1、華潤萬家電子商務事業部工作怎麼樣
華潤萬家電子商務事業部工作內容,因為我有同學在這里做
1、利用網路進行公司產品的銷售及推廣；
2、負責公司網上貿易平台的操作管理和產品信息的發布；
3、了解和搜集網路上各同行及競爭產品的動態信息；
4、通過網路進行渠道開發和業務拓展；
5、按時完成銷售任務。
2、線上商超能否取代線下商超？
負責任的說，線上商超就沒可能會完全取代線下商超。
就像我吃天然維生素C+B+E，我是不是就可以不用吃水果蔬菜了，其實說到底，雖然都是賣東西但是是完全不同的啊，一個只能看不能摸，一個可以看可以的摸，只要當時選的中，回家就能用，不必在網購時看著這樣，買回來是這樣，於是心塞的退貨。各有利弊。
說到這里，我不得不說，如果整個中國的老百姓都覺得線上商超有可能會取代線下商超的話，那實在是很可怕的事情。
中國的線上商超一家接一家，家家都賺錢，難道只有中國人愛網購嗎，美國人不愛網購，英國人不愛網購，為何只有中國發展的如此迅速，做為一個普通的小老百姓，我有時候也是琢磨不太明白。橫不能外國人都傻吧？
依著我個人淺薄的見識，我覺得如果線上商超繼續這樣如火如荼的開展下去，對中國經濟的發展來說，並不是一件好事，因為如果我們都不逛街了，都蹲家裡刷PC和APP購物，那麼各個城市的百貨店步行街以及由逛街可能產生的其它消費可能就統統化為烏有，想想就後背一涼。但是，我們還是需要逛街購物，因為逛街不但是買東西還能增進感情加深交流，所以還是希望政府能夠不要總是追著短期利潤不放，應該加強對電商的管理，淺薄如此的我都看得出淺薄的利害關系，我想決策部門的大大們必然沒可能比我傻。
所以，未來的線下商超由於競爭的關系，應該會越做越好，從服務到商品種類到價格的競爭力都會有所提高，我們依然需要陪女朋友逛街，因為女朋友不會希望你們一人一部手機，然後低著頭一起刷網頁，這樣就太不浪費了，我們還有喜歡溜達且購買力驚人的老年人，他們更不會喜歡盯著屏幕買買買，所以取代什麼的完全沒可能嘛。過春節買年貨，難道全家一起刷網頁嗎，還不得到大賣場聽恭喜恭喜恭喜你~~~~
好了，好了，別杞人憂天了，這么晚了，洗洗睡吧。
3、商超上架電商開售「秒光」的平價茅台去哪兒了？
從投放全國大型商超，到天貓蘇寧平台開售，茅台開拓直銷渠道的力度不斷加碼。記者獲悉，國慶長假期間，天貓超市的飛天茅台銷售幾乎每天都是「秒光」，很多嘗鮮的消費者已經失去拼手速的信心。而在二手交易平台上，號稱從物美、天貓買到平價茅台然後加價轉手的賣家卻比比皆是。
「掌上茅台」分秒必爭
「晚上9點50分就開始盯著屏幕，眼睛都不敢多眨，從10點一直猛點付款，仍沒幫我大舅搶上茅台！」昨晚，阿健在天貓超市搶購茅台的經歷再次以失敗告終。這已是他第14次搶購茅台了，在整個國慶長假，阿健一直「肩負」著幫不會用智能手機的大舅搶購平價茅台的任務。
9月20日，貴州茅台酒全國綜合類電商公開招商信息公示，浙江天貓技術有限公司、蘇寧易購集團股份有限公司兩家電商平台入圍。自10月1日起，天貓超市在每天早晚10點，以每瓶1499元的價格開售500毫升裝53度飛天茅台。
動動手指就能買到平價真茅台——這個消息讓不少網友大呼驚喜。然而，事實卻是消費者普遍反映搶購體驗並不愉悅。據記者了解，在這個國慶假期，有人以家庭為單位，一家四口整點「組團」搶購；有人開啟了「團隊作戰」模式，號召閨蜜和單位同事一起准點守候天貓，卻均未收獲任何「戰果」。
記者兩次體驗搶購發現，晚上9點多，天貓超市相關商品的下方就開啟了「加入購物車」的功能，而後選擇地址、數量，即可等待付款。記者在上午9點59分點擊「提交訂單」頁面沒有反應；在10點整時點擊「提交訂單」則顯示「很遺憾，下單失敗」；下一秒，商品已顯示失效，記者已無法付款。
