1、電商平台運營需要做什麼呢？
從基本上來講，電商運營分為四個大的方面:店鋪運營、產品運營、流量運營、活動運營，此外還有包括客服、數據統計等等，從工作具體內容上我們還可以將電商運營的主要工作分為:產品包裝文案、運營編輯、圖文設計、視頻製作、短視頻推廣等等。
電商逐漸顛覆了我們日常的消費習慣，同時也刺激了物流業、線下實體店的快速轉型。現在做電商必須要掌握運營的工作。這樣才能讓用戶快速找到你的產品。否則在幾千家同樣的店鋪競爭中，你的產品很難實現突破性的盈利。
從基本上來講，電商運營分為以下四個大的方面。
1、店鋪運營
店鋪運營包括基本的開店操作，店鋪裝修、產品的更新、訂單處理等等工作內容。屬於核心的基礎工作。對於個人創業者而言，這些過程都需要自己獨立完成處理。而資金能力的店鋪可以找運營人員完成這個過程。
2、產品運營
產品運營其實就是你店鋪中寶貝的包裝、上下埋信旅架、價格定位、補貨出貨等工作內容。其中涉及到寶貝的包裝文案等內容運營的工作，也有線下渠道以及物流的合作等。
3、流量運營
流量運營是電商運營的核心工作。如果說店鋪運營是線下實體店的房子，產品運營是提供你銷售的物品。那流量運營就是你拉攏顧客的渠道。
4、活動運營
活動運營是刺激產品銷售以及吸引大流量的一種形式，我們都熟悉的天貓彎凳雙十一，京東618等大型的電商活動過程中，很多店鋪也會推出自己的活動。無論是大活動，還是小活動都屬於活動運營，一般有秒殺活動、打折活動、發布優惠券等等形式。其中拼多多平台憑借拼團購買吸引了大批的流量。這也是電商活動的一種形式。
以上電商運營的主要工作內容，此外還有包括客服、數據統計等等也是電商運營的一部分，當然也可以單獨成為一個崗位。從工作具體內容上我們還可以將電商運營的主要工作分為:產品包裝文案、運營編輯、圖文設計、坦橘視頻製作、短視頻推廣等等。
2、如何優化一個電商的運營後台
這是最近被問過最多的一個問題，很有必要整理成一篇文章來分享。本文討論的是新接手一個電商網站，不是接手一個新電商網站。因此，網站默認為已運營一段時間，有歷史數據可供參考。 我一直主張基於數據分析的網站優化，特別是電商網站。同時，做事的時候，可以再加上一點點直覺。直覺是什麼?直覺是一個人的學識再加上經驗累積出來的判斷力。所以有時要敢於相信直覺!(這是《讀心神探》里的姚sir(林保怡)對直覺的總結，很有道理。) 既然是優化電商網站，我們第一個就要從電商網站最基本的流程和功能入手：下單付款。 電商網站的下單付款流程必須遵循2個基本原則：簡單、靈活。 簡單指的是從進入購物車->確認商品->填寫收貨地址->付款，內容填寫要從簡，幾個步驟要最簡化，能3個步驟實現就不要做成4步，因為每多一步，將會流失一部分用戶。 靈活指的是2點：其1要靈活對用戶，對於非注冊也可直接購物;其2要付款方式靈活，可支持多種付款方式，如支付寶、網銀、財務通等。多一份選擇，可能就少流失一些訂單。 對於下單付款這一基本流程，可以通過數據有效監測效果，並完成優化。最典型的數據模型就是漏斗。 購物下單付款流程是我們開始優化一個電商網站前，需要觀察的第一個數據項和流程功能。 第二個要觀察的是什麼功能和數據呢?是站內搜索功能。 在上一篇博文《深度解讀網站用戶體驗三要素(3)：別讓我煩》中，我們說過，用戶都是喜歡偷懶的，如果你的網站操作效率很低，就會令用戶煩躁，進而導致不好的體驗，甚至出現壞口碑。站內搜索功能就是用戶偷懶的首選工具。 對於進入電商網站的用戶，我們粗略的將其分為兩類：目的明確型和盲目閑逛型。 站內搜索模塊就是為第一類用戶而生。搜索結果是否准確、是否全面，直接決定了用戶是否停留及選購下單。因此，你需要仔細測試站內搜索功能是否好用，比如搜索“LV”，是否搜索結果中顯示了全部的LV商品，如果同時也顯示了Calvin等等的商品，你就要盡快優化了。 除此之外，通過分析站內搜索數據，觀察關鍵詞搜索榜單，也將有助於你對用戶心理有明確的把握，從而完成對網站結構、促銷活動、以及商品等內容的優化。 完成了對站內搜索功能的數據監測和測試優化，接下來要進行第三項優化：網站導航。 網站導航主要面向的用戶群是第二類盲目閑逛型。這類用戶一般來說沒有太明確的購物意向，最多有個大概方向，比如想買個背包或者靴子。這類用戶的瀏覽軌跡一般是這樣的：逛逛網站上的促銷活動，看是否有中意的商品，如果有，下單，如果沒有，則會轉向網站導航，進入各個感興趣的分類頻道頁面(比如箱包頻道)，耐心瀏覽。通過對同事、朋友和家人的觀察，我發現女性的購物耐心是無與倫比的，不僅僅體現在商場中，網購時也是一樣的。 