1、清倉專區還會補貨嗎
清倉專區不會補貨。清倉就是所有的貨物全部清理完，包括倉舉余庫里所有的貨物，用的，這也是他們目的就是能夠吸引顧客。一般指的是商場或者倉庫對剩餘的商品進行低價甩賣。
大清倉是指
大清倉app，上線於2019年4月，累計10萬加註冊用戶，首月銷售額破5000萬，1，大清倉是一款電商去庫存軟體，致力於解決國內外品牌企業庫存積壓痛點。
2，大清倉主打庫存市場，已吸引包括NIKE、Adidas、花王、幫寶適、戴森、水星家紡、森馬、赫蓮娜等2000多家國內外知名品牌入駐，觸達超數百萬消費人群，熱銷數十萬件商品。
應用信息
大清倉app為各大社交電商平台，社群電商，淘寶直播，短視頻、網紅，粉絲經濟，數字零售，私域流量提供銷售產品。大清倉針對行業痛點，用互聯網＋的方式，觸達三四線城市的消費者，幫助品牌方清庫存。頌答弊野族
清倉查庫是查明庫內實存物資、材料的數量、質量以及超儲、積壓情況叫清倉查庫，其目的是為了查明情況，揭露存在問題，以便採取措施。
2、抖音小店可售庫存清零什麼意思
物品售光的意思。拿孝
清倉有三種意義：一、原義：清理（查察）倉庫；二、引申義：全部售出。清倉這個詞運用范圍較多消談稿，如超市「清倉」、股票「清倉」等。
抖音小店是抖音電商為商家提供帶貨工具，可以幫助商家拓寬內容的變現工具產品 。提供線上電商店鋪解決方案，幫助商家拓寬內容變現侍橡渠道，提升流量的價值的一站式商家生意經營平台。粉絲可以在抖音、抖音火山版內進行內容獲取，下單用戶可以直接轉化成為品牌方賬號粉絲，形成完整的流量轉化。
3、砂鍋清倉處理的貨源有哪些
砂鍋清悔飢倉處理貨源有以下幾種：
1. 庫存積壓：一些廠商和批發商會因為各種原因導致砂鍋庫存積壓，需要進行清倉處理。
2. 季節性銷售：砂鍋是家庭和餐廳的常用廚具，但在某些季節，如夏季，需求量可能會下降，導致砂鍋庫存積壓，需要進行清倉處理。
3. 退貨和過季產品：一些砂鍋在銷售過程中可能會遇到退貨、換貨等情況，或者由圓肢於款式過季而無法銷售，需要清倉處理。
4. 停產或改版：一些品牌或廠商可能會停產或改版，導致現有的砂鍋需要清倉處理。
可以通過廠商、批發商、電商平台等途徑獲取砂鍋清倉處理的貨碧腔返源，但需要注意貨源的質量和真實性，以避免購買到劣質產品或者受到欺詐。建議在購買前仔細核實廠商或賣家的資質和信譽，了解清倉產品的具體情況和質量保證。
4、街上冷冷清清，商鋪關門倒閉現象隨處可見，能怪電商嗎？
商鋪生意不好，擺地攤賣水果也不行，就算是乞討以及騙子的行當都不行了，究其原因，四個字：見識、人心。先說早些年大小商鋪都是討價還價，感覺被宰或者花了冤枉錢。小商小販就更離譜了，缺斤短兩，能宰就宰。職業乞討者以前到處都是，現在就是碰到真正的乞討者也沒人可伶了，因為騙子把行業攪渾水了，也就是說所有的行業不景氣都是我們自己不誠信造成的，包括現在的網路銷售，估計死路會更快，早晚的事。先不說10次有8次不滿意么寶了，現在的網路快餐也是臟亂差，我隔壁就有一家，什麼鎮謹菜都不洗，直接炒，這些賺快錢，昧良心的錢，都不會長遠。
怪電商，也怪房東。電商分走了實體店的客流量，房東抬高了實體店的成本。
本人開了一家實體店2年，剛轉讓出去。幸好沒有虧錢。現在的房東，除了收高昂的租金，還要加收水電費。明明水費成本是2塊，她要收5塊。電費才6-7毛錢一度，她要收1.5一度。一個月水電費都被她抬高將近1000塊錢，實在無力吐槽，現在的房東，真是跟吸血鬼一樣，緊緊的吸附在經營者身猜旅兆上
這怎麼能怪電商呢？街邊商鋪成本有人工費，還有房屋租賃費用，如果你賺的錢都不夠房租，那麼你覺得是電商打敗了你？下面我跟你分享一下我一個朋友的故事
