1、老A電商學院教的好嗎？學做淘寶運營的工作可以去那裡學習嗎
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隨著互聯網經濟的高速發展，電商巔峰了傳統的商業模式，電商人必須與時俱進地學習與培訓，才能在激烈的商戰中保持不敗！
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中公教育
北京中公未來教育咨詢有限公司，創業於1999年，是國內民辦教育知名品牌「中公教育」的主要實體， 成為中國繼新東方之後的第二大民辦教育企業。 目前，企業總部位於北京，在全國31個省市自治區、近350個地市，擁有420家直營分校和旗艦學習中心，全國專用教學場地超過30萬平米，員工數量逾10000人，是當前國內直營分校覆蓋城市最廣、專職教師數量最多、公職類職業培訓規模最大的現代化職業教育機構。
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2、電商老a培訓收費課程怎麼樣,是騙局嗎
老A學院注冊邀請人 yjqm
有5元的課程，騙財也就5元自己去看看吧
3、老A的人物經歷
1996年之前，吳元軾先生任職於加拿大公司CAE（加拿大宇航科技研究院）民航系統導航高級分析師。
1996年，吳元軾先生加入國際零售解決方案供應商（Raymark）公司任職軟體研發副總經理。他任職期間，協助了法國零售品牌LV集團以及其旗下9個品牌（包含C.Dior,Kenzo,Givency等）建立全球一體化零售軟體系統，並且與范思哲，歐舒丹，Escada，Levi's等等品牌建立全球零售以及CRM機制。
2003年，吳元軾先生來到內地，聯合創辦了多家咨詢公司，服務中國的龐大零售商。公司為麗嬰房，達芙妮，歐舒丹，levi's，中國石油，海瀾之家等眾多知名企業提供銷售解決方案。
2012年，吳元軾先生創辦了老A電商學院，通過純線上教育模式一年內培訓了7000多家企業。2年時間共培訓了26萬名學員。
2013年，吳元軾先生帶領下的老A電商學院參與淘寶網規則制定。學院參與2013年淘寶雙十二規則制定、淘寶麥麥商圈開發。
2013年7月，吳元軾先生帶領下的老A電商學院確立金牌運營指導系列課程，形成一站式的電商教育咨詢服務的綜合平台。
2013年9月，吳元軾先生帶領下的老A電商學院啟動「精英電商扶持計劃」。
2013年10月，吳元軾先生帶領下的老A電商學院啟動「大學生就業扶持計劃」，培養大學生成為淘寶精英人才和電子商務運營能手。
2013年11月，吳元軾先生開展為期半年的全國巡迴演講。
2013年12月，吳元軾先生帶領下的老A電商學院啟動勤工助學，貧困生免費就業計劃。
2014年2月，吳元軾先生策劃的老A電商學院學友會正式建立。
2014年5月，吳元軾先生協鬼腳七牽頭啟動「老A電商魔鬼訓練營」，帶領全網淘寶中小賣家免費學習淘寶課程。
2014年9月，吳元軾先生策劃的老A電商學院分院計劃正式啟動。
2014年12月，吳元軾先生親臨廣州指導分院建設並洽談電商生態圈合作事宜。
2015年1月，老A提出社群電商及分布式電商理論，並研發出一系列課程。
2015年1月，首屆老A電商峰會圓滿落幕，夢想新征程正式啟動。
2015年3月，吳元軾先生策劃的萬人電商聚講會召開，完成線上7萬人在線大會目標，破在線大會記錄。
2015年4月，吳元軾先生再次策劃「不破不立」十萬人電商聚講會。會議人數再創新高，12萬人的數據刷新在線大會人數新記錄。
2015年，老A於525線上萬人電商大會對外發放100萬個免費VIP會員賬號，正式推出全網電商義務培訓，在全行業引起轟動。
4、老A電商學院怎麼樣？老A電商學院vip還可以嗎？ 想問問大家，也想真心好好做，希望大家給建議！
第一： 不要輕易給人家下任何結論
看到問題，您也是在人家那裡也學習過，所以好與不好對方怎麼樣，我們自己本身沒去經理就無法去說好於不好，也是無權進行一個評價的，所以我對此保持一個中立的立場。否則的話，就是亂黑別人，是一種不負責任的行為。我所能做的就是把我親身經歷過的經驗給大家分享一下，希望對大家有幫助。
第二： 如何修煉成電商運營高手