在北京工作的馬先生是這次搶購中的「幸運兒」。他向記者表示，10月1日晚，他第一次在天貓超市下單茅台就「滿載而歸」。他分享的「秘籍」是：算上點擊「提交」的操作時間和網路延遲時間，如果在10點整才點進頁面，恐怕很難買成。「我是在整點前幾秒開始操作的，加上運氣好，秒到了兩瓶。」天貓超市至今未公布每個整點的投放量和具體的投放時長。有消費者打趣地表示：「不知道下單量的『分母』有多大、每次發放茅台瓶數的『分子』有多小，心裡沒底，不想堅持搶了。」
商超茅台預購門檻不低
除了電商平台之外，人們從8月起還有機會從線下的物美、華潤萬家等商超渠道購買平價茅台，但這些渠道都對預購資格有嚴格的限制。以物美超市為例，電子會員需要滿足連續3個自然月在物美超市消費累計實付金額大於2000元的條件，才能獲得兩瓶飛天茅台的預購資格。有了預購資格，還需要在多點APP上搶購，搶到了才能在7天內到店提貨。
較高的購買門檻之下，具有預購資格的消費者不多，這一部分人更容易搶到平價茅台。「上周有個鄰居試了一次就搶到了。」市民趙大姐說，聽說不少街坊鄰居都輕松搶到了茅台酒的預購資格，自己也開始習慣去物美買東西攢消費額度。不過，即使在當月攢夠了消費金額，也得等到下個月才能買茅台酒。「如果您想在10月份這一個月內湊夠8、9、10三個月的消費額度，就得等到11月才有預購資格。」東城區一家物美超市提貨點的工作人員提示記者。
預購資格緊俏之下，一些黃牛還盯上了有多餘積分或者需要積分的人。記者在茅台酒交流群里發現，不少黃牛在做華潤萬家電子會員積分倒賣和代充的生意。「2.5萬積分的號150元收一個。」「代充華潤萬家積分，150元1萬分，半小時充好。」有黃牛在群里「炫耀」，自己手握「百十個賬號」。
4、深圳市華潤萬家電子商務有限公司怎麼樣？
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5、如何通過電子商務來運作銷售生鮮食品
可以通過七種模式運作電子商務銷售生鮮食品
模式一：綜合電商平台
說到電商，我們不得不提阿里、京東等電商巨頭。如今，國內的天貓、京東、蘇寧易購、一號店、亞馬遜等綜合電商平台都已經開始涉足生鮮電商。那麼相比其他生鮮電商而言，綜合電商平台具有幾大明顯的優勢。
其一，綜合電商平台最大的優勢則是入口上的優勢，尤其是天貓、淘寶，占據著整個中國超過80%的市場份額，這種強大的流量優勢是其他生鮮電商平台短期內難以企及的。
其二，綜合電商平台早就培養了用戶良好的購物習慣，這更是一種天然的優勢。很多用戶到天貓、淘寶、蘇寧易購等平台上購物的同時看到了生鮮電商類的產品也就相應地會去選擇購買。
其三，對於網購的用戶來說，信任是非常關鍵的一項因素。很多人選擇網購更願意選擇天貓、京東等具備足夠誠信力的平台去購買，而很多剛剛起步的生鮮電商卻很難在一開始做到這一點。
其四，對於生鮮電商這樣的網購平台來說，完善的支付系統也是相當有必要的。而這一點上，恐怕對於其他生鮮電商平台來說，是很難像淘寶、天貓那樣再打造出一個強大的支付寶出來。
其五，天貓、京東等綜合電商平台具有強大的品牌優勢，擁有眾多忠誠的用戶，這也是其他生鮮電商所不具備的。
既然綜合電商平台具有如此眾多的優勢，那麼是不是就說他們在生鮮電商領域就完美無瑕了呢？當然不是。
第一，他們面臨著商品標准不統一的問題。對於綜合電商平台來說，他們主要做的都是平台，大部分生鮮電商是通過平台上的商家來銷售。可是不同的商家他們銷售的生鮮產品在質量、價格等方面都沒有一個統一的標准，這對消費者來說就需要大量的對比才能選擇出更物廉價美的生鮮產品。
