1、列印橫幅去哪裡打
列印橫敬毀幅可以去列印店、廣告設計的商品或電商平台都可以列印橫幅。
橫幅在古代書法中是一種規格，現代做的橫幅往往是宣傳橫幅，有網站上的橫幅，有大街上、廣場上、大門前常能看到族明的橫幅。由於成本低廉，卻能起到很好的宣傳廣告作用，被廣泛地使用。
宣傳橫幅（條幅）屬於廣告宣傳范圍。在平常的生活中隨處可見這種宣傳橫幅，現在很流行的是熱轉印和噴繪技術製作橫亮穗備幅，更簡單的是直接在橫幅布料上寫字或者貼字。
網路橫幅：
橫幅是網路媒體中最普遍的推廣宣傳方法，一般刊登於頁面最醒目的開始位置，利用文字﹑圖片或動態效果把推廣的信息傳遞給網站的訪問者，同時把推廣鏈接到推廣客戶的相關網頁上，達到推廣網站﹑產品或服務的效果。
中國製造網推廣客戶可根據推廣目標，針對任何一類用戶刊登推廣信息，由廣泛接觸到專門推廣。
2、如何管理電商的五個基礎邏輯
如何管理電商的五個基礎邏輯
流量邏輯
做生意，無論線上線下，都要解決“獲取顧客”的問題。凡是能帶來顧客的，都可以看作流量。這個渠道能帶來多少流量，單個用戶的獲取成本是多少，是每個生意人都會算的一筆賬。
比如你開一家麻辣燙。開在小區里一天需要100元攤位費，能獲取50個客戶，單個成本2元。開在地鐵口呢，可能攤位費1000元，能獲取400個用戶，單個成本2.5元。
作為攤主，你可以選擇開100個小區攤位，充分利用低成本流量。也可以選擇在地鐵口搞個大攤位，多搞些串的種類和飲品，提升單個用戶收益，充分利用高成本流量。
流量邏輯包含三個基本的規則：
趨勢紅利
越早進入一個渠道，成本就越低。2010年開淘寶店，賺錢比較容易。2012年再開，你可能得開個淘寶直通車、買點競價排名。隨著賣家越來越多，淘寶的流量越來越貴，最終會上升到和線下一樣的成本。所以淘寶並不便宜，便宜的只是淘寶剛興起時的趨勢紅利。
前兩天陌陌的人說，現在最大的感受就是流量真心貴，而且必須得買了。2017年他們必須要投錢去購買各家應用市場的頭部排名，才能拿到流量，這是前所未有的事情。
移動端的流量越來越貴，用戶越來越難以獲取。實際上，用戶並不便宜，只是智能手機剛興起的時候，用戶的在線時間突然得到了一個極大的釋放。便宜的，只是移動端興起時的趨勢紅利。
生意規模的邊界
同一個渠道，想獲取更大的量級，成本一定會升高。
CAC指的是你每獲取一個用戶的成本。LTV指用戶生命周期內為你貢獻的利潤。只要一家公司的CAC﹤LTV，就可以繼續擴大生意，直到兩者相等。換句話說：生意的邊界，就是CAC=LTV。而且隨著用戶規模的擴大，CAC一定會越來越高。
比如你賣榴。你如果自己寫軟文，在朋友圈發廣告，CAC=0，但每天只能賣2個。想多賣一點?可以考慮做個公眾號，找水果店幫忙吸粉，可能變成CAC=3，每天賣50個。繼續擴大，只能去投廣點通了，CAC=20了，每天能賣1000個。還想擴大，那就增加粉絲通投放的量級，每天燒個幾十萬，你 會發現終於成本上升到了榴的利潤覆蓋不了的地步，這就是你生意的邊界。
公司規模也存在著類似的邊界，公司規模的邊界是管理成本=外包成本。也就是如果外包比自己招人省錢，公司就沒必要繼續擴大規模。現在公司的規模正在變得越來越小，就是因為工具越來越完善，外包協作越來越容易。
總有便宜的渠道
越是只適合你的，就越便宜。由於不同產品的產品邏輯、用戶屬性都有著很大區別，有些渠道會僅適用於你的產品，由於缺乏競爭者，流量的價格就會相對便宜。
