1、電子商務案例分析總結
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2、馬雲為什麼要收購優酷，阿里+優酷會是怎樣的商業架構？
1、阿里收購投資了哪些企業（不完全統計）：
一、搜索引擎：雅虎中國、搜狗
二、本地生活領域：口碑網、美團、快的打車、高德地圖、丁丁網等
三、電商服務：中國萬網、寶尊電商、深圳一達通、銀泰商業
四、社交與移動網：微博、陌陌、UC瀏覽器
五、文化領域：蝦米網、優酷土豆、華數傳媒、文化中國、佰程旅遊網
六、金融領域；恆生電子、天弘基金
七、百世物流、星辰急便、日日順物流、新加坡郵政
2、馬雲為何收購優酷土豆——電商的核心是流量
過去上網的設備非常單一，移動智能設備的普及率也是極低，所以在PC端時代平台電商的流量都是中心化。但是如今移動智能設備的普及率非常高，對於現在的用戶來說可以不用電腦但是不可能不用智能設備，智能手機就是很典型的例子。根據阿里巴巴2015年第二季度中國零售平台成交額達6730億元人民幣，其中55%來自移動端。移動端成交額同比增長125%，推動移動收入增長225%，移動端首次佔比過半。
因此在今天的移動互聯網時代下中國網路用戶形成了「多屏多場景下進行購物消費」的新購物習慣，並且多屏用戶的平均單個用戶收入（ARPU）已遠高於PC時代。中國在線成交已經進入手機等移動終端時代，
作為商業基因最濃厚的阿里巴巴，擁有中國乃至全球最完善的變現體系——從電商（天貓、淘寶、阿里巴巴B2B）到影視、金融（第三方支付到銀行），但在流量入口上長期不如百度、騰訊這兩家做用戶的公司。此前，阿里收購高德、UC，解決的其實是移動端的流量問題。而現在視頻越來越成為用戶最常用的應用。尤其是在新浪微博影響力試水電商的情況下，優酷土豆的流量入口價值越來越大。
優酷土豆的流量價值在於——
1、視頻+電商打通。此前，阿里戰略入股優酷土豆，優酷土豆和淘寶已有一定的打通，比如優酷視頻可以植入「邊看邊買」的按鈕，有一定的倒流效果，但是跟電商的植入還是兩張皮，沒有完全一體。其實「內容+電商」在移動互聯時代價值越來越凸顯，而優酷土豆是最適合干這個事情的平台之一。
2、視頻+影視娛樂打通。隨著中國中產階層的擴大，影視娛樂已成一個龐大的產業（光電影就400億），而優酷土豆用戶群天然是電影、電視最精準的付費用戶人群，對於阿里的大娛樂布局極為重要，可以讓優酷土豆的用戶變現超脫現有的會員費、廣告費模型。
3、視頻+營銷打通。阿里巴巴擁有最龐大的高成長企業用戶群，這也是現在最願意花推廣費的人群（大公司日子都不好過了）。而視頻營銷在營銷里的佔比越發重要，微電影、微劇、微綜藝等營銷手段都需要優酷土豆這樣一個流量平台和創作者平台來做支撐。
4、視頻+金融打通。優酷土豆上無疑聚集了大批中產階層，這是螞蟻金服最好的支付、理財、保險等消費人群，優酷土豆的流量變現將插上「金融的翅膀。」
優酷土豆賣給阿里了，新浪微博會不會也步這個後塵呢？阿里確實需要更多流量，但新浪微博有沒有賣身價值呢？這要看馬雲和曹國偉怎麼談了。
3、《電子商務實務》案例分析：（10分）
1。網上沒有顧客是他們的定位不準確。不知道電子商務的銷售人群。公司存在的問題是對電子商務都不了解就貿然進入。並且聘請的是傳統營銷的經理。
2.根據這些問題，1要明確目標，就是自己要在那個領域。2選擇定位.就是對客戶選擇和自身產品的定位。然後廣告宣傳。根據自身條件選擇，比如郵箱推廣，論壇推廣，網路廣告等
4、電子商務法案例分析
1、該競拍合同有效。因為依法成立的合同，自成立時生效。但是因工作人員的失誤，誤將10萬元寫成10元，實際上不是賣主的真實意思表示，屬於重大誤解。依照合同法第五十四條的規定可以請求變更或者撤銷。2、本案中電子商務交易過程和證據完善確鑿，事實無誤，出現爭議的關鍵是工作人員失誤將拍賣底價寫錯，所以電子商務看似規范，其實過於簡單，缺少磋商和糾錯的程序，大多是電腦程序自動完成，非常容易出現問題。