1、2022年618落幕:各家戰績如何
2022年618落幕各家戰績很好。
2022年京東618總成交額同比增長10.3%，這個增速跟2021年43.7%的增速相比，明顯放緩。除了京東之外，另外兩大電商平台天貓以及拼多多並沒有公布618的具體數據，拼多多隻是公布了家電銷售額，根據拼多多公布的數據，618期間家電品牌全品類銷售規模同比增長103%。
日化品類整體銷售額
同比增長110%，這些增速跟去年相比，同樣有所放緩。而天貓則比較「佛系」，截至目前，天貓並沒有公布618的具體數據，沒有發布會，沒有數據，沒有榜單，也沒有排名，不知道的人還以為天貓沒有參與到618大促銷活動當中。
以上內容參考：網路-京東618
2、格蘭仕微波爐配件去哪裡買
京東。格蘭仕微波爐配件可以去京東購買，京東旦晌，中國自營式電商企業，創始人劉強東擔任京東集團董事局主席兼首席執行官。2021年全年凈收入達到9516億元人民幣，旗下設有京東商城、京東金粗遲鬧融、拍拍網、岩罩京東智能、O2O及海外事業部等。
3、為什麼要反壟斷？為了讓普通人活下去！剖析阿里182億背後的邏輯
壟斷在每個國家，各個行業都存在，很多公司企業為了能夠將自己的利益擴展到最高，不擇手段，利用壟斷的方法將市場秩序打亂，但實際上壟斷卻是一種違反競爭法規定的一種不良行為。教育界有教育法，經濟界有金融法，政治界有政治法規，而市場上也有市場競爭規定，不論在哪個領域，我們都要依據規定，依據法律來行使自己的權利，不能夠只顧眼前的利益而走向違法犯罪的道路。
壟斷行為在國外比較常見，因為我國在市場上所使用的是宏觀調控與市場經濟資源配置相結合的方法，在很多行業都是由國家管控的。很多方面例如醫療，石油等都是掌握在國家的手中，在這些方面要想達到了壟斷是非常難的，但是在一些有市場支配的行業和企業當中卻頻繁出現壟斷現象。
往往壟斷行為的發生總是打著為人民著想的幌子上市，將資源聚攏在自己的手上，藉此來擴張自己的經濟規模，形成一個對自己非常有利的經濟效益。 因此，反壟斷是勢在必行的，壟斷只會給人們帶來更大的損失，讓更多的人在 社會 上的生存機會越來越小，所以我們一定要杜絕壟斷行為。
1、中國的壟斷行業
說到中國的壟斷，不得不提一下阿里巴巴，雖然說在各行各業中某段隨處可見，但是鬧得最大的還當屬阿里巴巴和美團，因為阿里巴巴的壟斷行為實在太猖狂，導致被告上了法庭， 光罰款就達到了182億 ，如此高昂的賠款僅僅是因為阿里巴巴壟斷行為所導致的，由此也可以看出，壟斷所帶來的經濟利潤是非常之高的，是我們常人所無法想像的。
壟斷也分為橫向壟斷和縱向壟斷，顧名思義就是將一個行業的全部分支都掌握在自己的手裡，這種感覺就有點像連鎖店的感覺，但是卻又比連鎖店所包含的更深更廣一些，我們都知道連鎖店裡面的產品一般都是統一價格，而且也不會存在差價，也就是說你在哪家店買到的這類產品都是統一價格，高一點也不行，低一點也不行，橫向壟斷就是如此。
一個很簡單的例子， 同樣是水果行業，壟斷者就會將其中一類產品例如橘子，統一定價仔缺，所有的販賣者必須都要達到這個價格的標准才能夠售賣， 不能多一分也不能少一分，一切都有同樣的規定，這種產品的價格不會存在浮動，也不會降價，也不會漲價，因此就存在一種現象，如果壟斷者將價格抬得太高，那麼在急需要這類產品的人都不會獲得這種產品，如果壟斷的是一種生活必需品，旁孫那麼即使人被餓死，也不可能消費得起它。但是我們都知道， 社會 上每個人的層次與地位都是不同的，經濟手水平也是不一樣的，我們無法用統一的標准去衡量每個人，因此這種壟斷的做法對於大部分人來說都是比較不公平的。
