1、淘寶電商行業現在還能做嗎？
淘寶發展至今，已經16年。很多過去有用的運營手法，突然一下不管用了。很多過去成功的操盤經驗，突然一下子成為了過去。有許多人都在抱怨淘寶是越來越難做，競爭成本越來越高。其實不是難做了，而是買家群體成長了，購買需求變化了，所以我們必須改變原有的思維模式，只有不斷挖掘，店鋪才能夠做好。
為什麼別人比你做得好?
1、分析類目競爭對手，知彼知己百戰不殆!
把競爭對手的店鋪列出來，放在一個文檔裡面(注意，要求店鋪的產品結構與本店類似或者說人家只做了本店的部份類似產品)。大概分析2-3個做的還可以的競爭對手，然後去分析別人標題是如何做的。一個店鋪，能看得出來他大致的流量，也能看出來他是刷多少的!最重要一點，去分析別人轉化率為什麼會那麼高?或許別人流量跟你一樣多，但是別人轉化率比你高出幾倍，這是什麼原因呢?詳情頁?促銷活動?返現?搭配活動?這些都得去分析，為什麼別人做得比你好!
2、分析店鋪總評分提高的原因
把好評率>=99.20,描述>=4.7,服務>=4.7,發貨>=4.7的數據全部標紅，四項都標紅的店鋪初步判斷為優秀店鋪，把其店名標紅，得到下面這些店鋪。這四項反映的店鋪的綜合服務能力，但是服務好不一定賣得好，還得看商品對顧客的價值。買家在你類目中，需要怎樣的產品，而不是單價低就一定是你最棒的!而你需要知道你競爭對手的店鋪中，有什麼跟你的不一樣!商品價值與自己店鋪是否有所差距?
2、獨特的電子商務公司名字？
電子商務公司取名常用字推薦1、可用【輝】字，寓意光亮，照耀，光彩奪目。取名用，象徵光彩，光明。比如輝邦電子商務、劍輝電子商務、樂美晨輝電子商務。
2、可用【曼】字，寓意清雅榮貴，動作柔和，美。取名用，女選用較多，象溫美，可愛。比如曼子玉電子商務、阿步曼電子商務、馳納曼威電子商務。
3、可用【啟】字，寓意打開，開導，起動。取名用，象徵有望，有前途。中年吉祥。比如富啟電子商務、啟迪電子商務、啟訊電子商務。
4、可用【實】字，寓意充足，充滿，實足，真實，果實。取名多作配字用，象徵不一。比如君實電子商務、愛實電子商務、春華秋實電子商務。
5、可用【隆】字，寓意興隆，盛大，取名用，象徵興盛，深厚，吉利。比如隆禧電子商務、隆宇電子商務、裕隆祥電子商務。
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獨特的電子商務公司名字（三個字）1、奇跡匯電子商務、酒悅酒電子商務2、鑫鴻發電子商務、嘉睿格電子商務3、鑫螳螂電子商務、華師傅電子商務4、不芃城電子商務、可依信電子商務5、江太公電子商務、乾坤貓電子商務6、靜茜堯電子商務、胖嘟嘟電子商務7、大貓圈電子商務、融意淘電子商務8、夢宇祥電子商務、碼之城電子商務9、賽夢弘電子商務、班得瑞電子商務
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3、電商erp軟體有哪些品牌？
管易雲、管家婆、智邦、萬里牛、旺店通等等，太多品牌了，這個行業競爭太激烈，而且對企業綜合實力要求較高，能堅持走下去的品牌不多，特別是企業後期還要面臨升級的問題，建議選擇有實力的品牌，管易雲是十年的老品牌了，值得信賴。
4、目前O2O模式的電子商務網站有哪些呢
一 什麼是O2O
O2O是把將線下的商務機會與互聯網結合，這就為傳統的企業開辟了新的市場渠道，現在傳統企業的生意越來越不容易做，成本逐漸增高，而通過O2O的方法，
可以降低營銷的成本，開辟新的市場渠道。比如：在南京有個姓王的小夥子，自己經營一家水果店，生意很冷清，後來他朋友讓他在互聯網上找找機會，於是他找人
搭建了一個網站，通過互聯網渠道銷售他的產品，沒想到現在的每月營業額達到了30多萬，南京當地的媒體也有報道。當然線下的生意和線上的生意結合有很多的