很多手游上線的時候，會聯系游戲公會，通過送福利包的形式推廣產品，其他的App就沒法走這條路，那這樣的CAC一定是相對便宜的。
只有莆田系，才捨得幾百塊一個點擊地買流量，因為LTV實在是高。假設200元一個點擊，100個點擊換取1個就醫患者，這個人就要為流量成本買單2萬元。所以莆田系就算治得好病也別去。
成本邏輯
任何產品都有成本。
成本有多重構成，比如一部iPhone，研發、製造、零售商、物流、服務(客服/保修)、營銷，都是成本。每次iPhone上市，都會有很多人轉《一個iPhone的造價僅XX美元》的文章，其實沒什麼意義。須知經過這么多年的商業發展，在各方面相對穩定的情況下，一個商品的售價和定倍率都是相對穩定的，也是合理的。
但互聯網的到來，改變了很多商品的成本邏輯，主要是從兩個方面。
互聯網改變了成本結構
一件商品的成本構成是很復雜的，製造成本僅占其中很小的一部分。
互聯網的實質是連接，直接連接廠商和用戶，省去中間的多次物流成本、經銷商扣點、營銷成本和廣告費用，商品就能以極低的價格出售，用戶獲得更多實惠，廠商也能獲得更多的利潤。
互聯網產品的邊際成本為0
所謂邊際成本，指的是每多生產或者多銷售一個商品，帶來的總成本的增量。
京東每年都虧損，為什麼大家還是很看好它?因為到一定的規模時，每多上架一個商品的成本接近0，這時候，京東怎麼做都是賺錢的。而超市就不行，上架商品要佔貨架，要消耗租金，要人工來理貨，成本無法降低到0。
定價邏輯
一款商品做出來了，如何定價呢?
銷售額=單價×銷售量。那麼定價就有兩種傾向：高單價高毛利，或者低單價大量銷售。
一般情況下，越是滿足感情需求的，放在感性心理賬戶的商品，越會選擇高單價。極端的情況是奢侈品，比如機械表，走得沒有電子表准，性能也不如電子表，但造價高，有機械之美，有所謂的“工匠精神”，定價極高。買機械表的人，買的不是一塊表，而是一種符號，成功男士的'符號。
而滿足基本生理需求的，由於價格彈性較低，基本就只能走低單價的路了。前幾年凡客誠品想試試高溢價賣襯衣、褲子什麼的，看看這兩年的熱度你就知道，不太靠譜。
風險邏輯
做生意就肯定有風險。有些商業模式就會通過購買風險的方式獲取利潤。
比如茅台酒，經銷商為什麼能賺那麼多?因為經銷商承擔了庫存的風險。廠家不知道生產多少是最合適的，而大量庫存導致的資金鏈斷裂是非常致命的。總代理呢，就把所有的貨都包過來：“你的庫存風險我包啦!但你得給我便宜的價錢才行。”之後總代再將商品逐步地銷售出去。
注意：總代既然承擔了風險，就不會只賺不賠!如果商品銷路不好，總代就要降價傾銷，是要賠錢的。那麼總代這門生意的實質，就是對未來風險的判斷。他判定商品的銷路會好，是他做生意的前提。
風險買賣在商業中非常常見。自如的三年不漲價，天貓的7天無理由退換，各類保險公司，各種基金、貸款，本質都是在做風險買賣的生意。
規則漏洞
如果刷過單，你就會知道這世上專門有一類人靠著商業邏輯的漏洞賺錢。這種人，在線上叫羊毛黨，在線下叫黃牛黨，本質是一類人。
我們來看一個經典的例子：
電信公司推出活動，充200返200購物券。200元，換200話費+200購物券很合算，但話費是和賬戶關聯的，沒辦法流通。有沒有辦法換成，200元，換200元購物券+200元購物券呢?
有!再找一個人做等量置換就可以了。
A給B200元，B去營業廳，把這200元充到A賬戶里，自己又掏200充到A賬戶。此時A得到了400元話費，B得到了400元購物券!
