1、電商有哪些發展模式？
從阿里巴巴開始，越來越多的電子商務企業得到快速發展，短短20年的時間，電子商務已經衍生出很多的模式，有一些做de比較成功的案例和模式，還是值得我們去學習和借鑒的，下面我們一起來看看我整理了3天的內容。
1、B2B模式電子商務
比較典型的就是阿里巴巴，主要做批發市場和經銷商市場的網站，還有慧聰網，慧聰網的缺點就是不能直接在線交易，只能提供資訊信息，其他還有很多網站，比如馬可波羅網、環球資源網等，跨境B2B主要是敦煌網。
2、B2C模式電子商務
這類模式的企業很多，比較典型的就是京東、天貓、蘇寧易購、當當網、唯品會等這些，又可以細化分為四種模式，京東是自營+平台的企業對消費者模式，天貓是純平台的模式，蘇寧和當當是從垂直電商開始的，一個只賣電器數碼，一個只賣圖書音像，最後一個唯品會是以品牌折扣為主的模式。
3、C2C模式電子商務
這是我們國內最早比較火的電商模式，曾經的王者易趣網被淘寶打敗以後，淘寶成為了國內最大的C2C市場，占據了90%的市場份額，主要針對個人與個人的電商交易，淘寶也衍生了閑魚網這樣的二手和拍賣平台。
4、O2O模式電子商務
從最早期的團購，千團大戰之後，只剩下十幾家的團購網站，這是O2O模式的開始，現在大家利用好這種模式，可以做很多生鮮速遞生意，比如盒馬鮮生。
5、C2B新模式電子商務
在淘寶天貓京東唯品會這些巨頭占據整個電商市場的時候，新電商企業正在尋找新的突破，這種模式被大家研究，但是能成功的很少，目前拼多多做到了，三年實現三億用戶的目標，還上市，這種模式也是未來競爭的方向之一。
2、生鮮電商企業物流模式發展內容應該是怎樣的
生鮮電商企業物流模式發展內容應該是怎樣的？
基於冷鏈物流的生鮮電商發展
01、自建農場，優選優質，實現標准化
貨源優質是生鮮電商成功的首要條件，為保證這一點，許多公司都採用自建農場的方式，從貨源到運輸一體化的運營模式，不僅保障了產品貨源品質上乘，使電商後期運輸環節產品質量有所保障，而且減少了各個環節銜接所耗時間及財力，更加有利於生鮮鮮度保持，而且節約了采購環節的成本。自建農場已經贏得許多大型電商的認可，例如京東在山東、海南、新疆等地承包大量土地，建設成為大型農產品供應基地，用以內地及沿海的生鮮供應。商品的標准化在物流的各個環節均占據重要地位，標准化與商品的銷售息息相關，是商品流通順利的基礎。根據銷售的需求建立標准化，生鮮電商要成功，則標准化、信息化、聯網化、工業化是必須要做到的，實現標準的統一，規范生鮮市場，使消費者信任產品質量，並敢於且傾向於以電商渠道購買生鮮。標准化的實現，對於生鮮電商而言，有利於規范行業規則，淘汰一部分競爭者。這需要公權力的介入，需要法律、法規的進一步完善。
02、實現產品細分並劃定相應配送帶
根據產品對保鮮程度、溫控的要求將產品劃分為不同種類，並以此劃分配送城市半徑，產品細分是保證產品鮮度的重要手段。具體來說，就是在制定產品配送方案時，對於不同的產品進行區別對待，結合現有冷鏈冷藏技術，和產品對於鮮度的不同要求進行配送帶的合理劃分。生鮮電商領域對於生鮮配送有一定的劃分，但是無論是產品區分還是地帶劃分都略為粗糙，達不到細分的標准和要求，而且不同保鮮措施下的生鮮產品亦未加以區分。筆者以為，首先，按照產品對於鮮度的要求，合理劃分配送范圍，例如活鮮運送與蔬菜、水果等的運送范圍不一，而進一步細分，例如存放時間較長的，例如蘋果，相對於香蕉的保鮮期較長，因此配送范圍也應更大。其次，結合冷凍保鮮技術，如一些冷凍條件較好，在低溫下鮮度存留長的生鮮，其配送范圍可以相應擴大，而一些經受不住過長冷鏈物流的產品，就應該制定更具保障性的配送范圍。這種細分產品與技術，以調整配送范圍的方法，對於拓展市場，保證品質而言極為重要。