方法，但是現在的傳統生意互聯網化，是逃離不了的趨勢
二 如何才能玩轉O2O呢？
O2O你認為它重要，它對你來說就有意義，你認為它不重要，它對你來說就沒有意義!對於傳統企業和創業者，我們要做的不是看客，不是在這里看熱鬧。一種新的商業現象和商業邏輯，我們要思考的是怎麼為我所用，因為我們在切切實實地做生意!如果不理解，我們就去研究和學習;如果理解了，挽袖子動手去干就好了。
想把自己的生意搬到互聯網上來做，需要一個自己產品展現的載體，要麼搭建一個網站平台，或者做一家網店，因為只有這樣才能讓別人找到你，其實做網站很容易，申請網店也很容易，而最難的是如何獲取流量？流量相當於是我們傳統生意中的客戶。如果讓網站獲取流量，那麼離不開SEO優化技術，如果讓網店獲取流量，離不開電商運營的技術，這是兩大主流的互聯網流量推廣技術，也是我們傳統企業開辟互聯網渠道的利器，所以如果想要玩轉O2O就要學習這兩大技術。在網上關於這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為互聯網是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合互聯網上的牛人，組建了一個群，想學SEO和電商的小夥伴，可以來這里學習，這個群的開始的幾位數字是：五四一，中間的幾位數字是：二一45，最後的幾個數字是：一五，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取互聯網機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
00001. 三 o2o的優勢有哪些
O2O是結合本地特色發展的生存探索創新
00002.
有限的生存空間需要新的模式探索和實踐。想想，逃離北京已三載有餘了。三年多的三線城市的互聯網行業摸爬滾打，親歷了團購的狂熱、房產網的火爆、社區論壇的蜂擁、地方電商的崛起和分類信息的滲入擴張。地方網站狹小互聯網生存空間，狼多肉少的狀況，也讓我所在的這個不大的城市「風雲變幻」。如今，團購的的狂熱不在，房地產的冬天或許已至，地方新聞類網站和論壇的權威地位讓地方門戶日子並不好過，大型分類信息的強勢進入瓜分了最後的「信息平台」這一領地。
00003.
種種形勢的不容樂觀，要求地方網站必須牢記兩個字：創新，結合自身優勢的創新。那麼，我們自身最大的優勢是什麼呢?我們對本地市場的了解和熟悉啊!O2O線上交易線下體驗方式提供了全新的用戶體驗模式。本地的人我們熟悉，本地的商家我們熟悉，本地的網站運營模式我們了解，三者的完美結合模式非「O2O」莫屬了.
O2O可帶給消費者最真實的消費體驗
00004.
真實的消費體驗是O2O模式適合地方網站發展的最大特徵。其實，團購的火爆，足以窺見一斑。大家在線訂購，線下體驗忙的不亦樂乎。當然，團購目前在衰退，原因種種，盲目的擴張，運營成本的加大，客戶線下體驗感差等等。但我認為絕非是模式本身的問題。O2O要解決好誠信記錄問題，讓每一份線下體驗真實的在網路上記錄下來。加強管理，將線上和線下兩個終端服務好，將消費者的體驗感發揮到最大化，我們相信O2O的前景無限.
00005.
此外，我們也應該看到。地方網站O2O的得天獨厚的優勢。B2C等模式電商再怎麼發展，地方性的一些產品和服務，也不可能掛淘寶等商城上銷售，比如結婚請司儀、裝修公司、理發、家政服務、餐飲和娛樂等。這些都是地方網站O2O的寶藏。而這些，在團購浪潮的洗禮下，大家對於線上消費線下體驗的模式已經不再陌生了，也無形中為地方網站O2O發展鋪平的思想道路.
真實的互動式營銷可與地方商家深度融合
00006.
