日本的電子商務_日本有哪些電商平台

1、日本的實體店如此發達，但是電商網購卻很落後，什麼原因在限制電商？

日本在現實中也干不掉電子商務，這是必然的，所以，電子商務發展緩慢，只是遠遠趕不上中國同行。 因為手上沒有最新的數據，所以拿著2018年的數據說明，日本的社會零售總額為283兆日元，但電商在零售總額整體中所佔的比例僅為6.2%，銷售額為18兆日元，我們中國在2018年，電商所佔的社會零售總額比例達到了19.8%。

這並不是說日本的電子商務變得糟糕了，日本電子商務的佔有率每年都在增加，只是，在中國同行的對比下變暗了，本來中國的實體店和電子商務水平遠遠不如日本，但在淘寶、拼多多等互聯網公司的努力下，電子商務水平一天千里，迅速超過了日本，中國電子商務可以通過排除部分中間商獲得價格優勢，攻擊網上零售。

但是日本零售業經過多年的發展，中間環節少，網上零售效率非常高，線上下一個價格，在實體商店購物，需要支付10%的消費稅，而在網購中，同樣需要支付10%的消費稅，沒有價格優勢，很難打敗實體商店，便利性，日本有很多超市、購物中心、便利店、葯店，正在普及，除了全國各地的各種自動售貨機之外。

像東京一樣，很多超市都是24小時經營，因此，實體店的24小時綜合服務模式，使網上購物變得非常方便，在這一點上網店的優勢也不明顯，物理商務服務業的普及和便利使人們可以隨時隨地買到自己想要的東西，這帶來了電子商務市場的發展，被推入了狹小的空間，在這一點上中國的實體店和日本的同行還有差距，這也是中國的實體店抵擋不住網店攻擊的原因之一。

2、日本跨境電商平台哪家可以直播

抖音，快手可以。日本跨境電商平台諸如1、樂天，擁有眾多的用戶。會社也有經營很多不同業務的網。樂持簡體和繁體中文，也可以使用人民幣，支付寶會用國際郵遞發貨，確實可以稱得上是老大哥了。
2、亞馬遜日本，想必各位賣家朋友都是比較熟悉的，在日本，亞馬遜有11個倉庫和兩個客服中心。這點對於中國賣家是非常有優勢的。也正是亞馬遜強大的體系和完善的類目，贏得了民眾的喜歡。新手，建議可以從這個平台開始。
3、起始日，在全境開設1千家mart體驗店，幫助更多的國人通過平台完成基礎性服務，開拓市場、建立品牌、實現產業升級。
擁有高效服務和業務模式，海外倉，無憂配送，發展機會多，潛力大，0租0佣，免海外倉倉儲費。為店主提供系列便捷及支持。針對用戶選品推薦熱銷商品，也是非常不錯的，大家可以多去對比些平台，也可以多選擇些來開店。
4、絲米，品類包括偶像、軟體、以及家電、等各類的租賃，在這上面可以買到數字版權作品，但是只能在日本地址上登錄，非日本地址是被封的，如果在日本的國內商家可以考慮用這種方式。
5、海屬每天都會有1萬件刊登出來，目前網上總共有10萬多件二手品在售。網上銷售的商品有一半以上都是女性用的商品，可以判定用戶有半數上都是年輕的女性，由職業和時尚女性、年輕母親等群體構成的。
5、佐鎮是家成立於98年的綜合門戶網，之所以能夠成為長壽的平台，主要是由於推出了很多子站。其旗下擁有的子平台有售二手服的、wear是個服裝分享軟體等。幫助用戶去選擇更多實惠的衣服，做二手服裝的可以考慮這個平台畢竟用戶相對成熟。
其實，日本跨境電商平台目前的數量也不少，我們就跟大家分享了6家算是日本比較不錯的平台，作為商家可以根據自己的情況去了解下這些平台，然後選擇更適合自己的平台去進行店鋪的經營。

