，電商商鋪很多，只要你用心找就會有心儀的價格擺在眼前。這也是為什麼電商是廣大人民消費者最受歡迎的購物方式。
如果關閉電商，很多東西周邊都買不到，那麼大家購買意向就會下降了。甚至有些東西，如果不是電商，不知道還有那種好用的東西。電商的關閉，快遞公司和各地快遞點都要關門了，網上商品也是工廠生產的，特別是農村蔬菜瓜果沒法網銷，影響廣大農業果園的農民。
電商只是把商品換了個模式把商品賣給消費者，不同的，一個在線下一個在線上。
5、把實體店「擊垮」後，電商卻變得越來越難做，這是什麼原因呢？
在將實體店擊敗之後，電商並沒有享受到勝利的果實。很多電商突然發現近幾年，生意開始變得越來越難做了。雖然平台銷售額不斷刷新紀錄，但越來越多的店家卻表示干不下去了，這到底是怎麼一回事呢？
一、壓垮電商的究竟是什麼？把電商「干倒」的不是實體店，而是逐漸壯大並形成壟斷的電商平台的神奇操作。這里以某平台為例，有人說，只要某平台願意，它可以讓全國十幾億用戶都只看到各個品類抽成最高的那十幾個商家。最終呈現給消費者的商家數量可能還不如一家實體超市多，而其他的中小電商只能在後面撿漏。
的確，現在的互聯網電商平台決定了十四億客戶能夠看到哪些商品，也決定了哪些商家的商品可以被呈現出來。而作為賣家，你的商品最終能否賣出去已經不取決於商品質量和服務的好壞，關鍵在於你能夠給平台多少錢。
很多賣家把這部分推廣費理解成廣告費，但實際上裡面的操作和玩法遠比你想像的要復雜得多。只想著賺快錢、吃獨食的互聯網巨頭，通過復雜到眼花繚亂的演算法讓天下沒有難做的生意，變成了天下沒有人能做的生意。
顯而易見，現在絕大多數電商面臨著和當年實體店相同的狀況，那就是處於一個非公平競爭的環境里一心一意多賺錢。將全國億萬人都能受益的生意變成了只有少數人受益的幾個大平台，現在國民也正在明白國家的巨額罰單到底是為誰而貼的了！那麼下面就不得不說另一個原因了。
二、國家開始整治電商平台
近幾年的電商趨勢，讓很多做電商的朋友從崩潰的邊緣獲得了一線生機。國家出台政策，企業需要補繳增值稅和企業所得稅。消息一出，很多電商從業者徹夜難眠。一時間網上哀嚎遍野，甚至直接出現了很多關店退出的商家。原因很簡單，利潤太薄真的交不起稅。
充分考慮到了這種情況，稅務總局暫時叫停了追的行動。但是行業的惡性競爭依然激烈，利潤也越來越少等問題依然沒有得到解決，暫時的喘息也不能代表危機已經度過。網店這門生意該何去何從依然是個大問題。
三、電商為什麼不行了呢？
道理也很簡單，信息傳播的效率高是把雙刃劍。實體店肯定是干不過「你」的，但是「你的同行」卻可以。大家都有信息優勢這把利刃，誰也奈何不了誰，最後就只能拼價格了。
價格戰一旦打響整個產業上的大多數小玩家最後都會以失敗告終，最終獲勝的都是能夠將效率提高到極致，成本降低到極致的大品牌和大工廠商們，這也就是為什麼這么多的小網店都經營不下去的原因。
電商生意難做還面臨著種種的艱苦難題，比如現在的直播帶貨的興起。這些都會搶掉電商的市場，電商平台也感受到了前所未有的壓力。
6、實體經濟被電商平台擠垮，實體還能迎來第二個春天嗎？
現如今實體經濟被電商平台擠垮，因為互聯網行業是非常的發達，尤其很多電商平台出現，使得實體經濟面臨著很大的危機，很多人都期盼著實體還能迎來第二春，其實這樣的想法是不可能的，電商平台要取代實體。
在之前實體是非常的歡迎，不管什麼東西，都是在實體店裡面購買，給人們帶來了很多的不方便。尤其是一些偏遠地區，在選擇東西的時候會存在著很多困難，有的東西買不到，也給生活帶來了很多困擾。直到互聯網的出現，網上購物逐漸流行，使得越來越多的人喜歡在網上購物。因為網上的東西不僅便宜，而且應有盡有，只要想買的東西網上基本都有，所以人們逐漸的接受網上購物，從而忽略了實體店。
電商平台是不需要房租的，導致了上面的東西是非常的便宜，吸引了很多人的眼球，就是因為電商平台的崛起，導致了很多實體店的倒閉。在之前很多實體店是賣衣服的，但是現如今我們在實體店中基本看不到有賣衣服的，或者鞋子的存在，因為它們逐漸被電商平台所取代。即便這個店開下去也沒有顧客，所以都選擇了關門，電商平台的崛起有好處也有壞處，壞處就是對那些實體店的打壓是非常的大，導致了很多人失業。
很多人期盼實體店能夠迎來第二春，其實是不現實的一件事情，就連很多超市都選擇了電商平台，所以說實體店已經被電商給指代。因為國家正在鼓勵電商平台的發展，所以說實體店基本不會迎來自己的第二春，想要投資的朋友們一定要注意利弊，只有這樣才會保障自己的財產安全。
對於電商平台的崛起，我們應該理智的對待，只有這樣，社會才會更加和諧。