通過觀察網站的歷史數據，可以發現用戶最關注的商品分類哪些，這些就是需要重點加強的。 宋星的網站分析在中國，借用一下，呵呵) 通過分析網站流量數據和商品銷售數據，我們能夠知道本來或許沒有察覺到的商品的一些特別屬性。具體的做法是，把商品按照兩個維度——商品被關注量(通過網站分析工具就能輕松獲得)和商品的銷售轉化情況(即銷量和關注量的比值，通過電子商務後台和網站分析工具能算出)進行細分。簡單的計算之後，我們就可以得到一個下面的圖： 對於右上象限——高銷售轉化和高關注度的商品，當然，保持現狀即可，甚至適當給它們來點兒促銷，以進一步刺激銷售。 對於右下象限——關注度不足，但是銷售轉化卻好的商品，顯然是一些潛在的盈利增長點。有了這個情況，你可以立即著手做兩件事情：1. 立即研究它們為什麼能有如此好的轉化，是不是因為一些沒有關注到的因素起到了作用——大家都知道這種情況是經常發生的;2. 立即給這些低關注度的商品更多的曝光機會，使他們能夠升高關注度，進入明星產品(右上象限)之列。 對於左上象限——關注度高但銷售轉化不佳的商品，顯然說明存在交易促成動力不足的問題，產品經理應該立即著手研究如何促成銷售的轉化——是購物車的問題，還是支付不方便，還是競爭對手的價格更具吸引力，還是促銷優惠不夠?等等等等。這個象限和前面那個象限(右下象限)一樣，都是能大有作為的地方。 最後的這個左下角象限——是大家都不喜歡的，既沒有人關注，銷售情況也不理想。那麼，看看有沒有機會增加曝光，或者來點兒促銷?要麼，少進點兒貨吧。如果是撇脂型的商品，就讓它呆哪兒也無妨。 說了用戶體驗、購物流程，以及商品優化，再說最後一項：促銷活動。 亞馬遜基於數據分析的智能化推薦，咱們做不了，在中國做電商，還是要倚賴促銷活動的刺激。所以，就要細心分析以往促銷活動的各項數據，如活動頁面瀏覽量、成單量、對整站的間接促進等，可以做一個詳細的對比分析表，相信數據，一定能反映出一個趨勢，告訴你什麼樣的活動最吸引人，效果最佳。得出結論，放手去做就好了。 以上是個人的一些所想所悟，歡迎留言討論~
3、電商平台運營是做什麼
電商平台運營需要根據網站營銷數據進行深入分析，對每個產品運營情況進行評估，提煉賣點，指導美工進行頁面優化，提升搜賣者索量，促進銷量；負責公司電商平台運營，包括活動策劃、在線宣傳推廣、活動策劃、品牌定位包裝及日常運營等。
電商平台蠢圓運營崗位職責
1、負責公司電商平台運營，包括活動策劃、在線宣傳推廣、活動策劃、品牌定位包裝及日常運營；
2、根據網站營銷數據進行深入分析，對每個產品運營情況進行評估，提煉賣點，指導美工進行頁面優化，提升搜索量，促進銷量；
3、負責收集市場和行業信息，分析競爭對手，關注對手的變化和選款、定價等營銷策略，結合本店優勢提供有效應方案帶配塌；
4、熟悉各電商平台的運營環境、交易規則、淘寶網站廣告資源；
5、每日統計分析最新數據，並根據數據變化採取針對性運營措施。
4、電商平台運營工作都有什麼內容？
1、日常運營：包括店鋪商品維護、評論維護、產品優化、庫存檢查、提升服務等；
2、運營策劃：包括活動策劃、在森譽線宣傳推廣等，根據不同的時間制定不同的活動營銷方案；
3、競爭對手分析：關注對手的變化和選款、定價等營銷策略，結合本店優勢提供有效應對方案；
4、數據分析：根據網站營銷數據進行深入分析，對每個產品運營情況進行評估，提煉賣握耐點，對頁面進行優化此皮段，提升搜索量，促進銷量。
電商平台運營工作內容看似簡單，但想要在行業里樹立自己的優勢，就一定要深入鑽研。
5、電商運營後台數據有什麼用？
電商運營後台頌培數據在分析的時候是很麻煩的，尤其是比野纖唯較大的商家，做起來更困難，而且也很容易出錯，在這種環境下豎清電商erp就應運而生了，但市面上做erp的實在太多了，所以一定要選擇一家特別靠譜，特別專業的erp商家，就比如旺店通。。如果滿意我的回答，可以給個大大的贊不。
6、電商運營主要是干什麼
電商運營主要是負責店鋪的整體經營與營銷方案，下面詳細介紹一下電商運營的具體工作職責：
1、負責公司電商平台運營，包括活動策劃、在線宣傳推廣、活動策劃、品牌定位包裝及日常運營；
2、根據網站營銷數據進行深入分析，對每個產品運營情況進行評估，提煉賣點，指導美工進行頁面優化，提升搜索量，促進銷量；
3、負責收集市場和行業信息，分析競爭對手，關注對手的變化和選款、定價等營銷策略，結合本店優勢提供有效應方案；
4、熟悉各電商平台的運營環境、交易規則、淘寶網站廣告資源；