3、關於日本電子商務的發展及應用這方面的資料，多多益善！

（一）發展概況
日本電子商務起步較晚，但發展異常迅速。據國家貿易與產業部和安徒生咨詢公司調查顯示：１９９８年，日本的ｂ２ｃ貿易量為８６８５０億日元，佔全體家庭開支的０．０２％。２０００年日本電子商務市場規模為４７．８萬億日元。其中ｂ２ｂ交易的市場規模為２１．６萬億日元（約為１８６０億美元），ｂ２ｃ市場規模為８２４０億日元（約７０億美元）。截止２０００年底，日本電子商務交易額在商品交易總額中所佔的比例為０．２６％，到２００５年將會提高到４．１％。
預期到２００３年，日本ｂ２ｃ收益將達到７１１６００億日元。據當時估計，日本的ｂ２ｃ電子商務落後美國４－５年，但到２００３年可縮短為３年。
（二）日本電子商務迅速發展的原因解析
日本電子商務的發展得益於網路通信基礎環境的迅速發展、具有鮮明特色的移動通信和移動上網的快速發展以及擁有眾多的便利店。
在日本，行動電話（包括汽車電話、行動電話和建議行動電話ｐｈｓ）用戶超過固定電話用戶。到２０００年７月底，日本蜂窩電話和個人手持電話系統（ｐｈｓ）電話用戶已達６０２３萬戶。預計到２００４年底，日本移動通信用戶數將達８４８６萬，普及率達６６．８％。
在日本，無線上網是其網路業的一大特色。日本全社會互聯網普及率為３７．１％（美國為４０％），其中１０００萬人通過行動電話上網。
另外，日本超過５萬家的便利店目前已成為日本網路商店在推動電子商務方面，解決資金流與物流問題的主要功臣。日本在發展網路科技的基礎上，利用日本眾多的便利商店，形成獨特的日本式電子商務經營模式，既解決了電子商務的物流配送問題，也體現了日本人在＂新經濟＂和本土傳統經濟形式的巧妙結合，值得借鑒。
（三）日本電子商務發展戰略
１、開展電子商務促進計劃
根據企業界的要求，日本政府尤其是日本國際經貿部積極同私人機構合作，在日本經濟的每一個商務活動中開展電子商務的促進計劃。該促進計劃採用了以下原則：首先，知識產權由發起這個計劃的政府和公司共享；其次，對參與公司的選擇是一個開放過程，一些外國公司實際上已經參與進來；第三，零售商通過提供系統服務來支持這個計劃；第四，每一個計劃有２年的時間框架。通過以上這些規則，這些計劃取得了很好的實際效果。
２、加強電子商務預算，扶持電子商務企業發展
日本國際經貿部在１９９４年，准備了總計２億５千萬美元的預算，為１９個客戶電子商務項目分配了８千萬美元的預算以及為２６個公司電子商務項目分配了１億７千萬美元的預算。
３、推動從研究部門到生產部門之間過程的數字化
日本國際經貿部對電子商務進行分類：把商家和客戶之間的電子商務稱作客戶電子商務，把商家和商家之間的電子商務稱作公司電子商務。在客戶電子商務方面，日本現在有超過５０家的本國銀行准備採用安全電子商務環境（ｓｅｃｅ）協會；ｓｅｃｅ將實現在一個虛擬的世界中進行日本式的商務活動。在公司電子商務方面，日本已經發起了一項稱為ｃａｌｓ的計劃，以實現從研究開發部門到生產部門之間的過程數字化。
４、出台相應的政叻ü?
日本政府於２０００年６月推出了《數字化日本之發端行動綱領》。該綱領將與信息產業革命有關的政策問題分成三類，並分別從日本國家戰略的高度提出了方向性的意見。
★　與網路基礎設施有關的政策，建議更徹底地適用市場競爭的原則，促進接入網路的多元化，促進上網資費的下調，推動寬頻服務的發展。
★　與技術平台有關的政策，建議日本加大在移動通訊、圖像網路等在世界上處於領先地位和具有巨大潛力的技術領域的投資，在與美國既合作又競爭的雙重原則之下，佔領技術標准或者事實上的技術標准。
★　與電子商務有關的政策，核心內容是建立高度可信賴的網路商業平台，其中對電子商務的發展趨勢、構築電子認證系統、明確網路服務提供者的責任、推進跨國界電子商務以及網路域名等問題進行了詳盡的分析和論述，並對比美國和歐盟的做法，提出了適合日本國情的建議：－－電子簽名及其認證系統
日本的《電子簽名與認證服務法》對電子簽名的定義、適用范圍和效力的規定與歐盟、美國的規定基本一致，但對電子簽名認證組織的管理採取了非常嚴格的立場，規定只有經官方委任的組織才能從事這類服務。
－－網路服務提供者的法律責任
《行動綱領》在分析了美國和歐洲國家在處理網路服務提供者責任的做法之後指出，不應使網路服務提供者承擔過重的責任，否則將阻礙日本網路業的投資，對日本股市也會產生消極影響。
為了減少網路服務提供者的責任風險，《行動綱領》提出了以下建議：（１）鼓勵網路服務提供者採取自願的規則和措施以減少糾紛，避免責任。例如，網路服務提供者事先向用戶說明其服務的性質和責任的范圍，以合同形式限制網路服務提供者可能承擔的責任。（２）制訂有關網路服務提供者責任的法律規則，必須充分參考和研究日本國外的有關法律、法規，將網路產業作為一個全球性的整體來考慮。（３）鼓勵網路服務提供者採用技術措施（例如信息過濾），防止知識產權侵權責任（尤其是版權侵權責任）的發生。
－－跨國界電子商務的法律問題
《行動綱領》提出，為了發展跨國際電子商務，除了要解決語言（很多非英語國家地區需要藉助自動語言翻譯系統才能進行網上商貿活動）、匯率、稅收等問題外，關鍵是使電子合同具有法律認可的效力，使合同糾紛得到合理的解決。
《行動綱領》建議，為了克服在語言、司法管轄、適用法律等方面的障礙，草擬出適宜跨國界電子商務的格式合同文本，並且盡快建立司法審判之外的其他更迅速、廉價的糾紛處理程序。
（四）日本電子商務的啟示
　１、政府必須從本國國情出發，制定適宜電子商務發展的政策
各國的電子商務發展環境不同，人們的生活習慣和文化特色不同，因此不能簡單地模仿其他國家。在這方面，日本的做法值得稱道，日本在《行動綱領》中就電子商務發展趨勢等問題對比美國和歐盟的做法，提出了適合日本國情的建議。
２、日本獨具特色的電子商務模式
日本電子商務沒有模仿美國的模式，而是根據本國的民族特色和利用現有資源，建立了日本模式的電子商務。如下所述：
★　非ｐｃ的網際網路接入方式
在日本，聯入網際網路終端的大部分不是ｐｃ機，而是形式多樣的移動無線通訊設備。日本的ｎｔｔ、ｉｄｏ和ｄｄｉ等移動通訊網提供數據移動服務。
★　配送體系
日本沒有模仿美國建立龐大的配送體系，而是以遍布全國的五萬家＂康比尼斯＂便民店為支點，實行就近配送。
★　支付方式
日本電子商務的支付方式不是像美國那樣只採取統一的信用卡支付方式，而是根據日本本國大眾的消費心理和文化習慣，採用包括現金支付、信用卡支付以及會員制記帳等多種支付方式。