現在很多做電商的朋友，其實水平都特菜，很多時候不知道應該從何下手，每天忙活過來忙活過去的，也沒有多少的生意，到各個論壇，逛所謂的大神的帖子指導什麼的，最後也發現對自己沒什麼用，到網上找各種各樣的教程學，結果覺得很散，好不容易學明白了，結果玩法又變了，老坑爹了，所以現在很多電商朋友，往往就是迷茫和無奈，不知道應該如何突破目前的困境，其實說白了，還是那句話，現在電商的玩法早就脫離了早期的粗放玩法，現在如果想要玩轉電商網店的話，需要一個系統化的能力，以及優秀的思維，只憑借自己的感覺玩，只能被規則無情的淘汰，如果你真心的想讓自己在電商這個行業有一番作為，讓自己的店鋪起死回生，你可以來這個群學習，開頭是： 287，中間的部分是：597，最後的三位數字是：709，按照順序組合起來，你就能找到一個學習的新大陸。不想學習的混日子的就別來了，這里不歡迎奧。
第三： 很多網店為什麼做的那麼痛苦
電商行業的狀況，是江湖上流傳著太多的不可言說，也就吸引著太多的不明不白。
商業零售本是一個細膩的系統工程，太多人想要用一把尺子和一桿秤去測量商業的尺寸和重量，把顯微鏡搬出來了的也大有人在，但是，這些都沒用。因為，好多年了，你還是那麼痛苦。
商業零售既是科學，也是藝術。不走心的買賣，終究是沒法逆襲。所謂的秘訣和機遇，能幫你獲得一頓早飯，想要頓頓都憑好運氣，無異於天方夜譚。
你，為什麼那麼痛苦呢？繼續碎碎念：
1丶認為大賣家是靠運氣，所以你也去找運氣。運氣是能找的么，能找到的不叫運氣。
機遇卻是可能遇見的，但是機遇不常常出現，有些機遇只出現一次，就不再出現。比如，早期的集市的草莽階段（標志就是店鋪丑），店鋪形象和氣質是無所謂的，因為大家都是丑的，認真攢下人品的，活了下來，並且活得很好。
現階段再整一個醜陋的店鋪出來，只會讓你痛苦不堪。
就一般而言，稱王稱霸的店鋪，基本都是對得起買家的審美情趣的。別去學特例，學不來的，也復制不了。那個階段已經一去不復返了。
2丶認為大賣家是靠關系，所以你也去找關系。實際情況是因為業務有競爭力才有資源照顧，不是因為資源照顧才有了業務。雞生蛋蛋生雞這話題其實是繞不明白。這個世界相對還是很公平的。
3丶認為活動資源才是王道，可是一個弱勢店鋪拿到的幾率幾乎為0，平台這么干其實是對的。
4丶以為搶到豆腐塊就萬事大吉了。排名這事兒吧，也是科學和藝術。科學的部分負責讓消費者盡可能優先看見最受買家歡迎的產品和店鋪，沒有一定水準的店鋪，光靠技術是不可能站穩豆腐塊的。好一點的店鋪根本不用搶自然就有豆腐塊；藝術這部分負責給市場提供無限的可能，也給所有賣家提供可能，這是隨機的，排上了那是運氣，這就是為什麼不管多小的店流量都不可能是0的原因所在，平台是極為聰明的。那麼問題來了，你准備一輩子都去搶豆腐塊么？
5丶絕大多數的大店鋪，其首頁是比較有深度的。他們的首頁1米8的高挑個，你的首頁1米不到，氣場就輸了。你的店30款產品，大店有300款，你又氣短了。
6丶在買家的眼裡，除了比個頭，還在比氣質。你相信店鋪也有氣質么？
7丶你不知道如何把控供應鏈，倉庫里壓著一大堆的貨，然後開始以庫存指導銷售，這是一個十分需要勇氣和智慧去解決的死結。產品儲備二八開，這是誰也挑戰不了的鐵律。
8丶推廣就能推廣出一個大店鋪么？有些人上一次春晚就紅了，有些人年年上春晚也還是紅不了。大把的錢錢，打了水漂。關鍵，還是氣質！
9丶玩過戰略虧損么？戰略虧損得多大的理想的企業才能玩的啊。你昨天19塊有人買，今天29塊他們就都不會理你了。
10丶低價丶低價丶再低價，等等，你都跪下來了，買家如何會尊重你。
11丶最核心的20%買家群體創造了80%的交易額，流量的絕對值沒啥用，流量的質量特別關鍵。其實呢，這些人會想「我可不願意將就著用最差的產品」，於是，你會發現他們捧起了那些價格沒有優勢的大店鋪。去交易紀律看一看吧，鑽級買家嘩嘩嘩的，一定要看得見啊。
12丶沒有團隊，但是目標又很大，不痛苦也是不可能的。
13丶電商門檻高了，是因為同行越來越高大上了，也越來越高富帥了，再也不是草根集群了，所以，錢這東西越來越重要，不然周轉不開。
14丶你認識多少個TOP店鋪老闆，我說的是各個類目TOP1丶2丶3級別的，如果你真的認識他們，你會發現他們幾乎都是溫和丶表達清晰丶邏輯嚴密丶敏感丶理解能力超群的人，並且很多都是「文藝青年」。多找機會去接觸他們，多去一寸一寸的拆他們的店鋪進行思考。
15丶優勝劣汰，這四個字不要忘記。前提不是如何生存，而是如何「優」。
16丶如果不求規模，專注做小類別的產品，也不建大的團隊，這個時候你需要的耐心，慢慢來，將買家好好圈起來，加好友，打電話，怎麼順手怎麼來，長期的堅持下去。吃飯是沒有任何問題的。成交過的，交朋友更容易一些。
17丶歸根結底，賣一盤好貨一定是必須條件。
18丶網店的核心，在於信任，在於說服力。要探討這些東西，十天半個月估計都探討不完。想法要完整，做法要細膩。沒有捷徑可走。