5、每日統計分析最新數據，並根據數據變化採取針對性運營措施。
運營的工作內容包含這幾塊：
一、內容產出內容大致分為四種：
1、營銷方案方向的Banner、push、簡訊文案、，重在吸引用戶點擊。
2、偏推薦方向的導購文案，深入挖掘商品或者服務者的特色，對其內容包裝和推廣提高轉化。
3、規則說明型內容，活動的玩法，相關的標准和產品的功能說明，需要簡單直接讓用戶明白。
4、場景相關的軟文、用故事、段子、話題、購物場景等方式引起用戶興趣，喚起用戶的需求。
二、資源把控
活動、頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現競爭，資源的管理就需要立規矩，不然就會有人問資源位的標準是什麼，為什麼他能上我不行，這涉及到橫向行業、品類維度的劃分，和縱向的商家頭部腰部。尾部的分層。細化來說還包括同一個頁面，商品先後排序的調整優化。
三、數據分析
數據分析整理的很重要，從哪幾個角度分析，需要哪些指標，不同指標間如何橫向縱向對比分析，數據的變化代表什麼，背後的原因是什麼，有哪些改進的舉措。
從完全不會，到逐步有一套思想方法，個人覺得數據分析是做運營以來最大的收獲之一。數據是評價效果的客觀標准，是輔助科技學決策的重要手段，不會做數據分析的運營就是瞎子。
做運營常常會覺得我今天好忙但好像啥都沒完成，很多的時候都在辯論探討中。
作為需求方，需要與產品、設計、開發同學溝通，保證需求不變形，實際最終效果。最為資源方，需要與行業商家同學溝通，明確規則和標准。
說運營瑣碎，就是因為安排好以上幾大塊工作外，需要自己默默低頭審商品、做圖片、編頁面、營銷後台人肉操作甚至采購發貨等。這些都是運營要做的事，細分來看其實包含了三個崗位，內容運營、活動運營、產品運營，提煉這幾個崗位的側重點。
(6)電商後台運營擴展資料：
電子商務運營-ElectronicCommerceOperation（ECO）最初定義為電子商務平台（e-commerceplatform）（企業網站、論壇、博客、微博、商鋪、網路直銷店等）建設，各搜索產品優化推廣，電子商務平台維護重建、擴展以及網路產品清滑研發及盈利。從後台優化服務於市場，到創建執行服務市場同時創造市場。
電子商務運營從名字上來看就可以分成兩塊，ECommerce和Operation，（電子商務和運營），前者指的是後者所在的平台。
最開始的電子商務其實並不發生在網站上，而是發生在新聞組，以及電子郵件，但是當前電子商務的主戰場已經轉到網站上。於是網站的推廣成為網路營銷最主要的內容。
網路營銷就是研究怎樣在網上賣得出去東西。電子郵件營銷是互聯網出現最早的商業活動，電子商務營銷是網上營銷的一種，是藉助於網際網路完成一系列營銷環節，達到營銷目標的過程。利用產品包裝和靈活的價格策略來誘導用戶消費。
電子商務運寬戚營與企業運營存在相似之處，包括調研、產品定位、管理分類、開發規劃、運營策劃、產品管控、數據分析、分析執行及跟進等。但其執行對象有別於實體產品。電子商務運營的對象是根據企業需要所開發設計建設的電子商務平台的附屬宣傳推廣產品。
一、數據診斷
每天起床第一句，先給自己看數據。
早上第一件事：看數據。數據是你分析店鋪，制定計劃的基礎和依據，是運營的重中之重。我曾經一個老闆經常掛在嘴邊的一句話就是：拿數據說話。
1.?看什麼數據
新版生意參謀其實是增加了更多的數據
重點看昨天的訪客數量、成交金額、支付轉化率、收藏加購率、退款率、店鋪層級；
以及最近一周，一個月的店鋪的整體數據變化情況。
接著看市場大盤，季節性產品波動較大，可能你的寶貝沒有問題，但是大盤下行，寶貝數據也會表現不好；看行業中上升詞，合適的就加到自己相關產品標題里，可以拿一波流量；
看行業中哪些產品在預熱，哪些產品大盤流量將要下滑，提前規劃接下來的產品計劃。
2.?怎麼判斷數據好壞
觀察店鋪的整體流量結構慎正陵是否正常，主推款的流量是否在正常的計劃之內，如果數據平穩就沒問題，如果流量出現大的波動，那就要去分析哪個流量入口，哪款產品，哪個關鍵詞引起的這樣的變化。遇到這種情況需要快速的找到原因並及時解決，數據的反應是非常迅速的，如果你過個幾天再去查，那這個數據基本上挽救不了了。
我以前運營，推廣過一款日本進口母嬰產品，銷量一直不錯，但是展現偶爾會下滑，一查原因，都是競爭對手降價或者開車，這個時候不及時調整，過個幾天流量可能就被搶去。
二、分析競爭對手
分析競爭對手也是分析數據，但是我把它單獨拿出來講，因為很多人會忽視這點。分析競爭對手不僅因為要和他搶流量，爭排名，比你強的對手更是你最好的學習對象。
