1、步步高是什麼公司
步步高投資集團股份有限公司是一家涉及零售業、電子商務、商業地產、互聯網金融、大型物流等多業態的大型上市商業集團。線下業務主要集中於湖南、江西、廣西、四川、重慶等西南區域，線上業務已經在全國鋪開，截止2016年8月1日擁有員工6萬餘人，門店400餘家，年銷售310億元，位列中國民營企業500強第158位。
步步高投資集團股份有限公司
成立時間
2003-02-20
所在地
中國湘潭
注冊資本
11767萬元人民幣
法定代表人
張海霞
企業類型
非上市股份有限公司
組織機構代碼
745939848
經營范圍
投資商業;普通貨物運輸(不含危險及監控化學品);物業管理;倉儲保管;商品配送;農副產品加工;政策允許經營的進出口業務(以上涉及許可經營項目的憑許可證經營)。 ※收起
發展歷程
1995年，公司第一家超市門店——解放路店開業。
1999年，第一家外埠門店——株州新華店開業，公司首度走出湘潭。
2001年，第一家百貨門店——湘潭購物廣場開業，標志著步步高百貨事業的啟航。
2004年，第一家省城門店——東塘店開業，步步高第一次戰略性地挺進省會城市。
2005年，公司加盟國際自願連鎖組織IGA。
2006年，第一家外省門店——江西宜春店 開業，步步高邁出了走出湖南的第一步。
2008年，步步高商業連鎖股份有限公司在深交所成功上市，股票代碼：002251。
2009年，公司引進國際管理團隊全權管理超市事業部的經營。
2010年，成立從事商業地產開發與運營的全資子公司——步步高置業有限責任公司。
2013年，公司線上平台——雲猴網上線。
2014年，並購廣西最大零售企業南城百貨。
2016年，步步高旗下最大的商旅文綜合體——長沙梅溪新天地開業。
主營業務
步步高集團1995年3月創立於偉人故里湖南湘潭，是涉及零售貿易、電子商務、商業地產、互聯網金融、物流運輸等多業態的大型商業集團。
集團旗下門店主要集中於湖南、江西、廣西、四川、重慶等地區，擁有超市、家電、百貨、購物中心、便利店、物流、電子商務、服裝、餐飲等多業態的大型商業集團，目前擁有多業態400餘家。2015年度營業額310億元，為社會提供就業崗位60000餘個。
目前位居中國快銷品10強，中國連鎖經營20強，中國民營企業500強。
集團控股的步步高商業連鎖股份有限公司2008年在深交所上市，股票代碼是002251，成為中國民營連鎖超市企業上市公司。
2013年，步步高進軍電商領域，2014年，步步高並購廣西最大零售企業南城百貨，2015年開啟全球化戰略，整合全球供應鏈資源，目前已在北美洲、歐洲、亞洲、大洋洲設立六大采購中心，在商品、物流、倉儲、分銷等方面建立了全球聯采聯盟。
2、vivo是步步高的意思嗎？
vivo是原先的步步高公司中一個部門分立出去的企業。
原先的步步高公司有三個不同的業務部門、這三大業務部分都分別成為了獨立的公司。
vivo是步步高2011年創立的智能手機品牌、也可以認為是步步高音樂手機的改頭換面之後的品牌。
在步步高的牽頭之下、三個業務部門一同創立了OPPO公司、再後來、視聽電部分的負責人買斷了所有的股權、將OPPO分離出了步步高公司。
(2)步步高電子商務擴展資料：
1995年、廣東步步高電子工業有限公司在東莞市長安成立、在這片工業基礎設施完備、產業配套體系完善的沃土上、在當地政府的大力支持和扶助下、經過十年的持續發展、步步高公司從同行業中脫穎而出、現已成為當代中國家用電子企業的發展典範。
2009年、vivo品牌進行全球注冊、迄今已經在全球100多個國家完成注冊。
2011年、vivo品牌正式進入智能手機領域、11月發布智能手機vivoV1、支持SRS音效、音樂手機廣告概念深入人心。
2012年、vivo創建X（巔峰）系列、11月發布當時世界最薄手機（機身6．55mm）的vivoX1、它也是全球第一款整合Hi－Fi級專業晶元的智能手機、開啟vivo在音樂手機領域內的領航者時代。
2012年、vivo冠名江蘇衛視跨年演唱會、強力合作打造跨年之夜。
2013年、vivo創建新Hi－Fi極致影音產品系列Xplay系列、5月發布首款手機vivoXplay、首次搭載vivo自主研發的Hi－Fi1．0音質架構。
3、騰訊入股的零售業品牌步步高是什麼？