除了橫向壟斷，還有一種壟斷叫做縱向壟斷縱向壟斷對比於橫向壟斷的不同之處在於縱向壟斷是有等級之分的，大權掌握在壟斷人的手裡，但是它可以向下分配任務，如運戚鏈果不聽取上面人的命令，那麼下邊的一切經銷商都會受到處罰，類似於像微商一樣有一級一級的代表。如果你想賣一個品牌的產品，就必須從上家的話，否則就會被踢出局，同時還要承受一定的處罰，就是所謂的縱向壟斷了。但是不管是橫向壟斷還是縱向壟斷，實 質上都是少數人掌握大權，薅大眾的羊毛 ，能夠獲取豐厚收益的僅僅只是掌握著壟斷權的那些企業。
2、阿里的壟斷行為
其實阿里並沒有一家獨大，也沒有剝削下級，但他卻裝了市場的漏洞，也屬於壟斷。我們都知道阿里巴巴一個非常大的線上購物平台，那就是淘寶，通過網店或有著網上經營的人都知道，如果一旦在淘寶是平台推出自己的產品，那麼就不能夠在其他像拼多多，京東，天貓等其他品牌在有露面的機會，這就把大部分商戶的權益所壟斷，畢業會造成商戶的不滿，也會給消費者帶來一定的困擾。
如果我們在阿里巴巴的平台上開了一家我們的店鋪來推銷自己的東西，我們想擴大影響力，在不同的平台上推廣一下我們的產品，卻沒有這樣的機會，對於商戶來說是多麼嚴格的一個要求呀，畢竟對於做生意這件事來說，有更多的平台有更多的展示空間，才會有更多的機會才會有更廣闊的消費群。和阿里巴巴這樣的做法卻對阿里巴巴企業非常有利，利用這樣的壟斷方法，阿里巴巴就成了電商裡面的唯一，可獲利潤空間就會越來越大，這就是赤裸裸的一種損人利己的做法。
在無論是哪一天都會被當成一個節日，成為廣大電商的宣傳日，商家們也會利用這樣類似的消息搞一些促銷和推廣活動，讓自己的產品能夠更快地流出，所以我們可以看到網上不管是618還是光棍節亦或是女神節都會成為購買日，各種促銷活動眼花繚亂，讓人有一種不買就會吃虧的錯覺。
所以很多有經驗的商家就會提前儲備較多的貨物，在一些特殊的節日裡面搞促銷，同時通過很多的平台來推廣，更有甚者通過抖音直播的方式來。賣自己的產品，相比這些小平台來說，一些購物平台對消費者更有吸引力，商家希望能夠開辟更多的平台和市場來售賣自己的產品。是阿里巴巴卻通過自己的權利將這個機會壟斷掉了，如果只能夠在一個平台上面宣傳，其影響力肯定會大大減少，就會導致商戶們的產品積壓賣不出去，虧損劇增，同時還要向該平台付巨額的宣傳費。
舉一個很明顯的例子，格蘭仕在2019年在與阿里巴巴簽訂合約之後同時還與拼多多談成合作，格蘭仕原本想要同時在兩個平台上完成618的大促銷活動，以此來提升自己的產品影響力，但是這件事情被阿里巴巴知曉之後，本著壟斷的原則，他們將格蘭仕剔除阿里巴巴平台。
在當晚618活動之際，在阿里巴巴搜不到任何關於格蘭仕的信息，在如此重要的時間節點上這樣的做法無疑是給格蘭仕巨大的壓力， 以至於在活動結束之後格蘭仕損失慘重，很多貨物都因為積壓太多沒有賣出去而受到損失，因為阿里巴巴，格蘭仕背負了巨大的經濟壓力，索性他將阿里巴巴告上了法庭。
