1、馬雲都收購了哪些公司？
一、搜索引擎，典型案例：雅虎中國、搜狗
馬雲曾表示：「今後的電子商務絕對離不開搜索引擎。」因此，阿里曾兩次在搜索引擎領域做出重磅投資。
雅虎中國
2005.8.14，阿里收購雅虎中國，並獲10億美元投資，獲40%股份。
現狀：雅虎中國廢棄，成為阿里公益項目。
搜狗
2010.10，阿里1500萬美元，獲得搜狗10.88%的股份。
現狀：2012年，搜狗以2580萬美元的價格將阿裏手中的股份進行了回購，現與騰訊合作。
兩次投資均不成功，阿里如何破搜索引擎的局，還需要我們耐心的去等待。
二、本地生活領域，典型案例：口碑網、美團、快的打車、高德地圖
從2006年收購口碑網之後，阿里多次在本地生活領域進行收購投資。
阿里希望能夠以本地生活服務為切入點，緊密圍繞本地化的發展方向，以餐飲娛樂、房產交易為重點，立足全國數十家大中城市，以提高的用戶體驗為宗旨，發展成為國內最大的本地化生活社區平台，並最終為阿里巴巴集團旗下的各類服務帶來更好的用戶黏性和口碑。
因此，該領域的布局對於阿里具有重要意義。
口碑網
2006.10.26，阿里500—600萬美元收購口碑，其後，成立了雅虎口碑，09年，口碑網並入淘寶。
現狀：口碑網沒落，現已不復存在。
美團網
2011.7.7，阿里領投美團第二輪5000萬美元融資，獲得20%股份。
現狀：美團堅持獨立發展。
快的打車
2013.4.10，阿里數百萬人民幣投資應用軟體快的打車。
現狀：已與滴滴打車合並。
高德地圖
2013.5，以2.94億美金收購高德28%股份。
2014.4，以13.39億美金收購剩餘股份。
現狀：退市，成為阿里全資子公司。
除了上述提到的，在本地生活領域，阿里的動作還有投資3500萬美金，成為易圖通公司控股股東，以及與花旗共同投資千萬美元，入股丁丁網等。
三、電商服務，典型案例：中國萬網、寶尊電商、深圳一達通
電子商務是阿里的主營業務，而為了更好的服務客戶，阿里在電商服務領域也進行了多次投資。下圖為阿里在電商服務領域的相關投資。
中國萬網
2009.9.28，阿里5.4億人民幣，分兩期獲得中國萬網在中國運營的股權。
現狀：與阿里雲合並，保留萬網品牌。
寶尊電商
2010.1.24，戰略投資寶尊電商，金額不詳。
現狀：已成為國內有實力的電子商務服務提供商。
Vendio
2010.6，收購美國電子商務軟體及服務提供商Vendio Services，阿里第一次在美國市場上進行收購。
現狀：「全球速賣商」與Vendio平台實現對接。
深圳一達通
2013.11，以一達通2011年利潤20倍的價格將其全資收購。
現狀：知名小中企業進入口環節外包服務提供商，為中小企業客戶的出口提供便利。
通過這幾次收購，阿里可以更好的服務於廣大淘寶店主以及立足阿里巴巴的中小企業。
四、社交與移動互聯網，典型案例：微博、陌陌、UC瀏覽器
社交流量入口可謂是一塊肥肉，騰訊憑借多年積累的QQ用戶群+神級應用微信在社交流量入口這塊占據了相當大的優勢，而百度憑借其一家獨大的搜索及周邊產品優勢同樣獲得了相當大的用戶數據。
而阿里依然沒有一款有力的產品能抗衡百度、騰訊，所以阿里一直在尋找更好的投資機會。
即使自行推出來往，在如此激烈的競爭情況下根本無法打開市場，來往成了阿里的雞肋。在這種情況下，阿里只能通過收購來打開局面，一下是阿里在相關領域的收購情況。
陌陌
2011.8，阿里資本4000萬美元投資陌陌。
現狀：1.5億用戶，月活躍5000萬+。
新浪微博
2013.4，以5.86億美元，收購了微博18%的股份。現狀：為淘寶天貓帶來巨大流量，但在微信的沖擊下逐漸弱勢。