這時候就簡單了，比如你所在的城市有3所大學，每所大學5000學生，找一幫學生幫忙，打一個“充200贈200”的條幅，每搞到一個用戶就獎勵他們20元。假設每所大學能獲取2000個用戶，那麼3所大學總共能獲取6000個用戶。每個用戶，你都幫忙充值200，套取400元購物券，你就獲得了240萬購物券，九折變現，再去掉給學生的分成獎勵，凈賺84萬，簡直可怕……
前兩年O2O大火的時候，有多少推廣的錢，是燒給了這些羊毛黨?我相信真實的數字是很驚人的。大量的用戶補貼被羊毛黨套利獲取，十幾台手機，一家線下門店，每個月套利幾萬元乃至十幾萬元的黃牛，大有人在。
流量便宜的時候，怎麼做都有得賺。流量昂貴的時候，就要回歸商業的本質。如何提升流量使用效率，優化成本結構，採取合理定價策略，靈活處理風險，避免規則漏洞，這些都是電商從業者要修煉的基本功。
3、拼多多條幅是屬於那種類別
展示活動。拼多多條幅的作用為標志和展示類型，所以期類別為展示活動。拼多多是國內移動互聯網的主流電子商務應用產品，專注於C2M拼團購物罩手的第三方社交電商平台，段悶巧成立於2015年9月，用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，可以以更低握鍵的價格，拼團購買優質商品。
4、如何打造一個高效的電商團隊
隨著電商競爭的愈演愈烈，電商團隊對專業性的要求也越來越高，那麼隨之而來的是人才的競爭，團隊的競爭，資本的競爭，供應鏈的競爭，模式的競爭等等！如果你是一個店主或電商負責人，有三句話你一定要深刻領悟，第一句話是：事情是人做的，人不行，再好的想法都是白費；第二句話，一個人能力再強也不能事事親為，沒有人分擔無法發展；第三句話，很多店鋪的發展瓶頸都在團隊，沒有優秀的團隊，根本無法突破。那麼，如何打造一支優秀的電商團隊呢？
一、要有合理的組織構架
首先要有一個團隊核心人物，這個人物可以決定你平台運營的水平，這種人基本總監級別。
然後進行部門組織構架，標准配置一般分為4個部門：運營部門、設計部門、客服部門、物流部門。
運營部門：是電商核心的部門，由他們來進行整個項目的運作，達成項目銷售指標。主要承擔數據分析，策劃方案；為實現銷售指標，定期策劃活動，提升銷量；頁面優化，提升轉化率；分工明確，SEO優化，社區營銷，主動營銷，活動策劃等。
設計部門：主要承擔首頁設計，好的首頁是電商的門面，是實力的體現；寶貝詳情，寶貝詳情頁直接關系轉化率；圖片處理，往往在客戶業務增值上能創造更多的價值。
客服部門：主要承擔售前接待，有一定銷售能力和經驗；售中維護，客戶成交以後，在收到貨的期間，會有個空擋期，需要客情維護和跟蹤，提升好評量；售後處理，針對客戶售後提出的問題，要快速准確處理，耐心專業高效很重要。
物流部門：主要承擔對接訂單，把後台的訂單數據導出，轉化到物流單；包裝分配，負責打包和分配包裹安裝；負責物流公司的介面，需要具備一定的物流成本分析控制能力。
當然，每個電商團隊還可以根據實際需要進行組織構架的配置。
二、要有團隊的核心理念
在我的理解上，電商團隊的核心理念有四個方面：
1.電商團隊不適合於傳統企業管理模型。比如說上下班打卡等傳統的方式不太適合，因為他是腦力勞動者不是體力勞動者。
2、獎金跟提成這種方式也不能隨便定。比如說運營他就要發提成的，他是跟全店銷售額比例拿提成，但是數據這種崗位不能按提成的，因為剛才說了數據做好了可以是運營，做不好就是個計數的人，數據的計薪方式是底薪+獎金，獎金是靈活的是按表現來發的。
3、團隊對自己的能力評估需要數據支撐。我們作為老闆要給每一個人無限提升的空間或者比例空間，你橡肆完成了就按這個比例來，如果完不成就證明你沒有這個能力。