我們可以看到大品牌格蘭仕都被阿里巴巴拿捏得死死的，更別說一些個體的小商戶，他們在阿里巴巴的壟斷之下更是沒有存活的空間，能夠淪為被阿里巴巴壓榨和掙取更多利潤的工具。
3、反壟斷
良好的合作競爭關系才能夠使市場更加有秩序的發展，一旦誰打破了這種穩定的發展規律，那麼勢必會遭受反對，對與阿里巴巴來說，它的壟斷做法就引起了 社會 各界的公憤。不僅僅是各種小商戶對阿里巴巴的壟斷做法感到憤怒，就連一些大品牌也受不了阿里巴巴的壓榨群起而攻之；
同時阿里巴巴這樣的做法還遭到了同行的不滿，阿里巴巴不要忘了，雖然自己在電商行業裡面排行老大，但是還有很多齊頭並進的電商平台，如京東，拼多多等，而且這些平台隨著不斷完善和發展，已經能夠在電商行業裡面佔領一席之地，跟阿里巴巴一起共同競爭市場，阿里巴巴壟斷的做法也恰恰遭到了這些平台的攻擊，其實在格蘭仕起訴阿里巴巴壟斷行為之前，京東在2015年的時候也已經向法院起訴了阿里巴巴這種壟斷行為，但是當時中國的反壟斷還不是很嚴格，也因此讓阿里巴巴有了更多的發展機會，沒有讓阿里巴巴受到應有的懲罰。
但是正義從來都不會缺席，犯法了就要受到法律的制裁，阿里巴巴也難逃法律的制裁，這個結果對於阿里巴巴來說只是時間問題，隨著時間的推移， 社會 的發展，阿里巴巴在壟斷行為上越來越過分，逐漸引起了唯品會，拼多多等各個企業的不滿，他們聯合起來，再次將阿里巴巴告上了法庭，這一次阿里巴巴就沒有此前那麼幸運了，最終難逃法律的制裁。
市場是自由的，但是沒有絕對的自由，只有相對的自由 ，不管權利多大，都不能促成惡性競爭，都不能為了滿足自己的利益而去犧牲和損壞他人的利益，更不能犧牲和壓榨大眾的利益而去滿足小我的利益，做生意做企業最重要的是要講誠信，要樹立正確的價值觀，要了解相關的商業規則，同時也要遵守這樣的規則，這樣的企業才能發展的更長遠，也會成為人們所喜歡的企業。
4、電子商務中OEM是什麼意思啊？
名詞解釋1:OEM是 Equipment Manufacture(原始設備製造商)的縮寫，它是指一種"代工生產"方式，其含義是生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的"關鍵的核心技術"，負責設計和開發、控制銷售"渠道"，具體的加工任務交給別的企業去做的方式。這種方式是在電子產業大量發展起來以後才在世界范圍內逐步生成的一種普遍現象，微軟、IBM等國際上的主要大企業均採用這種方式。
名詞解釋2:OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫,按照字面意思,應翻譯稱原始設備製造商,指一家廠家根據另一家廠商的要求,為其生產產品和產品配件,亦稱為定牌生產或授權貼牌生產.即可代表外委加工,也可代表轉包合同加工.國內習慣稱為協作生產,三來加工
OEM能為您帶來什麼
OEM客戶就意味著市場,OEM客戶越多,你的產品的市場佔有率就越高.
有專家認為,OEM是全球經濟一體化產業分工日趨細化的產物.它能為企業加大其擁有資源在創新能力方面的配置,盡可能地減少在固定資產方面的投入.
目前在國內,當一個製造商要延伸自己的品牌時,擺在其面前的路有三條:要麼自己搞;要麼兼並一些相關企業;要麼輸出管理,輸出品牌,做定牌生產,進行所謂的"虛擬經營".在實際操作中,大多數企業傾向於採用第三種做法.