UC瀏覽器
2013.8-2014.6，阿里分三次，以約43.5億美元的中國互聯網並購最高價，將UC瀏覽器全資收購。
現狀：阿里成立移動事業部。
Tango
2014.3.20，阿里2.15億美元投資Tango。
現狀：美國著名語音和視頻通話應用。
五、文化領域，典型案例：蝦米網、優酷土豆，華數傳媒（行情 研報）
在文化娛樂產業的布局不僅能帶來巨額的利潤，更能通過廣告等手段，實現電商平台導流。
此外文化娛樂產業的「粉絲經濟」，將是未來移動電商、移動支付等發展到後期的爭奪焦點。
再加上十八大政策紅利鼓勵企業推行文化產業發展。阿里在音樂、影視、平媒、體育等文化領域頻頻出手。
蝦米音樂
2013.1.10，阿里全資收購蝦米音樂，金額不詳。
現狀：淘寶與蝦米深度整合，淘寶搜歌手及歌曲出現蝦米網跳轉鏈接。
新浪視頻
2013.9.6，各大門戶網站對於阿里與新浪視頻進行談判的傳聞進行了大范圍的報道，但最終沒有下文。
現狀：由於涉黃被吊銷執照。
文化中國
2014.3.11，阿里斥資62.4億港元，收購文化中國60%股份，對文化中國的估值為104億港元。
現狀：更名阿里影業，負責內容生產。
華數影視
2014.4.8，馬雲與史玉柱斥資65.36億元，認購了華數影視20%的股份。
現狀：為旗下盒子及TV系統提供牌照。
優酷土豆
2014.4.29，投資12.2億元，收購優酷土豆16.5%股份。
現狀：國內最大的網路視頻內容平台，位於阿里文化布局產業鏈下游。
恆大足球
2014.6.5，斥資12億從許家印手中收購恆大足球俱樂部50%股份。
現狀：中國足球衛冕冠軍，有強大品牌號召力。
21傳媒
2014.6.13，5億元收購了21世紀傳媒20%的股份。
現狀：國內知名財經媒體。
在這一系列的收購與投資完成後，阿里在文化領域的布局已然明朗：產業上游由阿里影業負責生產內容，同華數合作，可以藉助其播控牌照、內容資源和渠道，助力自家的阿里TV系統和硬體終端。
而在下游則由優土、蝦米網等形成播放平台，21世紀傳媒及原文化中國旗下的媒體作為宣傳，自此形成一個貫穿上下游的生態圈，而作為補充，恆大淘寶足球隊很好的做到了品牌效應擴大化的作用。
六、金融領域，典型案例：恆生電子（行情 研報）、天弘基金
為了打造真正的生活娛樂帝國，在金融領域布局是必須的。因此在這個領域，阿里也做了重磅投資。
天弘基金
2014.3，阿里斥資11.8億元收購天弘基金51%的股份。
現狀：與阿里小微金融業務進行對接，躍升國內基金注資額之最。
恆生電子
2014.4，阿里斥資33億元全資收購了恆生電子。
現狀：傳統金融機構最大的IT供應商，為阿里金融布局提供了強有力的技術保障。
阿里完成對天弘基金的投資後，對支付寶來講，由渠道角色深入基金業務，阿里小微金融生態也會進一步完善，對天弘基金來講，背靠財大氣粗的阿里巴巴，一夜之間躍升國內基金注資額之最，未來的發展空間不容小覷。
後一樁交易意義也十分深遠。作為傳統金融機構幾乎最大的IT供應商，恆生電子給未來阿里金融布局提供了強有力的技術保障。
七、物流，典型案例：百世物流、星辰急便、日日順物流、新加坡郵政
現代電商，物流可能不是決定成敗的唯一因素，但肯定是關鍵因素之一。
在這一方面，做的最好的當屬京東，馬雲也曾經說過「物流是制約電子商務發展的最大問題」，因此，阿里在這一領域的動作也十分頻繁。
百世物流
2007年，阿里與富士康向百世物流投資約1500萬美元。
現狀：中國最大的物流公司之一。
新加坡郵政
2013年，2.49億美元獲得了新加坡郵政10.35%的股份。