記得有個朋友跟我說過一句話：你要找的商家信息，商家也正在找你。是的，我們為找個信得過的裝修公司、家政公司、理發師而苦惱時，那些優秀的商家或許也正在找我們。我們生活的時代，信息總是那麼不對稱。這種不對成，就是我們的機會。多年的市場摸索，我總結了一句話，需求有多大，你的市場和事業就有多大。既然，我們當地的商家都在相互尋找，我們為什麼不去搭建這個平台，提供這種服務呢?地方網站O2O模式，可以充分利用這種互動式營銷和地方商家深入融合，在誠信和質量的大旗下，共同發展大家的事業.
00007.
此外，O2O可以充分利用線上平台，結合線下體驗，全力打造商家口碑。俗話說的好，金杯銀杯不如老百姓的口碑。口碑說實在的是個「虛」的東西，摸不見看不著;地方O2O網路平台可以將這種「虛」的東西給予真實化，讓整個環節都實實在在的，看得見摸得著感受得到.
00008.
三 致那些弱智的電商人之九大思維
1.流量為王
現實：消費者在滑鼠移動見可以看多種產品，消費者為什麼買你
缺陷：只解決把產品擺到消費者面前的簡單問題，沒解決核心問題：如何鋪到心中，讓消費者在眾多同類產品種選我
改進：這種情況一般是領導者思維高度不夠造成的，沒有給產品一個犀利的差異化表達和位次表達……莫要寄希望於你的下屬或者服務商，他們的存在就有他們自己的生存之道，永遠不可能像你一樣
2.數據第一
現實：數據，無論是銷售還是平台，都屬於歷史，而歷史是任何人都可以玩弄的。她只能展示給你些規律的大眾常識，卻無法給你決定的智慧
缺陷：數據是科學的，理智的，而人卻是帶有感覺的的，至少在消費上就是
改進：別太在意數據商、服務商的說辭，除非你想知道一些常識的東西，或者，你也想轉行加入他們
3.電商太亂
現實：現在的電商太亂，各種商業模式、營銷手段讓人暈眩，電商人追累了……
缺陷：心在哪裡，你就會哪裡……注意力會早晚把你也繞進去，不滿這個世界，只會苦了你自己，發展才是王道
改進：如果不亂的話，電商哪裡有你玩的地兒？亂是機會，亂才有作為！
4.凡事講對錯
現實：電商轉型期，大平台舉措不斷，電商人開始慌了，罵了，甚至是開始反抗了……
缺陷：缺少對市場規律的必然把握，遇事不想解決卻講對錯，卻不知講對錯本身就是錯！
改進：提高自身境界、格局，實事求是，在商場中，風險始終都在，誰預先規避誰就是勝者。莫把自身生存問題建於對他人的感性因素之上，包括所謂的信任（說給中小賣家和馬雲）
5.尋求藍海
現實：想在電商創業的或者做分銷的人，一直在找所謂的藍海區域……孜孜不倦
缺陷：長遠意義上講，沒有所謂的藍海，你所求的只是先機而已，商場無捷徑，莫把人性弱點帶進來，因為這會影響到你的工作激情和思考方向
改進：無論哪個行業，蛋糕都不會是無限大，要認識到，要生存下去必須競爭
6.穩步發展
現實：很多行業老大都說自己現在穩步發展，現在的中小電商們也在說自己穩步發展，還未達到九五之尊呢，就開始亢龍有悔了……
缺陷：穩步是對於那些大鱷們說的，他們的穩步發展的數字 是一年百億、千億利潤，我們電商湊什麼熱鬧，在中國，據我所知就連海爾、聯想現在都不敢這么說，他們都是幾年內近萬倍的發展速度。市場中，要麼大生要麼大死，沒有中庸
改進：新行業，幾十年內談穩步都是扯淡。速度！只有速度！未來市場如何，就看跑在最前沿的人和跑的最快的人
7.團隊文化
現實：現在很多的電商，由於員工的年輕化，動不動就拿團隊文化說事兒
缺陷：有些話是必須說的，但與商業本質相違背的，別繞著繞著把自己繞進去了……文化是左右人行為的東西，有些東西是累計了幾千年的，一般人玩不起……