他在廣東那邊做生意，剛開始就是個愣頭青，啥也不懂，做水果生意接了一個商鋪，當時候這個商鋪是一個30多歲中年老闆開的，聽他說的是生意非常好，現在家裡有事需要回老家，現在把水果點轉讓給他，看了一下，過來買的人也卻是挺多，就是不知道他的貨源在哪裡，稀里糊塗的掏了10萬的轉讓費，剛接上才發現，房東還要茶水錢，還要10萬，不給10萬就不讓穗租做，後來也給了，開張不到1個禮拜才發現自己被套路了，原來房東就是靠租客的茶水費賺錢的，之前的那個老闆是專門賺轉讓費的，前前後後加起來投資了40多萬，一下就黃了，自己又沒有那種經商的頭腦，現在在老家工地上老老實實的幹活，到現在還沒賺夠40萬，可慘了
時代的發展總是伴隨著犧牲，大街上現在門可羅雀的現狀，電子商務確實是主要的元兇，沒有之一。但是任何新生事物的發展，離不開政策的支持，那麼為什麼電商可以在十多年裡面在中國蓬勃發展呢？讓我們來分析一下：
電商平台究竟能提供哪些服務？
以淘寶天貓京東為代表的第一批電子商務平台，和拼多多為代表的新生代電商平台，分別是以不同類目的商品占據了普通消費者在線下購物的需求，其中：
1.淘寶網
淘寶網在2003年上線，第一個賣出去的商品是一台數碼相機，打開局面之後，馬老師還多次自己親自上陣，刷了不少單，在03年開始那個年代，普通居民對於網購是抱有懷疑情緒的，03年我還在上小學，不過家裡電腦有的早，那會兒我已經接觸了網購，那幾年聽的最多的是「網上的買東西很容易被騙」，淘寶網在當年那個環境下，想把淘寶網的知名度在最短的時間內打出來，那就必須要有一個非常好的類目去承接，那我們來看看，有什麼類目足夠大？
俗話說，衣食住行，我們先說第二個「 食 」， 民以食為天，而咱們中國又是一個地域遼闊的大國，隔了幾公里的村子，都有不同的方言了，何況是飲食文化，那幾年在網上根本沒有合適的食品可以銷售，其實主要也是物流成本的緣故，動輒十幾塊二十幾塊的物流費用，花這個錢我去樓下小賣部買不好？
住 和 行 ，時至今日，都有巨無霸互聯網公司在做了，名字就不點了，大家應該都知道某滴了，那麼，很顯然的，當時最好也是最有可能成功的切入點，就是服飾了，現代 社會 的服裝，沒那麼多差異化，淘寶網當時也是以此為主，找了當時中國最大的服飾批發城市， 廣州 ，而今天做電商的人基本上都知道的，天河，十三行，白馬等等檔口，就是在那個年代靠著淘寶網一舉爆發，塑造了許許多多的千萬/億萬富翁，可以說，馬雲成就了廣州的女裝批發市場，萬千的檔口商家，也成就了馬雲。當然後來天貓上線之後，廣州千人商家組團圍攻杭州淘寶總部，頗有些圍攻光明頂的意味。
2.京東
經常上網的人，應該有聽說過「狗東」這個詞，這是源自於多年前「搞機」(電腦發燒友)對於京東的稱呼，不同於淘寶網，京東是劉強東在98年創立，04年1月成立京東網，07年6月，才正式的開始成為京東商城，而這期間，幾乎是只賣電子產品，而電子產品有個特點，就是價格比較固定，而京東搞活動又習慣玩套路，原價1000的東西，這里搞活動哪裡搞活動，看起來很優惠，實際上搞下來1分錢都沒優惠。。要麼就是得搭配一堆東西，機友們就聚在一起，給京東起了「狗東」這個名字，其實在京東火起來之後，基本上知道京東的再有買電子設備的需求，就會上京東買了，像我自己也就高中那會兒去電腦城那會兒買了個筆記本，自此什麼筆記本電腦之類的都去京東買了，沒辦法，雖然京東不便宜，但是至少所見即所得啊....
3.拼多多
再來說說拼多多，它的發展 歷史 非常的靠後了，2015年9月才正式上線，而這個時候整個互聯網，至少是電子商務這個領域，格局已經奠定了，任誰也沒想到，還有個拼多多能崛起，其實崛起的背後也不是無跡可尋的，說白了電子商務需要規模，規模的背後就是需要大量的成交，成交需要兩個關鍵節點，商家和消費者，2015年，中國的互聯網網民已經6.68億人，誰還不會上網下載個app咋滴？我文章開頭講到 衣食住行 ，這四個行業一定是人類永恆不變的四大需求，每個需求其實還可以再拆分，拼多多切入的是哪個呢？......... 水果
拼多多的水果有多便宜呢？
拼多多10斤蘋果30.47元
淘寶網10斤蘋果86.8元....