現狀：雙方簽署戰略合作備忘錄，簡歷「國際電商物流平台。」
圓通速遞
2015.9，馬雲旗下兩家公司就已經入股了圓通速遞。
現狀：中國最大的物流公司之一。
而在近日，如火如荼的VR、AR也逃不過馬雲的手掌。
阿里巴巴副董事長蔡崇信（Joe
Tsai）已經加入Magic Leap董事會。目前公司董事會的成員還包括阿伯維茲、谷歌CEO桑達爾·皮查伊（Sundar
Pichai）、Weta Workshop（《指環王》電影特效製作室）聯合創始人理查·泰勒（Richard Taylor）。
阿里巴巴說公司會投資一些前瞻性、創新性的公司，這樣既可以提供支持也可以學習經驗，除此之外阿里巴巴不願意過多評論。
阿伯維茲稱，如果Magic Leap進軍中國市場，阿里巴巴會是優先考慮的戰略合作夥伴。阿伯維茲還說：「Magic Leap正在打造全新的計算平台，而阿里巴巴是中國某些領域的最大互聯網企業。我覺得兩家公司從長遠來看是可以互補的。
對於阿里巴巴而言，其未來十年在新業務上將要聚焦於『Double-H』，即健康和快樂，VR/AR強大的娛樂屬性意味著其屬於快樂產業。高盛今年的一份報告顯示，VR未來十年規模將要超過電視機——不過它比所有人預期都要發展的慢一些。
2、綠色商務
讓我們首先來分析一下一個用戶是怎樣被吸引到網站上的。
一般來說，客戶都要經歷這樣的過程：從開始上網時亂逛式的點擊(click/pageview)，到被內容留住(stickiness)，再到被專業性、個人化的定製服務所吸引，注冊成為某網站的忠實客戶(loyalty)，最後被專業的個人化的服務所打動而開始支付(payment)，這就是一個客戶對網站的需求，它也驅動著網站服務升級。對客戶來說，他付出了：上網時間與精力；費用——包括上網電話費和網路使用費、網上購買支付的費用；隱私——為了讓別人更好地為你服務，就得犧牲一部分隱私，筆者所付出的代價就是每天都會接到二、三十封商業垃圾郵件。
一個網站得到的是：1.費用方面。獲得高點擊率後就可以收取一部分廣告收入，當然你的內容粘性越大，廣告收入越高；ISP接入的費用，也就是用戶在你的網上消費的時長；信息分成費用比如中公網上的游戲，能與169進行費用分成；電子商務支付的費用，包括買商品、專業資料庫查詢、炒股服務等等；2.資產方面。對商業網站來說更重要的是獲得信息資產，包括——無形資產，如網站知名度，特別是門戶網站，用點擊率、點擊率加客戶停留時間來測量；客戶資料價值，客戶注冊後，你可以獲得客戶資料，分析客戶的需求，進行定製性服務，讓客戶更滿意；信息資料集成，網路開設後逐步累積的各類信息資料並相應匯聚成了各種分類資料庫；可擴展的技術支持平台，在與客戶的互動中日臻完善形成網站獨特的可擴展的技術平台，並可隨著市場與客戶需求的變化而在這一平台上不斷增加內容與服務手段、成熟和具有擴展性的品牌形象、組織結構和工作流程。
以客戶分析入手總結一個網站的收入流是投資銀行較常用的手段，主要包括以下指標：1.頁面訪問次數(pageview)——點擊率；2.停留時間——粘性；3.回訪率——忠誠度；4.支付。這是網站的未來收入和資產定價的基本標准。高盛公司最早評價門戶網站的模型就是所謂市值比訪問量模型(Steve Harmon)，從而計算出Yahoo!每個客戶價值為798美金，通過這個相對指標大致可以估算每一個客戶的價值，再根據客戶增長的速度反過來推算網站的市場價值；隨著網站內容的豐富，特別是Internet在近3年內由信息搜索發展到虛擬社區使得內容的粘性日漸變成評價指標，於是衡量網站價值的模型=頁面訪問量＊停留時間，高盛以此為依據認為AOL的客戶價值超過Yahoo!。