改進：員工既然是員工，本來就是商業一部分，逐利是本分。對他們來說，工資沒有多，只有應更多更多……如果你沒有大魄力、大思維改善他們幾十年沉積的思想，還不如給錢來的實在~~
8.人才難找
現實：現在電商人才需求大，從技術到服務，都需要很多。簡直鬧飢荒
缺陷：你不能靠優秀的人才取勝，必須靠優秀的方法取勝……
改進：現在的電商領導人，有時候缺乏一種化繁為簡的能力，從現在對運營人才的渴望便知，
無論是庸才、人才還是天才，只要他是個人，是你的員工，就有著喜歡工作簡單卻領高薪。初出茅廬的大學生倒是沖勁十足，喜歡一肩挑，你敢給予全責嗎？
9.公平的市場生態環境
現實：隨著前年有人喊出了所謂的公平、電商生態圈概念，電商人和媒體人便一哄而上，呼聲越來越高，但不公平體現卻越來越多
缺陷：缺少對商業本質的認識，有了電商基因，失去了商業天分。市場本來就沒有主人，誰搶到就是誰的
改進：作為一個商人，在這個世界上，必須明白一點：商業之所以是商業，本質就是不公平。如果公平，就不該有利潤！
要想發展，有些思維不改變，有些東西必須打破，有些血和汗水必須流
那些頑固的人， 給你個團隊你會把他們帶到萬劫不復
給你項目你會做的禍國殃民
5、電商究竟多厲害
部分垂直電商的衰落在於其容易被復制的競爭力，若無個性就難以收獲大眾的青睞。垂直電商要想成功，必須思考自己商業價值的源頭在何處。
一聽到有人說「垂直電商已死」就頭大。
看衰垂直電商論調的得出，來自於最近兩年綜合性電商平台愈發迅猛的發展勢頭，更來自於一些已經衰落、倒閉或賤賣掉的垂直電商案例。
在我看來，垂直電商是絕對剛需，不但不會死，這個行業內還在不斷的湧入新的玩家，未來前途光明。
事實上，垂直電商並不需要追求規模，就好像有家樂福、沃爾瑪這樣的大型超市存在，街邊的特色小店也並沒有關門大吉，並且有些還能賣的不錯。
相對綜合電商，垂直電商品類較窄，專注於單品類起步成本更小，可更深入地觸碰到用戶的購買及使用需求進行精耕細作。而客戶群體的集中和專一，會形成族群進而有機會使其更有歸屬感，進而形成較高的用戶留存率，復購率也會比較高，並且容易形成自然狀態下的口碑傳播，降低後續新客的開發成本。
從衣食住行到房產汽車，再到婚戀、教育、旅遊，幾乎每一個關系我們生活的垂直領域，都已有傑出代表。
事物的發展從來都是在曲折中以螺旋形式不斷深化，互聯網以及每一個細分領域的前進步伐也是如此。綜合類電商藉助平台巨大流量，給用戶提供一站式購物環境，進而提高單客平均收入（ARPU值），降低訂單平均轉化成本。以專業性著稱的垂直電商，具有更高的用戶黏性和用戶活躍度，如果通過商業模式的創新，在單客平均收入（ARPU值）和訂單平均轉化成本這兩個關鍵指標上一旦超越綜合電商的同品類版塊，那麼勝利的天平就會加速向垂直電商傾斜。
所以，關鍵是是否能夠創造出激活用戶消費需求的商業模式，本文總結了幾類有特色的垂直電商，也許能給你帶來一些啟發。
社區UGC垂直電商
通過社區聚集對某一類產品感興趣的用戶，由用戶生產內容或者是專業生產內容，內容本身和產品直接相關，然後再通過口碑式傳播，將用戶導入商店。
最典型的莫過於豆瓣「東西」。
豆瓣的特殊性在於其社區，豆瓣「東西」建立在豆瓣的龐大的用戶群之上，豆瓣「東西」的商品分享及購物體驗全部來自用戶。
豆瓣「東西」保留著濃厚的社交色彩，UGC模式產生的內容可以由用戶選擇性地分享到個人的豆瓣廣播中。其豆瓣友鄰也將可以看到用戶的商品喜好和評論意見，從而形成商品的社交推廣，而這些用戶因為本身的共性，很容易引發裂變式的傳播。