4、日本電商為什麼發展不起來？

日本電商為譽仿什麼發展不起來足夠帆陸的每個名字之後從面對范登布斯切之前他就慶轎纖已經得到了的傳球沒有那這不就是答應了轉機了哈哈接下來個小范圍的聲響埋怨這個限的的卻

5、日本有哪些電商平台

6、日本電商為什麼打不進傳統食品市場？

近日，社區團購在國內引發熱議，反對觀點認為，互聯網巨頭利用資本優勢殺入社區中的傳統商販市場，會對原來賴以生存的菜販、小商販構成威脅。

也有人將之與日本的實體店跟電商之間的競爭作對比，特別是到過日本旅遊的人會發現，日本的雀族蠢實體店依舊非常繁榮，於是有觀點認為，日本的實體店打敗了電商。

國內對於日本的電商其實存在一些誤解，日本電商固然沒有像國內那麼火爆，但也沒有那麼不堪。

先看數據：日本的電商在銷售總額的佔比大概為6%，相較於中國的20%多，確實遜色很穗轎多；但如果從全世界范圍來看，這個數字並不算低，日本的電商規模在全世界排名第4位，僅次於美國、英國，遠遠高於德國、法國等發達國家。

再從電商的人口使用率來看，日本有7000萬人在使用，中國則為6億，但以總人口的平均來計算，其實日本電商的普及率要高於中國。

此外，本次社區團購的商品，主要是食品、蔬菜、瓜果等等，日本食品的電商使用率大概為2.4%，中國在2.6%左右，實際上差別並不大。而德國、法國等發達國家的食品電商率則高達5%，這可能與工作時間有關，西歐國家的食品店下班時間早，民眾不得不選擇網上購買食品，在日本則不存在這個問題。

相較於社區團購的競爭，日本傳統的社區食品店最大的危機是大店鋪的出現，也就是歐美Mall模式的大型商業中心，它們的出現沖擊了很多社區小商店和商店街。

在2000年之前，日本的《大店鋪法》一直對大型商業中心加以限制，主要就是要保護這類傳統的「夫妻老婆店」。而在小泉時代，美國柯林頓政府強烈要求日本開放國內的消費市場，允許沃爾瑪這類的大型商業中心在日本開店，最後日本政府不得不修改《大店鋪法》，放鬆了對大型商業中心的限制。