99年以來電子商務的快速發展使得注冊客戶量越發顯著——即客戶忠誠度和客戶信息對於銷售者有著重要的意義。Yahoo!從單一門戶到提供大量個性化服務而獲得注冊客戶的顯著增長，從而獲得了巨額的中介收入而演變為電子商務的門戶，成功的轉型是它高股價的業績來源，同時也從某種角度證明：注冊客戶成為更具有價值的群體，因此第一種評估方法有被改進為市場價值/注冊客戶價值，通過對注冊用戶增長率進行分析(Subscriber growth)，而且把注冊客戶帶來的無形收益進行統計(per user statistic)——客戶的支付率和支付能力，常用的指標是市價/銷售額(Price/Sales rate) 模型。
商業網站評估還有一個不可忽視的內容就是對未來的預期分析。眾所周知，如果網路公司不是代表了未來的商業模式，類似Amazon這樣連續5、6年都虧損的公司，估價可能只有5美元，而不是現在的300美元，可從數學分析角度就很難估價未來預期。但相對指標對描述客戶價值是非常有益的，而且對尋求上市的網站公司的價值評估也起到重要的作用。按照目前我國的上市公司數據披露原則，利用收益/現金流貼現來評估網路公司價值將成為最重要的方法，所以在具體運用中就必須要把預期商業平台的擴展納入到評估體系裡，必須要考察網站平台的擴展性和獨特性。
市場/客戶的需求一步一步地驅動著網站向成熟商業模式發展，同時網站本身又有著自己為滿足需求進行的供給性驅動，兩者的合力共同推動著互聯網站服務的變化。
網路技術和商業運營平台的價值
互聯網領域中許多網站的建立是根據不同資源推動建立的，大致可分為兩大類型：早期的公司主要是以技術作為驅動的，創始人都是計算機或通訊技術等方面的人才或愛好者，由自娛自樂到創造出有特色的網路服務模式，楊致遠與Yahoo!、丁磊與Netease都是典型代表，在市場利益的推動下從網路的技術平台轉向網路的商業平台；另一種則是從純粹的商業模式出發，往往與大量的風險資本和商業合作夥伴相關聯構成新的網路公司，如Amazon、eBay，中國的sohu、8848等。90年代中後期以前主要是技術推動為主，隨著資本市場對網路認可度的加強，商業模式是最主要的網路公司的驅動因素，技術推動的公司也逐步轉向了以商業模式驅動的公司，商業運行平台的作用越來越重要。由此就不得不深入研究網路公司價值驅動的重要因素——技術和與之配合的商業運作平台的拓展性(Scalability)。
技術平台應該包含：接入技術——包括接入途徑的多樣化、接入設備的多樣化和接入速度的快速性；內容技術——由於接入技術的迅猛發展，網站開發的內容技術也就將從以文本為主的內容開發模式轉向內容的多媒體；軟體技術——主要是軟體跨越多種硬體平台的技術，要求有比較好的適應性，如現有的JAVA編程軟體等；安全技術——電子商務的核心是安全，包括自己網站本身的安全、資料庫的安全、支付安全等；應用技術——如個人通訊和交互能力等；資料庫技術——支撐個性化和極大化擴展的能力，以及潛在的技術創新和模仿能力。
網路虛擬商業運營平台應該包含：網站前景和戰略；現有規模和未來規模擴展性，包括橫向和縱向平台的擴展性；商務模式風格，比如，是選擇媒體的商業運作還是選擇電子商務，電子商務中選擇B TO C還是B TO B等；網路品牌的遞延能力和品牌策略；營銷能力，包括營銷戰略、市場推廣、配銷體系和渠道管理，庫存和內部形成的價值鏈；財務和融資能力；吸收和創造價值的能力；獨特的戰略資源和廣泛的戰略聯盟關系；等等。