企業在掌握產品核心技術和建立了成熟的營銷網路後,可不再直接投資進行生產,而是以通過讓其它企業代為生產的方式來完成其產品的生產任務.這樣,只需支付材料成本費和加工費,而不必承擔設備折舊,自建工廠和生產管理的風險,還可隨時根據市場變化靈活的按需下單.由此可促進成品業務形成新的經營優勢,培養和壯大企業內在的擴張力,提高經營能力和管理水平,從而走向更高層次的資本運營. 實例:無錫小天鵝
大部分的中小製造企業則因沒有資本的市場運作機制和金融的支持,多數無法獲得大量資金投入市場營銷和廣告推廣,致使原本質量不錯的產品很難在市場上佔有一席之地.因此,通過OEM合作便可使小企業能藉助大型企業的品牌效應,營銷網路而增加生產量,擴大銷售額和贏得更大經濟利益,並且還能通過引入知名品牌的生產工藝流程而提高自身的生產製造管理水平.實例:創維集團,格蘭仕
站在這個立場上,我們可以重新審視OEM帶給中國家電業的機會.一方面,它可以使國內現有的生產線和勞動力資源充分運轉起來,滿足企業短期利益的需要;另一方面,企業可能通過OEM,向外方學習經驗,學習技術,學習管理,為鍛造自己的品牌爭取時間,以支持企業的長期利益.與此同時,國內企業之間通過對OEM的運用,可以加速品牌資源的重組.國內家電企業應通過OEM這種生產方式使工廠充分運轉起來,提高內部管理水平,產品質量,鍛煉工人的素質,中國加入WTO以後,國際級家電企業將對國內品牌構成很大的威脅,雖然這個過渡期可能會比較長,國內家電企業這種技工貿一體的經營模式還會持續一段時間,但這是一個必然趨勢.
值得一提的是,在國際市場上,還有一種OEM模式,即強手與強手之間的OEM.在國外,一家知名的家電企業可以同時為十幾家企業做OEM,對方可能是同樣知名的家電企業.一個名牌請另一個名牌為自己定牌生產的,一定是自己想進入,但目前沒有完全把握的領域,而對方則一定是在該領域有優勢的企業,定牌生產實際上就是一種投石問路的過程.當這樣的OEM在強手之間你來我往的時候,就有了共同拓寬市場,做大市場的作用.這樣的OEM屬於另外一種境界.實例:IBM為Dell提供OEM生產 東芝甘做第二名第一名留給小天鵝
5、與拼多多建立長期合作的戰略聯盟有哪些
拼多多與格蘭仕集團達成全面戰略合作 攜手為4.3億用戶創造優質產品
海外網
2019-5-29 18:01 · 海外網官方賬號
5月28日，世界最大微波爐製造商、中國知名家電品牌格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢率隊造訪拼多多總部，正式建立長期全櫻寬面戰略合作關系。雙方將傾斜頂尖資源，攜手為全國消費者創造優質的產品和服務。
拼多多聯合創始人達達表示：「格蘭仕改寫了世界家電產業的格局，是一家值得尊敬的民族品牌。拼多多將攜手格蘭仕打造電商&家電領域的合作典範，圍繞新品類、新產品展開聯合創新，滿足全國消費者的深層次需求。」
格蘭仕集團董事長梁昭賢表示：「拼多多擁有長遠的戰略眼光，正致力於追求有質量的增長，格蘭仕將會參與其中，義無反顧地給予支持。」
5月28日，格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢（左六）率隊造訪拼多多總部
高度一致的「普惠」價值觀
拼多多和格蘭仕有諸多相似之處。40年間，格蘭仕秉持「讓消費者買到最物美價廉產品」的理念脫穎而出，扛過眾多國際品牌的圍剿，直至登頂全球市佔率第一；拼多多則堅持「普惠」的理念，深入推動產業供應鏈重構，持續為消費者創造平價高質的商品，藉此成為電商行業新的領軍者。
「消費者導向」的核心理念，使得兩家企業擁有很多共同話題。梁昭賢表示，團隊深入研析了拼多多的模式和前景，「拼多多超越常規的思維和拼搏精神，非常值得尊敬，我們今天來到這里，就是希望能一起『拼』，攜手為社會經濟脊宏亮的發展作出更多貢獻。」