03、引進外國先進技術，提高冷鏈物流水平
當然，要提升生鮮鮮度保持時長，根本上依舊需要提升冷鏈物流水平，在運輸、倉儲、包裝、配送等過程中提升操作水平，強化基礎設施建設，引進外國先進冷鏈物流設備與保鮮方法，以及配送中的護理方式。上文提到，外國生鮮電商的產品損耗率低於 5%，而我國現狀與其相差甚遠，無法望其項背，在此情況下，外國的冷藏技術以及倉儲方法、配送技巧是我國生鮮電商不得不學的事項，大型電商利用自身資金，引進設備，或者聘請外國專家，力求提升冷鏈物流水平，以此促進電商行業發展。生鮮保鮮，可以根據環境採取成本較低的方法，應用冷鹽水、保鮮膜、蘇生、冷凍庫等方法，利用溫度與濕度作用抑制呼吸作用。選擇較好的冷藏車輛，主要是保溫廂體、汽車底盤和製冷機組。保溫廂要根據貨物的特性選擇，製冷機組需要根據冷藏廂大小確定，高於六米則使用獨立機組，低於則選用非獨立機組。對於汽車底盤，只需要符合國家標准即可。冷鏈物流水平的提升，需要依靠科技，提升冷藏水平，延長保鮮時間。
04、解決運送中的最後一公里
根據用戶的收貨時間制定合理的配送時間，這需要運輸人員與客戶提前做好溝通工作，一般而言，根據客戶群大多是白領來看，客戶的收貨時間一般為上下班之後的時間，做到運送人員送達時間與客戶收件時間的協調，是解決最後一公里問題的重要措施。電商公司還可以進行商超合作，即將生鮮放在客戶居住小區的便利店冷藏櫃中，待客戶方便時取走，這需要電商公司做好與便利店、客戶的溝通工作。由電商給付一定費用給受託商店，並要求其保證產品安全與質量不在商店中受到損害，保證冷凍環境，雙方 實習互利共贏，為客戶創造便利的服務，保證客戶收件時生鮮的鮮度，同時也需要客戶配合，及時取走快件。同時，在生鮮配送中心或者客戶較為集中的市場，可以設置自取櫃，如同銀行的 ATM 機，用戶輸入取物憑證，則可以獲取生鮮產品，便於用戶自助，能夠在其空閑時間取得產品，減少了配送人員與用戶的時間協調過程，同時也能節約配送人員消耗，此舉一旦實行，必定會受到廣大消費者的熱捧，對於進一步擴大電商市場具有推動作用。
生鮮的品質在於其鮮度，電商隨著網路化的發展應運而起，需要解決倉儲、運輸、配送過程中的保鮮問題，促進冷鏈物流的保鮮技術，完善配送方法與設備，以一體化的運營減少過程中的損耗，以此促進生鮮電商的發展。
3、生鮮O2O模式有哪些
當前生鮮O2O平台企業，一般存在以下幾種生鮮O2O模式：
一是以加工企業為核心，如廚易時代等;
二是以物流企業為核心，如順豐優選O2O等;
三是以運營服務商為核心，如愛鮮蜂、每日優鮮等;
四是以零售企業為核心，如永輝超市O2O等。
4、生鮮電商為什麼都玩不轉O2O？
生鮮電商供應鏈與物流建設的現狀與趨勢
生鮮電商是「互聯網+」影響和滲透的最後一片「藍海」，也是各方勢力爭奪的戰略高地。毋庸置疑，生鮮電商需要強有力的供應鏈與物流體系作支撐。本文針對生鮮電商供應鏈與物流建設的現狀做了具體的分析，指出了生鮮電商當前存在的突出問題，並對未來趨勢進行了展望，進而探求生鮮電商供應鏈與物流發展的破題之道。
一、機會與風險並存的生鮮電商
目前中國經濟的「互聯網+」熱潮方興未艾，無論是從傳統行業向互聯網領域滲透轉型，還是根植互聯網沃土進行原始創業，都展示出對「互聯網+」極大的熱情，而這很大程度上得益於互聯網領域公平透明的競爭環境，給了更多人、更多企業崛起的機會，也擴大了原有市場的紅利空間。以「互聯網+農業」市場空間來看，有10萬億元的市場規模，與中國GDP總量（2015年67.67萬億元）相比，足以見得農業市場的蛋糕之大，其中農產品市場預計將佔50%的比重，意味著有5萬億元的市場總量。