第二，由於綜合電商平台做的是平台模式，商家銷售的生鮮產品質量無法把控。可是生鮮產品不同於其他產品，一旦出現食品安全問題那對整個平台來說是毀滅性的災難。
第三，對於綜合電商平台來說，商品損耗是一個非常普遍且嚴重的問題。很多商家在郵寄商品的時候沒有特別註明或者選擇一些服務不太好的快遞，商品損耗就避免不了。
第四，很多商家選擇的送貨物流在送貨時間上沒有保證，這對於生鮮產品的保鮮來說也是個非常嚴峻的問題。
第五，同樣還是物流上的問題，由於生鮮產品對於物流的要求比較高，所以它的運送單價自然也就貴。本來就沒有什麼價格優勢的生鮮電商還需要客戶付出昂貴的物流費用，這自然是客戶難以接受的。
模式二：物流電商
說到生鮮電商模式，依託快遞起家的順豐優選是我們不得不提的一種模式。農業是電子商務唯一一個沒有完全電商化的行業，順豐CEO王衛選擇從快遞跨界到生鮮電商也是雄心不小。在他看來，順豐快遞選擇做生鮮電商有著其他任何平台所不具備的優勢。
優勢一：順豐擁有國內最龐大的快遞大軍，而順豐的快遞服務在國內所有的快遞公司當中也是最受用戶認可的。生鮮電商是一個對快遞要求非常好的領域，而這個恰恰是順豐的優勢所在。
優勢二：生鮮電商對於倉儲的要求也十分高，順豐物流在全國各地擁有大量的倉儲中心，而這個也是順豐相較於其他平台不小的優勢。
優勢三：順豐快遞能夠與順豐嘿店很好的結合起來，如今順豐在全國70個城市擁有超過500家順豐嘿店，這個對於順豐優選做社區O2O來說也是個明顯的優勢。
當然，順豐打造一個全新的生鮮電商平台也面臨著不小的挑戰。
挑戰一：順豐優選在前期的推廣成本會非常高，這也是為何目前順豐優選雖然在生鮮電商的市場份額最高卻仍然不能盈利的原因所在。
挑戰二：順豐優選做生鮮電商自營，在供應鏈管理方面面臨的挑戰非常之高。如何保證平台能夠實時供應新鮮、上好的生鮮產品需要與全國各地很多農場、水果蔬菜批發市場達成緊密的合作。
模式三：食品供應商
中糧我買網和光明菜管家是傳統食品公司進軍生鮮電商的兩位典型代表，當然我買網是中糧一手打造的，而菜管家則是光明食品集團後來收購的。食品公司直接做生鮮電商，自然也是有著不小的優勢。
首先，我買網和菜管家在食品供應鏈上是其他生鮮平台難以PK的。很多生鮮電商之所以會難以運轉下去，很大一部分原因就是食品的供應鏈上面出了問題。
其次，中糧和光明食品集團在食品倉儲上能力也是相當強大的，這一點也是很多生鮮電商平台難以企及的。
其三，中糧和光明的食品在安全上很容易獲得用戶的信賴。食品安全對於一個生鮮電商平台來說是用戶購買的第一步。
最後，中糧和光明在生鮮食品上有著明顯的價格優勢，很多食品的價格都掌握在他們手中，所以打價格戰的話他們會很有優勢。
同時，對於我買網和菜管家來說，物流也是他們面臨的一大困難。物流跟不上，就意味著生鮮產品送到用戶手中很難繼續保持新鮮，同時損耗率也會比較高。
此外，相較於淘寶、京東等電商平台，我買網、菜管家在前期運營上需要更多的人力、財力。
模式四：垂直電商
莆田網、優菜網、本來生活網等垂直生鮮電商可謂是生鮮電商的發起者。正是因為他們的崛起，才讓其他的電商平台開始覺醒。
由於垂直電商的專注，比別人更關注細分領域，所以也就比其他平台更懂用戶。不過由於垂直電商的諸多劣勢，劉曠認為垂直生鮮電商很難做大做強。
劣勢一：對於垂直電商來說，他們在食品的供應商並沒有前期的積累，這就導致他們在供應鏈上很容易出現問題。尤其是一些剛創業的垂直電商，由於實力比較弱小，也就沒有食品供應商願意與其合作。
劣勢二：生鮮電商對於物流配送來說，要求十分高。如果採用物流外包，商品損耗的可能性會比較高。而如果採用員工配送，這就需要大量的人力，並且在一定程度上限制了公司的擴張速度。