中國網路技術平台的價值=技術的應用能力＋技術變革的適應能力。完全的技術創新能力可能對中國是不完全適合的，如在中國窄帶的既定條件下過分追求多媒體技術，就會影響技術的應用空間。在中國不是越領先的技術就是最好的，而是最實用的技術可能是最佳的，因此技術創造出的價值最高的評價標準是：網民受眾量，包括潛在的網民，如行動電話和呼機用戶本不是互聯網的網民，通過WAP技術和雙向尋呼技術，有可能一下子使他們成為網民，如果一項技術能創造出最好的性能價格比使得網民受益或通過一項技術擴大了潛在的網民，都是非常有價值的技術。
網路商業虛擬平台比傳統的商業運作平台更具有擴展性，Amazon從賣書到CD，再到玩具等等，其擴展速度比真實商業擴展的速度快、地域廣，甚至連中國的客戶都到Amazon上直接買書，這種生長力度是傳統商業不可比擬的，但是網站商業平台要符合現有的一系列外在環境，也要符合傳統商業的規矩——即外在的商業環境、品牌的遞延性、加入新商業業務單元的成本收益等，也就是說平台擴展是有其客觀局限性的，所以筆者認為不管當前網路公司經營的方式方法是怎樣的，未來向專業化轉變的趨勢是不可避免的。另外，網路的商業平台必須和現實的商業平台相配合才能實現，傳統商業平台是靠傳統因素相砌而成的，現在也不可能完全虛擬，網站實際上是混合的商業模式——即現代和傳統的混合才有可能比較成功。光有信息的虛擬商業平台是完成不了消費者支付的，Amazon作為世界級電子商務的領頭羊仍然需要傳統的「倉庫」，8848不管概念怎樣領先也需要建設好配送系統，因此中國的商業平台可能是：「信息(包含客戶價值等)＋虛擬商業擴展＋傳統因素」才能實現。
必須指出的是，中文網路商業平台中還需要包含對新知識內涵的尊重——也就是對「知本」要素的重新詮釋。在現時代中國公司法律框架下，如何確定內部組織中人力資本股權和相應的知識與商譽股權以及保護出資人利益，都會影響著中國網路公司的創新能力。Internet網路實質上是以知識為核心競爭力的創新性企業，如果沒有知識創新的組織模式，則核心競爭力也就沒有了。
高盛公司的門戶網站分析報告中指出成功網站必須具有6c要素：即連接性(connect)、 導航(context)、內容性(content)、商務(commerce)、通信(communication)、社區性(community)；現在又提出轉向新6C，即方便性(convenience)、聚合性(convengence)、整合(consolidation)、競爭性(competition)、合作性(cooperation)和客戶關系(customer relationships)。高盛的研究也突出強調了客戶和技術平台的問題，而在新6C中更多地引進了技術變革性含義，如接入和接入設備的多樣性，但更重要的是引入了商業規則，如客戶關系、合作性和競爭性。這一點筆者更欣賞約翰·哈格爾三世在其《網路價值》中對分析模型的分解性的研究，從而能細致地評價一個網路公司的價值和其已具有的和潛在的競爭優勢。有學者把其歸納為下圖：
投資的目的是為了盈利——投資Internet也同樣就是讓網路公司能獲得更快的發展機會，如果網路公司始終達到不了利潤增長預期，其結果就會是「泡沫破滅」。所以網路的心理預期可以說是生死攸關。筆者以為一個好的網路公司必須具備四大預期要素
★ 擴大網路服務客戶的能力
★ 從單一的服務項目領導地位變為行業的領袖，以至有可能是自己的網路商業平台和模式標准成為公認的典範，具有可持續發展能力
★ 具有快速容納各類商業模式的能力，使網路上商業平台虛擬擴展能力具有韌性、彈性與可塑性
★ 有明顯增長的現金流和利潤指標預期