價格差了一倍...
咱就不和實體店的蘋果對比了
其實題主既然提出了這個問題，想必也是對於零售業的未來有憂慮，可能你是一個原本做實體的店主，已經看不懂互聯網不知道怎麼做了，其實互聯網的發展也離不開政策的支持，電商的發展一定是正向的，不信我給你屢屢，
第一 ，國家對於電商的發展是支持的，但是沒想到會像雨後春筍一樣發展的那麼快，而電商的迅速崛起從一定層面上抑制了實體經濟，但是只要能夠推動整個國家經濟發展，管他實體還是別的，先干他一炮再說。
第二 ，電商的大規模發展增加了無數就業機會，許多待業青年，離退休職工紛紛投入到電商領域，當然不是創業，僅限於開個網店什麼的，也不排除一些做網店做的好的狠撈了一筆，國家看到，喲，不錯不錯，大家都有事情幹了， 社會 不安定因素少了，那就再干他一炮(⃔ *`꒳´ * )⃕↝
第三 ，為全民創業打開了突破口，國家鼓勵全民創業，電商對於想要創業但是又不知從何開始的全民提供了相對寬松的平台，所以又有無數懷揣創業夢想的人一股腦沖入了電商大軍，國家又一看，喲，政策全民響應，還等什麼，又是一炮 (๑⁼̴̀д⁼̴́๑）綜上所述，電商發展帶來了那麼多利好，國家當然支持，但是在享受電商帶來的便捷生活和高速增長的經濟同時，我們也應該清晰的認識到，電商這條路應該已經發展有一定的瓶頸了。
周末跟好朋友約了出去溜達，溜達完了，找個地方吃飯，然後就發現，現在的大型綜合商業體，裡面基本上除了吃的之外，別的生意都不好，即便是以往到了這時候是大家采買年貨的時候，也沒有給那些實體商店帶來太多的人氣。
我們去吃飯的地點在商場的七樓，電梯乘上去，商家也是用足了心，不讓你一下子到達七樓，每一層電梯都要拐個彎，從商場中間穿一下，即便如此，你仍舊看到㜽些賣服裝鞋帽百貨的攤位上，營業員們聊著閑天，顧客全無，基本上沒有什麼生意，雖然那邊很多東西都在打著五折拋售的牌子，卻人就很少有人光顧，仔細瞄一眼，你會發現這些東西即便是打了五折還是比網上的要貴很多。
電商確實是實體商店的剋星，相對於實體家商店來說，他們 首先方便快捷 ，任何時候都可以下單，坐在家裡面等著快遞上門，都不需要自己拎自己扛。 價格也優惠 ，可以同時貨比N家，實體店如果你要貨比三家，可能就跑斷腿，可是在網上劃劃手指，你就可以貨比N家的商品和服務，並且最終選定自己想要的那個。另外，現在 電商的服務確實也越來越好 ，七天無理由退貨，還有很多商家出於對自己產品的信任，買了運費險，也就是說你在網上選擇的時候，你根本不需要顧慮他家產品的質量好不好？跟圖片是不是一致？你看到了能不能喜歡？反正不好，有運費險可以退貨，電商不斷提升的服務也成為實體商店競爭不過的地方。
電商盛行之後實體店的業績似乎一直在走下坡路，最近我們小區門口的不少門面也打出了招租的牌子，以前賣服裝的，賣鞋子的，門口都掛著年末大甩賣清倉，即便是如此，人流並不多，甩賣都甩賣不掉。
以為自己個人為例，自從在網上開始買買買買，幾乎沒有再逛過百貨商場，每次去百貨商場的目的都是在負一樓或者頂樓吃東西，中間的那些商店都直接忽略過，即便是偶爾有閑心逛一逛，看到好多款式的服裝，也會拍個照片，然後回家在網上搜，同樣的東西，竟然價格相差那麼多，為什麼不能在網上買？又便捷，又省事。
我想，這樣的現狀也要促進實體店的轉型吧？否則時間長了，他們何以生存？
街上冷冷清清，商鋪關門倒閉的現象隨處可見這件事不可否認，但電商方面目前也處在半死不活的狀態下，有誰去可憐過這些開電商的人呢？只知道天天在咒罵是被馬雲害的，如今大家才走到這一步如此經濟衰弱的狀態下，叫大家去生存去生活的，有何人不知道企事業的衰弱就是經濟衰弱的開始，可大家明明都知道母子是連心的，而有些事業事企就不能連心嗎？這些企事業的連心在關閉也就經濟在下降的開始，有頭腦的人都會想到這一步的，沒有頭腦的人天天還在怪馬雲那也不是這也不是事態跡象的由來，叫大家再去過窮日子。事態的由來都是有根有據的事態在變化，誰也不要去怨生死存亡這天的到來，是誰在害到誰的生存不了這件事態的由來，只能說天意在安排大家叫去過這樣緊驟的日子比較好聽一些，其餘多出來的話就不要再去提了。