家電是中國最具國際競爭力的行業之一，格蘭仕在其中扮演了重要角色。創始人梁慶德曾一手將微波爐系列產品從高不可攀的售價拉回國民平均消費線，並在一定程度上推動了家電產品的市場價格集體回歸使用價值。
格蘭仕出現前，一台微波爐的售價是3000元，相當於當時普通職工一年的收入，格蘭仕通過持續改進升級產業，將行業的價格拉至最低300元的區間，使其成為絕培人人買得起的國民產品。
由於打破了行業高利潤的傳統，格蘭仕遭遇了美日韓企業多輪圍剿和公開挑釁，但這個「行業公敵」贏得了億萬消費者的歡迎和支持，業務遍布全球超過200個國家和地區，市佔率始終保持全球第一。
從微波爐到空調再到小家電全系列產品，格蘭仕始終秉持「微利做大」的核心理念，通過規模化經營推動降本和研發投入，持續創造輝煌的同時，也推動了中國家電產業的「平民化」進程。
作為中國頂尖家電品牌中唯一沒有涉足資
6、家電行業經銷商面對電商沖擊怎麼辦？
首先要學會借勢，建議說開網店，這是個方法，但這不意味著完全要拋棄實體店，要懂得如何整合線上線下資源。
另一個問題，針對庫存的問題，對於一個小本經營者來說的確是一個很大的問題，那麼就要學會如何進行庫存管理，首先要了解進貨時要考慮的因素，其次要掌握對不同產品進行分類管理的方法。
近年來，受樓市低迷及行業政策等外部環境的影響，中國家電業遭遇市場寒流，大市場低迷。前瞻產業研究院監控數據顯示，2012年上半年，白電、黑電市場規模同比均下降15%左右，小家電市場規模同比下降5%。由此可見，在市場大環境趨於下滑的形勢下，小家電抵住了市場壓力，以時尚、方便、實用等特點贏得了市場的青睞。另外目前，我國小家電市場保有量較低，每戶不足4件，相比歐美國家每戶平均擁有10件左右的保有量，呈現出了強大的市場空間及增長力。在未來幾年的發展中，中國小家電市場將持續放量增長。據前瞻產業研究院數據監測，到2016年我國城市和農村的小家電市場容量將達到64479.15件和11809.22件。
目前，家電行業整體趨向「微利」時代，小家電行業較高的利潤率不僅吸引了一批新的企業加入，此外，專注傳統家電的廠商，如海爾、海信、TCL、格力、長虹、志高等也紛紛加入了小家電市場競爭的行列，市場競爭格局慢慢被改寫，現如今，呈現出「大小兩極分化」的格局，以美的為首的行業寡頭牢牢把握著行業發展趨勢，同時，一大批企業作為市場邊緣者，分食部分縫隙市場。
為滿足消費者對小家電產品美觀和智能化需求，我國的小家電市場在技術上也在不斷創新，如在微波爐市場上，格蘭仕推出全球首款圓形微波爐uovo，其獨特的風格設計大大滿足了人們對廚房用品同樣追求時尚與品位的願望。同時，格蘭仕雲智能微波爐也實現了一系列高度智能化和人性化功能。以電磁爐產品為例，據前瞻產業研究院的數據顯示，近年來我國電磁爐申請專利數量整體表現為上升趨勢，2010-2011年有所下降，但仍維持在400個以上的較高水平，說明行業對產品的技術革新投入了較大的精力。
據前瞻產業研究院發布的《中國小家電行業產銷需求與投資預測分析報告》顯示，相比大家電，小家電本身較為適合電商渠道銷售，小家電線上渠道比線下渠道的營銷成本節約20%以上，而且小家電體積小，對物流配送的要求沒有大家電高，線上渠道能夠擴大銷售范圍。目前幾乎主要的小家電品牌均在天貓、蘇寧易購、京東等大的電商平台上開設有品牌旗艦店，或是經銷商網店，電商渠道在小家電市場交易中的份量也在逐漸上升。
7、中山格蘭仕是不是疫情封了
在格蘭仕中山基地南廠的微波爐和電子蒸爐智能製造廠，微波爐焊接自動生產線馬力全開，機器手在生產線上來回擺動，四名生產工人在旁邊監控著生產線的運行，一個個微波爐室慢慢從生產線末端下線。
正在載入視頻.