生鮮電商作為農產品電商的重中之重，其市場空間同樣不容小覷。根據易觀智庫的數據顯示，2011～2015年全國生鮮電商交易規模分別為10.5億元、40.5億元、130.2億元、289.8億元、544億元，年增長率分別為150%、286%、222%、123%、88%，預計2016年、2017年的交易規模為913.9億元和1449.6億元，增長率分別為68%和57%，盡管增長速度略為趨緩，但交易規模持續擴大。同時相較於其他行業而言，生鮮電商的滲透率還有待提高，如3C產品電商已達15%，服裝零售電商達到17%，而生鮮電商的市場滲透率不足1%。
當前的生鮮電商模式比較清晰，基本上都是圍繞著去中間化、渠道扁平化的目標展開。生鮮電商的模式主要有以下3種：一是B2C平台，直接將生鮮產品銷售給消費者；二是B2B平台，面對的是餐飲連鎖、生鮮超市、團膳用戶等B端用戶；三是B2B2C平台，搭建電商平台，吸納其他生鮮食材供應商入駐平台，越過中間批發商環節，直接在線上面對終端消費者。無論採用哪一種模式，O2O模式已經融入以上模式之中，通過整合線上線下資源實現供應鏈的協同。
生鮮電商爭奪戰已經打響，B2C、B2B領域不斷有新的成員進入，但市場整體競爭格局尚未形成，每一個競爭者都具有成為該領域霸主的機會。2005年，第一批生鮮電商企業出現，主要以易果生鮮為代表。隨後，又出現了莆田網、沱沱工社、優菜網等一批有代表性的垂直生鮮電商。自2012年開始，生鮮電商企業如雨後春筍般涌現。如2012年出現的神州良品、本來生活、順豐優選；2013年出現的鮮易網、小農女；2014年生鮮電商發展呈現井噴態勢，涌現出青年菜君、愛鮮蜂、餐館無憂、天平派、果樂樂、飯店聯盟、鏈農、美菜等多個平台；2015年更是一發不可收，包括宋小菜、凍品互聯、糧人網、大廚網、優配良品、後廚鮮生、提菜網等多個平台亮相。
5、生鮮電商七大模式各有優劣，群雄爭霸誰能笑到最後
二類電商具體的定義是泛指在今日頭條、廣點通、快手等移動信息流平台上，依託優質廣告流量做單品銷售的商家，交易形式以包郵和貨到付款為主。
二類電商的關鍵，一是選品，二是投放，三是物流。所以對於個人或者小企業要了解清楚加緯心，894中間984後622。
6、生鮮電商與傳統生鮮零售的商業模式有哪些差異
差異在於所運用的技術不一樣。生鮮電商以數據和技術為驅動。傳統生鮮零售則是傳統的買賣方式為主。
例如生鮮電商的電信號盒馬鮮生以數據和技術為驅動，致力於打造社區化一站式新零售體驗中心，通過科技與人情味的完美結合帶給人們「鮮美生活」，盒馬鮮生目標用戶為一、二線城市80、90後群體。
為了實現線上線下無縫銜接，盒馬鮮生打造了「一店二倉五中心」的功能體系：以線下門店為中心，分為前端消費區和後端倉儲配送區，門店同時承載超市、餐飲、物流、體驗與粉絲運營五大功能，通過多種零售業態有機復合，滿足消費者多樣化需求，實現線上線下閉環消費。
綜合電商平台：
說到電商，我們不得不提阿里、京東等電商巨頭。如今，國內的天貓、京東、蘇寧易購、一號店、亞馬遜等綜合電商平台都已經開始涉足生鮮電商。那麼相比其他生鮮電商而言，綜合電商平台具有幾大明顯的優勢。
其一，綜合電商平台最大的優勢則是入口上的優勢，尤其是天貓、淘寶，占據著整個中國超過80%的市場份額，這種強大的流量優勢是其他生鮮電商平台短期內難以企及的。
其二，綜合電商平台早就培養了用戶良好的購物習慣，這更是一種天然的優勢。很多用戶到天貓、淘寶、蘇寧易購等平台上購物的同時看到了生鮮電商類的產品也就相應地會去選擇購買。