電商的出現說短不短說長不長，但現在已是深入人心了，上到六七十的老年人，下到剛上學的孩子基本上都會用。想當初電商剛發展時大部分人都不太信任它，實體店對它更是不屑一顧，但是發展到現在電商遍地開花，街邊小店甚至一些大型商場已經感受到嚴酷寒冬的到來，曾經的風風火火現在的荒蕪人煙，連大型連鎖商超都開始做電商，以免被時代潮流拋棄。
電商的出現是時代的進步，但不可避免造成了一些弊端，首先會產生惰性，坐在家裡不用出門動動手指吃的玩的用的都可送貨上門，足不出戶就可以享受電商帶來的便利，長此以往誰又願意出門活動呢？第二人際交往缺失，以前說經濟發展了住進的高樓大廈但隔壁鄰居住的是誰都不知道了，現在呢有電商網游社交等平台連親朋好友見面聊天的機會都少多了，因為這些平台佔用了大部分閑暇時間，感情不淡才怪，很想念以前小孩子不管大小一堆一堆的湊在一起嘻笑打鬧玩 游戲 ，吃飯了家長到處喊，現在基本看不到了，第三自控能力的下降，網上的大千世界充滿了誘惑，看哪個都好看都有用都想買，哪個 游戲 都好玩，於是乎房間小了，實用的卻不多，吃的吃也吃不完，工資信用卡不到月底全癟了，周而復始永遠處在負翁狀態，第四身體每況愈下，熬夜，飲食不正常，宵夜，焦慮等等，身體能好才怪！
當然說這么多並不是說電商等等不好，任何事物都具有兩面性，就看如何去面對，但不可否認街上冷冷清清，商鋪關門，電商是主要推手！
這個還真說不準誰對誰錯這個時代不能按照以前的思維去生活，不改進就會被淘汰，像之前的小賣店，都是等著別人來上門買貨…註定做不大做不強，那些真正在線下有自己實體店而且做的非常牛逼的，不是人家有多強大，而是人家經常去改進，去創新，膽大，思維很先進，眼光也很獨到，他能在傳統行業做強做大，是因為人家思想思維很強大，能夠抓住每一次的風口，也會去學習很多新東西，每個人有每個人的優點和缺點，不管什麼樣的人都得要去學習，不斷充實自己，現在這個時代不去充實自己，就會很快被淘汰，現在好多的老人都比我們年輕人能力很強，有些老人很好學，所以不管是店鋪還是什麼，都是人做出來的，倒閉關門那隻是自己閉門造車，不願意去改進，不願意去學習，現在的自媒體互聯網這么強大，不會還不會去學習，這樣的店鋪不關門還等什麼，
店面很多倒閉的原因就是眼紅病，這里我個人看法
房價、房租才是根源。
5、電商運營必須有知道的三點~
假如您是一家電商運營，無論是淘寶還是其他電商平台運營，那麼今天小編就給您介紹一下這一家電商運營，您一定要好好看一下，任何行業職位都是有流程的，清楚電商運步，可以讓您的工作更加有序。現在，我們不再談論細節，而是對運營的總體總結，讓你知道應該怎麼做！
首先是定位。
開張之前，應該考慮清楚三個問題：你的產品是什麼？你賣給誰？你有什麼優點？
經營商店就是競爭，你有能力與同行競爭，才能獲得成功。比如，你擁有一個著名品牌，你擁有物美價廉的商品，你有很多忠實的粉絲，你擁有同行無法復制的獨家資源，你擁有和同行進行價格戰的強大力量，等等，這些都可以幫助你更快更成功地開店。要不就看下一個吧。
假如以上優點你都沒有，那你也可以老老實實地開個好店。同時，最重要的是：選擇相對優質的產品，以相對低廉的價格出售，提供相對獨特的服務，並經常與客戶溝通。
究竟要開哪種商店？司令部？特殊商店？還是C商店？可以說，每種類型的商店都有各自的優勢，都有可以成功的地方，主要是看你的產品適合哪種類型。第一，擁有知名品牌資源的天貓旗艦店最適合開；第二，非知名品牌擁有獨特優勢，如淘寶企業店、淘寶C店等成為知名品牌後，會邀請你開旗艦店；第三，線下批發市場適合開專賣店或專營店；第四，如果沒有優勢，建議不要開店。
您必須了解您的分類名稱。首先，最好選擇熟悉的類目，選擇熟悉的消費者，選擇熟悉的產品，這樣你就能相對容易地推銷產品。假設你不理解這些，那麼首先要理解它們。