美國的莫斯管理咨詢公司的研究認為，在線服務的企業價值基本上由客戶群以及市場營銷資產(佔40％到50％)、數據軟體和其他知識產權資產(佔30％到40％)、其他有形資產(佔10％到20％)等3大部分組成。
筆者以為，雖然客戶群概念很重要，但其與市場營銷資產的比重明顯過高，網路公司不僅要增加資產，更要找到盈利的道路——即所謂的商業模式，所以必須加上商業模式，還有知識創新能力。
商業模式左右資本價格
從投資者角度來說，對高速增長的、在一個市場中佔主導或引導地位的公司必然會表現出熱情。在美國，投資者所青睞的，如Yahoo、AOL、eBay、Amazon等，都是在一個戰略性的、高速增長的市場里佔有主導性地位的公司，而且這些公司成長得很快。能夠在快速增長的市場中佔領先地位，有很好的、有經驗的管理團隊，有可行的、具有說服力的商業模式，一般說都將受到投資者的青睞。
目前中文互聯網公司的商業模型大都拷貝自美國，實際上成功的商業模式會是各種各樣的。但不管是哪種商業模型，成本/利潤概念與投資效益分析，取得一個用戶需要多少成本，為這個用戶服務要花多少成本，用戶在使用服務的生命周期里能為公司帶來多少收益，這些都是不可忽視的問題。以電子商務為例，據信息產業部透露的一些最新數字：國內電子商務網站已發展至200多個；1999年總交易額達2億元，較1998年增幅達一倍以上；預計近兩年將進入快速增長期，預測2000年底電子商務交易額將達8億元，而到2002年有望達到100億元。這樣快速發展的勢頭完全可以探索具有中國特色的服務模式。
即使在美國，當前投資者對網路公司的態度與前些年也有了明顯的變化，突出表現在對長時間虧損的看法上，至少是區別對待的。具體而言，對於B2B模型的網路公司，投資者關注的是有沒有一個有說服力、能成功的商業模型，如果能在短期或中期執行商業計劃，投資者會容忍暫時的虧損；而像yahoo、eBay這樣處於相對成熟的市場，有相對成熟的商業模型、一流管理團隊的網路公司，投資者就會比較注重盈利。對於一直領導B2C模式的商務先鋒Amazon公司，從去年底的種種變化分析，投資者正在慢慢失去耐心，因為在市場日益成熟、商業模型清楚的情況下，公司仍然不斷地虧損，且虧損數額正在不斷增大，已使投資者對其產生利潤的信心越來越低了。
如果從資本市場角度分析，互聯網題材的實際深度和廣度不但遠遠超越以往，而且也完全突破了行業和生產方式的局限，達到了一個更高的境界。網路股作為一種題材由興盛至衰敗的輪回周期決非三年五載就會宣告結束的，從這個意義上講，資本市場中的網路概念受青睞的程度將在未來相當長的一段時間保持較快的上升勢頭，網路股具有被市場接受和認同更寬闊的市盈率彈性區間。通常而言，傳統行業的市盈率震盪區為5－30倍；而傳統高科技公司股價的市盈率震盪區間為20－100倍；網路股較傳統高科技公司具有更廣闊的市盈率區間早作為國際資本市場的一種共識，因而以市盈率指標來簡單判斷網路股的炒作顯然是不合適的。
在1999年，國內的網路股主要指有線電視網路為主，而2000年後網路股已明顯向互聯網轉向，顯然是受到境外上市的刺激，特別是China.com的上市成功，以及大量的國際風險投資進軍中國，增添了人們對網路公司的想像力。中國控股網路公司是符合中國A股市場規則的，因為中國股票市場是主板市場，其主要特徵是按收益來評判股票的股價，而二板市場則主要以活躍度評價股票。中國上市公司通過出資控股網路後，可以促進網路公司成長，如再能到境外融資和上市，上市公司還可以獲得豐厚的資產回報。這樣上市公司既可以保證上市公司自身業績，同時為未來獲得收益打下了基礎。主板市場永遠是按業績評價公司的，不可能完全靠概念，而現有的中國網路公司基本上盈利能力不好，現正處於需要投資的時期，核心是提高客戶群價值、虛擬商業平台的價值和與傳統配送、支付等商業環境互動，從而獲得資產增值。