研究競爭對手的引流方式，推廣手段，成交關鍵詞，文案活動，以及它們的效果。
哪些方法可行，哪些沒用，競爭對手已經幫你實驗了。分析競爭對手可以幫我們減少試錯成本。
想打哪一款產品更要研究它，看它的數據：引流、轉化關鍵詞，排名銷量，只有這些數據都追著它打，做的比它好，才有可能佔位，拿到流量。
比如我開直通車，可以去找他的成交關鍵詞，放到自己直通車裡面。
三、查看評價
主推款的評價和問大家一定要經常看，一旦有中差評對寶貝數據的影響肉眼可見。我之前推過的一款產品因為一個差評，展現直接掉了一半，血淋淋的教訓。出現了差評一定要及時解決，聯系買家的速度越快，消除差評的可能性就越大。
另外要定期看客服的聊天記錄，了解你的客戶人群。那麼你只有更多的去了解你產品針對的人群有哪些，這些人群更關注的哪些方面的東西，他們的需求點在哪裡，這樣才能更有針對性的去做你客戶喜歡的東西。看哪些可以優化的點，通過看買家的聊天給自己推廣活動找靈感。
四、推廣引流
產品即使質量再好，優化的再好，酒香也怕巷子深。而且淘寶是個平台，也需要盈利，所以一般付費推廣的效果比SEO要好。常用的付費推廣就是直通車、鑽展、淘寶客這些。今年淘寶再次將直通車的權重進行提升，直通車一般都會開，但是開好就要考驗水平了。而且直通車的優化是沒有盡頭的，每天都要觀察，修改，哪怕質量分已經滿分，ppc很低了，也不能高枕無憂，沒辦法，因為你的對手也在優化，隨時想超過你。
五、報名活動
很多小店不注意活動版塊，因為感覺看了也參加不了，達不到活動的門檻。但是淘寶有很多為中小賣家准備的活動，門檻相對較低，如果還達不到，就看哪方面不行，層級不夠還是DSR評分不滿足，集中去優化。一名合格的運營一定要熟悉申報活動的規則流程，規劃好每一個月做幾次營銷。
聚沙成塔，小活動參加的多了，自然可以積攢一些銷量和權重，比同級競爭對手就有優勢。
六、優化店鋪
1.如果你是中小店鋪的運營，那麼每天肯定要給寶貝優化，寶貝的標題，白底圖，詳情頁。這些都是做好產品的內功，產品永遠沒有最好，只有更好。寶貝的數據好壞直接影響著免費流量。
2.了解產品知識
我一直認為，一間店鋪應該全員了解產品，人人都知道自己家產品的賣點，優缺點，運營尤其。只有深入了解產品的特性，才能更好的去規劃產品，你賣日化類，產品的主要成分，功效都要清楚，賣家紡類，產品是棉的，滌綸，還是絲綢，紡織工藝是什麼，這些都要清楚。
七、庫存把控
運營要對自己店鋪的存庫有數，出庫入庫都要清楚，淘寶有相關的庫存管理軟體可以用，庫存量大的店鋪可以買專門軟體用。做活動之前，你就要大致的判斷出這次活動的銷量是有多少，當然這個是根據數據支撐以及過往大量做活動的經營來判斷的。清楚庫存是避免兩種情況，一是庫存不夠，好款賣的快，做大促賣爆了。二是庫存堆積，看到被人賣的好，也大批進貨，或者對市場預判失誤，過了季節產品賣不出去，造成積壓。這些都會對店鋪造成損失，發貨延遲影響評分事小，要是堆積幾千上萬件貨，對小賣家直接是滅頂之災。
八、統籌管理
想要做好一家店鋪，光憑運營肯定不夠，美工，客服都是重要環節。所以運營一定要和美工，客服多保持良好的溝通交流。說到美工也是個比較苦逼的差事，你不能要求美工作出五顏六色的白和五彩斑斕的黑。
作為運營，自己肯定要會些ps技術，一個是可以更好的向美工講清楚要求，另一個，美工沒時間的時候簡單的圖自己可以頂一下
我之前讓美工作圖，精確到排版布局，色彩搭配，文案，風格。同時找幾張類似的圖片給他們參考，這樣不僅美工省事，也能盡快出你想要的圖，提高工作效率。
總結下來：一個優秀運營一定是能力綜合的，善於溝通的，責任心強的。代運營不如自運營，並不是技術差多少，甚至有些代運營技術更好，他們差的是投入的時間和精力。
如果你是一名運營，那麼一定要有主人公意識，即使你是給老闆打工。不投入就鍛煉不了技術。同時要合理安排自己的時間，運營的事情很雜，規劃好才能提高工作效率。
以上營銷策劃需要做的工作比較多具體有市場調查和營銷策劃的文案設計等。市場調查包括市場容量調查，競品分析和渠道分析；營銷策劃的方案設計包括詳情頁設計，促銷方法，撰寫活動策劃文案和制定全年促銷活動節奏等。