在自己的商店裡，你必須是第一個顧客。試想，如果你店裡賣的東西不能吸引你自己，那你又有什麼理由去吸引其他的顧客呢？所以在開始購物之前，要找出吸引你購買的原因。這樣，你就可以吸引其他顧客購買你的產品。
你們店應該有故事。現在的商店都是同質化嚴重的，顧客在幾家店裡面對著同樣的產品，同樣的價格，你很難吸引他到你的商店去買東西。假設您是一個有故事的商店，那麼您可以讓客戶離您更近一些，您的故事會幫助客戶在他們作出錯誤決定時，覺得自己再次去購物了。什麼是有趣的商店？
電子商務經營必須了解的三點。
二是運行。
經營的第一要務是轉換率。提高轉化率的方法有：1)增加產品吸引力，可從產品價格、頁面描述、贈品、附加價值等方面考慮；2)增加頁面美觀；3)增加產品銷量，但不會產生零銷售；4)提高好評率，降低中獎率；5)吸引精準客流；6)多與顧客互動；7)改進聊天技巧，為客戶服務。
要使顧客養成來店參觀的習慣，有一個小竅門：固定每周一天為會員日，當天某寶買X送X。這樣做的好處是：1)使忠誠顧客養成定期參觀商店的習慣；2)能夠相對容易地製造爆款，並帶動整個商店的流量；3)處理滯銷商品或清倉。
店鋪吸引的流量越精確越好。使流量更精確的方法有：1)確定店鋪和產品定位，重點宣傳精確的潛在客戶，例如你銷售的是高端產品，在促銷時盡可能以高消費群為目標。其次，對業務人員的流量圖表進行分析，找出哪些流量源轉化率高，提高了轉化率高的流量，同時降低了轉化率低的流量。
經營步調、店鋪活動與促銷聯系得越緊密越好。例如：先通過老顧客或鑽孔測試，對點擊率和轉化率較高的寶貝進行測試；再通過刷單產生一些基礎銷量和質量評價；再通過參與聚劃算、每日特價、淘搶購等活動，隨著銷量的增加，在老顧客的促銷中，同時進行付費推廣；
第二個運行核心是交通流。提高流量的方法有：1)付費推廣是最直接的流量來源，在ROI可控的范圍內盡量增加流量，一般付費推廣帶來多少流量，自然搜索帶來多少流量；2)參與活動可以。
三是客戶。
首先，不要把所有的顧客都當成自己的顧客來對待，因為沒有一家商店能夠向所有人銷售產品。首先，在開張之初，要盡可能地對顧客進行細分，再細分，研究最了解顧客細分需求，銷售最適合顧客的產品，服務顧客。當您有了一定的客戶基礎，您將發現這些客戶將有更多的需求，然後根據他們的需求來尋找或開發新產品。如此循序漸進，你的店鋪會越來越大。
頻繁地和客戶溝通可以給你帶來很多幫助，最簡單的方法是建立一個老客戶QQ群。買新產品的時候，不妨在群里調查一下老顧客最喜歡哪種產品，這能幫你迅速判斷哪些產品能賣得出去2)。假如你的暢銷產品突然變壞了，你可以在群里調查為什麼最近的老顧客沒有買，以便你做出適當的調整。實際上，期待你的發現對你的客戶來說有很多好處。
首先，你應該把自己當成第一位顧客。假如你從顧客的角度考慮商店是如何運作的，你就可以避免很多低級錯誤。在瀏覽網頁的時候，你要考慮客戶最想看的圖片和文字，你也要考慮哪些因素最能吸引客戶購買。
做任何事情的時候，不要忘記自己是顧客。在完成了上述步驟之後，下一步就不要把自己當作顧客，而要看顧客的反應如何。例如，換掉一個寶貝的櫥窗圖，就能看出真正的顧客點擊次數是多還是少；換掉寶貝介紹的內容，就能看出真正的顧客點擊次數是多還是少。
6、服裝電商如何有效清倉控制庫存
管理庫存，從分類、掌握完整數據開始
電商公司通常會根據自家的商品特質、資金與營運狀況，設定出理想的周轉天數和允售天數，好對庫存進行系統化管理。
舉例來說，假設今天進貨一款商品，若期望在商品進倉庫後100 天內售出，100 天便是這批商品的周轉天數。若商品有效期問題，則要為商品設定允售天數，即至少要在商品過期之前多少天，將商品售出
庫存關系
而電商貨源終端在管理庫存時，首先會將庫存區分為一般庫存和呆滯庫存。
所謂一般庫存，指的是銷貨速度符合原本預期周轉天數的庫存，它們通常可以在預期的周轉天數內銷售完畢。
已經超過周轉天數的庫存則稱為呆滯庫存，這類庫存便需要更積極的處理，讓庫存在一定的時間內售完，以順利將現金轉回。