當前階段筆者認為境外投資者最為看重的是網站的商業模式，或者獨特的資源——如中國概念，中華網的新華社；本地化的忠實客戶群體；本地化的配送體系；網站技術和商業運營平台擴展性等。因此我們在衡量一個網站時，要以國際投行的角度來評價，在國內，投資人的眼光評價控股網路公司的上市公司一定仍是「業績＋概念」，網路公司在未來可能會得到資產性收益，但當前不能獲得收益，而且可能需要上市公司繼續不斷的投資。但因上市公司對其控股的網路公司投入過度，導致上市公司收益嚴重下降，這就非常危險了。控股網路公司的上市公司未來從網路公司中獲得的主要收入是投資溢價，從而提高上市公司的資產凈……
太多太多的網站，如果你有新的idea，創新的，肯定是有相當大的潛力。
比如youtub，剛剛發展的時候區區幾個人建站，這樣的視頻網站技術在那時候還沒有人做，之後他們被google收購，呵呵，天價！之後出現許許多多的視頻網站，幾乎沒有一個是盈利的
所以說網站這個東西很難講。你有技術，可以幫別人設計，建站，從而取利，如果你的確有非常好的想法和思路，可以自己嘗試的做。關鍵就是在於網站的創新。
另外在國內的網站講究大氣，比如sina，sohu等門戶，都是把首頁添的滿滿的，但是這幾天國外網站在中國發展無一成功的。msn門戶，yahoo門戶，反正對於建站的人，創新等於專利。
以上只是個人建議，希望對你有點幫助。
3、快遞推行減塑瘦身，為了更綠色環保，電商相關平台都做了什麼？
一個裝滿泡沫保護層的箱子中，只有一個小小的口紅或者化妝品，想必是很多人在拆開快遞後見到過的現象。產品被保護的很好，但過度的包裹確實也很浪費，扔了覺得可惜，不扔又不知道如何處理。因此為了節省資源，減少快遞包裝過度造成的浪費，為其減塑瘦身勢在必行。
一.快遞紙箱和包裝用品浪費現象嚴重，為快遞減塑瘦身刻不容緩。隨著互聯網的迅速發展，網購已成為大家生活中不可分割的一部分，它也確實給人們的生活帶來了諸多便利，但隨之而來的浪費和污染也是不容忽視。首先是包裝商品用的紙箱，常常可以用堆積如山來形容，雖然有些紙箱的質量還不錯，一個兩個留在家中自用還行，但多了就成了佔地方的垃圾，所以不得不扔掉。尤其是歷來雙十一期間，以千萬件，甚至億件來計算的快遞數量，其所產生的紙箱垃圾和浪費可想而知。
其次是快遞中的包裝物，如白色泡沫和各種保護層等，它們所產生的白色污染也很嚴重。再者就是商家在寄送包裹時的浪費，例如購買一個微波爐，卻將隔熱手套等用具和微波爐電器，用兩個快遞分別寄送，實在是沒有必要。所以為了多留點資源給下一代，針對快遞行業包裝浪費嚴重的情況，必須要找尋合適的方法來緩解才行。
令人欣慰的是，很多電商平台都已認識到為快遞減塑瘦身的重要性，並實施了相應的措施和行動。其一，推出多家快遞紙箱回收點，以及共享紙箱站點設置。如某寧物流推出的青城計劃，就是回收消費者的快遞紙箱，再進行二次循環利用。
其二是在快遞包裝材料上下功夫，如某東物流優化提升了包裝材料，讓其更綠色環保，也能降低耗能。其三是研發智能分揀系統，對不同的產品進行匹配，再使用合適規格的紙箱包裝，如此一來就能夠相應的減少一些過度包裝的現象。
4、聯絡者品牌的產品有什麼特色呢？
冷調的水泥灰，與黑色形成呼應，並且營造出粗糲的質感，間雜穿插的是冰藍色帶狀光源，在冷靜中，帶著敏銳犀利與科技感，明亮的白色光源，使產品的品質與風格得到完整的體現。