騰訊投資而名聲大噪的步步高是一家商業連鎖股份有限公司。1995年3月創立於湖南湘潭，主要涉及零售貿易、電子商務、商業地產、互聯網金融、物流運輸等多個業態，並在2008年在深交所上市。
這家步步高雖然沒有段永平的步步高品牌那麼響，但是也不容小覷。
根據官方披露的數據顯示，截至目前，步步高集團已經有592家多業態實體門店已遍布湘、贛、川、渝、桂、滇等省市。
而且據凱度消費者指數提供的市場佔有率數據，步步高是目前中國市場上的第九大零售商。步步高2017年前三季度的市場佔有率達到1.2%。
以停牌前最後一個交易日來看，步步高（SZ：002251）市值在164億。
現如今新零售戰場上，阿里騰訊雙寡頭不斷跑馬圈地，如此看來，步步高還算是一家不錯的標的，從體量上要比之前阿里入股的三江購物、新華都要大很多。
不過作為傳統零售行業，在電商轉型的路上卻沒有很順利，特別集團重金耗費諸多人力打造的電商平台雲猴全球購網，在2017年最後一天關閉，缺少互聯網基因，線上的短板可見一斑。
這也促成了本次與騰訊的合作。
一樣的騰訊賦能，換湯不換葯
根據2月3日步步高發布的公告，目前已經與騰訊簽署了《戰略合作框架協議》，協議主要圍繞三個方面：
官方的說法比較拗口，在維特看來：
1：探索「智慧零售」新價值鏈，說白了就是自己的雲猴沒做起來，現在傍上騰訊大腿，要重新開始搞一套，所謂全生命周期還是要依賴線上，完善會員機制，不斷的發點優惠券，搞點活動之類的，畢竟傳統線下的宣傳只能輻射給到店客戶，有了線上會員體系就不一樣了。
2：構建新能力，這個就是要通過騰訊這一套社交網路來賦能了，畢竟微信9.8億月活用戶，QQ也有8.43億月活，特別是張小龍在去年年底的微信公開課上提到，小程序是為線下而生，明擺著就是要讓微信去賦能線下了。
3：關於數字化運營，這個實際上就是阿里給新零售定義時候提到的數字驅動，然而想要實現千人千面，這個還是一個不小的工程，無論是探針技術，還是行為捕捉等，完成這么多工程改造，預估也要三五年了；另外這玩意成本也不小，比如盒馬鮮生，一個門店僅僅裝上電子價簽就要100萬打底了。
大西南戰略圍剿阿里
如果說2017是新零售元年，各種新零售業態集中爆發，阿里盒馬鮮生，永輝超級物種，還有京東7Fresh、美團的掌魚生鮮、蘇寧的蘇鮮生等等，那麼2018則是新零售玩家站隊，二分天下的時間。
昔有隆中對，定西川可三分天下，而如今放在騰訊身上非常合適。
從騰訊入股永輝，再到永輝入股紅旗連鎖，入股步步高。一方面可以看出騰訊在新零售領域的飢渴，瘋狂布局，另一方面也可以發現騰訊在具體打法上上使出了圍剿戰術。
永輝起家於福建，大本營站穩腳跟，集團已經明確大西南戰略進軍四川地區。
而借永輝入股，被納入騰訊陣營的紅旗連鎖大本營就在四川，其中重慶更是紅旗連鎖門店數量最高的地區。
現如今的步步高，老家在湖南，可以發現騰訊正在一步步對阿里實時圍剿，避免與阿里根基牢固的長三角經濟區正面交鋒，而是取道珠三角，再過渡到大西南，布局深入華中，再與阿里競爭謀取北方市場。
中心化VS去中心化
雖然目前新零售雙寡頭格局已經初步形成，比如盒馬、三江購物、銀泰、大潤發等屬於阿里系，而永輝、家樂福、步步高等則屬於騰訊系，萬達則兩家均沾，京東捆綁了沃爾瑪。
但是在具體做法上，阿里與騰訊還是有著非常大的差別。
阿里的做法是中心化，通過收編小弟，每一次收購都是大手筆，要做到大股東，比如224億收購高鑫零售，占股達到了36%；而騰訊則是去中心化，每一次投資入股金額都不是很高，占股多維持在5%左右，通過自己的社交網路去賦能。
從目前看來，阿里和騰訊與這些線下實體的合作剛進行到資本入股階段，最終賦能與改造結果如何尚難定斷。但在維特看來，對於新零售行業來說，似乎中心化的統一化管理更加適合。
如果放眼到兩三年前，傳統商超與互聯網從業者分屬兩個不同的行業，想要讓兩個分屬不同行業團隊融合，碰撞在所難免，針尖對麥芒時有發生。
以盒馬鮮生為例，2016年4月第一家盒馬鮮生金橋店開業，而到第二家大成店開業，期間花了將近一年的時間，期間不斷經歷高管離職、內部派系紛爭，甚至出現過經營分歧等問題。而在2017年下半年，完成了團隊磨合的盒馬鮮生一口氣開出了十幾家店，進入了快速復制模式。
在中心化管理模式下的盒馬鮮生尚存在這樣的問題，那麼去中心化的騰訊式賦能，可能要花更多的時間。
4、步步高商業連鎖股份有限公司的主營業態
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