中山接地
平均8秒生產一個微波爐機房，12秒生產一台整機，每天最高峰生產12萬斗好台……自動生產線人機交互的背後是高效的生產節奏，也是跑龍套在疫情中逆勢增長的縮影。 據統計，今年1至5月，格蘭仕產品在世界各地的銷量都有不同程度的增長，特別是在北美地區，同比增長了四成以上。 由於外貿訂單火爆，格蘭仕訂單不及時，出現了海外訂單擠壓國內產能的情況。 「疫外」發展迅速，瘟疫流行期間，格蘭仕出了什麼「絕技」？
大中山基地微波爐焊接自動生產線。
再生產、溝通、發展旦銷的「三手抓」
走進中山市黃圃鎮格蘭德中山基地南工廠的微波爐和電子蒸爐智能製造廠，看到一片繁忙景象。 工廠里整齊地排放著剛生產的微波爐空腔，工人們拉著車陸續運到噴霧器和組裝環節進行加工生產。
大中山基地微波爐焊接自動生產線平均8秒生產微波爐機房。
「我們在今年春節假期的前一天接到外貿訂單。 節後重新開始工作，微波爐訂單總量一度達到300萬台。 」格蘭仕中山基地相關負責人表示，自2月企業活動復工以來，格蘭仕微波爐生產線一直處於滿負荷運行狀態。 重啟以來，包括微波爐在內的家電產品訂單和銷售額超過40%，但格蘭仕冰箱在北美前五大零售渠道保持了100%以上的銷售額，訂單今年第三季度。
受新冠災禍的影響，對外貿易的出口波動很大。 為什麼，格蘭仕董事長梁昭賢指出了格蘭仕突圍的四個原因。 一是新冠災禍期間「宅經濟」火爆，消費者居家時間增多，微波爐、冰箱等家電需求增加。 二是格蘭仕專注於科技創新和品牌建設，為北美市場開發的OTR微波爐、油炸微蒸烤一體機等產品，深受當地消費者的喜愛。 三是銷售渠道拓展，格蘭仕品牌產品在北美全面進入沃爾瑪等主要零售店，覆蓋亞馬遜等排名前五的主要電商平台。 第四，注重維護客戶關系。 今年再就業後，即使訂單時間緊張、任務繁重，格蘭仕也克服了各種困難，沒有推遲訂單。
疫情發生以來，梁昭賢白天指揮員工開展防疫和企業活動復工工作，晚上帶領團隊與全球戰略夥伴溝通對接，白天「北京時間」，晚上「全球時間」，企業活動復工、溝通通過這些努力，格蘭市在非常時期維持了訂單的「零延遲」。
著力技術創新，引領行業發展
格蘭仕中山基地是格蘭仕智能化生產的重要基地，2023年，世界上第一條微波爐自動裝配線在中山基地首次投入使用。 與傳統的微波爐生產線相比，自動化生產線的工人減少了一半以上，生產效率提高了約4成，生產線的生產節拍達到12秒/台，日產量約為5000台。 2023年格蘭仕在微波爐腔體生產中，從國外引進微波爐焊接自動生產線，為微波爐生產提速。
工人正在格蘭德中山基地的車間工作。
在今年的疫情中，智能化生產在「挽回」格蘭仕失去的生產時間方面發揮了重要作用。 在再就業初期員工陸續返崗的過程中，智能生產線率先啟動，成為格蘭仕保障訂單生產的重要力量。
格蘭仕中山基地相關負責人表示，在中山市、黃圃鎮等各級政府和職能部門的協調下，格蘭仕中山基地重啟以來，通過組織專機、專車、專車等方式，陸續迎來省內外員工。 在多項措施和多方關注下，格蘭仕在再就業一周內，員工返崗率超過90%，為企業活動復工提供人力保障，配合智能化生產線，生產幾乎不受影響。 現在，格蘭德全面恢復了生產能力。
事實上，格蘭仕在智能生產和技術創新領域的前進並沒有停止。 「金鎖銀鎖不如產業鏈！ 」梁昭賢在接受媒體采訪時表示，格蘭仕將繼續致力於技術創新。 去年，格蘭仕在「超越製造」928大會上明確提出了「科技格蘭仕」的目標，並宣布進軍晶元和邊緣計算等領域。 據介紹，四大滿貫自主研發的首款智能家電開源晶元「BF—細滘」目前已經全面完成測試，並逐漸安裝在四大滿貫智能家電上，另一個更高端的開源晶元模塊「NB—獅山」也將推進測試