seo推廣，那淘寶商鋪為例，要做的工作有淘寶核心思路模擬演練，淘寶店鋪權重的影響因素，單個寶貝優化，類目屬性優化，關鍵詞優化，標題優化，寶貝上下架優化，寶貝轉化率優化，淘寶客服優化（例如淘寶客服的反應速度、有關寶貝的了解程度和客服的基本技能），一些相關的活動的參加報名，淘寶客、直通車等多種推廣手段。總之關於店鋪一類的seo推廣就是圍繞著關鍵詞的搜索和各種宣傳手段來進行SEO的優化；而另一方面，對於網站的推廣，以英谷為例，我們可以主要在百度進行推廣，主要工作包括對類似英谷教育有關的競爭對手網站的分析，百度站長工具的使用，網站title和keywords的優化以及在其他網頁、論壇等添加各種外鏈。
數據分析方面首先是對數據收集，分析各項指標（流量指標、轉化指標、推廣指標、服務指標、用戶指標等），在數據分析的過程中要根據目標網站的特性明確分析的目標和思路，運用各種方法(例如：對比分析、數據分布、拆因子、漏斗分析等）進行數據處理，方便挖掘數據並進行數理統計和回歸分析，最終完成數據展現和報告撰寫。
產品體驗主要是在產品的設計和使用中創造和挖掘產品的核心價值，突出產品優勢，從而能夠獲取更多顧客的前提。
視覺設計則是通過對網站，欄目頁，詳情頁及產品等進行視覺方面的設計，以凸顯風格或者突出電子商務運營最初定義為電子商務平台（企業網站、論壇、博客、微博、商鋪、網路直銷店等）建設，各搜索產品優化推廣，電子商務平台維護重建、擴展以及網路產品研發及盈利。從後台優化服務於市場，到創建執行服務市場同時創造市場。
以下是電商運營日所負責的工作：
1、需求分析和整理
對於一名網站運營人員來說，最為重要的就是要了解需求，在此基礎上，提出網站具體的改善建議和方案。必要時，還要進行調查取證或分析統計，綜合評出這些建議和方案的可取性。
另外，需求的分析還包括對競爭對手的研究。研究競爭對手的產品和服務，看看他們做了哪些變新，判斷這些變化是不是真的具有價值。
2、頻道內容建設
頻道內容建設，是網站運營的重要工作。這是一長期積累的過程。網站內容質量的提升，應當是編輯人員最終的追求目標。很多的小網站，或部分大型網站，網站編輯人員就承擔著網站運營人員的角色。不僅要負責信息的編輯，還要提需求，做方案等等。
3、網站策劃
包括前期市場調研、可行性分析、策劃文檔撰寫、業務流程說明等等內容。策劃是建設網站的關鍵，一個網站，只有真正策劃好了，最終才會有可能成為好的網站。根據需求，來進行有效地規劃。文章標題和內容怎麼顯示，功能鍵怎麼擺放、廣告如何展示等等，都需要進行合理和科學地規劃。
4、產品維護和改進
產品的維護和改進工作，包括制定和改變產品政策、進行良好的產品包裝、改進產品的使用體驗等等。產品改進，大多情況下，同時也是需求分析和整理的問題。
5、效果數據分析
效果數據分析，是指將網站劃分為階段性數據分析並整理，指導可持續性運營策略的重要工作。是根據用戶習慣來調整網站方向，對網路媒介的每一個細節進行分析，完成和提高網站對用戶的粘性，提高吸引力及網站關注度。主要通過分析頁面訪問記錄來實施，也可通過在線調查問卷的形式獲取更多的用戶體驗。
6、各部門協調工作
這一部分的工作內容，更多體現的是管理角色。運營人員因為深知整個網站的運營情況，知識面相對來說比較全面，與技術人員、美工、測試、業務的溝通協調工作，更多地是由運營人員來承擔。
作為一名運營人員，溝通協調能力是必不可少。要與不同專業性思維打交道，在溝通的過程中，可能碰上許多的不理解或難以溝通的現象，是屬於比較正常的問題。運營人員與技術人員爭吵不休，最終把一個簡單的小問題解決掉，這在所有網路公司中幾乎都是一個比較常見的現象。淘寶運營一直是眾多賣家的一大難題，因為很多小細節往往是決定店鋪銷量的關鍵因素。今天總結了淘寶運營需注意的這幾個原則，不懂得淘寶運營怎麼做的賣家們來看看吧！
1：好的視覺呈現絕對不能省！
我們要供認，在淘寶上，的確存在著裝修很渣滓，但是賣的很爆的產品，但是你覺得你會是那個百里挑一么？電商購物，只能靠視覺，這必需供認。特別是剛開的店，人家一看你的裝修：沒有作風、破襤褸爛，沒有看下去的願望，那我憑什麼要買你的東西。除非你的產品很有優勢，否則根本就是關店走人了。
但是這裡面要留意一個觀念：並不是說好的視覺呈現就一定是裝修最華美的，最好的，合適你的店鋪的特性才是最好的。比方你賣很低客單價的產品，小零食、小飾品等等，可是非要把店鋪裝修的、詳情頁設計的跟個五星級酒店一樣，這就是沒有必要的。
2：一點投入沒有想做好淘寶？做夢吧！
其實你只需求想一個簡單的問題就能夠了：淘寶作為一個平台，肯定是要賺錢的，淘寶的錢從哪裡來，肯定是從廣告費啊。你需求流質變現，淘寶也需求流質變現。所以，你看看淘寶、天貓的調整，你會發現，給你的免費流量越來越少（當然，這也跟流量的碎片化分配是有關系的），由於越來越多的流量，淘寶是希望讓他變現的。比方這里：曾經的豆腐塊，去年的時分曾經悄然的變成了「掌櫃熱賣」（直通車車位），這可是最好的位置。能夠預見，這種原來屬於免費的位置，如今開端做成付費的，將會越來越多。所以，想做好淘寶，不投入，天難了！