目前的收費模式，是與第三方賣家按照成交額的一定比例與豆瓣分成。
同樣，美啦美妝最早專注於美妝，以圖片教程的方式吸引用戶交流和討論。自2014年4月，社區開始陸續上線穿搭、美甲、美發等版塊，從多個時尚切面滿足用戶對美的需求。
美啦的電商模式跟豆瓣有些類似，社區用戶在發帖分享一些美妝心得的時候，可以一鍵插入提到的產品，閱讀者在看到後，可直接進入產品詳情頁，了解產品的詳情，甚至是跳轉到相應的購買頁面。
在社區的內容來源方面，由於都是原創，用戶粘性極高。從社區獲取流量後，在漏斗里進行清洗和篩選，然後導向下游合作夥伴，只要下游有成交，社區就有利潤。
在這類型的垂直電商中，保持高質量的內容分享和良好的生態環境是其能否繼續擴大領地的核心。
工具+社交+電商
工具類應用APP涉足垂直電商，聚焦的還是具有共同興趣和話題的用戶群，其產品是直接推送給用戶。
不知道從什麼時候開始，打開「下廚房」，首頁出現了「市集」這個欄目。點擊進去一看——除了硬廣，「下廚房」也要想法子多賺點錢了。
「下廚房」作為一個小清新菜譜APP，改變了傳統菜譜網站的用戶使用流程，將查詢菜譜—閱讀菜譜—離開網站的流程後加入了「上傳作品」這一環節，「作品」成為驅動社區的關鍵。
基本所有這一類的服務應用，都在嘗試其它價值的延伸。對於「下廚房」來說，從美食工具類APP結合到生鮮電商則是最順其自然的入口，從這一入口切入生鮮這個競爭殘酷的舞台，「下廚房」的流量優勢不言而喻。
我手機里另外一個安裝多年的工具類APP也在不久之前開始了垂直電商的嘗試，女性健康管理軟體大姨嗎已經上線「MISS優選」閃購頻道，每天推出女性關心話題為主題的特賣，比較深入的介紹了其中的產品，基本每天秒殺頻道里的產品都是賣光光。
創始人柴可表示，大姨嗎不僅要與其他女性健康用品廠商達成深度獨家合作，進行電商精準投放，還將開啟女性垂直電商模式，並藉助大姨嗎平台所帶來的數據支持，進行全面商業化。
與豆瓣等網站不同的是，美啦和大姨嗎的電商板塊不跳轉到第三方賣家，這種模式加強了商品的可控性。
跨境電商更是垂直電商的機會
跨境電商前景廣闊，盡管幾大巨頭已經入場角逐，但目前尚各有短板，這給了精細化發展的垂直電商以機會。
洋碼頭是一家成立較早的直發直運電商平台，洋碼頭採用C2C模式，美國買手或者商家在網站上提供各類商品，消費者選擇下單後，通過國際物流業務經過中國海關到達消費者手中，洋碼頭只是一個平台。此外，洋碼頭旗下還有一個獨立的物流公司貝海國際速遞，向跨境賣家提供直郵和報關清關服務。
有觀點認為，洋碼頭在業務模式上，與速賣通、ebay、亞馬遜、京東的海淘業務基本一致，都是向第三方（海外）賣家開放，因此面臨的競爭也最直接。相比亞馬遜、京東，洋碼頭沒有資金和流量上的優勢，要想在夾縫中崛起的話，須要在海外供應商、物流整合以及產品體驗的改造上面下功夫。
近期備受關注的蜜芽寶貝則是另一套做法，在蜜芽寶貝上，只有服裝這一個品類是交給第三方商家自己發貨的，其他的都是自營。蜜芽寶貝不僅花重金備貨，還在做供應鏈上游的進口貿易。這種運營模式較重，但自營比第三方入駐電商平台的商品來源無疑要靠譜得多。
不過，海外購物的門檻很低，只要供應鏈和物流成熟了，誰都可以做。這個時候該拿什麼競爭？如何保持品牌和用戶的優勢？值得思考。
個性+文化+電商
滿足有著強烈的個性化消費需求，獨特的審美角度的那一群人，以創意生活、潮流文化為經營起點的垂直網站應勢而生。