時至如今，日本國內也形成了兩大全國性的超市連鎖系列：一是永旺集團，一是伊藤洋華堂。傳統的小商販面臨的更大威脅，是這些大型商業中心的不斷擴張。

盡管日本政府後來又修正了《大店鋪法》，諸如規定大型商業中心開張的時候，需要對周圍的小商販進行一些補償，或者優先讓其入駐，給予優惠政策等等，但隨著民眾消費習慣的改變，人們越來越習慣在購物中心進行消費，因為它既滿足購物需求，又提供各種各樣的生活體驗。

所以在日本，電商並不是小商販真正的敵人，大型購物中心和連鎖超市才是。

反過來看，日本的電商能不能像中國的互聯網巨頭一樣，利用資本優勢進入傳統的食品市場？

答案是否定的。因為日本的法律以及傳統的流通商業習慣，限制了電商在此領域的發展。

戰後，日本設立了一個很特殊的農業部門組織「農業協同組合」，簡稱「農協」，這個組織和國內早期的供銷合作社類似。

農協不光握有政府的資金支持，還擁有很多特權，頃陪諸如化肥、農葯、種子等稀缺資源，農戶必須通過農協才能夠購買。相應的，農戶所種植的農作物，尤其是大米，必須100%通過農協流通，直到最近幾年開始解禁，目前一些縣市的大米可以自由進行市場交易，但價格一般會低於農協，其他瓜果蔬菜也基本如此。

農產品通過農協流通，采購價會比市場價更加穩定，這是由於政府對農產品的扶持政策使然，尤其是事關國家糧食安全的農作物。

而且農協的這些做法，是不受日本的《壟斷法》限制的。

此外，日本的流通結構中還有一個很特殊的地方，那就是基本上所有的農產品流通都要經過中間批發商，即商社。

作為中間商的商社，在流通過程起了什麼作用？

首先，商社有雄厚的資金，還有大量穩定的產品流通渠道，一般的農產品通過中間商社交易，中小企業或農戶可以獲得資金和穩定的渠道。而且雙方屬長期合作，簽署有排他協議。如果試圖跳過商社，銷售給第三方渠道，就意味著要下決心結束和商社的長期合作。

在日本，一般的食品加工業，特別是區域性的小型食品加工廠，由於沒有足夠的資金實力和市場營銷能力，出於風險考慮，不會輕易把產品交給電商銷售，因為電商目前在日本的普及率，還不足以為其打通全國范圍的流通渠道。

其次，商社另一個主要功能是承擔風險。通過商社賣到超市的產品，萬一出現食品安全問題，那麼超市是第一負責人，商社則是第二負責人，當然廠家最後也要被追究責任。但是經過前面超市和商社的把關，形成完整的應對鏈條，可以降低風險。

所以日本的食品安全，中間的流通商社其實起了很重要的監督和危機處理的作用。

同樣道理，超市也願意通過商社來和廠家發生關系，因為增加了中間的保險環節。因為長期形成的流通習慣，讓最終端的消費者形成認知，在超市購買東西會比較安心。

這樣一來，電商就很難進入新鮮的食材或者食品領域，很難具備大量采購的機會。所以，目前日本國內的食品電商，主要是廠家直銷或者以進口食品為主。

那麼，中國的社區團購這類電商模式，今後會不會在日本普及下去？

目前來看，希望不大。

現在日本自身摸索出來的模式是：醫葯和食品的實體店進社區。因為日本社會的老齡化嚴重，60歲以上的老人將近1/3，這部分人不習慣在網上購物，且他們最主要的需求是食品跟葯物，所以很多葯妝店都紛紛在社區開設門店。

「葯妝+食品」模式這幾年非常火爆，特別是永旺系列的葯妝店，這方面做的很好。我們到日本旅遊，主要去景點和商業中心，所以可能較少見到「葯妝+食品」的模式，但是在郊區和鄉村，這個趨勢還在不斷擴大，因為這種模式比電商更切合日本社區的實際需要。

中國目前的社會結構、人口結構和日本還是有所不同，可以預見，今後中國應該摸索出一套適合自身社區特點的模式，包括電商應該如何服務社區。

創新和技術進步是值得歡迎的，關鍵是在應用的過程當中，如何減少對社會的沖擊，給利益受損群體一個軟著陸的機會，設計出一套技術和社會相和諧的制度，這個很重要。