4.不同地區長期戰略和短期戰略的問題。長期戰略就是想長期培養長期合作，短期戰略就是可能用一段時間。大城市人才多並且機會多，人才多帶來的結果是招人進來有可能就能勝任某一項工作，機會多帶來的結果是這人可能隨時會離職，所以需要短期戰略，從管理心態上講要從短期轉為長期戰略。
三、要有激情的團隊管理
說到底，傳統企業搭建自己的電商團隊，最重要的就是要讓合適的人做合適的事，發揮各自所長。其次就是處理好團隊內部、電商部門與其它各相關部門之間的利益分配問題。重點做好以下五個方面的襪態管理：
1、做好目標管理告如源。目標管理可以培養團隊精神。企業要根據自身的實際情況來設定目標，並且上下級之間要充分溝通和評估。當達到預定的期限後，下級首先要進行自我評估，提交書面報告，然後上下級一起考核目標的完成情況，以此決定獎罰。
2、做好定位管理。團隊定位和團隊目標是緊密聯系在一起的，團隊目標決定了團隊的定位，清晰的戰略定位是企業組織設計的藍圖。只有明確了戰略定位，企業才能確定其團隊組織的規模、產品、服務的范圍、組織的結構等。
3、做好團隊管理。管理的過程，可以說是不斷分權、分責、分利的過程。組織設計中，職責應落實到每一個人身上。在職權管理過程中，領導者要真正地授權給團隊。還要加強團隊成員的培訓，最大限度的發揮團隊的功效。
4、做好員工管理。由於每個團隊成員的性格特徵可能不同。對每個人的工作要有人統籌管理，這樣才能把握整體的工作情況，並且統一管理不可以使團隊的工作方向明確化，使之不失平衡。這樣大家的工作既明確又有各自的責任，還可以自由發揮。
5、做好工具管理。要學會藉助工具或軟體進行電商團隊的管理，這樣可以起到事半功倍的效果。日事清是遵照規劃、行動、回顧的工作法則，研發了計劃、日程和筆記三大功能。它們通過計劃來規劃工作中的一切事務，創建任務後每條任務都會自動分解到每個成員的日程中，員工每天只需按照日程中的任務行動，抓好落實就行，使工作變得有序。
四、要有嚴謹的工作態度
我們是做商務的，客戶來我們這里購買產品，一看不到二摸不到實物，所以我們如何能讓客戶心甘情願來買我們的產品呢？除了店鋪裝修、圖片的處理，內容的完善、網店的推廣外，其他每個環節都很重要，做電商必須有團隊意識、團隊的責任，才能做好電商，無論是客服售前售後，還是產品的質量，發貨的效率都是影響我們做電商前進的腳步，所以每個人的工作每個環節都是很重要的，不能馬虎，如何一個環節出現了問題，都有可能導致交易失敗或出現售後問題，所以電商團隊中的每個人都要認識到自己的責任，每個人都要記得自己是團隊的一份子，要對得起自己的團隊，如由於你的馬虎而導致交易的失敗、客戶的流失，就不單單是影響了自己的工作，更多的是影響了整個團隊工作，因此要帶著責任感去做每一項工作，對自己負責，對自己團隊負責。
以上是自己對電商團隊管理和建設的一點經驗和體會。總的來說，做電商需要的是團隊，團隊里每個人的工作每個環節都很重要，不容許任何一個環節因為馬虎而出現完全可避免的錯誤。在一個團隊，一定要有團隊精神，團隊責任感。只有團隊的每一個成員都帶著這態度去工作，才能打造出一個優秀的電商團隊。希望以上信息能為您的電子商務之旅創造更多的輝煌！創業要成功，團隊是基礎。
創業公司從不知道怎麼賺錢，到為生存斗爭，再到盈虧平衡，然後發展壯大，表面上看是利潤的變化，本質卻是團隊的成長。
當阿里巴巴正值創業階段時，馬雲乾的最多的事情，就是給團隊培訓，不停的培訓。當我們津津樂道阿里巴巴的資深副總裁、菜鳥網路的董事長時，可曾想到，她們曾經只是一名HR和一名行政兼前台呢。
梳理企業成長路徑，我們會發現培養團隊是公司成長壯大的唯一途徑。
為創業成功提速，就需要團隊快速成長
不斷的學習，不斷地給自己設定更高的目標。當自己達到60分水平時候，就給自己設80分的目標；當團隊成員能做到100分時，就設定120分的目標。