3：有好貨源就曾經勝利了60%
這一點兒不誇大，特嚴酷，又特理想。濰坊做淘寶店鋪裝修的朋友們一定要牢記。
4：選快遞盡量選好一點的，別為了廉價省那幾塊錢快遞的態度不好，弄丟的，弄破的，速度慢的，各種投訴，各種差評，店鋪的綜合質量得分嘩嘩的降落，自然搜索權重嘩嘩的降落。
5：最好不要無證駕駛（直通車）
很多車神，也有很多令人炫目的車技，比方上，你每天都能夠看到大量的直通車的帖子。我們暫時先不用考核：你開直通車能不能賺錢，由於開過的都曉得，賺錢並不容易，需求很高的車技，需求十分好的產品。我們先說說大家都十分關系的一個問題：開直通車到底能不能拉升寶貝的自然搜索權重。
你先來想一個問題：在自然搜索流量上，淘寶會優先把什麼樣的寶貝引薦給消費者？很簡單，一定是最容易成交的寶貝，轉化好的、人氣高的等等。好了，你去開車，假如你車技不行，結果招致你的轉化率特別的低，投入產出比很低，搜索引擎會怎樣想：我擦，這2B，花錢買的流量，都這么差，給他的免費流量不就糜費了么？那你覺得還會給你么？相反，假如你的投入產出比很好，是在拉升這個寶貝的權重，自然搜索排名自然會提升。
所以，包括開車會不會拉升寶貝排名、報活動的銷量有沒有用、淘寶客會不會拉升權重，等等這些問題以後不要問了，由於最終有么有效果並不取決於你干沒干，而是取決於你乾的怎樣樣。所以，我朋友問我的時分，我普通都會很直白的通知他：你車技好么？不好就先去學，漸漸練，謹慎！
6：有一種干貨技巧叫他人的技巧
很多人對所謂的干貨趨之若鶩，四處學習、四處聽課、參與培訓，有些以至一下子花了一萬多塊錢參與了一個所謂牛逼大咖的課程（有淘寶大神給做背書），講的牛逼么？牛逼！是干貨技巧么？是干貨技巧！但是，最後，發現了一個問題：有一種干貨技巧叫他人的干貨技巧。
7：別觸碰淘寶的底線
人在屋檐下，不得不低頭。淘寶也是一個「法治社會」，會有各種各樣的規則，不要去觸碰這些。特別是從14年開端，假如你有意或者無意的觸碰了淘寶的規則，違規了，然後被扣費了、被投訴了、被處分了，那麼你看吧，你的流量掉的就跟廬山瀑布似的，嘩嘩的，你的眼淚也會跟著嘩嘩的。盡量別去應戰搜索引擎的耐性、也盡量不要去碰運氣。換寶貝、SKU作弊、猖獗**等等。
因為互聯網是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合淘寶上的牛人，組建了一個群，想學學習淘寶運營的小夥伴，可以來這里學習，這個群的開始的幾位數字是：一七四，中間的幾位數字是：三五九，最後的幾個數字是：370，，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取運營機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
8：上架、第一周、第一個月決議生死
這是三個關鍵的時間節點。大多數小微創業者玩兒淘寶的時分都是一樣的：先上架，等待，沒生意，焦急，急病亂投醫，修正，繼續沒生意，繼續修正。
你要留意個關鍵的中央：每天在淘寶上有大量的新品、新店呈現，搜索引擎對每一個新品、新店都要有考核，但是考核可不是無限的考核，考核是一定有考核期的，過了考核期，假如你表現很差，那麼負疚，除非你以後洗心革面，否則想要逆襲，就太難了。
首先是上架。大家都想想，有幾人准備干淘寶的時分，雄心壯志，然後就急吼吼的上架商品，坐等生意，但是大局部會絕望。好的開端是勝利的一半，一個超級關鍵的問題：上架之初的優化，很大水平上或許會決議你的生死。包括寫一個最合適你競爭的標題，好的視覺呈現、好的首圖，類目屬性的優化等等。然後是第一周。總結的一點就是：第一周無論你怎樣整，破零、轉化的指標、客單價的指標、螺旋上升，真的都十分的關鍵。第一個月。這主要是對新店來講，第一個月是關鍵期，假如第一個月表現的不好，那麼後期再想上來，會比較難。
7、電商運營後台數據有什麼用？
1、通過數據指導後續一些運營動作規劃；
2、通過數據發現問題並提出優化孝啟解決方案；
3、通過數據設定新的運營目標；
4、通過數據進行用槐慎毀戶分鉛備層管理營銷。
8、電商運營的工作內容是什麼
網購得到大眾的喜歡，電商也日益發展起來，對於電商的運營主要是干什麼的那？電商運營主要是負責店鋪的整體經營與營銷方案。廣義上來說，運營的工作內容包含這幾塊：