隨著市場經濟的高速發展，生活中常常會有這樣一群人，有著強烈的個性化消費需求，獨特的審美角度，想要並且渴望尋找將現實生活和藝術文化完美結合的商品。需求決定市場，優集品、暖島、加意新品等垂直網站應勢而生。
這些垂直網站往往針對有同樣價值取向的一類人。都是抓住了一部分人的小眾需求，不可替代、獨一無二，對價格不敏感。
我是優集品的忠實粉絲，一買起來就根本停不下來。據了解，類似的網站發展也還算健康，並已開始把海外設計師品牌產品引入到中國。
潮流電商YOHO!有貨的成功則告訴我們，這樣一群人，很可能不是小眾。YOHO!有貨的目標人群是所有熱愛潮流、追求另類的人。據了解，2014年YOHO!有貨銷售額破10億元，盈利接近1億元。
而隨著90後、95後新生代迅猛成長，個性化會變得越來越重要，而保持另類，說不定會成為一種主流，小眾也有可能成為大眾。
這領域的門檻，在於網站怎樣去把控產品的走向，營造好的趣味。在山寨和抄襲盛行的中國互聯網，這類型電商有著無法被復制的元素。
另外，這些電商網站的SKU都不高，精品SKU規避了用戶的選擇恐懼症，讓用戶可以迅速找到自己想要的東西。同時由於產品相對更好，用戶評價以及後續帶來的口碑傳播都會有很大的提升。
線下體驗店助力銷售及品牌美譽度
去年，聚美優品的首家線下店落地在北京前門。而YOHO!有貨CEO鈕叢笑也早已透露，即將在南京、北京等一線城市開設的品牌旗艦店，會承載用戶閑逛、體驗、觀賞等功能。
就在前不久，蜜芽寶貝與兒童教育機構紅黃藍正式宣布將組建新合資公司，紅黃藍教育機構在全國擁有近1000家親子園和300多家幼兒園，正好為在線母嬰電商的線下消費絕佳的現實消費場景。
無論是自營線下店也好，還是採用渠道合作的模式，這些線下店的任務更多是獲取社區流量和用戶，並將其轉化到線上。由於增添了線上電商不具備的互動、體驗與信任，滿足消費群體對線下服務體驗的需求。
6、中國十大電商平台都是哪些？
天貓商城、京東商城、蘇寧易購、騰訊電商、唯品會、亞馬遜中國。
1、天貓是B2C領域的老大，是純開放平台，利潤來自於流量、廣告和技術服務費。
2、京東商城3、蘇寧易購4、騰訊電商5、唯品會6、亞馬遜中國
京東是開放平台，劉強東宣稱90％的品類，京東永遠不會自己做。但是現在京東銷售額的80％左右都是來自於自營，要做開放平台任重而道遠。
3、蘇寧易購4、騰訊電商5、唯品會6、亞馬遜中國
蘇寧和京東一樣宣稱要做開放平台，但是平台不是誰都能做的，尤其是在已經有天貓存在的情況下。蘇寧最新的平台戰略是入駐免費，提供低成本服務，利潤主要來自廣告和商家與消費者使用易付寶所帶來的收入。
4、騰訊電商5、唯品會6、亞馬遜中國
作為中國互聯網界的老大，騰訊旗下有易迅網和QQ網購兩家B2C網站，但是合起來所佔份額也不過才5％，這一方面是因為騰訊電商起步較晚，受到阿里等的阻擊，畢竟阿里作為三巨頭之一當然不希望在自身賴以發家的電子商務界有另一個巨頭存在；另一方面是騰訊自身並不擅長電子商務，支持力度也有限。騰訊電商發展得不好，但是微信的火熱和移動電商的興起帶來了希望。
5、唯品會6、亞馬遜中國
唯品會是垂直B2C電商，它的定位是線上的二三四線品牌折扣零售商，換句話說就是為品牌商在線上做庫存的清理，唯品會採取的是閃購模式，也即限時折扣。
6、亞馬遜中國
亞馬遜中國是全球最大的電子商務公司亞馬遜在中國的網站，也是一個開放平台，其上商品一部分來自於亞馬遜采購，另一部分來自於其入駐商家，利潤來自差價、店租、物流費、倉儲費和廣告費。亞馬遜在中國的發展與美國相差巨大，這有政策方面的原因也有亞馬遜自身對中國業務重視不夠的原因。
7、如何做電商？