而在呆滯庫存中，尚未低於允售天數的商品，有經驗的經營者通常會選擇以適當的成本處理掉；至於已低於允售天數的呆滯庫存，處理的重點將不再是成本，而是要想辦法透過單品促銷或是捐贈，讓庫存商品離開倉庫，避免造成損失。
有些批發商會根據過往的銷售紀錄、銷貨速度和該次的進貨量，訂定適合的周轉天數，再以系統記錄每種進倉商品的周轉天數與允售天數，結合每個月的人工復查，判斷要用何種方式來銷售呆滯庫存，以此來提升庫存管理的精準度。
呆滯庫存的處理方式
之所以會產生呆滯庫存，有可能是沒有挑中顧客喜愛的商品、定價超過顧客預期、擺放的版位不適當，或是和其他商品產生排擠。想處理呆滯庫存，直接請倉庫報銷當然是最快速的方式，但成本也最高，用成本價賣掉也是一個方法，畢竟這么做至少還能回收當時的進貨成本。
除了上述兩種方法，也可以針對商品的銷售方式做一些包裝，讓顧客覺得有趣或是物超所值，藉以促進銷售。
7、網路促銷哪些電商渠道比較好？
現在經常在淘寶、天貓購物，偶爾也會在京東購物，還沒有在拼多多買過東西。原因很簡單，淘寶的東西多種類全，天貓品牌旗艦店多比較放心，京東自營下單到貨快，拼多多還要拉入砍價或者拼團忒麻煩了。
在哪個電商平台開店比較好，用戶活躍數量可以做參考。一份2018年綜合電商APP排行顯示，淘寶以43869.95萬的月活躍用戶繼續高居榜首，在綜合電商行業的滲透率達到76.2％，京東以16471.34萬的月活躍用戶規模繼續穩居拆明第二位，在綜合電商行業的滲透率達到28.6％，天貓以5204.73萬的月活躍用戶規模繼續位居第三位，蘇寧易購、蘑菇街分別以2593.39萬、旅亮告1220.20萬的月活躍用戶規模分別位居第4、5位。
在哪個電商平台開店比較好，還要考慮電商平台用戶的購物偏好。一般來說，淘寶包郵商品少於天貓，淘寶消費者願意為特色和個性化的商品買單，天貓消費者則比較在意品質和服務。另外，網店轉讓服務商易佰店發現，淘寶的客單價普遍低於天貓，同一個品牌可能既在天貓開店，又在淘寶開店，但天貓店以上新為主，淘寶以清倉為主。而在京東平台，消費者大多鍵核會在自營店鋪購買，京東自營商品的銷量普遍高於第三方商家。淘寶天貓女性消費者居多，經常剁手的品類為服飾鞋包和美妝以及家居百貨等，京東平台的男性消費者居多，經常剁手的品類為手機數碼、家電、生鮮等。
除此之外，還要將電商平台的入駐難度考慮在內，排序：天貓＞京東＞淘寶。淘寶，個人和企業都可以，交了保證金就可以開店，只有部分類目有資質要求。京東此前以企業開店為主，在去年開放了個人開店入口，還有今年上線的京東拼購個人也可入駐。天貓入駐則是最難的，因為如果不在品牌庫，需要自薦，自薦不成功就無法在天貓開店；同時，目前天貓多個類目專營店都暫停入駐了。
8、電商業務運營場景
那麼，作為產品經理來說，在這樣的一款平台設計的過程中，除了要聽取客戶的需求以外，必須要就產品整體規劃好把握好主航道，做好產品的前提就是理解客戶的使用場景和他們的業務，同時面對復雜的電商領域，產品需要掌握業務邏輯和系統架構。
做電商產品時，雖然很多產品的功能看似可以借鑒京東、淘寶等成熟的大平台的功能，但是現實情況是，產品需要公司自身業務的特點和戰略方向來確定邏輯。無論是京東還是淘寶，他們現在的產品體系都是經過多年業務的發展和系統的演化相伴而生的，他們的系統和他們當前的體量的業務相符合，但並不是說他們的產品邏輯就一定符合其他公司的業務場景。
一個完整的線下商品運營業務包括「進 銷 存」三大模塊， 大部分胡襪企業的運營工作就是對這三個模塊進行精細化管理，從而提升效率。只有這三個模塊能夠最大程度的契合運作，企業效率就會大幅提升。如果把「進、銷、存」映射到傳統零售行業的落地細節中，可以分為企劃管理、供應鏈、OTB計劃、銷售、補貨、調撥、清倉、倉儲幾個維度。
接下里我們的介紹也將圍繞這運營閉環的業務邏輯進行展開。
企劃管理是運營的起點，主要做的就是兩方面，一方面是品牌定位，把企業的產品和形象體驗印入消費者的記憶中。另一方面就是品牌戰略，也就是品牌管理，通過研究和分析，以數據為導向去管理和經營商品種類。