A、內容產出內容大致分為四種：
一是營銷方案方向的Banner、push、簡訊文案、，重在吸引用戶點擊。
二是偏推薦方向的導購文案，深入挖掘商品或者服務者的特色，對其內容包裝和推廣提高轉化。
三是規則說明型內容，活動的玩法，相關的標准和產品的功能說明，需要簡單直接讓用戶明白。
四是場景相關的軟文、用故事、段子、話題、購物場景等方式引起用戶興趣，喚起用戶的需求
B、資源把控
活動、頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現競爭，資源的管理就需要立規矩，不然就會有人問資源位的標準是什麼，為什麼他能上我不行，這涉及到橫向行業、品類維度的劃分，和縱向的商家頭部腰部。尾部的分層。細化來說還包括同一個頁面，商品先後排序的調整優化。
C、數據分析
數據分析整理的很重要，從哪幾個角度分析，需要哪些指標，不同指標間如何橫向縱向對比分析，數據的變化代表什麼，背後的原因是什麼鋒蔽，有哪些改進的舉措。從完全不會，到逐步有一套思想方法，個人覺得數據分析是做運營以來最大的收獲之一。數據是評價效果的客觀標准，是輔助科技學決策的重要手段，不會做數據分析的運營就是瞎子。
做運營常常會覺得我今天好忙但好像啥都沒完成，很多的時候都在辯論探討中。作為需求方，需要與產品、設計、開發同學溝通，保證需求不變形，實際最終效果。最為資源方，需要與行業商家同學溝通，明確規則和標准。
E、雜事
說運營瑣碎，就是因為安排好以上幾大塊工作外，需要自己默默低頭審商品、做圖片、編頁面、營銷後台人肉操作甚至采購發貨等。這些都是運營要做的事，細分來看其實包含了三個崗位，內容運營、活動運營、產品運營，提煉這幾個崗位的側重點。
產品運營的目標
運營的本質是經營，運營是有成本的，因此有極為明確的目標：
1.擴大用戶群
2.尋找合適的盈利模式增加收入
3.提高用戶活躍度。
無論運營怎麼玩，花樣有多少，殊途同歸到一點：營收。即便是短期的擴大用戶，提高用戶活躍度，到最後還是回歸到盈利這個點員工管理
列出今天需要完成的事情並用紅筆標注先後順序，分清事情的輕重緩急，先做什麼，後做什麼，誰安排的，要盯著誰做什麼，一件事要完成到什麼樣的結果，使用日事清的四象限的日誌管理功能，做完一件事就打一個勾，沒有做完的要備注沒有完成的原因，作為明天重點解決的事情。
2，店鋪信息自檢
1）查看站內信有無重要天貓通知和活動報名信息。
2）店鋪自檢工具查看後台是否有產品違規記錄及時處理。
3）異常訂單，未付款訂單，交易糾紛訂單反饋給客服主管安排處理。
4）爆款產品評價查看，運營自己跟進評價回復處理。
5）聊天記錄通過績效軟體查看，找到客服導購問題反饋給客服主管。
6）店鋪動態評分記錄差異點作為開會溝通點。
3，數據整理分析
1）查看「等待付款，等待發貨的產品進行類比找出客戶搭配購買的產品ID和為什麼沒有付款的原因。
2）查看「生意參謀」里的爆款經營數據，銀野州UV，轉化率，支付率，「市場行情」里競爭對手的爆款數據等並計入爆款跟蹤表格。
3）爆脊族款群產品的訪客數，轉化率，IPV，好評曬圖，差評，PC和無線端搜索關鍵詞以及關鍵詞轉化率計入表格。
4，行業競品分析
1）查看手淘各流量入口競品的轉化和銷量，對適合我們自己的產品進行優化後提報。
2）無線端按銷量排名查看第一屏的產品轉化和銷量分析
3）按生意參謀里的入店搜索關鍵詞對手淘商品進行比較找到競品商品的優點，記錄下來改進我們自己的產品內頁和賣點。
4）按不同的價格帶進行搜索找到新的具有競爭優勢的產品跟進轉化數據。
5，客情維護
客情維護是指跟天貓運營的關系維護以及品牌重點客戶的評價維護。
1）爆款評分不能低於4.8分，評價差的特別是有曬圖差的評價運營要親自跟客戶電話溝通並解決，然後找到解決方案跟部門溝通避免再次出現類似的情況。
2）天貓現在需要自帶流量的產品和IP主題內容，跟部門產品經理溝通好店鋪有適合天貓主題的產品，及時做上新推廣計劃，並郵件告知小二你可以做的投入和產出小二有好的資源你也有機會爭取到。
3）查看退款率高的產品跟倉儲和采購溝通，增加品檢指標以免產品不好的客戶反饋。
9、電商運營要做好哪幾個步驟
電商運營要做好這幾個步驟：
1、負責團隊管理與公司網店整體規劃推廣、營銷、推廣等系統經營性工作，以及網店的日常維護、改版、銷售，售後服務等運營與管理工作（活動設置，折扣設置，店鋪陳列等），根據營銷策略及計劃,協調市場和促銷資源,策劃、組織、執行推廣活動。