只有這樣，人員的能力水平才能不斷提升，而人的能力提升了，團隊和公司才能加速發展。
人員能力、團隊動能、公司發展三者環環相扣、相輔相成、缺一不可。
5、Photoshop設計製作簡潔的雙11電商促銷橫幅
電商促銷頁面中的橫幅比較重要，作者在設計的時候也非常用心，用較大的文字直接表達主題，再加上一些合適的裝飾，效果也非常不錯。
最終效果
1、新建一個寬度1920像素，高光自定的文件，填充顏色：#ffd941。然後在1000像素內拉取鋪助線。
2、使用鋼筆工具勾取形狀，填充顏色：#ae1c0d。
3、輸入字體，大小150PX，按Ctrl + T 把文字調斜一點。
#p#副標題#e#
4、一樣用鋼筆工具，畫出一個形狀，至此大體的排版就出來了。
5、排版好之後，我們就開始處理文字效果，首先把文字氏弊合並，然後圖層樣式選擇描邊，大小數值選25。
6、然後用鋼筆工具對著描邊的形狀進行重新畫一遍，使稜角分明點。色值#350a04。之後把描邊圖層樣式清除掉。
7,8、復制幾層文字圖層，向右下角輕移幾步，然後合並圖層，命名陰影層，之後再新建一個圖層，對陰影層創建剪切蒙版，用畫筆繪制效果如下。
#p#副標題#e#
9、把文字殲明族圖層眼睛點上，然後修改文字顏色，色值為#f9e00b，然後再對文字層做些漸變。
10、對矩形進行處理，簡單的加個漸變效果，還有投影即可，無需太復雜。
11、輸入活動文字，注意主次，然後疊加一個炫光素材，模式改為「濾色」。
12、主體內容都處理好後，我們開始處理背景，現在感覺還有點單調。首先壓暗邊緣跟底部，提亮正中頂部，然後疊加一個不規則形狀素材，再疊加一個窗簾素材槐模。
13、至此基本就算完成了，但是促銷氛圍還不夠，所有我們要添加一些飄絮物來製造氛圍。
最終效果：
#p#副標題#e#
6、電子商務公司的管理制度有哪些
第一部分電商部工作職責和考核標准一、電商部工作職能1、網站建設：包括網站策劃、網頁設計、網站功能、網站內容整理、網站推廣、網站評估、網站運營、網站整體優化，網站建設的目的是通過網站達到開展網上營銷，實現電子商務的目的。2、信息發布：信息發布是網路營銷的基本職能，無論哪種網路營銷方式，結果都是將一定的信息傳遞給目標人群，包括顧客／潛在顧客、媒體、合作夥伴、競爭者等等。3、網路廣告：幾乎所有的網路營銷活動都與品牌形象有關，在所有與品牌推廣有關的網路營銷手段中，網路廣告的作用最為直接。4、網路品牌：網路品牌是網路營銷的重要任務之一就是在互聯網上建立並推廣企業的品牌，企業的網下品牌可以在網上得以延伸，一般企業則可以通過互聯網快速樹立品牌形象，並提升企業整體形象。網路品牌建設是以企業網站建設為基礎，通過一系列的推廣措施，達到顧客和公眾對企業的認知和認可。在一定程度上說，網路品牌的價值甚至高於通過網路獲得的直接收益。5、電子商務：在有了品牌、產品、信息與人員的全面支持之後，產品便可以考慮在互聯網上進行電子商務活動。這是網路營銷的主要目的之一，電子商務的基礎是一個精通網路銷售流程、紀律嚴謹、善於創新、抗壓能力強的網路銷售隊伍。一般的網路銷售是以品牌建設為後盾，以服務為依託，以自主銷售網站或網上分銷平台為陣地的一種有別於實體營銷的營銷方式，特點是需要處理大量的數據，並敏銳的發現營銷中的問題，以採取合適第一標准就是一切以公司利益為重，團結協作、努力工作、積極進取、鑽研業務、不斷提高服務意識，以贏得客戶的滿意並保守公司的商業秘密，為公司取得良好的經濟效益和社會效益做出應有的貢獻。
第二呢就是儀容儀表的要求了，員工的儀容儀表關繫到公司的形象和聲譽，同時也是公司管理水平的具體體現。
(一)員工必須以飽滿的工作熱情進入工作崗位，工作時間內應保持良好的精神面貌，語言文明，舉止端莊;
(二)上崗時員工須保持良好的個人衛生，不得留過長的指甲，身體及口腔不得有滾鏈咐異味(上班前不得飲酒及使用刺激性氣味食品)