供應鏈（Supple Chain）主要是指整個商品的生產、運輸、銷售鏈路中形成的生產關系和銷售關系的網路鏈路。根據企業的經營模式劃分，我們可以將企業分為生產型企業和電商平台或者零售型企業。
供應鏈管理主要是為了提升供應鏈效率，首先要進行這樣的管理主要涉及三大職能流程，分別是采購管理、進銷存、物流配送。那麼判斷它效率的提升我們主要會從成本上去考量，成本可以分為動態成本和靜態成本。
國內的物流行業主要分成 3 種模式，城際運輸、同城物流、即時配送，不同的運輸模式對應的車源類型也是不一樣的，同時物流行業根據交付商品的特性，採取不同的貨運方式，成本也都不一樣，主要的物流成本有以下幾種
庫存往往是計劃的產物，存在於供應鏈的各個環節。
能否管好庫存直接決定了供應鏈管理的質量和效率，庫存充足可以有效的幫助企業履約訂單、縮短供應周期、保障正常的銷售，但是庫存並不是簡單的越多越好。
現代企業庫存管理技術主要包括三方面：動態庫存控制技術、靜態庫存控制技術以及供應鏈管理庫存控制技術。分別是從業務過程監控來制定庫存策略、從企業內部進行庫存調撥、訂貨管理以及從企業合作的上下游管理對供應鏈響應時間進行動態把控。
同樣，對於庫存管理的有效性，也是有相應的指標可以進行衡量，核心指標包括現金流、倉庫使用率、滯銷率、動銷率、現貨率、殘損率、周轉率和售罄率等。
庫存管理流程：
零售行業是向和耐消費者進行商品銷售，除了銷售環節外，企業內部商品運營管理是保障銷售的基礎。所以企業運營管理能力的強弱，直接決定了零售企業的「存亡」。
整個商品運營管理的工作流程就是：科學訂貨->季末清倉->利潤最大化&庫存最小化
在這個邏輯閉環中的幾個大方向包括：
補貨主要關注的就是補貨的時機和補貨的數量。
一、補貨的時機：
二、補貨的數量：
影響補貨周期的幾個要素
總結：補貨數量的計算方式如下喚做春：
調撥主要是將庫存從一個倉庫調撥到另一個倉庫的過程。主要是為了平衡庫存供給和消耗，引發調撥主要是兩種情況：一、供應商只發貨到某一個庫房，其他庫房需要調撥補充 二、本地供應商的供貨能力不足或來不及供貨。
倉儲不是簡單幾句話就可以解釋清楚的，將倉儲的運作環節概括起來就是 5 個環節，即入倉、上架、盤點、庫存管理、差異處理。
以上，是基於零售行業基本業務構成的整體了解，作為電商後台產品經理，一定要懂業務，懂商品的銷售邏輯、渠道效率、用戶畫像、運營策略以及業務財務收益和成本。本文主要從品類定義到采購計劃到商品運營中的調撥、補貨以及倉儲層面和通過成本收益核算損益平衡點來形成一個業務閉環，在這業務運營之上，才能更好的設計產品。
參考資料：
《電商產品經理兵法-基於 SaaS 的電商系統設計與實踐》程亮
9、被高瓴資本清倉，阿里巴巴怎麼了？
2月13日，高瓴資本在美國證監會SEC公布2020年四季度美股持倉情況。其中最大的變化是清倉了阿里巴巴，一股沒留。同時阿里巴巴的對手拼多多，成了高瓴資本第一重倉股。
在不少股民心中，高瓴資本是「神」一般的存在。
2019年高瓴入主格力電器，格力當時大漲50%；2020年買入光伏的兩大龍頭隆基股份和通威股份，出現了引領行情般的大漲。
那，清倉阿里巴巴，又傳遞了什麼信號？
值得注意的是，2020年四季度阿里的股價在創新高後迅速閃崩。在10月底觸及319美元的高點後迅速回落，一度跌至211美元，最大跌幅超33%。
阿里巴巴到底怎麼了？
2021年2月2日阿里巴巴公布了2021財年第三季度報告，也就是2020年的第四季度的財務報告。季度營收2210.84億元人民幣，同比增長37%，經營利潤490.02億元人民幣，同比增長24%。
對於這樣大體量的互聯網巨頭，這個增長率應該是蠻亮眼的成績，但業績一經公布，阿里巴巴股票當天下跌3%。股票炒的是未來，我想高瓴資本也同樣關心的是阿里巴巴的未來。
我們細細拆解一下這個三季度財報：
從中可以看出有幾點問題：