2、負責淘寶等平台產品排名的優化(如關鍵詞,人氣寶貝,瀏覽量等),店鋪流量的優化(用過空賀營銷手段增長店內PV,獨立IP),轉化率的優化(流量轉為銷量斗殲派的研究),數據研究統計(CNZZ),淘寶營銷工具的優化和利用(如直通車,搭配套餐,秒殺,打折等)。
3、了解和搜集網路上各同行及競爭產品的動態信息，通過網站後台數據分析制定相應的優化方案。負責研究基於淘寶站內各種推廣渠道和方法。簡單來說就是需要改帆熟悉平台、業務，並針對平台作出有效的計劃、方案。
10、電子商務平台的運營流程
1、選擇平台。建議做一個四合一的平台，PC端+WAP端+APP端+微信端，功能齊全，對於企業的發展是相當有好處，也是目前的趨勢。
2、攝影+設計。其實靠的就是圖片營銷＝拍照+產品詳情設計，視覺營銷即捕獲用戶，這塊在電商中起到很重要的一個關鍵性環節。
3、伺服器+維護。對於電商來說，平台的安全最關鍵，而且用戶訪問速度都是至關重要的。
4、推廣。推廣在電商運營之中，對於能否賺錢、打造一個知名的平台的關鍵性因素。
5、運營指導、咨詢。好的商家，必須建立自己的管理團隊，當然還需要選擇合適自己的管理系統，日事清目前更適合中小團隊使用，能滿足管理團隊的基本需求。電子商務交易流程:不同類型的電子商務交易，雖然都包括以商情溝通、資金交付、商品配送為核心的三個階段，但流程卻有所不同，對於internet商業來講，目前基本上可以歸納為兩種：網路商品直銷、網路商品中介交易。☆網路商品直銷流程網路商品的直銷是指商品需求方和供應方(也可指消費者和生產者)直接利用網路做買賣，排除批發、代理等中間環節。通常為btoc電子商務模式。這種交易的最大特點是直接見面，環節少、速度快、費用低。網路商品直銷過程分為六步：(1)消費者進入internet，查看企業和商家的網頁；(2)消費者通過購物對話框填寫購物信息：姓名、地址、選購商品名稱、數量、規格、價格；(3)消費者選擇支付方式，如信用卡、電子貨幣、電子支票、借記卡等；(4)企業或商家的客戶伺服器檢查支付方伺服器，看匯款額是否被認賣悄可；(5)客戶伺服器確認消費者付款後，通知銷售部門送貨上門；(6)消費者的開戶銀行將支付款項傳遞到他的信用卡公司，信用卡公司開給他收費單。☆網路商品中介交易的流程這種交易是通過網路商品交易中心，即虛擬網路市場進行的。雀鏈在整個過程中，交易中心以互聯網為基礎。將商品供應商、采購商和銀行緊密地聯系起來，為客戶提供市場信息、商品交易、倉儲配送、貸款結算等全方位服務。網路商品中介交易過程可分為四步：(1)買賣雙方將供需信息從網上告訴網路商品交易中心，交易中心向參與者發布大量的、詳細的交易數據和市場信息。(2)買賣雙方根據這些信息選擇自己的貿易夥伴，交易中心從中撮合，促使買賣雙方簽定合同。(3)買方在交易中心指定的銀行辦理轉帳付款手續。(4)交易中心設在各地的配送部門將賣方的貨物送交買方。不同類型的電子商務交易，雖然都包括以商情溝通、資金交付、商品配送為核心的三個階段，但流程卻有所不同，對於internet商業來講，目前基本上可以歸納為兩種：網路商品直銷、網路商品中介交易。☆網路商品直銷流程網路商品的直銷是指商品需求方和供應方(也可指消費者和生產者)直接利用網路做買賣，排除批發、代理等中間環節。通常為btoc電子商務模式。這種交易的最大特點是直接見面，環節少、速度快、費用低。網路商品直銷過程分為六步：(1)消費者進入internet，查看企業和商家的網頁；(2)消費者通過購物對話框填寫購物信息：姓名、地址、選購商中歲渣品名稱、數量、規格、價格；(3)消費者選擇支付方式，如信用卡、電子貨幣、電子支票、借記卡等；(4)企業或商家的客戶伺服器檢查支付方伺服器，看匯款額是否被認可；(5)客戶伺服器確認消費者付款後，通知銷售部門送貨上門；(6)消費者的開戶銀行將支付款項傳遞到他的信用卡公司，信用卡公司開給他收費單。☆網路商品中介交易的流程這種交易是通過網路商品交易中心，即虛擬網路市場進行的。在整個過程中，交易中心以互聯網為基礎。將商品供應商、采購商和銀行緊密地聯系起來，為客戶提供市場信息、商品交易、倉儲配送、貸款結算等全方位服務。網路商品中介交易過程可分為四步：(1)買賣雙方將供需信息從網上告訴網路商品交易中心，交易中心向參與者發布大量的、詳細的交易數據和市場信息。(2)買賣雙方根據這些信息選擇自己的貿易夥伴，交易中心從中撮合，促使買賣雙方簽定合同。(3)買方在交易中心指定的銀行辦理轉帳付款手續。(4)交易中心設在各地的配送部門將賣方的貨物送交買方。