在格蘭德中山基地國際精品廠，工人們生產微波爐等出口訂單產品。
中山基地是格蘭仕重要的生產基地，格蘭仕六成以上的產品在這里生產下線。 黃園鎮相關負責人表示，隨著中山大力發展智能家居等新興產業，地面辦公智能化和科技戰略的實施，中山基地也有望成為引領家電產業創新發展的高地。
【采錄】南方日報記者雷海泉
(攝影/視頻)南方日報記者葉志文
【通訊員】黃園宣
【作模銷游者】雷海泉； 葉志文
【來源】南方新聞傳媒集團南方客戶端
海報分享
收藏
0
0
行業動態
4隻中證1000etf首日認購逾220億，中證1000etf發售完何時可以交易
2022-11-7 14:25:14
行業動態
2020值得做的副業，2020比較好賺錢的副業
2022-11-7 14:27:16
0 條回復
A
文章作者
M
管理員
您必須登錄或注冊以後才能發表評論
登錄
歡迎您，新朋友，感謝參與互動！
確認修改
提交
暫無討論，說說你的看法吧
標簽
google Google SEO NFT seo tiktok 互聯網+ 亞馬遜 亞馬遜百科 倪葉明 創業 創業商機 副業 副業賺錢 副業項目 加盟代理 地攤創業 域名 小程序 小紅書 工具類 常識 開店指南 抖音 抖音小店 抖音帶貨 抖音電商 招商加盟 推廣 教程 新視點 海外賺錢 獨立站 百度 直播帶貨 短視頻 網路創業 老李談銷售 營銷推廣 行業報告 視頻號 谷歌seo 財稅代賬 賺錢 跨境電商 門路
Copyright © 2022 水源智庫
查詢 94 次，耗時 0.6669 秒
8、格蘭仕公司這種管理戰略的成功和不足有哪些？
如果說微運碧波爐，那格蘭仕的戰略是非常成功的，我簡單瞎掰扯幾點:
1、低價規模路線:如何在微波爐藍海中殺出重圍，格蘭仕戰略中其中一個切入點是低價規模，通過上量迅速佔領大量客戶群體，大家可能覺得這很平常呀，其實不然，因為微波爐利潤不高，誰能控得住成本誰就能在市場更持久，因為上量所以格蘭仕的成本可以壓縮的更低，這反過來又可以支撐低價模式；
2、重視電商:單單說降價只能是短期行為不能持久，規模效益帶來了成本降低只是其中一個優勢 ，另一個優勢來自於重視電商，除了自建電商網站銀芹 就是和京東天貓等電商平台合作，這對於佔領市場，快速壓縮倉庫庫存和降低物流成本是很有幫助的；
3、海外市場:現在我們開始說國內國外雙循環，但是當其他廠商還在國內藍海競爭時 ，格蘭仕已經開始微波爐的海外市場開拓，而且因為在廣東沿海地區，海外物流也有優勢。
格蘭仕空調就算了，完全不入流，我旁搏舉們以前做競品分析從來不把它納入評測之列，美的，格力 ，海爾， 奧克斯等傳統空調廠商競爭還要持續，小米等互聯網廠商半路殺出 ，留給格蘭仕，志高等廠商的時間不多了。單從微波爐這個品類來說格蘭仕戰略還是非常成功的，大家有什麼高見歡迎評論和交流!
9、天貓賣的格蘭仕烤箱是電商特供的嗎
烤箱的品牌國內很多，家用電烤箱比較知名的是長帝可以在京東和淘寶上購買比較方便。另外，關於烤箱的我感覺CKTF-32GS，這是30升的，如果需要比較大的可以選著CKTF-42GS，這兩款都是上下獨立控溫的，溫度很精確。我自己在用的是32GS，這兩款都是不銹鋼的。如果是新手不懂的就可以選擇智能烤箱CRDF30A，連上手機，看著手機上的食譜做蛋糕就可以了，一鍵烘焙，聽說成功率很高哦，很少失敗的。