劣勢三：由於缺乏品牌知名度，前期要獲取用戶的信賴並到平台上直接消費購買生鮮產品的難度非常大、成本非常高。
劣勢四：食品冷倉儲也是垂直電商的一大劣勢。規模龐大的冷倉儲需要投入大量的資金，這對於實力並不雄厚的垂直電商來說自然也是困難重重。
模式五：農場直銷
農場直銷模式的代表有多利農庄、沱沱公社，依託自己的農場打造生鮮電商，他們也有著不小的過人之處。
第一個優勢也是最大的優勢，因為是自己的農場，所以在食品安全問題上他們有絕對的信心，而且生態果蔬也是消費者最喜歡也最願意購買的。
第二個優勢則是他們在供應鏈上的優勢，由於是自產自銷，所以他們完全不用擔心產品的供應會突然出現問題。
第三個優勢則是在近距離上的優勢。由於都是剛採摘的新鮮果蔬，近距離配送的話對於農場直銷來說能夠保證果蔬的新鮮度。
既然近距離是優勢，那麼遠距離配送自然就成為了農場直銷模式的劣勢。因為對於農場直銷平台來說，由於農場的距離比較偏遠，快遞上門取貨送貨都是一個比較麻煩和耗費時間的過程。
再者，農場直銷平台由於是自產自銷，在產品的廣度上自然也就無法滿足具有多樣化需求的用戶。
此外，農場直銷平台也需要承擔一定的風險。自產的果蔬有可能會因為季節、雨水、技術等原因會導致收成不好，這就會在一定程度上影響自己的供貨量。
模式六：線下超市
從華潤萬家、永輝超市到麥德龍等生鮮平台的相繼關閉，可以看出線下超市涉足生鮮電商並非易事。
雖然在商品的近距離配送、冷倉儲、供應鏈管理等方面都有著較為明顯的優勢，但是由於搭建生鮮電商平台之後的入不敷出，這就導致了線下超市涉足生鮮電商紛紛關門大吉。
一方面，他們多了一項沒必要的配送人工成本（本來客戶都是直接到超市購物，如今卻需要給他們配送，如果是遠距離同樣也多了一份快遞成本，且需要專人來打包發貨）；另一方面，他們還需要為此付出更多的網上運營成本，這個本來就不是線下超市的強項，不懂互聯網的他們自然需要為此付出更多。
模式七：社區O2O
其實說到社區生鮮O2O，不管是淘寶、京東，還是順豐優選、垂直電商等都有在涉及，他們都在試圖以此作為生鮮電商的突破口。不過，最具代表的還是要數微商，通過藉助微信公眾號，大量的創業者做起了社區生鮮配送。
其一，社區O2O送貨上門十分方便，並且能夠保證菜品的新鮮，減少損耗率。
其二，在支付環節上，社區O2O也能夠通過線下貨到付款的方式，這樣對消費者來說更有保障。
其三，對於很多購買生鮮電商的用戶來說，他們講究的是一個速度，因為家裡沒菜了需要買菜，但是又不想去菜市場，而這個時候只需要通過微信公眾號或者手機app就可以直接購買。社區O2O模式能夠保證送貨時間很短。
其四，社區O2O商家只是送貨到附近的小區，不需要大量的冷倉儲，他們只需要采購少量的新鮮蔬菜就行，同時還能保證果蔬及時賣掉，這就減少了浪費、節省了成本。
當然，對於社區生鮮微商來說，他們前期也需要在推廣上下一番苦功夫。尤其是在規模擴張上，需要更多的成本，同時擴張速度也會相當緩慢。
大家都知道，手機淘寶、手機天貓同樣具有定位的特性，而這就解決了淘寶做生鮮O2O的困境，淘寶推淘點點成功殺入餐飲O2O就是一個很好的例子。相比微商而言，淘寶、天貓在生鮮電商的商品標准統一上更容易實現。此外，阿里菜鳥物流正在為生鮮電商的遠程配送保駕護航。
總體來看，在這七種模式當中，劉曠認為最後生鮮電商會形成以淘寶為主、微商為輔的格局。垂直生鮮電商、順豐優選、我買網、菜管家等最終在規模上很難跟淘寶相比，而線下超市、農場直銷等最後可能都會跑到淘寶上去開店，並且藉助微信公眾號來為其推廣、服務。