(三)員工工作時間必須講普通話;服裝要時刻保持清潔平整，男員工不得穿拖鞋、布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時間內進入辦公區。
(四)員工發型要大方端莊並梳理整齊，頭發要保持清潔，不得留怪異發型
最後一項是行為規范，為保證工作秩序，員工應遵守下列行為規范
(一)員工按照公司規定的時間上下班並簽到;
(二)接聽工作電話，語氣要溫柔，言語要有禮貌並簡潔明了，嚴格執行崗位規范，對於本部門其他員工或其他部門的電話有義務轉達和告知;
(三)員工在崗期間，不準看非工作性的報紙和雜志;不得使用公司電腦做其他與工作無關的活動(例如：聊天，網路游戲等)，一經發現處以200元的罰款;
(四)員工在崗期間，不準處理與工作無關的事情，不準串崗、脫崗;嚴禁長時間打私人電話，嚴禁因私打長途電話。除規定人員外，其他人不得輕易在公司上網，如特殊需要，需經經理或主管同意方可。
(五)員工須按規定及時上交在公司內拾到的任何物品;愛護辦公設備，節約辦公耗材、下班之前應及時關閉電源(包括電腦、電燈等)，關好門窗，以免造成不必要的損失，嚴禁用公司的電腦等設備進行私人圖片、文件、照片等的處理或列印之類與工作無關的活動，違反此規定的，將處以100-300元的罰款;
(六)員工應絕對遵循公司的保密制度，未經經理批准，不得將公司的技術、資料、計劃、決定等商業機密向其他非相關人員甚至公司以外的員工透漏、復制或者發送，一經發現，嚴肅處理，對於情節和後果嚴重者，公司將保留進一步追究其法律責任的權利。
(七)員工如遇特殊情況不能到崗上班，須提前按公司規定的請假程序辦理請假手續。
(八)員工下列個人情況發生變化時，應及時通知部門經理和辦公室;
1、住址和電話。
2、發生事故和特殊情況時的任何聯系辦法。
(九)員工必須遵守公司和部門制定的各項管理制度和崗位職責。
以上呢就是對電子商務公司管理的具體做法了，如果飢餓的這樣的一遍一遍的跟員工們說太麻煩的話，我建議你使用一個管理軟體日事清裡面的功能常適合你，比如你有了新的通知或規定你可以第一時間想他們發送過去，這樣既可以提高工作效率也方便了許多。還有更利於公司的一方面就是如果你有什大純么要公司發展的計劃你可以在上門設置上鬧鍾和進度。喚純任務進行。人性化，年輕化，圍繞著這兩個點去挖掘吧
7、電商部門關於雙十一的激勵辦公室標語（越多越好）
老少爺們，姑娘媳婦，戰斗來襲，拼搏到底。
你的工作態度，決定了你的鈔票專厚度。
誓死頂住雙屬十一風暴，讓旺旺跳得更猛烈些吧！
1流的品質，1流的服務，1流的速度，1流的團隊！
萬眾一心，永不言苦，相信團隊，飛越巔峰！
雙十一，我們准備好了！！！
1、成功的人千方百計，失敗的人千難萬險。
2、相信自己能做到比努力本身更重要。
3、每一份私下的努力都會得到成倍的回報。
4、賺錢靠大家，幸福你我他。
5、成功決不容易，還要加倍努力！
6、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票！
7、多見一個客戶就多一個機會！
8、每天進步一點點。
9、失敗鋪墊出來成功之路！
10、團結一心，其利斷金！團結一致，再創佳績！
11、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
8、位元組跳動電商部門怎麼樣
很好。
能學到很多行業先進讓睜經驗，項目推進節奏很快。福利也不錯，三餐轎槐下午茶，租房補貼，各種周邊產品，福利很好。
位元組跳動電商業務原分散在抖音電商中台、商業化部門。在調整升級後，該部門將作為與今日頭條、抖音、游戲、Zero（教育及新業務）、商業化並列的一級業務部門。閉滑友