1、阿里巴巴的基本盤淘寶天貓板塊的業績反應在「中國零售業務客戶管理」板塊增速是20%，並不亮眼。拼多多最新財報還沒出來，上季度的增長是89%。
2、增長最快鉛飢的是「中國零售業務其他」板塊，這部分包括高鑫零售、盒馬、銀泰、天貓超市。增長快的原因是因為並表了高鑫零售的業務收入，要知道的是零售的利潤率是無法和互聯網服務相提並論的。而且因為並表阿里巴巴員工人數從上季度末的122399人增加到252084人，人數增加了一倍，這個人力成本增加的可是杠杠的。
3、餓了嗎和口碑板塊業務75億元人民幣營收，增長10%。美團2020年三季度營收354億元人民幣，增長28.8%，基本被碾壓。
4、作為電商直播的開創者，淘寶直播業務2020年GMV是4000億，並沒有完成年初5000億的目標。而灶激孝競爭對手快手2020年前11個月電商業務GMV為3326億元隱稿人民幣，招股說明書里的數據還是可靠的。
5、報告中最大的亮點是雲計算和菜鳥驛站物流項目，均實現了50%以上的增長。
6、數字媒體及 娛樂 業務（優酷、UC瀏覽器、大麥、阿里音樂、阿里影業、阿里文學）僅僅增長1%。
這些還不是最主要的，作為互聯網的核心資源的用戶數量，增長的天花板已經近在咫尺。
經過雙11大促，用戶僅僅增長了2100萬，而且距離中國網民數量9.89億（中國互聯網路發展狀況統計報告）的天花板越來越近。
另外，2020年，阿里巴巴最有價值的業務板塊螞蟻金服（阿里持股33%）上市受挫，在新的金融監管政策下，「小甜甜」秒變「牛夫人」。
看到這里，各位看官應該能夠明白高瓴資本清倉阿里巴巴的原因了吧。曾經打著望遠鏡也看不到對手的阿里巴巴，現在強敵環伺，發展瓶頸已經隱現。
當然馬老師是高手，我們且看他如何破局。
10、電商渠道運營中有哪些技巧
電商渠道運營技巧方面：要想做的好，要掌握一些方法
1、產品質量過關。不作弊、不滑帶忽悠、不刷單
2、服務好你的顧客。少用打折去欺騙你的顧客，做好定位分析自己網店的買家,根據已往的買家，分析這些客戶的特點，他們的年紀，職業，年齡，愛好等，可以在他們常去的論壇和地方進行相對應的宣傳，根據買家不同的特點進行宣傳推廣。
3.選擇合適的人流量大的推廣時間段。最好是在中午的12點到13點，晚上8點到10點這段時間，這段時間上網瀏覽的人最多。電子商務的全渠道運營需要哪以下幾個要素來切入：
商品要素：
第一個也是至關重要的要素是商品。在電子商務的運營中，商品的重要性怎麼強調都不為過。首先：我們要改變原來不適合電子商務的商品結構，改變原來不適合全渠道運作銷讓亂的商品結構。從有什麼賣什麼，到賣什麼有什麼是我們的理想王國。而做到這點，我們需要強大的市場分析能力、計劃能力、組織能力、和快速反應的供應鏈來支撐。其次：商品的結構決定著銷售的結構，我們常用的是二元結構法：橫向按品類、款類佔比分配，並考慮季節因素；縱向按引流款，主推款，常規款，清倉款來進行分配。好的商品結虧檔構會指導你正確的下貨，正確的出貨，達到庫存平衡。最後：有了商品就需要定價，成本、毛利、各平台的平均扣點、市場競爭力、策略性產品都要考慮。
店鋪要素：
店鋪運營就一個要點，就是要吸引人。能吸引人，訪問深度、轉化率、客單價都會跟著上去。在全渠道的環境下，我們要分析的是，各渠道的人群特徵以及對商品陳列和推薦的影響。我們在什麼渠道下賣東西，需要給消費者的東西是不同的，就算是同樣的東西，給的賣點和推薦理由也需要不同。
全渠道營銷的多復合模式，對倉儲物流提出了更高的要求。一方面，全渠道運營要求支撐更為復雜的物流運作方式。各類平台的運營模式可以分為鋪貨模式和自營模式，鋪貨模式按結算條件和退貨比例大致可分為代銷和經銷。另一方面，對發貨准確性和及時性的要求也更高。這部分需要通過信息系統的支撐來實現，像匯海電子商務公司，他們和物流配送已經可以幫到半自化，即物流部門分為內外兩個場，內場為自己的工作人員，外場的為多家第三方快遞公司的人員，內場進行數字化標簽管理，外場根據標簽來接收和發運物品。